HR-метр
Open in Telegram
HR-метр — канал про развитие HR-службы и ключевые HR-процессы на основе данных и опыта консультантов практики “Развитие HR-среды” ЭКОПСИ. 🔗 prof.ecopsy.ru 📩 prof@ecopsy.ru Мы в MAX https://clck.ru/3SV8Lk
Show more3 368
Subscribers
-224 hours
-57 days
-2130 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+1
in 0 channels
August '26
+6
in 0 channels
Get PRO
July '26
+14
in 0 channels
Get PRO
June '26
+14
in 0 channels
Get PRO
May '26
+8
in 0 channels
Get PRO
April '26
+51
in 2 channels
Get PRO
March '26
+28
in 0 channels
Get PRO
February '26
+21
in 0 channels
Get PRO
January '26
+31
in 0 channels
Get PRO
December '25
+11
in 0 channels
Get PRO
November '25
+36
in 0 channels
Get PRO
October '25
+30
in 0 channels
Get PRO
September '25
+20
in 0 channels
Get PRO
August '25
+28
in 0 channels
Get PRO
July '25
+17
in 0 channels
Get PRO
June '25
+30
in 0 channels
Get PRO
May '25
+25
in 1 channels
Get PRO
April '25
+215
in 1 channels
Get PRO
March '25
+469
in 2 channels
Get PRO
February '25
+191
in 1 channels
Get PRO
January '25
+1 214
in 0 channels
Get PRO
December '24
+34
in 20 channels
Get PRO
November '24
+48
in 0 channels
Get PRO
October '24
+44
in 1 channels
Get PRO
September '24
+40
in 0 channels
Get PRO
August '24
+106
in 0 channels
Get PRO
July '24
+90
in 2 channels
Get PRO
June '24
+31
in 1 channels
Get PRO
May '24
+26
in 2 channels
Get PRO
April '24
+130
in 0 channels
Get PRO
March '24
+50
in 1 channels
Get PRO
February '24
+42
in 0 channels
Get PRO
January '24
+61
in 0 channels
Get PRO
December '23
+49
in 0 channels
Get PRO
November '23
+51
in 1 channels
Get PRO
October '23
+65
in 0 channels
Get PRO
September '23
+67
in 0 channels
Get PRO
August '23
+120
in 0 channels
Get PRO
July '23
+65
in 0 channels
Get PRO
June '23
+375
in 0 channels
Get PRO
May '23
+554
in 0 channels
Get PRO
April '23
+22
in 0 channels
Get PRO
March '23
+118
in 0 channels
Get PRO
February '23
+31
in 0 channels
Get PRO
January '23
+34
in 0 channels
Get PRO
December '22
+31
in 0 channels
Get PRO
November '22
+36
in 0 channels
Get PRO
October '22
+80
in 0 channels
Get PRO
September '22
+35
in 0 channels
Get PRO
August '22
+42
in 0 channels
Get PRO
July '22
+34
in 0 channels
Get PRO
June '22
+57
in 0 channels
Get PRO
May '22
+48
in 0 channels
Get PRO
April '22
+20
in 0 channels
Get PRO
March '22
+70
in 0 channels
Get PRO
February '22
+10
in 0 channels
Get PRO
January '22
+17
in 0 channels
Get PRO
December '21
+15
in 0 channels
Get PRO
November '21
+18
in 0 channels
Get PRO
October '21
+13
in 0 channels
Get PRO
September '21
+21
in 0 channels
Get PRO
August '21
+20
in 0 channels
Get PRO
July '21
+6
in 0 channels
Get PRO
June '21
+14
in 0 channels
Get PRO
May '21
+12
in 0 channels
Get PRO
April '21
+22
in 0 channels
Get PRO
March '21
+23
in 0 channels
Get PRO
February '21
+7
in 0 channels
Get PRO
January '21
+12
in 0 channels
Get PRO
December '20
+598
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | +1 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
Ежегодно мы проводим масштабное бенчмаркинговое исследование «HR-метр». Аналитический отчёт по исследованию содержит ключевые показатели эффективности HR-служб компаний среднего и крупного бизнеса, в том числе отраслевые срезы: IT, производство, агропромышленный комплекс, услуги, торговля.
