Кто такой мистер Голт? | Realiste AI: недвижимость и инвестиции
Open in Telegram
Alex Galt — основатель Realiste. Блог о жизни, бизнесе будущего, искуственном интеллекте, инвестициях и недвижимости.
Show more5 358
Subscribers
No data24 hours
-487 days
-24430 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
January '26
January '26
+8
in 0 channels
December '25
+39
in 0 channels
Get PRO
November '25
+42
in 0 channels
Get PRO
October '25
+33
in 1 channels
Get PRO
September '25
+23
in 1 channels
Get PRO
August '25
+121
in 0 channels
Get PRO
July '25
+23
in 0 channels
Get PRO
June '25
+39
in 0 channels
Get PRO
May '25
+95
in 0 channels
Get PRO
April '25
+122
in 0 channels
Get PRO
March '25
+655
in 0 channels
Get PRO
February '25
+12 307
in 0 channels
Get PRO
January '25
+82
in 0 channels
Get PRO
December '24
+93
in 0 channels
Get PRO
November '24
+77
in 0 channels
Get PRO
October '24
+78
in 0 channels
Get PRO
September '24
+138
in 1 channels
Get PRO
August '24
+58
in 1 channels
Get PRO
July '24
+139
in 1 channels
Get PRO
June '24
+177
in 0 channels
Get PRO
May '24
+271
in 0 channels
Get PRO
April '24
+232
in 0 channels
Get PRO
March '24
+234
in 0 channels
Get PRO
February '24
+112
in 0 channels
Get PRO
January '24
+74
in 0 channels
Get PRO
December '23
+51
in 1 channels
Get PRO
November '23
+119
in 0 channels
Get PRO
October '23
+274
in 0 channels
Get PRO
September '23
+219
in 0 channels
Get PRO
August '23
+58
in 0 channels
Get PRO
July '23
+81
in 0 channels
Get PRO
June '23
+136
in 0 channels
Get PRO
May '23
+136
in 0 channels
Get PRO
April '23
+231
in 0 channels
Get PRO
March '23
+230
in 0 channels
Get PRO
February '23
+250
in 0 channels
Get PRO
January '23
+435
in 0 channels
Get PRO
December '22
+441
in 0 channels
Get PRO
November '22
+523
in 0 channels
Get PRO
October '22
+897
in 0 channels
Get PRO
September '22
+19
in 0 channels
Get PRO
August '22
+34
in 0 channels
Get PRO
July '22
+37
in 0 channels
Get PRO
June '22
+36
in 0 channels
Get PRO
May '22
+59
in 0 channels
Get PRO
April '22
+35
in 0 channels
Get PRO
March '22
+41
in 0 channels
Get PRO
February '22
+24
in 0 channels
Get PRO
January '22
+32
in 0 channels
Get PRO
December '21
+48
in 0 channels
Get PRO
November '21
+22
in 0 channels
Get PRO
October '21
+48
in 0 channels
Get PRO
September '21
+115
in 0 channels
Get PRO
August '21
+135
in 0 channels
Get PRO
July '21
+57
in 0 channels
Get PRO
June '21
+22
in 0 channels
Get PRO
May '21
+16
in 0 channels
Get PRO
April '21
+45
in 0 channels
Get PRO
March '21
+104
in 0 channels
Get PRO
February '21
+1 605
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 21 January | 0 | |||
| 20 January | +1 | |||
| 19 January | 0 | |||
| 18 January | +1 | |||
| 17 January | +1 | |||
| 16 January | 0 | |||
| 15 January | 0 | |||
| 14 January | +1 | |||
| 13 January | 0 | |||
| 12 January | 0 | |||
| 11 January | 0 | |||
| 10 January | 0 | |||
| 09 January | +1 | |||
| 08 January | 0 | |||
| 07 January | 0 | |||
| 06 January | 0 | |||
| 05 January | 0 | |||
| 04 January | +1 | |||
| 03 January | 0 | |||
| 02 January | +1 | |||
| 01 January | +1 |
Channel Posts
| 2 | Настя Николе написала — если подпишешь мировое со мной, я верну тебе деньги (настаивала, чтобы он подписал соглашение, где написано, что она не смогла продать акции, потому что я не дал). Никола консультировался у меня и сказал, что если я одобряю — он подпишет. Я согласовал соглашение, где написано, что он просто недоволен сделкой и просит её развернуть и не имеет к ней претензий. Никола получил свои деньги обратно, Настя избавилась от потенциальной уголовки ( она не знает - но я был тем человеком, который ее от этого отвел еще год назад, но в итоге мне же и прийдется закончить это дело - напишу ниже ).
