Станислав Логунов
Open in Telegram
Руководитель строительной компании «МегаМейд», автор деловых книг. Обучаю сотрудников, передаю опыт управления. Меняю формат и качество взаимодействия между игроками строительной отрасли.
Show more1 095
Subscribers
-124 hours
+47 days
No data30 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+9
in 0 channels
August '26
+17
in 1 channels
Get PRO
July '26
+30
in 0 channels
Get PRO
June '26
+30
in 0 channels
Get PRO
May '26
+29
in 2 channels
Get PRO
April '26
+12
in 0 channels
Get PRO
March '26
+67
in 1 channels
Get PRO
February '26
+26
in 0 channels
Get PRO
January '26
+38
in 2 channels
Get PRO
December '25
+21
in 1 channels
Get PRO
November '25
+17
in 0 channels
Get PRO
October '25
+51
in 0 channels
Get PRO
September '25
+30
in 2 channels
Get PRO
August '25
+20
in 0 channels
Get PRO
July '25
+27
in 3 channels
Get PRO
June '25
+41
in 2 channels
Get PRO
May '25
+48
in 3 channels
Get PRO
April '25
+40
in 1 channels
Get PRO
March '25
+165
in 0 channels
Get PRO
February '25
+47
in 1 channels
Get PRO
January '25
+19
in 1 channels
Get PRO
December '24
+35
in 1 channels
Get PRO
November '24
+36
in 3 channels
Get PRO
October '24
+36
in 3 channels
Get PRO
September '24
+9
in 1 channels
Get PRO
August '24
+18
in 0 channels
Get PRO
July '24
+21
in 0 channels
Get PRO
June '24
+7
in 1 channels
Get PRO
May '24
+10
in 0 channels
Get PRO
April '24
+34
in 0 channels
Get PRO
March '24
+21
in 0 channels
Get PRO
February '24
+21
in 0 channels
Get PRO
January '24
+36
in 1 channels
Get PRO
December '23
+96
in 1 channels
Get PRO
November '23
+25
in 0 channels
Get PRO
October '23
+18
in 0 channels
Get PRO
September '23
+21
in 0 channels
Get PRO
August '23
+9
in 0 channels
Get PRO
July '23
+41
in 0 channels
Get PRO
June '23
+22
in 0 channels
Get PRO
May '23
+15
in 0 channels
Get PRO
April '23
+13
in 0 channels
Get PRO
March '23
+14
in 0 channels
Get PRO
February '23
+12
in 0 channels
Get PRO
January '23
+12
in 0 channels
Get PRO
December '22
+7
in 0 channels
Get PRO
November '22
+3
in 0 channels
Get PRO
October '22
+7
in 0 channels
Get PRO
September '22
+413
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 09 September | +1 | |||
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | +1 | |||
| 05 September | +1 | |||
| 04 September | +1 | |||
| 03 September | +2 | |||
| 02 September | +2 | |||
| 01 September | +1 |
Channel Posts
ТОВАРИЩ REMEZ, ЧЕЛОВЕК И ПЫЛЕСОС
Надо быть очень уверенным в своей продукции, чтобы дать ей свое имя. Игорь Ремез - уверен. Потому что он лично контролирует её актуальность.
Он считает, что важнейшее умение - следить за конъюнктурой, плавно перескакивать с платформы на платформу, не оставаясь на поезде, который пошел в тупик. Если не допрыгнул, свалился - вставать и бежать, догонять правильный состав.
Или, если поезд ушел - крутить головой, осматриваться по сторонам и высматривать следующий. Терять - это нормально. К этому надо быть готовым. Бизнес - про умение не упасть при этом духом и двигаться дальше.
Посмотрите наш разговор с Игорем. Поверьте, это стоит потраченного времени.
| 2 |  Как понять, что у тебя серьезные психологические проблемы? Например, если ты ловишь себя на том, что даешь социально одобряемые ответы психоаналитику.
