Александр Шарапов
Open in Telegram
📍 33 года влюблен в недвижимость и ее развитие 😍🏬 📍прошел путь от агента до основателя Becar и Club Living Vertical 📍 Верю в людей и силу дома
Show more3 593
Subscribers
-224 hours
-27 days
-3430 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+6
in 1 channels
August '26
+32
in 1 channels
Get PRO
July '26
+23
in 2 channels
Get PRO
June '26
+13
in 0 channels
Get PRO
May '26
+18
in 0 channels
Get PRO
April '26
+18
in 1 channels
Get PRO
March '26
+127
in 2 channels
Get PRO
February '26
+105
in 0 channels
Get PRO
January '26
+48
in 0 channels
Get PRO
December '25
+45
in 1 channels
Get PRO
November '25
+90
in 1 channels
Get PRO
October '25
+33
in 0 channels
Get PRO
September '25
+202
in 1 channels
Get PRO
August '25
+25
in 4 channels
Get PRO
July '25
+22
in 0 channels
Get PRO
June '25
+119
in 2 channels
Get PRO
May '25
+72
in 0 channels
Get PRO
April '25
+159
in 17 channels
Get PRO
March '25
+222
in 6 channels
Get PRO
February '25
+39
in 3 channels
Get PRO
January '25
+383
in 6 channels
Get PRO
December '24
+20
in 0 channels
Get PRO
November '24
+91
in 9 channels
Get PRO
October '24
+67
in 32 channels
Get PRO
September '24
+117
in 5 channels
Get PRO
August '24
+113
in 15 channels
Get PRO
July '24
+58
in 5 channels
Get PRO
June '24
+490
in 5 channels
Get PRO
May '24
+112
in 4 channels
Get PRO
April '24
+198
in 10 channels
Get PRO
March '24
+222
in 10 channels
Get PRO
February '24
+451
in 10 channels
Get PRO
January '24
+523
in 4 channels
Get PRO
December '23
+434
in 5 channels
Get PRO
November '23
+260
in 8 channels
Get PRO
October '23
+45
in 0 channels
Get PRO
September '23
+161
in 0 channels
Get PRO
August '23
+113
in 0 channels
Get PRO
July '23
+131
in 0 channels
Get PRO
June '23
+118
in 0 channels
Get PRO
May '23
+51
in 0 channels
Get PRO
April '23
+56
in 0 channels
Get PRO
March '23
+113
in 0 channels
Get PRO
February '23
+59
in 0 channels
Get PRO
January '23
+105
in 0 channels
Get PRO
December '22
+100
in 0 channels
Get PRO
November '22
+74
in 0 channels
Get PRO
October '22
+64
in 0 channels
Get PRO
September '22
+110
in 0 channels
Get PRO
August '22
+98
in 0 channels
Get PRO
July '22
+396
in 0 channels
Get PRO
June '22
+107
in 0 channels
Get PRO
May '22
+814
in 0 channels
Get PRO
April '22
+277
in 0 channels
Get PRO
March '22
+1 503
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 10 September | 0 | |||
| 09 September | 0 | |||
| 08 September | +1 | |||
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | +2 | |||
| 04 September | +1 | |||
| 03 September | +2 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
НОВОЕ ПОКОЛЕНИЕ НЕ РВЁТСЯ СТАНОВИТЬСЯ НАЧАЛЬНИКАМИ
Не потому что ленивые.
А потому что уже поняли: должность и счастье – понятия разные. И одно не зависит от другого.
Зачем бежать вверх по карьерной лестнице, если на каждой ступеньке тебя ждёт ещё больше ответственности, стресса и рабочих чатов?
Поколение Maybe Later говорит: «А можно я сначала поживу?».
Жизнь стала длиннее. Взрослеть можно позже. И им гораздо важнее отвечать за себя, а не за того парня.
Хотя… начальниками они, возможно, всё-таки станут. Просто управлять будут не людьми, а командой AI-ассистентов.
А вот это уже совсем другая карьерная лестница.
#Deloitte #Зумеры #ПоколениеZ #GenZ #ИИ #ИскусственныйИнтеллект #КарьерныеТренды #Карьера #AIизменено18:04
| 2 |  📣 Разместите рекламу в этом канале — её увидят
Аудитория Telegram остаётся активной, что бы ни говорили. Индекс читаемости это подтверждает: охваты каналов по тематикам держатся, люди продолжают читать.
