یادداشت های مالی

ضرورت اصلاحات فوری گمرکی در گذار ارزی در شرایطی که دولت بنا به اجبار تصمیم به حذف دلار نیما و ایجاد بازار واحد ارزی گرفته است، بنگاه‌های اقتصادی با شوک ناگهانی کمبود نقدینگی ریالی مواجه می‌شوند. جهش نرخ ارز، هزینه تأمین مواد اولیه را به شدت بالا می‌برد و اگر همزمان، فرآیندهای عملیاتی در گمرک نیز طولانی و پرهزینه باشد، شرکت‌ها دچار مشکل نقدینگی شده و تولید متوقف می‌شود. در این نقطه حساس، اصلاحات گمرکی باید فراتر از تسهیلات اداری دیده شده و نقش «ضربه‌گیر» را ایفا کند تا از تبدیل شوک ارزی به رکود تولید جلوگیری شود. نخستین و فوری‌ترین گام، اصلاحات مالی با هدف «کاهش فشار خروج وجه نقد» است. در حال حاضر دریافت نقدی حقوق ورودی و مالیات بر ارزش افزوده در لحظه ترخیص، با توجه به افزایش نرخ تسعیر ارز، فشار مضاعفی بر نقدینگی شرکت وارد می‌کند. راهکار عملیاتی، حرکت به سمت «ترخیص اعتباری» است؛ به این معنا که گمرک به جای دریافت نقد، ضمانت‌نامه‌های بانکی یا اوراق تأمین مالی زنجیره تولید (مانند اوراق گام) را با سررسیدهای بلندمدت (مثلاً ۶ ماهه) از تولیدکنندگان معتبر بپذیرد. این اقدام با افزایش مهلت پرداخت بدهی، تنفس حیاتی به جریان وجوه نقد شرکت می‌دهد. همزمان، اجرای سیاست «کاهش تعرفه» ضروری است؛ بدین معنا که با افزایش نرخ ارزِ مبنای محاسبه، درصد تعرفه کاهش یابد تا از تحمیل تورم مالیاتی مضاعف بر تولیدکننده جلوگیری شود. محور دوم، اصلاحات فرآیندی با تمرکز بر «کاهش دوره گردش موجودی کالا» است. هر روز توقف کالا در گمرک به معنای حبس سرمایه است. تغییر رویکرد از کنترل‌های پیش از ترخیص به «حسابرسی پس از ترخیص» برای شرکت‌های خوش‌نام، می‌تواند زمان خواب کالا را به حداقل برساند. همچنین استفاده از ابزارهایی مانند «انبارهای اختصاصی تحت نظارت گمرک» که در آن حقوق ورودی تنها در لحظه مصرف کالا در خط تولید پرداخت می‌شود، و همچنین «حمل یکسره» پای کشتی، هزینه‌های انبارداری و جریمه‌های تأخیر کشتی و کانتینر را حذف کرده و زمان پرداخت پول را با زمان مصرف کالا همگام‌سازی می‌کند. در لایه مقرراتی، رفع گلوگاه‌های ارزی ناشی از دیوان‌سالاری بانکی اجتناب‌ناپذیر است. با تک‌نرخی شدن ارز و کاهش انگیزه بیش‌اظهاری و کم‌اظهاری، سخت‌گیری‌های فعلی برای تأیید منشأ ارز توجیه خود را از دست می‌دهند. بنابراین تفکیک فرآیند «ترخیص کالا» از «تخصیص ارز» ضروری است؛ به این صورت که گمرک اجازه دهد کالا بدون معطلی برای دریافت کد رهگیری بانک مرکزی ترخیص شده و تسویه ارزی در مراحل بعد انجام شود. این امر مانع از رسوب کالا به دلیل کندی فرآیندهای بانکی خواهد شد. با این حال، چالش اصلی در اجرای این بسته، «تعارض منافع» کوتاه‌مدت دولت است. دولت که با کسری بودجه دست‌وپنج نرم می‌کند، ممکن است به افزایش درآمدهای گمرکی ناشی از جهش ارزی به عنوان یک منبع درآمد فوری نگاه کند و در برابر پذیرش ضمانت‌نامه یا کاهش تعرفه مقاومت ورزد. باید برای سیاست‌گذار شفاف شود که این مقاومت، سیاستی ضدتولید است؛ چرا که توقف تولید ناشی از کمبود نقدینگی، در نهایت منجر به سقوط درآمدهای مالیاتی در سال آینده خواهد شد و زیان آن برای دولت بیشتر از نفع آنی است. در نهایت، هشدار جدی این است که بدون اجرای همزمان این اصلاحات (به‌ویژه ترخیص نسیه و تعدیل تعرفه‌ها)، شوک حذف ارز ترجیحی نیاز بنگاه‌ها به سرمایه در گردش را به چند برابر وضعیت فعلی می‌رساند. از آنجا که شبکه بانکی ناتراز توان تأمین این حجم از نقدینگی را ندارد، نتیجه قطعی این وضعیت «رکود تورمی» خواهد بود؛ شرایطی که در آن قیمت‌ها به دلیل شوک ارزی بالا می‌رود، اما تولید به دلیل قفل شدن نقدینگی سقوط می‌کند. در همین رابطه بخوانید، اثرات این موضوع برای سرمایه گذاران چیست؟: https://t.me/oracleofomaha30/206 یادداشت های مالی @finnota