Этот кейс решился, компания не пострадала, и про это узнали лишь некоторые сотрудники внутри компании, и за пределы не вылезло.
И тут………….. прилетает иск от Насти на меня лично и на компанию в размере что-то около $1.5 млн. — за то, что:
4. она не смогла продать свои акции;
5. за моральный ущерб;
6. за её «восстановление от стресса» в монастыре где-то в Индии пару недель (не шучу — это прямо в иске).
И к нему прикасался еще драфт заявления на меня в полицию, что я мошенническим путем украл у нее акции и что то там еще было, не припомню.
Щас идет суд, и ДАЖЕ первую часть суда ( 1ая часть суда из 2-ух ) мы проиграли по делу о том что на самом деле она оплатила мне $1000 за акции и акции я забрал не по закону ( расскажу как было и опыт судебной тяжбы в DIFC). Вторая часть суда где будет выступать в суде Никола еще не назначена по времени ( будет видимо в начале 2026 года ). Продолжение этой истории будет в следующем посте + мои выводы и инсайты из моего опыта для предпринимателей из этой истории. (Если интересно — поставьте огонёк 🔥). | 40 |
| 3 | Особенно интересно было это слышать, потому что в тот момент у нас дела пошли плохо, и даже очень плохо, в компании. 2023 год — компания росла, и Настя отвечала за привлечение инвесторов (в итоге, на бурном росте компании мы не привлекли ничего, на что рассчитывали). У нас был в январе 2024 года первый совет директоров, куда вошли наши акционеры-инвесторы и я. Настя там сидела в углу и слушала (она не была членом совета директоров, но политика компании была такая, что все, кто хочет, могут подключаться на любую встречу и Zoom — это мы начитались в Netflix (кстати, пагубная практика — напишу об этом пост как-нибудь), всё, что там обсуждалось).
Обсуждалось то, что если мы не привлечём экстренно деньги за пару месяцев — мы обанкротимся, потому что у нас нет VC-финансирования, а мы не прибыльные, и что у нас есть обязательства в размере $1.5 млн по контрактам с нашими клиентами (у нас была программа, где если мы за кого не продаём недвижимость, которую купили с нами клиенты, то компенсируем им всю комиссию, полученную нами), и нужно было платить всё это в январе–мае. Короче, у нас не хватало $3-4 млн, и мы двигались в обрыв полным ходом, и этот провал в фандрайзинге в 2023 году вёл нас к банкротству
Я просил всех членов совета директоров напрячь все свои ресурсы и помочь найти инвесторов (в итоге никто не помог, советом только). Короче, Настя полностью была в курсе (о чём даже есть запись). Собственно, в этот период я и начал копать по Настиным делам всё досконально, ибо на неё были зациклены все первичные контакты, а у меня было мизер встреч от неё.
Промежуточная мораль здесь такая: не доверять критически важные вещи людям, кто никогда это не делал и у кого нет компетенции в этом — это моя ошибка. Я перечитался Netflix и давал задачи «на вырост» людям, которые не могли просто их выполнить (это не только о Насте — я много таких ошибок допустил).
Короче — я беру под личные обязательства деньги и с личными гарантиями, закрываю дыры, и мы выплачиваем по накопившимся обязательствам часть и платим каждый месяц (где-то по $300–400 тыс. в месяц), и всё это покрывалось не из инвестиций, а под мои личные обязательства.