У меня есть приятель, который признается, что склонен скрывать часть своих симптомов при визите к врачу. Он не идиот и понимает, что от его честности зависит эффективность и правильность лечения. Но желание сделать вид, что у него все в порядке, не признаваться в слабости, иногда оказывается сильнее. Звучит странно, но понятно. Страх перед возможными неприятностями лечения сильнее, чем уже привычная боль.
Обманывать психоаналитика - еще более странно. К нему обычно обращаются по собственному выбору и за немаленькие деньги. А одна из ценностей, которые создает психоаналитик - отсутствие необходимости изображать из себя то, чем ты не являешься. Но все же боязнь раскрыться перед посторонним порой бывает почти непреодолима. Зато, если это случилось с вами - вы пришли к психоаналитику не зря! | 273 |
| 3 |  1 сентября. Лето официально кончилось. Учебный год официально начался. Последние несколько лет меня многие поздравляют с этой датой. И я с благодарностью принимаю поздравления. День знаний теперь и мой праздник.
Так было не всегда, и я до сих пор подозреваю, что школьники, за исключением первоклашек, в большинстве своем возвращение за парты праздником не считают.
Это праздник в первую очередь для взрослых. Для тех, кто учится осознанно. Кому интересно узнавать новое, и кто понимает, для чего это практически нужно. Кстати, расширение кругозора - тоже практическая задача, не стоит зацикливаться только на прикладных знаниях.
С 1 сентября, дорогие друзья! С Днем знаний! С нашим праздником! | 276 |
| 4 | ☝️Кстати, полную версию моего интервью с замечательной Натальей Бехтеревой можно посмотреть здесь (YouTube) или здесь (ВК). | 344 |
| 5 |  Я довольно долго думала, выкладывать ли этот рилс из подкаста, который мы недавно записали с бизнесменом и ментором Станиславом Логуновым. В нем я сказала, что «хороший психотерапевт должен быть глуп, ленив и аморален».
В русскоязычной профессиональной среде эту формулировку принято приписывать Фрицу Перлзу, хотя точный источник на самом деле неизвестен. Впрочем, кто бы ни произнес ее первым, это шутка, причем довольно прозрачная и объяснимая.
Она про терапевта, который:
• не обязан быть самым умным человеком в комнате;
• не должен жить жизнь за своего пациента;
• не навязывает пациенту собственные представления о добре, браке, карьере и приличном поведении.
Но слово «аморален» победило контекст. Комментаторы сразу поинтересовались моей эрудицией и адекватностью, а также посоветовали всем бежать от таких психологов.
Читала и думала о серьезности — когда нам все нужно понять буквально, установить, правильно ли сказано, и желательно сразу решить, хороший перед нами человек или уже нет. Шутке при таком подходе приходится тяжело.
Мне кажется, способность к юмору связана со свободой мышления. Чтобы увидеть смешное, нужно допустить, что у одной фразы может быть несколько смыслов, заметить разницу между буквальным значением и контекстом, выдержать парадокс и не торопиться с выводом.
И вот здесь как раз требуется критическое мышление. Его часто понимают исключительно как способность сомневаться и разоблачать ошибки, хотя оно нужно еще и для того, чтобы понять, что перед тобой происходит: буквальное утверждение, метафора, провокация, ирония.
Не соглашаться и спорить — прекрасно, я очень за дискуссию. Вопрос только в том, что происходит с нами в этот момент: мы исследуем мысль или защищаемся от нее?
Можно не согласиться и не рассердиться, заметить глупость и не обидеться на нее, увидеть провокацию и не поддаться. Иногда можно даже посмеяться.
Так и тренируется внутренняя свобода — способность не отдавать свою нервную систему каждому тезису который попался по дороге.
А у вас получается не заводиться, когда встречаете что-то, что кажется вам неправильным? 🤔 | 284 |
| 6 |  “Глубокоуважаемый вагоноуважатый! Вагоноуважаемый Глубокоуважатый!” Такое обращение простительно человеку рассеянному с улицы Бассейной. И то, услышав его, “вожатый удивился, трамвай остановился.”
