Первый Продуктовый

Лучший маркетинг продукта — слова твоих клиентов 📞 В B2C если продукт зашел на 3 из 5, то это повод навалить вонючую кучу. Но вот хороший отзыв пишут, только если продукт зашел на 10 из 5. Поэтому я благодарен ребятам с Гайдбука, что они находят время и присылают отзывы. Причем не в формате одной строки, а прямо время тратят и пишут супер подробно. Я уже выкладывал первую подборку отзывов, посмотреть её можно тут: Отзывы на Продуктовый Гайдбук, ч.1 Там отзывы от ребят, кто вырос: — PM -> Head of Product — ML Engineer -> Head of ML — BI Analyst -> Product Analyst — Middle PM -> Senior PM — Developer -> Technical PM Это будет вторая часть отзывов. Делюсь ими, чтобы подсветить как именно гайдбук помогает

Придя на новую позицию, я сфокусировался на увеличении удержания клиентов. Благодаря подходу к анализу данных и предложениям, вынесенным из гайдбука, этот проект оказался успешным. По итогу моя команда была расширена, а зарплата увеличилась на 50%. Гайдбук стал не просто источником знаний, а настоящей библиотекой, из которой я постоянно черпаю новые идеи и решения для поставленных задач.

Дима, BA -> Head of Product Полный отзыв

Для меня гайдбук это мультитул, который всегда под рукой, и в нужный момент помогает мне четко, понятно и предсказуемо решить нужную мне задачу, коих в стартапе великое множество

Алексей, Product Designer -> Product Manager Полный отзыв

Если б я просто собирала инфо в открытых источниках и общалась с людьми из профессии, так легко и всесторонне я бы не погрузилась

Наташа, Brand Manager в FMCG Полный отзыв

Точно могу сказать, что мои ожидания от покупки гайдбука не только оправдались, но и многократно окупились

Георгий, Data Scientist, PhD -> Product Analyst Полный отзыв Спасибо вам, ребята, за тёплые слова! Желаю, чтобы все у вас всегда получалось, солнце светило ярко, еда была вкусной, а продукты росли так, чтобы вы делали их в кайф, а не потому что надо ❤‍🔥 #отзывы_гайдбук

СТАРТ ПРОДАЖ 7-ГО СЕЗОНА ГАЙДБУКА 🛞 Меня зовут Ярослав Хромов, я сооснователь и CEO careerspace. Моя компания растет х3 третий год подряд Системность, аналитика, цифры и процессы мои лучшие друзья. А Gross Profit и Repeat Revenue — метрики, которыми я горжусь Я не наёмный CPO, я отвечаю за свои слова, несу ответственность за решения и отвечаю за зарплаты своих людей Чтобы выжить в роли фаундера, я вынужден не делать херни, проверять информацию, проводить эксперименты и делать из них правильные выводы Умение делать продукты не дается с рождения, оно нарабатывается опытом. Я всё еще на этом пути, и мне всё ещё тяжело Но моя жизнь была бы намного проще, если бы у меня был инструмент, который я приготовил для тебя Продуктовый Гайдбук — квинтэссенция моего опыта и знаний. Я сам им пользуюсь каждый день. Продаю его только 4 раза в год, потому что в остальное время работаю, а не просветляюсь на Бали. Отзывы, формат и бесплатный фрагмент можно посмотреть тут: https://firstanalyticsguide.notion.site/ Хочешь научиться растить продукт, делать так, чтобы он зарабатывал и получать из этого личную выгоду? 😎 Оставляй заявку ⬇️ 1. Переходи в моего бота 2. Нажимай кнопку «Заявка на гайдбук» 3. Отвечай на все вопросы Если ты уже в боте, то просто напиши «Заявка на гайдбук», ребята из команды тебя найдут и напишут. Купить можно только в течение 10 дней. Плюс, места ограничены и 1/3 уже продал, ничего не объявляя.