А в это же время Настя, зная, что компания в состоянии предбанкротном, идёт к Николе, рассказывает ему про фонд, $120 млн оценку, выручку в $13 млн в год и по-тихому сливает свои акции ему. Я пишу ей:
«Настя, во-первых, это просто грубо — продавать акции нашим акционерам и не спрашивать наше мнение. Но это ладно. Говорить неправду инвесторам, да ещё и зная, что компания может уйти в банкротство, и сливать свои акции — это уголовно наказуемо. И так делать ни в коем случае нельзя, тем более (тогда я проверил и узнал) ты ещё была по документам сотрудником компании, а значит, и компания в этом замешана, и я не хочу иметь к этому никакого отношения». (Никола собирался на неё подавать уголовку — я его отговорил это делать и гарантировал, что он вернёт свои деньги, даже если мне придётся из своих отдавать) и сказал, что с Настей разбираться мне, раз я её нанял — значит, я за неё в ответе.
Никола написал ей, что она сообщила ему не то, что на самом деле было, и запросил возврат средств. В Реалисте мы отказались переводить акции по этой сделке (уже подписали они ДКП, и деньги Никола ей отправил — оставалось перевести ему акции).
Я воспользовался бюрократической неосведомлённостью Насти и подал в компанию на возврат мне 1% её акций, ибо она не оплатила за них $1000 по нашей с ней сделке (сотрудникам я передавал акции от себя по ДКП за $1000, и чтобы закрыть сделку, её нужно было оплатить, но никто в итоге не оплатил, ибо не разбираются в процедурах, ну и я забыл всем напомнить оплатить — я проверил свой счёт, транзакции от Насти не было) — так я заблокировал сделку, где покупатель был крайне недоволен, и падала проблема большая на всю компанию, и заблокировал любые такие сделки (Настя могла и другим продать под таким же соусом). Акции у неё изъяли, и я написал — “приходи в офис, обсудим это”. | 37 |
| 4 | Тут на собрании для инвесторов (мы такое делали каждые 2 недели), когда Настя уже с нами не была (но ещё по документам числилась у нас в сотрудниках), приходит Никола (наш акционер) и радостный говорит, что он докупил наших акций. Я недоумеваю и говорю — как он это сделал, потому что я не в курсе про это.
Он говорит, что купил акции у Насти по оценке компании в $60 млн. Я его спрашиваю: а ты в курсе, что Настя уже не с нами? И ты в курсе, что у нас в компании сложности, если не сказать, что проблемы серьёзные? Он говорит, что она сказала, что компания летит вверх и что есть фонд, который сейчас скоро вложится. На что я сказал, что это не так, и мы договорились созвониться на час, чтобы я ему показал реальные цифры продаж, оценку и то, как у нас обстоят дела. Он приуныл.
Тут его показания для суда, который идет щас с Настей в DIFC как все было к него с ней ( закинул скриншотами ниже ).
Коротко:
1. он говорит, что Настя сказала ему, что сообщает инсайдерскую информацию, что фонд ( Тут цитата из ее сообщения Николе в вотс ап : The current valuation of $120 million has been validated with the Abu Dhabi- based fund StallionGate, backed by Silicon Valley investors (internal information). This valuation is based on our revenue and growth rate (3-5 times this year) according to our AI-focused business ) оценил нас в $120 млн и что у нас выручка в год $13 млн, и она ему предлагает купить по оценке $60 млн, если он вложит от $200 тыс.
2. Комментарий от меня : Фонд нас такой не оценивал вообще (и тем более не в $120 млн), сделку мы с ними не обсуждали, да и Настя с ними не встречалась (я встречался с влиятельным местным человеком в ОАЭ с большими связями — нас познакомил один юрист — я провёл с ним одну встречу, где он сказал, что за $40 млн оценки ему будет интересно зайти и что у него будет право вето на любые решения, и ему понравилось. Я сказал, что подумаю над этим и сказал давай еще раз встретимся позже - но на вторую встречу он уже не пришёл и пропал). Сразу скажу, что этот человек серьезный и со связями, и когда узнал, что Настя сослалась на его контору в своей продаже акций и еще и в таком щекотливом деле, пришёл в ярость и сказал, что если это всплывёт — он накажет человека по полной всеми своими ресурсами (а эта инфа всплывёт в суде однозначно, ибо она в деле уже находится и это основная часть — но об этом чуть ниже).