فناوری برهم زننده و عبور از بازار- قسمت دوم در کمتر از یکسال، بزرگترین پلتفرم فروش طلای آنلاین از 5 میلیون به بیش از 16 میلیون کاربر رسید. مسیر فرضی که نهاد مالی برای رسیدن به صندوقی با 16 میلیون مشتری طی کند چقدر با این هدف در تناسب است؟ (از سرمایه ثبتی مورد نیاز تا اخذ مجوز تاسیس تا مجوز فعالیت و پذیره نویسی و مجوزهای افزایش سقف صندوق تا مختصات عملیاتی صندوق های طلا نظیر کارمزد فعالیت، هزینه های تبلیغات، نحوه خرید و فروش توسط مشتریان و ...) یادداشت های مالی @finnota

تثبیت، تورم و ارز- قسمت سوم دوره دوم تثبیت نیمایی از دی 1403 تا آذر 1404 در کشور اجرا شد. در این دوره شاهد رشد 17 درصدی دلار نیما بودیم. اما در نهایت این دوره با 48 درصد تورم انباشته و 58 درصد رشد در نرخ ارز آزاد به پایان رسید. آیا با توجه به معرفی تابلوی دوم و پیشنهاد دولت در لایحه بودجه مبنی بر تخصیص یارانه ارز ترجیحی به انتهای زنجیره (مردم)، می توان سیاست تثبیت را پایان یافته تلقی نمود؟ یا اینکه شاهد استمرار سیاست ناکارآمد تثبیت خواهیم بود؟ سوال دیگر این است که آیا تک نرخی نمودن ارز (فارغ از مطلوبیت آن) امری ممکن است یا اختلاف نرخ رسمی و غیررسمی پیامد وضعیتی است که کشور در آن قرار دارد؟ یادداشت های مالی @finnota

برنامه دولت برای بنزین در سال 1405 چیست؟ دولت در لایحه بودجه 548 همت درآمد ناشی از فروش بنزین غیریارانه ای دیده است. با فرض اینکه هر لیتر بنزین غیریارانه ای معادل 60 تا 80 هزار تومان به فروش برسد، می توان دید که برنامه دولت، فروش 20 تا 25 میلیون لیتر بنزین غیریارانه ای در روز است که تمامی آن در قالب یارانه مصرف خواهد شد. البته در حال حاضر بنزین سوپر که به صورت محدود در کشور توزیع شده با نرخ 80 هزار تومان به فروش می رسد. با فرض 120 میلیون لیتر مصرف روزانه، می توان گفت حدود 16 تا 20 درصد از کل مصرف بنزین کشور در سال آینده، غیریارانه ای خواهد بود. یادداشت های مالی @finnota

نرخ گاز گلخانه چند؟ هر متر مکعب گاز گلخانه بعد از هجده سال! عدم تغییر از 86 تومان به 175 تومان رسید. اما این همۀ ماجرا نیست: محمدمهدی برومندی معاون امور باغبانی وزارت جهادکشاورزی در این ارتباط اظهار داشت: «اخیراً با مصوبه هیئت وزیران، قیمت هر مترمکعب گاز از 86 تومان به حدود 574 تومان افزایش یافته است که با پی‌گیری‌های ما در نهایت این عدد به 175 تومان رسید.» وی با توجه به ناترازی های انرژی در کشور هشدار داد: تمام گلخانه ها باید نصب و بکار گیری تجهیزات مدرن و استاندارد که مصرف سوخت را بهینه می کنند را به عنوان اولویت جدی در دستور کار خود قرار دهند. https://www.tasnimnews.com/fa/news/1404/07/07/3411410/%D9%86%D8%B1%D8%AE-%DA%AF%D8%A7%D8%B2-%DA%AF%D9%84%D8%AE%D8%A7%D9%86%D9%87-%D9%87%D8%A7-%D9%BE%D8%B3-%D8%A7%D8%B2-18-%D8%B3%D8%A7%D9%84-%D8%A7%D9%81%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D8%B4-%DB%8C%D8%A7%D9%81%D8%AA یادداشت های مالی @finnota

