Continuous Learning_Startup & Investment

Life is unpredictable. There are many unexpected problems that will pop up, and I’ve found that two things help me sail choppy water during the day. Both are done in the morning: A) read a few pages of Stoicism, like Marcus Aurelius’s Meditations, and B) control at least a few things you can control. First, for A, here is one Marcus Aurelius quote on my refrigerator that often does the trick: “When you wake up in the morning, tell yourself: The people I deal with today will be meddling, ungrateful, arrogant, dishonest, jealous, and surly. They are like this because they can’t tell good from evil. But I have seen the beauty of good, and the ugliness of evil, and have recognized that the wrongdoer has a nature related to my own—not of the same blood or birth, but the same mind, and possessing a share of the divine. And so none of them can hurt me.” Now, B) control what you can control. No matter how shitty your day is, no matter how catastrophic it might become, you can make your bed. And that gives you the feeling, at least it gives me the feeling, even in a disastrous day, that I’ve held on to the cliff ledge by a fingernail and I haven’t fallen. https://x.com/tferriss/status/1731809474267025647?s=46&t=h5Byg6Wosg8MJb4pbPSDow

Former Google CEO Eric Schmidt explains how he uses 5-year plans to predict if a startup can become a $100B+ company “If you went to business school, you would’ve been taught: build a great product, organize a sales force, charge a fair price, make the customer happy.” But Eric explains that strategy is insufficiently scalable in the Internet era. “It’ll produce a reasonable business, but it’s not going to produce a huge business. It’s just too hard to hire all of those salespeople, work with every customer, and so forth. You have to have a more clever strategy.” He continues: “All of the really big companies have invented a new way to access information or a new way to do something that didn’t require [a large salesforce].” Eric argues that lots of the startup ideas he hears are good, but not good enough. He tells these founders to create a 5-year plan and map their growth rate. Then try to figure out what a more scalable strategy might be. For example, if you’re building an app that you want to charge $10 for, Eric asks: “Why can’t you give the app away for free and then upsell the users?" This is similar to the advice of Peter Thiel who famously asks founders: “How can you achieve your 10 year plan in the next 6 months?” Thinking big and optimizing for scalability is one key factor that separates the ultra successful companies from the rest. Another way to use a five-year plan to determine if your company can be a $100B+ company is to ask yourself what the big platforms will be five years from now and make sure your company is aligned with those platforms. In this interview from 2016 and he predicted that Android, iOS, and machine learning would be the dominant platforms of the next five years. How can you achieve your 10 year plan in the next 6 months?”

Throughout history of tech some of biggest companies in world started off highly capital efficient 1970s: MSFT bootstrapped until pre-IPO 1980s: Dell bootstrapped until pre-IPO 1990s: eBay and Y! raised minimal $ 2010s: Instagram and Whatsapp stayed lean 2020s: Midjourney Capital efficiency is sign of 1. Capital. People are willing to pay up for your valuable, differentiated product 2. Efficiency. You run a tight ship, do not overhire, and bootstrap from customers During COVID/ZIRP many people forgot about capital efficiency When to raise money? Either 1. You are prototyping and need the cash 2. You are doing hard tech or something that takes time 3. Your product is working and you need to scale 4. You need external valuation for M&A or other When not to raise money? 1. You can grow perfectly fine off cash flow 2. You have a cash vs equity business 3. You will never hit venture scale https://x.com/eladgil/status/1731803644197326870?s=46&t=h5Byg6Wosg8MJb4pbPSDow

<이건희 회장의 생각법> 1. (앞으론 모든 것이) 디지털로 갈 것이니 (미리) 대비하라. 2. 미래를 보는 눈을 키워라. (좀 더 구체적으로 말하면) 미래를 이야기할 때 막연하게 이야기하는 것이 아니라, 진짜 10년, 20년 후에 이 세상이 어떻게 변할 것인지를 스스로 엄청나게 연구하고 공부하라. 3. 상대의 심리를 파악하는 눈을 키워라. (특히 사업을 한다면) 소비자의 마음을 읽기 위해 공부하고 노력하라. 비즈니스의 알파이자 오메가는 소비자의 심리를 파악하는 것이다. 4. (소비자와 직접 대면하는 경우는) 친절과 환대를 예술적으로 하라. 대부분의 기업인은 경제적 손익에만 관심을 갖고 있지만, 고객은 경험을 중요하게 여긴다. 그러니 예술을 창작하듯, 친절에 혼을 불어넣어라. 5. 좋은 콘텐츠는 여러 번 봐라. 처음에 볼 때는 스토리만 들어오지만, 반복해서 보다 보면 (다른) 많은 것이 눈에 들어온다. (그렇게) 반복해서 보다 보면 더 생각하게 되고, 해석하게 되면서 시야가 넓고 깊어진다. 6. 사물의 본질을 보고, 근본을 이해하라. 특히 경영자라면, 사물을 보는 눈과 생각이 어느 좁은 한 곳이 아니라 전체를 보아야 하며, 이를 주변에게 나누고 공유해야 한다. 7. 상하좌우 상황을 함께 생각하는 습성을 가져라. 그래야 매사 남을 생각할 줄 알고, 사랑을 베풀 줄 아는 인간미 넘치는 사람이 될 수 있다.

