Кто такой мистер Голт? | Realiste AI: недвижимость и инвестиции

Настя Николе написала — если подпишешь мировое со мной, я верну тебе деньги (настаивала, чтобы он подписал соглашение, где написано, что она не смогла продать акции, потому что я не дал). Никола консультировался у меня и сказал, что если я одобряю — он подпишет. Я согласовал соглашение, где написано, что он просто недоволен сделкой и просит её развернуть и не имеет к ней претензий. Никола получил свои деньги обратно, Настя избавилась от потенциальной уголовки ( она не знает - но я был тем человеком, который ее от этого отвел еще год назад, но в итоге мне же и прийдется закончить это дело - напишу ниже ). Этот кейс решился, компания не пострадала, и про это узнали лишь некоторые сотрудники внутри компании, и за пределы не вылезло. И тут………….. прилетает иск от Насти на меня лично и на компанию в размере что-то около $1.5 млн. — за то, что: 4. она не смогла продать свои акции; 5. за моральный ущерб; 6. за её «восстановление от стресса» в монастыре где-то в Индии пару недель (не шучу — это прямо в иске). И к нему прикасался еще драфт заявления на меня в полицию, что я мошенническим путем украл у нее акции и что то там еще было, не припомню. Щас идет суд, и ДАЖЕ первую часть суда ( 1ая часть суда из 2-ух ) мы проиграли по делу о том что на самом деле она оплатила мне $1000 за акции и акции я забрал не по закону ( расскажу как было и опыт судебной тяжбы в DIFC). Вторая часть суда где будет выступать в суде Никола еще не назначена по времени ( будет видимо в начале 2026 года ). Продолжение этой истории будет в следующем посте + мои выводы и инсайты из моего опыта для предпринимателей из этой истории. (Если интересно — поставьте огонёк 🔥).

Особенно интересно было это слышать, потому что в тот момент у нас дела пошли плохо, и даже очень плохо, в компании. 2023 год — компания росла, и Настя отвечала за привлечение инвесторов (в итоге, на бурном росте компании мы не привлекли ничего, на что рассчитывали). У нас был в январе 2024 года первый совет директоров, куда вошли наши акционеры-инвесторы и я. Настя там сидела в углу и слушала (она не была членом совета директоров, но политика компании была такая, что все, кто хочет, могут подключаться на любую встречу и Zoom — это мы начитались в Netflix (кстати, пагубная практика — напишу об этом пост как-нибудь), всё, что там обсуждалось). Обсуждалось то, что если мы не привлечём экстренно деньги за пару месяцев — мы обанкротимся, потому что у нас нет VC-финансирования, а мы не прибыльные, и что у нас есть обязательства в размере $1.5 млн по контрактам с нашими клиентами (у нас была программа, где если мы за кого не продаём недвижимость, которую купили с нами клиенты, то компенсируем им всю комиссию, полученную нами), и нужно было платить всё это в январе–мае. Короче, у нас не хватало $3-4 млн, и мы двигались в обрыв полным ходом, и этот провал в фандрайзинге в 2023 году вёл нас к банкротству Я просил всех членов совета директоров напрячь все свои ресурсы и помочь найти инвесторов (в итоге никто не помог, советом только). Короче, Настя полностью была в курсе (о чём даже есть запись). Собственно, в этот период я и начал копать по Настиным делам всё досконально, ибо на неё были зациклены все первичные контакты, а у меня было мизер встреч от неё. Промежуточная мораль здесь такая: не доверять критически важные вещи людям, кто никогда это не делал и у кого нет компетенции в этом — это моя ошибка. Я перечитался Netflix и давал задачи «на вырост» людям, которые не могли просто их выполнить (это не только о Насте — я много таких ошибок допустил). Короче — я беру под личные обязательства деньги и с личными гарантиями, закрываю дыры, и мы выплачиваем по накопившимся обязательствам часть и платим каждый месяц (где-то по $300–400 тыс. в месяц), и всё это покрывалось не из инвестиций, а под мои личные обязательства. А в это же время Настя, зная, что компания в состоянии предбанкротном, идёт к Николе, рассказывает ему про фонд, $120 млн оценку, выручку в $13 млн в год и по-тихому сливает свои акции ему. Я пишу ей: «Настя, во-первых, это просто грубо — продавать акции нашим акционерам и не спрашивать наше мнение. Но это ладно. Говорить неправду инвесторам, да ещё и зная, что компания может уйти в банкротство, и сливать свои акции — это