نگاهی دوباره به وضعیت دلار (دی 1404) به بهانۀ تحولات اخیر دلار، نمودارهای برآورد نرخ تعادلی دلار به روز شده است. اگر با روش بررسی آشنایی ندارید، مطالب پیشین را مطالعه کنید. یادداشت های مالی @finnota

چرا ادغام و تملک مورد توجه شرکت‌های تأمین سرمایۀ ایرانی نیست؟ یادداشتی از: دکتر علیرضا شامخی ادغام و تملک (Mergers & Acquisitions) به‌طور رسمی یکی از خدمات قابل ارائه توسط شرکت‌های تأمین سرمایه در ایران است. با این حال، در عمل مشاهده می‌شود که فعالیت این شرکت‌ها در حوزه M&A بسیار محدود و پراکنده است. دلایل احتمالی این مسئله چیست؟ ۱. رکود اقتصادی و شکل نگرفتن بازار واقعی M&A در ایران نخستین مانع، نبود بازاری فعال و پویا برای ادغام و تملک در اقتصاد ایران است. رکود مزمن اقتصادی، تورم بالا، تحریم‌های بین‌المللی و نوسانات شدید نرخ ارز، فضای سرمایه‌گذاری را به‌شدت نامطمئن کرده است. در چنین شرایطی، ارزش‌گذاری شرکت‌ها، به‌ویژه شرکت‌های غیربورسی یا زیان‌ده، به‌شدت دشوار و محل اختلاف است و سرمایه‌گذاران خصوصی تمایل چندانی به ورود به بنگاه‌های ورشکسته و بحران‌زده به امید کسب بازدهی از مسیر اصلاح ساختار ندارند. از سوی دیگر، بخش قابل‌توجهی از پرونده‌های بالقوه M&A در ایران به واگذاری‌های دولتی و خصوصی‌سازی‌ها بازمی‌گردد. تجربه‌های پرحاشیۀ گذشته (مانند پرونده‌های هفت‌تپه یا ماشین‌سازی تبریز) فضای روانی سنگینی ایجاد کرده است. مدیران تأمین سرمایه و سرمایه‌گذاران ترجیح می‌دهند به‌کلی از پروژه‌هایی که ممکن است در آینده تبعات حقوقی یا امنیتی داشته باشند، فاصله بگیرند. ۲. فاصله میان تخصص تحلیلگران و ماهیت واقعی M&A شرکت‌هایی که در معرض ادغام و تملک قرار می‌گیرند، غالباً شرکت‌های آسیب‌دیده با مشکلات عمیق مالی، حقوقی و عملیاتی هستند. علاوه بر این، بسیاری از شرکت‌های بالقوه برای M&A در ایران غیربورسی‌اند و صورت‌های مالی منظم، حسابرسی‌شده و قابل اتکا ندارند. این در حالی است که: - تحلیلگران تأمین سرمایه عمدتاً برای کار با شرکت‌های بورسی و داده‌های استاندارد (مانند اطلاعات کدال) آموزش دیده‌اند. - در چنین شرایطی نیاز به بررسی عمیق و فراتر از تحلیل مالی متعارف است؛ بررسی‌هایی که شامل حسابرسی عملیاتی، شناسایی ریسک‌های حقوقی، تحلیل صنعت و حتی ارزیابی کیفیت مدیریت می‌شود. به‌عبارت دیگر، این نوع پروژه‌ها نیازمند تیم‌های چندرشته‌ای متشکل از حقوق‌دان، حسابرس عملیاتی و متخصص صنعت هستند، نه صرفاً تحلیلگر مالی با مدارک حرفه‌ای بورسی. اکثر شرکت‌های تأمین سرمایه در ایران فاقد چنین ساختار و تیم‌هایی هستند و طبیعتاً از ورود به این حوزه اجتناب می‌کنند. ۳. ماهیت غیرکارشناسی بسیاری از مسائل کلیدی M&A در ایران بخش مهمی از مشکلات شرکت‌های هدف، اساساً در سطح کارشناسی قابل حل نیست. برای مثال: - بدهی‌های کلان بانکی، مالیاتی یا بیمه‌ای - اختلافات حقوقی با نهادهای دولتی - نیاز به اخذ مهلت، تخفیف و اصلاح ساختار بدهی‌ها حل‌وفصل این مسائل، بیش از آنکه به مدل‌سازی مالی و تحلیل اکسل وابسته باشد، نیازمند مذاکره در سطوح بالا، قدرت چانه‌زنی و ارتباطات نهادی است. در شرایط فعلی، مدیران ارشد شرکت‌های تأمین سرمایه تمرکز خود را بر فعالیت‌های روتین و کم‌ریسک گذاشته‌اند و کمتر وارد فرآیندهای پیچیده و فرسایشی می‌شوند که نیازمند حضور مستمر مدیریتی و حتی لابی نهادی است. ۴. ساختار درآمدی تأمین سرمایه‌ها و نبود انگیزه اقتصادی ساختار درآمدی شرکت‌های تأمین سرمایه نیز نقش مهمی در این بی‌میلی دارد. زمانی که بازارگردانی، تعهد پذیره‌نویسی، عرضه‌های اولیه یا خدمات مشابه می‌توانند با پیچیدگی کمتر و ریسک محدود، درآمدهای قابل‌توجهی ایجاد کنند، ورود به پروژه‌های M&A که بسیار زمان‌بر، پرریسک و با احتمال شکست بالا هستند، از نظر اقتصادی جذابیت خود را از دست می‌دهد. در عمل، ممکن است یک پروژه M&A پس از ماه‌ها یا حتی بیش از یک سال مذاکره به نتیجه نرسد و هیچ کارمزدی نصیب شرکت تأمین سرمایه نکند. ۵. نبود خریداران حرفه‌ای و فعال در بازار ادغام و تملک زمانی معنا و پویایی پیدا می‌کند که خریداران حرفه‌ای در بازار حضور داشته باشند؛ خریدارانی که یا به دنبال هم‌افزایی عملیاتی هستند یا سرمایه‌گذاران مالی صبور با چشم‌انداز اصلاح ساختار و خروج در آینده؛ در ایران: - سرمایه‌گذاران نهادی صبور کم‌تعدادند. - صندوق‌ها اغلب کوتاه‌مدت و بازارمحور هستند. - بازیگران اصلی نیز عموماً دولتی‌اند یا با محدودیت‌های سیاسی و نظارتی مواجه‌اند. در غیاب چنین خریدارانی، بازار M&A عملاً بی‌رمق می‌شود و شرکت‌های تأمین سرمایه نیز انگیزه‌ای برای توسعه این خدمت ندارند. یادداشت های مالی @finnota