3. $13 млн долларов в год выручки у нас не было, естественно, максимум $7 млн было в год (и 2 месяца мы даже были прибыльными), а $13 млн — это выручка за всю историю компании. Настя тут точно знала разницу, ибо питчила это, как она говорит, десятки раз, и пару раз я слышал питчи по Zoom, и там она чётко говорила, что $13 млн — это за всё время, а не за год. Полагаю, что с Николы ей деньги получить очень хотелось, ну и преувеличила и придумала немного))) Бывает))) (шучу — это, вообще-то, уголовное преступление, насколько мне известно, в Дубае). | 41 |
| 5 | Итак: история про Настю Денисову (ссылка на Forbes), якобы кофаундера в моей компании Realiste (Реалист).
Взял паузу, чтобы рассказать эту историю, согласовал с юристами формулировки (Настя очень любит судиться и угрожать всем судами — откуда деньги на всё это, ибо в Дубае, особенно в DIFC, это стоит десятки и даже сотни тысяч долларов, и суд длится обычно 2–3 года — мне непонятно, кто это ей спонсирует. Могу предположить, что деньги идут от консультаций людей, кто верит в её истории, и от собираемых инвестиций с инвесторов, но “свечку не держал тут” — не знаю).
Дальше будет много, но поучительно для всех предпринимателей и для меня тоже порефликсировать над этим и над тем как не стоит делать.
В апреле 2024 года сказал Насте, что если в ближайшие 2 недели ты не станешь эталонным сотрудником, который вовремя приходит на работу и уходит вовремя, который ведёт качественно CRM — я буду вынужден тебя уволить. Шёл апрель, и Настя хотела — приходила в офис, не хотела — не приходила, или приходила не в 10:00, а в 13:00 и уходила спустя пару часов под предлогом каких-то очень важных для компании встреч. Деятельно у нее была по отчетам в телеге бурная, она в красках рассказывала как она встречалась с десятками важных людей в неделю и смело заявляла нам что делает по 5-6 встреч ( зум звонок в день ) и вот скоро приведет нам инвесторов. Мы верили, я верил.
Тогда мы уже попробовали её на роли PR-менеджера — это летело в России, но не полетело, как хотелось бы, в Дубае. Затем коммуникации с инвесторами (её задача была находить инвесторов, делать им первый питч и организовывать встречу со мной) — но реально за 2023 год она сделала мне 4 (четыре) реальные целевые встречи (с людьми, у кого было $1 млн+ денег точно) и познакомила меня со скамерами-инвесторами ( не ее вина на самом деле - там реально профи ребята и я расскажу как нибудь эту историю потом ), с которыми мы потеряли деньги 200 тыс. доллар ( она даже рилс даже записала и выложила, когда компания с ней рассталась, нарушив тем самым NDA - но это мелочи )
И, честно сказать на этих 4ех целевых встречах, было видно на встрече ( да и по информации от нее знаю), что скажем некоторые из них были заинтересованы в ней как в молодой девушке (точно могу вспомнить одного местного, у кого был бизнес по медицинскому оборудованию), чем вкладывать в нашу компанию.
В итоге - не было никаких результатов по фандрейзингу, а нам срочно нужны были деньги в стартап. Я начал смотреть глубже, почему так (ибо деятельности в ответах и фоток с её встречами было очень много, но результата не было — деньги в компанию от инвесторов и целевые встречи не поступали). Весь 2023 год, когда у нас бизнес рос быстро, как на дрожжах мы практически не привлекли никаких VC инвестиций ( нужно было привлечь 15 млн доля, а привлекли мы порядка 500 тыс. долларов и то по знакомствам )ъ
НО был единственный 1 человек, с кем она общалась лично почти с самого начала и кто сам к нам пришел и вложил деньги ( 100 тыс доллар ) — это человек, о ком пойдёт история дальше, он ключевой человек, зовут его Никола, и он хорват) и он хотел вложить еще больше когда биткоин подрастет.
Я начал копать по операционной работе Насти, оказалось, что деятельность на глазах велась бурная, но по факту это была абсолютно безрезультатная работа. Я по человечески дал ей 2 недели испытательного срока, который она провалила в итоге и сказал что мы так больше не будем работать, и поручил своему заму ( Дмитрию ) расстаться с ней.
Но ей повезло, что он согласовал с ней ещё 3 месяца, что ей оплачивают квартиру, и пока она ищет работу, не будут аннулировать визу — мы всегда относились к сотрудникам по-человечески и тут Дима смалодушничал конечно (но о том что она не уволена в итоге документально - я узнал уже позже, когда всё закрутилось).