Подписчица сделала гениальный мем. Перешли своему другу моралисту

Почему твой стартап никогда не обгонит Google? 🛞 Плох тот стартап, который не мечтает стать монополией и забрать себе кусок рынка. Вопрос только в том, как это сделать в мире кровавого океана, когда все ниши уже заняты и за внимание пользователя нужно бороться. Последнее время стало модно смотреть на сто тысяч метрик, отслеживать каждый шаг пользователя и верить в то, что это приведет продукт к успеху. Сюрприз — это не так. Чисто на аналитике невозможно построить великий продукт. Если бы это было возможно, то они бы создавались каждый день, а уже имеющиеся — легко копировались. В своей статье о том, почему сложно строить продукт исключительно на аналитике, Andrew Chen пишет следующие недостатки использования метрик:

Intuition is fast, A/B tests are slow.

Все справедливо, какой смысл проводить А/Б тест, если ты потратишь на это время, скорее всего, не получишь статистически значимый результат и упустишь окно возможностей. Вот как формулирует эту ошибку автор статьи:

Measuring yesterday when you should be thinking about tomorrow.

Часто люди забывают, что метрики показывают результат твоих прошлых действий. Если хочешь его улучшить, нужно что-то изменить. Если осознаешь это, то вот твой шанс обогнать Гугл и любую другую корпорацию — делай то, что он себе не может позволить, принимай решения быстро и рискуй по-крупному, только так можно прийти к успеху. Это же подтверждает следующая цитата из статьи:

If we have data, let’s look at data. If all we have are opinions, let’s go with mine.

Перестань поклоняться данным, начни на них опираться и принимать смелые решения. Успех не заставит себя ждать 🤑 Полную версию читай тут: https://andrewchen.substack.com/p/why-its-so-hard-to-be-data-driven Сохраняй, чтобы не забыть!

Почему компании, которые все любят — корпорации зла? 🤡 «Казик, беттинг, крипта и порнуха — четыре всадника апокалипсиса, после которых тебя никуда не возьмут на работу», — так скажет тебе любой московский лосось с флакона за чашечкой тыквенного латте. Вот 5 примеров, которые помогут тебе его заткнуть: 🏠 Airbnb и краткосрочная аренда — в их квартирах убивают, насилуют и обворовывают, а скрывает это их PR-служба. Помимо совсем дичи, такие квартиры создают проблему с нехваткой жилья для долгосрочной аренды, поэтому в Европе Airbnb запрещают. 🛞 Электросамокаты в аренду — низкий порог доступа к технике позволяет куче имбецилов творить на дорогах дичь: от езды вдвоем до бросания самокатов где попало. Первое достало даже компании, и они делают рекламу «не будь петухом», а второе мотивирует государство внедрять запреты. ⚡️ Tesla и электромобили — как экологично! Ага, а ещё очень экологично, что 75% электричества вырабатывается на угле, нефти и газе, а не ветре, воде и солнце. А литий для батареек добывают дети голыми руками в Африке. А ещё «экологи» не научились перерабатывать батарейки, поэтому просто их закапывают. 🤑 Страхование — напомню, что всё имущество страхуется с дисконтом. То есть если ты разложишься на тачке за 5 лямов, вернут, дай бог, 4. При этом КАСКО будет стоить 250к в год, и в случае чего страховая сделает всё, чтобы как можно больше тебе НЕ выплатить. Продать на страхе, отжать в беде — девиз этого бизнеса. 😍 Aliexpress и другие маркетплейсы — бесконтрольный шопоголизм и 20 покупок в месяц по 1000 рублей, потому что у CPO есть KPI на повторные заказы. Доставка — тот же дофамин. Может, ты не в курсе, но есть люди, которые живут от доставки до доставки. Ты заходишь на YouTube, а они заходят на WB, потому что им кайф покупать. Насколько морально доить деньги за ненужную хрень у бедных людей? И так можно рассказать вообще про любую индустрию. И единственный аргумент, который может тут появиться у твоего собеседника:

А как же софтверные компании? Вон там Slack, Sony, Netflix, Spotify и другие. Они-то реально молодцы!

И тут у вас начнётся отдельный большой разговор. Если хочешь узнать, как из него выйти победителем, ставь 🔥. Будет 500, делаю дикий пост. P.S. Ещё прожми буст, плиз, у меня контента топового для сториз накопилось, а сторизы пропали.