🏦 بانکدار اختصاصی شما در بازار سهام❗️ 💲 صندوق بخشی صنعت بانک با نماد «بانکدار»، از زمان بازگشایی در 23 تیر 1404 به بازدهی 40 درصدی رسیده است. ⚖️ مقایسه عملکرد این نماد با نماد «دارا یکم» به عنوان بازیگر قدیمی این حوزه، نشان از عملکرد بسیار بهتر در مدیریت ریسک دارد و ریزش های بانکدار به مراتب کمتر از دارا یکم بوده است. 💼 تلاش سبدگردان اعتبار به عنوان مدیر صندوق، حفظ اولویت کسب بازدهی و کنترل موثر ریسک است و امیدواریم در ادامه نیز کارنامه قابل دفاعی داشته باشیم. 📏📏📏📏 📊سبدگردان اعتبار 🔵تلگرام 📷اینستاگرام 📱لینکدین

📌شرکت بتانیک شما را به بازدید از غرفه خود در چهارمین کنفرانس و نمایشگاه بین‌المللی بهینه‌سازی مصرف و بهره‌وری انرژی ایران دعوت می‌کند. 🔴محوریت گفت‌و‌‌گو: ✅ممیزی و بهینه‌سازی انرژی در صنعت و ساختمان ✅هوشمندسازی و BMS ✅ طراحی تا اجرای نیروگاه‌های خورشیدی و کنترل کیفیت تجهیزات ✅ راهکارهای کاهش ناترازی و هزینه انرژی برای سازمان‌ها و صنایع 📆 تاریخ: ۱۷ و ۱۸ آذر ۱۴۰۴ ⏰ ساعت: ۸ تا ۱۷ 📍 محل برگزاری: تهران، مرکز همایش‌های بین‌المللی برج میلاد غرفه ۱۵ حضور شما فرصت خوبی است تا از نزدیک درباره چالش‌ها و پروژه‌های انرژی صحبت کنیم و راهکارهای عملی بتانیک را به اشتراک بگذاریم. @notenergy #بتانیک #خورشیدی #تجدیدپذیر #انرژی_تجدیدپذیر