Реклама в Telegram — это законно: ФАС в 2026 году официально подтвердил, что она разрешена.
👉 Заказать размещение в этом канале можно через Telega.in — с маркировкой и закрывающими документами, за пару минут.
Форматы и цены — по ссылке. | 157 |
| 3 | Я всегда топлю за технологии.
За цифровые сервисы, которые делают жизнь проще. За новые форматы общения.
Telegram для меня – как раз про это. Здесь общаются, спорят, проводят эфиры, находят партнеров, делятся опытом и узнают новое. И, что особенно ценно, здесь можно напрямую разговаривать со своей аудиторией.
Поэтому свой канал я с удовольствием развиваю именно здесь. И считаю, что если у вас есть хороший продукт, идея или проект, о котором стоит узнать другим, Telegram – отличная площадка, чтобы рассказать о нем. | 211 |
| 4 | 📣 Разместите рекламу в этом канале — её увидят
Аудитория Telegram остаётся активной, что бы ни говорили. Индекс читаемости это подтверждает: охваты каналов по тематикам держатся, люди продолжают читать.
Реклама в Telegram — это законно: ФАС в 2026 году официально подтвердил, что она разрешена.
👉 Заказать размещение в этом канале можно через Telega.in — с маркировкой и закрывающими документами, за пару минут.
Форматы и цены — по ссылке. | 28 |
| 5 |  +4ОТЕЛЬ УМЕР. ДА ЗДРАВСТВУЕТ КОЛИВИНГ
Я давно наблюдаю за тем, как меняется жильё для молодых. И вот вам, пожалуй, одна из самых красивых иллюстраций этого тренда.
Попалось мне исследование о гостиничных инвестициях в Азии в 2026 году. И вот что выходит.
В первой половине 2026 года в гостиницы Азиатско-Тихоокеанского региона было вложено $6,8 млрд. Это на 54% больше, чем годом ранее.
Япония – $1,9 млрд.
Китай – $1,5 млрд.
Австралия – $901 млн.
Гостиницы, казалось бы, на коне. Но самое интересное спрятано не в цифрах.
В Гонконге за полгода было куплено четыре гостиницы на $340 млн. И часть из них собираются превратить в коливинги.
В Сингапуре компания Coliwoo купила Park Avenue Changi Hotel за 79 миллионов долларов. Тоже под коливинг.
И это уже не единичный случай.
В Праге в 2024 году бывший Hotel Vítkov купили специально для превращения в коливинг Youston. Инвестиции – около 14 миллионов евро, примерно 100 небольших квартир.
В Сиднее бывший Potts Point Central Apartment Hotel также превратили в коливинг. Получилось 72 небольших самостоятельных студии для людей, которым нужно жильё на срок от нескольких недель до нескольких месяцев.
И вот здесь начинается самое интересное. Плохой отель иногда оказывается прекрасным коливингом. Не потому, что гостиницы больше никому не нужны.
Наоборот. Гостиничный рынок растёт.
Просто у некоторых зданий заканчивается первая жизнь. И начинается вторая.
Был отель.
Постарел.
Экономика перестала сходиться.
Купили.
Переделали.
И вот вместо туриста на три ночи появляется человек, который живёт месяцами.
Вместо классического гостиничного номера – небольшая квартира.
Вместо ресторана – общая кухня.
Вместо конференц-зала – коворкинг.
Вместо случайных соседей – комьюнити.
Получается почти как в природе: родился отелем, постарел, умер и проснулся коливингом.
И мне в этой истории интересны даже не сами коливинги. Мне интересна логика.
Молодому человеку всё меньше нужен просто квадратный метр. Ему нужен готовый образ жизни. Мебель уже есть, интернет уже есть, есть спортзал, есть место поработать, есть общая кухня, есть люди вокруг.
Можно жить одному, но при этом не быть одному.
И получается любопытная вещь. Недвижимость начинает меняться не потому, что здания плохие. А потому, что меняется человек внутри них.
Сегодня ему нужен отель. Завтра – коливинг. Послезавтра – что-то ещё, чему мы пока даже не придумали нормального названия.
И, кажется мне, мы только начинаем понимать, насколько длинной может оказаться эта жизнь.
