В рубрике "Брендинг"

В рубрике "будущее консалтинга" Маккинзи увольняет около 5000 сотрудников, потому что отраслевая доходность в консалтинге снижается, а рынок изменится под влиянием сами-знаете-каких технологий. Во-первых, в рынок выйдет очень много крутого человеческого капитала. Несколько раз пересекался с Маками, это очень крутая работа. Консалтинг в том виде, в каком он существовал (миллионные бюджеты, прайват джеты и открытые чеки), видимо, остаётся в истории. И это сделал не только Эй Ай, но и более мобильные игроки с более комфортным ценообразованием.

В рубрике "неэтичный брендинг" Когда мы говорим про неэтичные бренды или неэтичные категории, мы чаще всего ориентируемся на общественные стереотипы. Сигареты, алкоголь, микрокредиты, азартные игры. Осуждаем потому, что вред от этих продуктов понятен и очевиден. Однако, эти продукты (не без помощи законодателей) не имеют возможности использовать бренды, как ультимативный защитный инструмент от неправильного общественного мнения. Но, иногда вред спрятан слишком глубоко. Поговорим о Пепси и Кока Кола. Инвестиции в бренд-сторителлинг умопомрачительные. Компании закупают креативных услуг на 2,5 млрд. (🔴1 млрд и 🔵1,5 млрд соответственно) внутри своих маркетинговых бюджетов. На эти деньги можно ежегодно снимать, например, 7 Аватаров с Джеймсом Кэмероном в качестве режиссёра. На эти деньги создаётся и укрепляется пуленепробиваемая дымовая завеса от вопросов общества о вреде продукта и этичности бизнеса. А правда в том, что эти два бренда потребляют 6% мирового производства сахара. (столько потребляет, например, США всей страной), являясь крупнейшими промышленными потребителями, обгоняя даже кондитерские холдинги. Бренды иногда помогают добиваться очень неэтичных целей, покупая талант и энергию огромного количества креативных людей, и это, наверное, самый показательный кейс.

⭐⭐Бренд предпринимателей. ⭐⭐ Думаю, что более недооцененной роли, чем предприниматель, в нашем обществе не существует. Бизнес в восприятии широкой общественности это зачастую ловкачи, барыги, эксплуататоры, хапуги ну и далее по списку можно долго подбирать эпитеты к жуликоватым типам. Почему так сложилось? Основа - советское прошлое, большой свежий вклад в это восприятие внесла власть: Трудиться хорошо, предпринимать – ну такое. Но и сами предприниматели в стране по началу скорее продавали/покупали, чем создавали и открывали. Предприниматели, мы – лучшие люди. Но не забывайте, что мы созидатели, мы подвижники, мы пассионарии, именно мы двигаем этот мир вперёд. Пусть у нас всё получается!

В рубрике "что смешит бренд-консультантов" Мой бизнес-соратник Егор (В смысле, вы не подписаны?) рассмешил меня до слёз ссылкой на вот такой пост: В американской части Твиттера подняли чрезвычайно важную тему: капитализму нужен логотип Это огромное упущение, что у коммунизма есть "Серп и молот" (который на самом деле очень крут), а у капитализма нет ничего.Давайте сделаем лучший брендинг для капитализма! Ссылку на оригинал поста не дам, потому, что там есть предложенный логотип. А какой символ предложили бы вы?

⭐️В рубрике «бренд = бизнес» Сидел сегодня в комиссии на большой защите интенсива по стратегии с Высшей школе брендинга. 7 команд 3,5 месяца работы над бренд-стратегией реального бизнеса под опытным кураторским взглядом. Что в очередной раз хочу сказать. Разработка стратегии бренда - отличное упражнение, чтобы почелленджить стратегию бизнеса. Развивая ритуальные вопросы: Для кого мы? Какую ценность мы даём? В А мы правда знаем, как устроены эти люди? А мы уверены, что умеем давать эту ценность, и рассказывать о ней? А мы можем это делать эффективнее? Сразу простраиваться связи с бизнес-моделью, продуктом, ит, сервисом, архитектурой, всем жизненно важным. И только потом возвращается к вопросам сообщений, тональности и дизайна. Позиционирование —это процесс, не забывайте им заниматься. Команды молодцы, результаты отличные. Учиться - круто! ⭐️

В рубрике «новый бренд» Наконец увидел свет новый бренд, кофейни Special, сделанный нами (Plenum) для наших давних партнёров. Про бренд будет позже, а пока важная информация: Слово фаундеру, Сергею Румянцеву: SPECIAL — это стильные современные интерьеры, которые создают атмосферу комфорта и уюта. Для наших партнеров SPECIAL — это готовая бизнес-модель и поддержка профессионалов в сфере ритейла и HoReCa, которая позволит вам открыть свою успешную кофейню с минимальными усилиями. Для гостя SPECIAL не просто кофейня, а место, где хочется задержаться, отдохнуть от суеты и насладиться блюдами ресторанного уровня и выпечкой собственного производства, а также исключительными напитками. Записываем в календари: 17 МАЯ, ПРАЗДНИК В SPECIAL 💜  Вместе будем погружаться в атмосферу праздника, создавать lifestyle-ритуалы, вдохновленные кофе и весной!  🕐 с 11:00 до 18:00 вас ждет настоящая история, которую захочется прожить вместе с нами. ВХОД СВОБОДНЫЙ. 📍3-я Хорошевская Ул , 27 к 2 ЖК «Хорошевский» Будет весело, ждем вас!

