Happy Devops — сообщество адекватных инженеров

Mr. S22 Смотрю сейчас "Можно ли стать devops с нуля" Если я правильно понимаю, то девопс - как премиальный класс в DnD, нужно вкачать несколько скиллов и получить несколько перков, а то и в паре классов сразу, чтобы просто зайти в него Этакий драконий рыцарь Взять рыцаря, вкачать уворот, добавить магию, убить дракона и спасти принцессу, иметь достаточно мозгов, чтобы не перепутать, вуаля, вы кросафчег, вы девопсер

Если вы админ, манагер, аналитик, разраб, девопс или просто хороший человек, напоминаем, что завтра в Москве неподалеку от ВДНХ мы встречаемся дружной компанией, чтобы обсудить самые важные вопросы этого месяца. Однако объяснить Мистеру S22, кто такой девопс, у вас не получится – он в Питере. Но и туда мы скоро доберемся с регулярными 🔣ПЯТНИЦОПСАМИ. ⚡️Еще раз: завтра, мск, ботсад, 19:00 — ждем всех!⚡️ подробности

Новости короткой строкой https://yakov.partners/upload/iblock/c5e/c8t1wrkdne5y9a4nqlicderalwny7xh4/20231218_AI_future.pdf Полный экономический потенциал искусственного интеллекта в России составляет 22–36 трлн руб. в номинальных ценах16, а к 2028 г. реализованный эффект на рост выручки и сокращение затрат компаний может составить 4,2–6,9 трлн руб. Основные направления — это клиентский сервис и маркетинг. Что интересно, реальный сектор активно в игре и у него есть прям запрос на внендрение ИИ в том или ином виде Практически все опрошенные компании (94%) отмечают сокращение затрат в качестве ключевого эффекта от внедрения ИИ в бизнес-процессы; около трети компаний, работающих в потребительском секторе (банкинг, ритейл, медиа, телекоммуникации, электронная коммерция, ИТ), также ожидают, что искусственный интеллект способен увеличить выручку компании (в том числе за счет новых бизнес-направлений), увеличить ценность продуктов для клиентов и, как следствие, лояльность последних. Отчет очень рекомендую посмотреть, он не очень большой и весьма понятный. Самый главный вывод, который из него можно сделать — инвестировать в ИИ стоит как деньги, так и силы. Отобьется) Только надо делать не абстрактных чат-ботов, а прям закрывать функции, решающие конкретную боль какую-нибудь. Пусть небольшую, вы потом соберете пайплайн из небольших функций, который уже будет выглядеть серьезно Я все больше и больше смотрю на автономных агентов, именно это направление мне кажется максимально перспективным. Автономные акторы, умеющие делать ровно что-то одно, такой же автономный актор, функция которого заключается в раздаче задач и еще один, для валидации результата Не чатгпт решает ваши проблемы, а ИИ в целом. Чатгпт — это всего лишь интерфейс к модели, саму модель можно использовать разными способами. Пока GenAI не научился писать себя сам, ему нужно помочь😁 И заработать на этом копеечку. Ну или сэкономить копеечку, что суть одно и тоже

JEDI-манифест. Принципы работы с новичками Я давно сокрушаюсь, что на нашем рынке недостаточно работают с джунами, и как следствие мы испытываем проблемы с мидлами и синьорами. И всю дорогу предлагал это изменить, брать больше джунов. Одна команда - один джун. Крайне понятный и простой прием, один управленческий принцип, имплементировав который, мы получим устойчивый приток новых кадров в нашу сферу Но, потом начинаются справедливая критика: а "как из отбирать?", "как их растить?", "это же мне придется для них искать отдельные джуновские задачи?", и так далее. И вот тут и кроется проблема Без понимания как с этим жить, естественно, никто не будет набирать джунов, либо, будет сильно страдать, делая какие-то отдельные лягушатники, огораживать их отдельной оградкой, не звать на «взрослые» планирования/стратегии/гильдии (нужное подчеркнуть), а потом будут удивляться, а чо это они у нас не растут? Короче, к чему я все? Собрались мы с моими уважаемыми коллегами по цеху, которые, как и я, видят в этом проблему, знают как растить и топят за джунов, и задали себе вопрос: а какими принципами мы руководствуемся, организуя работу с джунами? Так вот, мы собрали 15 принципов работы с джунами и назвали их JEDI-манифест (Junior Engagement and Development Initiative), который выложили на github. Далее мы будем писать гайды, как делать те или иные вещи и развивать методологическую составляющую. Мы очень надеемся, что этим сможем помочь разработчикам, командам и компаниям справится с непониманием и преодолеть этот барьер Делитесь, ругайте, хвалите, мы очень будем рады любой обратной связи, а если вы разделяете ценности с нами и хотите поучаствовать - присоединяйтесь на правах опенсорса, мы будем рады) Ну и конечно, я не мог не сделать по этому поводу доклад! В нем я рассказываю о проблеме, как я вижу и о всех принципах выстраивания работы с джунами https://www.youtube.com/watch?v=zp6wQn1L3sc

