Нотатки CEO
Open in Telegram
Інсайти, матеріали та новини з оточення кращих СЕО. Про роботу та життя для тих, хто керує бізнесом. Автор каналу — ceoclub.com.ua
Show more3 178
Subscribers
+224 hours
-37 days
-1030 days
Loading data
Similar Channels
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
November '26Nov '26
November '26
+2
in 0 channels
October '26
+13
in 0 channels
Get PRO
September '26
+16
in 0 channels
Get PRO
August '26
+24
in 0 channels
Get PRO
July '26
+35
in 0 channels
Get PRO
June '26
+30
in 0 channels
Get PRO
May '26
+38
in 0 channels
Get PRO
April '26
+49
in 0 channels
Get PRO
March '26
+31
in 0 channels
Get PRO
February '26
+23
in 0 channels
Get PRO
January '26
+57
in 0 channels
Get PRO
December '25
+31
in 0 channels
Get PRO
November '25
+54
in 0 channels
Get PRO
October '25
+45
in 0 channels
Get PRO
September '25
+50
in 0 channels
Get PRO
August '25
+40
in 0 channels
Get PRO
July '25
+62
in 0 channels
Get PRO
June '25
+46
in 0 channels
Get PRO
May '25
+81
in 1 channels
Get PRO
April '25
+37
in 0 channels
Get PRO
March '25
+28
in 0 channels
Get PRO
February '25
+35
in 0 channels
Get PRO
January '25
+57
in 0 channels
Get PRO
December '24
+19
in 0 channels
Get PRO
November '24
+31
in 0 channels
Get PRO
October '24
+25
in 0 channels
Get PRO
September '24
+14
in 0 channels
Get PRO
August '24
+16
in 0 channels
Get PRO
July '24
+13
in 0 channels
Get PRO
June '24
+18
in 0 channels
Get PRO
May '24
+22
in 0 channels
Get PRO
April '24
+17
in 0 channels
Get PRO
March '24
+23
in 0 channels
Get PRO
February '24
+25
in 0 channels
Get PRO
January '24
+23
in 0 channels
Get PRO
December '23
+11
in 0 channels
Get PRO
November '23
+34
in 0 channels
Get PRO
October '23
+36
in 0 channels
Get PRO
September '23
+22
in 0 channels
Get PRO
August '23
+15
in 0 channels
Get PRO
July '23
+20
in 0 channels
Get PRO
June '23
+24
in 0 channels
Get PRO
May '23
+17
in 0 channels
Get PRO
April '23
+40
in 0 channels
Get PRO
March '23
+33
in 0 channels
Get PRO
February '23
+29
in 0 channels
Get PRO
January '23
+52
in 0 channels
Get PRO
December '22
+42
in 0 channels
Get PRO
November '22
+41
in 0 channels
Get PRO
October '22
+51
in 0 channels
Get PRO
September '22
+67
in 0 channels
Get PRO
August '22
+46
in 0 channels
Get PRO
July '22
+180
in 0 channels
Get PRO
June '22
+35
in 0 channels
Get PRO
May '22
+69
in 0 channels
Get PRO
April '22
+51
in 0 channels
Get PRO
March '22
+32
in 0 channels
Get PRO
February '22
+55
in 0 channels
Get PRO
January '22
+103
in 0 channels
Get PRO
December '21
+141
in 0 channels
Get PRO
November '21
+80
in 0 channels
Get PRO
October '21
+59
in 0 channels
Get PRO
September '21
+93
in 0 channels
Get PRO
August '21
+33
in 0 channels
Get PRO
July '21
+57
in 0 channels
Get PRO
June '21
+62
in 0 channels
Get PRO
May '21
+43
in 0 channels
Get PRO
April '21
+50
in 0 channels
Get PRO
March '21
+92
in 0 channels
Get PRO
February '21
+92
in 0 channels
Get PRO
January '21
+128
in 0 channels
Get PRO
December '20
+2 433
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 05 November | 0 | |||
| 04 November | +2 | |||
| 03 November | 0 | |||
| 02 November | 0 | |||
| 01 November | 0 |
Channel Posts
Філософ Сергій Пролеєв про роль підприємця у суспільних змінах
Навіщо підприємцю розуміти суспільство? Чому управлінські підходи не завжди працюють, коли йдеться про суспільні зміни? І яку роль у цих процесах відіграє бізнес?