ادغام و تملک: قمار پرریسک یا قابلیت سازمانی پایدار؟ یادداشتی از: دکتر علیرضا شامخی تا دو دهه پیش، موفقیت در فرآیند ادغام و تملک (M&A) بیشتر به قماری پرریسک شباهت داشت. آمارهای دهه ۱۹۹۰ میلادی نشان می‌داد که تنها حدود ۳۰ درصد از معاملات به اهداف تعیین‌شده دست می‌یافتند. اما امروز تصویر متفاوتی پیش روی ماست؛ نرخ موفقیت در سال‌های اخیر به بیش از ۶۰ درصد رسیده است. این جهش چشمگیر، حاصل تغییری بنیادین در رویکرد سازمان‌هاست: گذر از اتکا به شانس و شهود فردی، به سمت فرآیندهای علمی، تکرارپذیر و داده‌محور. یکی از مهم‌ترین تحولات در این مسیر، حرفه‌ای‌سازی فرآیند «ریزکاوی» (Due Diligence) است. امروزه در ریزکاوی، دیگر تنها به بررسی دفاتر مالی و حقوقی بسنده نمی‌شود؛ بلکه تمرکز بر «ریزکاوی راهبردی و عملیاتی» است. هدف از این رویکرد جدید، سنجش دقیق تطابق معامله با اهداف بلندمدت و مسیر رشد شرکت، و همچنین ارزیابی واقع‌بینانه ظرفیت‌ها برای تحقق هم‌افزایی‌ها و مزایای پیش‌بینی‌شده است. هم‌زمان با ریزکاوی، برنامه‌ریزی برای یکپارچه‌سازی ساختاری، فرآیندی و فرهنگی نیز از همان آغاز مذاکرات طراحی می‌شود تا عملیات پس از تملک، بدون وقفه و شکاف اجرا شود. پیچیدگی فرآیندهای ادغام و تملک باعث شده تا تیم‌های تخصصی در ساختار سازمانی شرکت‌ها شکل بگیرند. ایجاد تیم‌های ثابت و متمرکز بر جست‌وجو، ارزیابی و اجرای معاملات، M&A را از یک رویداد موردی و مقطعی به یک قابلیت سازمانی دائمی تبدیل کرده است. در کنار تکامل فرآیندها، نگرش مدیران نیز دستخوش تغییر شده است. آنان به مرور زمان دریافته‌اند که ناکامی در هم‌سوسازی فرهنگ‌ها و عدم توانایی در حفظ نیروهای کلیدی، از دلایل اصلی شکست پروژه‌هاست. از همین رو، برندگان حوزه M&A سرمایه‌گذاری ویژه‌ای بر مدیریت فرهنگ سازمانی و حفظ استعدادها دارند. این تحولات تنها محدود به شرکت‌های خارجی نیست. در کتاب جدیدمان با عنوان «ادغام، تملک و اصلاح ساختار»، کوشیده‌ایم این رویکرد علمی را با مطالعات موردی (Case Studies) ایرانی پیوند دهیم. ویژگی‌های برجسته کتاب عبارت‌اند از: بررسی تجربه‌های واقعی شرکت‌های ایرانی در حوزه ادغام و تملک؛ تمرکز ویژه بر عمق‌بخشی به فرآیند ریزکاوی (اعم از استراتژیک و عملیاتی)؛ واکاوی برنامه‌ریزی پس از تملک و چالش‌های یکپارچه‌سازی در بستر فرهنگ و ساختار بومی؛ استخراج الگوهای عملی از تجارب موفق و ناموفق داخلی به عنوان راهنمایی برای مدیران و سرمایه‌گذاران. هدف نهایی کتاب این است که مدیران ایرانی، بتوانند با بهره‌گیری از دانش بومی و درس‌های بازار داخلی، مقوله ادغام و تملک را از اقدامی پرخطر به مسیری برای رشد پایدار و قابل تکرار تبدیل کنند. منبع برای مطالعه بیشتر: https://www.bain.com/insights/how-companies-got-so-good-at-m-and-a/ یادداشت های مالی @finnota