⚡️⚡️НОВЫЙ КОНКУРС c PS5 и царским феном Dyson ❤️😘🫀💋 Условия: 1) Быть подписанным на @bardachko, Первый Продуктовый и Без aspera 2) Жмакнуть на кнопку «Участвую» под постом Итоги 19 октября: кто-то выиграет фен Dyson Supersonic, кто-то PlayStation 5, а еще 10 подписчиков сертификаты Ozon. Бот выберет 12 победителей сам))

Через 30-40 минут будет новый розыгрыш с хорошими каналами и призами! Не пугайтесь яркого текста и эмодзи, меня не взломали))) UPDATE: Список победителей вот тут

🤬 Вокруг людей, работающих с продуктом раздутая аура величия. На конференциях используют сложные слова, рассуждают о «ценности» за тыквенным латте, хотят много денег, но результата бизнесу не дают. Хороший Product Creator зарабатывает деньги через решение задач других людей. Он может делать это как сам, будучи основателем бизнеса, так и работая в любой профессии на наёмной работе. Product Creator необязательно зарабатывает компании деньги напрямую. Но он обязательно не жалеет время, чтобы понять суть бизнеса, в котором работает и всегда работает на результат, а не с 10 до 18. Крутыми Product Creator’ами не рождаются, ими становятся. Я прошел этот путь: от работы в корпорации до собственного прибыльного бизнеса (51М руб. выручка 2023, х3 рост YoY в 2024 на текущий момент). При этом я все еще на этом пути, мне все еще тяжело и я каждый день решаю проблемы. 🤓 Есть пять простых, но глубоких истин, которые помогут тебе системно зарабатывать много и в найме и в бизнесе. И эти истины не «нормально делай, нормально будет», «всегда делай АБ-тесты и кастедевы» или «продажи это не про продукт». Что это за истины, как они увеличат твой доход и как именно их применять рассказываю во втором сезоне «Сериала для богатых» Будет 5 серий в течение 5 дней. Смотри каждую и ты узнаешь: — почему продукт не поможет тебе заработать денег; — в чем гениальность богатых предпринимателей и наемных сотрудников; — как понять есть ли у тебя шанс когда-то стать богатым; — как спрогнозировать, когда перестанешь считать деньги; — что конкретно сделать, чтобы удвоить свой доход. Запрыгивай ко мне в Porsche. Поехали, расскажу как стать богатым Product Creator’ом) Чтобы смотреть сериал: 1. Переходи в моего бота 2. Нажимай Start 3. Выбирай «Сериал для богатых» 4. Смотри первую серию Начать смотреть сериал можно в течение 5 дней с этого момента. После, я удалю и кнопку и этот пост) Как говорится, кто не успел, тот опоздал. И это истина номер #1.

Перешли своему другу инвестору

Как с чистой совестью заработать денег, скаманув кучу людей? 😈 Есть разные подходы к созданию продукта. Я придерживаюсь того, что надо давать пользу — тогда люди будут платить. Но это сложный путь, можно проще. Чтобы заработать на пользе, тебе нужен «качественный» трафик. Он определяется твоим рынком. Например, для меня качественный трафик — люди, которые хотят зарабатывать деньги через работу с продуктом и бизнесом. Объективно, это небольшая доля аудитории ТГ. Большинство трафика тут и в Интернете — мусор. Вот пара примеров мусорных ниш в Телеграм: «Продажи» — 38 тыс. каналов на тему скидок, купонов, халявных розыгрышей. «Букмекерство» — 27 тыс. каналов на тему сигналов, договорняков и того, как заработать миллион, поставив 500 рублей. Для сравнения, в категории «Карьера» всего 11 тыс. каналов, в «Маркетинге» — 15 тыс, а в «Бизнесе» — 32 тыс. Недавно делал аналитику для себя: у меня получилось, что 78% каналов в ТГ — это треш-трафик. Возникает вопрос, что с ним делать? Можно на нем зарабатывать. Например, простой вариант — давать реферальные ссылки на казино или букмекеров и зарабатывать с партнерок. Почему нет, если единственное, что хотят эти люди, — просто «урвать халяву». Это ты как умный человек понимаешь, что её нет. Но если кто-то не понимает, не надо его переубеждать: твое время дороже. Просто возьми и заработай на этом. Знаю челика, который таким образом заработал на GT3, 5 квартир и летает бизнес-джетом. Второй вариант — делать продукты, нацеленные ну совсем на лохов, и монетизировать рекламой. Например, есть приложения под Android типа «Быстрая зарядка». Суть в том, что открываешь аппку, тебе показывается 5 реклам, затем на фронте рисуется, что твой телефон заряжен. Да, без провода, просто на экране. Гонишь туда треш-трафик. Поскольку лохи никому не нужны, то стоят дешево. Да, зарядки нет и удержания нет. Но 5 реклам-то ты уже показал. Знаю через одно рукопожатие типа, который такими аппками заработал себе и на Urus, и на виллу и, в принципе, уже может не работать больше. Ну и третий вариант — это заставить людей тапать в экран и искренне верить, что они из воздуха будут получать деньги. Как говорится, в крипте зашквар — обещать листинг и его не сделать. Но если сделал и обвалил монету, это окей. Кстати, не все тапалки плохие, но это тема для отдельного поста. Треш-трафик будет всегда, и его всегда будет много. Вопрос — кем будешь ты в этой истории: трешем, борцом с ним или тем, кто на этом зарабатывает. Что скажешь: возможно, не надо пытаться давать пользу, а стоит просто доить лохов?)) Делись своим мнением в комментариях