🚩Сегодня мы хотим поговорить об агропромышленном комплексе (АПК) и поделиться главными инсайтами о том, как сегодня там выстроена работа с кадрами и какие решения принимают лидеры отрасли.
📍Курс на измеримую эффективность HR
Компании АПК планируют увеличивать HR-бюджеты активнее, чем другие, при этом структура расходов претерпевает заметные изменения: доля затрат на корпоративные мероприятия и страхование снижается, а инвестиции перераспределяются в пользу расширенного социального пакета и обучения персонала. Этот подход сопровождается ростом требований к самой функции: в АПК значительно чаще, чем на остальном рынке.
📍Текучесть и удержание
Отрасль нуждается в частом обновлении кадрового состава, но продуктивность внутренних рекрутеров здесь уступает медианным показателям по рынку. В ответ на эти вызовы компании АПК выстраивают узкоспециализированные команды подбора, распределяя функционал для повышения эффективности при высоких объемах найма. При этом общая текучесть персонала в секторе ниже остального рынка, а общие коэффициенты удержания — выше.
📍Системный подход к обучению и развитию
Дефицит внешних талантов заставляет АПК делать стратегическую ставку на развитие собственных сотрудников. Отрасль охватывает обучением больший процент персонала и тратит на это больше средств, внедряя все уровни развития — от начального до развивающего. Компании не только обучают, но и системно оценивают отдачу от этих инвестиций.
Опыт АПК наглядно демонстрирует, что в условиях современных HR-вызовов способен балансировать тот, кто делает HR измеримым драйвером устойчивости, инвестирует в развитие внутренних компетенций и выстраивает прозрачное карьерное развитие.
🙂Читать полную версию статьи
🙂Оставить заявку на приобретение отраслевого среза АПК
| 2 |  ⚡️Онлайн-митап «Оценка руководителей: подходы, решения, результаты»
Что происходит за кулисами крупных проектов по оценке руководителей? Как они строятся и с какими сложностями приходится сталкиваться?
🚩 3 сентября на онлайн-митапе клиенты ЭКОПСИ расскажут о своих кейсах: какие проблемы решали, какие решения принимали и к каким результатам пришли. А эксперты ЭКОПСИ дополнят их истории методологическим разбором — покажут логику выбора инструментов и архитектуру проектов.
Доклады:
1️⃣ Компания «Солар». Как провести оценку руководителей в гибридном формате
Как достичь баланса между бюджетом и пользой: разберем конфигурацию инструментов и особенности проектов, где очный и онлайн ассессмент работают вместе.
2️⃣ Как объединить Hard&Soft skills в одном ассессменте
Покажем, какие решения позволяют оценить харлы и софты, когда речь идет о руководящих или чувствительных для бизнеса позициях.
3️⃣ Компания «Норникель Спутник». Кадровый резерв, который работает
Поговорим об архитектуре оценки для кадрового резерва, вовлечении руководителей бизнеса и роли регулярной экспертной оценки в развитии системы.
4️⃣ Компания «Самокат». Data-driven подход к системе оценки и развития руководителей
Поделимся, как выстроить процесс оценки руководителей, чтобы получить объективные данные для развития.
Кому точно будет полезно:
🔴HRD и HRBP
🔴Руководителям функций оценки и развития
🔴CEO и собственникам бизнеса
3+ часа и 4 кейса, которые помогут взглянуть на ассессмент управленцев под другим углом!
Вы также сможете задать самые острые и насущные вопросы нашим спикерам и получить ответы от экспертов из разных отраслей.
🚩3 сентября | 11:00–14:30 МСК | Онлайн
🙂 Регистрируйтесь по ссылке | 174 |
| 3 |  Навыки сегодня называют новой валютой рынка труда. Сколько же стоит один навык для бизнеса?
Допустим, у нас есть сотрудник с сильной компетенцией в переговорах. Сколько она стоит компании?
На этот вопрос невозможно ответить, пока мы не понимаем, на какой результат она влияет.
Если благодаря этому навыку менеджер сокращает цикл сделки или увеличивает маржинальность контрактов - тогда можно говорить о бизнес-ценности.
