Михайлов и Партнёры

+1 премия в копилку наград МиПа и повод для пятничного просекко🥂

Прайм-эра питчинга💅✨

Вот такие PR-дела, собачка…

А из нашего окна площадь Красная видна! Правда-правда видна, хотя чаще московское небо балует заМиПательными закатами💜

🥷Массон моего массона — не мой массон В компании лучших креативных умов рынка состоим в коммьюнити, известном в узких кругах как «Клюб». Клик и тайное креативное знание уже в голове👇🏻 п.с. шапочку из фольги снять не забудьте 🦴Та самая папка со всеми каналами участников

Эффект Кавказской пленницы: объясняем зачем аналитика пиару Если маркетинг нацелен на эмоциональный отклик, то спланированная и долгосрочная коммуникация меняет представление и негативные установки о продукте навсегда. Задача [реальная]: повысить туристическую привлекательность Северного Кавказа ЦА [выдуманная]: Ниночки, которые боятся ехать на Кавказ и стать пленницами Не ЦА [тоже выдуманная]: Ниночки, которые регулярно ездят на Кавказ, чтобы быть украденными товарищем Сааховым Показали на кейсе МПА как сегментировать аудиторию и дотянуться до самых нужных, изучить их боли, рутину и кошельки внутренние ориентиры, чтобы выбрать наиболее эффективные каналы коммуникации. Итого: внутренняя Ниночка счастлива и больше не боится ехать на Кавказ, а аналитика и пиар жить не могут друг без друга❤️ Полная версия презентации с жирными цифрами и множеством академических полезностей — в комментариях

Выдравторники, Канаев с дыркой от сырника и аналитика на «ниночках» О продвижении здравниц поговорили на форуме Инвестиции в развитие здоровой страны. Лидировала сессию очаровательная Ирина Сокол, директор практики GR-коммуникаций МиП. Послушали и записали за спикерами интересное: Петр Канаев, руководитель объединенной редакции РБК

🔹В санаторий едут за советскими стандартами качества. Да, линолеум. Да, ковер где-то потертый. Но здесь будет отпуск по-ГОСТу и это сильная сторона, которую нельзя упускать в коммуникациях 🔹Для молодежи такой отдых привлекателен с точки зрения цифрового детокса. Возможность вернуться из виртуального в реальный мир и разгрузить голову 🔹Эмоциональная связь — самый мощный триггер. Поехали как-то семьей в подмосковный санаторий. Там давали сырники с дыркой посередине. Дети уже подросли, а мы продолжаем возвращаться туда в надежде, что снова их поедим

Наталья Тарасенко, CMO в сфере развлекательных проектов Москвариум

🔹Легко захватить все медиа, когда ты нерпа, а не советский санаторий 🔹Накануне НГ у нас Дед Мороз погружался в аквариум и поздравлял рыбок и гостей. Это было вирусно, нативно и попало в повестку. Мы ни разу никому не заплатили. Весь контент публиковался исключительно на органике, и мы очень гордимся этим, на самом деле 🔹При подготовке этой презентации ни одна рыбка не пострадала

Результаты и цифры из выступления Натальи можно найти в кейсе Москвариум х МиП Продолжение следует👇

Сидим на Динамо ➡️ помогаем Патрикам Накреативили с любимым клиентом Страна Девелопмент и ЖК Republic на награду WOW Awards — премии лучших рекламных проектов на рынке недвижимости! Отличной пятницы и газ на Патрики, в Лужники и где там еще дают интервью тусуются модные-молодежные — пишите в комментариях❤️

😈 Сам дурак: почему соперничество разваливает бизнес изнутри Токсичное общение, пассивная агрессия, совещания ради совещаний, имитация бурной деятельности, длительные согласования, нежелание брать ответственность и помогать. Критика вместе поддержки, должности вместо людей. Знакомо? Как полечить проблему, изменив подход к общению внутри компании и какая роль в этом процессе у руководителя, рассказал Виктор Чуков, директор B2B-коммуникаций «Михайлов и Партнёры». Читайте на Sostav⬅️

