Фонд «Культура благотворительности»
Open in Telegram
Рассказываем об инструментах системной благотворительности и ведем содержательные репортажи с главных событий третьего сектора. Наш сайт: givingculture.ru По всем вопросам пишите Татьяне @Tatyana_Andriyanova
Show more873
Subscribers
No data24 hours
+17 days
-330 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+4
in 2 channels
August '26
+8
in 1 channels
Get PRO
July '26
+18
in 3 channels
Get PRO
June '26
+12
in 6 channels
Get PRO
May '26
+5
in 6 channels
Get PRO
April '26
+19
in 5 channels
Get PRO
March '26
+37
in 8 channels
Get PRO
February '26
+40
in 18 channels
Get PRO
January '26
+280
in 1 channels
Get PRO
December '25
+17
in 10 channels
Get PRO
November '25
+60
in 9 channels
Get PRO
October '25
+56
in 8 channels
Get PRO
September '25
+36
in 6 channels
Get PRO
August '25
+27
in 3 channels
Get PRO
July '25
+60
in 9 channels
Get PRO
June '25
+35
in 9 channels
Get PRO
May '25
+33
in 3 channels
Get PRO
April '25
+44
in 7 channels
Get PRO
March '25
+64
in 8 channels
Get PRO
February '25
+149
in 19 channels
Get PRO
January '25
+22
in 1 channels
Get PRO
December '24
+25
in 4 channels
Get PRO
November '24
+30
in 7 channels
Get PRO
October '24
+35
in 1 channels
Get PRO
September '24
+48
in 6 channels
Get PRO
August '24
+209
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | +1 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | +1 | |||
| 02 September | +2 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
Каких ИИ-помощников выбирают сотрудники НКО, чтобы легче работалось❔
Делится Ирина Новикова, менеджер программ БФ «Культура благотворительности», в материале Милосердие.ру
Ирина делает с ИИ все задачи, связанные с текстами. Расшифровку аудиозаписей интервью, фокус-групп она обрабатывает с помощью MyMeet.ai и получает не только транскрипт, но и короткое резюме, структурированный по темам и подходящим цитатам текст. DeepSeek, Gemini, Claude помогают обрабатывать большие массивы данных для формулирования выводов, отчетов.
«С помощью Napkin я могу визуализировать нужные данные — достаточно просто дать ему текст и он сам предлагает варианты диаграмм, графиков, схем, майнд-карт, иконок. Еще ИИ создает реалистичные фото для иллюстраций — без использования стандартных фотостоков или получения разрешений от реальных людей. С этим хорошо справляется Nano Banana.
А вот задачи, которые требуют создания сложных концепций, гипотез исследований — например, подготовка грантовых заявок, — я оставляю себе. Если позволить себе расслабиться, меньше думать и вникать, то можно потерять профессиональные навыки и пытливый ум. Здесь ИИ может скорее выступить в роли критика — оценить слабые стороны, указать смысловые нестыковки».
Советы тем, кто хочет разгрузить рутину с помощью ИИ
✅ Оттачивайте навык писать промпты — это как навык писать четкое ТЗ
✅ Экспериментируйте и тестируйте новые инструменты
✅ Соизмеряйте трудозатраты на написание промпта и решение задачи, экономьте свои ресурсы. Например, если вы профи в PowerPoint, то, возможно, вы сделаете презентацию быстрее и лучше сами, чем сгенерируете с ИИ.
Мы в Телеграме, Вконтакте
| 2 |  Сегодня, 5 сентября, — Международный день благотворительности. Поздравляем и благодарим всех, для кого благотворительность дело или часть жизни!
Почему люди помогают? Как меняются способы пожертвований? Кому сложнее всего привлечь внимание и поддержку? Из чего вообще складывается работа НКО — кроме самого сбора средств?
К празднику собрали несколько материалов «Журнала» о благотворительности сегодня: почему и как мы помогаем, как меняется помощь в России и мире.