Компании используют skills-based подход для разных целей: повышения эффективности, организационной гибкости, привлечения и удержания сотрудников и пр. Под каждую задачу выбирают свой набор инструментов.
Всегда ли лучший способ работы с дефицитом навыков - обучение? Конечно, нет - зачастую лучшим решением становится найм готовых специалистов с рынка или "пересборка" текущей команды под новые задачи.
То есть, стоимость навыка зависит от двух факторов: текущей бизнес-задачи и сложности его развития или поиска на рынке
А какая компетенция сейчас самая критичная и дорогая для вашей компании? | 201 |
| 4 |  Пятничная история от Сергея Кузнецова руководителя практики «Развитие HR-среды»:
😊На днях зашел к школьному другу, он топ-менеджер в одном исследовательском агентстве, сильный эксперт-социолог. Сидим, пьем чай, он жалуется:
«Что-то не то с экономикой у нас. Бухгалтерия и юристы разрослись, кажется, что скоро бэк-офис будет больше штата консультантов. Маржа стремительно падает».
Я слушаю и понимаю: есть же цифры - мы буквально недавно выпустили свежий отчет и именно в этом году стали собирать бенчмарки по ФОТу бэк-офиса!
Достаю ноутбук, открываю наш HR-метр. Нахожу бенчмарки — доля ФОТ поддерживающих подразделений в общем ФОТ компаний.
Дал ему взглянуть на эти цифры. Он посмотрел, прикинул свои затраты и сказал: «Знаю, чем заняться на этой неделе!»😊
Расхождение с рынком оказалось достаточно существенное, то есть он переплачивал каждый месяц серьезную сумму, просто потому что структура разрослась без объективной необходимости – а значит, можно посмотреть, где проблемы с эффективностью.
Мы в ЭКОПСИ хотим, чтобы решения по персоналу и структуре принимались не на основе «мне кажется», а на основе своевременных данных. Оценка затрат «на глазок» может привести к серьезным последствиям. Когда начинаешь сравнивать свои ощущения с реальными рыночными данными, картина меняется кардинально. То, что сначала кажется нормой внутри компании, часто оказывается серьезной аномалией.
🙂Оставить заявку на приобретение полного отчета и отраслевых срезов можно на сайте исследования. | 241 |
| 5 |  ⚡️Коллеги, по итогам Всероссийского бенчмаркингового исследования «HR-метр: 2026», мы готовы предложить вам традиционный бесплатный экспресс-инструмент SelfScan, с помощью которого вы за несколько минут проанализируете главные HR-показатели вашей компании.
Как он работает?
🔴Скачайте Exel-файл с инструментом на нашем сайте
🔴Выберите диапазон численности персонала
🔴Введите свои данные — система автоматически сопоставит их с рыночными ориентирами и выделит отклонения
В результате вы получите:
🔴Визуальную индикацию отклонений от бенчмарков и узнаете, какие ваши HR-показатели отличаются от рыночных ориентиров
🔴Краткие рекомендации по каждой метрике в зависимости от степени и направления отклонения: что именно требует внимания и какие действия стоит предпринять
🔴Чёткую картину положения компании относительно рынка
🔴Сводную информацию для оценки текущей ситуации в HR-функции в вашей компании и определения приоритетных шагов
Оцените свои показатели сейчас и будьте на шаг впереди конкурентов!
🙂Узнать больше об исследовании «HR-метр» и получить консультацию по приобретению полного отчета об исследовании можно на нашем сайте. | 329 |
| 6 |  ⚡️Мы завершили Всероссийское бенчмаркинговое исследование «HR-метр—2026» и собрали ключевые тренды и показатели эффективности HR-служб компаний среднего и крупного бизнеса. Продолжаем делиться результатми.
🚩Один из основных трендов - ужесточение контроля расходов.
📍Если в 2025 году ограниченный бюджет и потребность в оптимизации затрат на персонал называли проблемой около 10% организаций, то сегодня этот показатель вырос примерно до 30%.
📍Изменение настроений хорошо видно в бюджетных планах бизнеса. Доля компаний, рассчитывающих увеличить расходы на HR, сократилась с 40% до 30%. В то же время число организаций, запланировавших сокращения HR-бюджетов, выросло почти в пять раз — с 7% до 33%.