«Пиарщики воспринимают меня, как токсичного деда» В гостях у МиП маэстро журналистского ремесла и гроза российского пиара — Сергей Половников, главный редактор Content Review. Честно поговорили о том, что журналисты думают о пиарщиках, а пиарщики — о журналистах. Внимательно слушали и записывали за Сергеем умные мысли, которыми не можем не поделиться. 🔘Хороший человек — не профессия 🔘Не врите. Уважайте своего собеседника. Старайтесь приносить пользу. Начали коммуникацию — поддерживайте 🔘Обиженный журналист не прощает. Он запомнит вас навсегда 🔘Почему я не хочу в пиар? Я не очень люблю людей. Для пиарщика это обязательная опция 🔘Читайте, что пишут ваши журналисты. Это повод лишний раз напомнить, что вы коммуницируете не только по своим темам 🔘Я привык писать для аудитории, а пиар — это писать для медиа 🔘Удел пиарщика — постоянно менять место работы 🔘Пиарщик in-house может оперативнее решить вопрос. Но в агентстве работать веселее Бонусом кружок с порцией мудрости, наслаждайтесь❤️

Как управлять внешним контуром коммуникаций в публичной компании с 10 000+ сотрудников? Спросили у PR-директора компании «ВсеИнструменты.ру» Сергея Денисенко. Все подробности на карточках. Виктор Чуков, директор B2B-коммуникаций МиП считает, что с выходом компании на биржу к привычным аудиториям добавляются розничные инвесторы — активные и чувствительные к информационному полю, они быстро реагируют на новости и публичные заявления:

Институциональные инвесторы привыкли глубоко анализировать бизнес, финансовые показатели и фундаментальные факторы. Розничные инвесторы зачастую реагируют на информацию гораздо быстрее и эмоциональнее. Даже если их доля в структуре владения невелика, именно их активность может заметно отражаться в информационном поле: обсуждениях, социальных сетях, комментариях и общем фоне вокруг компании. При этом розничный инвестор нередко одновременно является и потребителем продукта. То есть публичная компания получает аудиторию сразу в двух ролях: человека, который вложил в ее бумаги деньги, и человека, который покупает ее продукт. Его отношение к бренду может влиять и на инвестиционное поведение, и на потребительский выбор. К сожалению, некоторые забывают, что коммуникационная работа не заканчивается в день размещения и после IPO начинается системный диалог с новой аудиторией. Здесь важно смотреть шире динамики стоимости акций: учитывать доверие к компании, реакцию на её сообщения и общий информационный фон вокруг бренда. Для этого нужна отдельная стратегия работы с инвесторами на стыке IR и PR. IR отвечает за понимание инвестиционной аудитории и ее ожиданий, PR — за работу с информационным полем, медиа и репутацией.

➡️Важно помнить, что IPO меняет не только статус компании на рынке. Оно меняет и саму коммуникационную архитектуру бизнеса.

