Осторожно! Безопасность!

Ищем новых коллег в нашу команду! Если вам интересны вопросы развития людей и участие в проектах, которые меняют культуру в крупных компаниях, — возможно, нам по пути. 🔥 Сейчас в практике «Производственное развитие и обучение» открыты сразу две вакансии: 1️⃣ Тренер-консультант / Проекты производственной эффективности Для тех, кто разбирается в производственных системах, бережливом производстве, операционной эффективности и умеет не только работать с методологией, но и передавать знания другим. 2️⃣ Тренер-консультант / Проекты развития культуры безопасности Ищем человека, которому близки темы культуры безопасности, лидерства, безопасного поведения и управления рисками и который готов работать с ними на уровне реальных изменений в компаниях. Подробная информация о работе в компании ЭКОПСИ, о нашей культуре и ценностях доступна на нашем сайте!   Откликайтесь сами или отправляйте этот пост тем, кому одна из вакансий может быть интересна. Будем рады знакомству ☺️ #ЭКОПСИ_работа

Кажется, мы слишком редко рассказываем об этой стороне ЭКОПСИ. Исправляемся Если вы давно следите за нами, то наверняка знаете ЭКОПСИ по проектам в области трансформации бизнеса, корпоративной культуры, HR, оценки и развития людей, повышения операционной эффективности и развития культуры безопасности. 💡 Но есть еще одно направление, с которым мы давно и много работаем, — техническое обслуживание и ремонт оборудования, или ТОиР. И здесь мы занимаемся вполне «железными» вопросами: диагностируем ремонтную функцию, ищем потери и резервы эффективности, помогаем выбирать ремонтную стратегию и разбираться, какие работы действительно стоит оставлять внутри компании, а какие — отдавать подрядчикам. Например: ⚫ в одном из крупнейших горно-металлургических холдингов мы провели диагностику ремонтной функции 14 подразделений на двух карьерах. По итогам выявили до 40% потенциала сокращения потерь при ремонтах; ⚫ для группы промышленных предприятий по производству цемента мы провели диагностику системы ТОиР, разработали три сценария ее развития и помогли выбрать экономически оправданную ремонтную стратегию. 👥 23 сентября мы решили собрать руководителей служб ТОиР и поговорить обо всем этом не в формате онлайн-встречи, а лично, камерно и предметно. 🚩 Тема встречи — «Экономика ремонтной службы: что на самом деле решает операционная модель». Будем обсуждать: 🔴 какие модели ТОиР сегодня наиболее жизнеспособны; 🔴 где проходит разумная граница между in-house и outsourcing; 🔴 как повышать эффективность ремонтной функции без постоянного наращивания ресурсов; 🔴 где ИИ уже можно использовать в ТОиР с реальным эффектом, а где он пока остается экспериментом. Во второй части отдельно поговорим о практическом применении ИИ: работа с технической документацией и знаниями, анализ истории ремонтов и отказов, планирование, диагностика. 📰 23 сентября, 10:00–15:00 Москва, офис ЭКОПСИ, ул. Новодмитровская, 2, корп. 1. ➡️ Если среди ваших коллег есть директора по ТОиР, главные инженеры, руководители ремонтных служб и производственные руководители — перешлите им этот пост. Возможно, именно их мы обычно не встречаем в нашей ленте, но очень хотим увидеть за одним столом 23 сентября. Количество участников намеренно небольшое — хотим оставить возможность для нормального профессионального разговора и обмена опытом. Чтобы присоединиться, пройдите регистрацию по ссылке 🙂 #операционная_эффективность #ТОиР 😉 MAX | Tenchat | VK

#ЭКОПСИ_поздравляет

Чужих рисков не бывает. Можно сколько угодно делить ответственность между заказчиком и подрядчиком, прописывать ее в договорах и регламентах. Но в момент серьезного происшествия эти границы перестают иметь значение. 💡 Если подрядчик видит риск, но боится сказать о нем вслух, система безопасности не работает. Если заказчик слышит о риске, но воспринимает его как лишние расходы и задержки — аналогичная история. Культура безопасности начинается там, где подрядчик может сказать: «Так опасно», — а заказчик готов услышать это до того, как риск превратится в происшествие. 🚩 Как выстроить эффективную систему отношений между заказчиком и подрядчиком, как сделать безопасность частью ежедневного управления, а не формальным набором требований — именно этому обучает наша команда. 💬 Нам было бы очень интересно услышать ваши истории. Были ли в вашей практике случаи, когда вовремя замеченный и озвученный риск помог избежать серьезных последствий? Или наоборот, когда проблему видели все, но никто не решился сказать о ней вслух? Делитесь в комментариях! ➡️ Подписывайтесь на нас в MAX #культура_безопасности #производственное_развитие