Кульминация : | 51 |
| 6 | Круто! | 2 |
| 7 | Кто такая Анастасия Денисова и что было на самом деле
Есть Анастасия Денисова — она утверждает, что является сооснователем компании Realiste, который сделал exit из нашей компании — продал свою долю, а теперь одновременно выступает как инвестор, консультант для других компаний и основатель нового стартапа. В своих соцсетях она подробно рассказывает, как вырастила Realiste до оценки в $100 млн (а где-то я видел и цифры $150 млн, и что компания привлекла $15 млн инвестиций). Также она делится историями о том, какими методами и талантами добилась такого успеха в возрасте 23 или 24 лет.
Долгое время я публично на это не реагировал — честно говоря, не хотел выносить что либо в паблик, даже если у нас есть разногласия и идёт судебный процесс. Всё должно решаться между людьми, без публики — это было моё мнение изначально. Я предпринимал несколько попыток наладить отношения и урегулировать конфликт лично, просил её не ссылаться на Realiste и тем более не называться сооснователем компании — но это не помогло. Моё нежелание конфликтов и стремление решить вопрос сугубо внутри больше не имеют смысла. Как сказала моя жена (а кто её знает — знает, что добрее человека найти сложно): «Если ты не выскажешься публично, тебя в итоге выставят дураком, и люди могут пострадать поверив в то чего не было и прийдут в итоге к тебе потому что ты не предпринял ничего и не сообщил никому. Теперь нужно отнестись к этому серьёзно».
Сначала примерно раз в месяц ко мне обращались люди, спрашивая, правда ли то, что она рассказывает. Я объяснял, как всё было. Недавно запросы стали поступать уже каждые 2 недели — что, кстати, говорит о её успехах в самопиаре.
Вся её история строится на том, что, как она говорит чтобы была со-основателем в Realiste и на её статусе «Forbes 30 до 30». После нас и Реалиста, она ещё рассказывала о своём участии в проектах «Дубайский шоколад» и других компаниях, но эти истории быстро сошли на нет и возможно там люди строже и принципиальнее относятся к таким вещам чем я.
Остался один главный нарратив: «Как я, как кофаундер, в 23 года построила бизнес Realiste стоимостью $100 млн, вышла из него, заработала на этом и теперь инвестирую в стартапы, делюсь опытом как серийный предприниматель и вот теперь делаю свой очередной стартап и собираю в него деньги».
В итоге весть ее наратив держатся на истории Realiste и его пути. А мне ли не знать какой этот путь и что реально происходило и что происходит.
Пришло время рассказать в деталях — со ссылками, документами и показаниями людей, которые были втянуты в эту историю и все знают изнутри , — о том, что происходило на самом деле и чего не было. | 933 |
| 8 | Месяц назад мы открыли для друзей доступ к Titleman.ai, и он буквально взорвал нам мозг. Да, это ещё не идеал, но уже 8 из 10 — настоящий ИИ, который думает как инвестор в недвижимость. Самое главное — у него нет границ: ни по странам, ни по типам объектов. Он одинаково хорошо работает с земельными участками, квартирами, виллами или коммерческой недвижимостью и сам подбирает лучшие стратегии и расчёты под твою цель.
Для тех, кто годами искал, считал, ездил по участкам, разговаривал с сотнями людей, мечтая вырасти с первых тысяч до миллионов — это глоток воздуха. Таких людей миллионы. Все мы хотим стать богатыми, но знаем, какой это тяжёлый путь: бессонные ночи, риски, ошибки, сомнения.
Нам нужен был ИИ, который думает как инвестор. Теперь он есть. | 971 |
| 9 | Мне было 12 лет, когда я начал ездить с мамой на показы земельных участков. Она покупала их дешевле, а потом продавала дороже — с готовыми документами или просто в ухоженном виде. Был один участок, который она купила в селе Слобода Московской области и долго не могла продать, потому что предыдущий владелец повесился там в сарае — об этом знали все соседи. Мы вместе показывали этот участок примерно шестидесяти покупателям, и все разворачивались, как только узнавали об этом случае.