Но когда в деловом письме читаешь “Уважаемый” в начале и “с уважением” в конце, от этого за километр несет то ли формальностью, то ли униженностью, а то ли и издевкой. Сразу вспоминается формула “раб твой Ивашка челом бьет” из делового этикета допетровской Руси. Кстати, Иван Грозный очень любил издевательски подписывать так свои письма, демонстрируя тем самым свое превосходство и неуважение к адресату.
Проявлять уважение очень важно, но достаточно писать о нем где-нибудь в одном месте. Иначе это можно прочесть совсем не так, как хотелось бы автору. Хороших выходных, уважаемые! | 276 |
| 7 | “Глубокоуважаемый вагоноуважатый! Вагоноуважаемый Глубокоуважатый!” Такое обращение простительно человеку рассеянному с улицы Бассейной. И то, услышав его, “вожатый удивился, трамвай остановился.”
Но когда в деловом письме читаешь “Уважаемый” в начале и “с уважением” в конце, от этого за километр несет то ли формальностью, то ли униженностью, а то ли и издевкой. Сразу вспоминается формула “раб твой Ивашка челом бьет” из делового этикета допетровской Руси. Кстати, Иван Грозный очень любил издевательски подписывать так свои письма, демонстрируя тем самым свое превосходство и неуважение к адресату.
Проявлять уважение очень важно, но достаточно писать о нем где-нибудь в одном месте. Иначе это можно прочесть совсем не так, как хотелось бы автору. Хороших выходных, уважаемые! | 1 |
| 8 | Я с чистой совестью рекомендую “Завоевание счастья” практически любому, заинтересованному в теме и любящему следить за интересным ходом мысли. Книга написана отличным языком и читается на одном дыхании, а если что-то в ней вызовет улыбку, а то и несогласие, желание поспорить - это даже хорошо. Значит, книга выполнила свою главную задачу - заставила задуматься!
Уровень - базовый, оценка - 9/10. | 304 |
| 9 | “Что такое счастье - это каждый понимал по своему.” Бесполезно спорить с классиком в таких очевидных вопросах, но все равно трудно избавиться от желания найти какие-то закономерности, маршрутную карту к счастью.
“Завоевание счастья” Бертрана Рассела - еще одна попытка создать такую карту, и она определенно стоит внимания. С одной важной оговоркой. Бертран Рассел был воистину выдающимся мыслителем - математик, философ, логик, лауреат Нобелевской премии по литературе. Под воздействием внешних причин и непрерывного внутреннего развития его взгляды со временем изменялись, и его работы отражают мнение Рассела на момент их написания.
Конкретно “Завоевание счастья” написано в 1930 году, со всеми вытекающими из этого особенностями. Автору 58, он воспринимает себя пожилым человеком на излете, хотя на самом деле впереди у него еще 40 лет активной жизни. И впереди два десятилетия, которые внесли очень существенные изменения в представления человечества о счастье. Но, с другой стороны, на базовом уровне человечество не сильно изменилось со времен античных философов, “квартирный вопрос только испортил их.”
Первое, на что обращаешь внимание - слово “Завоевание” в заголовке. Рассел сразу дает понять, что счастье не дается просто так, чтобы его добиться, придется потрудиться.
Наверное, самое интересное в книге - то, что первая (и бОльшая) ее часть посвящена не счастью, а несчастности и ее причинам. Часто мы забываем, что отсутствие несчастья - по большому счету и есть счастье. Рассел сразу выносит за скобки случаи несчастья, не зависящие от самого человека и фокусируется на том, что нам подвластно.
При этом, хотя приводимые им примеры во многом устарели и нуждаются в сносках, по сути дела скука, зависть, усталость, страх общественного осуждения, необходимость постоянно конкурировать и доказывать свою состоятельность стали только более актуальны.
И хотя сегодня никому не придет в голову назвать человека с трагическим мировоззрением байронической личностью, людей, “намеренно выбирающих несчастье, усматривая в нем возможность стать счастливыми” стало много больше, чем сто лет назад.
