IT Makes Me Hate
Open in Telegram
Авторский канал про разработку. Путь продуктовых самураев в MAANG. Автор: @lvbond Senior iOS Yandex, ex-Avito, VK лектор ВШЭ и тп про ai тут: @aimakesmehate Самое большое сообщество практиков: https://boosty.to/lionbond Сайт iosmakesmehate.tech
Show more4 166
Subscribers
-324 hours
-77 days
+430 days
Loading data
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
October '26Oct '26
October '26
+68
in 0 channels
September '26
+72
in 5 channels
Get PRO
August '26
+55
in 2 channels
Get PRO
July '26
+77
in 6 channels
Get PRO
June '26
+77
in 3 channels
Get PRO
May '26
+222
in 0 channels
Get PRO
April '26
+89
in 3 channels
Get PRO
March '26
+125
in 2 channels
Get PRO
February '26
+61
in 1 channels
Get PRO
January '26
+119
in 2 channels
Get PRO
December '25
+107
in 4 channels
Get PRO
November '25
+580
in 0 channels
Get PRO
October '25
+405
in 2 channels
Get PRO
September '25
+95
in 2 channels
Get PRO
August '25
+97
in 1 channels
Get PRO
July '25
+1 675
in 4 channels
Get PRO
June '25
+1 212
in 2 channels
Get PRO
May '25
+112
in 3 channels
Get PRO
April '25
+7 232
in 2 channels
Get PRO
March '25
+79
in 1 channels
Get PRO
February '25
+115
in 2 channels
Get PRO
January '25
+94
in 1 channels
Get PRO
December '24
+122
in 4 channels
Get PRO
November '24
+102
in 3 channels
Get PRO
October '24
+114
in 2 channels
Get PRO
September '24
+122
in 1 channels
Get PRO
August '24
+118
in 0 channels
Get PRO
July '24
+133
in 1 channels
Get PRO
June '24
+156
in 2 channels
Get PRO
May '24
+158
in 2 channels
Get PRO
April '24
+178
in 2 channels
Get PRO
March '24
+221
in 3 channels
Get PRO
February '24
+213
in 2 channels
Get PRO
January '24
+172
in 3 channels
Get PRO
December '23
+541
in 5 channels
Get PRO
November '23
+63
in 0 channels
Get PRO
October '23
+99
in 2 channels
Get PRO
September '23
+102
in 0 channels
Get PRO
August '23
+103
in 0 channels
Get PRO
July '23
+121
in 0 channels
Get PRO
June '23
+192
in 0 channels
Get PRO
May '23
+1 151
in 0 channels
Get PRO
April '23
+118
in 0 channels
Get PRO
March '23
+125
in 0 channels
Get PRO
February '23
+99
in 0 channels
Get PRO
January '23
+139
in 0 channels
Get PRO
December '22
+54
in 0 channels
Get PRO
November '22
+56
in 0 channels
Get PRO
October '22
+74
in 0 channels
Get PRO
September '22
+72
in 0 channels
Get PRO
August '22
+44
in 0 channels
Get PRO
July '22
+132
in 0 channels
Get PRO
June '22
+42
in 0 channels
Get PRO
May '22
+371
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 25 October | 0 | |||
| 24 October | +1 | |||
| 23 October | 0 | |||
| 22 October | +2 | |||
| 21 October | +3 | |||
| 20 October | +1 | |||
| 19 October | +2 | |||
| 18 October | +1 | |||
| 17 October | +4 | |||
| 16 October | +2 | |||
| 15 October | +3 | |||
| 14 October | +2 | |||
| 13 October | +4 | |||
| 12 October | +4 | |||
| 11 October | +7 | |||
| 10 October | +2 | |||
| 09 October | +4 | |||
| 08 October | +6 | |||
| 07 October | +8 | |||
| 06 October | +5 | |||
| 05 October | +4 | |||
| 04 October | 0 | |||
| 03 October | +2 | |||
| 02 October | +1 | |||
| 01 October | 0 |
Channel Posts
| 2 | Лекарство от нейроимпотенции
Последние недели хочется писать меньше тк до всех добралась эпидемия аи слопа. Две трети каналов каналов, которые раньше я читал, поглотило страшное слоп-чудище. Активностей много, а своих мыслей и идей нет.