📍Следствием становится более осторожная кадровая политика. Коэффициент найма за год снизился с 36% до 27%, а стоимость привлечения одного сотрудника почти удвоилась.
В таких условиях главный вопрос как пересмотреть работу HR-функции, чтобы она приносила максимальную ценность бизнесу.
🚩4 августа мы проведем вебинар «HR под давлением: как делать больше с тем же бюджетом в 2026 году», на котором разберем:
🔴Какие вызовы стали главными для HR в 2026 году по данным «HR-метр 2026»
🔴Как расставить приоритеты в работе HR и обосновывать HR-инициативы перед топ-менеджментом
🔴Как провести аудит HR-функции и оценить, насколько ее структура, процессы и затраты соответствуют целям компании
Спикеры:
⚪Сергей Кузнецов, партнер ЭКОПСИ, лидер практики «Развитие HR-среды»
🔴Татьяна Панкова, руководитель исследования «HR-метр 2026»
🙂Встречаемся на вебинаре! Регистрация на сайте. | 330 |
| 7 |  🚩4 августа состоится вебинар "HR под давлением: как делать больше с тем же бюджетом в 2026 году"
От HR ждут все большего: закрывать дефицитные вакансии, удерживать ключевых сотрудников, повышать производительность и поддерживать изменения в бизнесе. При этом бюджеты все чаще сокращаются, и ресурсов на новые инициативы часто не хватает.
🙂На вебинаре разберем:
🔴Какие вызовы стали главными для HR в 2026 году по данным исследования «HR-метр 2026»
🔴Как расставить приоритеты в работе HR и сфокусироваться на том, что действительно влияет на результат
🔴Как провести аудит HR-функции и оценить, насколько ее структура, процессы, компетенции команды и затраты соответствуют целям компании
🔴Как выстроить диалог с топ-менеджментом и обосновывать HR-инициативы на языке бизнеса
Спикеры вебинара:
Сергей Кузнецов, партнер, лидер практики "Развитие HR-среды"
Татьяна Панкова, руководитель исследования «HR-метр 2026».
Обсудим, как превратить данные и диагностику HR-функции в основу для управленческих решений, которые помогают достигать бизнес-результатов даже при ограниченном бюджете.
🙂Регистрация на вебинар на сайте. | 334 |
| 8 |  Стоимость найма увеличилась вдвое по сравнению с прошлым годом ❤️
Компании тратят на привлечение персонала примерно те же бюджеты, что и в прошлом году, но нанимают меньше.
😀Объем найма снижается примерно на 10 пунктов от года к году. 😀
Что это значит? Бизнесу приходится тратить больше на закрытие каждой вакансии. И это — одна из причин, почему большинство компаний фокусируются сегодня на удержании людей: нанимать не только некого (подробнее тут), но еще и дорого.
🚩Что еще изменилось в HR-повестке за год и что делать сейчас, разобрали на вебинаре
#hr_метр #цифра_дня #исследование_ЭКОПСИ
😉 MAX | Tenchat | VK | 357 |
| 9 | Стоимость найма увеличилась вдвое по сравнению с прошлым годом ❤️
Компании тратят на привлечение персонала примерно те же бюджеты, что и в прошлом году, но нанимают меньше.
😀Объем найма снижается примерно на 10 пунктов от года к году. 😀
Что это значит? Бизнесу приходится тратить больше на закрытие каждой вакансии. И это — одна из причин, почему большинство компаний фокусируются сегодня на удержании людей: нанимать не только некого (подробнее тут), но еще и дорого.
🚩Что еще изменилось в HR-повестке за год и что делать сейчас, разобрали на вебинаре
#hr_метр #цифра_дня #исследование_ЭКОПСИ
😉 MAX | Tenchat | VK | 1 |
| 10 |  🙂Уже завтра - 9 июля в 11.00 мск состоится вебинар «HR в новой реальности: эффективность, удержание и ИИ — что работает в 2026 году?»
На вебинаре разберём ключевые выводы ежегодного исследования «HR-метр 2026». Посмотрим, что сегодня происходит в российском HR, на какие данные можно опираться и как выстраивать стратегию, когда завтра не похоже на вчера.