У недвижимости тоже бывает реинкарнация.
| 935 |
| 6 |  ЗУМЕРЫ УЖЕ СТРОЯТ КАРЬЕРУ ВМЕСТЕ С ИИ
Есть интересный тренд в новом исследовании Deloitte. Для поколения Z искусственный интеллект – это не какая-то «технология будущего». Это обычный рабочий инструмент.
Как поиск в интернете. Как Excel. Как мессенджер.
Написать текст. Разобраться в теме. Подготовиться к встрече. Учиться. Придумать идею.
Причём зумеры используют ИИ не только чтобы работать быстрее. По сути, они превращают его в персонального помощника по карьере.
Мы привыкли думать: ИИ изменит рынок труда. А он уже меняет то, как молодые люди вообще строят карьеру.
Разбираю этот тренд Deloitte в новом рилсе.
#Deloitte #Зумеры #ПоколениеZ #GenZ #ИИ #ИскусственныйИнтеллект #КарьерныеТренды #Карьера #AI | 425 |
| 7 |  +2Я давно думаю о странном парадоксе современного государства: чем больше оно обещает нас защищать, помогать нам и делать нашу жизнь безопаснее, тем больше правил появляется вокруг самых обычных человеческих действий.
Нам говорят: это необходимо. Ради безопасности. Ради порядка. Ради общего блага.
Но в какой-то момент возникает вопрос: где проходит граница между необходимой безопасностью и обычной бюрократией?
Мне интересна именно эта граница. Не государство против человека, а две разные модели: государство-сервис, которое помогает действовать, и государство-опекун, которое сначала заботится, а потом начинает решать за тебя.
Мне захотелось разобрать такие парадоксы через реальные истории из разных стран. Без лозунгов и идеализации – просто смотреть, где правила защищают человека, а где начинают защищать саму систему от человека.
И вот вам одна очень показательная история из Великобритании.
БЮРОКРАТИЧЕСКИЙ ФЕОДАЛИЗМ: КОГДА ДАЖЕ ДОБРОЕ ДЕЛО НУЖНО СОГЛАСОВАТЬ
Британский адвокат Пол Паулсленд вместе с добровольцами за десять дней расчистил 250 метров реки. Вытащили около 200 мешков мусора, веток, растительности и ила. Потратили меньше £1,000.
Государственные органы годами наблюдали за умирающей рекой.
Но стоило гражданам самостоятельно её очистить – инспекторы появились через неделю.
Паулсленду вменяют проведение работ без экологического разрешения. Формально ему может грозить до двух лет тюрьмы.
И нам снова объясняют: это ради нашей безопасности. Вдруг граждане, убирая мусор, навредят природе!
А мусор природе, видимо, не вредил. Канализационные стоки не вредили. Годы бездействия чиновников не вредили. Опасность возникла только тогда, когда люди перестали ждать разрешения и решили проблему сами.
Чтобы вытащить мусор из реки, человеку не должно быть нужно разрешение. Гражданин не должен месяцами просить чиновника о праве сделать доброе дело.
Я всё сильнее убеждаюсь: бесконечные лицензии, согласования и разрешения нужны не только для нашей защиты. Они нужны бюрократии, чтобы лишить нас самостоятельности.
Нас превращают в собачек на поводке. Нам разрешают гулять, работать, строить, помогать и спасать, но только тогда, когда хозяин дёрнет за верёвочку и скажет: «Можно».
Грязная река оправдывает бюджет, штат и полномочия. Река, очищенная добровольцами за £1,000, задаёт страшный для бюрократа вопрос: «А зачем тогда нужны вы?»
Именно поэтому самостоятельный гражданин опаснее загрязнителя. Загрязнитель поддерживает систему. Самостоятельный гражданин разоблачает её бесполезность.
Феодалы прошлого забирали часть урожая. Новая бюрократическая верхушка забирает у нас нечто большее – право самостоятельно решать, как жить и что делать вокруг себя.
Это уже не забота.
Это бюрократический феодализм.
#гражданскоеобщество #инициатива #экология #бездействие #здравыйсмысл | 539 |
| 8 |  ЗУМЕРЫ ВЫБИРАЮТ НЕ РАБОТУ, А ЖИЗНЬ ВОКРУГ НЕЁ
Звучит странно. Но именно к этому постепенно приходит рынок.
Раньше логика была простой: есть хорошая работа — переезжаем.
Появилась должность мечты в другом городе — собираем чемодан, ищем квартиру – и вперёд.