У розмові CEO Club філософ Сергій Пролеєв та виконавчий директор клубу Дмитро Карчук говорять про підприємця не лише як про управлінця, а і як про соціального дієвця — людину, яка через свою компанію, рішення, взаємодію з людьми та середовищем уже впливає на суспільство.
Учасники розмови:
— Сергій Пролеєв, філософ, наставник філософських груп CEO Club;
— Дмитро Карчук, виконавчий директор CEO Club.
Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/GT7FclRh0OM
01:07 «Кожен підприємець не тільки бізнесмен»
05:03 Що означає суспільство для бізнесмена
08:22 Підприємець як соціальний дієвець
18:00 Чи змінюється суспільство
22:07 Суспільство як соціальний організм
28:30 Як актуальна травма впливатиме на українське суспільство
34:04 «Суспільство — це інтерактивна величина»
36:00 Ефект соціальної призми
38:20 Підприємство як частина суспільства
| 2 | Сергій Жадан про суспільні розриви, війну та державність
CEO Club разом з Інститутом Фронтиру зустрілися із Сергієм Жаданом, письменником, громадським діячем, військовослужбовцем 2-го корпусу НГУ «Хартія».
Разом із Євгеном Глібовицьким, директором Інституту Фронтиру, говорили про те, як трансформується українське суспільство, змінюється самоідентифікація українців та яка роль бізнесу у формуванні нового суспільного простору.
Відеозапис зустрічі: https://www.youtube.com/watch?v=9spxxDUFbMk
01:46 Хронос — Кайрос — Еон
04:39 Метафора підвалів: гра з новою реальністю України
10:17 Пастка самоідентифікації лише з одним регіоном України
13:50 Концепція плавильного казана: виклики в Україні
29:41 Майдани та акції протесту в Україні: роль та відмінності
37:47 Українська мова: маятникові трансформаційні тенденції
48:12 Харків як фортеця в актуальних реаліях
53:20 Перспективи української освіти
01:06:54 «Українська державність здатна перетравити будь-яке несприйняття»
01:22:42 Ресентимент щодо західних партнерів
01:27:43 Яка роль бізнесу в новій реальності
01:33:54 Боротьба за суб'єктність: культура, громадянське суспільство, бізнес
01:49:01 Як покращувати демографічну ситуацію в Україні | 555 |
| 3 | Дослідження корпоративного врядування в Україні
У цьому відео Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine, представляє результати щорічного Індексу корпоративного управління. Як сьогодні виглядають ради українських компаній та організацій? Яку частку у радах становлять незалежні директори, іноземні фахівці та яка ситуація з гендерною рівністю? Як побудована робота комітетів і хто очолює виконавчі команди?
Окремий фокус — на приватному бізнесі: як українські практики відрізняються між секторами й типами власності.
Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/pPLMLUh9KMw
01:02 Розмір рад у бізнес-секторі
02:56 Незалежні директори: роль у різних моделях управління
05:46 Присутність іноземних фахівців: зріз відмінностей між компаніями
08:19 Гендерний баланс: жінки в радах
10:28 Віковий профіль складу рад
11:50 Засідання рад: яка річна частота
15:31 Профіль голови ради: загальні характеристики та термін перебування на посаді
16:29 Походження, наступництво та терміни роботи СЕО
18:50 Цінність результатів Індексу корпоративного управління | 827 |
| 4 | Що банки готові фінансувати у 2026: кредити, держпрограми та міжнародна підтримка
Під час зустрічі у CEO Club разом з очільниками великих українських банків говоримо про те, як змінюється фінансування бізнесу в умовах нових викликів. Які проєкти мають найбільші шанси отримати кредитування? Як банки розподіляють ризики та чому переходять до консервативнішої політики кредитування? Як поєднати державні програми підтримки з міжнародними інструментами фінансування, щоб задовольнити реальні потреби українського бізнесу?
Учасники розмови:
— Андрій Мойсєєнко, член правління «Укрексімбанк»;
— Володимир Мудрий, CEO ОТП Банк, голова Ради Незалежної асоціації банків України;
— Сергій Черненко, голова правління ПУМБ.
