HR-метр

Ежегодно мы проводим масштабное бенчмаркинговое исследование «HR-метр». Аналитический отчёт по исследованию содержит ключевые показатели эффективности HR-служб компаний среднего и крупного бизнеса, в том числе отраслевые срезы: IT, производство, агропромышленный комплекс, услуги, торговля. 🚩Сегодня мы хотим поговорить об агропромышленном комплексе (АПК) и поделиться главными инсайтами о том, как сегодня там выстроена работа с кадрами и какие решения принимают лидеры отрасли. 📍Курс на измеримую эффективность HR Компании АПК планируют увеличивать HR-бюджеты активнее, чем другие, при этом структура расходов претерпевает заметные изменения: доля затрат на корпоративные мероприятия и страхование снижается, а инвестиции перераспределяются в пользу расширенного социального пакета и обучения персонала. Этот подход сопровождается ростом требований к самой функции: в АПК значительно чаще, чем на остальном рынке. 📍Текучесть и удержание Отрасль нуждается в частом обновлении кадрового состава, но продуктивность внутренних рекрутеров здесь уступает медианным показателям по рынку. В ответ на эти вызовы компании АПК выстраивают узкоспециализированные команды подбора, распределяя функционал для повышения эффективности при высоких объемах найма. При этом общая текучесть персонала в секторе ниже остального рынка, а общие коэффициенты удержания — выше. 📍Системный подход к обучению и развитию Дефицит внешних талантов заставляет АПК делать стратегическую ставку на развитие собственных сотрудников. Отрасль охватывает обучением больший процент персонала и тратит на это больше средств, внедряя все уровни развития — от начального до развивающего. Компании не только обучают, но и системно оценивают отдачу от этих инвестиций. Опыт АПК наглядно демонстрирует, что в условиях современных HR-вызовов способен балансировать тот, кто делает HR измеримым драйвером устойчивости, инвестирует в развитие внутренних компетенций и выстраивает прозрачное карьерное развитие. 🙂Читать полную версию статьи 🙂Оставить заявку на приобретение отраслевого среза АПК

⚡️Онлайн-митап «Оценка руководителей: подходы, решения, результаты» Что происходит за кулисами крупных проектов по оценке руководителей? Как они строятся и с какими сложностями приходится сталкиваться? 🚩 3 сентября на онлайн-митапе клиенты ЭКОПСИ расскажут о своих кейсах: какие проблемы решали, какие решения принимали и к каким результатам пришли. А эксперты ЭКОПСИ дополнят их истории методологическим разбором — покажут логику выбора инструментов и архитектуру проектов. Доклады: 1️⃣ Компания «Солар». Как провести оценку руководителей в гибридном формате Как достичь баланса между бюджетом и пользой: разберем конфигурацию инструментов и особенности проектов, где очный и онлайн ассессмент работают вместе. 2️⃣ Как объединить Hard&Soft skills в одном ассессменте Покажем, какие решения позволяют оценить харлы и софты, когда речь идет о руководящих или чувствительных для бизнеса позициях. 3️⃣ Компания «Норникель Спутник». Кадровый резерв, который работает Поговорим об архитектуре оценки для кадрового резерва, вовлечении руководителей бизнеса и роли регулярной экспертной оценки в развитии системы. 4️⃣ Компания «Самокат». Data-driven подход к системе оценки и развития руководителей Поделимся, как выстроить процесс оценки руководителей, чтобы получить объективные данные для развития. Кому точно будет полезно: 🔴HRD и HRBP 🔴Руководителям функций оценки и развития 🔴CEO и собственникам бизнеса 3+ часа и 4 кейса, которые помогут взглянуть на ассессмент управленцев под другим углом! Вы также сможете задать самые острые и насущные вопросы нашим спикерам и получить ответы от экспертов из разных отраслей. 🚩3 сентября | 11:00–14:30 МСК | Онлайн 🙂 Регистрируйтесь по ссылке