Кстати, я с удовольствием обнаружил мысль, которая подкрепляет мою идею о приоритете процессов. “Типичный несчастный человек – тот, кто… уделяет избыточное внимание достижениям в ущерб удовольствию от самой деятельности, связанной с этими достижениями.” Видите, любовь к процессам делает человека счастливым!
Вторую часть, что логично, Рассел отвел на рассмотрение путей достижения счастья. В общих чертах, “секрет счастья таков: пусть ваши интересы будут как можно шире, а ваша реакция на вещи и персон, вам любопытных, будет именно дружеской, а не враждебной.” Именно в интересе к жизни, в любви которую мы отдаем и которую мы принимаем, в целостности мироощущения и “крепчайшем инстинктивном союзе с потоком жизни” видит Рассел залог счастья.
Интересно, что важным условием счастья Рассел считает работу. При этом, конечно, речь идет не о любой работе. Например, “без самоуважения настоящее счастье едва ли достижимо. А человек, который стыдится собственной работы, вряд ли обретет самоуважение.”
Но от тут же продолжает: “удовлетворение от созидательного труда способно сделаться привилегией достаточно многочисленного меньшинства. Любой, кто самостоятельно выбирает себе работу, может его испытать; как и любой из тех, чья работа кажется им самим полезной и требует развития навыков. Воспитание счастливых детей представляет собой трудную созидательную работу, которая в состоянии обеспечить глубокое удовлетворение.”
Я уверен, что все мы занимаемся полезной, требующей постоянного развития работой. Мы прилагаем все возможные усилия, чтобы воспитать счастливых детей. Для завоевания полного счастья осталось совсем немного! | 315 |
| 10 | Сохраняйте цвет глаз!
“Лидерство - это во многом про боль. Тебе страшно, ты рискуешь, у тебя огромная ответственность. Тебе не хватает часов в сутках. Огромная компания висит на твоей последней нервной клетке. Дело в отношении к этому. Есть те, кто в результате в 40 лет - полные развалины. И есть те, кто в 70 - молодые люди. У них в глазах интерес. У них цветные глаза!”
Это сказал Филипп Гузенюк, специалист по стратегиям для лидеров и команд, основатель компании «Счастье в деятельности» в ходе нашего интервью, и как же он прав! Ничто так не помогает сохранить молодость, как интерес к жизни. К тому, что ты делаешь. Азарт, желание добиться поставленной цели, желание продолжать учиться, непрерывно становиться лучше.
Так что пофигу, что за цифры стоят в вашем паспорте. Главное - чтобы глаза не выцвели!
https://youtu.be/Sl34z8HsKjI | 342 |
| 11 |  Уже давно я с удовольствием участвую в мастермайнде «Место Силы», в последние годы в качестве со-модератора. И с каждым разом мне это нравится больше и больше. На мастермайндах коллективный разум рождает неожиданные, интересные идеи.
Но на самом деле мастермайнд – это еще и про поддержку, и про раскрытие потенциала, и даже про пользу уязвимости. Потому что мой товарищ Иван Черемных умеет создать атмосферу, при которой обсуждение самых сложных и некомфортных вещей становится простым и комфортным.
12–13 сентября состоится очередная встреча сообщества в Москве. Собственники принесут новые конкретные запросы, а участники и эксперты будут рассматривать их с разных сторон и искать решения, которые трудно увидеть изнутри.
Если у вас есть время и желание – можно принять участие в качестве гостей, познакомиться с участниками и увидеть формат изнутри. Рекомендую!
PS. Подробности можно узнать у Алины @obnimaay | 392 |
| 12 |  Кому мы благодарны в жизни?
Ответ кажется очевидным. Тем, кто в хорошем смысле повлиял на наше становление. Тем, кто поддерживал в трудную минуту и радовался нашим победам. Кто делился сокровенным и с кем мы могли поделиться тем же. Кто приносил нам счастье, даже если оно было мимолетно. Конечно, я, как и все, благодарен таким людям. Но не только им.
