Милана Левченко / Личная Сила Предпринимателя
رفتن به کانال در Telegram
Я Милана Левченко - стратегический эксперт для предпринимателей и топ-менеджеров, которые хотят увеличить доход. Стратегия вашего роста и работа с мышлением. 🔗https://milana-expert.ru/audit
نمایش بیشترروسيا429 427دسته بندی مشخص نشده است
525
مشترکین
+1524 ساعت
+157 روز
+1830 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+19
در 0 کانالها
ژوئن '26
+10
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+11
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+17
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+12
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+8
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+9
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+8
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+17
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+262
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '250
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '250
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '250
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '250
در 0 کانالها
Get PRO
مه '250
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '250
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '250
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '250
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '250
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+8
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+47
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+59
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+210
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 08 ژوئیه | +2 | |||
| 07 ژوئیه | +15 | |||
| 06 ژوئیه | +1 | |||
| 05 ژوئیه | 0 | |||
| 04 ژوئیه | 0 | |||
| 03 ژوئیه | 0 | |||
| 02 ژوئیه | +1 | |||
| 01 ژوئیه | 0 |
پستهای کانال
| 2 |  پیام ویدیو | 1 |
| 3 | А вы честны с собой?🤔 | 20 |
| 4 | Честность с собой — один из главных инструментов управления
Иногда рост начинается не с побед, а с признания: «Да, вот тут я слабая. Вот тут я не тяну. Вот тут мне нужна помощь».
И это не про самобичевание — это про управление собой так же жёстко, как ты управляешь командой.
Признание собственных ограничений ускоряет рост
• Когда ты видишь свои реальные границы, ты перестаёшь тратить энергию на имитацию.
Не доказываешь, не играешь роль, не строишь броню.
Освобождаешь ресурсы на то, что действительно двигает вперёд.
• Честность даёт точку опоры.
Ты понимаешь, где ты стоишь, и можешь наконец-то выбрать правильное направление, а не метаться.
• Уязвимость — это не слабость. Это инструмент.
Она открывает доступ к обучению, к партнёрству, к росту.
Ты перестаёшь быть «всезнающим руководителем» и становишься человеком, который развивается быстрее остальных.
Почему руководители боятся признать слабые места
• Потому что культура «будь сильным» въелась под кожу.
Руководителю будто нельзя ошибаться, нельзя сомневаться, нельзя говорить «я не знаю».
Но это иллюзия, которая ломает людей.
• Потому что признание слабости кажется потерей контроля.
На самом деле всё наоборот: когда ты честно называешь свои зоны риска, ты начинаешь ими управлять.
• Потому что страшно потерять авторитет.
Но авторитет строится не на маске, а на способности быть реальным.
Команда доверяет тому, кто не притворяется железным.
Честность с собой — это не про слабость. Это про власть.
Про власть над собой, над своим развитием, над своим будущим.
И это самый взрослый управленческий навык, который только можно освоить. | 20 |
| 5 |  Игра сыграна
Очень много выводов
Нашла убеждение , что я не имею право иметь собственный капитал
Психолог, который вела игру посоветовала наблюдать за теми , кто в игре имеет капитал и смотреть кто меня бесит и какое качество в этом человеке
Это про тень
Как круто самой тоже в себе искать тень, не только помогать это другим ) | 35 |
| 6 |  Знакомились через метафорические карты )
Интересно, что у всех карты выпали с людьми , а у меня 🍓 ягоды
Что я чувствую ? Я другая ? Я сладкая, вкусная и очень привлекательная ❤️ | 31 |
| 7 |  پیام ویدیو | 33 |
| 8 |  پیام ویدیو | 30 |
| 9 |  А сейчас я иду на игру Кэш Фло , посмотрю что у меня с деньгами , какой контакт ) | 33 |
| 10 |  پیام ویدیو | 30 |
| 11 |  پیام ویدیو | 31 |
| 12 |  بدون متن... | 31 |
| 13 |  پیام ویدیو | 31 |
| 14 |  Доброе утро ☀️
День еще начинается, а я уже в полном кайфе❤️
Сходила на стрейчинг , Боже как это круто чувствовать свое тело и быть в моменте 🙏
А за завтраком слушала свою любимую Наташу Черкасову, которая так же как и я постоянно учится)
Почти год назад мы были с ней на ретрите у М. Джесси в Турции , на тему вертикальное развитие лидерства и сегодня утром она вещала тоже из Турции про энеотипы ( это для тех, кто такие же как мы)) и сказала для меня важную вещь
Эта важная вещь заключается в том, что через театр можно прийти к себе настоящему, такому, которым тебя Создал Творец , найти ту Искру, которая была утеряна нами на протяжении всей жизни и я почувствовала себя такой ценной ) себя и всю нашу команду , потому , что только те, кто побывал в нашем проекте понимает о чем я говорю
В общем я делаю правильное дело , в нашем проекте можно раскрепощать все свои зажимы , это раз, но самое главное это соединиться с собой истинным а вот это уже невероятное счастье, снять все маски и быть собой