Навыки сегодня называют новой валютой рынка труда. Сколько же стоит один навык для бизнеса? Допустим, у нас есть сотрудник с сильной компетенцией в переговорах. Сколько она стоит компании? На этот вопрос невозможно ответить, пока мы не понимаем, на какой результат она влияет. Если благодаря этому навыку менеджер сокращает цикл сделки или увеличивает маржинальность контрактов - тогда можно говорить о бизнес-ценности.  Компании используют skills-based подход для разных целей: повышения эффективности, организационной гибкости, привлечения и удержания сотрудников и пр. Под каждую задачу выбирают свой набор инструментов. Всегда ли лучший способ работы с дефицитом навыков - обучение? Конечно, нет - зачастую лучшим решением становится найм готовых специалистов с рынка или "пересборка" текущей команды под новые задачи. То есть, стоимость навыка зависит от двух факторов: текущей бизнес-задачи и сложности его развития или поиска на рынке А какая компетенция сейчас самая критичная и дорогая для вашей компании?

Пятничная история от Сергея Кузнецова руководителя практики «Развитие HR-среды»: 😊На днях зашел к школьному другу, он топ-менеджер в одном исследовательском агентстве, сильный эксперт-социолог. Сидим, пьем чай, он жалуется: «Что-то не то с экономикой у нас. Бухгалтерия и юристы разрослись, кажется, что скоро бэк-офис будет больше штата консультантов. Маржа стремительно падает». Я слушаю и понимаю: есть же цифры - мы буквально недавно выпустили свежий отчет и именно в этом году стали собирать бенчмарки по ФОТу бэк-офиса! Достаю ноутбук, открываю наш HR-метр. Нахожу бенчмарки — доля ФОТ поддерживающих подразделений в общем ФОТ компаний. Дал ему взглянуть на эти цифры. Он посмотрел, прикинул свои затраты и сказал: «Знаю, чем заняться на этой неделе!»😊 Расхождение с рынком оказалось достаточно существенное, то есть он переплачивал каждый месяц серьезную сумму, просто потому что структура разрослась без объективной необходимости – а значит, можно посмотреть, где проблемы с эффективностью. Мы в ЭКОПСИ хотим, чтобы решения по персоналу и структуре принимались не на основе «мне кажется», а на основе своевременных данных. Оценка затрат «на глазок» может привести к серьезным последствиям. Когда начинаешь сравнивать свои ощущения с реальными рыночными данными, картина меняется кардинально. То, что сначала кажется нормой внутри компании, часто оказывается серьезной аномалией. 🙂Оставить заявку на приобретение полного отчета и отраслевых срезов можно на сайте исследования.

⚡️Коллеги, по итогам Всероссийского бенчмаркингового исследования «HR-метр: 2026», мы готовы предложить вам традиционный бесплатный экспресс-инструмент SelfScan, с помощью которого вы за несколько минут проанализируете главные HR-показатели вашей компании. Как он работает? 🔴Скачайте Exel-файл с инструментом на нашем сайте 🔴Выберите диапазон численности персонала 🔴Введите свои данные — система автоматически сопоставит их с рыночными ориентирами и выделит отклонения В результате вы получите: 🔴Визуальную индикацию отклонений от бенчмарков и узнаете, какие ваши HR-показатели отличаются от рыночных ориентиров 🔴Краткие рекомендации по каждой метрике в зависимости от степени и направления отклонения: что именно требует внимания и какие действия стоит предпринять 🔴Чёткую картину положения компании относительно рынка 🔴Сводную информацию для оценки текущей ситуации в HR-функции в вашей компании и определения приоритетных шагов Оцените свои показатели сейчас и будьте на шаг впереди конкурентов! 🙂Узнать больше об исследовании «HR-метр» и получить консультацию по приобретению полного отчета об исследовании можно на нашем сайте.

