Cornerstone

Сегодня руководитель почти на любой роли вовлечён в решение задач разного плана, поэтому для оценки эффективности его решений требуется комплексный подход. Мы в Cornerstone рекомендуем использовать различные инструменты и стратегии, которые помогут провести оценку максимально объективно. 1️⃣ KPI и OKR. Определение и отслеживание ключевых показателей эффективности (KPI), а также целей и ключевых результатов (OKR) является основой для оценки эффективности работы. Эти метрики должны быть связаны с общими целями компании и отражать индивидуальный вклад менеджера. В последнее время всё больше прогрессивных компаний переходят именно на ОКР как на более современный и объективный индикатор. 2️⃣ Обратная связь в формате 360 градусов. Проведение анонимных опросов среди сотрудников, коллег и даже клиентов может предоставить ценную информацию о взаимодействии топ-менеджера с разными группами людей. Это позволяет узнать об особенностях коммуникации руководителя и удовлетворённости от взаимодействия с ним. 3️⃣ Анализ управленческих решений. Положительные результаты говорят сами за себя, а вот отрицательные — не всегда. Ведь решение руководитель может принять верное, но обстоятельства и удача будут не на его стороне. Поэтому важно оценивать не только результаты, но качество и взвешенность принимаемых решений, их стратегическое значение и влияние на долгосрочное развитие компании. 4️⃣ Оценка лидерских качеств. Главная задача руководителя управлять командой. Поэтому от того, насколько эффективно менеджер вдохновляет и мотивирует команду, умеет ли он создавать сильную корпоративную культуру и передавать ценности компании сотрудникам, зависит здоровье всей организации. 5️⃣ Инновационность и способность к обучению. Если руководитель считает, что он уже всё видел и знает, а его эго не даёт ему следить за трендами или опережать их, то у компании скоро могут возникнуть проблемы. Поэтому оценка способности менеджера к инновациям, его готовности к обучению и адаптации становится важным фактором для понимания качества топа.

Партнёр рекрутинговой компании Cornerstone Владислав Быханов подтвердил «Коммерсанту» тенденцию, когда крупный бизнес готов нанимать молодых специалистов по целевым программам, в то время как малые и средние предприятия «психологически» не готовы взаимодействовать с недавними выпускниками. «Владельцы таких компаний не готовы мириться с зарплатными запросами молодых специалистов: недавние выпускники могут претендовать на зарплату 100 тыс. руб., в то время как опытные специалисты будут просить лишь на 20–50% больше». Публикация доступна по ссылке 👈

Партнёр рекрутинговой компании Cornerstone Владислав Быханов подтвердил «Коммерсанту» тенденцию, когда крупный бизнес готов нанимать молодых специалистов по целевым программам, в то время как малые и средние предприятия «психологически» не готовы взаимодействовать с недавними выпускниками. «Владельцы таких компаний не готовы мириться с зарплатными запросами молодых специалистов: недавние выпускники могут претендовать на зарплату 100 тыс. руб., в то время как опытные специалисты будут просить лишь на 20–50% больше». Публикация доступна по ссылке 👈

Кадровый дефицит, ставший вызовом для многих отраслей, требует от HR-директоров нестандартного подхода и глубокого планирования. Работая с клиентами по всей стране, мы выявили ключевые тренды и стратегии, которые помогают компаниям оставаться на шаг впереди в борьбе за таланты. 1️⃣ Инвестиции в Employer Branding. Сильный бренд работодателя теперь имеет решающее значение. Компании, которые активно вкладывают в свой имидж, привлекая внимание к корпоративной культуре, возможностям для развития и социальной ответственности, выходят в лидеры в привлечении талантов. 2️⃣ Развитие Soft Skills. Технические навыки уже не единственный приоритет. В условиях быстро меняющегося мира, где многие профессии подвержены автоматизации, социальные и эмоциональные навыки становятся ключевыми. Вложение в развитие коммуникативных навыков, креативности, критического мышления и адаптивности может стать определяющим фактором успеха. 3️⃣ Фокус на гибкость и удалённую работу. Эпоха 8-часового рабочего дня в офисе уходит в прошлое. Гибкий график и возможность удаленной работы теперь являются одними из главных преимуществ при выборе места работы. Это не только помогает в привлечении кадров, но и поддерживает высокий уровень удовлетворенности сотрудников. 4️⃣ Обучение и развитие. Программы повышения квалификации и обучение на рабочем месте в ответ на специфические требования отрасли являются мощным инструментом. Создание образовательных платформ и партнерств с учебными заведениями позволяет компаниям "выращивать" нужных специалистов изнутри. 5️⃣ Инклюзивность и разнообразие. Компании, которые строят инклюзивную культуру, привлекают более широкий круг кандидатов. Разнообразие в команде способствует более широкому взгляду на проблемы и инновационному подходу к задачам. Закрепляя эти тренды в стратегиях управления персоналом, HRD могут не только сократить риски, связанные с кадровым дефицитом, но и создать устойчивую систему, способную выдерживать будущие потрясения рынка.

