Милана Левченко / Личная Сила Предпринимателя
Open in Telegram
Я Милана Левченко - стратегический эксперт для предпринимателей и топ-менеджеров, которые хотят увеличить доход. Стратегия вашего роста и работа с мышлением. 🔗https://milana-expert.ru/audit
Show moreRussia357 242The category is not specified
707
Subscribers
+124 hours
-17 days
-5330 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+2
in 0 channels
August '26
+7
in 0 channels
Get PRO
July '26
+318
in 1 channels
Get PRO
June '26
+10
in 0 channels
Get PRO
May '26
+11
in 0 channels
Get PRO
April '26
+17
in 0 channels
Get PRO
March '26
+12
in 0 channels
Get PRO
February '26
+8
in 0 channels
Get PRO
January '26
+9
in 0 channels
Get PRO
December '25
+8
in 0 channels
Get PRO
November '25
+17
in 0 channels
Get PRO
October '25
+262
in 0 channels
Get PRO
September '250
in 0 channels
Get PRO
August '250
in 1 channels
Get PRO
July '250
in 0 channels
Get PRO
June '250
in 0 channels
Get PRO
May '250
in 1 channels
Get PRO
April '250
in 1 channels
Get PRO
March '250
in 0 channels
Get PRO
February '250
in 0 channels
Get PRO
January '250
in 0 channels
Get PRO
December '24
+8
in 0 channels
Get PRO
November '24
+47
in 0 channels
Get PRO
October '24
+59
in 0 channels
Get PRO
September '24
+210
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | +1 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | +1 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
Половина выбрала риск. И это хороший знак.
Недавно я предложила вам ситуацию в опросе.
Последний вариант я люблю больше всего.
Не потому, что 80% достаточно.
А потому, что иногда ваши 20% — это самая дорогая часть результата.
Вы можете бесконечно улучшать презентацию, письмо, отчёт, переговоры, контент.
Вопрос только один:
эти дополнительные 20% действительно создают результат — или просто успокаивают ваше желание, чтобы всё было сделано «как надо»?Есть простой способ это проверить. В следующий раз, когда сотрудник принесёт вам результат на 80%, не исправляйте его. Спросите три вещи: — Что здесь уже хорошо? — Что ты сам считаешь слабым местом? — Если бы это было твоё направление целиком, что бы ты изменил? А потом самое сложное: не вмешиваться. Потому что если вы каждый раз забираете обратно задачу, когда человек ошибся, он очень быстро понимает правила игры:
«Можно не думать. В конце всё равно придёт руководитель и сделает правильно».Так не выращивают сильных руководителей. Так выращивают людей, которые прекрасно исполняют ваши решения. И вот здесь появляется интересный переход. Следующий уровень предпринимателя — это не научиться делать 100% идеально.
Это научиться создавать систему, в которой 100% результата больше не зависит от ваших 100% участия.Поэтому после этого голосования у меня к вам новый вопрос: Что вы сейчас делаете на 100%, хотя бизнесу было бы достаточно 80% — если бы остальные 20% освободили вам время для чего-то гораздо более важного? Вот этот список я бы сегодня и составила, чтобы завтра потратить свой день на действительно важные вещи❤️
| 2 |  Video message | 58 |
| 3 |  Video message | 55 |
| 4 | Друзья, я 4 дня нахожусь на Мастер Майнде Михаила Дашкиева, делюсь с вами очень крутым видео | 65 |
| 5 |  No text... | 60 |
| 6 | Давайте представим.
У вас есть сильный сотрудник.
Он приносит результат на 80% от вашего уровня. Но вы каждый раз можете сделать лучше. Что делаете? | 58 |
| 7 |  Вам не всегда нужен новый навык. Иногда вам нужен новый круг людей
Есть странный способ вырасти, который почему-то редко продают на курсах.
Оказаться самым неопытным человеком в комнате.
Предприниматель обычно стремится к обратному.