پیش از انتشار عمومی کتاب «ادغام، تملک و اصلاح ساختار – قسمت اول» پیش از نگارش این کتاب، با پرسشی مهم مواجه بودیم: با وجود انبوهی از کتاب‌های مرتبط با ادغام و تملک در بازار نشر ایران، چرا هر فردی که درباره موضوع با او گفت‌وگو می‌کردیم، همچنان علاقه‌مند و مشتاق به مطالعه بیشتر در موضوع ادغام و تملک است؟ خواننده مشتاق شنیدن چه اطلاعات جدیدی است که در کتابهای پیشین نبوده است؟ مطالعه منابع موجود چند نکته را نشان داد. نخست آنکه مثال‌های ارائه‌شده عمدتاً از شرکت‌های خارجی نظیر جنرال‌موتورز، اپل و کوکاکولا و مرتبط با دهه‌های گذشته بود؛ بنابراین تجربیاتی را بازتاب می‌داد که با فضای واقعی و روزمره کسب‌وکار در ایران پیوندی نداشت. دوم آنکه ابزارها، قوانین و فضای حقوقی–اقتصادی طرح‌شده در آن‌ها تناسبی با شرایط ایران نداشت. همین نکات ما را بر آن داشت تا به فکر نگارش کتابی ویژه مخاطبان فارسی‌زبان ــ و به‌طور خاص مدیران، تحلیلگران و علاقه‌مندان ایرانی ــ بیفتیم. با همین رویکرد، تلاش شد نگارش کتاب به‌گونه‌ای تنظیم شود که: الف) ابتدا مخاطب را با مفاهیم بنیادی این حوزه آشنا کند؛ سپس با توجه به بافت حقوقی و اقتصادی ایران، او را در شناسایی شرکت‌های هدف و بررسی دقیق آن‌ها از منظر عملیاتی، حقوقی، مالی، منابع انسانی و فنی یاری دهد؛ در ادامه، ملاحظات اساسی مربوط به ارزش‌گذاری، کنترل و بازیگران بازار ادغام و تملک ایران را که در فرایند معامله نقشی تعیین‌کننده دارند، مطرح کند؛ و در نهایت چارچوبی کاربردی برای اصلاح ساختار مالی و عملیاتی در اختیار خواننده قرار دهد. ب) در خلال فصل‌ها و برای ملموس‌کردن مباحث، ۶۲ مطالعه موردی از تجربیات واقعی مدیران و بنگاه‌های ایرانی ارائه شده و در پایان نیز ۱۹ تمرین برای تفکر و تحلیل بیشتر گنجانده شده است. مطالعه‌های موردی کتاب مجموعه‌ای متنوع از صنایع و انواع شرکت‌ها را پوشش می‌دهد؛ از کالاهای اساسی و محصولات صنعتی تا شرکت‌های نوپا، متوسط و بزرگ؛ از شرکت‌های خصوصی و عمومی تا بنگاه‌های در حال رشد، بالغ یا در مسیر افول. این تنوع کم‌نظیر یادآور می‌شود که ادغام و تملک صرفاً مختص شرکت‌های بزرگ یا بحران‌زده نیست؛ بلکه دانشی عمومی و ضروری برای مدیران، تحلیلگران و مشاوران به‌شمار می‌آید. برخی از شرکت‌های مورد اشاره در کتاب عبارت‌اند از: گروه صنعتی گلرنگ مخابرات ایران همراه اول فولاد مبارکه ملی صنایع مس ایران گروه فیروزه افق کوروش سپید ماکیان همراه مکانیک کنتورسازی ایران سایپا دیزل ایران خودرو هنکل پاک‌وش تپسل هلدینگ مکس مادیران گروه مینو تخفیفان ویتانا فروشگاه‌های زنجیره‌ای رفاه دیجیکالا تولی‌پرس پاکسان امیدواریم با انتشار کتاب، بتوانیم نشست‌هایی با حضور مدیران بنگاه‌ها و علاقه‌مندان حوزه ادغام و تملک برگزار کنیم. باور داریم این کتاب می‌تواند نقطه آغاز گفت‌وگوها و تعاملات ارزشمند در زمینه ادغام، تملک و اصلاح ساختار در ایران باشد. یادداشتی از: دکتر علیرضا شامخی یادداشت های مالی @finnota