Модерувала обговорення Тетяна Попович, фінансистка, експертка з інвестиційного банкінгу та ринків капіталу.
Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/1MQkO9nN_mQ
01:42 Чи зможуть банки працювати в нових реаліях України
04:17 Переоцінка планів та ризик-політик банківської системи
10:21 «Банківська система переходить в більш консервативний сценарій»
13:57 Роль державних програм підтримки бізнесу
21:23 Міжнародні партнерства: ЄІБ, IFC, ЄБРР
33:35 «Більше державних програм існує для малого бізнесу»
40:30 «У бюджеті немає грошей»
43:31 Зміни у державних програмах для відбудови бізнесу
50:49 Важливість розуміння банками реальних потреб бізнесу | 988 |
| 5 | Навчання для власників і команд. Нова програма в Scale Academy
Як зрозуміти, що навчання справді потрібне? Як оцінити його результат — для себе, команди та бізнесу? Яку роль у навчанні сьогодні відіграють ментори, практика та досвід інших підприємців?
У цьому епізоді підприємці та експерти, дотичні до Scale Academy — освітнього проєкту в екосистемі CEO Club, — обговорюють навчання власників, топменеджерів і команд.
У розмові — про MBA, менторство, роботу з експертами, навчання через практику та спільноти, а також про те, як AI змінює підхід до освіти.
Окремо говорять про навчання через досвід інших підприємців — принцип, на якому побудована Scale Academy. Підприємці, які вже пройшли певні етапи розвитку бізнесу, діляться практикою та працюють як ментори з власниками компаній меншого масштабу. В ролі менторів виступають учасники CEO Club, передаючи власний управлінський досвід далі.
Учасники розмови:
— Вікторія Балачук, CEO LMS Collaborator — партнера Scale Academy;
— Сергій Бондаренко, CEO та засновник Skywell, співзасновник Scale Academy, член CEO Club;
— Яна Колобова, співвласниця та CEO MY x MY, спікерка Scale Academy;
— Вʼячеслав Рудницький, партнер і CEO Savvy L&D Solutions, академічний директор Scale Academy.
Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/HVIbGfOqVHM
01:28 Потреба в навчанні: як її визначити
08:21 Навчання власників бізнесу: MBA, досвід, спільноти, ШІ
18:09 Scale Academy by CEO Club: практичне середовище для підприємців
21:42 Чи можна виміряти ROI у навчанні
25:57 Як формуються запити на навчання команд
32:41 Навчання команд в IT: оцінювання ефективності навчання співробітників
42:15 Нова програма Scale Academy: «Малий бізнес. Великі помилки»
52:33 Цінність практичного досвіду | 1 099 |
| 6 | Сергій Пролеєв: як філософія змінює лідера
У епізоді подкасту CEO Club говоримо про те, навіщо філософія управлінцям та як вона допомагає розвивати мислення. Чому філософія стає особливо актуальною в періоди глобальних трансформацій і криз? Як вивчення філософії допомагає знаходити внутрішню опору? У чому полягає продуктивний ефект філософії в епоху ШІ?
Учасники розмови:
— Сергій Пролеєв, філософ, наставник філософських груп CEO Club;
— Наталя Морозова, керівна партнерка та CEO Havas Village.
Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/fHTh1z7NAH8
02:51 Покликання філософії
10:15 Філософія як інструмент для самодіяльності людини
14:10 «Управлінець — це носій продуктивного порядку взаємодії»
23:04 Як філософські групи трансформують учасників CEO Club
29:04 «Один з найбільших ворогів життя — це банальність»
35:09 «ШІ не має буття»
45:54 Як працюють філософські групи у CEO Club
54:30 Розмаїття філософії: програма філософських груп
01:00:01 Мета зустрічей у філософських групах CEO Club | 1 047 |
| 7 | Власник і топменеджери: як домовитися про гроші, цілі та результат
У епізоді подкасту CEO Club говоримо про те, що має враховувати власник, обираючи систему компенсації та мотивації топкерівників. Чому бонуси не завжди спонукають керівника до потрібних компанії дій? Як вибудовувати короткострокову та довгострокову мотивацію? Як зрозуміти, скільки і за що платити топкерівнику? І чому мотивацію топменеджменту варто розглядати як інвестицію?
