Бормограм

Приобрести знания легко. Сложнее понять, что и когда применять. Поэтому настоящее обучение происходит, когда вы действуете.    #Понравилось

Новый год – отличный повод взять курс на следующий жизненный период и определить стратегические цели. По этому поводу перечитала много всего. Поделюсь с вами своими находками, которые вижу полезными, в паре постов. Метод BRIDGE как улучшенная версия SMART был разработан Кэролайн Адамс Миллер и представлен в её книге «Big Goals: The Science of Setting Them, Achieving Them, and Creating Your Best Life», изданной в 2024 году. Традиционные системы типа SMART часто поощряют слишком «низкие» цели и не учитывают сложности современного мира. BRIDGE — это аббревиатура, где каждая буква описывает ключевой этап работы с целью. Основной акцент сделан на адаптации цели под реальную жизнь, учёте эмоциональных и социальных факторов, а также необходимости развивать настойчивость и выдержку. Это подход, который помогает ставить не только достижимые, но и значимые цели. B — Brainstorm (Мозговой штурм) На этом этапе нужно исследовать все аспекты, связанные с вашей целью. Вопросы, которые стоит задать: o Что конкретно нужно для достижения этой цели? o Какие ресурсы — время, деньги, навыки — понадобятся? o Какие возможные препятствия могут появиться? Цель этого этапа — не только проанализировать свою готовность, но и увидеть полную картину. R — Relationships (Отношения) Какие связи и отношения вам будут полезны для достижения цели? o Кто может поддержать вас? o Кто, наоборот, мешает или отвлекает? Этот шаг помогает сосредоточиться на создании полезной сети взаимодействий и устранении потенциальных конфликтов. I — Investments (Инвестиции) Подумайте о том, что вы готовы вложить в цель. o Сколько времени, энергии и усилий вы реально готовы потратить? o Какие финансовые ресурсы или обучение могут потребоваться? Этот шаг помогает определить, насколько цель соответствует вашим реальным возможностям. D — Discern (Определение приоритетов) Этот этап требует оценки факторов, которые будут влиять на ваши решения: o Какие критерии важны для определения успеха? o Какие компромиссы вы готовы принять? Здесь важно не просто сформулировать цель, но и понять, как она вписывается в вашу жизнь. G — Grit (Настойчивость) Определите свою готовность проявлять упорство. o Насколько вы уверены, что готовы преодолевать трудности? o Есть ли у вас поддержка, которая поможет не бросить начатое? Этот шаг проверяет вашу внутреннюю мотивацию и способность справляться с вызовами. E — Excellence (Совершенство) Завершающий этап — создание чёткого образа успеха. o Как выглядит результат, который вы считаете идеальным? o Какие временные рамки вы готовы себе дать? Здесь важно соединить свои ожидания и реалистичные возможности. Примеры использования BRIDGE. Для карьеры: Если вы хотите сменить профессию, начните с анализа того, навыки вам нужны (Brainstorm), найдите людей, которые могут помочь с советами или обучением (Relationships), и оцените свои временные и финансовые ресурсы (Investments). Для здоровья: Вы хотите начать бегать. Проанализируйте, что вам нужно — удобная обувь, время для пробежек (Brainstorm), заручитесь поддержкой друзей (Relationships), и решите, сколько раз в неделю вы готовы тренироваться (Grit).

11 «ГРАБЛЕЙ» ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ И 11 ПРАВИЛ, КАК ИХ ИЗБЕЖАТЬ Проектное управление в операционном центре – это не только методология и инструменты, но и постоянная работа с людьми, процессами и ожиданиями бизнеса. Даже самые успешные проекты редко проходят без ошибок. Важно не только их признавать, но и извлекать уроки, чтобы не наступать на те же «грабли» снова. Инесса Тищенко, руководитель дирекции сопровождения продаж, Федеральный сервисный центр, Страховой Дом ВСК, и Ирина Антохова, ведущая подкаста «Голос ОЦО», эксперт с многолетним опытом работы в ОЦО, выделили ключевые типичные ошибки, которые встречаются практически в каждом проекте. 1. Сопротивление изменениям Грабля: сотрудники не принимают новый инструмент, даже если он объективно удобнее. Почему это происходит: привычка, страх нового, отсутствие вовлечения. Люди часто воспринимают изменения как угрозу, даже если они упрощают работу. Правило: вовлекайте пользователей на этапе разработки и тестирования, назначайте амбассадоров изменений, проводите обучение и показывайте «быстрые победы» – маленькие улучшения, которые сразу заметны. 2. «Причинять добро» Грабля: менеджер делает не то, что просит заказчик, а то, что кажется ему правильным. Почему это опасно: даже если решение объективно лучше, оно может не соответствовать реальным ожиданиям и задачам заказчика. Правило: выясняйте реальные потребности заказчика, задавайте уточняющие вопросы, фиксируйте требования письменно. Делайте именно то, что нужно клиенту, а не то, что кажется правильным вам. 3. Страх сказать «нет» Грабля: расширение границ проекта без ресурсов и обоснования. Почему это происходит: желание угодить заказчику, страх потерять доверие. Правило: чётко фиксируйте границы проекта, умейте профессионально отказать, аргументируя целями и ресурсами. Используйте систему заявок, чтобы показать заказчику, что его идея учтена, но пока не может быть реализована. Продолжение – тут