С зумерами эта схема всё чаще работает наоборот. Можно предложить молодому специалисту интересный проект, хорошую зарплату и красивую перспективу карьерного роста. А он посмотрит не только на оффер, но и на карту города.
Ему мало зарплаты и красивого оффера. Ему нужны нормальная среда, сервис, инфраструктура, пространство для работы и жизни. Желательно всё сразу… И без двух часов по пробкам.
Почему жильё вдруг стало влиять на карьеру?
И почему коливинги и клабливинги – это не просто модные слова, а вполне логичный ответ на новый запрос?
Разбираю второй тренд Deloitte, смотрите, там есть над чем подумать.
#Deloitte #ПоколениеZ #Зумеры #GenZ #Недвижимость #Жилье #Тренды #БудущееНедвижимости #Коливинг #Клабливинг | 540 |
| 9 |  MAYBE LATER. Или новое «когда-нибудь»
У поколения Z появился очень удобный ответ на главные вопросы взрослой жизни.
Купить квартиру?
Может быть, позже.
Создать семью?
Может быть, позже.
Начать свой бизнес?
Может быть, позже.
В общем, не «нет».
Просто… потом.
Deloitte так и назвал этот тренд – Maybe Later. И, честно говоря, мне он кажется очень показательным.
Молодые не отказываются от привычного сценария. Они просто не готовы как мы, их родители, бежать по жизни галопом.
И это их Maybe Later меняет рынок недвижимости. Особенно рынок коливингов и клабливингов. Потому что, когда «навсегда» откладывается, особенно ценным становится нормальное, комфортное «здесь и сейчас».
Что стоит за этим Maybe Later расскажу в видео. | 1 047 |
| 10 |  ПОЧЕМУ НОЛАН СНЯЛ КРАСИВУЮ ЛОЖЬ О ЛИДЕРЕ: ГЛАВНАЯ БИЗНЕС-ОШИБКА В «ОДИССЕЕ»
Посмотрел «Одиссею» Нолана. Вышел из зала с ощущением, что Одиссей — идеальный лидер. Действительно, всё сам, всё лично, всех победил. А потом я поймал себя на мысли: а не продают ли нам снова красивую и очень опасную сказку про великого одиночку? И чем больше я об этом думал, тем сильнее хотелось сравнить Нолана и Гомера — и посмотреть, кто из них лучше понимает, как на самом деле работают сильные команды.
Голливуд обожает одиночек. И зря
Стив Джобс «в одиночку» создал Apple. Илон Маск «сам» отправляет нас на Марс. А Мэтт Деймон в роли Одиссея один против всех решает мировые проблемы. Красивая, но разрушительная ложь. И Гомер 3000 лет назад понимал это лучше, чем современные управленцы.
У настоящего Гомера было много великих людей, но не было одного гениального босса. Агамемнон вроде бы главный, но Нестор постоянно ему возражает. Ахилл может спокойно сказать начальнику: «Нет. Без меня». Одиссей – хитрец и примиритель, Диомед – полевой лидер, Калхас – узкий специалист, который знает то, чего не видят остальные. Все они великие. И ни один не является единственным мозгом системы. Перед важным решением Агамемнон собирает совет вождей. Они спорят. Если решение не принимается, то созывается более широкое собрание войска.
Обратите внимание на устройство: есть место, где спорят, и этот спор реально влияет на результат. Здесь появляется слово, которое я теперь считаю ключевым в управлении – трение. Не «конфликт», не «проблема». Именно ТРЕНИЕ. Оно жутко неудобно. Ахилл обижается, Нестор спорит, собрание шумит.
Современному управленцу хочется это немедленно оптимизировать, выстроить идеально гладкую вертикаль, где можно сказать: «В атаку!» – и услышать «Есть!».
Эта система работает фантастически быстро... ровно до тех пор, пока наверх не пролезет идиот, фанатик или самоуверенный диктатор. И тогда ошибка одного мозга мгновенно хоронит всю компанию.
Чем быстрее команда, тем дороже ошибка
Посмотрим, что мы при этом покупаем и чем платим. Избавляясь от трения, мы покупаем огромную скорость. Но платим тем, что эта скорость работает в обе стороны: ошибка одного человека расходится по системе мгновенно.
