Синицын, бл🤬

С днем предпринимателя! Чето проморгал я это событие) Коллеги! Соратники! Бойцы малого и среднего бизнеса — этот день ваш (много не пейте) Бизнес — это кровь экономики, мы создаем рабочие места, стимулируем сферу потребления и услуг и, тем самым, повышаем экономическую стабильность страны Так что из маленьких ИП-шников с тремя сотрудниками, которые не побоялись выйти на большую воду, складывается вся мощь таких цифирок как ВВП, например) И вырастают огромные бизнесы, обеспечивающие работой тысячи людей Что я хочу сказать?) Не бойтесь! Точнее, бойтесь, но делайте. Через страх, через "не могу", через "мама, а когда домой?🥹". Как говорил один персонаж в одном хорошем фильме:

Это только дураки ничего не боятся, а реальные пацаны всегда на измене!

С праздником, соратники, коллеги и конкуренты) Вместе мы сила!✊ ЗЫ: Персонаж — Андрей Лысиков aka Дельфин, фильм — "Даже не думай"

Я по пятницам решил писать более легкие посты) А то я тут перечитал последние и прям жестковато, конечно) Так что хештег #NoBusinessFriday объявляю открытым! Вышло видео с нашей поездкой в Казань, где мы поговорили, как раз, про публичные выступления. Само интервью можно посмотреть на ютубе, а я больше хочу поговорить про ощущения от поездки Казань очень крутая, а в татарский язык я просто влюбился! Представил, как можно круто орать на созвонах по-татарски, это просто праздник какой-то! Он очень экспрессивный, как по мне, мне часто этого не хватает в русском) Такие поездки сильно меняют точку сборки. В родном городе я всегда в движении: я знаю куда я пойду, что я буду делать, весь день распланирован. А тут незнакомые (и очень красивые) места, много свободного времени — это помогает отрефлексировать многое, на что не хватает времени в повседневной суете. Очень хороший поинт в том, чтобы и мир посмотреть и себя показать — это понимание того, что люди живут везде и живут, плюс-минус, одинаково. Это помогает не бояться жить, ну лично мне, по крайней мере, помогает. Я вообще довольно тревожный чувак по жизни и если я замыкаюсь в своем коконе, то я могу разогнать фантазию, капец🤪 Придумать свой личный армагеддон? Да легко, дайте мне пару часов и комнату с блэкаут-шторами Путешествовать, короче, надо. Это полезно. Как говорил один хороший человек: не хватает денег на билет в Дублин? Езжай в Дубну, блять😊

https://www.youtube.com/watch?v=WU5spVjyrik Самый напряженный момент дискуссии, который так и остался невыясненным, это в какой момент времени техлид трансформируется в архитектора😁 И у кого должна быть больше зарплата, в итоге) В чате был отличный комментарий:

Собрались как-то три топовых техлида и три топовых архитектора в зумчике и за два часа не смогли договориться о том, кто за что отвечает

Посидели в очень крутой тусовчке: Авито, ДодоПицца, MyDB (а вот это очень интересно, кстати, ребята сделали свой форк мускула, который уже попал в Реестр российского ПО) ну и я там сбоку постоял)) На видео со мной присутствует мой друг Питоша, который помогает мне делать классный контент) Вы скоро с ним познакомитесь😋

А вот и запись круглого стола! https://www.youtube.com/watch?v=WU5spVjyrik Самый напряженный момент дискуссии, который так и остался невыясненным, это в какой момент времени техлид трансформируется в архитектора😁 И у кого должна быть больше зарплата, в итоге) В чате был отличный комментарий:

Собрались как-то три топовых техлида и три топовых архитектора в зумчике и за два часа не смогли договориться о том, кто за что отвечает

Посидели в очень крутой тусовчке: Авито, ДодоПицца, MyDB (а вот это очень интересно, кстати, ребята сделали свой форк мускула, который уже попал в Реестр российского ПО) ну и я там сбоку постоял)) На видео со мной присутствует мой друг Питоша, который помогает мне делать классный контент) Вы скоро с ним познакомитесь😋

Про пустой инбокс Все же знакомы с техникой "Пустого инбокса"? Это из GTD вроде, а вообще Макс Дорофеев, весьма мной уважаемый, тоже это проповедует.