Учасники розмови:
— Тарас Кириченко, член наглядової ради Нова пошта, генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC.
— Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine, член Ради CEO Club 26/27;
— Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах.
Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/LuLnxFUUzgo
01:22 Актуальний ринок систем компенсації для топкерівників в Україні
06:07 Зміни у мотивації: з чого почати власнику
13:00 Трансформація бізнесу залежно від амбітності цілей
16:39 Моделі мотивації топменеджменту
19:27 Система грейдингу в компанії: як впровадити
25:06 Discretionary bonus: як працює в Україні
28:39 Моделі цільової мотивації керівників
44:41 Вартість управлінського капіталу в Україні
51:32 Річний бонус: як формувати
54:05 Сценарії мотивації у випадку неприбуткового бізнесу
59:56 Системи мотивації: світові vs українські компанії
01:03:16 «Досі український бізнес не пішов у світ»
01:12:08 Додана вартість у системах мотивації | 1 118 |
| 8 | Як несвідоме керівника впливає на команду та бізнес
У подкасті CEO Club говоримо про те, як «тінь» особистості впливає на життя, ухвалення рішень та побудову стосунків. Як інтеграція тіні може допомагати лідеру ставати більш цілісним, будувати ефективну взаємодію з командою та розширювати власні можливості? Що відбувається з бізнесом, коли власник не працює з своїм несвідомим? Як інтегрувати тінь через уважність до власних емоційних реакцій та співдію з оточенням?
Учасники розмови:
— Євген Гетманчук, психіатр та психотерапевт, автор курсу «Тінь та мапа світу»;
— Володимир Ситніков, CEO та керівний партнер Brainstack, член клубу;
— Євген Пестерніков, організаційний консультант, психолог, коуч топкоманд.
Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/aws2Kzx_LTA
02:34 Що таке «тінь» людини
06:20 Протиріччя внутрішніх програм: проєкція та золота тінь
12:24 «Тінь повністю неможливо інтегрувати»
16:23 Нарцисичний тип поведінки: як будувати взаємодію
20:15 Чи завжди лідеру потрібно пропрацьовувати тінь
27:38 Ціна відсутності роботи з тінню
31:15 Командна тінь як спосіб вижити з несвідомим лідером
34:22 Як практично інтегрувати тінь
45:09 Роль провідників та оточення у пропрацюванні тіні
51:21 Інтеграція тіні широкими верствами населення
01:04:58 Кількість і якість глибинних зв'язків між людьми | 1 131 |
| 9 | Execution у бізнесі: досвід Нова пошта та Starlight Media
У подкасті CEO Club говоримо про те, як перетворити стратегію компанії на конкретні дії та побудувати систему альтернативних сценаріїв, щоб бізнес міг продовжувати роботу в умовах сучасних реалій. Де найчастіше ламається стратегія: на рівні рішень, менеджменту чи операційки? Як каскадувати цілі компанії та пропрацьовувати їх із менеджментом? Екзекюшн — це система, дисципліна чи люди?
Учасники розмови:
— Віталій Гусєв, член правління StarLight Media;
— Наталія Яроменко, засновниця Beauty Tech Corp, власниця брендів Lamel, LN PRO та Daisy;
— Євген Тафійчук, CEO Нова пошта.
Модерував розмову Тарас Козак, засновник ІГ «УНІВЕР».
Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/Pbo8_fal87U
02:42 Стратегія — амбіції компанії — ресурси
06:43 Керівник зсередини vs людина ззовні: що краще для компанії
11:06 Каскадування цілей: кейс Нової пошти
18:29 StarLight Media: постановка цілей та робота команди
29:33 Ключові метрики для СЕО: що використовує Євген Тафійчук
36:33 Три групи метрик у медійному бізнесі
40:16 Fast — Easy — Safe: базові цінності Нової пошти
51:24 Трансформація StarLight Media
58:31 Мотивація партнерів-франчайзі
01:07:09 Стратегічні проєкти компанії та відповідальність менеджменту
01:11:43 План Б для роботи компаній у сучасних реаліях
01:18:07 Стратегія компанії: як сформувати і передати менеджменту | 1 039 |
| 10 | Кредити, лізинг, страхування та інвестиції: які інструменти доступні бізнесу
У подкасті CEO Club говоримо про те, як змінилися потреби та ризики українського бізнесу за останні роки і чи встигає фінансовий сектор адаптувати свої продукти до нової реальності. Чому прогнозованість бізнесу стає одним із ключових факторів для довгострокового партнерства? Що стоїть за розривом між очікуваннями бізнесу та оцінкою ризиків банками? Які існуючі фінансові інструменти український бізнес досі не використовує на повну?