Система с трением медленнее. Зато в ней есть предохранитель, и Нестор может сказать Агамемнону: «Ты неправ». И именно в этом споре рождаются лучшие идеи: перестроить войско по группам (трайбы три тысячи лет назад!) или попробовать сумасшедшую идею с деревянным конем. Похоже, коллективный разум появляется не вопреки спору, а благодаря ему.
Трение не значит, что спорить может каждый
Важная оговорка: гомеровское собрание – это не демократия, и на это стоит смотреть трезво. Когда простолюдин Терсит говорит вождям то, что думает половина войска, его публично избивают под общий смех. Трение было привилегией равных, оно распространялось на своих, а не на всех.
Значит, вопрос не в том, чтобы трения было как можно больше. Вопрос в том, есть ли в системе место, где спор заканчивается рабочим решением.
Секрет победы был не в Одиссее
Греки победили не потому, что один Одиссей оказался гениальнее всех. Они победили потому, что их структура позволяла компенсировать ошибки руководства, тогда как строгая троянская вертикаль, где всё решали Приам и Гектор, дала фатальный сбой. Очень разные, самолюбивые и невыносимые люди имели право возражать друг другу – и в нужный момент сумели договориться. Трою победило «трение».
Вспомните, когда у вас на работе последний раз собирали людей так, чтобы решение действительно могло измениться в процессе спора? Не сообщить о готовом, не согласовать формально, а именно изменить?
#Одиссея #Нолан #управление #менеджмент #лидерство #команда #управлениеКомандой #эффективность #стратегия #управленческиеРешения #команднаяРабота | 1 501 |
| 11 |  +4Друзья, у меня сегодня необычная вакансия наоборот. Не компания ищет человека, а я ищу компанию для человека.
Знакомьтесь – отец Павел.
Digital nomad. Живёт на Мадейре. Человек, который сумел организовать там православную общину.
И тут я подумал, если человек способен с нуля собрать общину на острове посреди Атлантики, возможно, собрать HR-функцию, команду разработчиков или найти CTO ему уже немного проще:)
А если серьёзно, Павел больше 10 лет занимается HR и IT-рекрутментом.
За плечами:
- AI/SaaS, FinTech, GameDev и Web3;
- построение HR-функций с нуля;
- 150+ закрытых вакансий в разных странах;
- поиск COO, CFO, CMO, CPO, CTO и HRD;
- опыт найма в Европе, США, Великобритании и ОАЭ;
- управление командами HR и рекрутеров;
- автоматизация HR и recruitment-процессов с помощью AI.
В одном из проектов он помог вырастить компанию примерно с 10 до 150+ человек. В другом сократил срок найма с двух месяцев до двух недель.
Сейчас Павел открыт к новому делу.
Это может быть:
Head of People / HRBP / Talent Acquisition Lead / Executive Search / Fractional HR, построение HR с нуля или перестройка того, что уже построили, но почему-то оно ходит боком.
И есть ещё одна интересная сторона.
Если у кого-то есть бизнес в Португалии или на Мадейре и нужен умный, самостоятельный человек «на земле», Павел готов обсуждать и такие задачи.
Поэтому вопрос к моей ленте: кому сегодня может быть нужен такой человек?
Я знаю силу слабых связей. Иногда один репост работает лучше двадцати рекрутеров и пяти алгоритмов LinkedIn.
А у Павла, судя по всему, есть ещё одно преимущество: с людьми он умеет работать не только по KPI.
Пишите мне – познакомлю. | 523 |
| 12 |  НЕ СУДИТЕ КНИГУ ПО ОБЛОЖКЕ. ОСОБЕННО ЕСЛИ ЭТА КНИГА – ПОКОЛЕНИЕ Z
Друзья, недавно мне на глаза попалось исследование Deloitte Gen Z and Millennial Survey 2026. На секунду – уже 15-е по счету. Более 22,5 тысяч участников из 44 стран.
Главный вывод оказался неожиданно простым: новое поколение больше не гонится за карьерой или бизнесом любой ценой. Они выбирают стабильность, благополучие, развитие в своем темпе и жизнь без постоянной гонки.
Честно? Мы каждый день видим этих ребят в наших клабливингах Vertical. И понимаем, что да – они, действительно, другие.
Они могут спокойно отложить «серьезные» вопросы на потом. Не мечтают как можно быстрее взлететь по карьерной лестнице. Органично вплетают ИИ в свою повседневную жизнь. Любят тишину. Не хотят состоять в сотне рабочих и соседских чатов просто потому, что «так принято».