Однажды позвонил новый покупатель, и мама сказала: «Ты едешь показывать сам, я уже за***лась — его невозможно продать». Приехал мужчина на «Ниве», с усами в стиле Халка Хогана. Я сел к нему в машину, и мы поехали за город вдвоём (сейчас это звучит странно — 12-летний пацан едет с незнакомым мужчиной за город, но тогда таких ассоциаций не было).
Пока ехали, я сразу рассказал ему про случай с прошлым владельцем и объяснил, что участок хочет купить сосед (они отпугивали всех покупателей, рассказывая страшную историю, чтобы сбить цену и купить дешевле). Мы приехали, я всё показал, он походил по соседям, вернулся и сказал, что берёт. Так я в 12 лет продал первый участок, который никто не мог продать. Повезло? Не думаю. Помогла честность — я сразу рассказал о нюансе и показал, что это не проблема (сосед же хотел купить). Мама тогда сказала, что либо я стану гуру в недвижимости, либо лучшим продавцом подержанных машин — и наградила меня обедом в «Макдоналдсе» с двумя биг-магами.
С тех пор я в недвижимости и ничем другим не занимался. За это время я понял: недвижимость нужна всем и всегда, но почти никто в ней не разбирается и мало кто умеет на ней зарабатывать. Примерно 95% сделок строятся на том, что один человек убедил другого, и чаще всего это выгодно только одной стороне (кто-то получает больше, чем должен, а другой платит больше, чем стоит). Плюс множество откровенных обманов, скрытых рисков и утаивания фактов.
Моя цель была простой — я хотел стать богатым. Моя семья не была богатой, и я не придумал ничего лучше, чем начать зарабатывать на недвижимости у себя в районе, в глубинке Подмосковья. Идея была такая: если я разберусь в этом рынке лучше других, смогу находить возможности, которые не видят остальные, и постепенно вырасту из нуля в капитал.
Я подсчитал: чтобы вырасти со $100 000 капитала (который у меня тогда был) до $30 млн за 20 лет, нужно уметь инвестировать с доходностью около 33% годовых (или 25%, чтобы дойти до $10 млн, если постоянно реинвестировать прибыль). Я знал, что это реально, и начал действовать. За 8 лет я вырос с $100 000 до $1,2 млн, но потом стало сложнее находить выгодные проекты — чем больше капитал, тем труднее получать высокий процент. Я начал искать помощников-аналитиков, но те, кто перенимал мои знания, уходили и открывали своё дело. Тогда я понял: обучать нужно не людей, а машину. Так я стал IT-предпринимателем.
Я не знал, как делать IT-продукты, но понимал, что буду заниматься только этим. Если удастся создать систему, которая разбирается в рынке так же, как я, — она сможет работать где угодно, а не только в нескольких районах Подмосковья, где я знал каждый куст. Я был уверен, что это возможно, и бросил в это всю энергию. Я изучил все решения, что существовали в мире, и не нашёл ни одного, которое реально решало проблему: чтобы ИИ подсказывал, что покупать, что делать с объектом — физически, документально — и как на нём заработать.
Начал я путь в IT с того, что потерял почти все деньги, заработанные на недвижимости. Не знал, как управлять разработкой, и на мне хорошо заработали программисты. Я потратил все $1,2 млн, а продукт так и не заработал. В 2019 году я оказался без денег, спал у друга на диване в Нью-Йорке, все кредитки были на нуле. Потом — ковид в Москве, переезд в Дубай, создание платформы Realiste. И вот впервые за 9 лет я чувствую, что наша команда сделала то, что действительно поменяет рынок навсегда. | 833 |
| 10 |  В Англии замедление рынка недвижимости из-за снижения цен в Лондоне и в относительно элитном морском юге Англии, который тоже стремительно превращается в помойку и притоны.
В этих регионах увеличивается количество домов, выставленных на продажу. Оно выросло на 9% в годовом исчислении на Юге по сравнению с 2% в других частях страны.
Rightmove заявила, что это привело к обострению конкуренции за покупателей и оказало давление на цены в сторону понижения.