Учасники розмови:
— Сергій Черненко, голова правління ПУМБ;
— Андрій Артюхов, CEO та співвласник страхової компанії VUSO;
— Антон Камінський, директор Winner Leasing.
Модерував розмову Тарас Козак, засновник ІГ «УНІВЕР».
Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/8NdKH85COOQ
02:32 Запити підприємців vs оцінка ризиків банками
08:10 «Фінансовий ринок намагається зрозуміти послідовність дій клієнта»
14:40 Партнерство між бізнесом та банками
19:58 Запит бізнесу на страхування військових ризиків
31:50 Динаміка зростання кредитних портфелів
36:52 Збільшення запиту на лізингові послуги
48:48 Звідки банки беруть кошти для кредитування
53:00 Інвестиційна діяльність страхового сектору
01:00:13 Факторинг та можливість партнерства
01:02:38 Медичне страхування працівників як інструмент для розвитку бізнесу
01:06:59 Переваги оперативного лізингу | 1 080 |
| 11 | Георгій Коваленко. Цінності, чесноти та цілісність: що насправді формує людину й організацію
У подкасті CEO Club разом з Георгієм Коваленком, православним священником, філософом та богословом, обговорюємо чим чесноти відрізняються від цінностей. Чи достатньо мати правильні цінності, щоб бути цілісним лідером? Чи можуть цінності існувати без чеснот? І що насправді робить людину цілісною?
Модерував розмову Роман Прокоф'єв, співзасновник Jooble, член CEO Club.
Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/3dy7AStS64w
02:17 Цінності як складова ідентичності
11:17 Чому немає цілісності між цінностями і чеснотами
18:43 «Пошук сенсу життя — це процес»
25:13 Відповідальність та мета у бізнесі
32:55 Мудрість — розум — порада — бачення
38:50 Вплив середовища на пошук сенсів
44:09 «Філософія народжується з практичної мудрості»
46:59 Що вирізняє людину в епоху ШІ | 1 135 |
| 12 | Досвід військової служби, реінтеграція ветеранів та лідерство
У епізоді подкасту CEO Club військовослужбовці та ветерани російсько-української війни обговорюють, як досвід служби впливає на лідерство, ухвалення рішень і відповідальність.
Які управлінські підходи з військової сфери можуть бути корисними для бізнесу та державних інституцій? Як турбота про людей впливає на ефективність лідера? І які практики з бізнесу, навпаки, працюють у війську?
Учасники розмови:
— Сергій Жуйков, керуючий приватним капіталом, приватний інвестор, чинний військовослужбовець;
— Ігор Лужанський, ветеран;
— Артем Романюков, директор Директорату політики закупівель Міністерства оборони України.
Модерував бесіду Юрій Остапюк, підприємець, Голова Ради CEO Club 26/27.
Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/w52AbYwUo6c
03:11 Сергій Жуйков: досвід військового шляху
15:49 Тримання удару: початок повномасштабного вторгнення
19:17 Командир: функція vs піклування про особовий склад
33:42 Звички з війська у цивільному житті
38:36 Військові масштаби vs цивільні практики
46:41 Реінтеграція ветеранів: ключові труднощі
49:38 Культура поваги до ветеранів
54:48 Необхідність програми вдячності ветеранам
01:00:34 Спільнота як інструмент реінтеграції | 1 099 |
| 13 | Як спільні сенси об’єднують людей і громади. Шестопалов, Філоненко, Бідний, Ємченко
У епізоді подкасту CEO Club говоримо про локальну ідентичність і те, як вона змінюється під впливом суспільних трансформацій і водночас зберігає тяглість поколінь. Як формуються локальні ідентичності? Чому вони можуть ставати «магнітами» для молоді і яку роль у цьому процесі може відігравати бізнес? Як містам вибудовувати власні сенси та бачення майбутнього?