⚡️Мы завершили Всероссийское бенчмаркинговое исследование «HR-метр—2026» и собрали ключевые тренды и показатели эффективности HR-служб компаний среднего и крупного бизнеса. Продолжаем делиться результатми. 🚩Один из основных трендов - ужесточение контроля расходов. 📍Если в 2025 году ограниченный бюджет и потребность в оптимизации затрат на персонал называли проблемой около 10% организаций, то сегодня этот показатель вырос примерно до 30%. 📍Изменение настроений хорошо видно в бюджетных планах бизнеса. Доля компаний, рассчитывающих увеличить расходы на HR, сократилась с 40% до 30%. В то же время число организаций, запланировавших сокращения HR-бюджетов, выросло почти в пять раз — с 7% до 33%. 📍Следствием становится более осторожная кадровая политика. Коэффициент найма за год снизился с 36% до 27%, а стоимость привлечения одного сотрудника почти удвоилась. В таких условиях главный вопрос как пересмотреть работу HR-функции, чтобы она приносила максимальную ценность бизнесу. 🚩4 августа мы проведем вебинар «HR под давлением: как делать больше с тем же бюджетом в 2026 году», на котором разберем: 🔴Какие вызовы стали главными для HR в 2026 году по данным «HR-метр 2026» 🔴Как расставить приоритеты в работе HR и обосновывать HR-инициативы перед топ-менеджментом 🔴Как провести аудит HR-функции и оценить, насколько ее структура, процессы и затраты соответствуют целям компании Спикеры: ⚪Сергей Кузнецов, партнер ЭКОПСИ, лидер практики «Развитие HR-среды» 🔴Татьяна Панкова, руководитель исследования «HR-метр 2026» 🙂Встречаемся на вебинаре! Регистрация на сайте.

🚩4 августа состоится вебинар "HR под давлением: как делать больше с тем же бюджетом в 2026 году" От HR ждут все большего: закрывать дефицитные вакансии, удерживать ключевых сотрудников, повышать производительность и поддерживать изменения в бизнесе. При этом бюджеты все чаще сокращаются, и ресурсов на новые инициативы часто не хватает. 🙂На вебинаре разберем: 🔴Какие вызовы стали главными для HR в 2026 году по данным исследования «HR-метр 2026» 🔴Как расставить приоритеты в работе HR и сфокусироваться на том, что действительно влияет на результат 🔴Как провести аудит HR-функции и оценить, насколько ее структура, процессы, компетенции команды и затраты соответствуют целям компании 🔴Как выстроить диалог с топ-менеджментом и обосновывать HR-инициативы на языке бизнеса Спикеры вебинара: Сергей Кузнецов, партнер, лидер практики "Развитие HR-среды" Татьяна Панкова, руководитель исследования «HR-метр 2026». Обсудим, как превратить данные и диагностику HR-функции в основу для управленческих решений, которые помогают достигать бизнес-результатов даже при ограниченном бюджете. 🙂Регистрация на вебинар на сайте.

Стоимость найма увеличилась вдвое по сравнению с прошлым годом ❤️ Компании тратят на привлечение персонала примерно те же бюджеты, что и в прошлом году, но нанимают меньше. 😀Объем найма снижается примерно на 10 пунктов от года к году. 😀 Что это значит? Бизнесу приходится тратить больше на закрытие каждой вакансии. И это — одна из причин, почему большинство компаний фокусируются сегодня на удержании людей: нанимать не только некого (подробнее тут), но еще и дорого. 🚩Что еще изменилось в HR-повестке за год и что делать сейчас, разобрали на вебинаре #hr_метр #цифра_дня #исследование_ЭКОПСИ 😉 MAX | Tenchat | VK

Стоимость найма увеличилась вдвое по сравнению с прошлым годом ❤️ Компании тратят на привлечение персонала примерно те же бюджеты, что и в прошлом году, но нанимают меньше. 😀Объем найма снижается примерно на 10 пунктов от года к году. 😀 Что это значит? Бизнесу приходится тратить больше на закрытие каждой вакансии. И это — одна из причин, почему большинство компаний фокусируются сегодня на удержании людей: нанимать не только некого (подробнее тут), но еще и дорого. 🚩Что еще изменилось в HR-повестке за год и что делать сейчас, разобрали на вебинаре #hr_метр #цифра_дня #исследование_ЭКОПСИ 😉 MAX | Tenchat | VK

