Бормограм

ОЦО за 6 месяцев? Легко! Поделилась опытом: https://www.if24.ru/missiya-vypolnima/

Первая половина жизни — это становление тем, кем нужно быть, чтобы выжить. Вторая половина — избавление от того, кем нам быть не нужно, что нам не соответствует, чтобы просто жить.  Раньше это называли кризисом среднего возраста, но на самом деле — это перерождение, встреча со своим истинным «я».  

Робот за $80 000: ожидание vs реальность YouTube-блогер WhistlinDiesel купил себе домой гуманоидного робота по цене студии в Петербурге — и сразу пожалел. Железяка разбивает вещи, не понимает простейших команд, с трудом учится новому и создаёт больше проблем, чем решает. Так что будущее может и наступило, но оно всё ещё тупит. Всё ещё хотите домашнего робота?

Про головную боль Отчетность ежемесячная, головная боль — постоянная. Вроде бы всё планово, сроки сдачи известны заранее, порядок тоже. Но каждый раз сдача отчётов превращается в квест с авралом в последний день. То первичные документы вовремя не ввели, то в цифрах ошиблись, то новый пункт в законодательстве или новую форму отчёта прошляпили. Знакомо? 🤔 Выход — профессиональная бухгалтерия на аутсорсе. Наша команда в курсе всех нововведений, все расчёты проверяются дважды. Поэтому, кого тоже напрягает сдача отчетов — ставьте лайк. А потом приходите к нам и забудьте о бумажной волоките навсегда https://greenatom.ru/solutions/

Маленькие вещи, которые на самом деле очень большие   💋получить без повода рисунок в подарок от детей 💋услышать от близкого человека «я тобой горжусь» 💋словить себя на мысли, что последний разговор с подругой зарядил энергией 💋каждый вечер замечать на прикроватной тумбочке стакан воды, заботливо оставленный мужем 💋 услышать «ты изменила мою жизнь» 💋просить детей не шуметь утром, чтобы папа мог выспаться 💋вместе молчать   #Понравилось

Есть ли в КЭДО минусы? Как и в любом процессе есть свои нюансы, рассмотрим некоторые из них: Сотрудники могут не захотеть внедрять кадровый ЭДО. Даже если работодатель решил перевести компанию на КЭДО, у всех сотрудников остается право выбора — переходить на электронные документы или нет. Всегда есть вероятность, что часть работников откажется, тогда внедрение системы может затянуться из-за человеческого фактора. ✅Решение В такой ситуации можно выстроить системное внедрение: сначала сообщить сотрудникам о переходе, провести общие встречи и рассказать о плюсах КЭДО. Затем перейти к обучению и предложить инструкции и видеоматериалы, чтобы этот процесс проходил максимально прозрачно и понятно. Главное — прислушиваться к обратной связи о трудностях. Работодатели, кадровые работники и бухгалтеры опасаются, что сервис может сломаться, а кадровые документы пропадут. ✅Решение: С бумажными архивами могут быть аналогичные риски, и зачастую хранение документов на цифровом виде оказывается более безопасным. Например, «Гринатом Простые Решения» делает резервные копии документов и хранит их на разных серверах. Сервис для кадрового ЭДО — дополнительный расход для компании. Для крупных организаций, где работают больше 10 000 сотрудников, подключение кадрового ЭДО может стать значимой статьей расходов. ✅Решение: Кадровый ЭДО помогает компании экономить на обмене документами с одним сотрудником. Поэтому расходы на сервис следует считать с учетом длительного использования и снижения издержек на бумагу и доставку.

Коротко о разнице между мотивацией и дисциплиной.   Мотивация — это вспышка. Дисциплина — это ритм.   Мотивация помогает бодро начать, но без дисциплины вы быстро сойдёте с дистанции.   Спойлер: в жизни побеждают те, у кого хватает обеих.

Коротко о разнице между мотивацией и дисциплиной.   Мотивация — это вспышка. Дисциплина — это ритм.   Мотивация помогает бодро начать, но без дисциплины вы быстро сойдёте с дистанции.   Спойлер: в жизни побеждают те, у кого хватает обеих.