Он собирает вокруг себя сильную команду, становится экспертом, знает рынок, понимает цифры, умеет принимать решения.
И постепенно оказывается в очень комфортной среде:
он снова самый умный в комнате.
Приятно. Для самооценки — вообще прекрасно. Для роста — не всегда.
Недавно я наблюдала совершенно другую историю.
Мой друг, предприниматель, пришёл на любительский турнир по паделу.
Не чтобы стать спортсменом.
Просто поиграть, и оказался в паре с человеком, который играет на совершенно другом уровне.
Первые 20 минут — привычное предпринимательское желание разобраться в системе: как он двигается, куда бьёт, что просчитывает.
А потом стало понятно: этот человек вообще иначе принимает решения.
Он не торопится.
Не злится после ошибки.
Видит площадку целиком.
И за долю секунды меняет тактику.
После игры предприниматель сказал:
«Я пришёл поиграть. А уехал с тремя идеями, как перестроить управление командой».
Часто лучший бизнес-инсайт приходит не с бизнес-конференции.
А на корте.
Или за шахматной доской.
Или на интеллектуальной игре, где человек за соседним столом за 20 секунд находит ответ, который ты искал пять минут.
Или в разговоре с художником, который вообще иначе смотрит на привычные вещи.
Потому что сильное окружение даёт не только знания.
Оно показывает другие способы думать.
И если вы давно общаетесь только с людьми из своей индустрии, попробуйте сделать простой эксперимент:
в ближайший месяц попасть хотя бы в три среды, где вы не самый сильный человек.
Просто посмотреть.
Как думают люди, которые решают совершенно другие задачи.
Как тренируются те, кто привык работать на результат годами.
Как принимают решения люди, для которых ошибка стоит совсем других денег.
Как смотрят на мир те, кто вообще не занимается бизнесом.
Иногда после этого возвращаешься в свой офис и обнаруживаешь:
новых знаний почти не появилось.
А вот вопросов — гораздо больше.
И это, пожалуй, один из лучших признаков роста ♥️ | 70 |
| 8 |  Video message | 53 |
| 9 |  Чем выше доход, тем дороже ваше внимание
Ну такая странная эта арифметика:
Когда ты зарабатываешь 100 тысяч, потерять час — неприятно.
Когда миллион — уже дорого.
Когда десять — становится совсем смешно тратить лучшие часы жизни на то, что можно было решить за один звонок.
После определённого уровня главный дефицит — не время. Внимание (читайте как включенное внимание, не просто присутствие рядом с телефоном в руках).
Можно купить ещё один час работы.
Нельзя купить ещё один час свежей головы.
Понедельник удобный день для начала новой привычки.
Проведите сегодня аудит вашего внимания.
Откройте календарь за последние 7 дней и напротив каждого блока поставьте:
❌ — забирало внимание
➕ — создавало результат
⬆️ — создавало возможности на будущее
А теперь посмотрите не на количество часов.
Посмотрите на свою самую дорогую неделю.
Сколько часов вы отдали тому, что действительно требовало именно вас?
И сколько — тому, что просто привыкли делать вы?
Есть ещё один вопрос, который мне нравится:
«Если бы я мог оставить в своей рабочей неделе только 5 действий, какие бы я оставил?»
Не 15. Пять.
В этом способе планирования следующий уровень — это не забить календарь эффективностью до такой степени, чтобы он выглядел как тетрис.
Следующий уровень - перестать отдавать своё лучшее внимание дешёвым задачам.
Время ограничено. Внимание ещё дороже.
П.С. Иногда самый дорогой сотрудник в компании — руководитель, который продолжает заниматься задачами стоимостью 500 рублей своим вниманием стоимостью 50 000.
Поделитесь в комментариях, на какую самую дешевую задачу вы потратили свое внимание за прошлую неделю? | 65 |
| 10 |  Восхищение как топливо
Есть талант, который редко указывают в резюме.