🙂Уже завтра - 9 июля в 11.00 мск состоится вебинар «HR в новой реальности: эффективность, удержание и ИИ — что работает в 2026 году?» На вебинаре разберём ключевые выводы ежегодного исследования «HR-метр 2026». Посмотрим, что сегодня происходит в российском HR, на какие данные можно опираться и как выстраивать стратегию, когда завтра не похоже на вчера. ⚡️Темы вебинара: 🔴Что изменилось в HR-повестке за год и какие вызовы вышли на первый план 🔴Где компании находят баланс между развитием людей, технологиями и управлением затратами 🔴Как ставить цели, опираясь на рыночные данные 🔴Как перевести цифры в действия: с чего начать уже сейчас. Руководитель исследования Татьяна Панкова и директор по развитию проектов практики «Развитие HR-среды» Аркадий Харитонский представят ключевые выводы и расскажут, как применять бенчмарки на практике. 🙂Зарегистрироваться на вебинар можно по ссылке.

🚩ЭКОПСИ завершила Всероссийское бенчмаркинговое исследование «HR-метр: 2026»

Мы собрали ключевые показатели эффективности HR-служб компаний среднего и крупного бизнеса и хотим поделиться с вами первыми результатами.

⚡️После нескольких лет борьбы за сотрудников российские компании начинают менять приоритеты 📍Кадровый дефицит по-прежнему остается главной проблемой бизнеса, однако его острота заметно снижается. Вместо масштабного найма работодатели все чаще делают ставку на удержание людей, повышение производительности и технологии. 📍Еще год назад нехватку персонала называли ключевым вызовом 76% участников исследования. В 2026 году об этом говорят уже 40,8% компаний. Впрочем, говорить о завершении кадрового кризиса пока рано. Изменился скорее характер проблемы: если раньше бизнесу не хватало сотрудников в целом, то теперь основная сложность связана с поиском квалифицированных специалистов и обладателей редких компетенций. 🙂Еще больше инсайтов по результатам исследования читайте в материале на нашем сайте. #hr_метр_2026

🚩 18–19 июня прошла конференция HRExpo PRO Людей. В центре внимания были ключевые вызовы современного HR: кадровый дефицит, развитие человеческого капитала, компетенции будущего, трансформация образования, ИИ и человекоцентричный подход к управлению. ⚡️Татьяна Панкова, менеджер практики "Развитие HR-среды" посетила конференцию и делится своими впечатлениями: 📍Главными темами стали ИИ и человекоцентричность. Если раньше компании обсуждали, нужен ли искусственный интеллект, то сегодня вопрос уже в том, как встроить его в процессы и получить реальную пользу для бизнеса. При этом человекоцентричность всё чаще рассматривается не как «забота ради заботы», а как фактор устойчивости и эффективности организации. 📍Много внимания также уделили кадровому дефициту, развитию компетенций и трансформации образования. Причём эти темы звучали не только со стороны бизнеса, но и на уровне государства — с участием профильных министров. 📍А вот операционная эффективность, HR-аналитика и управление на основе данных были представлены заметно скромнее. Между тем, на мой взгляд, именно данные могут стать связующим звеном между технологиями, человекоцентричным подходом и бизнес-результатами, помогая переводить идеи в измеримые эффекты. ⚡️Думаю, развитие аналитической культуры станет следующим этапом эволюции HR-функции в ближайшие годы.

⚡️Где основные «потери» в работе HR-подразделения? Опыт консультантов практики «Развитие HR-среды», ЭКОПСИ показывает, что основные сложности вызывают четыре фактора: 1️⃣Несоответствие организационной структуры и КПЭ HR стратегическим целям 2️⃣Серьезные «перекосы» в бюджете или сложный процесс бюджетирования 3️⃣Низкая квалификация и потенциал людей, неготовность к серьезным изменениям 4️⃣Разрыв в коммуникации с бизнесом и/или несвоевременность реагирования Подробнее о преодолении этих сложностей, рассказали Сергей Кузнецов и Аркадий Харитонский на вебинаре «Как повысить эффективность HR в турбулентное время?». Также на вебинаре обсудили следующие вопросы: 🔴HR-стратегия: удел спокойного времени или основной инструмент HRD? 🔴Как понять, на чем HR должен сфокусироваться в условиях турбулентности? 🔴Как использовать бенчмарки при формировании вектора развития HR-подразделения? 🙂Если вы пропустили вебинар, то запись вебинара доступна на сайте ЭКОПСИ. Приятного и полезного просмотра!