Как стать хорошим продактом, переучившись из любой профессии? 🤯 Главная задача продакта — зарабатывать деньги. Для этого есть разные инструменты, главный из которых — исследования. Поясню этот момент. В процессе создания продукта есть этап discovery. Это когда ты придумываешь, ЧТО сделать, чтобы добиться желаемого. Основа discovery — интервью с пользователями, продуктовые исследования и вижн. Про каждый пункт можно говорить долго, но суть в том, что надо смотреть, что люди говорят, что они делают и как это матчится с тем, что ты хочешь построить. Иерархия навыков такая: сначала появляются исследования и общение с людьми, потом вижн. Логика простая: что проще, то и идет сначала. Для исследований вообще люди не нужны, только данные об их поведении. С интервью уже сложнее, плюс в корпах далеко не всех до них допускают, а вижн вообще вырабатывается только с опытом и насмотренностью (вау, да, она есть не только в дизайне).

Поэтому самый логичный и простой вариант — сделать переход в продакты именно через продуктовые исследования. Ими как раз занимаются продуктовые аналитики (PA).

Задача PA сводится к тому, чтобы сделать так, чтобы люди оставались в продукте подольше и денег приносили побольше. Просто же? На деле оказывается сложнее, потому часть людей бежит от цифр и решает остаться «больше по людям и процессам». В этом ничего плохого нет, просто это не продакты. Короче, из любой профессии можно перейти в продакты, если делать это через продуктовую аналитику. По-другому — только в говнопродакты. Шутка в том, что есть куча чуваков, которые считают себя топовыми продактами, но на деле выполняют 80% работы проджекта или бизнес-аналитика. Особенно часто такое происходит на внутренних продуктах в корпах, интеграторах и аутсорсерах. Ещё бывает в B2B-сервисах, где роль продукта не так важна за счёт его монополии. Классный продакт может запустить свой пет-проект с нуля сам абсолютно один, вот прям совсем один. Если ты не можешь это сделать, значит, ты не продакт. Поэтому и системному аналитику, и проджекту, и BI, и BA, и, прости господи, «дата»-аналитику, если они хотят стать продактами, путь в продуктовую аналитику. Только через неё сможешь стать нормальным спецом и обретешь необходимые харды. С этой базой будешь продактом нарасхват. Причем не только на всякие мутные продукты, но и на четкие B2C-сервисы. Но имей в виду: это сложный путь. Если тебе что попроще надо, то лучше просто потыкай кнопку отклика на вакансиях на хх и не парься.

Главное свойство любого продукта, без которого не возможен его успех 👑 Цель бизнеса — зарабатывать деньги. Он может делать это разными способами, один из них — создание продуктов. Если продукт объективный, то бизнесу нужно, чтобы продукт был успешен.

