Skillaz

Продолжаем нашу серию к 8 марта — говорим с женщинами, которые строят что-то настоящее в своих сферах.

Наша следующая героиня — Анастасия Хрисанфова. Она работает на стыке технологий и человекоцентричного подхода, создаёт продукты в новой логике ИИ и верит, что никакого «правильного места» не существует — есть только умение идти за собой настоящим.

В основе любой успешной компании — люди, команды и среда, в которой хочется работать. И очень часто именно женщины стоят за тем, чтобы это всё появлялось и развивалось.

Благодаря вам собираются сильные команды и развиваются таланты, запускаются проекты и растут продукты — в IT, промышленности, сервисе и десятках других отраслей. Пусть работа вдохновляет, проекты радуют, а рядом всегда будут люди, с которыми хочется делать сложные и классные вещи. С 8 марта🌼 С теплом и заботой, команда Skillaz

Четыре вопроса — два про карьеру, и два — про всё остальное.

Следующая героиня нашей серии мини-интервью к 8 марта — Анна Русакова из «Акселератора ФРИИ». Анна занимается корпоративным предпринимательством, помогает компаниям выращивать инновации изнутри. Начинала инженером, меняла сферы, набивала шишки — и говорит, что именно этот опыт сделал её точнее в выборах и честнее с собой.

HR — сфера, в которой женщин больше, чем во многих других. Случайно ли это — вопрос открытый. Но факт остаётся фактом: именно они чаще всего первыми встречают кандидатов, выстраивают процессы и держат команды.

К 8 марта мы запускаем серию «Женское дело» — и передаём слово женщинам из HR. Потому что в вечной гонке за карьерным ростом и KPI важно не забывать: за любым крутым результатом стоит живой человек со своей историей. Мы задали каждой героине этого небольшого спецпроекта четыре вопроса: два про карьеру, а два — про всё остальное. И открывает серию постов Любовь Кудинова — руководитель отдела подбора персонала ООО «АртРест», франчайзи партнёр Rostic`s. Любовь пришла в HR студенткой и осталась на десять лет.

👀 А что там в HR? Собрали новости за февраль Февраль прошёл насыщенно — и внутри, и снаружи. По традиции собрали всё самое интересное в дайджест. 🟡 Выпустили AI-ассистента внутри Skillaz. Он помогает дорабатывать тексты вакансий, проводить оценку кандидатов и не только. Больше никаких переключений между вкладками! 🟡 Изучили и перевели свежее исследование Gartner про ключевые HR-приоритеты на 2026 год. В нём — кратко о том, что стоит учесть командам по подбору уже сейчас. 🟡 К 14 февраля сделали валентинки для любимых коллег. Актуально не только в день святого валентина ☺️Забирайте по ссылке, если пропустили, и обязательно отправьте любимому коллеге! 🟡 Сотрудник из Испании отсудил $55 000 за увольнение из-за пива в обед. Суд решил, что обеденный перерыв — не рабочее время. Значит, можно. 🟡 Идеальный босс по версии россиян — стильный семейный человек 45–54 лет, с опытом от 10 лет в своей сфере. Умеет мотивировать, мыслит стратегически, эмпатичен. Красные флаги: манипуляции и нежелание признавать ошибки. Узнали себя или своего босса? Тогда поставьте зелёный или красный флаг в комментариях. 🟡 Патриарх Кирилл напомнил: молиться о повышении зарплаты и карьерном росте не стоит — «на такие просьбы небо не отвечает». Получается, надежда как всегда только на себя. ➿➿➿ Оставайтесь с нами — продолжим следить за тем, как меняются HR-подходы, рынок труда и роль технологий в работе с людьми.

📔 Приоритеты HR в 2026 году: пересказ исследования Gartner Коллеги, пятница! Надеемся, что на ближайшие три дня ваш главный приоритет — отдых. Но если между прогулкой и сериалом вдруг заскучаете по работе или просто захочется пищи для ума, у нас в блоге вышел пересказ свежего исследования Gartner о приоритетах HR в 2026 году. Внутри — коротко о том, почему сотрудники иногда конечно закрывают задачи, но не от всего сердца, кто виноват (спойлер: не зумеры!) и что делать. Читать исследование →

Этот пост — для тех, ради кого мы едем в офис в любую погоду. Даже когда на такси повышенный спрос, а на метро — две пересадки. Для тех, с кем мы делим котлеты в столовке, дедлайны и мемы. Для тех, кто даже на удалёнке понимает нас с полуслова. Для тех, с кем каждый созвон пролетает незаметно. Для тех, кто знает, что у нас в бэклоге (и кому не стыдно его показать). Для тех, с кем пережили не один корпоратив — и утро после. Для тех, кто всегда подхватит сложную задачу, когда ты уже не вывозим. Для тех, кому можно доверить самое сокровенное — любимый промпт в ChatGPT. Вам — нашим коллегам и партнёрам 💕 〰️〰️〰️〰️〰️ Если вы узнали здесь своего человека — отметьте его в комментариях. Или просто молча отправьте одну из карточек в личку. Так даже романтичнее.