Еще я благодарен всем тем, кто отказал мне в помощи. Потому что я убедился в том, что могу справиться и без них. Они подарили мне уверенность в собственных силах и умение при необходимости полагаться только на себя. Надеюсь, они не сочтут меня неблагодарным за то, что они не смогут поучаствовать в моих достижениях)))) | 385 |
| 13 | Как понять, какую ценность вы на самом деле производите на работе? Судя по реакции читателей, вопрос оказался не таким простым, как я думал. Давайте разберемся поподробнее.
Первым делом каждому в компании (и вы - не исключение) надо понимать, какую ценность компания создает для внешних клиентов, которые оплачивают услуги и из денег которых оплачивается все что происходит (или не происходит) в компании. Если вы в этом еще не разобрались - срочно приступайте.
Далее стоит разобраться в том, для кого в компании в цепочке создания ценности для внешних клиентов ваше подразделение является подрядчиком, а для кого заказчиком.
И тогда остается понять, для чего руководитель вашего подразделения вас нанял в качестве субподрядчика.
Задача кажется непростой, но давайте разберемся на примере строительного блока “МегаМейд”. Предположим, что вы инженер ПТО (производственно-технического отдела).
Наш клиент платит нам за метр проложенной трубы, желательно еще и закопанной на требуемую глубину)) Ваш отдел поставляет его внутреннему заказчику - РП (руководителю проекта) - расчеты затрат, исполнительную документацию и что-то еще по прокладке вышеуказанного метра трубы.
Ваш руководитель прекрасно знает свое дело и с удовольствием бы делал все сам, но количество работы слишком большое. Поэтому он нанимает вас. Например на должность техника, в этом случае он думает за вас, создает шаблоны и стандарты, по которым вы будете делать за него часть наиболее простой, повторяющейся работы. Таким образом вы экономите ему его время.
А если вы знающий, опытный специалист, то можете самостоятельно думать и выполнять большую часть работы. В этом случае начальник у вас покупает ваше время и ваши компетенции, чтобы высвободить еще больше своего времени.
Но это еще не все. Так как в “МегаМейде” много проектов по улучшению процессов как внутри компании, так и при взаимодействии с внешними контрагентами, вы можете помочь начальнику с их реализацией. Это будет для него ценностью, за которую он вам будет благодарен. И есть все шансы, что в результате вы попадете в кадровый резерв и увеличите свои шансы на повышение! | 441 |
| 14 |  “Сиди на берегу реки и рано или поздно проплывет труп твоего врага.” А если не сидится? Не у всех есть терпение истинных конфуцианцев или даосов 😉 Лучшим решением было бы не иметь врагов, но как этого добиться, я подсказать не смогу😏
С пятницей! | 482 |
| 15 |  Вчера встретился с очень интересным человеком. Компания Игоря Ремеза производит пылесосы и фены, которые конкурируют с известными мировыми брендами. Он дал компании свое имя, подчеркивая не только гордость за свою работу, но и личную ответственность за продукт. Он применяет оригинальные методы управления и печется о клиентском сервисе. И при всём этом Игорь открытый и приятный в общении человек, который к тому же пишет картины! Я картины не пишу, но записал для вас нашу с Игорем беседу, так что ждите – ее точно стоит ждать! | 473 |
| 16 | В комментариях меня спросили, каким образом можно выяснить, какую ценность создает сотрудник для руководителя? Самое простое - подойти к шефу и спросить, если вы не сделали это еще на стадии найма. А вообще, как я уже писал, вариантов всего три.
Во-первых - время. Если благодаря работе сотрудника у руководителя освобождается время, потому что ему не нужно о чем-то беспокоиться или что-то делать, то это отличный сотрудник. Например, когда человек берет на себя какие-то рутинные обязанности руководителя, это очевидная ценность. Кстати, сотрудник, который просто не нуждается в контроле начальника, тем самым тоже создает ценность, так как начальник не тратит время на контроль!
Во-вторых - знания или умения. Если сотрудник знает или умеет то, чего не знает и не умеет начальник, и применяет это в работе - он создает ценность для начальника. К примеру, я не умею водить автомобиль, и поэтому умение шофера создает для меня ценность. Я не эксперт в IT, и при необходимости я обращаюсь за помощью к специалисту, который, благодаря своим знаниям и умениям решает мои проблемы, тем самым создавая ценность.