🔵 Почему люди помогают: основные выводы Мирового доклада о благотворительности 2026
🔵 Подростки ежегодно жертвуют более 7 млрд рублей. Что это меняет для благотворительности
🔵 2,5 млрд рублей за год и рост на 57%: итоги нового исследования платформ онлайн-пожертвований в России
🔵 Привычка добра: 9 простых способов начать помогать регулярно и эффективно
🔵 Помощь в один клик: как и где подписаться на регулярные пожертвования
🔵 Процентное отношение: кто помогает тем, кому не все готовы помогать
🔵 «Сам я хочу»: как жители якутского ДСО готовятся вернуть себе дееспособность
🔵 «Я думала, что справлюсь сама»: зачем замещающим семьям сопровождение
🔵 Без команды не будет помощи: почему НКО не хватает денег на зарплаты и как это изменить
🔵 «Выбор в пользу смысла»: почему люди переходят из бизнеса в НКО | 96 |
| 3 |  +1До 8 сентября «Форум доноров» принимает заявки на участие в конкурсе «Лидеры корпоративной благотворительности — 2026».
Каждый год «Лидеры корпоративной благотворительности» отмечают прогрессивные практики российского бизнеса в сфере социальных инвестиций. В этом году появилось несколько новых номинаций, одну из них учредила газета «Ведомости», чтобы отметить не компанию, а конкретного человека, лидера КСО.
Александра Болдырева, исполнительный директор «Форума Доноров», и Ирина Ефремова-Гарт, директор по устойчивому развитию компании «Мобиус Технологии» и председатель Совета «Форума Доноров» дали интервью о конкурсе и темах, которых он касается, «Журналу о благотворительности».
«Поддержка местных сообществ, образование, здравоохранение — это та база, которая у большинства компаний в портфеле есть. Еще активно и давно развивается тема волонтерства. Еще одна актуальная тема — демография. Поэтому у нас появилась новая номинация, посвященная демографии, причем у нее две подноминации — поддержка сотрудников внутри компании и поддержка местного сообщества в регионе присутствия», — рассказывает Александра о главных темах в КСО в бизнесе.
«Если вспомнить конференции десяти-пятнадцатилетней давности, тогда партнерство между компаниями, как правило, трактовалось как софинансирование социальных инициатив, а партнёрство бизнеса и НКО понималось преимущественно как долгосрочное финансирование со стороны бизнеса. Сегодня стандарт сместился в сторону модели «институционального сотворчества». Это более высокий уровень взаимодействия, при котором местное сообщество, НКО, институты образования, культуры, здравоохранения выступают полноправными соавторами проектов», — комментирует Ирина тренды в работе с НКО.
➡️ Подробнее о том, как изменилось понимание партнерства между бизнесом и НКО, зачем компаниям учиться доказательно измерять эффект своих программ, трендах КСО и бюджетах на социальные программы — в материале. | 2 |
| 4 |  +4Как сбор обратной связи помогает некоммерческому сектору и борется с неравенством
Как часто некоммерческие организации не просто помогают людям, но еще активно слушают своих благополучателей, спрашивают, какая помощь им больше нужна❓ Не так часто, хотя сбор #ОС в последнее время становится все более актуальным. Многие организации осознали, что без регулярного диалога с благополучателями невозможно достичь устойчивого развития и высокого уровня доверия.
Как сбор обратной связи может помочь развитию НКО и сектора в целом, как это поддерживает устойчивость и помогает бороться с выгоранием, в карточках рассказывает Анастасия Ефимова, директор по программной деятельности фонда «Культура благотворительности».
Мы в Телеграме, Вконтакте | 81 |
| 5 | Как сделать выводы из оценки: превращаем данные в план действий
#оценка
Часть 2
⚪️ Важно также различать данные и их объяснение. Данные показывают, что произошло. Интерпретация помогает понять, почему это произошло, насколько это связано с проектом и что это значит для дальнейшей работы.
На этом этапе команде полезно задавать себе вопросы: какие изменения мы видим наиболее уверенно? какие результаты проявляются слабо или не у всех? что в проекте, вероятно, сработало лучше всего? какие внешние факторы тоже могли повлиять на ситуацию?
В оценке социального воздействия особенно важно избегать слишком прямолинейных выводов. Если у участников есть позитивные изменения, это еще не означает, что все они произошли только благодаря проекту. Но и обратная крайность мешает — когда команда боится признать свой вклад.
Более точный подход состоит в том, чтобы аккуратно описывать связь между деятельностью проекта и зафиксированными изменениями: какие данные позволяют говорить о вкладе проекта, а где нужны дополнительные подтверждения.