Команда Cornerstone сегодня на выставке ХИМИЯ-2023. Смотрим на успехи корпораций, обсуждаем вызовы в плане поиска талантов, помогаем случиться химии между компаниями и их кандидатами.

Мы попросили партнёра Cornerstone Ольгу Ворошилову поделиться трендами, которые активнее всего обсуждают на HR-рынке. Получилась любопытная подборка, которая заставляет задуматься. 🟥 Скорость изменений в организациях запредельная, поэтому от руководителей ожидают такой же феноменальной реакции. 🟥 9 из 10 компаний сталкиваются с кадровым голодом. В этих условиях следует совершенствовать систему мотивации, в том числе в части её прозрачности. 🟥 Решения должны приниматься на основе анализа данных, поэтому в компаниях необходимо наладить сбор и обработку существенной информации. 🟥 Автоматизация процессов набирает обороты. Приживаются и получают реализацию проекты, которые обеспечивают быстрый результат. ИИ — один из фаворитов, поскольку развивается с сумасшедшими скоростями и имеет значительное поле применения. 🟥 Человеческие ресурсы взрослеют, а это значит, что нужно пересматривать подход к найму, ориентироваться не на возраст, а на профессионализм, опыт и готовность к изменениям. 🟥 Гибридный график — это свершившийся факт. Не стоит привязывать сотрудников к рабочему месту. Чуть большая свобода в отношении графика позволит повысить лояльность и снизить конфликтность персонала. 🟥 В ближайшие два года можно ожидать повышения зарплаты ценных сотрудников на 20-40%. Компании понимают, что их главный ресурс — люди, и их нужно поддерживать, в том числе материально. 🟥 Вчерашние студенты и будущие выпускники меняют работу 2-3 раза в год. Причём каждый раз повышая свою зарплату в среднем на 15%. Их цель не опыт, а деньги. Компаниям нужно внимательнее относиться к стажёрским практикам и продумывать механизмы закрепления талантов.

24 октября прошёл ежегодный форум Ведомостей «ЭкоБаланс». Мероприятие посвящено сохранению баланса между всеми сферами жизни человека. Хотя акцент форума — и это видно из названия — сделан на экологический трек, все спикеры и участники сошлись на том, что именно человек остаётся центральным звеном ESG-триады. Как главный мировой потребитель и как главный преобразователь мира вокруг себя. Руководитель практики Cornerstone Елена Данилова поинтересовалась у экспертов их отношением к рекомендациям ЦБ РФ про ответственное инвестирование: банк рекомендовал учитывать при принятии инвестиционных решений ту публичную информацию, которую раскрывают компании относительно своих практических действий для достижения Целей устойчивого развития ООН. Елену интересовало, стал ли этот посыл ориентиром для компаний и имеет ли это эффект. Ответ одного из спикеров и последующие обсуждения говорят о том, что реализация ЦУР отражает собственную модель мира и мышления управленцев: кто-то начал воплощать идею задолго до рекомендаций ЦБ, так как сам является адептом концепции устойчивого развития, кто-то делает это давно в виду развитой экспортной дисциплины и ориентиров на потребителей. Главное — на форуме не было равнодушных к этим идеям, все сошлись на том, что работа в команде партнёров-единомышленников позволяет достигать больших целей.