Успех бизнеса измеряется в деньгах, а успех продукта — в его способности решать поставленную задачу.

Поэтому нужно уметь определять, решает ли продукт задачу и насколько хорошо. Определить это напрямую, спросив у людей, использующих продукт, нельзя, потому что их ответы будут субъективны. Тебе же нужен однозначно определяемый критерий, который можно измерить. Таким критерием является регулярное использование продукта. Человек не будет использовать продукт просто так. Если он это делает, значит, продукт решает его задачу. Если воспринимаемый результат от использования продукта больше, чем усилия, потраченные на его использование, то человек заново вернется к продукту за решением этой же задачи. Когда человек возвращается из раза в раз, можно сказать, что продукт его удерживает. Так как человек возвращается из-за того, что решается его задача, допустимо сделать вывод, что удержание — следствие решения задачи.

А значит, удержание продукта (Retention) — главное свойство, отвечающее за его успех.

Помни: Retention — свойство продукта, а не метрика. Причем свойство коварное. Retention может как сделать компанию великой, так и убить её, при этом работать над его улучшением становится сложнее с каждым годом. Если научишься это делать, то сможешь улучшить любой продукт, над которым будешь работать. Кстати, это было всего лишь вступление к огромной главе про удержание в моем продуктовом гайдбуке. Скоро там стартует новый сезон, буду держать в курсе! 🏠

Как быстро заработать много денег и быстро их не просрать 🤑 В моей картине мира бизнесы бывают скучные и веселые. Скучные — это типа банки, страхование, недвижимость, налоги, юриспруденция, продажи и т.д. То есть сферы, заниматься которыми, на самом деле, скучно: там нет хайпа, быстрых денег, и форбс про тебя не напишет. Раунд зарейзить тяжело, до дивидендов доходят не только лишь все. Например, careerspace и карьерная поддержка в частности относятся к такому бизнесу. Камон, делать сервис по поиску работы пиздец как скучно, сложно, да еще и говна на тебя сваливается за то, что ты какого-то дизайнера из ТрансМашКакаш не трудоустроил в Apple. Зато у скучных ниш есть суперпреимущество — вечность проблемы 🏕 Люди всегда будут искать работу, покупать страховки, жилье и еду. Всегда будут существовать банки или другие фин. институты, регулируемые унылыми дядьками в пиджаках. Чем более устойчива решаемая тобой проблема, тем более устойчив твой бизнес. Веселые сферы называют темками. Это то, как можно по-быстрому залутать бабла (или не залутать). Например, купить майнеры биткойна, сделать продукт фулл на основе API от OpenAI, запилить NFT, прикупить земли в Roblox, да даже маски ковидные или виральная B2C-механика в нескам-приложении — это тоже оч весело в моменте. Клюшка есть, инвесторы денег дают, форбс пишет, красота. Весело — это значит, что вот ты нащупал «золотую жилу», вышел в «голубой океан», нашел СОКРОВИЩЕ ведь ты сука ПИРАТ (не трудяга-работяга, а пират, работа для которого не предполагается). Главная проблема веселого бизнеса — в неустойчивости решаемой проблемы Например, если ты тот, кто сделал NFT с обезьянами, смог нагнать ажиотажа и скамануть людей, продав им воздух за пару млн $, — молодец, деньги получены. Вопроса два: как дела с совестью и сможешь ли повторить? Если совесть — понятие субъективное, то если повторить не сможешь, то дальше все, так и будешь жить прошлым успехом. В прошлом успехе нет проблем, если есть осознание прошлости опыта. Но, как говорится, чтобы не быть балаболом в моменте, хорошо бы иметь возможность показать справочку легитимности своего мнения всегда. Но это тема для отдельного поста. Веселый бизнес — это не всегда скам, если что. Иногда это просто какая-то круто залетевшая штука, которую надо вовремя продать или стабилизировать. Например, стоит продать прилу с фильтрами на телефон или прилу со сторизами вместо картинок, потому что рано или поздно это все равно повторят. Нельзя запретить другим людям делать сторизы. А стабилизировать — это когда ты создаешь конвейер по производству «хайповых» штук и делаешь постоянные рисечи, чтобы снова «залететь». Привет, весь gamedev. Почти все клюшки случаются именно в B2C, причем условно бесплатном для пользователя. А у таких продуктов очень шаткая привычка. Массовая аудитория как пришла, так может и уйти, когда поймет, что хайп не оправдан или нашли что-то более интересное. Мой сетап: делаю бизнес в скучной нише настолько весело, насколько можно + параллельно рассматриваю возникающие веселые темки как инструмент для разбавления скукоты или масштабирования своего предпринимательского опыта на новые продукты Ставь 🔥, если пост зашел. А если с чем-то не согласен, аргументируй в комментариях