⚡️HR-метр 2026: что показывает агро-срез рынка Ежегодно ЭКОПСИ проводит исследование HR-метр — оно помогает понять, какие HR-показатели компании действительно используют для управления людьми, затратами и эффективностью. Скоро будут опубликованы результаты HR-метр 2026, а 24 июня на HR Агро Конф’26 мы впервые поделимся отдельным срезом исследования по агро-отрасли. На конференции обсудим, что показывает агро-срез HR-метра 2026 и какие выводы из этих данных могут быть полезны HR-директорам и руководителям HR-функций в АПК. 😀Почему это важно именно для АПК? В агробизнесе HR давно работает не только с подбором и удержанием. Кадровый дефицит, сезонность, распределенные команды, производственная специфика и высокая зависимость от качества управления на местах напрямую влияют на бизнес-результаты. ⚡️Также на конференции обсудим, почему HR-метрики все чаще должны отвечать не только на вопрос «что происходит с людьми?», но и на вопросы: ➡️ как HR-показатели связаны с ФОТ, EBITDA и операционной эффективностью; ➡️ какие метрики стоит ставить в KPI руководителям HR; ➡️ какие данные помогают увидеть реальные управленческие риски; ➡️ когда внешние бенчмарки работают, а когда начинают врать; ➡️ как сравнивать себя с рынком, если у отрасли есть своя специфика. 🚩HR Агро Конф’26 пройдет 24 июня очно, в Корпоративном университете РСХБ в Москва-Сити. В программе будут кейсы и дискуссии с участием представителей ЭФКО, ТАВРОС, РСХБ-Интех, Абрау-Дюрсо, КОМОС ГРУПП, Черкизово, БЛАГО. Участие бесплатное, заявки проходят модерацию. 🙂Зарегистрироваться можно по ссылке.

⚡️Как повысить эффективность HR в турбулентное время? 11 июня в 11.00 мск состоится вебинар Сергея Кузнецова, партнера, руководителя практики “Развитие HR-среды” и Аркадия Харитонского, директора по развитию бизнеса практики “Развитие HR-среды”, ЭКОПСИ. ⚡️Спикеры обсудят роль HR в непростое время и то, как найти резервы для повышения эффективности и выстроить HR-подразделение, которое будет в полной мере отвечать на потребности бизнеса. ⚡️Основные темы вебинара: 🔴Где основные "потери" в работе HR-подразделения? 🔴HR-стратегия: удел спокойного времени или основной инструмент HRD? 🔴Как понять, на чем HR должен сфокусироваться в условиях турбулентности? 🔴Как использовать бенчмарки при формировании вектора развития HR-подразделения? Вебинар будет интересен HRD, HR BP и руководителям HR-подразделений. 🙂Регистрация на сайте.

⚡️19 мая прошла конференция «Этика в управлении персоналом: эффективность и смысл» от DC HR Club. Спикеры и участники обсудили этичный HR, кодекс этики, этику подбора, оценки, обучения, мотивации и увольнения — весь путь сотрудника в компании. Конференцию посетила Татьяна Панкова, менеджер практики «Развитие HR-среды», ЭКОПСИ Консалтинг и эксперт сообщества DC HR Club. Для читателей нашего канала Татьяна поделилась своими мыслями по итогам конференции: 😊В ходе обсуждения обозначился важный разрыв: HR может быть сколь угодно этичным, но без поддержки менеджмента и топ-команды эффекта не будет. Но как донести этические принципы до руководителей, которые привыкли мыслить бизнес-категориями — цифрами, метриками, деньгами? Аргументы «это правильно» или «так нельзя с человеком» без связи с бизнес-результатами могут не сработать. И это нормально: у управленцев своя зона ответственности и свои приоритеты. И здесь, на мой взгляд, ключевую роль играет HR-аналитика. Она позволяет: 🔴перевести этичные инициативы на язык бизнеса; 🔴показать экономию затрат; оценить снижение рисков; 🔴оцифровать стоимость текучести. Вывод: чтобы этика стала не только внутренним убеждением HR, но и инструментом, который слышит бизнес, нужен data-driven подход. Только тогда диалог про человечность становится диалогом про эффективность.😊