Авторитарный или демократичный стиль: что лучше? Споры по этому вопросу не утихают. Мы тоже решили порассуждать и попросили руководителя практики «Промышленность, нефть и газ» Cornerstone Светлану Красову привести особенности того и друга подхода. Особенности авторитарного стиля: 👺 Сотрудники — это «винтики» в системе 👺 Если кто-то уходит, его легко заменить. 👺 Много стресса и переработок. 👺 Руководители всегда правы и именно они решают, что делать, не принимая мнение команды. Особенности демократического стиля: 😇 Уважение и внимание к каждому. 😇 Приоритет благополучия и комфорта сотрудников. 😇 Меньше текучка персонала. 😇 Решения принимаются коллективно, с учетом мнения каждого. Культивируется меритократия. Современные компании всё чаще выбирают демократический подход. А запугивание людей в офисе приравнивается к истязанию зверей в цирке и категорически не приветствуется. Благоприятная и комфортная гуманистическая среда на работе, напротив, позволяет команде быть более эффективной и результативной. Но такой подход работает, когда сотрудники готовы брать на себя ответственность и быть активными. Во многих компаниях создаются целые программы, которые нацелены на повышения комфорта сотрудников. Агрессивных, токсичных и недоброжелательных руководителей, если они не хотят меняться, постепенно меняют на более человечных, конструктивных и вежливых. И это даёт свои плоды: лучше среда, больше идей, выше эффективность и вовлечённость — в итоге рост бизнеса.

Партнёр Cornerstone Владислав Быханов посетил вчера бизнес-форум «Дело в людях». В этом году эксперты, представители НКО и отечественного бизнеса собрались, чтобы обсудить тему — «Бизнес-экосистемы: взаимодействие между компаниями, государством и обществом для повышения эффективности устойчивого развития экономики». Владислав поделился наблюдениями, о чём говорили участники больше всего. Ключевой темой стала человекоцентричность как новая парадигма мышления и отношений между людьми. Компании и руководители, которые встраивают в корпоративную культуру и бизнес-процессы человекоцентричность, раскрывают мощный потенциал своих команд и выводят финансовые, кадровые и имиджевые показатели на абсолютно новый уровень. Многие только сейчас доходят до важного осознания: если в центр проектов, процессов и организации поместить человека со своими ценностями, потребностями и приоритетами, выиграет и компания, и экономика, и общество. Вот вам секретная формула🤫👇 Счастливые сотрудники = счастливые клиенты = счастливые акционеры

Как и обещали ранее, делимся нюансами формирования внешнего кадрового резерва. Каждый руководитель стремится создать надёжный приток талантов. И когда внутренние ресурсы отработаны, изучены и оценены, имеет смысл посмотреть снаружи. Зачем? Вот лишь несколько причин, что даёт найм внешних преемников: 👉 Свежий взгляд на привычные задачи. 👉 Новые компетенции в вашу команду. 👉 Дополнительную мотивацию для всего коллектива развиваться. 👉 Подушку безопасности на случай кадровых потрясений. При этом найм сторонних людей требует высокой деликатности и продуманности от HR-директоров и нередко становится их реальной головной болью. Чтобы сделать процесс укрепления команды внешними кандидатами безболезненным и эффективным, мы рекомендуем придерживаться следующих правил: 🟥 Открытость и коммуникация: информируйте команду о причинах и целях такого найма. 🟥 Интеграция: создайте условия для комфортного вхождения нового сотрудника в коллектив. 🟥 Поддержка действующих сотрудников: покажите им, что их роль и вклад по-прежнему ценятся. 🟥 Обратная связь: слушайте ожидания и опасения команды, реагируйте на них. И помните важное правило. Если внешний преемник должен в перспективе занять пока ещё невакантную позицию в топ-менеджменте, совсем необязательно нанимать его в то же подразделение. Поручите ему участок, который не вызовет подозрения и тревоги у текущего руководителя, но в то же время позволит преемнику изучить нюансы и сблизиться с командой будущего направления. Когда придёт время официальной ротации, новый человек будет уже «своим». Мы в Cornerstone не раз помогали подобрать идеальных преемников и делали этот процесс максимально комфортным для всех. Если что, мы на связи😎