В рубрике "зеленоглазое" Итак, со следующего года ситуация с такси изменится. Использовать можно будет только автомобили локального производства. Вой справедливо поднялся не шуточный. А с чего бы он не поднялся? Бизнесу в очередной раз подбросили челленджей. Очень много вопросов про комфорт и бизнес-класс, который востребован в крупных городах. Мы же с вами посмотрим на ситуацию с точки зрения .. брендинга. Ну а что? Это канал про брендинг. Попробую быстро провести вас через свои размышления. Такси - значимая часть опыта жизни в городе, и такси может быть очень сильным брендообразующим фактором для города. Я пишу вам из самого крупного Европейского города, и он точно заслуживает такого экспириенса. Итак, первыми, да и в общем единственный толковый бренд из такси сделали англичане. Модель содержит в себе дух города - консервативную, традиционную, комфортная, исполненную достоинства. Как ни странно, возможность сделать специальный автомобиль для такси, создать уникальный опыт, и туристическую достопримечательность переняли очень мало городов. Хотя работа ведётся. Есть примеры разработок Тойоты для Токио, специальных кэбов для Нью-Йорка, Баку схитрили, и просто завезли лондонских образцов. В наших широтах жизнь на месте тоже не стоит. В СССР изучали перспективное такси, Атом сейчас работает над специальным функциональным решением. Здесь хочется сказать, что в этом технологическом дизайне не хватает лоска, наследия золотого века автодизайна, который делает из автомобиля уместного спутника хорошей архитектуры. Гэджеты на колёсях решат потребности эконом-сегмента, но для комфорта нужен дизайн. Даже в Пятом элементе летающее такси транслирует ретро-коды, что наделяет его душой. Нужно: Своя модель комфорт+ класса такси и свой брендинг для каждого миллионника страны.

В рубрике "что там на рынке талантов". Что говорят в новом отчёте Global Talent Trends 2025 (c авторскими комментариями) 1. Цифровые навыки становятся базовой компетенцией, а не преимуществом Компании ожидают от сотрудников способности использовать AI-инструменты, автоматизировать рутинные процессы и анализировать большие объёмы информации. Рост значения цифровой грамотности перекраивает модели найма, обучения и оценки эффективности. Комментарий: Думаю, преувеличивают. Тут эксель-то толком никто не знает, спустя 40 лет его существования. 2. Автоматизация и AI трансформируют роль человека в работе Вместо выполнения стандартных задач сотрудники всё чаще участвуют в интерпретации данных, построении сценариев и стратегий. Человеческий фактор перемещается из “исполнения” в “осмысление”. Это создаёт потребность в “гибридных” специалистах, которые понимают как финансы, так и технологии. Комментарий: А вот это уже интересно. Если все кинутся дружно осмыслять, заживём. 3. Эмоциональный интеллект — новый критерий лидерства Лидеры больше не только про KPI: теперь на первый план выходят адаптивность, эмпатия, управление ментальным благополучием команды. Хорошие управленцы — это фасилитаторы, менторы и стратеги одновременно. В будущем организации будут искать именно таких 'человекоцентричных' лидеров. Комментарий: Как-то тревожно, когда лидеры не про KPI. Не стоит этот ингредиент убирать из сложного лидерского коктейля. Лидер должен быть делоцентричным, на мой скромный вкус. 4. Гибкость — обязательное условие, а не бенефит Удалёнка, гибкий график, модели “работай откуда хочешь” — это новые нормы, особенно для молодых специалистов. Работодатели, не предлагающие гибкость, рискуют проиграть в битве за таланты. Это влияет и на бренд работодателя, и на внутренние процессы. Комментарий: "Однажды ваш Костик вас удивит". Чем дальше, тем хуже я отношусь к этой гибкости. Клей коллектива истончается, и может принести очень непрятные сюрпризы. 5. ESG-факторы проникают в повседневные задачи Экологическая, социальная и управленческая ответственность больше не тема только для отчётов — это становится критерием выбора поставщика, работодателя и даже бизнес-партнёра. Сотрудники и клиенты хотят видеть реальные действия, а не 'зелёный маркетинг'. Комментарий: Поверю в это, когда прогрессивное общество посмотрит на Кока-колу и Лего другими глазами. 6. Поколенческий разрыв требует новых коммуникаций Миллениалы и зумеры формируют критическую массу в команде. Они ищут не просто 'работу', а осмысленные цели, открытость, безопасность для самовыражения и роста. Это меняет не только HR-коммуникацию, но и всю архитектуру корпоративной культуры. Комментарий: Верю. Но у этих поколений очень много общего, невероятно много культурных пересечений, так что рецептов синергии и симфонического существования будет много.