Полезно отдельно смотреть на различия между группами участников. Одни изменения могут быть заметны у тех, кто включен в проект дольше, другие — у тех, кто получает более интенсивную поддержку, третьи — только при определенных условиях. Такой анализ помогает лучше понять, кому проект помогает в наибольшей степени и где нужны другие форматы работы.
⚪️ Следующий шаг — перевести выводы в решения. Если оценка показала, что изменения есть, важно понять, какие элементы проекта особенно этому способствуют и как их сохранить или усилить. Если результаты оказались слабее ожидаемых, стоит посмотреть, на каком этапе возникает разрыв: в логике проекта, в формате работы, в интенсивности сопровождения, в качестве коммуникации с участниками или в том, что изменения требуют большего времени.
Хорошая практика — фиксировать выводы не только в виде текста, но и в виде короткой рабочей схемы:
✔️ какие изменения мы увидели
✔️ на каких данных основан этот вывод
✔️ насколько уверенно мы можем о нем говорить
✔️ что это означает для развития проекта.
Такой подход помогает сделать оценку инструментом осмысления изменений. Именно в этом и состоит ее главная ценность: помочь команде понять, что меняется в жизни людей, как в этом участвует проект и что нужно делать дальше, чтобы его вклад был сильнее.
Мы в Телеграме, Вконтакте | 93 |
| 6 | Как сделать выводы из оценки: превращаем данные в план действий
#оценка
Часть 1
В оценке социального воздействия самая сложная часть начинается не в момент сбора данных, а позже — когда нужно понять, что именно они говорят об изменениях у людей и о вкладе проекта в эти изменения.
📑 Обычно у команды уже есть материалы: анкеты, интервью, отзывы, наблюдения, цифры по участию, кейсы. Но сами по себе данные еще не дают ответа на вопрос, каких результатов удалось достичь. Для этого нужна интерпретация.
1️⃣ Первый шаг — вернуться к тому, ради чего вообще проводилась оценка.
Какие изменения вы хотели увидеть? Что именно хотели понять: появляются ли у участников новые знания и навыки, меняется ли поведение, снижается ли острота проблемы, становится ли жизнь людей устойчивее?
2️⃣ Дальше важно собрать все признаки изменений, которые удалось зафиксировать.
Это могут быть количественные данные — например, сколько участников дошли до конца программы, как часто они пользовались услугой, сколько человек сообщили о конкретных изменениях.
И качественные данные — что именно люди рассказывают о своем опыте, какие новые действия они начали предпринимать, что изменилось в их повседневной жизни, что они считают самым важным результатом.
3️⃣ После этого начинается собственно интерпретация. Здесь важно не ограничиваться описанием вроде «участникам понравилось» или «проект был полезен». В оценке социального воздействия нужны более содержательные выводы: какие изменения действительно произошли, насколько они существенны, для каких групп участников они характерны, на каком этапе они появляются, насколько они связаны именно с вашей работой.
Например, если участники говорят, что стали увереннее, этого еще недостаточно. Нужно уточнить, в чем именно проявляется эта уверенность: стали ли они чаще обращаться за помощью, принимать решения, пользоваться новыми навыками, выстраивать отношения с близкими, искать работу, защищать свои интересы.
Мы в Телеграме, Вконтакте | 101 |
| 7 |  +2Что о нас говорят партнеры: цитаты из годового отчета за 2025 год
#отзывы
А если вы еще не видели наш годовой отчет — приглашаем в маленькое путешествие по разным направлениям развития культуры благотворительности.
Мы в Телеграме, Вконтакте | 124 |
| 8 | Как понять, что меняется благодаря работе вашей НКО: инструкция от экспертов фонда «Культура благотворительности»
Часть 2, часть 1 здесь
📑 Как собирать обратную связь: анкета, фокус-группа, наблюдение
Эксперты советуют использовать качественные методы сбора данных (фокус-группы, интервью, наблюдения) и количественные (анкетирование).
Анастасия Ефимова, эксперт по сбору обратной связи и директор по программной деятельности БФ «Культура благотворительности», отмечает, что самый глубокий метод — фокус-группа. Это неформальная беседа с 5–7 участниками по заданному сценарию, которую лучше проводить очно, за чаем. Люди цепляют друг друга воспоминаниями, и разговор получается глубоким, чего не даст анкета:
«Здесь необходим сильный модератор, который вовремя остановит направление беседы «по кругу» и задаст правильный вектор».
