Металл и Минерал
Отраслевой блог для обмена новостями, исследованиями и аналитикой рынка горнодобывающей промышленности и металлургии России, СНГ и всего мира. Контакт: @MiningMetals_bot РКН: https://gosuslugi.ru/snet/69313bf25890f9d4c71cbd5f
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Металл и Минерал
Канал Металл и Минерал (@metals_mining) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 12 206 підписників, посідаючи 5 803 місце в категорії Бізнес та 53 565 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 12 206 підписників.
За останніми даними від 09 липня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на 66, а за останні 24 години на 3, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 14.86%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 10.29% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 1 814 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 1 256 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 8.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як индия, месторождение, добыча, промышленность, потребление.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Отраслевой блог для обмена новостями, исследованиями и аналитикой рынка горнодобывающей промышленности и металлургии России, СНГ и всего мира. Контакт: @MiningMetals_bot РКН: https://gosuslugi.ru/snet/69313bf25890f9d4c71...”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 10 липня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Бізнес.
🗣По итогам встречи между Министерством транспорта Казахстана и Министерством общественных работ Афганистана был подписан меморандум об основных принципах строительства и эксплуатации железной дороги между Центральной Азией и Южной Азией, — сообщает ведомство. 📌Пресс-секретарь афганского ведомства написал в Х, что был «подписан меморандум о взаимопонимании по проекту железной дороги Тургунди — Герат с инвестициями в размере 500 миллионов долларов». ⚠️Казахстан уже давно наладил экономическое и политическое взаимодействие с талибами, одним из первых выведя Талибан из списка террористических организаций. Касым-Жомарт Токаев заявлял, что одной из стратегических задач на современном этапе является активное вовлечение Афганистана в межрегиональные связи. 🗣 Казахстан вывел режим талибов из террористического списка, исходя при этом из соображения важности развития торгово-экономического сотрудничества с современным Афганистаном и понимания того, что данный режим является долгосрочным фактором, – сказал он.🔔Казахстанский лидер еще в 2024 году отмечал важность скоординированной позиции стран ОДКБ ☑️ в данном вопросе, руководствуясь принципами реальной политики — взаимодействовать с теми силами, которые представляют власть в стране, выстраивая выгодные каждой из сторон связи. Вот и нынешнее решение, облегчит РК доступ к морским портам в Пакистане.
у ЮГК после консолидации проблемы с операционкой - они расхреначили все активы в сопли, и вытащили все, что можно вытащить теоретически - починить можно - но это года 3-4 работы - капексы - и где-то найти менеджмент готовый этим заниматьсяДобавить здесь я могу разве вот что: у национализированных компаний начинается жизнь совсем в иной парадигме. Коллеги из "Компании", например, пишут, что национализированный чуть "Главпродукт" стал из прибыльного убыточным. С одной стороны, это могло быть потому, что прекратили схематозы с налогами, а с другой - потому что новый менеджмент оказался слабее старого и увлекся прожектами. Но для гос-менеджеров часто действуют иные критерии эффективности, поэтому для них убыток - дело житейское. Чего не скажешь об акционерах. Именно по этой причине при национализации новые собственники стараются где возможно сохранить старый менеджмент, а то и бывших акционеров, потому что они чаще всего и управляли предприятием.
Это конечно немного напоминает ситуацию в революцию, когда к бывшим владельцам особняка последовательно подселяли людей и в итоге они часто оставались в одной двух комнатах прежде своего собственного здания.
Мы ищем инвестиционного аналитика с целью аналитического покрытия рынка российских акций в секторе металлу...