Дико боюсь этой болезни. Наряду с фрейдовским страхом кастрации. Неспособности родить собственную мысль при чудовищном избытке инструментов для ее упаковки. Найдо уйти глубже в изучение классических книг.
В интернетах советуют больше и глубже изучать первоисточники, на которых обучается модель. Если читаешь классику, то спорить с автором. Иметь свое мнение и свой опыт. Не быть позорным накрутчиком ларпером. А искренним и честным впервую очередь перед собой. Не зря в этом году слово "нишевый" стало популярно, да?
На работе я вижу ту же историю в миниатюре. Агент делает всё больше, а человек всё реже может объяснить, что уже сделано и зачем.
Я попытался для себя найти главные советы как нестать нейроимпотентом. Может быть полезны для вас:
1️⃣ Качай память и держи в памяти больше референсов
Вы просто не представляете сколько раз я видел дублирующиеся скиллы, вопросы и инструменты даже в век ии. Казалось бы можно самому прочитать исходник. Но люди на инерции не хотят думать и придумывают свои велосипеды.
Держи в памяти больше референсов. Изучи старое прежде чем делать новое. Если твоя память забывает вчерашний контекст, то любой ответ нейронки у тебя великое открытие.
🚨 перед созданием нового найти ближайший старый аналог, прочитать его и объяснить, почему его нельзя доработать.
2️⃣ Понимай задачу прежде чем отдать работу агенту
Недавно я спросил:
— А зачем ты это сделал?
— Меня завела туда нейронка, и я даже не подумал
Меня зацепило это "даже не подумал". Решение уже принято, на него будет опираться следующая работа, а объяснить его некому. Так и растет снежный ком некомпетентности.
🚨 Перед запуском агента сформулируй, чего хочешь добиться. После объясни своими словами, почему результат устроен именно так. Не можешь объяснить задача еще не закончена.
3️⃣ Для знакомой задачи сравни сколько стоит сделать это руками
Включи в замер постановку задачи, ожидание, проверку и исправления. Если руками быстрее — делай руками. Да, еще есть много задач и становится больше, где руками делать быстрее чем агентом.
4️⃣ Будь как человек
Вы не представляете ситуации сколько раз я уже и в жизни, и на работе, сталкиваюсь с дополнительной когнитивной нагрузкой на парсинг сообщений и комментариев. Ты идешь у кого-то что-то уточнить, а тебе ответ аи-слопа на 10 строк где ты в итоге не понимаешь о чем тебе хотят сказать. Оверхед на такую коммуникацию становится х2 дороже как для тебя, так и для других.
ВЫВОД: Ген ИИ может написать код, собрать материал и выполнить задачу. НОООООО
осознанное управление задачей к нему в комплекте не идет. Нужен человек, который понимает, зачем нужен результат, способен его проверить и отвечает за решение. У него должен быть багаж и насмотренность. Навыки и свои боли, ошибки, опыты.
Нейронка может сделать за тебя работу. Понимание задачи она за тебя не приобретет. Иначе финал один: «Меня просто завела туда нейронка». | 1 003 |
| 3 |  Да за шо чел | 1 350 |
| 4 | No text... | 1 369 |
| 5 |  Apple ищут инженеров для перехода на 6G — компания выпустила вакансию с зарплатой до $308,5 тыс. в год.
Первые спеки 6G ожидаются к концу 2028 года, а коммерческий запуск примерно к 2030-му.
В России по плану к этому моменту только полноценно развернут 5G.
@typespace | 1 466 |
| 6 | Как правильно пользоваться AI в разработке
Решил сделать серию постов на основе частой проблемы, которую, к удивлению, до сих пор вижу среди разрабов. Когда мы пишем "Сделай нормально" это плохое тз как и для человека, так и для AI. Особенно если требования расплывчаты, а кодовая база незнакомая.
В книге Артёма Мухина «Claude Code для Developer Experience» есть четкие границы которые нужно выставлять при работе с аи:
Задачи для AI — это исследование (Exploration): разбор нечетких требований, анализ legacy-кода, поиск паттернов, генерация гипотез.
Задачи для кода — это детерминизм (Execution): сборка проектов, прогон тестов, валидация JSON-схем, вызов CLI-команд, разворачивание окружения.
Здесь сильная сторона модели Exploration. Нужно просить модель разобрать, что уже известно, чего не хватает и где в проекте может находиться нужная логика. Пусть предложит несколько гипотез и покажет, на каких файлах, тестах или тикетах они основаны.