уголовно наказуемо. И так делать ни в коем случае нельзя, тем более (тогда я проверил и узнал) ты ещё была по документам сотрудником компании, а значит, и компания в этом замешана, и я не хочу иметь к этому никакого отношения». (Никола собирался на неё подавать уголовку — я его отговорил это делать и гарантировал, что он вернёт свои деньги, даже если мне придётся из своих отдавать) и сказал, что с Настей разбираться мне, раз я её нанял — значит, я за неё в ответе. Никола написал ей, что она сообщила ему не то, что на самом деле было, и запросил возврат средств. В Реалисте мы отказались переводить акции по этой сделке (уже подписали они ДКП, и деньги Никола ей отправил — оставалось перевести ему акции). Я воспользовался бюрократической неосведомлённостью Насти и подал в компанию на возврат мне 1% её акций, ибо она не оплатила за них $1000 по нашей с ней сделке (сотрудникам я передавал акции от себя по ДКП за $1000, и чтобы закрыть сделку, её нужно было оплатить, но никто в итоге не оплатил, ибо не разбираются в процедурах, ну и я забыл всем напомнить оплатить — я проверил свой счёт, транзакции от Насти не было) — так я заблокировал сделку, где покупатель был крайне недоволен, и падала проблема большая на всю компанию, и заблокировал любые такие сделки (Настя могла и другим продать под таким же соусом). Акции у неё изъяли, и я написал — “приходи в офис, обсудим это”.

Тут на собрании для инвесторов (мы такое делали каждые 2 недели), когда Настя уже с нами не была (но ещё по документам числилась у нас в сотрудниках), приходит Никола (наш акционер) и радостный говорит, что он докупил наших акций. Я недоумеваю и говорю — как он это сделал, потому что я не в курсе про это. Он говорит, что купил акции у Насти по оценке компании в $60 млн. Я его спрашиваю: а ты в курсе, что Настя уже не с нами? И ты в курсе, что у нас в компании сложности, если не сказать, что проблемы серьёзные? Он говорит, что она сказала, что компания летит вверх и что есть фонд, который сейчас скоро вложится. На что я сказал, что это не так, и мы договорились созвониться на час, чтобы я ему показал реальные цифры продаж, оценку и то, как у нас обстоят дела. Он приуныл. Тут его показания для суда, который идет щас с Настей в DIFC как все было к него с ней ( закинул скриншотами ниже ). Коротко: 1. он говорит, что Настя сказала ему, что сообщает инсайдерскую информацию, что фонд ( Тут цитата из ее сообщения Николе в вотс ап : The current valuation of $120 million has been validated with the Abu Dhabi- based fund StallionGate, backed by Silicon Valley investors (internal information). This valuation is based on our revenue and growth rate (3-5 times this year) according to our AI-focused business ) оценил нас в $120 млн и что у нас выручка в год $13 млн, и она ему предлагает купить по оценке $60 млн, если он вложит от $200 тыс. 2. Комментарий от меня : Фонд нас такой не оценивал вообще (и тем более не в $120 млн), сделку мы с ними не обсуждали, да и Настя с ними не встречалась (я встречался с влиятельным местным человеком в ОАЭ с большими связями — нас познакомил один юрист — я провёл с ним одну встречу, где он сказал, что за $40 млн оценки ему будет интересно зайти и что у него будет право вето на любые решения, и ему понравилось. Я сказал, что подумаю над этим и сказал давай еще раз встретимся позже - но на вторую встречу он уже не пришёл и пропал). Сразу скажу, что этот человек серьезный и со связями, и когда узнал, что Настя сослалась на его контору в своей продаже акций и еще и в таком щекотливом деле, пришёл в ярость и сказал, что если это всплывёт — он накажет человека по полной всеми своими ресурсами (а эта инфа всплывёт в суде однозначно, ибо она в деле уже находится и это основная часть — но об этом чуть ниже). 3. $13 млн долларов в год выручки у нас не было, естественно, максимум $7 млн было в год (и 2 месяца мы даже были прибыльными), а $13 млн — это выручка за всю историю компании. Настя тут точно знала разницу, ибо питчила это, как она говорит, десятки раз, и пару раз я слышал питчи по Zoom, и там она чётко говорила, что $13 млн — это за всё время, а не за год. Полагаю, что с Николы ей деньги получить очень хотелось, ну и преувеличила и придумала немного))) Бывает))) (шучу — это, вообще-то, уголовное преступление, насколько мне известно, в Дубае).