👅 Говорите с респондентами на их языке
При сборе обратной связи можно использовать игровые методы. Например, «голосование ногами». Вы задаете вопрос, и, чтобы ответить «да», люди должны подойти к окну, «нет» — к двери, «может быть» — встать в угол.
Среди важных принципов сбора обратной связи — лаконичность. «Я называю это принципом телеграммы. Прежде чем задавать вопрос, подумайте, зачем вам эта информация. Представьте, что за каждый вопрос вы платите деньги, и оставьте только самое необходимое», — советует Анастасия.
Кроме того, необходимо использовать язык аудитории, говорить просто и понятно, адаптировать речь под собеседника. Например, с подростками можно использовать их сленг, с пожилыми — общаться максимально уважительно и без спешки, с работающими — коротко, без воды и сложных терминов.
🗣 Не забывайте сами дать обратную связь
Важный принцип — конструктивно реагировать на критику. Анастасия выделяет проблему «вежливого молчания»: «В коммерческом секторе клиенты охотно жалуются. В благотворительности часто стесняются критиковать (бесплатно же!) или боятся, что их исключат из проекта. Поэтому наша задача — создать безопасное пространство, где люди не боятся высказывать рекомендации, зная, что их услышат и не накажут».
▶️ С чего начать прямо сейчас
1️⃣ Обсудите в команде: какой социальный эффект вы хотите достичь в долгосрочной перспективе
2️⃣ Напишите теорию изменений для одной из ваших программ — от ресурсов до долгосрочных эффектов
3️⃣ Составьте список стейкхолдеров — всех, на кого влияет ваша работа
4️⃣ Спросите у благополучателей, что изменилось в их жизни благодаря вашему проекту
5️⃣ Примите необходимые управленческие решения на основе оценки социального воздействия.
Мы в Телеграме, Вконтакте | 129 |
| 9 | Финальный урок видеокурса «Слушать и слышать голос старших»
От подготовки инструментов до анализа данных и презентации результатов. Какие задачи можно поручить нейросетям и как сделать их настоящими партнерами и помощниками в вашей экспертизе, а не наоборот.
🤍 Важно помнить, что ИИ не заменяет живой разговор, доверие и внимательное отношение к пожилому человеку. Его задача — взять на себя техническую работу, чтобы у команды оставалось больше времени на диалог и заботу.
Мы в Телеграме, Вконтакте | 148 |
| 10 |  +4Обучили 250+ НКО и собрали 5,8 млн рублей в Тотальный мэтч на Благо.ру в #ЩедрыйВторник: годовой отчет за 2025 год фонда «Культура благотворительности»
В отчете мы показываем свое влияние на развитие культуры благотворительности в России через программы, обучение других НКО и совместные проекты с бизнесом. Команда фонда изучает тренды и создает среду для профессионализации и развития некоммерческого сектора и поддерживает инфраструктуру, которая делает благотворительность самый обычной и неотъемлемой частью повседневной жизни жителей России.
🟦 В 2025 году мы поддерживали грантовые программы российских компаний и частных доноров, развивали сервисы для онлайн-пожертвований, продвигали оценку социального воздействия, продолжали лонгитюдные исследования сектора, обучали сотни НКО прикладным навыкам.
В годовом отчете и в карточках наглядно показываем, как следуем своей миссии — развитие культуры благотворительности — на разных уровнях и в разных масштабах.
Мы в Телеграме, Вконтакте | 144 |
| 11 | Зачем говорить о добрых делах публично?
Директор по коммуникациям фонда «Культура благотворительности» Алена Арташева уверена, что рассказ о помощи нужен не только самому бренду, но и обществу. Ведь публичные примеры нормализуют благотворительность и укрепляют доверие к НКО. Как выстраивать импакт-коммуникацию и насколько громкой она должна быть — в материале РБК Стиль.
— Где проходит граница между рассказом бизнеса о реальном социальном проекте и эксплуатацией какой-то проблемы — гринвошингом? По каким признакам это можно распознать?