Например:
Найди, где формируется цена заказа. Покажи путь данных от входного запроса до ответа, укажи ключевые файлы и тесты. Отдельно перечисли предположения и вопросы, которые нужно уточнить. Пока ничего не меняй.
Такой первый проход особенно полезен для легаси-кода. Название метода может обещать одно, а фактическое поведение складывается из нескольких обработчиков и условий. Краткое объяснение системы быстрее выводит к правильному вопросу.
Совет № 1: После исследования сформулируй проверяемую цель: какой сценарий должен работать, что должно остаться прежним и как вы поймёте, что задача решена. Тогда можно переходить к изменениям.
🟣Best practices for Claude Code
🟣Common workflows
🟣Using Goals in Codex | 1 484 |
| 7 |  VK JT Mobile Meetup — встреча для мобильных разработчиков в Москве и Санкт-Петербурге. Два параллельных трека, реальные инженерные кейсы и возможность обсудить их с экспертами.
Android
🟣Александр Жеребцов — «Архитектура отмены: как проектировать прерываемые системы на Android»
🟣Вадим Поселянин — «От мержа до пользователя за часы: как Kotlett доставляет фичи мимо сторов»
iOS
🟣Руслан Ахмадеев — «Импакт-анализ для тестов в iOS»
🟣Ульяна Савкуева и Артём Колосов — «Внедрение снепшот-тестов и применение ИИ»
После докладов разбор инженерного инцидента, «Колесо багов», нетворкинг и розыгрыш призов.
Выбирай город и регистрируйся. | 1 466 |
| 8 |  Стив Джобс назвал компанию Apple
А дочь - Евой
Что еще вы знаете про библейские отсылки | 1 483 |
| 9 | Потихоньку возвращаюсь в канал.
Теперь он не только про iOS разработку, а в целом про Software Engineering.
Раньше я писал в основном про iOS. Теперь хочу говорить об инженерных решениях шире. Разбирать их на уровне систем, команд и процессов, а не только отдельной платформы. iOS при этом никуда не исчезает.
Сейчас меня интересует как решения выдерживают изменения. Где можно отказаться от лишней технической или когнитивной сложности. Когда прежние допущения перестают работать, ресурсов становится меньше, а цену ошибки приходится считать внимательнее. Пока условия привычны проблемы и несовершенства легко не замечать, проще жить. Но когда меняются требования, ресурсы и ограничения, приходится снова задавать вопросы а что еще работает, что пора упростить, а что нужно пересмотреть с нуля? И делать это на 200% мощности и пределах.
Впереди большой пересмотр привычных решений. Что-то придется упростить, от каких-то подходов отказаться, что-то выстроить заново. Меня вдохновляет возможность в этом разобраться. Что пора менять и почему. Убрать лишнее. Выстроить новое.
Когда условия быстро меняются, инженерные решения проходят проверку на прочность. Приходится заново оценивать старые практики, экономнее относиться к ресурсам, адаптировать системы к новым ограничениям и иногда возвращаться к простым, проверенным подходам.
Об этом и будет канал | 1 649 |
| 10 |  Немного мыслей и новостей о том, что произошло с нами в Яндексе за последние дни.
Беспрецедентный масштаб — даже не те слова, которыми можно описать происходящее. Нас атаковали сразу по всем направлениям и в нескольких критически важных местах. Чтобы вы понимали: зоны ru-central1-a и ru-central1-b — это огромные дата-центры высокого TIER'а доступности, которыми пользовались и мы внутри компании, и огромное количество наших клиентов. По нам лупят из всего, что есть.
Просто представьте: ещё в пятницу мы всей командой переживали, что не выживем при потере двух ДЦ. Сейчас атакованы три ДЦ, а два полностью остановлены. При этом наш SourceCraft и сервисы соседей восстанавливаются нашими усилиями, а некоторые после атаки даже не шелохнулись.
Критика в духе «пока жареный петух не клюнет» — очень плоская. Вы даже не представляете масштаб инженерной подготовки, который позволил нам устоять и сохранить всё даже при потере двух ДЦ. Яндекс постоянно проводил учения по восстановлению сервисов и отключению дата-центров. Я очень не любил эту работу и был уверен, что такого никогда не произойдёт. Но она окупилась: по крайней мере, сегодня мы выстояли. Архитектурных решений, которые помогли нам устоять, было ещё больше.