Поздравляем победителей Конкурса и премии «Лучший ЭДО в России и СНГ 2025»! 17 октября в рамках Вечернего приема Двадцать третьего форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», состоялась Церемония награждения победителей Конкурса и премии «Лучший ЭДО в России и СНГ 2025»! Конкурс «Лучший ЭДО» был учрежден порталом для финансовых руководителей CFO Russia (группа Prosperity Media) и проводится ежегодно уже 8 лет. Его цель – выявить и популяризировать достижения российских и международных компаний в сфере электронного документооборота в России и СНГ, способствовать повышению эффективности и дальнейшему развитию ЭДО. В этом году победу в номинациях одержали: ⭐️Лучший кадровый ЭДО – «Красцветмет» ⭐️Лучший внутренний ЭДО в бухгалтерии – ПАО «МТС» ⭐️Лучший ЭДО в корпоративном управлении – АО «Гринатом» ⭐️Лучший внешний ЭДО – ОЦО «Ростелеком» ⭐️Лучшая команда по внедрению ЭДО – «Ренессанс Жизнь» ⭐️Лучший проект импортозамещения ЭДО – АО «Гринатом» ⭐️Лучший корпоративный электронный архив – «Металлоинвест» ⭐️Внедрение года в сфере ЭДО – «ЕвроХим» ⭐️Спецноминация «За широкий функционал ЭДО» – ООО «Бэст Прайс» Поздравляем команды-победители с заслуженными наградами! Благодарим за вклад в развитие цифровых решений и желаем новых достижений, амбициозных проектов и уверенного движения вперёд!

Как по взмаху волшебной палочки   «Ах, была бы волшебная палочка, которая может навести порядок в документах...» — знакомая мысль?) Думаю, для многих — да. И для этого у нас есть решение: взмахом волшебной палочки переведём ваши процессы в цифру 🪄 Переход с бумажного документооборота на ЭДО имеет много плюсов – создает упорядоченность в документации и фиксирование договорённостей с сотрудниками, подрядчиками и клиентами, помогает предупреждать и разрешать возможные конфликты, делает коммуникацию понятной, оперативной и прозрачной. «Гринатом Простые Решения» готов взять на себя ваши заботы.Рассчитать выгоду от внедрения ЭДО и навести красоту в документах можно тут http://greenatom-solutions.ru

Совет дня Пока вы готовите завтрак и читаете этот пост, где-то в мире ваш будущий врач сдаёт экзамен с помощью ChatGPT. По возможности берегите себя, пейте больше воды и не забывайте есть фрукты с овощами. Просто на всякий случай.

Программа Гринатома «Инклюзия» завоевала серебро в региональном этапе международной премии «МЫ ВМЕСТЕ» Комплекс мероприятий направлен на поддержку и трудоустройство людей с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ) в городах присутствия «Росатома». Его цель — помочь получить профессию, освоить современные цифровые навыки и почувствовать себя уверенно на рынке труда. Одна из особенностей комплекса мероприятий — адаптационные инструменты, например, скрипты и обучающие видео с текстовой бегущей строкой. «Инклюзия» реализуется Гринатомом совместно с рядом училищ и вузов. «Я убедилась, что помощь — это про равенство возможностей. Когда создаешь условия для всех, выигрывает не один человек — выигрывает общество. Знаю, что многие не ограничены в возможностях, а нуждаются в дополнительных потребностях, которые Гринатом дает в полной мере», — рассказала руководитель проектов по внутренним коммуникациям Центра обслуживания по бухгалтерскому и налоговому учету АО «Гринатом» Алена Колпакова. #новостииндустрии

Хорошие учителя дают новые знания, а великие – учат мыслить по-новому. #Понравилось

Что делать, если достала неопределенность ? -Нормальный вопрос! Да, всех достала неопределенность. Это вызов. Человек же не знает, когда он умрет, и многих людей достает эта неопределенность.. А теперь представьте, что все люди знают, когда они умрут. Что будет? Есть такой французский фильм, но он позитивный. А я боюсь, что будет трагедия. Невозможно жить, зная заранее, когда ты умрешь. Так что в неопределенности есть минусы, потому что ты не знаешь, что делать. И остается жить в моменте. Но есть и плюс - ожидание чуда))) Но лучше не ждать, а просто сказать себе: неопределенность - это плюс. Может случиться даже что-то хорошее. Но об этом я думать не буду, потому что надежда убивает все силы, так как потом может наступить разочарование. Но всегда помнить: любая монетка имеет две стороны, любое явление имеет две стороны. И у Луны тоже есть темная и светлая сторона. Вот это и есть неопределенность, и что там дальше - нам неизвестно. Но там так интересноооо!