Temu의 MAU하락 & 리텐션 그래프는 처음 접했다. 리텐션이 30% 언저리에서 수렴하는군 https://blog.naver.com/mynameisdj/223282915472

"사람은 마음이 고요에 가까울수록, 더 강해집니다" - 마르쿠스 아우렐리우스

It raised a $60 million Series A round from Benchmark in 2019 at a $1.3 billion valuation and, less than a year later, was assigned a valuation of $3 billion when Vulcan Capital led a subsequent $120 million round. Larzarte said the company had really made “like, no progress” in between rounds, but that because Benchmark had funded the company, “everyone” subsequently wanted to invest in the company. (He said that, in retrospect, taking on too much money at too high a valuation so quickly was a “mistake.”) https://techcrunch.com/2023/12/01/benchmark-the-storied-venture-firm-sees-traps-in-todays-ai-funding-frenzy-dont-be-microsoft/

좋을 때 함께 웃는 친구, 힘들 때 같이 도와주는 친구

다양한 경험을 하는 것이 좋을까, 깊은 경험을 하는 것이 좋을까. 1. 다양한 경험 우리나라에서 대부분의 사람들은 자신이 무엇을 좋아하는지, 잘하는지를 모르는 채로 학과를 결정하고, 회사를 결정한다. 그러다 어느날 아침 눈을 떠서 스스로에게 질문을 하게 된다. 이렇게 사는 것이 맞을까. 어떤 사람들은 그 질문이 좀 더 이른 시기에 오고, 어떤 사람들은 늦게 온다. 그 시기가 언제 올 지 정확히 알 수는 없지만, 결국 그 순간이 온다는 것은 필연적이다. 모든 사람들이 나이를 먹고, 언젠가는 죽는 것처럼. 되도록 어린 시절에 다양한 경험을 하고, 맛보고, 느끼고, 자신이 좋아하는 것, 잘 하는 것, 끌리는 것, 끝까지 할 수 있는 것에 대한 감각을 얻는 것은 정말로 중요하다. 실리콘밸리에서 성공한 사람들의 이야기 안에 굉장히 높은 빈도로 '방황하는 시절'이 나오는 이유다. 그런데, 삶은 한 번 뿐이다. 이번 생은 망했다고 하기엔 다음 생이 있다는 것을 확신할 수 없다. 이미 지나버린 것을 체념하는 것보단, 오늘이 다시 시작할 수 있는 첫 날이란 생각을 하는 것이 좋다. 한 번 사는 인생, 다양한 경험을 통해 죽을 때까지 자신이 끌리는 것을 찾는 것이 필요하다. 2. 깊은 경험 많은 경험을 하는 것은 많은 책을 읽는 것과 같다. 책을 읽으면 내 것이 되는 것 같지만, 책을 덮으면 의외로 남는 것이 별로 없다. 다른 책을 펼치면 또 다른 누군가의 이야기가 펼쳐지고, 덮으면 또 그렇게 사라진다. 다양한 경험은 자신이 끌리는 것에 대한 실마리를 찾기엔 좋지만, 그것을 자신에게 체화하기 위해서는 깊은 경험이 필수적이다. 자신이 정말로 원하는 것을 찾으면 처음부터 끝까지 일사천리로 나아갈 것 같지만, 실제로 이런 일은 일어나지 않는다. 처음에 엄청나게 술술 펼쳐져서 '아, 이게 내 길이구나'라고 생각했는데 하다보니 막다른 길(dead end)에 도달하는 경우도 있고, 반대로 처음엔 힘들어서 '이건 정말 아닌 것 같은데'라고 생각했는데 하다보니 점점 더 나아지는 것들도 있다. 다양한 경험을 하는 사람들에게 반드시 하는 조언이 있다. 여러가지 해보다가 끌리는 것이 있으면 반드시 하나 정도는 깊숙이 파 보라고. 시작하지 않으면 알 수 없는 것도 있지만, 계속하지 않으면 알 수 없는 것들도 있기 때문이다. 3. Connecting dots (점을 잇는다는 것) 스탠포드 연설에서 스티브 잡스가 했던 표현이다. 하나의 목표를 세우고 단계를 하나하나 밟아나가는 것이 제대로 된 계획 같지만, 현실의 삶은 그렇게 진행되지 않는다는 것이다. 각각의 점은 뒤로 돌아봤을 때만 선으로 이어진다. 당장의 이익을 떠나 무엇이든 정말로 최선을 다했다면 언젠가 정말로 예기치 않은 상황에서 그 결실을 맞이한다는 것을 믿는다는 것. 점을 이으려고, 어떻게든 커리어를 이어 나가고 연속성을 가지려고 하는 것보단 각각의 상황에서 자신이 끌리는 것을 찾고, 찾았다면 그 순간에 온전히 몰입하라는 말을 나는 믿는다. 4. 뒤쳐지고 있다는 느낌 굉장한 일을 해낸 사람을 보면 멋지다고 생각하면서도 왠지 움츠리게 된다. 특히 그 사람이 자신이 알던 사람이라면, 바로 자신의 옆에 있던, 분명히 나와 그렇게 다르지 않은 시작점을 가진 사람이었다면 더욱 그렇다. 그런데 삶은 참 흥미롭다. 앞서 나가던 사람은 어느 순간 추락한다. 어떤 사람은 그대로 절망의 늪에 빠지고, 어떤 사람은 그 경험으로부터 뭔가를 가지고 돌아온다. 그렇게 하여 계속해서 성공을 거두고 있거나 안락한 자리에 안주하고 있던 사람들을 일순간에 제치고 다시 올라간다. 그리고 그렇게 성공한 바로 그 이유 때문에 다시 또 추락한다. 이전보다 더 깊은 추락이다. 어떤 사람은 절망하고, 어떤 사람은 다시 그 안에서 무엇인가를 찾는다. 이렇게 계속된다. 끝을 알 수 없을 정도로. 그러한 과정을 보면서, 그리고 직접 경험하면서 느끼게 되는 것이 있다. 순간의 성공과 실패는 그렇게 중요한 것이 아니라는 것, 그리고 경쟁은 다른 사람과 하는 것이 아니라 내 자신과 하는 것이란 것. 다양하게, 그리고 깊게 경험하는 과정을 통해 나를 찾아가게 된다는 것. 나를 찾는 길에 뒤쳐짐이란 있을 수 없다는 것. 5. 안티프래질 (by 나심 탈레브) 살아남기만 한다면 이전보다 더욱 강해지는 것이 있다는 내용이다. 고통은 나쁜 것이 아니다. 일부러 고통을 원하는 사람은 없겠지만, 고통을 통해 위험을 인지하게 된다. 뜨겁게 가열된 후라이팬에 데인 고통은 그 자체로는 괴롭지만, 그 경험을 하지 않은 채로 언젠가 맞이하게 될 정말 큰 위협을 피하게 해준다. 뜨거운 것을 만지면 안 된다는 것, 길을 건널 때 주위를 살피고 건너야 한다는 것을 아무리 많이 들어도 경험 없이는 온전히 그 의미를 이해할 수 없다. 그 순간은 분명히 고통스럽지만, 살아남았다면 더 강해진다. 성장하게 한다. 6. 자신을 이해한다는 것 지금 알고 있는 것을 예전에 알았더라면 좋았겠다는 생각을 많이 한다. 그러나 다른 한편으로 그것이 불가능하다는 것도 안다. 지금 알고 있는 것을 그 때 알고 있었더라면 좋았겠다는 생각을 하는 것은 과거의 그 경험이 있었기 때문에 가능하기 때문이다. 시간이 지날수록, 더 많은 경험을 하고, 그 때 느낀 나의 마음을 솔직하게 들여다볼 수록 '아, 내가 이렇게 생겼구나'라는 것을 알게 된다. 내가 좋아하는 것, 잘 하는 것, 불편한 것, 피하고 싶은 것을 알게 되고, 그 모습은 조금씩 조금씩 입체적이 되어 간다. 완벽한 선이 없는 것처럼 완벽한 악도 없다. 원하는 것만 가져갈 수는 없다. 나를 이루고 있는 것은 그 자체로 나의 모습이란 것을 알게 된다. 7. 나를 믿고, 마음이 끌리는 곳으로. 다양한 경험이 필요할 때가 있고, 깊은 경험이 필요할 때가 있다. 가던 길을 계속 가야할 때가 있고, 그만두어야 하는 때가 있다. 결정은 언제나 어렵다. 충분히 고민하되, 결정은 마음에 따른다. 바람에 몸을 맡긴다.