Честно, мне кажется, что ни один бигтех в мире ещё не сталкивался с таким. Прямо сейчас, в выходные, буквально тысячи инженеров занимаются восстановлением, планированием дальнейших действий и улучшением сервисов. Ключевые сервисы — Алиса, Такси, Поиск, Еда и другие — либо держатся, либо оперативно восстанавливаются.
Честно, у меня масса эмоций. Я уверен, что мы выстоим, и горжусь людьми, с которыми работаю. Особенно нашей командой: мы восстанавливаем SourceCraft для клиентов: команда по собственной инициативе подключилась в полном составе спасать наше детище — до трёх ночи в пятницу, а потом с пяти утра в воскресенье. То же я вижу и в других командах: люди сами, по своей инициативе и проактивно, взялись заботиться о своих сервисах.
Я понимаю, что дальше может быть ещё тяжелее. Но верю, что с такими людьми мы выстоим. Прошу вас отнестись с пониманием и осознать, что значит одновременная масштабная атака на все крупные дата-центры. С таким, насколько я знаю, ни одна IT-компания раньше не сталкивалась. И очень рассчитываю на вашу поддержку повсеместно, а также на то, что вы поддержите тех инженеров, которые сейчас восстанавливают сервисы вне Яндекса.
Я очень рад тому, сколько поддержки и помощи сейчас приходит от людей со стороны. Это очень приятно и помогает нам не сдаваться. Многие предлагают даже волонтёрскую помощь. Это просто прекрасно.
Однажды я скажу гораздо больше неполиткорректных слов о происходящем, но сейчас скажу просто: работаем! Хоть и вымотаны до предела. | 713 |
| 11 | На фоне последних событий решил изучить литературу по антикризисам и хаос инженерингу в IT и другим подходам к отказоустойчивости.
Теория дает хорошую базу, но насколько она помогает в условиях реального кризиса? Даже подготовленные компании могут столкнуться с ситуациями, выходящими далеко за пределы отработанных сценариев.
Текущая ситуация с инфраструктурой Яндекса хорошо это демонстрирует.
— Масштаб беспрецедентный: одновременно повреждены несколько крупных ЦОДов. Яндекс проводил учения с отключением дата-центров, но реальная ситуация оказалась сложнее отработанных сценариев.
— Восстановление требует времени: сервисы связаны между собой и обслуживают миллионы людей и компании. Нужно восстановить системы, найти мощности и перераспределить нагрузку, сохраняя работу того, что доступно.
— Резервы и распределённая архитектура помогают: часть сервисов продолжает работать, коллеги по рынку помогают ресурсами, команды ищут дополнительные площадки для оборудования.
— Результаты уже есть: Такси, Еда, Поиск, Алиса и другие сервисы возвращаются в строй. Работы ещё много, но восстановление идёт — это даёт основания для спокойствия.
— За всем этим — тысячи инженеров. Устойчивость систем проявляется и в способности восстанавливаться. Сейчас это работа людей, чьи усилия важно замечать и поддерживать.
Подобные кризисы показывают, что даже лучшие инженерные практики не могут предусмотреть абсолютно все.
Последние дни вся наша команда 24 часа онлайн и делают много героической работы. Можно ли выполнить такой подвиг почитав книги или пройдя курсы? Никогда. | 2 344 |
| 12 | Сколько же фронтендеров и бэкендеров, не умеющих считать рпс, почувствовали свою ничтожность | 912 |
| 13 |  https://yandex.ru/company/news/09-10-2026-01
В ночь с 7 на 8 октября дата-центр Яндекса в Сасово был серьезно повреждён из-за атаки БПЛА. Его работа полностью остановлена. Сегодня утром произошла атака на ещё один наш дата-центр, в Калуге. Часть инфраструктуры вышла из строя. Ни в Сасово, ни в Калуге сотрудники не пострадали. Сейчас на месте работают экстренные службы и наши специалисты.
Дата-центры — «железное сердце» Яндекса. Их работоспособность критична для сервисов, которые стали частью повседневной жизни людей. Миллионы пользователей проверяют пробки и строят маршруты, слушают музыку, смотрят кино, заказывают продукты и получают ответы на вопросы. Наши технологии помогают вести бизнес сотням тысяч компаний: принимать заказы, обслуживать клиентов, взаимодействовать с партнёрами.