➡️ Подписывайтесь на нас в MAX #ЭКОПСИ_поздравляет

1 серьезная травма. 29 легких. 300 происшествий без травм (near miss). Этой формуле почти 100 лет — и на ней до сих пор строят работу с безопасностью. В 1931 году инженер страховой компании Герберт Генрих опубликовал теорию, которая позже стала известна как пирамида безопасности: тяжелому происшествию предшествует множество событий с менее серьезными последствиями или вообще без травм. Идея выглядит логично: если работать с основанием пирамиды — выявлять опасные ситуации, near miss и причины легких происшествий, — можно не допустить события на ее вершине. 😎 Но здесь начинается самое интересное. 💡 Пирамида безопасности — не математический закон. Нельзя считать, что после определенного количества near miss обязательно произойдет тяжелая травма. Нельзя автоматически считать, что у всех событий на разных уровнях одни и те же причины. И тем более опасно превращать количество выявленных near miss в KPI, после которого сотрудники начинают думать не о безопасности, а о выполнении плана. Так зачем тогда нужна пирамида? В первую очередь — руководителю как один из способов анализировать результативность усилий по безопасности. Не ждать тяжелого происшествия, чтобы начать действовать. Искать ситуации, где «в этот раз повезло». Замечать места, где сотрудники привыкли к риску и перестали воспринимать его как опасность. Обсуждать не только ошибки, но и успешно выполненную работу: что именно позволило сделать ее безопасно? И главное — создавать такие условия, при которых сотрудники хотят рассказывать о near miss, а не скрывать их из-за страха наказания или плохой статистики. В новом выпуске подкаста Анатолий Комаров, партнер, руководитель практики «Производственное развитие и обучение» и Сергей Винник, директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство» разбирают: 🔴 что в пирамиде безопасности действительно работает, а что давно превратилось в миф; 🔴 как правильно «читать» ее руководителю; 🔴 почему события в основании пирамиды важнее не считать, а анализировать; 🔴 как находить привычные риски, которые коллектив уже перестал замечать; 🔴 и почему идея «давайте запихнем near miss в KPI» может дать совсем не тот результат, которого вы ждете. Смотрите на удобной площадке: ➡️ YouTube ➡️ RuTube ➡️ ВКонтакте #культура_безопасности #Сергей_Винник #Анатолий_Комаров

Если планировать расходы на развитие ОТ и ПБ только по принципу «что мы обязаны сделать», денег почти всегда будет не хватать. 💡 Но что, если посмотреть на бюджет иначе — как на инструмент управления рисками? В новой статье разбираем, как: 🔴 разделить расходы на обязательные, поддерживающие, критичные и развивающие; 🔴 определить, какие инициативы действительно должны получить финансирование в первую очередь; 🔴 обосновывать проекты по безопасности на языке производства и бизнеса; 🔴 распределять затраты между ОТ и ПБ, производством, HR, технической функцией, IT и другими подразделениями; 🔴 использовать возмещение СФР не просто для экономии, а чтобы высвободить ресурс на развитие; 🔴 предусмотреть резерв и управлять бюджетом в течение года, а не возвращаться к нему только при очередном согласовании. 🔥 И главное — отвечать не на вопрос «сколько денег потратить на безопасность?», а на другой: «Какой риск мы хотим снизить — и что для этого действительно нужно?» В статье — практическая структура бюджета, критерии приоритизации и примеры того, как превратить расходы на безопасность в понятную управленческую логику. 🚩 Читайте новую статью: «Как сформировать бюджет по ОТ и ПБ — и найти ресурс для развития безопасности»   #Сергей_Винник #культура_безопасности