🏆Взяли четыре награды IR-премии MOEX «Рынок выбирает» Поздравляем клиентов «Альянс Территория» х «Инфомост» с победой и признанием инвестиционного сообщества «Лучшая IR-коммуникация» 🥇ДОМ.РФ (компании с капитализацией более 200 млрд рублей) 🥇Озон Фармацевтика (компании с капитализацией 40 – 200 млрд рублей) «Лучший топ-менеджер для инвесторов компании» 🥇Максим Грицкевич, ДОМ. РФ (компании с капитализацией более 200 млрд рублей) «Выбор розничного инвестора» 🥈Дмитрий Коваленко, Озон Фармацевтика (компании с капитализацией 40 – 200 млрд рублей) В дневной части IR-ФОРУМА Мосбиржи выступили Дмитрий Манаков, управляющий партнер Инфомост, и Игорь Файнман, IR-директор АПРИ. На кейсе АПРИ показали, как изменения IR-функции масштабируют восприятие рынком бизнеса: с момента IPO акции компании выросли на 29,8%, а капитализация — более чем на 30% Что сделали в части коммуникаций: 🔘повысили инвестиционную прозрачность и сформировали понятную инвестисторию 🔘отчитывались по операционным и финансовым результатам ежеквартально 🔘расширили охваты среди различных типов инвесторов 🔘выстроили эффективную работу в цифровых каналах: сайт и соцсети АПРИ стали постоянной точкой доступа к эмитенту 🔘запустили системную работу с аналитиками, фондами и другими стейкхолдерами За год АПРИ из локального застройщика трансформировалась в мультирегионального девелопера с понятной рынку финансовой моделью. Инвесторы сместили фокус с объема строительства на доходность бизнеса, структуру портфеля и эффективность использования капитала.

Что общего у TikTok и медоеда? Оба неубиваемы🦦 РБК со ссылкой на данные Mediascope пишет, что охват площадки в августе 2026 года составил 56,5 млн пользователей 12+, т.е. каждый второй пользователь Рунета в этой возрастной группе. Впечатляющие охваты площадки коррелируют с ростом рекламных интеграций и активности российских брендов там. Илья Левинсон, директор практики интегрированных коммуникаций МиП, рассказал об особенностях площадки и неочевидных причинах ее успеха:

TikTok особенно подходит брендам с юной аудиторией. При точном выборе инфлюенсера и формата интеграции аудитория здесь может поддерживать бренд заметно активнее, чем в условном Reels. При этом TikTok и Reels — не полные аналоги. TikTok более нишевый, тогда как Reels чаще дает широкий охват и позволяет работать с разными сегментами аудитории. Поэтому для брендов эти площадки скорее дополняют друг друга. Еще один рабочий сценарий — кросспостинг. Многие блогеры дублируют контент из TikTok в Reels и обратно, а иногда — и в Telegram. Для бренда это дополнительная возможность масштабировать контент: если ролик не сработал на одной площадке, он может получить охват на другой. Возвращение рекламодателей стало возможным на фоне постепенной адаптации рынка к ограничениям. В марте 2022 года TikTok приостановил загрузку новых видео и прямые эфиры для пользователей из России. Тем не менее пользователи продолжили заходить на платформу с помощью зарубежных IP-адресов и VPN, а вслед за аудиторией на площадку начали возвращаться рекламодатели. Инфлюенс-агентства также адаптировали свои предложения, добавляя TikTok и кросспостинг в Instagram и Telegram. При этом TikTok сохранил значительную аудиторию. По данным DataReportal, рекламный охват среди пользователей 18+ в конце 2025 года составлял 66,7 млн — на 18% больше, чем годом ранее.

У площадки есть и ограничения. По словам Ильи, в TikTok меньше взрослой и платежеспособной аудитории, чем в Instagram*. Кроме того, TikToK сосредоточен на коротком вертикальном видео и уступает Instagram и Telegram по разнообразию контентных форматов. 🔗 Подробнее о том, почему TikTok сохраняет позиции на российском рынке, — в материале РБК. *Meta признана экстремистской организацией и запрещена на территории РФ.

350 эскизов, 7 дней и идеальный маскот, которого мы не покажем😎 Команда МиП создала цифрового маскота для нефтехимического холдинга. Сократили бюджет и время проекта на 30% с помощью генеративных инструментов. Дано: создать персонажа, который будет представлять российский бренд на рынке Китая. Важно было учесть локальный менталитет и разобраться, какие образы близки китайской аудитории, что вызывает эмоциональный отклик, а также сохранить характер бренда. Что сделали: 🔘Втрое сократили исследовательский этап с помощью LLM 🔘Собрали более 350 эскизов и протестировали 3-5 разных направлений. Midjourney использовали для проверки идей, на все про все ушла всего неделя. Такой подход позволил быстрее сравнить разные характеры, формы и визуальные решения и не тратить недели на проработку одной гипотезы. 🔘Маскота создали уже в 3D: сложная фактура и детализация потребовали точной ручной работы. Здесь наши дизайн-креаторы утирают нос любой нейронке! Клиент выбрал одну концепцию, которую реализовали в мельчайших деталях и нюансах. Получилось красиво, но мы ценим конфиденциальность, поэтому верьте на слово. 🔗 Подробнее о кейсе в материале Expert.ru