Чайковский тоже не хотел работать Маленькая история для поднятия духа после каникул. Чайковского страшно бесила работа над «Щелкунчиком». Пётр Ильич взялся за заказ от Дирекции Императорских театров не по любви, а потому что нужны были деньги. Великий русский композитор считал эту работу проходной. Сам Чайковский считал настоящим шедевром оперу «Иоланта». Именно туда он вкладывал душу, амбиции и ощущение большого высказывания. Итог мы знаем. «Щелкунчика» знают все. «Иоланту» — разве что знатоки и ценители. Иногда работа, которая бесит и кажется вообще не про вас, становится тем, что переживёт эпоху, вас и все ваши сомнения. А иногда — просто честно закрывает счёт в конце месяца. И это тоже нормально. С первым рабочим днём. Прорвёмся.

Друзья, поздравляю вас с Рождеством! Этот светлый праздник — повод остановиться, выдохнуть и почувствовать благодарность за всё, что было прожито за год. За людей рядом, за опыт, за возможности расти и создавать что-то по-настоящему ценное. Рождество напоминает о простых, но важных вещах: тепле, доверии, поддержке и вере — в себя, в людей, в будущее. Именно из этого рождаются сильные команды, надёжные партнёрства и большие результаты. Пусть в ваших домах будет уют и спокойствие, в сердцах — свет и уверенность, а рядом — те, с кем хочется делиться радостью. Желаю мира, любви, вдохновения и добрых перемен в новом году. С Рождеством!

Друзья, от всей души поздравляю вас с наступающим 2026 годом! Уходящий год стал важным и насыщенным. Для «Гринатом Простые Решения» он был про движение вперёд, партнёрство, рост и новые смыслы. Мы вместе прошли немало этапов, укрепили доверие и заложили основу для будущих достижений. Хочу сказать искреннее спасибо команде, друзьям и партнёрам — за поддержку, вовлечённость, открытость и веру. Именно люди делают любые результаты возможными. Пусть 2026 год принесёт вам и вашим близким спокойствие, уверенность, радость от своего дела и новые возможности для роста. Пусть задуманное реализуется, а каждый шаг будет в правильном направлении. С наступающим Новым годом!

Чтобы серьёзно изменить свою жизнь, необходимо испытать либо большое вдохновение, либо крайнее отчаяние.  #Понравилось

Почему проваливаются хорошие стратегии В мире бизнеса принято считать, что компании терпят неудачу либо из-за плохой стратегии, либо из-за посредственного исполнения. Консультанты из McKinsey изучили 400 компаний и обнаружили третью причину — не менее важную. Самый большой разрыв между успешными и неуспешными компаниями оказался далеко не в качестве стратегии и не в дисциплине исполнения. А в том, что между ними. Дело во внедрении. Внедрение — это умение перевести эстетично свёрстанную презентацию со стратегией в конкретные действия конкретных людей. Назначить ответственных, KPI и сроки. Перераспределить ресурсы. Встроить стратегию в планы и бюджеты так, чтобы она не осталась отчётной бумажкой для совета директоров. Именно здесь большинство компаний теряют импульс. Вроде и стратегия есть, подходящие исполнители есть — а мостика между ними нет. Ещё одна неприятная находка: качество корпоративных стратегий падает. В 2010 году 35% компаний успешно проходили тест на качество стратегии. В 2025 — только 21%. Мир стал сложнее и менее предсказуемым, а стратегии — слабее. За свою карьеру я сделал десятки маркетинговых стратегий для крупных брендов. И самое грустное — не когда твою стратегию критикуют. А когда её принимают, хвалят и кладут на полку. Хорошая стратегия — это не та, которая красиво звучит на презентации. А та, которая переживает встречу с суровой реальностью вашей организации.