Учасники розмови:
— Борис Шестопалов, співвласник HD-group, GFS GROUP;
— Олександр Філоненко, доктор філософських наук, богослов, оповідач;
— Матвій Бідний, Міністр молоді та спорту України;
— Наталія Ємченко, директорка зі зв'язків з громадськістю та комунікацій SCM.
Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/mg0rM8eY53k
01:45 Що таке ідентичність
09:53 Звідки береться бачення майбутнього
18:57 Динамічність та тяглість ідентичності
28:49 Як держава допомагає розвитку місцевих громад
35:40 Децентралізація: суб'єктність міст
43:08 «Ми маємо створювати магніти для молоді»
51:20 Роль бізнесу у формуванні громадянської ідентичності
56:02 Борис Шестопалов: досвід у розвитку Запоріжжя
01:08:21 Робота над пошуком ідентичності Запоріжжя
01:22:07 Важливість побудови сенсів
01:33:23 Важливість власної відповідальності
01:39:20 Чи має бізнес привласнювати державу | 1 003 |
| 14 | Action Tank: як бізнес може впливати на системні зміни в Україні
У епізоді подкасту CEO Club говоримо про еволюцію українського бізнесу, необхідність довгострокового мислення та запуск Action Tank — нової ініціативи в екосистемі CEO Club, покликаної об'єднати бізнес навколо системної роботи над економічним розвитком України.
Учасники розмови:
— Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club Ukraine;
— Сергій Жуйков, член CEO Club, керуючий приватним капіталом, приватний інвестор, чинний військовослужбовець;
— Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах;
— Юрій Кривошея, керівний партнер та президент «УКСТ Торонто-Київ», член Ради CEO Club 26/27;
— Юрій Остапюк, підприємець, голова Ради CEO Club 26/27.
Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/IO9L2m694iE
03:16 Трансформація українців: творення нових еліт
07:12 «Ми приречені ставати сильною державою»
15:35 Сила та слабкість українців
19:26 Роль українського бізнесу в розбудові держави
26:38 Як формується суб'єктність українського бізнесу
35:44 Свідомість бізнес-середовища: системність, відповідальність
43:07 CEO Club: трансформація ідеї
47:20 Навіщо CEO Club створює Action Tank
55:17 Action Tank: як виникла ідея та принципи створення
01:04:59 Створення внутрішньої організаційної структури Action Tank
01:12:44 Пріоритети в діяльності та система ухвалення рішень в Action Tank
01:19:22 Як забезпечити незалежність Action Tank
01:25:30 Як долучитися до Action Tank | 998 |
| 15 |  Заява CEO Club Ukraine щодо затримання директора клубу Дмитра Карчука на кордоні в Польщі
Повний текст заяви за посиланням: https://www.ceoclub.com.ua/tpost/zayava-ceo-club-ukraine-shchodo-zatrimannya-direktora-klubu-dmitra-karchuka-na-kordoni-v-polshchi
CEO Club Ukraine та захист виконавчого директора Дмитра Карчука заявляє помилкову ідентифікацію у справі щодо викрадення 171 електровелосипеда в Німеччині та закликає до ретельної перевірки всіх обставин справи.
28 липня 2026 року під час перетину польського кордону виконавчого директора та співвласника CEO Club Ukraine Дмитра Карчука було затримано на підставі європейського ордера на арешт, виданого німецькими правоохоронними органами. Наразі Дмитро перебуває у слідчому ізоляторі в Перемишлі.
За версією німецьких правоохоронних органів, у вересні 2024 року чоловік нібито прибув вантажним автомобілем на склад у Німеччині, представився працівником логістичної компанії, використав підроблені транспортні документи, отримав партію зі 171 електровелосипедів та не доставив її за призначенням. Вартість вантажу становила майже 127 тисяч євро. Німецька сторона пов’язує цю особу з Дмитром Карчуком.
Позиція захисту є однозначною: Дмитро не має жодного стосунку до цих подій і фізично не міг перебувати на місці вчинення правопорушення, бо перебував в Україні.