Конечно, вот аккуратный ответ на перегруз в массовом найме — чётко, по делу, без «давайте посмотрим 200 резюме вручную» 🙂 А если серьёзно: в Skillaz вышел релиз с двумя AI-инструментами, которые снимают самый трудозатратный этап воронки — первичный отсмотр. AI массово оценивает отклики по заданным критериям, приоритизирует кандидатов и объясняет логику оценки. Вместо сотен резюме рекрутер сразу получает короткий список кандидатов, которые соответствуют требованиям вакансии. Параллельно внутри ATS появился GPT-ассистент — чат прямо в карточке кандидата или вакансии. Теперь можно уточнить требования, запросить саммари резюме, задать вопрос по заявке или сформулировать вывод — в одном окне, без переключений. ➿➿➿ В блоге подробно разобрали, как устроена AI-оценка, какие модели доступны в GPT-окне и как эти инструменты можно встроить в процессы компании — читайте по ссылке.

👀 А что там в HR? Собрали новости за январь Как говорится, нет времени на раскачку: за первый месяц года рынок труда окончательно вошел в турбулентный режим. Компании меняют CEO, массово инвестируют в ИИ, а привычные карьерные платформы получают неожиданные сценарии использования. Ниже — коротко о том, что нового произошло в сфере HR за прошедший месяц. 🟡 Skillaz обновил CorePlatform: профиль, оргструктура и инфраструктура Из нового: самостоятельное редактирование образования в профиле, локализация вкладок, экспорт должностей по API, новая сущность «штатная позиция» и многое другое. 🟡 Почти каждая пятая компания в России сменила CEO за год По данным Forbes, новых гендиректоров назначили 18% крупных компаний — заметно выше мирового уровня. В 77% случаев это внутренние кандидаты со средним стажем 12 лет; рынок делает ставку на предсказуемость. Аналитики называют это переходом к режиму «устойчивой турбулентности», где опыт важнее агрессивного роста. 🟡 В McKinsey начали проверять навыки работы с ИИ на собеседованиях Кандидатов просят решать бизнес-кейсы с помощью внутреннего ИИ-ассистента, оценивая не промпты, а умение критически мыслить и работать с ИИ как с коллегой. 🟡 LinkedIn из карьерной соцсети стал площадкой для слежки за бывшими романтическими партнёрами Business Insider отмечает, что пользователи массово оформляют Premium ради инкогнито-просмотров профилей, чтобы незаметно заходить к бывшим на страницы. Параллельно LinkedIn всё чаще используют для фактчекинга после свиданий — проверяют должности и карьерные истории новых знакомых. 🟡 Amazon, Pinterest, OpenAI и другие сокращают сотрудников, а сэкономленные деньги вкладывают в ИИ Amazon объявил о сокращении ещё 16 000 человек, доведя общее число увольнений до 30 000, параллельно наращивая инвестиции в ИИ-инфраструктуру. Аналогичные процессы идут и в других BigTech-компаниях. 🟡 В Китае корпоративные встречи проводят во время пробежек Компании внедряют «деловые пробежки» как формат встреч с коллегами и клиентами, хотя в СМИ уже пишут о случаях конфликтов из-за такого подхода. 🟡 Доходы фрилансеров выросли на четверть Согласно Solar Staff, в 2025 году среднемесячный доход внештатных специалистов вырос на 25,7% и достиг 44 000 ₽. Больше всего зарабатывают программисты и проджект-менеджеры. 🟡 Исследование Стэнфорда: 9,5% сотрудников IT-компаний ничего не делают на работе Учёные выяснили, что каждый десятый сотрудник в крупных IT-компаниях фактически ничего не делает, но регулярно отчитывается о прогрессе. 🟡 Зумеры в среднем работают на одной позиции 1,8 года Почти половина представителей поколения Z планируют уволиться в течение года, воспринимая работу как краткосрочный этап, а не долгосрочное обязательство. ➿➿➿ Оставайтесь с нами — продолжим следить за тем, как меняются HR-подходы, рынок труда и роль технологий в работе с людьми.

😐 «Уйти нельзя остаться»: почему низкая текучка — не всегда хорошо? Представьте ситуацию: в компании всё стабильно — задачи делаются, планы строятся, никто не увольняется, но выручка почему-то постепенно снижается. В чём подвох? Возможно, многие сотрудники уже давно потеряли интерес и мотивацию, но остаются из-за страха перемен. Такое явление получило название job-hugging (буквально «объятие работой») — звучит приятно, а на деле — это огромный риск для бизнеса. В отличие от job-hopping, когда люди активно ищут новые возможности и смену работы, job-hugging проявляется как пассивное удержание на позиции. Сотрудники остаются не потому что вовлечены, а потому что боятся выходить в рынок и не видят безопасной альтернативы.