Как сказал Оскар Уайльд : « Будьте собой, все остальные роли уже заняты»
А сейчас я иду на игру кеш фло в женский клуб
Вообще я чувствую себя здесь как в пионерском лагере, еще бы отключить телефон , чтоб не прилетали ко мне разные задачки )) | 36 |
| 15 | Доброе утро ☀️
День еще начинается, а я уже в полном кайфе❤️
Сходила на стрейчинг , Боже как это круто чувствовать свое тело и быть в моменте 🙏
А за завтраком слушала свою любимую Наташу Черкасову, которая так же как и я постоянно учится)
Почти год назад мы были с ней на ретрите у М. Джесси в Турции , на тему вертикальное развитие лидерства и сегодня утром она вещала тоже из Турции про энеотипы ( это для тех, кто такие же как мы)) и сказала для меня важную вещь
Эта важная вещь заключается в том, что через театр можно прийти к себе настоящему, такому, которым тебя Создал Творец , найти ту Искру, которая была утеряна нами на протяжении всей жизни и я почувствовала себя такой ценной ) себя и всю нашу команду , потому , что только те, кто побывал в нашем проекте понимает о чем я говорю
В общем я делаю правильное дело , в нашем проекте можно раскрепощать все свои зажимы , это раз, но самое главное это соединиться с собой истинным а вот это уже невероятное счастье, снять все маски и быть собой
Как сказал Оскар Уайльд : « Будьте собой, все остальные роли уже заняты»
А сейчас я иду на игру кеш фло в женский клуб
Вообще я чувствую себя здесь как в пионерском лагере, еще бы отключить телефон , чтоб не прилетали ко мне разные задачки )) | 1 |
| 16 | Часто вижу, что руководители теряют скорость, когда цель перестаёт быть функцией, а становится декорацией
Когда руководитель перестаёт двигаться — это почти никогда про лень.
Это про то, что цель перестала быть конкретной функцией, которую нужно выполнить, и превратилась в красивую картинку, висящую где‑то в голове.
Цель должна тянуть вперёд, а не давить сверху.
Но у большинства руководителей происходит обратное: они ставят цель так, что она превращается в груз.
Вот три ошибки, которые я вижу у руководителей снова и снова:
1. Цель звучит красиво, но не управленчески.
«Хочу вырасти», «хочу стабильность», «хочу системность» — это не цели.
Это состояния.
Их невозможно измерить, невозможно управлять, невозможно делегировать.
2. Цель не привязана к роли руководителя.
Если руководитель ставит цель как исполнитель — он теряет скорость.
Цель руководителя всегда про:
— решения,
— стратегию,
— команду,
— процессы.
Не про «сделать больше задач».
3. Цель не имеет точки А.
Нельзя прийти в точку Б, если ты не понимаешь, где стоишь сейчас.
Когда руководитель не определил свою текущую позицию — он начинает метаться, а не двигаться.
И вот что важно:
Руководитель теряет скорость не потому, что он «не тянет».
А потому что его цель перестала быть инструментом управления. | 48 |
| 17 | Что отличает сильного игрока: не количество действий, а качество решений👉🏻
Большинство руководителей уверены, что растут за счёт скорости.
Но в точке определённого масштаба скорость перестаёт быть преимуществом — и начинает вредить.
Сильного игрока отличает не то, сколько он делает.
А то, какие решения принимает — и на каком уровне зрелости.
Где ломается рост
— Когда руководитель делает много, но не туда.
— Когда обучение превращается в коллекционирование знаний.
— Когда решения принимаются реактивно, а не стратегически.
— Когда нет системы, которая удерживает фокус и качество.
В этот момент человек чувствует: «Я вроде постоянно в движении, но результата — меньше, чем усилий».
Признаки, что вы уже упёрлись в потолок решений:
— повторяющиеся ошибки в управлении или коммуникациях
— хаос в задачах и приоритетах
— команда ждёт указаний, а не растёт
— обучение не внедряется
— решения принимаются “на эмоциях”, а не из позиции опоры
Когда пора в работу с экспертом
Когда вы понимаете, что: — сами видите только часть картины
— решения стали однотипными
— хочется расти быстрее, но не за счёт выгорания
— нужен взгляд со стороны, чтобы увидеть свою реальную точку роста | 58 |
| 18 | Замечали, что обучения проходят мимо Вас? | 71 |
| 19 | Почему твои обучения не работают🤔
Руководители часто делают одно и то же: проходят курсы, читают книги, смотрят разборы — и… ничего не меняется.
Что происходит на самом деле
• Знания копятся, но не превращаются в решения. Мозг перегружен, а бизнес живёт по старым паттернам.
• Нет связки “цель → навык → действие”. Руководитель учится “в целом”, а не под конкретный запрос.
• Отсутствует контроль внедрения. Сделал один раз — и забыл. Бизнес не меняется от разовых действий.
Почему 80% знаний не внедряются:
1. Нет точки А. Непонятно, что именно нужно прокачивать.
2. Нет приоритета. Всё важно, но ничего не делается.
3. Нет структуры. Руководитель учится хаотично, а не системно.
Как сделать обучение рабочим инструментом
• Определить свою роль и зону влияния.
• Понять, какие навыки дают быстрый эффект именно сейчас.
• Встроить обучение в ежедневные управленческие решения, а не в “когда будет время”.
Обучение начинает работать только тогда, когда оно становится частью системы роста, а не попыткой “залить” проблему новым курсом. | 69 |
| 20 |  پیام ویدیو | 56 |