Но самое интересное – в другом.
Им очень важно быть среди своих. Среди людей с похожими взглядами, ритмом жизни и ценностями. Именно поэтому комьюнити для них – не модное слово из презентации девелопера, а реальная причина выбрать именно это место для жизни и остаться в нём надолго.
Предлагаю вам вместе разобрать исследование Deloitte. Без штампов про «ленивое поколение» и «раньше было лучше».
Впереди 6 рилсов и 6 трендов, которые помогут понять, чем живут сегодняшние зумеры. И почему именно они уже меняют рынок жилья, гостеприимства и формат городской жизни.
А что вы думаете о поколении Z? Какое самое большое заблуждение существует о них? Делитесь в комментариях.
#Зумеры #ПоколениеZ #ПонятьGenZ #GenZ #ЗумерыМеняютПравила #Deloitte | 1 059 |
| 13 |  +5Хотите мою формулу анализа доходной недвижимости?
Напишите в комментариях "ФОРМУЛА НЕДВИЖИМОСТИ ОТ ШАРАПОВА". Пришлю. | 763 |
| 14 |  Друзья, завершился наш эфир с Яном Артом.
Мы судили не квартиру. Мы судили инвестиционное мышление.
Ян — судья.
Я — защитник доходной недвижимости.
Запись эфира можно посмотреть здесь. | 563 |
| 15 |  Друзья, вы ждали этот эфир. К сожалению, я был вынужден его перенести. Спасибо вам за терпение! Хорошие новости – прямой эфир состоится уже завтра.
⚖️ СЛУШАЕТСЯ ДЕЛО №2026 / ДОХОДНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ
Что сегодня действительно приносит деньги инвестору: классическая долгосрочная аренда или апарт-отели, сервисные апартаменты и клабливинги?
Вместе с Яном Артом, главным редактором Finversia, мы проведем настоящие публичные дебаты. Никаких общих фраз — только неудобные вопросы, цифры, реальные кейсы и аргументы, которые либо подтвердят вашу стратегию, либо заставят вас пересмотреть взгляды на рынок.
Если инвестируете в недвижимость или только планируете, этот эфир лучше не пропускать.
До встречи в ZOOM!
📅Когда: 6 августа, в 19.00
📌Где: ZOOM | 2 193 |
| 16 |  +8Увидеть Париж – и умереть. Кажется, это уже не работает сегодня. Молодые путешественники не гоняются за красивыми видами, звездами на вывеске и шведским столом. Им не нужен отпуск, после которого приходится отдыхать еще неделю. Они сразу выбирают города, в которых хочется... жить.
На днях мне попался свежий рейтинг самых комфортных городов мира от Monocle.
В лидерах – Токио, Копенгаген, Лиссабон, Вена, Сидней, Цюрих, Мадрид, Париж, Мюнхен и Осло.
Заметьте, здесь нет конкурса на самое большое количество достопримечательностей и пятизвездочных отелей на один квадратный километр.
Побеждают совсем другие вещи.
Можно ли спокойно пройтись пешком? Работает ли транспорт? Есть ли парки? Безопасно ли возвращаться домой вечером? Есть ли жизнь за пределами туристических открыток?
Вот что сегодня продает город.
И это особенно важно тем самым зуммерам и цифровым кочевникам. Тем, кто может открыть ноутбук, где угодно. Для них путешествие и работа давно перестали быть противоположностями. Они выбирают не гостиницу. Они выбирают среду.
Токио – за невероятную организованность, безопасность и транспорт, который работает точнее швейцарских часов.
Копенгаген – за городскую среду, где велосипед давно стал не модой, а нормой жизни.
Осло – за экологию, зеленые пространства и умение сделать устойчивое развитие не лозунгом, а частью повседневности.
Вену – за баланс истории, культуры и качества городской инфраструктуры.
Цюрих – за спокойствие, высокий уровень сервиса и ощущение, что все работает именно так, как должно.
И Лиссабон.
Не буду скрывать. Этот город мне очень симпатичен. Он вообще не пытается никому ничего доказать. Не кричит про диджитал, не лепит на каждом углу smart.
Он просто удобный. Океан. Холмы. Желтые трамваи. Маленькие кафе. Старые дома рядом с технологическими хабами. Стартапы соседствуют с рынками, где продавцы знают постоянных покупателей по имени.