Умение продолжать восхищаться.
1️⃣ Жак Брель когда-то задал красивый вопрос: какой талант нужен, чтобы "взрослым" не умереть? (речь о том, чтобы быть счастливым как обычно бывают счастливы дети, а не эти скучные взрослые со своими проблемами, желаниями, сложностями)😉
Мне кажется, один из ответов — не разучиться удивляться.
Посмотрите на людей, которые создали действительно большие вещи.
2️⃣Когда Стив Джобс уже был одним из самых известных предпринимателей мира, он продолжал часами обсуждать шрифт, форму кнопки, упаковку и то, как свет падает на корпус компьютера.
Можно было сказать: «Стив, у нас вообще-то Apple».
Но ему было интересно.
3️⃣У Ричарда Брэнсона предпринимательство вообще похоже на коллекцию любопытств.
Авиакомпания. Музыка. Космос. Поезда. Отели.
Как будто человек однажды решил:
«А что ещё бывает?»
И продолжил задавать этот вопрос несколько десятилетий.
4️⃣У Дэвида Линча была похожая история, только в другой области.
Он мог заниматься кино, но параллельно увлекался живописью, музыкой, фотографией, медитацией.
Не потому, что ему срочно требовалась новая монетизация.
Ему было интересно.
И, наверное, поэтому его фильмы до сих пор невозможно спутать с чужими.
А вот российский пример мне особенно нравится.
5️⃣Александр Мамут за свою карьеру успел поработать с совершенно разными отраслями — банки, страхование, металлургия, интернет, издательский бизнес, кино и культура.
И объяснял это очень просто:
«Мне многое любопытно».
Причём отдельно говорил: не всё, где можно заработать, ему интересно. Ему нужна эмоциональная вовлечённость.
Мне кажется, это очень точная характеристика человека, который продолжает расти после того, как деньги перестают быть единственным двигателем.
6️⃣Ещё один мой любимый пример — Игорь Манн.
Он называет внутренний импульс успешного человека «моторчиком»:
«Тук-тук» — что-то внутри толкает вперёд и не даёт сидеть сложа руки.
А «жажду бизнеса» он называет жаждой творить.
И это, кажется, совсем другая мотивация.
И еще:
Предприниматели, которые действительно растут способны восхищаться другими людьми.
Не только теми, кто богаче или известнее.
Человеком, который придумал красивое решение.
Художником, который видит цвет иначе.
Режиссёром, который собрал сцену так, что ты забыл про телефон.
Предпринимателем, который построил бизнес совсем не так, как построил бы ты.
Ребёнком, который задаёт вопрос, на который взрослому даже не пришло бы в голову искать ответ.
Возможно, поэтому мне так нравится быть одновременно внутри бизнеса, кино и театра.
Сегодня ты можешь обсуждать экономику проекта.
Завтра — свет на площадке.
Через день — задачи клиента на консультации.
И это не отвлекает от роста.
Когда тебе интересно, ты продолжаешь замечать новое.
А новое — это сырьё для идей, решений, проектов и самой жизни.
Сегодня моя героиня, Ольга Камышникова, НеАктриса, предприниматель, супер-женщина, прочитать о ее достижении можно тут | 66 |
| 11 |  Video message | 55 |
| 12 |  No text... | 55 |
| 13 |  Video message | 49 |
| 14 |  Как мечтать, когда ты уже зарабатываешь миллион
Когда предприниматель выходит на миллион в месяц, его мечты часто становятся… очень практичными.
〰️Больше денег.
〰️Больше бизнес.
〰️Квартира.
〰️Машина.
〰️Отпуск на месяц.
〰️Команда, которая наконец-то работает без него.
〰️Ещё один проект.
Но следующий уровень требует сначала представить себя другим.
«Кем мне нужно стать, чтобы 3 миллиона стали естественным продолжением моей жизни?»
Я очень люблю наблюдать это на своих проектах.