Дмитро Карчук із 2013 року очолює CEO Club Ukraine як виконавчий директор, а згодом став одним зі співвласників організації. Він відповідає за розвиток спільноти, її щоденну роботу, взаємодію з учасниками та партнерами. CEO Club Ukraine — одна з провідних бізнес-спільнот країни, яка протягом 15 років об’єднує понад 250 власників компаній і бізнес-лідерів. Це середовище, що сприяло формуванню нового покоління українських підприємців і керівників. Серед учасників клубу — лідери компаній, які мають значний вплив на розвиток української економіки, зокрема «Нова пошта», Rozetka, МХП, WOG, MEGOGO, Nibulon, ПУМБ, MacPaw, Ajax Systems, Uklon, UNIT.City, Jooble, Google Ukraine, Cisco, Vodafone, Glovo та SAP Ukraine. | 1 114 |
| 16 | Чи має бізнес впливати на державні рішення? Лобізм, політика та правила гри
У епізоді подкасту CEO Club говоримо про те, як бізнесу вибудовувати конструктивний діалог із державою та впливати на формування правил гри без корупційних практик. Чому відкритий діалог є необхідною умовою розвитку ринку та як це впливає на розвиток конкурентного середовища? Де проходить межа між впливом на регуляторне середовище та грою в політику?
Учасники розмови:
— Лана Сінічкіна, партнерка Arzinger та Arzinger Lobbying Solutions;
— Ольга Устинова, CEO Vodafone Ukraine;
— Андрій Пивоварський, керівний директор WOG Holding, міністр інфраструктури 2014-2016;
— Андрій Журжій, засновник інвестиційної компанії Inzhur.
Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/Q9XyDbfaCJE
02:18 Розпорядження від держави: досвід Vodafone
10:46 Чому бізнесу потрібен діалог з державою
19:00 Політика: куди бізнесу втручатися не варто
23:18 Державні інституції: конкуренція vs відкритий діалог
30:02 Ініціативи «оббілення» бізнесу
33:41 Захист бізнесу: способи, інструменти, запит
38:53 Бізнес vs правоохоронна система: конфліктні кейси
47:20 Досвід «оббілення» ринку нафтопродуктів
54:08 Діалог бізнесу з державою: необхідність публічної дискусії
58:38 Культура якісного лобізму
01:00:44 Готовність українського бізнесу до лобізму | 1 060 |
| 17 | Як не стати жертвою маніпуляцій. Сергій Жуйков, Дмитро Золотухін, Оксана Мороз
У епізоді подкасту CEO Club обговорюємо те, як змінюється інформаційне середовище. Як працюють маніпуляції та чому навіть досвідчені люди стають жертвами інформаційних операцій? Як бізнесу реагувати на репутаційні кризи?
У фокусі бесіди — інформаційні війни в епоху ШІ та соціальних мереж, роль державної комунікації та принципи, які допомагають зберігати критичне мислення в умовах постійного інформаційного тиску.
Учасники розмови:
— Сергій Жуйков, керуючий приватним капіталом, приватний інвестор, чинний військовослужбовець;
— Дмитро Золотухін, експерт з інформаційної безпеки, виконавчий директор ГО «Інститут постінформаційного суспільства»;
— Оксана Мороз, письменниця, засновниця ініціативи «Як не стати овочем».
Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/DnUaOluzT_c
02:37 Як зрозуміти, що стаєш жертвою емоційного впливу
15:30 Відповідальність за сприйняття інформації у суспільстві
24:55 Стратегічні та конфліктні комунікації
27:05 «Компаніям потрібен піар і промоушн»
34:32 Правила інформаційної гігієни
38:48 Репутаційні кризи: як діяти
44:33 ІПСО: як розпізнати та що робити
51:17 Державна комунікація: виклики та недопрацювання
01:13:19 «Треба прийняти невизначеність»
01:17:19 Військові vs цивільні: розрізнення, рішення
01:20:29 Поради для інформаційної гігієни | 1 140 |
| 18 |  Як штучний інтелект змінює підходи до роботи, бізнес-процеси та роль команд?
Про це говорили в CEO Club під час зустрічі з членом спільноти Олександром Косованом, засновником і CEO MacPaw.
Зібрали ключові тези про стрімкий розвиток штучного інтелекту, потенціал AI-агентів, трансформацію команд і нові конкурентні переваги для бізнесу.