В этом и есть магия!
Лиссабон не выглядит как город будущего из фантастического фильма. Он выглядит как город, в котором это будущее уже научилось жить по-человечески.
Вообще, если внимательно посмотреть на весь рейтинг, становится очевидна одна вещь. Новое поколение больше не впечатляют стеклянные башни. Им нужен воздух. Зелень. Набережные. Велодорожки. Кафе, в которых не просят освободить столик через сорок минут.
И ощущение, что город существует не ради автомобилей, туристической статистики или красивых презентаций мэрии.
А ради людей.
Мне кажется, именно поэтому выигрывают Токио, Осло, Копенгаген. И Лиссабон. Не потому, что они идеальны. А потому, что в них хочется задержаться. Сначала на неделю. Потом на месяц. А потом ловишь себя на мысли: «Интересно... а если вообще не покупать обратный билет?»
Друзья, рейтинг, действительно, очень интересный, с удовольствием делюсь с вами ссылкой | 930 |
| 17 | Если меня когда-нибудь спросят, что мама оставила мне, я не назову какое-то имущество.
Не назову вещи.
Не назову деньги.
Она оставила мне гораздо больше.
Она оставила мне способ жить.
Она научила меня быть Хозяином. Своей жизни, своих дел.
Человеком, который отвечает.
За себя и своих близких.
За друзей.
За гостей.
За тех, кто тебе доверился.
За слово, которое ты дал.
За дело, которое начал.
Она научила меня доверять людям.
Да…
И ее обманывали.
И меня обманывали.
Но она никогда не переставала видеть в людях хорошее.
И я стараюсь жить также.
Наверное, это и есть самое большое наследство, которое может оставить мать своему сыну.
Она научила нас быть хозяевами своей жизни.
И показала, что настоящий хозяин – это не тот, кто больше всех имеет и владеет.
А тот, рядом с кем людям спокойно и уверенно.
Мама…
Спасибо тебе.
За жизнь.
За характер.
За доверие.
За любовь.
За твою невероятную энергию.
За то, что научила меня не бояться проблем, а идти им навстречу.
Настоящий хозяин получает в наследство не имущество.
Он получает ответственность.
И мы принимаем эту ответственность.
Спасибо тебе, мама.
Я очень тебя люблю. | 660 |
| 18 |  +5Прощание с МАМОЙ.
Последние дни я все время думал…
Каким одним словом можно назвать человека, которым была моя мама?
Добрая?
Да.
Сильная?
Безусловно.
Любящая?
Конечно.
Но все эти слова почему-то кажутся недостаточными.
И я понял.
Главное слово – Хозяйка.
Сегодня оно звучит почти старомодно.
Мы чаще представляем хозяйку как женщину, которая готовит, убирает дом, принимает гостей.
Но у наших предков, образ этот был гораздо глубже, священнее.
Хозяйка повелевает и охраняет свое хозяйство, отвечает за всех, кто оказался его жителем на долго ли накоротко или просто зашел повидаться и передохнуть.
Именно такой была моя мама.
Она никогда не говорила близким людям:
«Это не мои проблемы».
Наоборот.
Она жила по другому правилу.
«Если это мой человек – значит, это и моя забота.»
Если плохо было мне –
это становилось ее проблемой.
Если трудно было внукам – это становилось ее заботой.
Если заболевал кто-то из близких – она уже искала решение.
Если приходили гости – она уже думала, чем их накормить.
Если кто-то грустил – она искала слова, которые помогут.
Наверное, именно это и означает быть настоящей хозяйкой.
Принимать на себя ответственность за людей, которых рядом и которых любишь. Мама не была наивной идеалисткой – она заботилась не о всех на планете, а о тех кто был в ее круге.
Я всегда считал, что мама очень любила готовить. Сегодня понимаю, что это было не совсем так.
Она любила не готовить.
Она любила делать людей счастливыми.
Она любила смотреть, как за столом смеются.
Как спорят.
Как дети просят добавки.
Как гости не хотят расходиться.
Дом для нее был не местом.
Дом был состоянием души.
Есть место, куда можно прийти абсолютно любым.
Уставшим.
Победившим.
Проигравшим.
Веселым.
Разбитым.
И тебя там не будут судить.
Тебя сначала накормят.