В рубрике "дела семейные" Как вы, наверное, не знаете, мой страший брат - кинопродюсер. У них с супругой небольшой продюсерский центр, и с каждым разом всё более уверенные и значимые результаты по продукту. Я кино люблю, смотрю за ним с двух сторон, и как киноман, и как увлекательный сериал за условным большим семейным столом, где рассказывают достаточно много изнанки и шэрят индустриальные боли. Кино это очень сложно. Очень рискованно. Цена за ваши иллюзии или неудачные творческие эксперименты могут быть размером в несколько ваших квартир, если они у вас есть. С точки зрения творческого процесса, наши проблемы в виде нерадивых фрилансеров, которые вышли из проекта - не просто детский лепет, а неотличимая от нуля погрешность в кино. Историй лёгкого попадания на миллионы в день любой кинопродюсер вам наберет по пальцам рук и ног, ваших и своих. Например, кино не может идти за трендами. Сегодня модно одно, а когда вы, дай бог, сделаете фильм в цикле пары-тройки лет, мир будет другим. Имея такую оптику, каждый фильм стоит смотреть, как маленькое чудо того, что хоть что-то получилось, но зритель суров. У него своя жизнь и предложение на его свободное время сильно превышает спрос. == Итак, у моего брата с супругой вышел фильм, магическая комедия "Олень". И это отличное кино. Я от души поржал, а меня не так просто развеселить. Отметить хочется актрису Ольгу Венникову, просто запишите этот твит, я давно не видел столько уместной и непошлой женской фактуры в комедии.

В рубрике "немного холивара" Вот, например, ситуация. Зашёл на проект аутсосер-дизайнер. Подтвердил условия и объем работы, начал работу. И вдруг понял, что проект ему делать не хочется, не интересно, не приоритетно (любая причина или их комбинация). Ну и вышел из проекта. И тут происходит неожиданное. Мнение команды разделилось, как пелось в песне, напополам. К понятной точке зрения "это непрофессионально, начал дело - закончи его" добавилась новая (спойлер не зумерская) позиция "возможно, этот человек больше поработал с психологом, и способен выйти из проекта просто потому, что не видит пользы для себя"

Как делать брендинг, который двигает бизнес вперёд? 1 вариант: учиться на своих ошибках 🤐 2 вариант: учиться на чужих 👍 На авторском курсе «Брендинг: от хорошего к лучшему» от агентства Plenum ты разберёшься, как строить сильные бренды — от стратегии до визуальной системы. 18-летний опыт работы с брендами и масштабные проекты — это про Plenum. Возьми от них лучшее. Читай подробнее в карточках🔝 Старт курса: 19 мая Есть вопросы? Менеджер mads на связи и готов помочь!

Ребя! Та! Я почему раньше такой был недобрый? Потому, что у меня на наш же курс промокодов не было! Представляете, бывает такое. Вроде курс твой, а промокод не дают даже тебе. А теперь - он у меня есть. Так что, если что, скоро начинаем, но местечки остались и они по промо-тарфиу. Пишите, выдам!

В рубрике «праздник» 9 мая я всегда стараюсь послушать военных песен, лучше от людей, которые видели ту войну своими глазами. Моё глубокое убеждение, что эти песни сохранили подлинную эмоцию, описать которую не получится подобрать слов. От которой лично у меня всегда огромный ком в горле и резь в глазах. С праздником! https://youtu.be/zD4eIYbzC58?si=1AcjgJTDJ9WZjMvt

Не пропусти отличную лекцию от mads сегодня в 19:00 (МСК) 😎 На какие метрики влияет сильный бренд и как это измерить? Разберем, как брендинг работает на узнаваемость, стоимость привлечения, NPS, продажи и даже HR, а еще что, как и где можно трекать. Регистрируйся и присоединяйся 💥

Суперлекция с регистрацией, но без СМС. Налетай! Про метрики!

Прямой эфир: Как стать востребованным бренд-продюсером? Завершаем наш первый день в mads приглашением на лекцию! Уже завтра Илья Лазученков, управляющий партнер Plenum, в прямом эфире расскажет, каких специалистов ждут топовые команды. Поговорим про идеальный скиллсет и ответим на ваши вопросы. Пишите в комментах, что хотите узнать — ответим, а эфир запишем. Когда: 23 апреля, 18:00 Где: tg-канал mads media Чтобы подключиться — жми на активную кнопку сверху👆 До встречи!

В рубрике «Кучно пошло». Сегодня снова эфир, поговорим о том, кто такие бренд-продюсеры, и какие скиллы развивать, чтобы стать крутым БП.

В гостях — Илья Лазученков, брендинговое  агентство Пленум Поговорим о брендинге сегодня:  -как меняются тенденции -кто  приходит с интересными задачами  -зачем Пленум идет в обучение -как выглядит сильный HR-бренд агентства в 2025 году Будет честно, живо и без слайдов Подключайтесь по ссылке! Прямой эфир 🗓 вторник, 22 апреля 🕐 19:00 😊 Кртбл —познавательно о брендинге 

В рубрике "давно не виделись". Завтра у нас огого, эфир. Подключайтесь!