Также эти же районы пострадают от налоговых изменений – росте гербового сбора и ввода нового «налога на особняки» и дорогостоящую недвижимость. Он будет включен в предстоящий осенний бюджет 26 ноября. Если правительство изменит порядок уплаты гербового сбора на недвижимость стоимостью свыше 500 000 фунтов, это повлияет более чем на половину (59%) продаж в Лондоне. @banksta | 812 |
| 11 | Похоже, надо усилить мне ставку на инстаграм | 705 |
| 12 | https://www.instagram.com/reel/DPQtT1SiJUh/?igsh=emZidjkwNGFmM2U4 Внимание : Анастасия Денисова к нам отношения уже давно не имеет. Она не была основателем в Реалисте, не была ген. директором в Реалисте, не привлекла нам 15 млн долл, ее доля по реестру в компании DIFC составляла 1% ( за который мы щас еще и судимся с ней и на счет ее лжи о ее статусе мы подали кейс в полицию). Кроме как затрат на нее и ворох ее помощников мы от нее ничего не получили как бизнес. Мы не несем за нее и ее действия ответственности и не давали ей разрешения использовать бренд Реалист. Все ее результаты озвученные публично много раз и цифры - ложь. | 868 |
| 13 | https://www.instagram.com/reel/DPQcu7JDNFQ/?igsh=MWQ5cWI2eDdnc2k3Mw== Анастасия Денисова в Реалисте НЕ работает. Она не была никогда основателем в Реалисте , не привлекала в компанию 15 млн долларов, НЕ продала свою долю ( пыталась продать через обман инвестора, он даже деньги отправил, но деньги нам удалось в итоге ему вернуть и написали кейс в полицию ). Настя отвечала у нас полтора года назад за пиар и за отношения с инвесторами ( ее задача была привлечь деньги - она не привлекла деньги, стопила кучу ресурсов компании, а последние полгода работы в Реалисте на ресурсы компании пиарила только себя. За что мы с ней и расстались). | 121 |
| 14 |  Внимание! Предупреждаю! Анастасия Денисова в Реалисте НЕ работает. То что она заявляет о ее роли в компании и успехах с нами - вранье. Чуть позже напишу ее историю с нами, там Санта Барбара не меньше. | 1 |
| 15 | В B2B есть одно простое правило: охоться за логотипами. Люди видят рядом с тобой Microsoft, Google или Tether — и перестают задавать неудобные вопросы. Логотипы сильнее любых цифр и презентаций, они мгновенно создают доверие.
Полтора года назад я встретился в Мадриде с председателем Rezolve AI (тикер $RVLV на бирже). На сцене — харизма, энергия, будто продаёт будущее. Но стоит спросить «какая у вас выручка?» — и всё сыпется. Ни фактов, ни конкретики, только красивые слова и уход от сути.
Реальность:
– выручки почти нет,
– расходы — $130 млн в год (выплаты самим себе),
– продукт — вайт-лейбл чужих решений,
– оценка — $2 млрд (!).
Вся компания держится на логотипах, покупных статьях и форумах, где они создают иллюзию живого интереса. Но рынок скоро столкнётся с правдой: после отчётности за третий квартал эта история посыплется. А председатель? Он спокойно заработает свои $100 млн на продаже акций и уедет жить безбедно.
💡 Урок: в B2B логотипы — это мощнейшее оружие. Они открывают двери и создают доверие даже там, где продукта нет. Поэтому охотиться нужно именно за ними. | 1 150 |
| 16 |  Попытался сделать демо через ИИ аватара, вот что получилось | 1 004 |
| 17 | Ребята, чтобы вы реально представили, насколько огромным становится рынок недвижимости Дубая.
В 2024 году сделки с недвижимостью в городе составили $207 млрд. И это только один сектор экономики — недвижимость.
А теперь важный момент:
📌 ВВП страны включает абсолютно всё, что производится и продаётся за год.
Туда входит:
нефть и газ,
вся пшеница, сталь и конфеты,
машины, телефоны и одежда,
и даже все услуги — от банков и ресторанов до парикмахеров и таксистов.
То есть ВВП — это полный объём экономики страны.
И вот оказывается, что один только рынок недвижимости Дубая по масштабу равен или даже превышает экономики целых стран.
Примеры:
Украина — $178 млрд → Дубайский рынок больше всей экономики.
Венгрия — $212 млрд → почти равны.
Греция — $243 млрд → Дубай ≈ 85–90% экономики страны.
Оман — $106 млрд → Дубай почти в 2 раза больше.