Твой “обычный день” – это чья-то мечта. Будь благодарен.  #Понравилось

Что будем делать? Передавать ли процессы на сторону или делать централизацию у себя? Оба решения возможны. Консолидация учетных функций у себя позволяет клиенту оптимизировать процессы, повысить их скорость, уменьшить количество ошибок и снизить стоимость. Передача процессов на аутсорсинг решает не только эту задачу, но и полностью снимает головную боль в части операционного менеджмента, помогает значительно повысить уровень удовлетворенности персонала и внешних клиентов и многое другое.   Решение за вами, мы готовы поддержать любое 😌 Будем рады пообщаться с вами ближе и предложить лучшее http://www.greenatom-solutions.ru  

Если хочешь принять неправильное решение, спроси у всех. #Понравилось

Какие функции можно передать в кадровый аутсорсинг? Только непосвященный человек думает, что отдел кадров — это про прием и увольнение сотрудника. Но на практике это: ✏️Делопроизводство. Оформление, структуризация, разработка, ведение кадровой документации. Архивирование, работа с архивом. ✏️Выплаты сотрудникам. Контроль учета рабочего времени. Начисление заработной платы и премиальных вознаграждений. ✏️Управление персоналом. Поиск сотрудников. Проведение собеседований. Контроль профессиональных навыков и оценка эффективности работы сотрудников. ✏️Развитие персонала. Обучение, повышение квалификации, организация тренингов. Разработка общей стратегии развития кадрового обеспечения компании.   Можно содержать штат кадровиков у себя, а можно отдать процессы на аутсорсинг. Дополнительные плюсы этого решения в том, что вы оставите за собой творческую и креативную сторону развития управления персоналом, это ли не чудо?) Если вы находитесь в поисках надежного партнера, тогда мы идем к вам. С радостью заберем на себя всю рутину.

Оскорбление ценой в миллиарды. Вот вам эпичная история про то, как не надо вести себя с клиентами. Особенно если они пришли к вам с конструктивной критикой.   Начало 1960-х. Италия. Ферруччо Ламборгини – успешный производитель тракторов и, как подобает богачу, ездит на Ferrari. Их у него даже две: одна для себя, другая для жены. Понты дороже денег.    Но есть проблема: на суперкарах то и дело летит сцепление. После очередного ремонта Ламборгини велел своим механикам разобрать трансмиссию и с удивлением обнаружил, что там стоит та же деталь, что и в его тракторах. Только у него она стоит 10 лир, а Ferrari каждый раз выставляет ему счёт на сумму в сто раз больше.   На эмоциях Ламборгини примчался к Энцо Феррари с претензией и даже предложил, как улучшить конструкцию сцепления. Но в ответ услышал пренебрежительное: “Ты тракторист. Не лезь в мои машины – это лучшие автомобили в мире. Займись своими тракторами”.   Дальше – чистое предпринимательское безумие. За считанные месяцы Ламборгини построил новый автозавод. Нанял нескольких бывших инженеров Ferrari (представляю лицо Энцо) и поставил перед командой дерзкую миссию: создать идеальный автомобиль, который будет лучше, быстрее и красивее Ferrari. А уже в следующем году выкатил собственный суперкар со словами: “Ferrari покупают те, кто хочет кем-то стать. Lamborghini – те, кто уже кем-то стал”.   Феррари и Ламборгини больше никогда не разговаривали.   Так из клиентского недовольства и предпринимательского упрямства началась война брендов, которая идёт уже 60 лет. А мы из этой хрестоматийной истории можем извлечь несколько уроков.    - Негативная мотивация тоже работает. Желание доказать, отомстить, дать ответ – мощнейшее топливо. Не самое экологичное, зато эффективное. Немало великих компаний родились из обиды их основателей.   - Игнорировать обратную связь – роскошь, которую могут позволить себе единицы. Энцо Феррари мог (но у этого, как видим, была цена). Вы – вряд ли. Клиент, указывающий на косяк, делает вам подарок. А если этот клиент ещё и разбирается в предмете – стоит прислушаться и уж точно никуда не посылать.   - Конкуренция создаёт рынки. Без Lamborghini не было бы такого Ferrari. Без этого противостояния рынок суперкаров был бы в разы меньше. Два бренда подстёгивали друг друга десятки лет, создавая всё более безумные машины.   P.S. По иронии судьбы, потом и сама Lamborghini отшила своего инженера Горацио Пагани с его идеями об углеродном волокне. Тот в ответ основал Pagani, и теперь его суперкары стоят от 2 миллионов евро.

Привычка, которая разрушает мозг   Сразу тянуться к смартфону после пробуждения приводит к разрушению работы мозга, предупреждают нейробиологи.   Именно утром у нас пик нейропластичности — мозг готов к обучению, концентрации и творчеству. В этот момент активно вырабатываются дофамин и кортизол, давая ощущение бодрости и ясности.  Однако, стоит открыть уведомления — и этот потенциал обнуляется. Регулярное утреннее «залипание» со временем может привести к ухудшению памяти и снижению внимания.   Эксперты советуют хотя бы первые 20 минут после пробуждения провести без экрана: записать три цели на день, сделать растяжку или просто насладиться кофе в тишине - дать мозгу стартовать без цифрового шума.