Делегируй и расти | Анастасия Сайфулина

Кто я такая и почему вообще рассказываю техспецам, как работать и расти Привет! Я Анастасия Сайфулина. Семь лет назад я пришла в техническую специальность через бесплатную стажировку. Без великого плана захватить EdTech — мне просто хотелось понять, смогу ли я вообще работать техспецом. Оказалось, смогу 😎 (удивительно да?) Через несколько месяцев у меня уже было три проекта. Потом появились стажёры, которым я передавала часть задач, помогала набираться опыта и находила первые проекты. А дальше был период, когда я одновременно участвовала в запуске восьми компаний и чувствовала себя магическим многоруким-многоногом🤕. Работы было много, а нормальной жизни не совсем... Но именно через этот адовый проект я попала в команду, где проработала три года и выросла из техспеца в руководителя отдела с восемью сотрудниками. Потом я решила открыть агентство технического сопровождения. Закрыла его через четыре месяца потому поняла: агентство вообще не моё, не хочу такой геморрой, хочу другой😳. Мне гораздо интереснее находить, почему технический отдел проекта косячит не вывозит тупит буксует, выстраивать его так, чтобы он не просто стабильно работал, а помогал генерить прибыль проекту. Сейчас я директор IT-направления в крупном образовательном проекте. Мы создаём собственную платформу, приложение и другие технические решения для врачей и пациентов. А ещё я: ◾️ провожу аудиты и систематизирую технические отделы; ◾️ помогаю проектам находить «того самого» техспеца; ◾️ обучаю руководителей управлять командой без бесконечного микроконтроля; ◾️ провожу мастермайнды для техспецов и собираю сильных специалистов в свою базу рекомендаций. За семь лет я успела поучаствовать около 100 проектов, провести и настроить свыше 700 вебинаров, приложить руки к 2000+ воронок и помочь примерно 50 техспецам попасть в 50+ проектов. Но моя главная сила не в том, что я понимаю обе стороны: и техспецов, и их клиентов/заказчиков. Понимаю техспеца, который делает десять задач одновременно, получает кривое ТЗ и потом оказывается виноватым во всём. И понимаю владельца проекта, которому нужны не красивые настройки, а работающая воронка, соблюдённый дедлайн и понятный результат. Я вижу, где между этими двумя сторонами теряются задачи, деньги и нервы. И умею их нормально соединять. Поэтому появился канал «Делегируй и расти». Здесь мы говорим не только о сервисах и кнопках, но и про то, как техспецу: ◾️ находить нормальные проекты ◾️ показывать ценность своей работы ◾️ собирать кейсы и повышать чек ◾️ выстраивать работу с клиентами ◾️ наводить порядок в задачах ◾️ делегировать и расти до руководителя ◾️ использовать Chatium и ИИ для реальных задач, а не ради модного слова. Моя миссия — изменить отношение к техническим отделам в онлайн-школах. Потому что техотдел — это команда, которая влияет на скорость, деньги и устойчивость проекта. @saifulinaA