تهران- میدان آرژانتین "کارشناس هوش مصنوعی و تحول دیجیتال" شرکت سبدگردان شرح موقعیت شغلی: شرکت سبدگردان اعتبار به‌دنبال جذب یک «کارشناس هوش مصنوعی و تحول دیجیتال» با توانایی تحقیق و توسعه، ترویج و آموزش مفاهیم هوش مصنوعی و همچنین پیاده‌سازی راهکارهای هوشمند است. در ماه‌های ابتدایی، تمرکز این نقش بر آموزش، فرهنگ‌سازی و شناسایی فرصت‌های بهبود مبتنی بر AI خواهد بود و در ادامه، فرد انتخاب‌شده نقش مهمی در طراحی و اجرای اتوماسیون‌های هوشمند و پروژه‌های تحول دیجیتال ایفا می‌کند. وظایف و مسئولیت‌ها: • تحقیق و بررسی ابزارها، مدل‌ها و روندهای روز حوزه هوش مصنوعی و ارائه گزارش‌های کاربردی • آموزش داخلی و توانمندسازی تیم‌ها برای استفاده مؤثر از ابزارهای هوش مصنوعی • شناسایی فرآیندها، وظایف و فعالیت‌هایی که قابلیت هوشمندسازی و اتوماسیون دارند • طراحی و پیاده‌سازی اتوماسیون‌های سازمانی با استفاده از ابزارهای Low-Code/No-Code یا اسکریپت‌نویسی • توسعه نمونه‌های اولیه (Prototype) برای ایده‌های مرتبط با AI و کمک به ارزیابی آن‌ها • همکاری نزدیک با تیم‌های فناوری اطلاعات، عملیات و مدیریت برای ایجاد تحول دیجیتال • مستندسازی، آموزش کاربران نهایی و ارائه راهکارهای عملی برای بهبود بهره‌وری سازمان مهارت‌ها و تجربیات مورد نیاز: • آشنایی خوب با مفاهیم هوش مصنوعی، یادگیری ماشین و کاربردهای سازمانی آن • تجربه کار با ابزارهای هوش مصنوعی مانند OpenAI، Copilot، ابزارهای NLP، سیستم‌های توصیه‌گر و … • توانایی کدنویسی در حد متوسط برای پیاده‌سازی ایده‌ها Python یا JavaScript امتیاز ویژه دارد • آشنایی با ابزارهای Low-Code/No-Code • توانایی تحلیل فرآیندهای سازمانی و ارائه راهکارهای هوشمند • مهارت ارتباطی بالا و علاقه‌مندی به آموزش و ترویج فناوری در تیم‌ها مزایا و شرایط شرکت: • حقوق و مزایای رقابتی متناسب با تجربه و توانمندی‌ها • بیمه تکمیلی و پاداش عملکرد • فرصت مشارکت در پروژه‌های نوآورانه در صنعت مالی • محیط کاری پویا با امکان رشد، یادگیری و اثرگذاری واقعی بر تحول سازمان نحوه ارسال رزومه: متقاضیان محترم می‌توانند رزومه خود را همراه با توضیحات مرتبط به آدرس ایمیل info@etebarcapital.ir ارسال نمایند.

تهران- میدان آرژانتین "مدیر بازاریابی" شرکت سبدگردان شرح موقعیت شغلی: شرکت سبدگردان اعتبار در نظر دارد فردی با انگیزه، خلاق و متخصص را در سمت «مدیر بازاریابی» به تیم خود اضافه کند. مدیر بازاریابی در شرکت سبدگردان اعتبار مسئول طراحی و اجرای استراتژی‌های بازاریابی، توسعه برند، جذب مشتریان جدید و حفظ ارتباط موثر با مشتریان موجود خواهد بود. این نقش برای فردی مناسب است که رویکردی استراتژیک، خلاق و داده‌محور داشته باشد و بتواند فعالیت‌های بازاریابی را با اهداف تجاری سازمان همسو کند. وظایف و مسئولیت‌ها: • طراحی و اجرای استراتژی‌های بازاریابی دیجیتال و سنتی متناسب با بازار سرمایه و خدمات سبدگردانی. • مدیریت کمپین‌های تبلیغاتی، بازاریابی محتوا و حضور مؤثر در شبکه‌های اجتماعی. • تحلیل بازار، شناسایی فرصت‌های جدید و ارائه راهکارهای خلاقانه برای جذب مشتریان. • همکاری با تیم فروش و توسعه محصول برای بهبود خدمات و ارائه پیشنهادات جذاب به مشتریان. • مدیریت بودجه بازاریابی و بهینه‌سازی هزینه‌ها. مهارت‌ها و تجربیات مورد نیاز: • حداقل ۵ سال سابقه کار در حوزه بازاریابی، ترجیحاً در صنعت مالی، بانکی، سرمایه‌گذاری یا سبدگردانی. • تسلط به حوزه دیجیتال مارکتینگ، بهینه سازی موتور جستجو و شبکه‌های اجتماعی • آشنایی با مفاهیم بازار سرمایه، صندوق‌های سرمایه‌گذاری و محصولات مالی. • تحصیل در رشته‌های بازاریابی، مدیریت مالی و MBA (امتیاز مثبت محسوب می‌شود). مزایا و شرایط شرکت: • حقوق و مزایای رقابتی متناسب با تجربه و توانمندی‌ها. • بیمه تکمیلی و پاداش عملکردی. • محیط کار پویا و حرفه‌ای با امکان رشد و یادگیری مستمر. نحوه ارسال رزومه: متقاضیان محترم می‌توانند رزومه خود را همراه با توضیحات مرتبط به آدرس ایمیل info@etebarcapital.ir ارسال نمایند.