Потом выслушают.
Потом помогут.
И только потом, может быть, немного поругают.
Таким местом для меня …
Для моих детей…
Для наших друзей…
Таким местом всегда был дом мамы.
Мне уже пятьдесят шесть лет.
Но мама продолжала меня воспитывать.
Иногда спорила.
Иногда говорила:
«Саша, ты неправ».
Раньше мне казалось, что она хочет руководить мной.
Сегодня понимаю.
Нет.
Она просто продолжала чувствовать ответственность за своего сына.
Так устроены настоящие хозяйки.
Есть одна черта, которую я получил именно от нее.
Упорство!
Если мама понимала, что это правильно…
Переубедить ее было почти невозможно.
Это была не вредность.
Это была ответственность.
Она словно говорила:
«Раз это мой дом – я должна его защитить».
«Раз это мой сын – я должна ему помочь».
«Раз это мои внуки – их проблемы становятся моими».
Когда умер папа 35 лет назад…
Тогда тяжелая астма почти не давала ей дышать, и она получила инвалидность без возможности работать…
Но… Она никогда не спрашивала:
«За что мне это?»
Она спрашивала совсем другое:
«Что делать? Как справляться в новых условиях?»
Мне кажется…
Это и есть настоящее хозяйское отношение к жизни.
Не искать виноватых.
Не жаловаться.
А искать решение, для себя и для всех любимых
Мама учила меня жить. Жить – это отвечать за себя и свой круг людей. Она учила меня быть хозяином. Человеком, который никогда не говорит друзьям и близким: «Это не мое дело».
В последние двадцать лет мама постепенно передавала нам с Катей то, что невозможно потрогать руками.
Не власть.
Ответственность.
Она понимала, что хозяином семьи стал я.
Что хозяйкой нашего дома и Большухой стала Екатерина.
Она продолжала помогать, уже больше ориентируясь на наши взгляды и решения.
Иногда спорить.
Всегда переживать.
И УВАЖАТЬ наши решения…
И, наверное, это самое трудное для родителей.
Не перестать любить.
А перестать жить вместо своих детей.
Мама смогла это сделать.
Она вырастила следующего хозяина.
И следующую хозяйку.
И сегодня я понимаю…
Она справилась. | 599 |
| 19 | Друзья, я видел, сколько реакций собрал анонс сегодняшнего эфира с Яном Артом. Спасибо вам за такой интерес — значит, тема эта действительно важна и откликается многим.
К сожалению, мне приходится перенести эфир. Причина очень личная и тяжелая. Обязательно вернусь к вам и сообщу новую дату эфира, как только буду готов.
Спасибо за понимание. | 416 |
| 20 |  ⚖️ СЛУШАЕТСЯ ДЕЛО №2026 / ДОХОДНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ
Встать! Суд идет!
В последнее время рынок инвесторы в арендную недвижимость разделились на два лагеря. Одни убеждены, что классическая «долгосрочка» умерла, и будущее за гибкими форматами. Другие уверены, что апарт-отели и коливинги – это не панацея, и классическая арендная недвижимость всё еще способна приносить стабильно высокий доход.
15 июля мы с Яном Артом, главным редактором Finversia, устроим публичные прения. Я буду доказывать, что будущее – за гибкими форматами: апарт-отелями, коливингами, сервисными апартаментами. И я готов разнести любые аргументы против в пух и прах. Пункт за пунктом.
Повестка дня:
1. Какой формат арендной недвижимости показывает лучшую устойчивость в условиях турбулентности?
2. На какие сегменты коммерческой недвижимости стоит сейчас стоит обратить внимание частным инвесторам?
3. Куда движется глобальный рынок доходной недвижимости – в сторону гибких форматов (коливинги, сервисные апартаменты) или более привычной классической аренды?
4. Клабливинг – это тренд будущего или просто дорогое общежитие с высокими операционными расходами?
5. Затраты собственников в апарт-отелях в намного выше, чем в обычных ЖК. Насколько оправданные эти затраты и не съедают ли они доходность?
6. Какая стратегия приносит больше денег на руки – апарт-отель с оператором или классическая долгосрочная аренда?
Эфир пройдет в лучших традициях судебных драм – с перекрестными допросами, реальными цифрами и честными признаниями.
📅Когда: 15 июля, в 19.00
📌Где: ZOOM | 594 |