⚡️Темы вебинара:
🔴Что изменилось в HR-повестке за год и какие вызовы вышли на первый план
🔴Где компании находят баланс между развитием людей, технологиями и управлением затратами
🔴Как ставить цели, опираясь на рыночные данные
🔴Как перевести цифры в действия: с чего начать уже сейчас.
Руководитель исследования Татьяна Панкова и директор по развитию проектов практики «Развитие HR-среды» Аркадий Харитонский представят ключевые выводы и расскажут, как применять бенчмарки на практике.
🙂Зарегистрироваться на вебинар можно по ссылке. | 383 |
| 11 |  🚩ЭКОПСИ завершила Всероссийское бенчмаркинговое исследование «HR-метр: 2026»
Мы собрали ключевые показатели эффективности HR-служб компаний среднего и крупного бизнеса и хотим поделиться с вами первыми результатами.
⚡️После нескольких лет борьбы за сотрудников российские компании начинают менять приоритеты
📍Кадровый дефицит по-прежнему остается главной проблемой бизнеса, однако его острота заметно снижается. Вместо масштабного найма работодатели все чаще делают ставку на удержание людей, повышение производительности и технологии.
📍Еще год назад нехватку персонала называли ключевым вызовом 76% участников исследования. В 2026 году об этом говорят уже 40,8% компаний.
Впрочем, говорить о завершении кадрового кризиса пока рано. Изменился скорее характер проблемы: если раньше бизнесу не хватало сотрудников в целом, то теперь основная сложность связана с поиском квалифицированных специалистов и обладателей редких компетенций.
🙂Еще больше инсайтов по результатам исследования читайте в материале на нашем сайте.
#hr_метр_2026 | 398 |
| 12 |  +2🚩 18–19 июня прошла конференция HRExpo PRO Людей.
В центре внимания были ключевые вызовы современного HR: кадровый дефицит, развитие человеческого капитала, компетенции будущего, трансформация образования, ИИ и человекоцентричный подход к управлению.
⚡️Татьяна Панкова, менеджер практики "Развитие HR-среды" посетила конференцию и делится своими впечатлениями:
📍Главными темами стали ИИ и человекоцентричность. Если раньше компании обсуждали, нужен ли искусственный интеллект, то сегодня вопрос уже в том, как встроить его в процессы и получить реальную пользу для бизнеса. При этом человекоцентричность всё чаще рассматривается не как «забота ради заботы», а как фактор устойчивости и эффективности организации.
📍Много внимания также уделили кадровому дефициту, развитию компетенций и трансформации образования. Причём эти темы звучали не только со стороны бизнеса, но и на уровне государства — с участием профильных министров.
📍А вот операционная эффективность, HR-аналитика и управление на основе данных были представлены заметно скромнее. Между тем, на мой взгляд, именно данные могут стать связующим звеном между технологиями, человекоцентричным подходом и бизнес-результатами, помогая переводить идеи в измеримые эффекты.
⚡️Думаю, развитие аналитической культуры станет следующим этапом эволюции HR-функции в ближайшие годы. | 365 |
| 13 |  ⚡️Где основные «потери» в работе HR-подразделения?
Опыт консультантов практики «Развитие HR-среды», ЭКОПСИ показывает, что основные сложности вызывают четыре фактора:
1️⃣Несоответствие организационной структуры и КПЭ HR стратегическим целям
2️⃣Серьезные «перекосы» в бюджете или сложный процесс бюджетирования
3️⃣Низкая квалификация и потенциал людей, неготовность к серьезным изменениям
4️⃣Разрыв в коммуникации с бизнесом и/или несвоевременность реагирования
Подробнее о преодолении этих сложностей, рассказали Сергей Кузнецов и Аркадий Харитонский на вебинаре «Как повысить эффективность HR в турбулентное время?».
Также на вебинаре обсудили следующие вопросы:
🔴HR-стратегия: удел спокойного времени или основной инструмент HRD?
🔴Как понять, на чем HR должен сфокусироваться в условиях турбулентности?
🔴Как использовать бенчмарки при формировании вектора развития HR-подразделения?