Руководитель Executive search проектов Cornerstone Вадим Тумбаков отмечает интересное изменение в подходах к найму на ключевые позиции. Раньше компании традиционно искали кандидатов с глубокой отраслевой экспертизой и конкретным функциональным опытом. Но ситуация меняется! Сейчас всё чаще компании делают акцент на soft skills или «мягкие навыки». Это такие надпрофессиональные навыки, которые помогают решать бизнес-задачи и эффективно работать с другими людьми. Сюда можно отнести коммуникабельность, способность работать в команде, креативность, критическое мышление и эмпатия. 💡Пример из практики: Недавно крупная российская компания провела реорганизацию своего руководства. На позицию CFO был назначен бывший маркетолог, а директором по развитию стал бывший ИТ-директор компании-конкурента. Их выбрали именно за феноменальные soft skills, которые были выявлены в ходе подбора кандидатов. Хотя на первый взгляд это может показаться неожиданным, такие решения основаны на понимании того, что способность видеть бизнес с разных точек зрения, мыслить нестандартно и эффективно строить диалог с коллегами часто важнее узкоспециализированных навыков. Почему этот переход происходит? 🟥 Адаптивность. В быстро меняющемся мире гибкость и способность к адаптации становятся ключевыми. 🟥 Культура и ценности. Менеджеры, которые разделяют ценности компании и умеют создавать позитивную культуру, вносят неоценимый вклад в ее успех. 🟥 Междисциплинарный подход. Сложные проблемы требуют комплексного решения, и менеджеры с разносторонними навыками могут эффективнее работать в разных направлениях. Конечно, техническая экспертиза и отраслевой опыт остаются важными. Но новый тренд подчеркивает, что именно человеческие качества могут стать решающим фактором в успешном руководстве функциями компании. А как вы считаете, насколько важны soft skills в современном бизнесе? Делитесь своим мнением в комментариях👇

Один из ключевых аспектов долгосрочного успеха компании — эффективная система преемственности руководящих кадров. Ответственность за эту задачу лежит на HRD. Но как понять, что делать и когда пора начинать разрабатывать такую систему? 1️⃣ Определение потребностей. Прежде всего, поймите, какие роли в компании наиболее критичны и требуют преемников. 2️⃣ Разработка профиля кандидата. Определите необходимые навыки, опыт и качества для замещения каждой роли. 3️⃣ Поиск внутренних кандидатов. Прежде чем искать снаружи, обратите внимание на ваших текущих сотрудников, проведите их оценку, поймите, у кого есть компетенции и мотивация. Возможно, у вас уже есть таланты, которые готовы к росту! Они и станут вашим кадровым резервом. 4️⃣ Обучение и развитие. Самостоятельно или с привлечением профессиональных рекрутеров создайте программу для подготовки преемников, чтобы они были готовы взять на себя роль, когда придёт время. 5️⃣ Мониторинг и обратная связь. Регулярно оценивайте прогресс преемников и предоставляйте им обратную связь. 🕐 Когда начинать? Прямо сейчас. Лучше всего заниматься разработкой системы преемственности сильно заранее, даже если у вас нет непосредственной потребности в замене топ-менеджеров. Наличие продуманных вариантов позволит сгладить переходные периоды и обеспечит стабильность компании, когда придёт время кого-то менять. Не ждите кризиса, связанного с уходом ключевых руководителей. Постройте будущее вашей компании уже сегодня! 🚀 P.S.: а скоро расскажем о формировании кадрового резерва за счёт найма преемников извне.

Один из сегодняшних HR-вызовов в России — переход значительного числа некогда работающих в найме в статус микропредпринимателей. И таких переходов всё больше среди рабочих специальностей. Чаще всего они выбирают для себя онлайн-торговлю, когда товар закупается за границей, как правило в Китае, а затем по более высокой цене реализуется в одном из крупных российских маркетплейсов🧑‍💻 Такая тенденция, с одной стороны, провоцирует рост числа мелких частных предпринимателей, но с другой — формирует дефицит в низкоквалифицированном сегменте служащих, создавая угрозу поступательному развитию промышленности России. В итоге компании вынуждены судорожно искать варианты преодоления дефицита персонала. Всё чаще на помощь корпорациям приходят сторонние рекрутеры👔, которые мыслят нешаблонно. Например, вместо поиска огромного числа рабочих, они могут подобрать такого руководителя, который найдет нестандартное решение — например, цифровизирует часть процессов в компании, сократив кадровый голод. Такой подход оказывается для заказчиков спасательным кругом и позволяет не только выйти на новый уровень, но ещё и сэкономить время и финансовые ресурсы. #тренды