Мы понимаем, что для наших пользователей, клиентов и партнёров каждый сбой — это нарушенные планы и невозможность сделать то, что было частью повседневной жизни или работы.
Команды Яндекса ночью и днём делают всё возможное, чтобы обеспечить работу сервисов и помочь тем, кого затронул инцидент. Сейчас это наша самая важная задача, но, к сожалению, она непростая.
Спасибо нашим сотрудникам — тем, кто находится на площадках, и тем, кто продолжает работать над восстановлением сервисов. Спасибо партнёрам за терпение и сотрудничество, а пользователям — за понимание.
Мы продолжаем оценивать состояние инфраструктуры — пока назвать сроки восстановления работы оборудования в дата-центрах очень сложно. Будем рассказывать о ситуации по мере появления информации. | 1 934 |
| 14 | Эпоха огромной перестройки
Последнее время все чаще задумываюсь, насколько непростой период мы переживаем.
Военные конфликты, экономические кризисы, блокировки, проблемы на рынке труда. И на фоне всего этого еще ИИ, который стремительно меняет нашу индустрию.
Планировать что-то на годы вперед становится все сложнее. Иногда только успеваешь привыкнуть к одним условиям, как приходится разбираться с новыми.
Но также я чаще думаю, что не хочу провести эти годы в ожидании, пока все вернется в норму. Тем более нет никаких гарантий, что привычная нам нормальность вообще вернется.
Хочется пробовать новое, развивать собственные идеи, пересматривать взгляды, иногда ошибаться. И по возможности выходить из очередного кризиса с каким-то новым опытом.
При этом я не особо верю в романтизацию трудностей. Кризисы далеко не всегда делают людей сильнее. Иногда они просто выматывают.
мне нравится мысль, что даже в таких обстоятельствах можно продолжать двигаться вперед.
И я не знаю, когда снова наступят спокойные времена. Но точно не хочу откладывать свое развитие до этого момента. Да и в целом наша задача не дожидаться возвращения стабильности, а научиться развиваться в ее отсутствие.
Я честно верю, что разрабы, пережившие эти времена, станут невероятно сильными. | 1 679 |
| 15 |  Ну тупые разрабы ща дизайнер сам все навайбкодит | 1 814 |
| 16 | Вам приносит такое дизайнер - Какие ваши комментарии | 1 |
| 17 |  но программисты будут точно в этих 5%
жб рип | 1 721 |
| 18 | Глава Microsoft отменил ИИ-апокалипсис: «Через 10 лет под угрозой всего 5% рабочих мест»
Ну че, хайп закончился?
Мустафа Сулейман, глава AI-направления Microsoft, говорят резко сменил тон.
Еще несколько месяцев назад он говорил, что через 12–18 месяцев ИИ выйдет на человеческий уровень в большинстве профессиональных задач от юристов и маркетологов до проектных менеджеров.
Ну и дальше по классике что массовая автоматизация, рынок труда в огне, осталось только выбрать, кто купит больше подписок.
А теперь Сулейман продвигает куда более осторожную оценку нобелевского лауреата Дарона Аджемоглу за ближайшие десять лет ИИ автоматизирует ЛИШЬ примерно 5% человеческой работы, а прирост ВВП составит около 1,5%.
То есть апокалипсис слегка перенесли. Предварительно на минимум лет на 10.
Вообще надо поучиться этому приему для адопшена. | 1 645 |
| 19 | 👁 Genjutsu
Моя гиковская натура с аишкой открывается в разы. В рамках аи мобайл харнесса решил сделать не просто скилл, а целую тулзу для разных моков, подмен, снифферов, симуляций.
Прикиньте вы не просто мокируете и снифферите, а кастуете гендзюцу. Всегда мечтал программировать именно так. Имба.
Сейчас Genjutsu умеет:
🔴создавать HTTP-моки из сценариев;
🔴имитировать ошибки и задержки;
🔴активировать и переключать окружения;
🔴журналировать запросы;
🔴проверять сценарии перед запуском;
🔴воспроизводить одинаковые состояния для Dev и QA.
Теперь я знаю в каком стиле будет след доклад | 1 559 |
| 20 |  No text... | 1 444 |