🙂Если вы пропустили вебинар, то запись вебинара доступна на сайте ЭКОПСИ. Приятного и полезного просмотра! | 327 |
| 14 |  ⚡️HR-метр 2026: что показывает агро-срез рынка
Ежегодно ЭКОПСИ проводит исследование HR-метр — оно помогает понять, какие HR-показатели компании действительно используют для управления людьми, затратами и эффективностью.
Скоро будут опубликованы результаты HR-метр 2026, а 24 июня на HR Агро Конф’26 мы впервые поделимся отдельным срезом исследования по агро-отрасли.
На конференции обсудим, что показывает агро-срез HR-метра 2026 и какие выводы из этих данных могут быть полезны HR-директорам и руководителям HR-функций в АПК.
😀Почему это важно именно для АПК?
В агробизнесе HR давно работает не только с подбором и удержанием. Кадровый дефицит, сезонность, распределенные команды, производственная специфика и высокая зависимость от качества управления на местах напрямую влияют на бизнес-результаты.
⚡️Также на конференции обсудим, почему HR-метрики все чаще должны отвечать не только на вопрос «что происходит с людьми?», но и на вопросы:
➡️ как HR-показатели связаны с ФОТ, EBITDA и операционной эффективностью;
➡️ какие метрики стоит ставить в KPI руководителям HR;
➡️ какие данные помогают увидеть реальные управленческие риски;
➡️ когда внешние бенчмарки работают, а когда начинают врать;
➡️ как сравнивать себя с рынком, если у отрасли есть своя специфика.
🚩HR Агро Конф’26 пройдет 24 июня очно, в Корпоративном университете РСХБ в Москва-Сити.
В программе будут кейсы и дискуссии с участием представителей ЭФКО, ТАВРОС, РСХБ-Интех, Абрау-Дюрсо, КОМОС ГРУПП, Черкизово, БЛАГО.
Участие бесплатное, заявки проходят модерацию.
🙂Зарегистрироваться можно по ссылке. | 270 |
| 15 |  ⚡️Как повысить эффективность HR в турбулентное время?
11 июня в 11.00 мск состоится вебинар Сергея Кузнецова, партнера, руководителя практики “Развитие HR-среды” и Аркадия Харитонского, директора по развитию бизнеса практики “Развитие HR-среды”, ЭКОПСИ.
⚡️Спикеры обсудят роль HR в непростое время и то, как найти резервы для повышения эффективности и выстроить HR-подразделение, которое будет в полной мере отвечать на потребности бизнеса.
⚡️Основные темы вебинара:
🔴Где основные "потери" в работе HR-подразделения?
🔴HR-стратегия: удел спокойного времени или основной инструмент HRD?
🔴Как понять, на чем HR должен сфокусироваться в условиях турбулентности?
🔴Как использовать бенчмарки при формировании вектора развития HR-подразделения?
Вебинар будет интересен HRD, HR BP и руководителям HR-подразделений.
🙂Регистрация на сайте. | 306 |
| 16 |  +3⚡️19 мая прошла конференция «Этика в управлении персоналом: эффективность и смысл» от DC HR Club.
Спикеры и участники обсудили этичный HR, кодекс этики, этику подбора, оценки, обучения, мотивации и увольнения — весь путь сотрудника в компании.
Конференцию посетила Татьяна Панкова, менеджер практики «Развитие HR-среды», ЭКОПСИ Консалтинг и эксперт сообщества DC HR Club. Для читателей нашего канала Татьяна поделилась своими мыслями по итогам конференции:
😊В ходе обсуждения обозначился важный разрыв: HR может быть сколь угодно этичным, но без поддержки менеджмента и топ-команды эффекта не будет.
Но как донести этические принципы до руководителей, которые привыкли мыслить бизнес-категориями — цифрами, метриками, деньгами? Аргументы «это правильно» или «так нельзя с человеком» без связи с бизнес-результатами могут не сработать. И это нормально: у управленцев своя зона ответственности и свои приоритеты.
И здесь, на мой взгляд, ключевую роль играет HR-аналитика. Она позволяет:
🔴перевести этичные инициативы на язык бизнеса;
🔴показать экономию затрат;
оценить снижение рисков;
🔴оцифровать стоимость текучести.