Когда думаешь, куда переехать с Notion. Что выбрал ты, пиши в комментарии 😂

Любой человек готов купить любой продукт. Если он его не покупает, значит, ты плохо поработал 🤔 Например: Представь, скажу тебе: «Купи пластиковую карточку за $10 тыс». Ты покрутишь у виска и скажешь: «Нафига?» Я отвечу, что это не просто карточка, а карточка Pokemon с персонажем Sharizard из лимитированной коллекции и её реальная цена $250 тыс. В этот момент цена в $10 тыс уже покажется не такой высокой. Мне останется отработать только возражение «если так выгодно, почему сам не продашь за 250?», и когда у меня получится, ты найдешь $10 тыс, даже если у тебя их нет: влезешь в долги, возьмешь кредит под 30%. В итоге купишь и будешь счастлив, потому что будешь думать, что сделал хорошее вложение. Запомни: — История вокруг продукта решает. Даже если ты хз, кто такие покемоны и кто такой Шаризард, то история о том, что это оч уникальная штука, сработает, особенно если я дам пруфы. — Цена абсолютно никогда не важна. Важно соотношение ожидаемой пользы и цены покупки. 250к явно больше 10к, поэтому цена уже не кажется завышенной. Люди готовы купить любой продукт, если они понимают, какую выгоду они от него получат. А вот какие продукты люди покупают лучше всего писал тут: 👹 Лучше всего покупают продукты, которые закрывают один из 7 смертных грехов

Главный секрет больших денег в найме — приносить компании больше денег, чем ты проедаешь 🤑 Любая профессия в компании существует только для того, чтобы бизнес зарабатывал больше денег или тратил меньше. Например: — бухгалтер нужен, чтобы НЕ платить налоги, которые можно не платить; — документооборот нужен, чтобы НЕ платить штрафы за нарушение условий контрактов; — юристы нужны, чтобы самим НЕ платить там, где можно, и сделать так, чтобы другие заплатили по максимуму; — HR нужен (уж простите), чтобы люди работали за максимально мало максимально долго. Про более очевидные профессии (продажи, финансы, аналитики, продакты), думаю, и так понятно.

Если ты проедаешь деньги и не зарабатываешь, то твой рост будет всегда медленным и с низким потолком.

Чтобы приносить больше денег, нужно: 1. Понять, в чем реально состоит суть твоей работы; 2. Когда поймешь, что не можешь оцифровать в деньгах, напрячься и оцифровать; 3. Здраво оценить, есть ли от твоей работы реальная польза. Если нет, то надо что-то менять, потому что без этого роста не будет. 4. Подумать, как бы ты мог приносить больше денег компании. Чтобы понять, как приносить компании больше денег, было бы неплохо понять, как она работает и где все деньги зарыты. В этом тебе помогут Use Cases и Monetization Model. О том что это и как с ними уже рассказывал тут: 😎 Поймешь, что такое Use Case — научишься определять, какую задачу решает любой продукт 👨‍💻 Составишь модель монетизации — поймешь как зарабатывает любой бизнес Задавай вопросы в комментарии, если есть сложность с определением своей роли в компании и рычагов влияния, подскажу!