https://www.nature.com/articles/d41586-023-02988-6 The number of research fields touched by artificial intelligence (AI) is rising all the time. From protein folding to weather forecasting, and from medical diagnostics to science communication, the list seems to grow by the day. The proportion of papers in the Scopus database that mention AI or AI-related keywords in the title or abstract now stands at 8%, up from 2% a decade ago, according to an analysis by Nature.

지난 10월25일 퀄컴이 10B 파라미터를 실행 가능한 모바일 단말용 스냅드래곤8 3세대 모델을 발표하였었고, 지난 12월3일 금요일에는 30B 파라미터를 온칩에서 실행가능한 네이버-삼성전자 AI 반도체 개발 소식이 공개되었었죠. Dongsoo Lee Jung-Woo Ha 농담처럼 휴대폰에 LLM 하나씩은 기본 넣어갖고 다닐 것이라고 며칠 전 이야기했었는데, 당장 현실이 되고 있네요. 최근 16B 파라미터 미만에서 최적화시킨 다양한 sLLM들이 등장하고 있는데, 모바일 단말용 온칩과 결합되면서 어떤 파급 효과를 가져올지 무척 흥미로울 것 같습니다. 퀄컴: https://www.qualcomm.com/products/mobile/snapdragon/smartphones/snapdragon-8-series-mobile-platforms/snapdragon-8-gen-3-mobile-platform?fbclid=IwAR3ySsbglC9bQKrtyUT4IXHqtdDk5wT5sppOqd7sBUfuto0usQCvfiRDVZA