ДМИТРИЙ ВАШЕШНИКОВ
Open in Telegram
Канал для профессионалов индустрии красоты. Все про рост дохода, эффективность, планирование и целеполагание 🎯
Show more4 859
Subscribers
No data24 hours
-77 days
+3430 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+13
in 0 channels
August '26
+110
in 1 channels
Get PRO
July '26
+76
in 0 channels
Get PRO
June '26
+57
in 0 channels
Get PRO
May '26
+43
in 0 channels
Get PRO
April '26
+58
in 0 channels
Get PRO
March '26
+153
in 2 channels
Get PRO
February '26
+131
in 2 channels
Get PRO
January '26
+287
in 1 channels
Get PRO
December '25
+362
in 0 channels
Get PRO
November '25
+209
in 0 channels
Get PRO
October '25
+213
in 0 channels
Get PRO
September '25
+131
in 1 channels
Get PRO
August '25
+126
in 0 channels
Get PRO
July '25
+308
in 0 channels
Get PRO
June '25
+106
in 2 channels
Get PRO
May '25
+115
in 0 channels
Get PRO
April '25
+243
in 2 channels
Get PRO
March '25
+153
in 0 channels
Get PRO
February '25
+344
in 3 channels
Get PRO
January '25
+319
in 2 channels
Get PRO
December '24
+128
in 2 channels
Get PRO
November '24
+71
in 1 channels
Get PRO
October '24
+248
in 0 channels
Get PRO
September '24
+45
in 1 channels
Get PRO
August '24
+73
in 2 channels
Get PRO
July '24
+52
in 0 channels
Get PRO
June '24
+145
in 0 channels
Get PRO
May '24
+193
in 1 channels
Get PRO
April '24
+95
in 1 channels
Get PRO
March '24
+102
in 0 channels
Get PRO
February '24
+84
in 2 channels
Get PRO
January '24
+77
in 0 channels
Get PRO
December '23
+75
in 0 channels
Get PRO
November '23
+60
in 0 channels
Get PRO
October '23
+54
in 0 channels
Get PRO
September '23
+79
in 0 channels
Get PRO
August '23
+47
in 0 channels
Get PRO
July '23
+310
in 0 channels
Get PRO
June '23
+219
in 0 channels
Get PRO
May '23
+26
in 0 channels
Get PRO
April '23
+28
in 0 channels
Get PRO
March '23
+239
in 0 channels
Get PRO
February '23
+18
in 0 channels
Get PRO
January '23
+132
in 0 channels
Get PRO
December '22
+129
in 0 channels
Get PRO
November '22
+59
in 0 channels
Get PRO
October '22
+44
in 0 channels
Get PRO
September '22
+59
in 0 channels
Get PRO
August '22
+69
in 0 channels
Get PRO
July '22
+2 061
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 09 September | +1 | |||
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | +2 | |||
| 06 September | +3 | |||
| 05 September | +1 | |||
| 04 September | +2 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | +4 |
Channel Posts
| 2 |  Video message | 348 |
| 3 | Мы взаимодействие в разных измерения и давайте каждое измерение осознавать отдельно.
1. Мы общаемся как личности и ищем взаимоподдержки и взаимообогащения.
2. Мы имеем инстинкты как самка и самец.
3. Мы сексуальные Партнёры и ищем удовольствия.
4. Мы Партнёры реализуются общие задачи.
5. Мы родители и аоспитатели детей. | 331 |
| 4 | Voice message | 520 |
| 5 | Культ достигаторства уходит в прошлое. Что приходит ему на смену?
Сотрудники всё реже готовы брать на себя дополнительные задачи ради обещанного повышения в будущем.
По данным исследования, приведённого «Коммерсантом», глобальный уровень вовлечённости работников снизился до 30% - минимального значения за последнее десятилетие.
Управляющий партнёр ProfiStaff Денис Никулин отметил, что люди всё чаще выбирают понятную и конкретную мотивацию: «сделал — получил».
Они хотят видеть связь между результатом, вознаграждением и карьерным ростом уже сегодня, а не рассчитывать на неопределённые перспективы.
Для работодателей это важный сигнал:
прежние способы мотивации перестают работать. На первый план выходят прозрачные условия роста, справедливая система вознаграждения, разумная нагрузка и соблюдение договорённостей со стороны компании.
Этот тренд подтверждают и другие международные исследования:
✅Randstad Workmonitor 2026 показал, что 72% работодателей считают традиционную карьерную лестницу устаревшей, а следовать ей хотят только 41% сотрудников.
При этом баланс между работой и личной жизнью удерживает людей в компании почти вдвое чаще, чем зарплата: 46% против 23%;
✅согласно Deloitte Global 2026, быстрый карьерный рост выбирают только 25% представителей поколения Z и 21% миллениалов.
Лишь для 6% опрошенных руководящая должность является главной карьерной целью.
Амбиции не исчезли — изменилось само представление об успехе.
Вместо переработок ради неопределённого будущего сотрудники выбирают профессиональное развитие, финансовую стабильность, разумную нагрузку и прозрачные условия роста.