Расставашки всегда печалька Вчера на UWDC состоялось наше последнее совместное мероприятие с Мистером С, дальше наши дорожки расходятся. Немножко грустно конечно, но что-то клевое мы успели сделать вместе) Уже неплохо😎 Андрюха — классный и умный дядька, но блин, даже Битлз когда-то распались😁 Иногда выходит так, что даже взрослые и умные люди не могут договориться. Мне больше интересны одни форматы, ему — другие, наши хотелки не пересекаются. Зачем мучить друг друга?🤷‍♂️ Я не сомневаюсь, что у него все отлично получится и в соло. Я всегда прям дохуя на себя беру и не всем и не всегда это нравится, да даже мне это не всегда нравится)) Но вот я такой, какой есть, мне уже поздно переучиваться. Андрею всяческих успехов и удач, человек с таким прекрасным именем не может быть плохим🤝 Подписывайтесь на его ютубчик, там будет еще много всего интересного https://www.youtube.com/@SecretServicehismajestyDevOps

Еще немного и Mr. S22 станет сам фин-дев-тех-лид-хай-топ-продукт-лоад-менеджер-екзекютив-ops 🔤Есть гипотеза, для проверки которой у меня нет ни экспертизы, ни опыта: Наткнулся тут на вакансию " Chief Technologist Developer" и задумался Возможно, проблема девопса в том числе и в названиях Вот есть финансовый директор Он может заниматься только казначейством и учётом - он финдир Он может заниматься планированием и контролем - он финдир Он может заниматься привлечением деняк, как кредитных, так и заёмных, он, неожиданно, но всё ещё финдир Он может заниматься моделированием и прогнозированием, всё равно финдир То есть это просто шильдик, в котором собираются каждый раз разные кубики функций, иногда совсем разные, но каждый раз это просто главный по кэшу А в ИТ очень много побегов за именами Я в этих всех дев-сек-опс-инжинер-девелопер-тех-продукт-проект-хзчётам-офисерах путаюсь Так ли обязательно называть руководителей как-то по-разному? Это просто борьба ради борьбы, которая не несёт смысла и, условно, вместо гонки за названиями, не проще ли делать так: нам нужен разраб под функции и технологии: 1, 2, 3 и компот?🔤

⚡️ПЯТНИЦOPS БЛИЗКО! ⚡️ Ну что, друзья, лето-встречи-рокенролл? Мы устали сидеть по домам, вы устали сидеть по домам, давайте встречаться? Мы запускаем пятничные оффлайн-встречи ПЯТНИЦОПС. Пока тепло, будем тусить на воздухе, как похолодает — переместимся куда-нибудь под крышу Каждые 2 недели по пятницам мы будем устраивать встречи клуба Счастливых Инженеров, по возможности, оффлайн. Со временем придумаем как стримить, но пока так. В Москве и не только. Будем говорить про всякое интересное, звать всяческих интересных гостей, читать вслух Кнута Ближайшая встреча 📆 14 июня, в 19:00 в Москве в Ботаническом саду. Координаты: 55.844188, 37.616198 (Сад вдохновения и созидания) Что будет? А вот что. У нас на канале Даша недавно рассказывала про найм и как оно все выглядит со стороны рекрутера. Но тема, как говорится, не раскрыта и мы решили все это продолжить) Генсек Синицын расскажет вам про найм в IT с точки зрения соискателя, нанимающего менеджера и владельца бизнеса. Recruitment unleashed event получается🤔 Сорвем все покровы и раскрасим все белые пятна Соберемся на природе, пообщаемся. Никакого бухла, вечеринки и отвязных танцев не будет, сорян. Все максимально цивильно и спокойно, мы же взрослые люди) Ждем! Обсудить детали можно в нашем чятике ну или тут в комментах ________ Места под солнцем хватит всем. Все приглашены. Бесплатно.