Перемены на руководящих позициях в компании порой могут стать катализатором роста. Ниже привели 5 признаков, говорящих о том, что, возможно, вам пришло время поискать нового топ-менеджера: 1️⃣ Отсутствие видения Если руководитель не может четко сформулировать курс компании и не участвует в стратегии развития, это может стать проблемой для всего бизнеса. 2️⃣ Снижение производительности Спад производительности и мотивации команды часто связаны с управленческими проблемами и могут указывать на необходимость перемен. 3️⃣ Высокий уровень флуктуации Уход ключевых сотрудников и специалистов может быть сигналом о проблемах в руководстве и корпоративной культуре компании или конкретной функции. 4️⃣ Недовольство клиентов Снижение уровня удовлетворенности клиентов или утрата ключевых заказчиков зачастую отражает проблемы в управлении. Причина этого может крыться в конкретном человеке. 5️⃣ Неумение адаптироваться Отсутствие гибкости и способности адаптироваться к изменениям внешней среды также может свидетельствовать о необходимости смены конкретного топ-менеджера. 💡Умение улавливать эти сигналы и вовремя реагировать на них — ключ к успешной и стабильной работе бизнеса. Если вы узнали свою компанию, и чувствуете, что пора усилить команду новыми людьми, мы на связи 😎

📣 11 лет Cornerstone участвует в МАЙНЕКС Россия В этом году мы не изменяем себе и продолжаем участвовать в форуме и выставке МАЙНЕКС Россия. Это ключевое отраслевое событие объединяет крупных игроков из сфер геологии, горного дела и металлургии⚙️ В 2023 году форум проходит под слоганом «Устойчивость и суверенитет российской горной отрасли»🛠 Ключевой вопрос, который стоит перед отраслью сегодня — «Как справиться с кадровым дефицитом в моменте?»🤷‍♂️ Партнёр Cornerstone Владислав Быханов, выступая перед участниками форума, поделился своим вариантом ответа — обратить внимание на привлечение мигрантов. Он отметил, что не следует воспринимать мигрантов как низкоквалифицированный персонал, ведь они могут успешно интегрироваться и вносить значимый вклад, работая на позициях геологов, строителей и даже в ИТР🦺

Сегодня самым частым и, пожалуй, главным требованием к кандидатам на позицию руководителя любого уровня является опыт антикризисного управления. Однако нужны не только соответствующие прикладные навыки и знания, но и черты характера. Работодатель нацелен на поиск эффективных менеджеров, способных объективно оценить ситуацию, определить риски, спокойно и быстро реагировать на изменения рынка, принимать непростые, порой радикальные, но жизненно необходимые для бизнеса решения. Компаниям уже не интересны люди, привыкшие находиться в зоне комфорта, которые способны управлять только в условиях прямой и ровной дороги. Нужны те, кто демонстрирует антихрупкость сам, заряжает ей коллег и всю организацию🏋️‍♀️ Вот вам небольшой чек-лист, как набрать скиллов и знаний в части антикрисиза: 🟥 Вспомните кризисы, через которые проходила ваша компания: подойдут любые — связанные с персоналом, производством, цепочками поставок, внешним воздействием или нечастными случаями. Оцените ваши действия — это и есть ваш опыт. 🟥 Обратитесь в рекрутинговую компанию за помощью в составлении профессионального резюме и прохождении тренингов по антикризисному управлению. Получите от опытных рекрутёров список рекомендованных к прочтению книг по антикризису. 🟥 Следите за инфополем: кризисы случаются постоянно и не обязательно в вашей компании и даже индустрии. Быть в курсе происходящего, уметь анализировать действия конкурентов и игроков других отраслей — поможет вам лучше ориентироваться в методах управления кризисом.

В настоящее время рынок труда переживает любопытное время: вакансий множество, а подходящих кандидатов всё меньше. Почему это происходит?🤔 Причин несколько: 1️⃣Рост числа вакансий: компании активно развиваются и ищут таланты для реализации новых проектов. Спрос за предложением не успевает. 2️⃣Увеличение специализации: требования к кандидатам становятся всё более конкретными и высокими. Кроскомпетентность становится решающим фактором. 3️⃣ Дефицит качества: многие специалисты, которые готовы откликнутся, в реальности не соответствуют выставленным требованиям. Ожидания компаний не оправдываются. Ничего удивительного, что всё больше компаний прибегают к услугам профессиональных рекрутеров, чтобы найти именно тех специалистов, которые будут идеально соответствовать открытым вакансиям. Это экономит ресурсы и позволяет гарантировать качество кандидата. Так что сегодня партнёрство с рекрутинговыми агентствами становится не просто выгодным, а почти необходимым шагом для успеха вашего бизнеса. #тренды