Лояльность сотрудников — следствие выстроенной корпоративной культуры и внутренних коммуникаций. Если этим не заниматься, однажды можно получить публичный кризис, который больно скажется на репутации, бренде работодателя и, в конечном итоге, на бизнесе. В комментарии для Ъ директор В2В- коммуникаций МиП Виктор Чуков отметил: главный актив большинства компаний сегодня — люди, поэтому отношение к сотрудникам напрямую влияет на устойчивость бизнеса:

«Репутация же — очень сложносочиненная субстанция: она долго выстраивается, годами, а теряется порой в одночасье из-за одного неаккуратного слова, поста, действия или бездействия»

Он советует компаниям не замалчивать итоги публичных конфликтов, а честно рассказывать, какие выводы сделаны и как изменились подходы в работе. Именно такие человечные истории помогают вернуть доверие клиентов и партнёров, укрепить лояльность сотрудников. 🔗 Подробнее — в материале Коммерсантъ

📈 40 млн россиян уже имеют брокерские счета. Это примерно половина экономически активного населения страны. И это лишь одна из цифр, которая показывает, насколько заметно изменился рынок розничных инвестиций: 🔘~1 млн инвесторов уже имеют статус квалифицированных — что означает наличие у них активов не менее чем на 24 млн рублей 🔘средний размер сделок розничных инвесторов за последние полтора годы вырос на 40% 🔘в IPO последних лет розничные инвесторы выкупали от 30% до 70% предложенных акций Тренд очевиден. Розничный инвестор становится всё более заметной и самостоятельной аудиторией фондового рынка. А значит, его поведение, мотивация и запросы всё сильнее влияют и на коммуникационную стратегию эмитентов. Именно об этом говорили на семинаре «Розничные инвестиции: тренды, события, оценки», который эксперты по IR и финансовому PR из «Альянс Территория» и Infomost Communications совместно с юридической фирмой АЛРУД. На встрече представили результаты исследования «Портрет розничного инвестора» и обсудили с IR-директорами, как меняется эта аудитория и что её рост означает для компаний на рынке капитала. Ваган Амичба, управляющий директор «Альянс Территория»:

«IR-директора эмитентов находятся на острие изменений фондового рынка, и нам было важно не только поделиться своей аналитикой, но и сформировать активный диалог с коллегами»

Андрей Мурыгин, партнёр и руководитель практик «Рынки капиталов» и «Банковское и проектное финансирование» АЛРУД, отметил ценность таких встреч. Он подчеркнул важность открытого диалога между бизнесом и экспертами рынка, обмена практическим опытом и обсуждения актуальных вопросов регулирования.

В гости к МиП заглянул Ярослав Мешалкин — заметная фигура в мире PR российского киберспорта. Поговорили о том, как киберспорт превращался в полноценный рынок, интересный бизнесу, инвесторам и спонсорам. Ярослав рассказал о своей роли в популяризации индустрии и о том, как начал вести тг-канал: сначала про PR, а потом про весь киберрынок. Конечно же, обсудили и взаимодействие киберспорта с традиционным спортом. Например, попытку Международного олимпийского комитета сделать «кибер» частью олимпийского движения и то, к чему это привело. ❤️Снова убедились: когда занимаешься продвижением того, что по-настоящему знаешь и любишь, успех практически неизбежен.