🔖Три пути в DevOps Ура! Наша свободная трибуна перестаёт быть такой уж свободной (в хорошем смысле, конечно) Вадим Исаканов, счастливый инженер, активный участник нашего Клуба и сооснователь сообщества @sysadminka, поделился своим выступлением на конференции #ITIS. О чем видео? О том как Вадим опробовал три способа внедрения DevOps в разных компаниях: привлекал экспертов, нанимал инженеров и развивал навыки в команде. Проблем было море – менял команду, технологии, а однажды его даже уволили. Был опыт с аутсорсингом для клиента на Битрикс и там всё пошло не так – миграции, обновления через админку, в итоге проект пришлось закрыть. Потом Вадим пошел в стартап с горящими задачами и перегруженной командой. Надо было менять процессы и инфраструктуру, чтобы как-то выживать и развиваться, но это не понравилось разработчикам... DevOps – это не только о найме специалистов, а о создании культуры, где все готовы быстро решать проблемы и постоянно улучшаться. Налаживание взаимодействия между разработчиками и инфраструктурщиками – ключ к успеху. 💥В общем, смотрим, спорим и лайкаем: https://www.youtube.com/watch?v=nyKpOMap8OA ____ *️⃣А ещё мы едем в Челябинск на конференцию uwdc.ru по приглашению Вадима, и оттуда тоже что-нибудь расскажем

💥 По программе поддержки клуба самых счастливых инженеров, показываем поучительный диалог из нашего чатика ☀️Mr. S22, [05.06.2024 15:54] Была у Дании когда-то колония на юге Индии, небольшой кусочек, миллионов на 20 аборигенов Но отдачи особенно не было, да ещё и местные пиратствовали, а там и датский король сменился. Новый посмотрел на это и сказал: закрыть нафиг. Датчане из колонии и посваливали, уехали, все, кроме последнего. А тот безграмотный простолюдин, не понял, чё куда, посмотрел, начал активно подпинывать пиратов, рейды против них проводить, да ещё и экономику в порядок привёл. И 14 лет подряд отправлял суда с барышами в Метрополию. Там посмотрели, охренели от того, что из этого богом забытого места всё ещё идёт какой-то странный трафик и вернулись.И чувака сняли. Никакой, сука, благодарности. Этим человеком был Эскильд Андерсон Конгсбакке ☀️ Mr. S, [05.06.2024 15:57] История классная, ты просто в ИТ чате. Нужно про кубер и пидоров ☀️ Mr. S22, [05.06.2024 15:59] Была в компании ИТ-платформа Но отдачи особенно не было, да и финансисты бабла не давали, а там и генерал сменился и сказал: а кубернетес нам этот не нужон, закрыть нафиг. Все прогеры и посваливали, оставили одного джуна. А тот не понял, чё произошло, кубер развернул, докеры снарядил, да и давай документацию отправлять руководству. Те посмотрели, охренели, что кубер развёрнут, и вернулись. А чувака уволили. А как звали того джуна можете написать в комментариях.

Пост от Мистера С @bettysalidan И в догонку. Пока Генеральный Секретарь партии Счастливый Девопс поднимает вопросы об образовании - намечается тренд. Вообще мы уже знаем, что Минцифры подняло вопрос. Я писал об этом. Но теперь представляю на суд общественности статью из хабра, про образование ИБ. И перед тем, как описать “третье мнение” задам вопрос: “Как вы думаете, не намечается ли новый рынок получить субсидии от одного государства на образовательные программы для ВУЗов?” Суть статьи в трех словах. Нет стендов, нет цели, программы устарели, нет практики, войти в ИБ сложнее, чем в ИТ (Тут даже я засмеялся очень громко). Компании получают гешефт (пока не ясно какой точно) создавая смежные кафедры в ВУЗах. Общество ИТ уже активно сотрясает инфополе в части ИТ образования. Идут активные обсуждения, но пока все сводится к шутке про внедрения DevOps. У меня возникает еще один вопрос тогда. Хорошо. Представим, что мы все таки запихнули бизнес в образовательные учреждения. Но не имея контроля, мы дали возможность создавать свои полянки будущих специалистов, которым в моменте начнут снижать плату за труд. Не породим ли мы драки бизнеса за человека? https://habr.com/ru/companies/bastion/articles/819121/