В третьих - иллюзия безопасности. Это случай, когда сотрудник принимает на себя ответственность. Иллюзия - потому, что на самом деле ответственность, и моральная и юридическая, остается на руководителе. Иллюзиями себя тешить приятно, хотя наличие инженера по технике безопасности не спасет начальника при несчастном случае.
P.S. Некоторые руководители готовы считать ценностью забаву, но это мы вынесем за скобки, потому что осознанно держать в штате шутов могут себе позволить в основном в больших корпорациях. Наверное вы и сами вспомните такие примеры. | 649 |
| 17 |  В это воскресенье все прогрессивное человечество отмечает юбилей: 70-летие Дня строителя! Удивительно, впервые этот великий праздник отметили только в августе 1956 года. Как люди до этого жили - совершенно непонятно!
Кстати, идея праздника пришла Хрущеву после посещения строительства объекта инженерной инфраструктуры - Куйбышевской ГЭС. Остальные строители просто присоседились. Мы не против, наоборот, мы только рады разделить наш праздник, просто напоминаем, с чего все началось)
Так что поздравляю всех строителей с Днем строителя и желаю нам всем успехов в нашем нелегком, неблагодарном, но таком нужном для людей деле! Пусть каждый новый дом, завод, километр дороги или трубопровода делает жизнь наших сограждан немного легче, чуть-чуть комфортнее и радостнее! И пусть сограждане хоть иногда вспоминают, что мы не только мешаем, но и помогаем им жить! С праздником, друзья! | 552 |
| 18 |  Какое слово чаще всего упоминается в бизнес-литературе?
По моим ощущениям - “Команда”. А если требуется уточнить? Конечно, “Команда Единомышленников”. Это то, что нужно любой компании.
Я уже более семи лет веду семинары для этих самых Команд, в ходе которых задаю группам вопросы о том, как они понимают те или иные термины. Прошу по одному ответу от группы. Как думаете, сколько версий выдают, допустим, четыре группы? Правильно, не менее пяти.
Потому что обязательно находится группа перфекционистов, которая дает два варианта, или человек с особым мнением, который говорит: “сначала скажу ответ группы, а потом добавлю свой до кучи”.
В такие моменты начинаешь понимать, что Команда Единомышленников - это прекрасно, но очень трудно достижимо. И что под требованием «снижать вариабельность» Деминг имел ввиду не только вопросы точности обработки заготовок. | 463 |
| 19 |  Что покупает собственник (руководитель) у любого сотрудника?
Выбор невелик: либо время, либо знания или умения. Иногда иллюзию безопасности. Изредка забаву (но это скорее для корпоратов). Мне больше ничего в голову не приходит.
Это чек-лист и для сотрудников, и для руководителей. Если вы не знаете, какую вы точно создаете (получаете) ценность, то срочно выясняйте. Чтобы через какое-то время не удивляться. | 416 |
| 20 |  Марш энтузиастов
Энтузиазм - замечательное качество сотрудника, которое надо холить и лелеять. Главное - не доводить до абсурда. Потому что излишний энтузиазм очень легко можно принять за суету. И разбираться что где - обычно недосуг, так что это руководителей скорее раздражает, чем радует
Поэтому стоит иметь ввиду простое правило: хорошего сотрудника не должно быть слишком много или слишком мало. Надо, чтобы его было в самый раз!
Если вы сотрудник - не будьте в каждой бочке затычкой. Не отвечайте на вопрос, который задан не вам и на который вы не знаете ответ. Не думайте, что ваше мнение по любой теме имеет ценность. Не старайтесь попасть на совещания, на которых вас не ждут. Энтузиазм очень важен, но оправданный.
А если вы руководитель - будьте очень осторожны, предлагая сотруднику умерить энтузиазм. Потому что убить энтузиазм проще простого. Отбить желание превосходить ожидания - явно не то, что вы хотите. Если не удается придумать, как охолонуть человека аккуратно - лучше уж смириться с суетой. | 461 |