Массовые сокращения, холд найма и бюджетные ограничения формируют состояние хронической угрозы: сотрудники выбирают «островок стабильности» и работают по накатанной. Внешне команды могут выглядеть спокойными, но внутри может скрываться стагнация: общая тревога подавляет проактивность, ухудшает качество решений и снижает управляемость бизнеса.

Что с этим делать HR-командам: 🔘Делать тревогу видимой: пульс-опросы и регулярные check-in's позволяют реально оценить ситуацию и во время заметить тревожные сигналы; 🔘Дать возможность расти: персональные карьерные треки, горизонтальные переходы, внутренний рынок ролей; 🔘Инвестировать в обучение: когда люди видят путь развития и чувствуют, что получают навыки, ценные и внутри компании, и на рынке, тревога уменьшается, а вовлечённость растёт. 🔘Усиливать менеджеров: именно они определяют до 70% вовлечённости команды. Но часто линейные руководители перегружены отчётностью и звонками, особенно в распределённых командах. 〰️〰️〰️〰️〰️〰️ Низкая текучка — ещё не признак здоровья. Куда важнее: люди остаются, потому что хотят расти или им просто страшно уйти?

🔥 Маленькие детали, большие изменения в CorePlatform

Начинаем понедельник с хороших новостей для HR-команд: в CorePlatform вышло несколько обновлений. Они затрагивают профиль сотрудника, оргструктуру, обучение и интеграции. Если коротко — упрощают работу с данными и снижают нагрузку на HR и администраторов, чтобы оставалось больше времени на действительно важные задачи. И да, иногда закрыть ноутбук пораньше и пойти отдыхать — тоже важная задача.

Вот что нового появилось в продукте: ▪️ Самостоятельное редактирование образования Теперь данные об основном и дополнительном обучении сотрудники могут обновлять сами — без участия администраторов. Поддерживаются уровни и учёные степени, учебные заведения, факультеты и специализации, формат и сроки обучения, средняя оценка, внешние курсы и сертификаты. ▪️ Локализация вкладок профиля Вкладки профиля сотрудника можно переименовывать и адаптировать под внутреннюю терминологию компании. Если в системе настроена локализация, пользователи также могут переключать язык интерфейса в своей части профиля. ▪️ Экспорт должностей по API Это упрощает интеграции с внешними HR- и BI-системами и позволяет использовать актуальные данные о ролях и позициях без ручной синхронизации. ▪️ Новая сущность — «штатная позиция» В платформе добавлена штатная позиция и API для работы с ней. ▪️ Обновление блока дней рождения Баннер поздравления в драйвере сотрудника стал проще и стабильнее. Сейчас он выполняет базовую функцию — поздравляет именинника и уведомляет коллег. Расширение функциональности запланировано в следующих релизах. ➿➿➿ Это и многое другое мы подробно описали в блоге Skillaz. Переходите по ссылке👇 Узнать больше об обновлениях →

🤍 HeadHunter опубликовал рейтинг лучших работодателей России по итогам 2025 года В этот раз он стал самым масштабным за всю историю: почти 1 800 компаний и более 693 000 голосов соискателей. Рады видеть наших клиентов среди лидеров рейтинга. Мы хорошо знаем, что за такими результатами стоит большая работа — не всегда заметная со стороны, но хорошо ощущаемая внутри компаний: системная работа с людьми, процессами и развитием команд. Поздравляем с высокими позициями и благодарим за доверие. Будем рады и дальше быть полезными — помогать автоматизировать HR-процессы, снимать ручную нагрузку с команд и поддерживать рост, который ощущается не только в цифрах, но и в повседневной работе сотрудников.

🔥Коллеги, мы в телевизоре! Начинаем год с очень крутой новости: мы запустили собственный подкаст «Это по работе».

В подкаст приходят HRD и рекрутеры российских компаний из разных отраслей. Они рассказывают, как выстроены их процессы и как на них влияет культура компании и почему одни подходы срабатывают, а другие — нет. Говорим про массовый найм и подбор, адаптацию, обучение и развитие, удержание сотрудников, корпоративную культуру и автоматизацию HR. А ещё про ситуации, когда важно быстро закрывать вакансии, растить людей с нуля, объяснять бизнесу, зачем вообще всё это нужно, и одновременно стараться не сойти с ума.