Есть люди, для которых профессия — гораздо больше, чем работа. 💡 Сергей Винник, директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство» — один из ведущих экспертов ЭКОПСИ в области развития культуры безопасности. Он помогает компаниям создавать среду, в которой безопасность становится не набором инструкций, а естественной частью ежедневной работы и решений людей. Но, кажется, лучше всего об отношении человека к своему делу говорит то, чем он занимается после работы. Сергей — волонтер Российского Общества первой помощи (РОПП). Потому что для него безопасность, первая помощь и спасение человеческих жизней — не только профессиональная специализация, но и настоящее личное дело. 🚩 Сейчас РОПП реализует очень необычный проект — интерактивное обучающее представление «Гореть звездой». Это спектакль, в котором театр, музыка и обучение первой помощи соединены в один формат. Причем буквально: музыкальные композиции звучат в ритме 100–120 ударов в минуту — именно с такой частотой выполняются надавливания на грудную клетку при сердечно-легочной реанимации. Во время флешмоба «Запусти сердце» зрители смогут вместе с профессиональными инструкторами отработать алгоритм реанимации под музыку. 📰 Нам очень приятно рассказать нашим читателям об этом проекте. 14 октября, 16:00 Театр III Рим, ТРЦ «Пушкино Парк» ➡️ Участие бесплатное, но количество мест ограничено — нужна предварительная регистрация. Приходите. Возможно, это будет тот редкий спектакль, после которого у зрителя останутся не только эмоции, но и навык, способный однажды спасти чью-то жизнь. ➡️ Подписывайтесь на нас в MAX #Сергей_Винник

💬 Присоединяйтесь к комментариям и поддержите нас реакциями! ➡️ Подписывайтесь на нас в MAX #смех_сквозь_СИЗ

Друзья, в начале недели мы спросили, сколько времени у вас уходит на бумажную работу и помогает ли она, на ваш взгляд, делать производство безопаснее. Результаты опросов заставляют задуматься: 📚 69% участников опроса тратят на документы более 50% рабочего времени. При этом 37% считают, что бумажная работа скорее не помогает повышать безопасность производства. Получается парадокс: значительная часть рабочего дня уходит на инструкции, журналы, отчеты, согласования и реестры — но связь между всей этой работой и реальной безопасностью не всегда очевидна. Проблема не в самих документах. Они нужны: чтобы выполнять требования законодательства, фиксировать процессы и подтверждать выполнение обязательных процедур. 💡 Вопрос в другом: как сделать так, чтобы документы существовали не только по требованиям законодательства, но и помогали работникам, руководителю и производству? В новой статье разбираем, почему инструкции никто не читает, отчеты не приводят к решениям, а согласование документов превращается в бесконечный круг — и что можно изменить без глобальной перестройки всей системы. 🚩 Читайте статью «Почему документы по охране труда никто не читает (и как сделать их работающими)». 💬 А если бы можно было убрать из вашей бумажной работы один процесс — что бы вы выбрали первым? ➡️ Подписывайтесь на нас в MAX #культура_безопасности #Владислава_Матвеева #ролевая_модель_ОТиПБ

Работа в ОТиПБ вроде бы про безопасность. Но сколько в ней на самом деле работы с безопасностью, а сколько волокиты с документами? 💡 Журналы, отчеты, инструкции, согласования, проверки, оформление мероприятий – все это занимает заметную часть рабочего дня. И здесь возникает главный вопрос: действительно ли эта бумажная работа помогает делать производство безопаснее? Или это просто отнимает время у настоящей работы в поле? Мы подготовили экспертную статью на эту тему и хотим сначала сверить наши наблюдения с вашим опытом. Ответьте на два коротких вопроса 👇 Очень интересно посмотреть, совпадут ли ответы сообщества с результатами нашего исследования. 🧐

Можно провести обучение. А можно создать опыт, который участники действительно запомнят. 😎 Когда сотрудники просто слушают теорию, новые знания не всегда переходят в реальные действия (очень подробно рассказывали об этом в мартовском подкасте). Когда речь идет о бизнес-симуляциях, все иначе: участники оказываются внутри ситуации, принимают решения, видят их последствия, обсуждают ошибки и сразу пробуют новые подходы. 💡 Игровой формат помогает: 🔴 вовлечь даже скептически настроенную аудиторию; 🔴 отработать действия в реалистичных ситуациях без риска для производства; 🔴 развить критическое мышление и навыки принятия решений; 🔴 сделать сложные темы понятными и запоминающимися; 🔴 укрепить взаимодействие и коммуникацию в команде. 🔥 ЭКОПСИ проводит деловые игры, бизнес-симуляции, квесты, нацеленные на развитие культуры безопасности, прокачивание навыков оценки рисков и расследования происшествий и на многие другие, актуальные для производственных компаний задачи. Формат и содержание подбираются под требования и вопросы компании — от короткой игры для небольшой команды (пример – персонализированная деловая игра, полностью основанная на реальном внутреннем кейсе компании Казцинк) до масштабного мероприятия для сотен участников (пример – День безопасности для компании ERG). 📍 Если вы не хотите, чтобы обучение закончилось вместе с последним слайдом презентации, предлагаем познакомиться с различными форматами деловых игры на сайте. #игры_безопасность #производственное_обучение #производственное_развитие