Поэтому вовлечённость сегодня начинается не с призыва «делать больше», а с честной договорённости:
какого результата ждёт компания и что сотрудник получит за дополнительный вклад и ответственность. | 531 |
| 6 |  Video message | 376 |
| 7 | Культ достигаторства уходит? | 382 |
| 8 | Культ достигаторства уходит в прошлое. Что приходит ему на смену?
Сотрудники всё реже готовы брать на себя дополнительные задачи ради обещанного повышения в будущем.
По данным исследования, приведённого «Коммерсантом», глобальный уровень вовлечённости работников снизился до 30% - минимального значения за последнее десятилетие.
Управляющий партнёр ProfiStaff Денис Никулин отметил, что люди всё чаще выбирают понятную и конкретную мотивацию: «сделал — получил».
Они хотят видеть связь между результатом, вознаграждением и карьерным ростом уже сегодня, а не рассчитывать на неопределённые перспективы.
Для работодателей это важный сигнал:
прежние способы мотивации перестают работать. На первый план выходят прозрачные условия роста, справедливая система вознаграждения, разумная нагрузка и соблюдение договорённостей со стороны компании.
Этот тренд подтверждают и другие международные исследования:
✅Randstad Workmonitor 2026 показал, что 72% работодателей считают традиционную карьерную лестницу устаревшей, а следовать ей хотят только 41% сотрудников.
При этом баланс между работой и личной жизнью удерживает людей в компании почти вдвое чаще, чем зарплата: 46% против 23%;
✅согласно Deloitte Global 2026, быстрый карьерный рост выбирают только 25% представителей поколения Z и 21% миллениалов.
Лишь для 6% опрошенных руководящая должность является главной карьерной целью.
Амбиции не исчезли — изменилось само представление об успехе.
Вместо переработок ради неопределённого будущего сотрудники выбирают профессиональное развитие, финансовую стабильность, разумную нагрузку и прозрачные условия роста.
Поэтому вовлечённость сегодня начинается не с призыва «делать больше», а с честной договорённости:
какого результата ждёт компания и что сотрудник получит за дополнительный вклад и ответственность. | 1 |
| 9 | Культ достигаторства уходит в прошлое. Что приходит ему на смену?
Сотрудники всё реже готовы брать на себя дополнительные задачи ради обещанного повышения в будущем.
По данным исследования, приведённого «Коммерсантом», глобальный уровень вовлечённости работников снизился до 30% - минимального значения за последнее десятилетие.
Управляющий партнёр ProfiStaff Денис Никулин отметил, что люди всё чаще выбирают понятную и конкретную мотивацию: «сделал — получил».
Они хотят видеть связь между результатом, вознаграждением и карьерным ростом уже сегодня, а не рассчитывать на неопределённые перспективы.
Для работодателей это важный сигнал:
прежние способы мотивации перестают работать. На первый план выходят прозрачные условия роста, справедливая система вознаграждения, разумная нагрузка и соблюдение договорённостей со стороны компании.
Этот тренд подтверждают и другие международные исследования:
✅Randstad Workmonitor 2026 показал, что 72% работодателей считают традиционную карьерную лестницу устаревшей, а следовать ей хотят только 41% сотрудников.
При этом баланс между работой и личной жизнью удерживает людей в компании почти вдвое чаще, чем зарплата: 46% против 23%;
✅согласно Deloitte Global 2026, быстрый карьерный рост выбирают только 25% представителей поколения Z и 21% миллениалов.
Лишь для 6% опрошенных руководящая должность является главной карьерной целью.
Амбиции не исчезли — изменилось само представление об успехе.
Вместо переработок ради неопределённого будущего сотрудники выбирают профессиональное развитие, финансовую стабильность, разумную нагрузку и прозрачные условия роста.
Поэтому вовлечённость сегодня начинается не с призыва «делать больше», а с честной договорённости:
какого результата ждёт компания и что сотрудник получит за дополнительный вклад и ответственность. | 1 |
| 10 |  Друзья, недавно на YouTube канале Встал вопрос вышло интервью со мной.
Говорили о распределении финансов в паре и семье, и должен ли мужчина отдавать все свои средства жене?😏
СМОТРИТЕ ТУТ
и обязательно пишите свои комментарии и задавайте вопросы здесь после просмотра 👇🏼 | 423 |
| 11 | No text... | 685 |
| 12 | Voice message | 674 |
| 13 | Друзья, я изучил ваши ответы на опрос и вот что мы имеем 👇🏼
Сейчас многие находятся в состоянии неопределенности: когда старые сценарии уже не работают, а как по-новому ты еще не знаешь!
По факту это кризис: и его мы ощущаем не только вовне, но и внутри самого себя, своих личных и карьерных процессах
Что делать?
Я записал подкаст по этой теме и дал несколько советов, которые помогут найти опору уже сейчас 👇 | 1 |
| 14 | Что делать если старые сценарии больше не работают | 1 |
| 15 | No text... | 690 |
| 16 | 8️⃣ А бывает наоборот — что вы переоцениваете свои силы и не замечаете реальных ограничений?
| 500 |
| 17 | 7️⃣ Бывало ли у вас чувство, что вы недооцениваете себя? | 415 |
| 18 | No text... | 387 |
| 19 | No text... | 399 |
| 20 | No text... | 342 |