Пользуясь случаем: книги "Джедайские техники" и "Путь джедая" — маст рид для всех, кто хочет научиться в планирование

Итак, как оно работает у меня. Во-первых, я очень люблю электронную почту. Это лучший коммуникационный инструмент из всех когда-либо существовавших, она удобна буквально для всего Почта — это мой личный таск-трекер. У меня там Очень Развесистая Система фильтров, которая раскладывает все входящие по разным папочкам и оставляет основной инбокс пустым. Если в инбоксе есть какие-то письма, то это то, что надо обработать На полезные я сразу создаю фильтр, который положит письмо в нужную папочку, если оно вдруг нужно в дальнейшем. Бесполезные и одноразовые улетают в архив Основа там — это письма-задачи. Пока письмо есть в инбоксе, то оно мозолит мне глаза, а как только я сделаю то, о чем это письмо мне напоминает, то оно отправляется в архив и больше я его не вижу. В ТГ у меня есть специальный бот, который в одно движение отправляет мне письмо. Почта — отличный инструмент для асинхронной коммуникации. Чуть более подробно я расскажу про это в видео "DevOps в стиле Dzen", которое уже в монтаже и вот-вот выйдет🤗 Второй мой инструмент — это телеграм. Тут тоже самое абсолютно, у меня все разложено по папочкам (на скрине небольшая их часть) и все новые важные коммуникации попадают на главный экран. Потом они уедут в свою папку или в почту. Нахождение их "непривязанными" означает, что я работаю с этим прямо сейчас и мне нужно предпринять какие-то действия. Обычно это какие-то входящие диалоги или звонки, по результатам которых будет понятно, куда эту коммуникацию положить Раньше у меня в инбоксе была сотня тысяч писем и пицот чатов и каналов в ТГ. В какой-то момент времени я выдохнул и принял ответственное решение: всё в архив После этого начал все заново и жить стало легче😊 ЗЫ В "Saved Messages" в основном мемасики😁

Ну что, я отстрелялся на "Подлодке". Круглый стол получился очень крутой, всем, кто бы с нами — большое спасибо) Всем кто не был — посмотрите запись, там смешно) Я решил больше не спамить канал мемами, но тут сложно удержаться) Итоги круглого стола "Архитектор vs Техлид" одной картинкой

Ну что, я отстрелялся на "Подлодке". Круглый стол получился очень крутой, всем, кто бы с нами — большое спасибо) Всем кто не был — посмотрите запись, там смешно) Я решил больше не спамить канал мемами, но тут сложно удержаться) Итоги

Надо больше конференций С увеличением количества моих выступлений в публичном пространстве растет и количество приглашений на новые. Особенно приятно, когда лидеры рынка приходят сами за моим бесценным мнением На сей раз ко мне пришли ребята из Сбера и предложили поговорить на очень волнующую меня лично тему — Импортозамещение А мне есть, что сказать, даааа... И я подготовил для них доклад с интригуюшим названием "Вендор-лок аль поддержки срок" Вы все еще грызете кактус вмтвари? Тогда мы идем к вам👊 Итак, 30 мая, Сбер. Конференция OPS-Talk Оффлайн в офисе на Кутузовском, 32. Онлайн по ссылочке https://developers.sber.ru/kak-v-sbere/events/ops_talk

Про нюансы

Вот видишь, Петька, у тебя хуй в жопе и у меня хуй в жопе. Но есть нюансы

Старый добрый анекдот прекрасно описывает метафору опыта, полученного в боях. По сути, у отучившегося новичка в любой отрасли и у профессионала — один и тот же набор академических знаний. Но есть нюансы. Ну вот например, получил инженер свое долгожданное повышение до тимлида. Он много видел его работу со стороны, он знает, что все тимлиды — мудаки тупые, а уж он точно не такой и сделает все правильно, потому что знает как надо В этот момент реальность уже сложила пальчики, чтобы звонко щелкнуть ему по носу Оказывается, что с получением новой роли расширился круг коммуникаций и предъявляемых требований. И нельзя просто так послать на хер человечка, который какую-то дичь просит. И не просто просит, а прямо-таки требует Шлет наш новый тимлид человечка на хер, а через пару дней по его собственной вертикали управления ему приходит пиздюль сверху. Потому что человечек знает, с кем там поговорить и как на этого тимлида надавить. Заскрипели зубы, реальность начала обтачивать новорожденного менеджера под себя, как она это делала уже миллионы миллионов раз. Проходит пара лет и результат всегда один из двух: 1. Тимлид сгорает в углищи и с криком "ДА ПОШЛО ОНО ВСЕ НА ХЕР ДАЛЬШЕ БЕЗ МЕНЯ" уходит обратно разгребать родной и привычный бэклог, теперь уже радуясь тому, что у него никого над душой нет, кроме одного его собственного руководителя, с которым еще и можно спокойно договориться 2. Тимлид отращивает сталь на яйцах, учится маневрировать и принимать решения в условиях недостаточных данных и порезанных бюджетов и строит все так, как он считает нужным, но уже договариваясь со всеми акторами процесса. Коих тем больше, чем выше уровень руководителя. Через какое-то время осознает, что код он не писал уже очень давно и теперь это вообще не его обязанности, программируют программисты, а он — руководитель В моменте перехода инженера в управление существует чудовищная химера, которую придумала безжалостная машина бизнеса — играющий тренер. Это такой чувак, которого можно безнаказанно ебать со всех сторон, он сам на это согласился🤷‍♂️ Требовать от него не только управлять командой, но еще и код писать. За тот же самый мелкий прайс. А это очень разные скиллы, друзья мои, очень разные. Академические знания перестают работать в реальном мире в своем академическом виде. Нельзя научиться плавать по книжкам, sad but true, придется нырять в эту пучину и грести, грести, грести... Мышечная масса и умение рассчитывать силы появятся позже, если повезет. Выплывают не все, бОльшая часть утонет. Особенно забавно наблюдать как менеджеры самого низшего звена идут в бизнес, не умея даже прикинуть его экономику, что уж тут говорить про операционное управление? Они думают, что раз они научились договариваться с тремя калеками, простите, коллегами в уютном офисе, то и на большой воде все будет тоже самое. Но нет. Людям вокруг похуй на твои проблемы, продукт твой покупать никто не хочет, задач, внезапно, стало гораздо больше, они все очень разные и уже нельзя сказать "ой, мне этим заниматься не нравится, пусть это сделает кто-нибудь еще" Кто-нибудь еще, конечно, сделает. Но без учета твоих интересов😊