Люди приходят в спектакль с мечтой:
«Я хочу выйти на сцену».
❓Казалось бы, зачем предпринимателю, который управляет бизнесом и зарабатывает миллион, ещё и это?
А потом он выходит на сцену перед 2800 зрителями.
Играет рядом с писателем, спортсменом, художником, предпринимателем, который в чём-то намного сильнее него.
И происходит забавная вещь.
Человек, который привык быть самым компетентным в своей переговорной, оказывается в среде, где он снова новичок.
Потому что ты вдруг видишь:
«А я, оказывается, могу больше».
Не потому, что тебе дали очередной бизнес-инструмент.
А потому, что изменилось твоё представление о себе.
Ты вышел на сцену.
Тебя увидели 2800 человек.
Ты сделал то, на что раньше, возможно, даже не решался.
И возвращаешься в бизнес уже немного другим человеком.
С другим масштабом допустимого.
С другим ощущением собственной ценности.
С другим окружением.
С другими мечтами.
Поэтому я бы предложила предпринимателю с доходом от миллиона попробовать странное упражнение.
Не писать:
«Чего я хочу достичь?»
Напишите:
«Что я хочу себе разрешить?»
➖Выступать перед тысячей людей?
➖Создать компанию, которую знают за пределами своего города?
➖Написать книгу?
➖Снять кино?
➖Научиться чему-то, где вы полный новичок?
➖Познакомиться с людьми, рядом с которыми сначала будет немного неуютно от их масштаба?
Часто следующий рост начинается не тогда, когда вы ставите себе более крупную финансовую цель.
А тогда, когда расширяете представление о том, какую жизнь вообще можете себе позволить.
Я сейчас в Москве и Петербурге вижу это особенно хорошо.
Моя работа как продюсера — не только создавать спектакли.
Иногда я просто помогаю людям осуществить мечту и ловлю их ощущения, когда они становятся много больше себя вчерашнего. | 112 |
| 15 |  No text... | 44 |
| 16 |  No text... | 1 |
| 17 | Мы в городе Герое Ленинграде , для того, чтобы поставить еще раз наш любимый спектакль Гостиница Астория , для меня героизм ленинградцев это пример мужества и отваги , и наша команда с большой гордостью делает этот проект ❤️
Погода хорошая 12 градусов )
А на самом деле очень тепло и главное солнце ☀️
Сегодня вечером первая репетиция, а я вечером лечу в Москву ( но об этом расскажу завтра , я в предвкушении ⭐️ | 45 |
| 18 |  Что вам больше не нужно делать самому?
Есть один вопрос, который я на консультациях предлагаю предпринимателю задать себе:
«Если я завтра исчезну — что начнёт разваливаться?»
«Команда плохо работает без меня — приходится всё контролировать».
Бывает такая мысль?
А если посмотреть внимательнее, оказывается:
〰️сотрудник не знает, каким должен быть хороший/целевой результат;
〰️не понимает, зачем этот результат нужен;
〰️не видит, что происходит после его участка работы;
〰️и знает, что в конце всё равно придёт руководитель и поправит.
Зачем ему тогда становиться соавтором результата?
Каждому, кто хочет стать ещё сильнее, научиться по-другому пользоваться своей внутренней силой, предлагаю сегодня, вечером пятницы порефлексировать🤗
Возьмите последние 10 решений/действий, которые вы приняли/совершили сами.
И рядом с каждым поставьте одну букву:
🔠Я — без меня это решение действительно невозможно принять.
🔠К — можно было обучить человека принимать такие решения.
🔠С — проблема вообще не в человеке, а в системе.
Еще один хак, уже попсовый, но хочу его использовать как напоминание❤️
Хороший принцип, который приписывают Риду Хоффману:
нанимать людей, которые сильнее тебя в своей области.
Но если вы наняли сильного человека, а потом каждый день объясняете ему, как правильно поставить запятую, — проблема уже не в нём.