💬 Присоединяйтесь к комментариям и поддержите нас реакциями! ➡️ Подписывайтесь на нас в MAX #смех_сквозь_СИЗ

Почему хорошие изменения часто не приживаются? Можно разработать новую систему, обучить сотрудников и запустить коммуникационную кампанию. Но если люди не понимают, зачем меняться, не доверяют новому подходу или не видят поддержки со стороны коллег и руководителей, организация быстро возвращается к привычным практикам. 💡 Сопротивление персонала — главный барьер, мешающий внедрению изменений в компании. С этим сталкиваются все, вне зависимости от отрасли или численности персонала. Но у нас хорошие новости — есть инструмент, который кратно увеличивает шансы на успех. Анатолий Комаров, партнер, руководитель практики «Производственное развитие и обучение», рассказывает о программе подготовки драйверов изменений. Кто такие драйверы изменений? Это не просто «помощники». Это люди, которые обеспечивают плавный переход от старых методов к новым с минимальными потерями. 😎 Их суперсилы: 🔴 Участвуют в планировании и видят «узкие места». 🔴 Объясняют причины и цели преобразований. 🔴 Помогают коллегам освоить новые методы работы. 🔴 Дают обратную связь руководству. 🔴 Показывают личным примером, как работать по-новому. Почему это работает? Исследования показывают: там, где компании используют сообщества агентов изменений, успех «приживаемости» нововведений достигает 50%. Без таких сообществ — только 32%. Ключевая идея: изменения — это не технический процесс. Это эмоциональное путешествие команды. И ваша задача — провести через это путешествие каждого, а не заставить идти в одном строю. 🔥 В презентации Анатолий рассказывает, как сформировать команду драйверов изменений и превратить сопротивление из барьера в ресурс. Своим опытом также поделились наши коллеги из компаний Росатом, ЕВРАЗ, СУЭК и ФосАгро. На примерах этих компаний мы разобрали 4 типа команд-драйверов изменений: 1️⃣ Внутренние тренеры — как искали, готовили и мотивировали. 2️⃣ Лидеры общественного мнения — как объединить «ветеранов» и «активную молодежь» в единое движение. 3️⃣ Профильный отдел — как перейти от роли «инспектора/контролера» к роли «консультанта/методолога».  4️⃣ Линейные руководители — как использовать их ресурс и преодолеть дефицит времени. 🚩 Видео- и пдф-версия выступления доступны на сайте. 😁 Приглашаем вас познакомиться с подробной информацией об услугах ЭКОПСИ в области внедрения изменений и подготовки команд-драйверов изменений.   ➡️ Подписывайтесь на нас в MAX #Анатолий_Комаров#производственное_развитие

Друзья, всем привет! На прошлой неделе мы поздравляли всех металлургов с их профессиональным праздником, с Международным днем металлурга! Более 100 человек приняли участие в нашей праздничной Викторине. 😀 Сегодня мы с радостью поздравляем победителя — им стала Светлана Смолянинова, специалист промышленной группы Hermes. Наша команда уже связалась со Светланой, чтобы передать подарок. 😁 Если вам интересно познакомиться с проектами в области ОТиПБ, которые мы реализовали для компаний металлургии и горной добычи, добро пожаловать на наш сайт.  ➡️ Подписывайтесь на нас в MAX

#ЭКОПСИ_поздравляет

Правилам безопасности подчиняется даже раскаленный металл! 🚩 В честь Дня металлурга мы запускаем онлайн-викторину, посвященную культуре безопасности на производстве. 🔴 Вопросы викторины заточены под историю металлургии и знание интересных фактов. 🔴 Лучшие из лучших получат памятные подарки. Викторина открыта для всех отраслей, но вопросы будут особенно горячи (в прямом и переносном смысле) для металлургов. 😎 Ответить на вопросы можно в течение недели в любое удобное для вас время и в комфортном темпе (примерное время для ответов на вопросы — 30 минут). А в понедельник 20 июля мы подведем итоги и объявим имена победителей. С Днем металлурга! Пусть знания, опыт и внимание к безопасности всегда помогают достигать новых профессиональных высот. 🚩 Принять участие в викторине!

💬 Присоединяйтесь к комментариям и поддержите нас реакциями! ➡️ Подписывайтесь на нас в MAX #смех_сквозь_СИЗ