90% нобелевских лауреатов в детстве ничем не выделялись Тревожные достигаторы на месте? У меня для вас отличные новости — наука подтверждает, что Нобелевскими лауреатами не рождаются. Свежее исследование в солидном издании Science проанализировало биографии 34 000 талантливых людей мирового масштаба: нобелевских лауреатов, олимпийских чемпионов, лучших шахматистов и музыкантов. Неожиданно выяснилось, что большинство из них в детстве ничем не выделялись, а настоящий рост начинался заметно позже. Те, кто был вундеркиндом в юности, крайне редко становились лучшими в профессии на долгой дистанции. А те, кто в итоге стал лучшим — в детстве частенько показывали результаты гораздо ниже многих сверстников. Дело в том, что ранние гении фокусировались на одной дисциплине и быстро выгорали. А будущие чемпионы долго пробовали разное, накапливали опыт, ошибались и выбирали дело жизни уже осознанно. На графике это наглядно видно: быстрый старт даёт раннее плато, медленный и многопрофильный путь — выводит на пик в 30, 40 лет и дальше. Так что если вам кажется, что вы начали поздно, долго искали себя или свернули не туда — наука говорит, что это не ошибка, а стратегия. Перешлите этот пост другу или коллеге, который думает, что уже слишком поздно.

Когда стоит задуматься о бухгалтерском аутсорсинге Прозорливые и продвинутые бизнесмены не ждут, пока ситуация станет патовой. Они начинают задумываться о бухгалтерском аутсорсинге, как только приходит понимание, что штатная бухгалтерия «зацементировалась», мешает бизнесу развиваться. Об этом свидетельствуют следующие признаки: 1) Бухгалтерия не хочет брать на себя ответственность, бухгалтерская функция понимается узко: вести бухгалтерский учет, считать налоги, зарплату, сдать государству отчетность — на этом все! 2) Бухгалтерия работает «для налоговой», а не в интересах компании. В общении с проверяющими занимает пассивную позицию, скорее исполнит любое безумное требование ИФНС, нежели отстоит интересы бизнеса. 3) Бухгалтерия превратилась в учетный «придаток», получить от нее помощь за рамками ведения бухгалтерского и налогового учета невозможно. Например, экспертную консультацию по безопасным вариантам оптимизации налогов. 4) Бухгалтерия не успевает перестраивать свою работу под изменения, происходящие в компании, предпочитает работать «по старинке», саботируя нововведения. Найти универсального специалиста, который разбирается не только в налогах и бухгалтерии, но и в смежных вопросах, да к тому же с проактивной позицией — практически нереально. Проще подобрать хорошего аутсорсера и получить команду профессионалов, которые будут работать в интересах бизнеса. С радостью возьмем ваши заботы на себя

Клуб ОЦО начинает традиционную публикацию итогов года, планов и трендов от руководителей ОЦО Итоги и планы от Натальи Аксеновой, Гринатом Наталья Аксенова, заместитель генерального директора, главный бухгалтер, директор департамента бухгалтерского и налогового учета Гринатома, рассказала Клубу ОЦО о достижениях 2025 года, планах на 2026 год и о ключевых трендах в отрасли.

Для Центра обслуживания по бухгалтерскому и налоговому учету уходящий год ознаменовался рядом достижений как в рамках реализации долгосрочных стратегических задач, так и на операционном уровне. За 5 лет реализации Программы развития мы достигли повышения производительности +37% к уровню 2020 года. Ключевую роль в этом сыграли такие инструменты, как роботизация (200 роботов в процессах БУНУ), юридически значимый ЭДО (61% от отраслевого документооборота), витрина данных налогового мониторинга (сокращение трудозатрат операционных управлений по подбору налоговых требований на 39%), ПСР-проекты (порядка 10 проектов ежегодно).

Подробнее читайте на сайте Клуба ОЦО. #итогигода

Простые способы оптимизации бухгалтерии Когда у бухгалтера не хватает времени на рутинные задачи, наступает время задуматься об оптимизации процессов. И в этом поможет автоматизация бухгалтерии. Что можно автоматизировать? 1. Бухгалтерский учет Программы для автоматизации помогают оформлять первичные документы, работать с платежными поручениями, банковскими выписками и ордерами. 2. РЗП Рассчитывать зарплату сотрудникам. 3. Работа с документами Сервисы для автоматизации бухучета содержат множество шаблонов для создания документов: договоров, накладных, счетов-фактур, актов и прочего. Данные можно подгрузить из Excel или отсканированных документов автоматически. 4. Отчетность и налоги Вся отчетность формируется автоматически по данным, которые бухгалтер вносит в систему. Проверка отчетов осуществляется роботом. 5. ЭДО С его помощью можно отправлять любые документы в электронном виде, быстро подписывать и обмениваться ими. 6. Проверка контрагентов Сервисы умеют проверять контрагентов по данным ЕГРЮЛ и ЕГРИП и предупреждать о рисках. 7. Работа с банками Интеграция с банками поможет экономить время. Автоматизация бухгалтерии поможет сэкономить деньги компании и нервы бухгалтера. Гринатом Простые Решения готовы выступить в качестве надежного союзника в части цифровой трансформации. Рассчитайте выгоду здесь http://www.greenatom-solutions.ru