Получается вы купили Ferrari и продолжаете толкать её руками?
И ещё одна практика.
На следующей неделе найдите задачу, которую ваш сотрудник/команда делает на 80%, а вы каждый раз переделываете до своих любимых 100%.
Разрешите себе не переделывайте.
Сначала ответьте себе:
Эти дополнительные 20% действительно влияют на результат?
Если да — сформулируйте стандарт.
Если нет — оставьте 80%.
Потому что иногда предприниматель теряет десятки часов не из-за плохих сотрудников.
А из-за своей неспособности пережить тот факт, что кто-то сделал не так, как сделал бы он.
А теперь главный вывод (‼️мы же учимся быть такими, чтобы сохранить базу и идти дальше):
Предприниматель должен научиться не мешать команде работать лучше.
Его роль - создать среду, условия, в которых команда может достичь результата.
П.с. поделитесь в комментах обратной связью, что подсветила практика 10 действий недели🤗 | 66 |
| 19 |  «Первый миллион меняет жизнь. Следующий уровень меняет вас»
За три недели отсутствия здесь, поиска актеров и партнеров в наш благотворительный спектакль в Санкт-Петербурге собрала много обратной связи от коллег, предпринимателей.
Все устали перестали читать статьи про то как заработать миллионы. Я и моё окружение мыслит так - каким нужно быть, чтобы этот миллион пришел, остался и кратно стабильно рос.
Первый миллион в месяц меняет довольно много.
💵Можно перестать смотреть на ценник в ресторане.
💵Можно наконец купить ту машину, которая три года нравилась, но жаба говорила: «А может, нам ещё ипотеку досрочно закрыть?»
💵Можно нанять человека, который будет отвечать на письма вместо тебя. А потом второго и третьего.
А потом внезапно обнаружить, что у тебя уже три команды, несколько направлений, миллион задач, 48 чатов и очень убедительная иллюзия, что теперь-то ты точно стал свободным человеком.
Я сама люблю много делать.
У меня внутри, кажется, установлен двигатель от тягоча.
Но однажды я поняла, что мой главный актив — не ежедневная занятость.
Главный актив — Я сама.
Моё внимание. Моя энергия. Моя способность видеть на несколько шагов дальше.
Моё тело, которое должно выдерживать тот темп, который я себе придумала.
И вот это мне гораздо интереснее, чем очередной список из десяти способов стать продуктивнее🤯.
Потому что человек, который зарабатывает миллион в месяц, уже умеет работать.
Скорее всего, очень хорошо.
Человек, который зарабатывает миллион, всегда хочет становиться сильнее, не превращая свою жизнь в бесконечный марафон достижений.
❓Потому что можно построить бизнес на 100 миллионов и при этом остаться человеком, который не умеет выключить телефон.
❓Можно иметь команду из ста человек и продолжать считать, что без тебя они даже скрепку правильно не положат.
❓Можно купить квартиру с видом на весь город и всё равно смотреть на неё исключительно через экран ноутбука.
Можно очень хорошо научиться увеличивать масштаб бизнеса, ‼️НО не увеличивать масштаб собственной жизни.
Вот этим мне и хочется заниматься здесь, в этом канале.
Не чинить сломанное.
А смотреть, что ещё можно улучшить, когда с тобой уже всё более-менее прекрасно.
Хочу вместе с вами найти ответы на вопросы:
⚡️Как мыслить шире?
⚡️Как сохранять энергию?
⚡️Как усиливать влияние?
⚡️Как принимать более точные решения?
⚡️Как освобождать время, не теряя результат?
⚡️Как становиться интереснее самому себе?
⚡️Как расти не только в цифрах, но и в качестве человека, который эти цифры создаёт?
Потому что первый миллион действительно меняет жизнь.
А следующий уровень — меняет вас.
И мне кажется, это гораздо интереснее 🔥 | 67 |
| 20 |  Video message | 89 |