Про воспитание джунов "Дааа, вот мы их наймем, научим всему, а они уйдут..." — знакомая тема? Я сам, как нанимающий менеджер, сломал немало копий в спорах со своим руководством на эту тему. Джунов боятся, джунов не хотят, собес на джуна выглядит как защита диссертации с результатом "мы вам перезвоним" Этот проклятый мир мы построили сами, вот теперь в нем и живем) Молодые специалисты, на самом деле, это отличная инвестиция, но надо понимать две вещи: 1️⃣ Инвестициями надо заниматься не на последние деньги. Это вам любой бизнесмен скажет, что сначала приведите в порядок пиэндэль, потом уже инвестируйте 2️⃣ Инвестиции надо обслуживать и защищать. Нельзя с размаху кинуть человека в продакшен-процессы и с интересом наблюдать, выплывет он или нет. Скорее всего не выплывет, а вы потеряете время, деньги и потенциально хорошего специалиста Ну и самое интересное во всем этом, это тейк про "даааа, ему там вон в соседней компании больше денег предложили и он ушел". Ну камон, мы ж про бывшего джуна говорим, не про рокстар, которого действительно могут перекупить за бабло выше рынка. Если вашему джуну кто-то предложил зарплату больше — это вы ему недоплачиваете Так работает рынок, такой вот он суровый. И мониторить его надо проактивно. То есть такие вот непопулярные движения совершать — повышать ЗП вслед за рынком самостоятельно, а не когда человек уже на грани увольнения. Джуны плохо умеют в коммуникацию еще, они не придут требовать. Они просто уйдут туда, где платят больше. Кроилово ведет к попадалову. Всегда. Я понимаю, что руководителям бизнеса старой закалки больше всего хочется, чтоб рабы сидели на цепи и не просили есть. Но эти времена прошли и high-skilled people должны получать соответствующую оплату труда. Даже джуны. Но не надо платить им просто за красивые глаза. Придумайте программу адаптации и ассесмента, закопайте N ресурсов и M времени в его обучение на производстве и voila! У вас в команде охуенный и лояльный специалист. Но это же тааак сложна, мы лучше будем ныть и греть рынок зарплат Это игра в долгую, конечно же, а у нас даж топ-менеджмент в long-term не очень умеет. Дожить до конца контракта, а дальше хоть трава не расти, свои бонусы они получат все равно В качестве бонус-трека предлагаю вам посмотреть панельную дискуссию, которая прошла в рамках IT Conf в ИТМО этой весной https://www.youtube.com/watch?v=tUo5dTPzZDg

https://www.youtube.com/watch?v=WgK_UKxCXZc А вот и видео как раз подъехало) Чтоб не смотреть 5-часовую трансляцию, мы аккуратненько вырезали мой докладик и принесли вам посмотреть

Я тут недавно отвыступался в Сбере, поговорили на тему импортозамещения и вендорозамещения. Доклад превратился в дискуссию и дискуссию прям офигенную. Процитирую немножко себя

[...] самым важным вопросом оказался вопрос про философию, про базу того дискурса, который я озвучил. И я, неожиданно сам для себя, упаковал его в один понятный тезис Свою миссию я вижу в том, чтобы убедить как людей, которые уже в индустрии, так и тех, кто только раздумывает про "войтивайти", в безопасности их выбора. В том, что у них будет понятный карьерный трек и они смогут безопасно и продуктивно работать в своей стране и гордиться результатами своего труда. И в моих силах это сделать, я это понимаю сейчас. В наших силах.

Это явно требует большой работы со всех сторон. Я пытаюсь зайти в Минцифры (и что-то даже получается, они вообще молодцы, пытаются прислушиваться) с предложениями о стандартизации, я разговариваю с крупными игроками на рынке, но моих усилий явно маловато) Меня пока что не особо слушают. Точнее, слушают, но не слышат. Оно и понятно, как бы хорошо я не говорил, меня одного мало. Давайте попробуем собрать Vox Populi Меня очень волнуют люди, которые только приходят в профессию. Новые кадры, та самая молодая шпана, что сотрет нас с лица земли. Второсортный EdTech с курсами "стань девопсом за три недели" стер репутацию IT-образования в ноль, восстанавливать надо с нуля У меня вопрос к уважаемому сообществу: а каким вы видите образование в IT? Какими должны быть ВУЗы, чтобы вы отдали туда своих детей учиться профессиям из спектра информационных технологий?

