Fedor. insights

Китай: лонгрид 1 апреля на Совете директоров Dodo Brands было принято решение о закрытии Dodo Pizza в Китае. Почему мы приняли такое решение? В чем его логика? Почему оно было принято именно сейчас? Первая причина: стратегическая В последнее время мы много думали о долгосрочной стратегии нашей компании. Мы много экспериментировали в нашей истории, пришло время посмотреть на все сверху и ответить на вопрос, в чем будет наше долгосрочное преимущество и как будет работать наш глобальный продукт и компания в будущем? Что дал такой подход? Мы поняли, что в Китае мы слишком далеко уходим от глобальной бизнес-модели Dodo Pizza. Фактически Dodo Pizza в Китае превратилась в независимый стартап, который связывает с глобальной концепций только команда и культура, но этого мало, чтобы обеспечить устойчивость на таком конкурентном рынке как Китай. Должна быть какая-то сильная синергия с тем, что мы делаем по всему миру. Когда мы запускали новую концепцию Dodo Pizza в Ханчжоу, она была близка той модели, которую мы…

Про похищение или как сломать систему Я приехала на встречу с менеджером по аренде в его офис, так как выезжать в кофейню они отказываются. Таких встреч было с десяток, сценарий один: мы пойдем в переговорку, буду питчить, покажу приложение, он скажет, что понравилось, но в очереди 40 кофеен, и пропадет. Как сломать паттерн? Как сделать иначе? Думаю. Вызываю такси к офису. Выходит менеджер по аренде, приветствие, жмем руки. Я: сколько у нас времени? Он: 40 минут. Я: тогда я вас похищаю. Пока он не сообразил, улыбаюсь, тяну за локоть и приговариваю: до Дринкит ехать 10 минут, 10 минут на напитки, 10 минут обратно. Успеваем, ялла, ялла (с арабского - пошли, вперед) ;) Садимся в такси. Протягиваю свой телефон с приложением Дринкит. Едем, он смотрит видео напитков, настраивает кофе — такого он еще не видел, вау! Оплата одним движением — еще вау! Выходим из такси, заходим в кофейню — напитки ждут на умной выдаче! ВАУ! Пробуем. Латте Лимонный пирог превращает серьезного менеджера в озорного парнишку…

Про похищение или как сломать систему Я приехала на встречу с менеджером по аренде в его офис, так как выезжать в кофейню они отказываются. Таких встреч было с десяток, сценарий один: мы пойдем в переговорку, буду питчить, покажу приложение, он скажет, что понравилось, но в очереди 40 кофеен, и пропадет. Как сломать паттерн? Как сделать иначе? Думаю. Вызываю такси к офису. Выходит менеджер по аренде, приветствие, жмем руки. Я: сколько у нас времени? Он: 40 минут. Я: тогда я вас похищаю. Пока он не сообразил, улыбаюсь, тяну за локоть и приговариваю: до Дринкит ехать 10 минут, 10 минут на напитки, 10 минут обратно. Успеваем, ялла, ялла (с арабского - пошли, вперед) ;) Садимся в такси. Протягиваю свой телефон с приложением Дринкит. Едем, он смотрит видео напитков, настраивает кофе — такого он еще не видел, вау! Оплата одним движением — еще вау! Выходим из такси, заходим в кофейню — напитки ждут на умной выдаче! ВАУ! Пробуем. Латте Лимонный пирог превращает серьезного менеджера в озорного парнишку…