Про management board Или просто борду, в обиходе) Совет директоров, если по-русски Борда — это во-первых, коллектив всех топ-менеджеров (Chief-level или C-level) компании, а во-вторых, это их периодические собрания, где все рассказывают как, что и куда идет Это когда все вот эти CTO, CPO, CIO, CxO в общем, собираются вместе и обкашливают вопросики. Си-левелов может быть совершенно разное количество и они нанимаются под нужды конкретного процесса. Все они — наемные менеджеры в любом случае и отчитываются перед акционерами. Всегда. Даже фаундер, находясь в чиф-позиции и участвуя в операционке, обязан вести себя как наемный менеджер. То есть основатель вполне может выполнять роль СТО, если он хорошо умеет в технологии, а СЕО может быть нанят со стороны и имеет право фаундера из операционки выпиздить, если он совсем дичь творит В реальности так бывает очень редко и чаще фаундер выпинывает директоров, которые ему не нравятся. Чем и хоронит свой бизнес под своими амбициями и туннельным видением Так вот, каждый директор очень хорошо разбирается в своей предметке и ему нахер не упало разбираться в соседних. Поэтому на борде каждый тянет одеяло в свою сторону всегда. СТО требует больше ресурсов на железо, СМО требует увеличить расходы на маркетинг, а CFO шлет их всех лесом, потому что денег у компании таки ограниченное количество. В общем, борда решает как будут распределяться ресурсы, чтобы и в моменте результатов достигнуть (читай, удовлетворить акционеров) и сделать так, чтобы бизнес продолжал развиваться и не рухнул через пару лет Так как это топы, то они умеют давить очень жестко, отстаивая свою позицию. Каждый заходит на борду со своей конкретной целью выбить побольше ресурсов для себя и зачастую пофиг, что баланс нарушится. Поэтому, СЕО — это арбитр. Он не обязан вообще ни в чем хорошо разбираться, но должен обладать звериным чутьем, уникальным пониманием ситуации, обстановки и хотелок акционеров. Он должен сбалансировать ситуацию в компании и, в итоге, сказать свое веское слово, как оно все дальше пойдет СЕО — это лидер, который выслушивает всех, матчит все это на текущую ситуацию и принимает решение, кому выделить ресурсов, а кому не выделять. Поэтому не получается такой истории, что с борды все уходят довольными. Там всегда будет принят ряд компромиссов, в результате которых, скорее, все уйдут недовольными. Но с пониманием того, что по-другому было нельзя Инженеры, которые думают, что СТО — это вершина их инженерной карьеры, сильно заблуждаются. СТО — не инженер, это человек из бизнеса, который просто хорошо понимает, как этот самый бизнес работает в технологическом стеке компании. И он постоянно обязан продавать это свое понимание всем остальным директорам и генеральному в том числе Если вы всю жизнь тыкали в консольку и вам это нравится, то подумайте: хотите ли вы заниматься продажами в среде умных и довольно жестоких ребят, которые на этом собаку съели? Если вас будут постоянно продавливать другие си-левел, то вас довольно быстро выпиздят из совета директоров, потому что бизнес начнет страдать в том сегменте, которым вы управляете и на ваше место придет другой си-левел, с адамантиевыми яйцами и умением настоять на своем в дико агрессивной среде Государство, кстати, работает так же) Только акционеры у него — это весь народ. И когда акционеры совсем недовольны, то состав директоров меняется насильственно😊