▪️ Конкурентну перевагу компаній забезпечує швидкість
Сьогодні виграє не той, у кого кращі моделі, а той, хто швидше й ефективніше їх впроваджує та залишається відкритим до змін.
Додаткова перевага — унікальні дані й контроль над каналом доступу до клієнтів.
▪️ ШІ пришвидшує роботу в десятки разів
Аналіз сотень тисяч тікетів, який раніше потребував би близько місяця роботи команди MacPaw, вдалося провести за 2 години — без жодного рядка коду, написаного вручну. А команда з 5 людей випустила 3 продукти за 2 тижні, замість запланованих пів року.
▪️ Задачі достатньо описати людською мовою
Головне — вміти ставити завдання. Не потрібно бути промпт-інженером. Достатньо описати задачу звичайною людською мовою — агент сам поставить уточнювальні запитання й запропонує рішення. І що амбітнішу задачу ставиш, то цікавіші результати отримуєш.
▪️ ШІ трансформує ролі, а не замінює людей
AI-моделі вже працюють на високому рівні, але поки не здатні повністю прибрати експертів. У MacPaw є окрема AI enablement команда — вона допомагає співробітникам із інструментами, доступами та безпекою.
Ключовий підхід: розвивати наявних людей, а не наймати нових для роботи з ШІ.
▪️ ШІ вирівнює доступ до технологій, але не до ринку
Сервіси, за які раніше платили десятки тисяч доларів на рік, сьогодні можна замінити кількома днями промптингу і кастомними рішеннями під власні задачі. Ключова конкурентна перевага компаній залишається незмінною — вміння працювати з ринком і клієнтами. | 1 144 |
| 19 | Міністр економіки Олексій Соболев: що потрібно Україні для економічного зростання
Члени CEO Club зустрілися з Олексієм Соболевим, Міністром економіки, довкілля та сільського господарства України, щоб обговорити економічне зростання, залучення інвестицій, відбудову країни та європейську інтеграцію.
У центрі розмови — результати Ukraine Recovery Conference, нові інвестиційні механізми для українського бізнесу, програми підтримки підприємців, підготовка до вступу України до Європейського Союзу та бачення майбутньої моделі української економіки.
Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/XUqX5WbmR6o
00:39 URC 2026 у Ґданську: очікування та тенденції
06:30 Трансформація рішень URC у реальні гроші для бізнесу
08:04 Флагманські фонди для відбудови України
12:04 Умови отримання другого траншу від ЄС
15:31 «Нам потрібно вступити в ЄС»
25:42 Аграрний кластер: український бізнес vs ЄС
30:12 Державні програми для енергоефективності бізнесу
32:26 Програми на відновлення підприємств, постраждалих від російських обстрілів
43:07 Проєкт «Економіка майбутнього»
45:02 «Немає іншого шляху, ніж збільшити відсоток інвестицій» | 990 |
| 20 | Зайнятість — це не ефективність: три CEO про продуктивність команд, мікроменеджмент і довіру
У епізоді CEO Club говоримо про ефективність команд, продуктивність бізнесу та роль лідера в управлінні процесами. Що насправді робить команду ефективною? Чому зайнятість не дорівнює результату? Як керівнику делегувати, не втрачати контроль, і чому довіра може знижувати кости?
Учасники розмови:
— Оксана Бєляєва, CEO OMD Optimum Media;
— Віталій Гусєв, член правління StarLight Media, CEO Starlight Digital та CEO Starlight Production;
— Дмитро Богуславський, директор групи офіційних дилерів Winner Automotive.
Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/dxA9Z5n9sL8
Таймкоди:
02:02 Ефективність — це не цифри
07:31 Зайнятість і ефективність — не одне й те саме
09:42 «Два роки без відпустки — я герой»
11:34 Чому працівники не ходять у відпустку
15:50 Де губиться продуктивність
23:27 Коли CEO стає вузьким місцем
26:27 Кайдзен: культура постійного вдосконалення
29:49 Мікроменеджмент і залежність від керівника
30:24 Два типи CEO: зірки або система як McDonald's
34:20 CEO як ментор, а не траблшутер
42:27 Довіра знижує транзакційні витрати
48:28 Віддалена робота: ефективна чи ні | 1 114 |