🏆Краеугольный камень российского рекрутмента - компания «Cornerstone» - с размахом отметила своё 30-ти летие! За этот солидный срок компания сумела сделать свое имя известным в России и заслужить репутацию настоящего профессионала своего дела. 🥳 30 лет назад, в Москве началась история «Cornerstone» в России. Компания была основана в 1993 году и до мая 2006 года осуществляла деятельность под названием Penny Lane Consulting Ltd. В конце прошлого столетия в России, рынок кадровых агентств активно развивался, и компания «Cornerstone» была одним из первопроходцев и стояла у истоков рекрутмента в России, пройдя все взлеты и падения вместе со страной! С тех пор компания постоянно растёт и развивается, стойко преодолевая все внешние, экономические и геополитические факторы и на сегодняшний день оставаясь одной из самых успешных компаний сферы подбора персонала высшего звена и кадрового консалтинга. 🎂Торжество прошло в гостинице "Hotel Continental", 27 сентября в одном из ее праздничных залов. Вечер компании «Cornerstone» посетили все ее ключевые клиенты, сотрудники и друзья коллектива. В честь юбилея «Корнерстоун» выступали известные певцы и актеры мюзиклов - Эд Шульжевский, Сергей Ли, Александр Постоленко. Было много символичных конкурсов и добрых поздравлений! Мы от всей души благодарим каждого, кто остается с нами! Мы идем только вперед, а наша философия остается неизменной – формировать лучшие управленческие команды для повышения эффективности бизнеса наших клиентов, выстраивая отношения на доверии, ответственности, добиваясь наилучшего результата вместе! 🤗 🎯 Искренне Ваша, команда «Cornerstone!» ❤️

🎯 Вакансия. Директор по операционным рискам 💼 Обязанности: • Организации развития системы управления операционным риском (в т.ч. риском ИБ, ИС, риском нарушения непрерывности и др). • Организация работы по ведению базы событий операционного риска. • Обеспечение соответствия требованиям к системе управления операционным риском. • Организация внедрения и сопровождения автоматизированной системы управления операционным риском. • Внедрение математических моделей и инструментов СУОР. • Организация взаимодействия всех участников СУОР. • Координация деятельности специализированных подразделений по управлению отдельными видами операционного риска. • Организация работы по контролю за допустимым уровнем риска, разработки системы показателей, а также капитала на покрытие операционного риска (в т.ч. с применением продвинутых подходов). • Организация и развитие функции риск-контроля и риск-консалтинга в отношении бизнес-подразделений. • Организация обучения в области управления операционным риском. • Интеграция СУОР с системой мотивации работников на уровне Банка. • Взаимодействие с органами управления Банка, представление отчетности и материалов для рассмотрения органами управления Банка. • Организация взаимодействия и развития системы управления операционным риском в рамках банковской группы. 💻 Требования: • Высшее образование (Финансы и кредит, Банковское дело) • Опыт работы в кредитной организации на должности руководителя подразделения СУР или СУОР не менее 2-х лет. • Знание требований 716-П, 744-П, 787-П, 242-П, 3624-У, Basel, и других положений в области управления рисками и внутреннего контроля. • Проведение стратегического анализа (гэп-анализ) элементов СУОР на соответствие требованиям регулятора и лучшим практикам, оценки влияния на капитал. • Продвинутый пользователь MS Office 💰Условия: • работа в крупном стабильно развивающемся банке; • конкурентоспособную заработную плату: оклад и годовое премирование; • график работы 5/2 (08:30-17:30) • интересные задачи и работу в команде профессионалов; • выстроенную систему профессионального очного и дистанционного обучения в формате вебинаров; • возможность пользоваться электронной библиотекой; • льготные условия кредитования, бонусные программы лояльности и cashback от партнеров Банка; • ДМС (включая стоматологические услуги) после испытательного срока и расширенный социальный пакет.

Уважаемые коллеги, дорогие друзья, здравствуйте! Поддержите нас пожалуйста и проголосуйте по ссылке ниже👇, чтобы канал Cornerstone смог публиковать истории. 🗳️ ‼️Внимание! Работает только с премиум-аккаунтами! Чем больше голосов, тем больше историй. 🙏 СПАСИБО КАЖДОМУ! https://t.me/vacancyfromcs?boost