Металл и Минерал
Отраслевой блог для обмена новостями, исследованиями и аналитикой рынка горнодобывающей промышленности и металлургии России, СНГ и всего мира. Контакт: @MiningMetals_bot РКН: https://gosuslugi.ru/snet/69313bf25890f9d4c71cbd5f
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Металл и Минерал
Channel Металл и Минерал (@metals_mining) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 12 206 subscribers, ranking 5 803 in the Business category and 53 565 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 12 206 subscribers.
According to the latest data from 09 July, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by 66 over the last 30 days and by 3 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 14.86%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 10.29% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 1 814 views. Within the first day, a publication typically gains 1 256 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 8.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as индия, месторождение, добыча, промышленность, потребление.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Отраслевой блог для обмена новостями, исследованиями и аналитикой рынка горнодобывающей промышленности и металлургии России, СНГ и всего мира. Контакт: @MiningMetals_bot РКН: https://gosuslugi.ru/snet/69313bf25890f9d4c71...”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 10 July, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Business category.
🗣По итогам встречи между Министерством транспорта Казахстана и Министерством общественных работ Афганистана был подписан меморандум об основных принципах строительства и эксплуатации железной дороги между Центральной Азией и Южной Азией, — сообщает ведомство. 📌Пресс-секретарь афганского ведомства написал в Х, что был «подписан меморандум о взаимопонимании по проекту железной дороги Тургунди — Герат с инвестициями в размере 500 миллионов долларов». ⚠️Казахстан уже давно наладил экономическое и политическое взаимодействие с талибами, одним из первых выведя Талибан из списка террористических организаций. Касым-Жомарт Токаев заявлял, что одной из стратегических задач на современном этапе является активное вовлечение Афганистана в межрегиональные связи. 🗣 Казахстан вывел режим талибов из террористического списка, исходя при этом из соображения важности развития торгово-экономического сотрудничества с современным Афганистаном и понимания того, что данный режим является долгосрочным фактором, – сказал он.🔔Казахстанский лидер еще в 2024 году отмечал важность скоординированной позиции стран ОДКБ ☑️ в данном вопросе, руководствуясь принципами реальной политики — взаимодействовать с теми силами, которые представляют власть в стране, выстраивая выгодные каждой из сторон связи. Вот и нынешнее решение, облегчит РК доступ к морским портам в Пакистане.
у ЮГК после консолидации проблемы с операционкой - они расхреначили все активы в сопли, и вытащили все, что можно вытащить теоретически - починить можно - но это года 3-4 работы - капексы - и где-то найти менеджмент готовый этим заниматьсяДобавить здесь я могу разве вот что: у национализированных компаний начинается жизнь совсем в иной парадигме. Коллеги из "Компании", например, пишут, что национализированный чуть "Главпродукт" стал из прибыльного убыточным. С одной стороны, это могло быть потому, что прекратили схематозы с налогами, а с другой - потому что новый менеджмент оказался слабее старого и увлекся прожектами. Но для гос-менеджеров часто действуют иные критерии эффективности, поэтому для них убыток - дело житейское. Чего не скажешь об акционерах. Именно по этой причине при национализации новые собственники стараются где возможно сохранить старый менеджмент, а то и бывших акционеров, потому что они чаще всего и управляли предприятием.
Это конечно немного напоминает ситуацию в революцию, когда к бывшим владельцам особняка последовательно подселяли людей и в итоге они часто оставались в одной двух комнатах прежде своего собственного здания.
Мы ищем инвестиционного аналитика с целью аналитического покрытия рынка российских акций в секторе металлу...