⚡️Последние несколько лет профессиональное сообщество обсуждает переход HR от сервисной функции к партнерству с бизнесом. Звучит красиво, но как в реальности этот переход осуществить – мало кто понимает. Существует ряд причин, которые мешают HR перейти в партнерскую роль. 🙂Одна из причин - отсутствие прозрачного диалога с СЕО и топ-командой. Как следствие отсутствия нормального диалога появляется HR-стратегия, которая базируется исключительно на представлении HRD и его команды «о прекрасном». HR либо боится идти к топам, либо не видит в этом особого смысла – «все равно не будут слушать», либо считает себя экспертным и самодостаточным. В этой ситуации при разработке HR -стратегии абсолютно не учитывается: 🔴вектор бизнес-стратегии (а что сейчас актуально для компании: кратный рост или удержание рынка, экспансия, вывод новых продуктов?); 🔴вытекающие из целей компании функциональные стратегии; 🔴состояние внутренней и внешней среды (операционная модель бизнеса, зрелость менеджмента, конкурентное окружение, законодательное регулирование и др.). В итоге получается, что HR-стратегия — это набор инициатив, которые вызывают гордость у HR и недоумение у бизнеса. Менеджмент не видит своей потребности в этих проектах и, как следствие, не поддерживает HR-функцию. 🙂Еще больше причин, которые могут помешать HR стать партнером бизнеса, вы найдете на нашем сайте в статье Сергея Кузнецова, партнера, руководителя практики «Развитие HR-среды». 👥А какие проблемы во взаимодействии HR с бизнес-заказчиками видите вы? Поделитесь, пожалуйста, в комментариях!⬇️⬇️⬇️

Коллеги, у нас хорошие новости – мы закончили разработку сразу трёх новых тестов для ИТ-специалистов! Это простой и удобный инструмент, который позволит вам быстро провести оценку практически любого количества кандидатов и сотрудников. 1️⃣Тест «Общие принципы программирования» направлен на оценку понимания наиболее универсальных, не зависящих от языка программирования, концепций. Его приоритетная целевая аудитория – разработчики программного обеспечения и специалисты по системной интеграции. 2️⃣Тест «Создание веб-интерфейсов» направлен на оценку знания основных веб-технологий и популярных в этой сфере решений. Его приоритетная целевая аудитория – frontend и fullstack разработчики. 3️⃣Тест «Работа с базами данных» направлен на оценку знания алгоритмов работы СУБД и методов решения типовых задач. Его приоритетная целевая аудитория – программисты широкого профиля и DevOps специалисты. ⚡️Особенность этой подборки тестов в том, что они могут быть применены для оценки профессионалов самой разной специализации. Например, знания в области веб-интерфейсов имеют ценность и для backend-разработчиков, а понимание общих принципов будет полезным и веб-программистам. Многие разработчики ПО сейчас используют стандарты веб-разработки и практически все в своей работе сталкиваются с базами данных. Тесты разработаны в сотрудничестве с опытными экспертами. Они небольшие по объему, общая длительность тестирования по каждому из тестов 30 минут. Для повышения достоверности результатов, время на принятие решений ограничено. Узнать больше о тестах, ценах и сценариях применения можно в нашей презентации. 🙂Получить презентацию тестов для ИТ-специалистов Если вы захотите опробовать один из этих тестов на себе или на представителе ИТ-службы, можете оставить заявку на бесплатный демо-доступ. 🙂Получить демо-доступ тестов для ИТ-специалистов

Последний день подачи заявок на участие во Всероссийском бенчмаркинговом исследовании "HR-метр"! 🙂Подать заявку на участие можно прямо сейчас, а заполнить опросник уже после длинных выходных! 🙂Больше узнать об исследовании и подать заявку можно на нашем сайте.