کانال تحلیلی بورس 365 این کانال با هدف ارائه تحلیل‌های دقیق و قابل‌اتکا درباره بازار بورس و اخبار سیاسی–اقتصادی اثرگذار راه‌اندازی شده است. تمرکز اصلی بر سهام بنیادی، رفتار نقدینگی، تحلیل گزارش‌ها و ارائه چشم‌انداز اقتصادی در افق‌های زمانی متنوع؛ بدون هیجان‌سازی و سیگنال‌فروشی. در این کانال چه می‌یابید؟ - 📈 تحلیل روزانه و هفتگی بازار سهام - 🔍 رصد اخبار مؤثر اقتصادی و سیاسی - 💡 معرفی فرصت‌های سرمایه‌گذاری بر پایه ارزش‌گذاری بنیادی - 📉 پیگیری رفتار نقدینگی و شناسایی سهام ارزنده - 🎯 ارائه چشم‌انداز بلندمدت بدون جهت‌گیری هیجانی ✍️ نویسنده کانال: منصور اصغری – دانشجوی دکتری مالی دانشگاه تهران 📈 بورس ۳۶۵ | تحلیل روزانه بازار، سیاست و اقتصاد 🔗 t.me/bour3e365

ادغام، تملک و اصلاح ساختار: مروری بر تجربیات شرکت‌های ایرانی روز گذشته، با حضور اساتید ارجمند دکتر عبده تبریزی و دکتر اسلامی بیدگلی و جمعی از دوستان، از کتاب «ادغام، تملک و اصلاح ساختار: مروری بر تجربیات شرکت‌های ایرانی» در نمایشگاه کیش اینوکس رونمایی شد. این کتاب حاصل تلاش آقای علیرضا شامخی و من (محمدحسین کبیریان) است. در نگارش آن کوشیده‌ایم ضمن ارائه چارچوب نظری منسجم و کاربردی، با طرح موردکاوی‌های متعدد، تجربه‌های شرکت‌های ایرانی را در این حوزه مرور کنیم و پیوندی میان دانش عمومی ادغام و تملک و بستر منحصربه‌فرد اقتصادی و حقوقی بنگاه‌داری در ایران برقرار سازیم. کتاب در نه فصل تنظیم شده و با پرداختن به مباحثی همچون مفاهیم بنیادین ادغام و تملک، سرمایه‌گذاری در شرکت‌های آسیب‌دیده، ریزکاوی و ابزارهای آن، مروری بر ارزش‌گذاری و ملاحظات کلیدی، کنترل و جنبه‌های مرتبط با آن، بازیگران ادغام و تملک در ایران، اصلاح ساختار و نیز موردکاوی‌های تکمیلی، چارچوبی برای مواجهه با مسائل این حوزه ارائه می‌کند. امیدواریم به‌زودی، با انتشار عمومی کتاب از دیدگاه‌ها و نظرات ارزشمند مخاطبان بهره‌مند شویم. یادداشت های مالی @finnota

اصلاحیه: نشست در محل سالن خلیج فارس برگزار خواهد شد.

اطلاعیه نشست ادغام و تملک فردا چهارشنبه ساعت 11:15 تا 12:45 در سالن ملاصدرای نمایشگاه کیش اینوکس، در نشستی با موضوع ادغام و تملک (بررسی راهکارهای هم افزایی سازمان ها و افزایش تاب آوری در شرایط پرچالش) در خدمت دوستان خواهیم بود. یادداشت های مالی @finnota

نگاهی به توزیع آماری نرخ رشد درآمد عملیاتی در شرکت‌های تولیدی در قسمت قبل دیدیم که کلیت عملکرد شرکت‌ها در نیمه اول امسال نسبت به سال گذشته بهبود یافته است، اما باید توجه نمود عملکرد صنایع با یکدیگر متفاوت بوده است. بررسی گزارش‌های عملکرد ماهانه شرکت‌ها و رسم توزیع نرخ رشد درآمد عملیاتی تجمعی صنایع بیانگر نکاتی درباره صنایع و کلیت بازار است، در ادامه به برخی از این نکات اشاره می‌گردد: - پراکندگی نرخ رشد صنایع متفاوت است. برخی صنایع مانند صنعت شکر (علی‌رغم شباهت کسب‌وکار) دارای پراکندگی زیادی هستند. برخی صنایع مانند برق، تولید کود و ترکیبات نیتروژن، فراورده‌های نفتی و محصولات پاک‌کننده نیز دارای پراکندگی کمتری در نرخ رشد درآمد هستند. - نقطه‌چین سبززنگ نشان‌دهنده تورم نقطه به نقطه مهرماه است. میانگین نرخ رشد درآمد عملیاتی اکثر صنایع بیشتر از تورم نقطه به نقطه بوده است. در روزهای آینده جزییات بیشتری در خصوص عملکرد صنایع ارایه خواهیم نمود.