— НКО обращаются к нам с собственными задачами — укрепить доверие, вовлечь сотрудников, рассказать о ценностях или повысить узнаваемость. И мы, как контрагент, предлагаем способы, как они могут решить эти задачи. Никакого противоречия здесь нет, если социальная проблема действительно решается.
Более того, иногда пиар — основная задача проекта. Допустим, нам нужно объяснить людям, что человек с определенным заболеванием не заразен и его не нужно бояться. Тогда метрикой для нас будет охват и изменение отношения аудитории, а не сумма сбора.
Проблема может возникнуть там, где появляется несоразмерность. На один и тот же миллион рублей можно поддержать десять небольших проектов или нарисовать один мурал от известного художника. Про мурал гораздо проще рассказать в медиа, но это не значит, что он принесет больше пользы, чем десять маленьких проектов.
— Что компания должна раскрывать, когда говорит о социальном проекте, чтобы коммуникация была прозрачной и корректной? И о чем, наоборот, лучше промолчать?
— Лучше быть максимально прозрачными. Если мы запускаем кампанию, то сразу говорим, кому хотим помочь, сколько собираем и на что пойдут деньги. Например, хотим собрать 2 млн рублей для приюта бездомных ежиков. Затем показываем результаты — вот что на сделано на собранные деньги, чеки, фотографии и обратная связь. И каждому донору отправляем письмо. Даже если он его не откроет, то все равно увидит, что, получив помощь, организация не исчезла.
Нужно понятно разделять вклад всех участников. Бизнес может предоставить свою огромную инфраструктуру и аудиторию, его клиенты — пожертвовать деньги, а НКО — сделать содержательную работу и отчитаться.
Необязательно присваивать весь результат одному бренду — у каждого своя роль.
Но прозрачность не означает, что нужно раскрывать вообще все. Если компания помогает шелтеру для женщин, переживших насилие, нельзя публиковать его адрес. Отчетность не должна нарушать права тех, кому мы помогаем.
— Многие предприниматели регулярно оказывают различную помощь, но не готовы говорить об этом публично. Почему, на ваш взгляд, о благотворительности все-таки важно рассказывать?
— Это действительно так, предприниматели часто считают такую публичность неприличной. Установка «Делай добро и бросай его в воду» в российской культуре сильна.
Но тогда благотворительность не становится нормой. Когда известный бренд рассказывает, что помог фонду, он не только использует собственную репутацию, но и делится ею с НКО. А другая компания видит этот пример и тоже может захотеть помочь. Сейчас в России важно рассказывать о помощи как можно громче. Если вы помогли, пусть об этом узнают все. Конечно, вместе с результатами и отчетностью, а не вместо них.
Мы в Телеграме, Вконтакте | 136 |
| 12 | Наконец-то — анкета! В этом уроке видеокурса «Слушать и слышать голос старших» разбираем, как сделать этот знакомый, но совсем непростой инструмент сбора данных удобным для пожилых людей, но и не только.
🟪 Вы узнаете об общих и очень важных принципах построения анкет. Какие бывают типы вопросов, как провести человека по анкете и помочь ему почувствовать себя экспертом.
🟪 Разберетесь в бумажных и электронных анкетах: что важно учесть в оформлении бумажной формы, когда лучше использовать электронную и почему при выборе формата нужно ориентироваться на возможности тех, кто отвечает на вопросы.
После урока вы сможете сделать свою анкету точнее, проще и понятнее для участников. И, в конце концов, узнаете, при чем здесь верблюд!
Мы в Телеграме, Вконтакте | 176 |
| 13 | Как понять, что меняется благодаря работе вашей НКО: инструкция от экспертов фонда «Культура благотворительности»
Часть 1
«Регулярная оценка позволяет НКО проверить, действительно ли ее работа решает заявленную проблему, а также понять, какие изменения (в том числе неожиданные) происходят с благополучателями. Все это помогает принимать решения о масштабировании или закрытии направлений, а также получать убедительные цифры для грантовых заявок и отчетов», — Юлия Ходорова, директор фонда «Культура благотворительности» и эксперт по оценке социального воздействия программ.
🔎 Главный инструмент оценки — «теория изменений»
Теория изменений описывает логическую цепочку, которая ведет от начальных вложений к долгосрочному эффекту. Она будет выглядеть так:
Вклады — не только деньги, но и время, компетенции и т.п.