«ГРИНАТОМ», С ДНЁМ РОЖДЕНИЯ! Центр празднует 16 лет со дня основания! За это время компания не просто вошла в число старейших ОЦО России – она стала образцом успеха и профессионализма в своей сфере. Доказательство тому – череда побед на конкурсе «Лучший ОЦО России и СНГ»: в 2024 году – «Лучшая клиентская служба»; в 2023 году – «Лучший HR‑ОЦО»; в 2021 году – «Лучший многофункциональный центр»; в 2020 году – «Лучшая трансформация ОЦО». От всей души поздравляем «Гринатом» с днем рождения! Пусть впереди будут ещё более масштабные проекты, талантливые кадры и инновационные идеи для оптимизации процессов. #Гринатом #Конкурс Лучший ОЦО #день рождения #повышение эффективности

Обучайте людей настолько хорошо, чтобы они могли уйти. Относитесь к ним так хорошо, чтобы они этого не захотели.  #Понравилось

Мои планы на декабрь — рефлексия 2025 (с блокнотом и ручкой): • Самая полезная новая привычка, которая повлияла на мой образ жизни. • Что я хочу оставить в уходящем году? • Что из того, что я внедрила, хочу забрать в новый? • Мой лучший опыт этого года. • Мои самые яркие эмоции этого года. • В каких областях я выросла больше всего? • Какие области западали? Что получилось — фиксация даже маленьких побед. Что не получилось и почему? • Какие уроки я извлекла? • Люди года: трое новых и важных людей, кто вдохновлял, кто был рядом и помогал, а кого хочу оставить в уходящем. • Какие источники информации помогали мне расти и развиваться (образовательные подкасты, статьи, книги)? • Отвлекающие факторы и контент, которые не приносят пользы => удалить лишние аккаунты в тг и соцсетях. • 15 вещей, за которые я больше всего благодарна в этом году. • Список людей, которых я хочу поблагодарить. • Выделить час для просмотра фотографий, воспоминаний ярких моментов года, удаления лишнего. И главное на декабрь — не загнаться

Побеждают в жизни те, кто сначала говорит “да”, а потом находит способ сделать это возможным. #Понравилось

Как жить в непростые времена. Не выживать, а именно жить? -В моменте. То есть, планируем условно на неделю. Что будет дальше - не знаем, и это принимается. Ведь обычно как происходит? Люди не принимают: «Как не знаю, что будет через неделю? Нет, я сейчас придумаю что-нибудь и узнаю».. Нет, это фикция, это иллюзия. Прими факт, что ты не можешь ничего знать больше, чем на одну неделю. Поэтому вот на эту неделю выстрой свою жизнь и получай кайф.

Наша приватность умирает. И это необратимо. Голландский журналист вышел на улицу в очках. Скучный факт, правда? Но, не в этой истории. Обычные на вид, но с ИИ-начинкой они могут за секунды узнать, кто перед тобой. Имя, аккаунты в соцсетях, факты биографии. Анализ открытых данных, обработка нейросетью и выдача агрегированной информации по любому случайному собеседнику. Посмотрите, как это работает на видео. Если раньше нас учили: "не суди книгу по обложке", то сейчас достаточно одного взгляда — и ты уже знаешь: кем работает, где учился, с кем дружит, каких политических взглядов придерживается, что любит, а что ненавидит. Можно сколько угодно возмущаться, протестовать, запрещать. Но, как только подобная технология появляется, она остаётся. Слишком удобно, соблазнительно и мощно. А технология появилась, и её активное распространение — вопрос пары-тройки лет. Как вам с этим живется?

Бухгалтерия «под боком» или отдать на сторону? Давайте посчитаем, есть ли у вас столько работы для бухгалтера 🤓 В маленьких компаниях бухгалтер занят в основном два раза в месяц – когда начисляет аванс, зарплату и сдаёт налоги. А платить ему нужно оклад как за полный месяц + налоги, рабочее место и прочее. Бухгалтеру на аутсорсе вы оплачиваете только фактически отработанное время. Всё. Всё остальное – забота аутсорсинговой компании. «Гринатом Простые Решения» умеет решать разные вопросы и проблемы, также мы готовы взять на себя управление в кризисной ситуации. Хотите узнать, как обстоят дела в вашей бухгалтерии? Оставляйте заявку на осмотр ‼️