Вывод: чтобы этика стала не только внутренним убеждением HR, но и инструментом, который слышит бизнес, нужен data-driven подход. Только тогда диалог про человечность становится диалогом про эффективность.😊 | 282 |
| 17 |  ⚡️Последние несколько лет профессиональное сообщество обсуждает переход HR от сервисной функции к партнерству с бизнесом.
Звучит красиво, но как в реальности этот переход осуществить – мало кто понимает. Существует ряд причин, которые мешают HR перейти в партнерскую роль.
🙂Одна из причин - отсутствие прозрачного диалога с СЕО и топ-командой.
Как следствие отсутствия нормального диалога появляется HR-стратегия, которая базируется исключительно на представлении HRD и его команды «о прекрасном». HR либо боится идти к топам, либо не видит в этом особого смысла – «все равно не будут слушать», либо считает себя экспертным и самодостаточным.
В этой ситуации при разработке HR -стратегии абсолютно не учитывается:
🔴вектор бизнес-стратегии (а что сейчас актуально для компании: кратный рост или удержание рынка, экспансия, вывод новых продуктов?);
🔴вытекающие из целей компании функциональные стратегии;
🔴состояние внутренней и внешней среды (операционная модель бизнеса, зрелость менеджмента, конкурентное окружение, законодательное регулирование и др.).
В итоге получается, что HR-стратегия — это набор инициатив, которые вызывают гордость у HR и недоумение у бизнеса. Менеджмент не видит своей потребности в этих проектах и, как следствие, не поддерживает HR-функцию.
🙂Еще больше причин, которые могут помешать HR стать партнером бизнеса, вы найдете на нашем сайте в статье Сергея Кузнецова, партнера, руководителя практики «Развитие HR-среды».
👥А какие проблемы во взаимодействии HR с бизнес-заказчиками видите вы? Поделитесь, пожалуйста, в комментариях!⬇️⬇️⬇️ | 272 |
| 18 |  Коллеги, у нас хорошие новости – мы закончили разработку сразу трёх новых тестов для ИТ-специалистов! Это простой и удобный инструмент, который позволит вам быстро провести оценку практически любого количества кандидатов и сотрудников.
1️⃣Тест «Общие принципы программирования» направлен на оценку понимания наиболее универсальных, не зависящих от языка программирования, концепций. Его приоритетная целевая аудитория – разработчики программного обеспечения и специалисты по системной интеграции.
2️⃣Тест «Создание веб-интерфейсов» направлен на оценку знания основных веб-технологий и популярных в этой сфере решений. Его приоритетная целевая аудитория – frontend и fullstack разработчики.
3️⃣Тест «Работа с базами данных» направлен на оценку знания алгоритмов работы СУБД и методов решения типовых задач. Его приоритетная целевая аудитория – программисты широкого профиля и DevOps специалисты.
⚡️Особенность этой подборки тестов в том, что они могут быть применены для оценки профессионалов самой разной специализации. Например, знания в области веб-интерфейсов имеют ценность и для backend-разработчиков, а понимание общих принципов будет полезным и веб-программистам. Многие разработчики ПО сейчас используют стандарты веб-разработки и практически все в своей работе сталкиваются с базами данных.
Тесты разработаны в сотрудничестве с опытными экспертами. Они небольшие по объему, общая длительность тестирования по каждому из тестов 30 минут. Для повышения достоверности результатов, время на принятие решений ограничено.
Узнать больше о тестах, ценах и сценариях применения можно в нашей презентации.
🙂Получить презентацию тестов для ИТ-специалистов
Если вы захотите опробовать один из этих тестов на себе или на представителе ИТ-службы, можете оставить заявку на бесплатный демо-доступ.
🙂Получить демо-доступ тестов для ИТ-специалистов | 318 |
| 19 | Последний день подачи заявок на участие во Всероссийском бенчмаркинговом исследовании "HR-метр"!
🙂Подать заявку на участие можно прямо сейчас, а заполнить опросник уже после длинных выходных!
🙂Больше узнать об исследовании и подать заявку можно на нашем сайте. | 322 |
| 20 |  Video message | 314 |