⬇️
Деятельность — например, занятия, консультации, мероприятия
⬇️
Непосредственные результаты
⬇️
Изменения (в качестве жизни людей)
⬇️
Воздействие — влияние НКО
⬇️
Системные изменения.
Например, НКО проводит реабилитацию группы детей. Непосредственный результат — улучшение когнитивных функций. А воздействие — это изменения в траектории обучения и социализации. НКО должна видеть всю цепочку, чтобы понять, куда она ведет доноров и благополучателей.
📊 Учитывайте мнения всех участников
Стейкхолдеры — это те, на кого влияет работа вашей НКО. Это не только подопечные, но и их родители, помогающие специалисты, партнеры, чиновники и волонтеры.
Стейкхолдеров можно сегментировать по категориям и возрастам и определить 8–10 групп, чтобы точнее сформулировать ожидания.
Для каждого стейкхолдера нужно прописать, какие положительные изменения вы ожидаете, какие отрицательные или побочные эффекты могут возникнуть и что из этого подтверждается опросами. Карта изменений может выглядеть как таблица: стейкхолдер — предполагаемые результаты, подтвержденные и неожиданные.
🤍 Метрики могут быть субъективными
Одна из сложных задач — превратить качественные изменения в измеримые показатели. Данные, полученные от благополучателей, могут быть субъективными (например, улучшение самооценки, повышение мотивации или самоудовлетворенность) и объективными (например, посещаемость).
Например, при опросе юных подопечных нередко выясняется, что для них важным в проекте было совсем не то, что планировали организатор-НКО. Подросток может сказать: «Занятия — да, хорошо, но главное — я нашел здесь друга». И это тоже положительный результат воздействия НКО. Объективными показателями для подростков могут быть количество времени, проводимого в школе, участие во внеклассных мероприятиях и увеличение числа друзей.
Мы в Телеграме, Вконтакте | 335 |
| 14 |  +5Обучили 100+ НКО, выпустили 2 000+ публикаций и собрали 5 800 000 рублей в Тотальный мэтч на Благо.ру в #ЩедрыйВторник: фонд «Культура благотворительности» представляет отчет за 2025 год!
🟦 Фонд реализует благотворительные программы, оказывает экспертные и консультационные услуги, проводит исследования, занимается обучением и разрабатывает платформенные решения для благотворительности.
В 2025 году нам исполнилось 4 года. За это время мы стали устойчивее, попробовали новые форматы работы, начали сотрудничать с новыми аудиториями и партнерами, — директор Юлия Ходорова.
Команда фонда поддерживала грантовые программы российских компаний и частных доноров, развивала сервисы для онлайн-пожертвований, продвигала оценку социального воздействия, продолжала лонгитюдные исследования сектора, обучала сотни НКО прикладным навыкам, которые значительно повлияли на их работу и жизнь благополучателей, которым они помогают.
Мы в Телеграме, Вконтакте | 156 |
| 15 |  +1Стратегия и устойчивость: что делают наши эксперты в годовом отчете фонда «Абсолют—Помощь»?
Фонд пригласил председателя совета фонда «Культура благотворительности» Марию Черток порассуждать, почему НКО необходима стратегия, всегда ли это сложный документ и чем руководитель НКО похож на выпускника, выбирающего профессию:
Стратегия для НКО — это вектор, направленность работы, то есть понимание, куда организация в принципе движется.
Сложные, часто замалчиваемые темы, такие как кризисы и управленческие ошибки разобрали в спецпроекте «Абсолютная устойчивость» фонда «Абсолют—Помощь» и нашего медиа «Журнал о благотворительности».
«Проект создал пространство для честного профессионального разговора внутри сектора — о кризисах, ошибках, выгорании и поиске новых решений, а также для накопления практических знаний о том, как благотворительным организациям продолжать устойчиво работать и развиваться в условиях постоянной неопределённости», — делится главный редактор Журнала Ольга Павлова.