В пилотном выпуске обсуждаем, как выстраивать HR-процессы в HoReCa в 2026. В гостях — Ольга Выродова (HRD Drinkit) и Светлана Купрейчик* (HRD Hurma Group of Companies). Говорим о том, какие ожидания от года не оправдались, какие решения дали результат и почему сегодня HR всё чаще работает на стыке культуры и бизнес-эффективности. Из эпизода вы узнаете: ✦ как изменился портрет кандидата в HoReCa, ✦ почему иногда вайб компании важнее зарплаты, ✦ что ломается в адаптации и первых днях сотрудника, ✦ какую часть HR-процессов берут на себя руководители, ✦ что действительно стоит автоматизировать и как, ✦ какие риски и вызовы ждут HR в 2026 году и другие интересные темы. В финале — блиц с разбором спорных практик: быстрые повышения, сокращённая адаптация, стресс-интервью и неоплачиваемые стажировки. ▶️ Это выпуск для тех, кто работает с командами в реальном бизнесе и ищет понятные, применимые подходы к HR в условиях роста и неопределённости. 〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️ 🇷🇺 Смотреть на RUTUBE 📱 Смотреть на YouTube 📱 Слушать в Яндекс Музыке 📱 Слушать в Apple Podcasts 🔉 Слушать на всех площадках *Instagram принадлежит компании Meta, признанной экстремистской организацией и запрещенной в РФ.

📁 Каждый третий притворяется, что работает, каждый седьмой думает уволиться: январь в цифрах

По данным исследований, сразу после каникул картина на рынке труда такая: каждый седьмой россиянин (14%) уже задумывается об увольнении, а каждый третий (30%) вроде вернулся к работе, но по факту имитирует активную деятельность, продолжая отдыхать.

Кто-то скажет «совсем разленились». Но если смотреть шире — всё чуть сложнее. По данным Deloitte, периоды сниженной загрузки часто становятся моментом карьерной рефлексии. Когда все задачи закрыты, а новых не предвидится в ближайшие дни, люди выдыхают и наконец задают себе вопросы: устраивает ли их текущая роль, темп работы и перспективы. Так что те самые 14% — это не обязательно «недовольные», а люди, которые поняли, что не соскучились по коллегам и задачам, и сделали выводы. Что с этим делать командам и лидерам? Эксперы предлагают не пугать сотрудников новыми KPI, а практиковать мягкие подходы к возвращению в рабочий ритм. HR и руководителям команд важно помнить, что мотивация после праздников может быть ниже (и это окей!), и их задача — помочь сотрудникам пройти этот период без давления. И, что уж там, самим пережить первые рабочие дни 😉 ➿➿➿ Желаем, чтобы в этом году работа приносила вам побольше радости и удовлетворения. И помните — январь может быть не лучшим временем для карьерных рывков, но отличным — для выравнивания ожиданий и адаптации.

⭐️Друзья, поздравляем вас с наступающим Новым годом! Пусть в 2026 будет меньше трудностей, которые вы героически преодолеете, и больше простых маленьких радостей, из которых состоит наше общее и ваше личное счастье. Желаем вам успехов, новых планов и проектов, тепла, гармонии и исполнения маленьких и больших мечт ✨ У вас всё получится и всё будет круто! Мир есть любовь ▫️

Всем привет! 👋 На связи Саша, контент-редакторка в Skillaz. Перед Новым годом многие подводят своеобразные итоги: что было крутого, чего не хватало, а что — вообще перестало иметь значение. Решила спросить любимых коллег, как прошёл их 2025 и чего они желают себе в будущем. Получился пост-рефлексия, мы такое очень любим. Ответы — в карточках. Листайте, читайте, отдыхайте и вспомните свой 2025 год. Поздравляю вас с наступающим! Огромное спасибо, что были с нами 🫵🩷

🧷 Релизы, проекты, ивенты, тексты, встречи и тысячи рабочих мелочей, из которых складывается большой результат. Коротко о том, каким этот год был для Skillaz — в карточках.

🧷 Три обновления в LMS, которые делают обучение проще и приятнее Даже в конце года мы продолжаем прокачивать Skillaz LMS. В последнем релизе обучение плотнее встроилось в рабочие инструменты, опросы стали удобнее и понятнее, а Портал и ИПР получили обновления, которые уменьшают ручную работу и добавляют прозрачности процессам. Не будем спойлерить, все обновления уже можно протестировать, а их описание найти в блоге. Читайте и смотрите, что нового мы приготовили →

🕐 Начинаем через 15 минут Друзья, уже совсем скоро стартует наш последний вебинар в этом году — «Адаптация без скуки». Вместе с коллегами из Литрес Библиотеки, СДЭК и CUSTIS расскажем, как можно сэкономить 10 млн с помощью системного подхода к онбордингу и сделать адаптацию живой, эффективной и вовлекающей. 🔜 Подключайтесь