Почему уважение к пользователю не так уж и важно? 🫡 Какой бы продукт ты ни делал, всегда найдутся недовольные люди. Они будут накидывать говна на вентилятор в интернете и тебе в личные сообщения. Ведь как тебе жить без их мнения, правда? Вообще не важно, что ты делаешь — даже если просто раздаешь деньги, занимаясь благотворительностью. Будут вопросы: почему раздаешь? Почему мне не дал? Почему дал так мало? Почему даешь только один раз? Это те же люди, которые терроризируют знаменитостей, потому что те, видите ли, ОБЯЗАНЫ осветить какую-то ситуацию. Если человек думает, что кто-то чужой ему чем-то обязан, то он идиот. Их, к сожалению, было и будет много, поэтому надо уметь от них отгораживаться. Но пост не про это. Не очевидная для меня мысль, которую я хотел бы узнать пораньше:

Как бы сильно ты ни пытался помочь людям, всегда найдутся те, кто будет обливать тебя дерьмом

Если принять этот тезис, то получается, что нет особой разницы — делать беттинговую контору или помогать бездомным: негатива получишь в обоих случаях. Только в первом случае есть шанс заработать бабла, а во втором нет. Конечно, есть понятие закона, и оно явно говорит, что делать можно, а что нет. Типа, звонить бабке и давить на неё, чтобы она перевела тебе бабло на карту, нельзя: это мошенничество. Но при этом звонить молодой девушке и продавать ей курс по астрологии можно. Но в чем разница? Поэтому я считаю, что в бизнесе и продукте «можно»/«нельзя» ограничивается не столько законом (это само собой), сколько моральной позицией фаундера — тем, в какой момент он говорит:

Вот это важно сделать, а дальше I don't give a fuck

Например, в моей картине мира careerspace — уже отличная компания только потому, что мы работаем над тем, чтобы помогать людям находить работу. И то, что мы даем реальный результат, — вообще заебись. Я напомню, что большинство продуктов дает ИНСТРУМЕНТ, а не РЕЗУЛЬТАТ. То есть корневая идея бизнеса от ПОМОЩИ, а не от скама. Так ещё и за цену, которую может позволить себе каждый. А если думает, что не может, пусть просто вспомнит, сколько его компания тратит денег на него в виде зарплаты, налогов и всяких бонусов. Как насчет потратить хоть немного самому на себя любимого? Вывода не будет, только наблюдения. Когда я начал сам делать бизнес, то резко стал по-другому смотреть на все компании вокруг и изменил свое поведение. И одно из ключевых: я перестал писать Product Creators, как им надо жить, и даю фидбек, только если просят. Если ты делаешь продукт, зарабатываешь на нем деньги и у тебя другое мнение, напиши его обязательно в комментарий: разгоним!

Привет! Расскажу немного о себе, потому что сегодня присоединилось много новых людей 👋 Меня зовут Ярослав Хромов, я сооснователь careerspace.app — мы помогаем людям находить работу быстро, без стресса и с высокой зарплатой. 50М+ выручка за 2023 и 70% gross profit. На сентябрь 2024 — х3 по фин. показателям год к году. До своей компании я работал в роли Senior Product Analyst в Wakie (ex-YC), Fura (оцени >$100М) и Turbo (куплен Газпром-нефтью). Начинал карьеру в GfK (топ-3 market research). Учился в МГУ на технической специальности. Сейчас я CEO careerspace, и мой фокус на том, как зарабатывать бабки через решение задач других людей. Что я делаю: — зарабатываю бабки; — помогаю другим зарабатывать бабки; — получаю удовольствие от работы каждый день, и хз, что такое ворк-лайф бэланс; — верю, что из авто есть только BMW, Porsche, RS6, E63 AMG; — самое важное, люблю свою жену. Чего я не делаю: — не верю в эзотерическую хрень; — не занимаюсь поисками себя на Бали; — не подаюсь в YC и не строю убыточную венчурную шарагу; — не хожу на бесконечные встречи, звонки и конференции вместо работы; — не делаю сам то, что можно отдать на аутсорс, потому что ценю своё время. Топ моих любимых постов: — Лучше всего покупают продукты, которые закрывают один из 7 смертных грехов 👹 — Как жить полной жизнью, работать и делать пет-проект? 🏠 — Вот что надо делать, чтобы зарабатывать х2 от рынка. И вот как это связано с бизнес-гипотезой 🤓 И вот эта подборка: Топ-10 постов, чтобы ты зарабатывал в два раза больше, чем сейчас 🤑 And one more thing: У меня мания систематизации информации, и я превратил её в драйвер своего продукта для души — гайдбук по аналитике и управлению продуктом. Всем добро пожаловать на канал!