Мы в Телеграме, Вконтакте | 141 |
| 16 |  No text... | 133 |
| 17 | Кадры в НКО, фандрайзинг и тест
5 актуальных материалов нашего медиапроекта Журнал о благотворительности
👩💻 Работа со смыслом, но не только: как меняется рынок труда в некоммерческом секторе
Постоянные изменения на рынке труда затрагивают все отрасли, в том числе некоммерческий сектор. Одних специалистов некоммерческим организациям становится все сложнее найти, для других приходится менять подходы к найму. Одновременно в НКО все чаще приходят люди из бизнеса и государственных организаций — но далеко не все остаются надолго.
📃 Не «дать денег», а «инвестировать»: словарь для общения НКО и бизнеса
Для НКО, которые планируют партнерства с бизнесом, важно научиться не просить денег. Как правильно переводить миссию на язык выгоды для каждого отдела внутри компании? Даем несколько новых фраз.
🎓 Как стать фандрайзером: гайд для начинающих
Рассказываем о том, кому стоит выбирать фандрайзинг и с чего начинать путь в этой профессии.
💪 Суперсилы и миллиарды: правила фандрайзинга фонда «Подари жизнь»
Делимся, как устроен фандрайзинг одного из самых успешных фондов страны и как работает его команда.
🍏 Тест: Проверьте, сколько у вас полезных привычек
Тест о том, какие привычки делают нашу жизнь лучше и почему помощь другим — тоже важная часть здоровой и продолжительной жизни.
Больше полезных и актуальных материалов — в канале Журнала о благотворительности.
Мы в Телеграме, Вконтакте | 163 |
| 18 | Еще один урок про легкие формы сбора обратной связи видеокурса «Слушать и слышать голос старших»
👩🦽 Вы узнаете, как собирать обратную связь у маломобильных пожилых людей и у старших с когнитивными нарушениями. Почему в такой работе особенно важны наблюдение, внимание к невербальным реакциям и разговор с родственниками или теми, кто ухаживает за пожилым человеком.
В уроке — несколько игровых инструментов для работы с теми, кому сложно выходить из дома или формулировать мысли: «Цветное настроение», «Ладошка», «Сенсорный мешочек радостей» и зин — настоящее малотиражное издание, самодельный журнал, который можно создавать вместе с пожилым человеком и его семьей.
Мы в Телеграме, Вконтакте | 126 |
| 19 |  +6Какие виды оценки бывают?
Есть разные классификации. Мы будем использовать ту, которую применяем на практике и с какими запросами приходят к нам НКО чаще всего.
#Оценка помогает решать управленческие задачи, и подходы к ней различаются в зависимости от запроса и ожидаемого результата. Когда НКО умеет оценивать свою деятельность, она становится сильнее: видит не только достижения, но и слабые места, слышит своих благополучателей и принимает решения на основе данных, а не интуиции. Это про зрелость, ответственность и уважение к людям, ради которых работает сектор.
💯 Оценка — это важный элемент культуры управления социальными проектами. Это не про отчетность, а про зрелое профессиональное понимание результатов своей работы. Оценка — это база для принятия стратегических управленческих решений для развития проектов и организаций.
А какие комбинации оценок используете в вашей организации? Какие у вас есть барьеры на пути к проведению оценки?
Мы в Телеграме, Вконтакте | 142 |
| 20 |  +2Вы, День благотворительности и столица Урала: осталось 5 дней до окончания приема заявок в Резиденцию лидеров Щедрого Вторника!
Мы приглашаем НКО в Екатеринбург, чтобы разработать рецепт своего #ЩедрогоВторника. Программа уже готова, и мы в предвкушении ждем ваших заявок 💙
✍🏻 Анкеты можно отправить до 23:00 (по Москве) 2 августа (воскресенье). Для НКО участие бесплатное.
🗓 24–26 августа мы встретимся с вами в Екатеринбурге — будем готовить совместные акции к Щедрому Вторнику. В этом году он состоится 1 декабря.
Зачем нужна Резиденция?
Участие в Резиденции поможет вам найти новых партнеров, разработать сильный проект акции, получить поддержку единомышленников и наших опытных наставников на всем пути до Щедрого Вторника. В Резиденции участвуют парами — 2 организации договариваются об идее совместной акции к Щедрому Вторнику и подают общую заявку.
Детали Резиденции и ответы на все ваши вопросы — на странице Щедрого Вторника.
P.S. На фотографиях резиденция прошлого года в Москве.
Мы в Телеграме, Вконтакте | 176 |
