ДМИТРИЙ ВАШЕШНИКОВ

Мы взаимодействие в разных измерения и давайте каждое измерение осознавать отдельно. 1. Мы общаемся как личности и ищем взаимоподдержки и взаимообогащения. 2. Мы имеем инстинкты как самка и самец. 3. Мы сексуальные Партнёры и ищем удовольствия. 4. Мы Партнёры реализуются общие задачи. 5. Мы родители и аоспитатели детей.

Культ достигаторства уходит в прошлое. Что приходит ему на смену? Сотрудники всё реже готовы брать на себя дополнительные задачи ради обещанного повышения в будущем. По данным исследования, приведённого «Коммерсантом», глобальный уровень вовлечённости работников снизился до 30% - минимального значения за последнее десятилетие. Управляющий партнёр ProfiStaff Денис Никулин отметил, что люди всё чаще выбирают понятную и конкретную мотивацию: «сделал — получил». Они хотят видеть связь между результатом, вознаграждением и карьерным ростом уже сегодня, а не рассчитывать на неопределённые перспективы. Для работодателей это важный сигнал: прежние способы мотивации перестают работать. На первый план выходят прозрачные условия роста, справедливая система вознаграждения, разумная нагрузка и соблюдение договорённостей со стороны компании. Этот тренд подтверждают и другие международные исследования: ✅Randstad Workmonitor 2026 показал, что 72% работодателей считают традиционную карьерную лестницу устаревшей, а следовать ей хотят только 41% сотрудников. При этом баланс между работой и личной жизнью удерживает людей в компании почти вдвое чаще, чем зарплата: 46% против 23%; ✅согласно Deloitte Global 2026, быстрый карьерный рост выбирают только 25% представителей поколения Z и 21% миллениалов. Лишь для 6% опрошенных руководящая должность является главной карьерной целью. Амбиции не исчезли — изменилось само представление об успехе. Вместо переработок ради неопределённого будущего сотрудники выбирают профессиональное развитие, финансовую стабильность, разумную нагрузку и прозрачные условия роста. Поэтому вовлечённость сегодня начинается не с призыва «делать больше», а с честной договорённости: какого результата ждёт компания и что сотрудник получит за дополнительный вклад и ответственность.

Культ достигаторства уходит?

Культ достигаторства уходит в прошлое. Что приходит ему на смену? Сотрудники всё реже готовы брать на себя дополнительные задачи ради обещанного повышения в будущем. По данным исследования, приведённого «Коммерсантом», глобальный уровень вовлечённости работников снизился до 30% - минимального значения за последнее десятилетие. Управляющий партнёр ProfiStaff Денис Никулин отметил, что люди всё чаще выбирают понятную и конкретную мотивацию: «сделал — получил». Они хотят видеть связь между результатом, вознаграждением и карьерным ростом уже сегодня, а не рассчитывать на неопределённые перспективы. Для работодателей это важный сигнал: прежние способы мотивации перестают работать. На первый план выходят прозрачные условия роста, справедливая система вознаграждения, разумная нагрузка и соблюдение договорённостей со стороны компании. Этот тренд подтверждают и другие международные исследования: ✅Randstad Workmonitor 2026 показал, что 72% работодателей считают традиционную карьерную лестницу устаревшей, а следовать ей хотят только 41% сотрудников. При этом баланс между работой и личной жизнью удерживает людей в компании почти вдвое чаще, чем зарплата: 46% против 23%; ✅согласно Deloitte Global 2026, быстрый карьерный рост выбирают только 25% представителей поколения Z и 21% миллениалов. Лишь для 6% опрошенных руководящая должность является главной карьерной целью. Амбиции не исчезли — изменилось само представление об успехе. Вместо переработок ради неопределённого будущего сотрудники выбирают профессиональное развитие, финансовую стабильность, разумную нагрузку и прозрачные условия роста. Поэтому вовлечённость сегодня начинается не с призыва «делать больше», а с честной договорённости: какого результата ждёт компания и что сотрудник получит за дополнительный вклад и ответственность.

Культ достигаторства уходит в прошлое. Что приходит ему на смену? Сотрудники всё реже готовы брать на себя дополнительные задачи ради обещанного повышения в будущем. По данным исследования, приведённого «Коммерсантом», глобальный уровень вовлечённости работников снизился до 30% - минимального значения за последнее десятилетие. Управляющий партнёр ProfiStaff Денис Никулин отметил, что люди всё чаще выбирают понятную и конкретную мотивацию: «сделал — получил». Они хотят видеть связь между результатом, вознаграждением и карьерным ростом уже сегодня, а не рассчитывать на неопределённые перспективы. Для работодателей это важный сигнал: прежние способы мотивации перестают работать. На первый план выходят прозрачные условия роста, справедливая система вознаграждения, разумная нагрузка и соблюдение договорённостей со стороны компании. Этот тренд подтверждают и другие международные исследования: ✅Randstad Workmonitor 2026 показал, что 72% работодателей считают традиционную карьерную лестницу устаревшей, а следовать ей хотят только 41% сотрудников. При этом баланс между работой и личной жизнью удерживает людей в компании почти вдвое чаще, чем зарплата: 46% против 23%; ✅согласно Deloitte Global 2026, быстрый карьерный рост выбирают только 25% представителей поколения Z и 21% миллениалов. Лишь для 6% опрошенных руководящая должность является главной карьерной целью. Амбиции не исчезли — изменилось само представление об успехе. Вместо переработок ради неопределённого будущего сотрудники выбирают профессиональное развитие, финансовую стабильность, разумную нагрузку и прозрачные условия роста. Поэтому вовлечённость сегодня начинается не с призыва «делать больше», а с честной договорённости: какого результата ждёт компания и что сотрудник получит за дополнительный вклад и ответственность.

Друзья, недавно на YouTube канале Встал вопрос вышло интервью со мной. Говорили о распределении финансов в паре и семье, и должен ли мужчина отдавать все свои средства жене?😏 СМОТРИТЕ ТУТ и обязательно пишите свои комментарии и задавайте вопросы здесь после просмотра 👇🏼

Друзья, я изучил ваши ответы на опрос и вот что мы имеем 👇🏼 Сейчас многие находятся в состоянии неопределенности: когда старые сценарии уже не работают, а как по-новому ты еще не знаешь! По факту это кризис: и его мы ощущаем не только вовне, но и внутри самого себя, своих личных и карьерных процессах Что делать? Я записал подкаст по этой теме и дал несколько советов, которые помогут найти опору уже сейчас 👇

Что делать если старые сценарии больше не работают