Венесуэла — $108 млрд → Дубай почти в 2 раза больше.
Хорватия — $78 млрд → Дубай в 2.6 раза больше.
Черногория — $8.5 млрд → Дубай в 24 раза больше.
Грузия — $32 млрд → Дубай в 6.5 раза больше.
Армения — $20 млрд → Дубай в 10 раз больше.
Эстония — $44 млрд → Дубай в 5 раз больше.
💡 Один город, один сектор — и такие масштабы, которые равны целым экономикам.
Вот почему рынок недвижимости Дубая — это уже глобальный игрок, а не просто локальный рынок. 🌍 | 980 |
| 18 |  Магия интернета не раз меня удивляла. Взываю к этой магии сейчас. Пипец как ищу интро к Robert Kiyosaki ( rich dad poor dad ). Вдруг найдется тот самый человек кто может сделать интро к Роберу? | 743 |
| 19 | Дополнение к предыдущему посту.
Уверенность в себе решает многое. Но чтобы реально взлететь на вершины – мало просто быть уверенным. Нужно убедить десятки умных, опытных, богатых людей.
И вот тут вступает в игру второй элемент – знания. Человек, который знает свою индустрию, свои данные, рынок, обстановку, людей и их интересы – и при этом уверен в себе – способен убедить любого. Уверенный в себе дурак, который несёт чушь, может обмануть разве что таких же глупых, но удачливых и богатых.
Да, я видел людей, которые не знают ничего, галлюцинируют и несут ахинею – но с такой уверенностью, что даже у них что-то выходит. Не на уровне компаний-гигантов, конечно, но что-то всё же работает.
Истина в том, что убедить, что серое это белое или чёрное – можно, если ты умен и уверен в себе. Но убедить, что белое это чёрное – получится только у тех, кто амбициозен, но глуп, и находит таких же слушателей.
И да – даже сочетание ума, знаний и уверенности не даёт гарантии успеха. Но оно поднимает шанс с нуля хотя бы до 10%. А выше 10% шансов на старте нет ни у одной компании, даже у тех, что кажутся самыми перспективными и претендуют на оценку в $1 млрд+. | 718 |
| 20 | Год назад я решил, что хочу иметь друзей, которые намного умнее, успешнее и лучше меня во всём.
Не просто знакомых, а людей, у которых есть энергия, результаты и опыт, от которых хочется учиться каждый день.
Я понял: если рядом такие люди, ты начинаешь видеть новые возможности, быстрее принимать решения и действовать смелее.
С этого момента я стал искать и знакомиться с теми, кто может чему-то научить и вдохновить.
И уже через год я вижу, как это меняет меня. Такие друзья заставляют тебя расти, проверять себя и не останавливаться на месте.
За это время я познакомился с фаундерами юникорнов, которые знают весь мир:
Revolut, Afterpay, Kenexa, Barq Bank, SumUp, Avaloq.
Все они очень разные — с разным характером и темпераментом.
Но есть одно, что объединяет их всех: уверенность.
И она ощущается подсознательно. Ты чувствуешь её сразу — даже если человек молчит.
И что важно: они были уверены тогда, когда только начинали, и уверены сейчас — на пике успеха.
Никто не мог точно предсказать, что их идеи вырастут в глобальные компании и станут юникорнами.
Но вера и настойчивость, подкреплённые этой уверенностью, ощущалась всеми вокруг — командой, инвесторами, партнёрами.
Примеры метрик, чтобы понять масштаб:
Revolut — 60 млн пользователей, выручка $4 млрд, valuation $75 млрд.
Afterpay — 24 млн пользователей, годовой объём транзакций $27 млрд, valuation $18,9 млрд AUD.
Kenexa — HR-софт, приобретён IBM за $1,3 млрд.
Barq Bank — 7 млн пользователей за первый год, объём транзакций ~$19,5 млрд.
SumUp — более 4 млн продавцов в 35 странах, valuation €8,4 млрд.
Avaloq — более 150 банков-клиентов, valuation ~$991 млн до приобретения NEC.
И именно эта уверенность — почти до безумия — решает успех.
Юникорнов нельзя предсказать заранее, но уверенность передаётся миру.
Веришь ты — поверят другие. | 744 |