Разыгрываем среди подписчиков бесплатный iPhone 15 Pro и другие крутые призы Мы собрались тремя авторскими каналами про финансы, предпринимательство и продукты — и решили сделать для вас максимально классный розыгрыш (такой, в котором нам не стыдно было бы поучаствовать самим). Во-первых, потому что мы разыгрываем действительно ценные призы: → iPhone 15 Pro → Наушники AirPods 3 → 15 сертификатов Ozon номиналом по 4000 рублей каждый Во-вторых, потому что каналов всего три (а значит, и вероятность победить гораздо выше), и каждый из них топ. Уверены, что вы останетесь подписчиками этих каналов и после розыгрыша! Как принять участие в розыгрыше: 1. Подписаться на наши каналы: → RationalAnswer — про финансы и инвестиции → Первый продуктовый — про развитие продуктов → Арина Хромова — про предпринимательство и стартапы 2. Нажать кнопку «Участвую!» под этим постом. 3. Дождаться 8 октября 2024: в этот день в 10:00 Мск беспристрастный бот выберет 17 победителей, чьи имена появятся внизу этого поста. Подробные условия участия по ссылке. Участников: 5743 Призовых мест: 17 Дата розыгрыша: 10:00, 08.10.2024 MSK (4 дня)

Как понять, что люди ценят в продукте больше всего? ❤‍🔥 Если хочешь заработать много, надо делать продукт, потому что это единственный способ масштабировать заработок нелинейно. Когда делаешь продукт, то веришь, что решаешь важную для кого-то проблему. Процесс доказывания того, что она важна не только тебе, называется поиском Product Market Fit (PMF). Залог поиска PMF — четко понимать, чего хотят твои клиенты. Не что ты им можешь дать, а чего они хотят. Сущность, которая максимально близка к истинному желанию человека в продукте, называется Value Metric. Подробно писал о ней тут. Вопрос, над которым особенно ломаешь голову:

Как узнать, что клиенты ценят в продукте больше всего?

На самом деле искать ответ очень просто, и интервью с людьми для этого не нужно: можно просто сделать опрос. Вот как его провести: 1. Определяешь набор параметров, которые будешь оценивать. Например, работаешь в Tilda и пересматриваешь текущую модель монетизации, потому что решили перейти от feature-based модели к value-based. Возникает вопрос: за что брать больше денег? В ходе мозговой работы формируешь следующий список возможных параметров: — Число созданных страниц; — Число опубликованных сайтов; — Число редакторов в аккаунте; — Объем трафика на сайте. 2. Создаешь базовую анкету с вопросом «Выберите, что представляет для вас наибольшую и наименьшую пользу?» В комментах прикрепил скрин того, как должен выглядеть вопрос в анкете. 3. На выходе формируешь таблицу с результатом. 4. Считаешь score для каждого параметра по формуле: (C_max - C_min) / N где: C_max — число раз, когда фича выбрана как наибольшая ценность; C_min — число раз, когда фича выбрана как наименьшая ценность; N — сколько раз фича встречалась в опросе (обычно равно числу респондентов). 5. Строишь график по score для большей наглядности. 6. Интерпретируешь результаты и уже выясняешь, не ЧТО ценят, а ПОЧЕМУ. Тут помогут и интервью с людьми и, что более важно, собственное критическое мышление; 7. Если у тебя много данных и многогранная аудитория, нужно сегментировать результаты. Лучше всего это делать по атрибутам, указывающим на платежеспособность клиента. Так, если речь о B2C, можно использовать информацию о зарплате, занимаемой роли или объеме уже потраченных тобой денег. Если речь о B2B, то можно оценить по размеру компании в её финансовых показателях или численности сотрудников. Теперь ты знаешь, как можно оценить, что люди ценят больше всего, и осознанно принять решение о выборе Value Metric. Точно так же можно оценить, какие фичи для людей представляют большую ценность, а какие меньшую. К слову, это был краткий пересказ одного небольшого гайда из новой обновы, которую раскатил в прошлый четверг в гайдбуке. Сохраняй себе, чтобы не потерять