Ну что, не прошло и полгода, как докер передумал и вернулся. Быть может, им надо было обновить бэкдорчики в образах для РФ, теперь уже и непонятно, что это был за демарш Но урок должен быть усвоен) 1. Все базовые образы положить к себе в контур и собирать сфот только на их основе 2. Научиться самим собирать базовые образы) Это не так сложно, на самом-то деле, а пользы будет вагон

ПОЕХАЛИ! Я знаю, вы долго ждали) Я сам ждал не меньше. Около трех недель ушло на все про все Мы думали, что снимем за пару часов и пойдем гулять, в результате мы снимали часовое видео целый день, с утра до вечера Мы облажались с камерами, в следующий раз будем умнее Мы сильно не поняли реквизит и свет. Мы недооценили важность грима. Мы вносили тысячи правок на монтаже и разобрали видос по секундам. Мы двигали, вставляли, добавляли, убирали и вот... оно готово! Друзья, встречайте премьеру и отличный способ провести воскресный вечер: DevOps в стиле дзен Я рассказываю абсолютно практические истории, как бороться с все возрастающей сложностью этой жизни и как я до сих пор выводжу и не ебанулся в край🤪 Буду благодарен за лайки-колокольчики, мне очень хочется попасть в рекомендашки🤗 Приятного просмотра! https://www.youtube.com/watch?v=88lQwdOFr3o

Продолжить живое общение с Дашей и не только можно в ⭐️ чате ⭐️ А ещё мы очень ждём обратной связи: https://forms.yandex.ru/u/665ae953068ff0202ccf4fb2/ не постесняйтесь рубануть правдивых комментов в анкете, пожалуйста 💙

Друзья-друзяшечки!! Через 5 минут мы начинаем стрим) Две недели мы ждали и вот дождалисб, все покровы с работы HR будут сдернуты у нас в канале Комменты к этому посту используем как обратную связь: сюда можно задавать вопросы, ставить плюсики и все вот это Пятиминутная готовность!

Друзья, напоминаю вам, что завтра в 12.00 по Москве мы с встречаемся Дашей, HR-специалистом из бигтеха Даша посмотрит сивишки, которые нам прислали и даст всяких полезных советов, как их улучшить и как их правильно писать вообще Встреча пройдет в ТГ, в этом канале, записи НЕ БУДЕТ, прям очень много раз спрашивали про запись) Приходите, пообщаемся вживую

СДЭК. Итого Доброй пятницы вам. Вообще неделя у всех выдалась веселой. СДЭК, докер. И когда успокоилась шумиха, кол-во мемов пошло вниз, самое время подвести итог. Поцонов сломали. Сделали левый хук через правую пятку за левым мизинцем. Как всегда появились варианты: Пожалели денег на ИБ, ай такие сякие. Сами у себя распиздяи, уехали на PhD. Я добавлю еще один. Аутсорс посчитал, что им мало платят. Ага. А если им платят мало… Частенько почему то люди думают, чтобы быть защищенным надо занести много денег. Скажите, с каких пор вменяемый процесс требует денег? Вменяемое место хранения, парольная политика? Работа с людьми? Если не заносят на супер дорогие средства, не кажется ли, что есть еще куча методов, чтобы снизить риски? Не дали денег, ничего не буду делать? Бу бу бу? По всем тем же статистикам, чаще ломают через открытые порты и уязвимости. Сфокусироваться на одной части команд, поменять тактику не стоит так дорого. Выделить сегменты компании, как самые критичные, сделать процесс и просто сломать палец Девопсу, не стоит так дорого. Но почему то надо занести денег на новую супер погремушку. И тогда все станет точно хорошо. НЕТ.

Доброе утро всем, кто проснулся и охуел от 403, возвращаемой Докером в ответ на запрос с российского айпишника Ну суки конечно, что уж тут говорить. Хорошо хоть в микрософте умеют считать бабло и гитхаб пока держится) https://huecker.io/ — ребятки уже запилили проксю, переключаемся (хз, правда, сколько трафика она может выдержать) Ну а так вообще, всем добрый совет: храните только нужные проверенные образы и только в своем регистри в рамках своего контура Водитель! Будь внимателен! На трассе Пидарас на пидарасе