Итак: история про Настю Денисову (ссылка на Forbes), якобы кофаундера в моей компании Realiste (Реалист). Взял паузу, чтобы рассказать эту историю, согласовал с юристами формулировки (Настя очень любит судиться и угрожать всем судами — откуда деньги на всё это, ибо в Дубае, особенно в DIFC, это стоит десятки и даже сотни тысяч долларов, и суд длится обычно 2–3 года — мне непонятно, кто это ей спонсирует. Могу предположить, что деньги идут от консультаций людей, кто верит в её истории, и от собираемых инвестиций с инвесторов, но “свечку не держал тут” — не знаю). Дальше будет много, но поучительно для всех предпринимателей и для меня тоже порефликсировать над этим и над тем как не стоит делать. В апреле 2024 года сказал Насте, что если в ближайшие 2 недели ты не станешь эталонным сотрудником, который вовремя приходит на работу и уходит вовремя, который ведёт качественно CRM — я буду вынужден тебя уволить. Шёл апрель, и Настя хотела — приходила в офис, не хотела — не приходила, или приходила не в 10:00, а в 13:00 и уходила спустя пару часов под предлогом каких-то очень важных для компании встреч. Деятельно у нее была по отчетам в телеге бурная, она в красках рассказывала как она встречалась с десятками важных людей в неделю и смело заявляла нам что делает по 5-6 встреч ( зум звонок в день ) и вот скоро приведет нам инвесторов. Мы верили, я верил. Тогда мы уже попробовали её на роли PR-менеджера — это летело в России, но не полетело, как хотелось бы, в Дубае. Затем коммуникации с инвесторами (её задача была находить инвесторов, делать им первый питч и организовывать встречу со мной) — но реально за 2023 год она сделала мне 4 (четыре) реальные целевые встречи (с людьми, у кого было $1 млн+ денег точно) и познакомила меня со скамерами-инвесторами ( не ее вина на самом деле - там реально профи ребята и я расскажу как нибудь эту историю потом ), с которыми мы потеряли деньги 200 тыс. доллар ( она даже рилс даже записала и выложила, когда компания с ней рассталась, нарушив тем самым NDA - но это мелочи ) И, честно сказать на этих 4ех целевых встречах, было видно на встрече ( да и по информации от нее знаю), что скажем некоторые из них были заинтересованы в ней как в молодой девушке (точно могу вспомнить одного местного, у кого был бизнес по медицинскому оборудованию), чем вкладывать в нашу компанию. В итоге - не было никаких результатов по фандрейзингу, а нам срочно нужны были деньги в стартап. Я начал смотреть глубже, почему так (ибо деятельности в ответах и фоток с её встречами было очень много, но результата не было — деньги в компанию от инвесторов и целевые встречи не поступали). Весь 2023 год, когда у нас бизнес рос быстро, как на дрожжах мы практически не привлекли никаких VC инвестиций ( нужно было привлечь 15 млн доля, а привлекли мы порядка 500 тыс. долларов и то по знакомствам )ъ НО был единственный 1 человек, с кем она общалась лично почти с самого начала и кто сам к нам пришел и вложил деньги ( 100 тыс доллар ) — это человек, о ком пойдёт история дальше, он ключевой человек, зовут его Никола, и он хорват) и он хотел вложить еще больше когда биткоин подрастет. Я начал копать по операционной работе Насти, оказалось, что деятельность на глазах велась бурная, но по факту это была абсолютно безрезультатная работа. Я по человечески дал ей 2 недели испытательного срока, который она провалила в итоге и сказал что мы так больше не будем работать, и поручил своему заму ( Дмитрию ) расстаться с ней. Но ей повезло, что он согласовал с ней ещё 3 месяца, что ей оплачивают квартиру, и пока она ищет работу, не будут аннулировать визу — мы всегда относились к сотрудникам по-человечески и тут Дима смалодушничал конечно (но о том что она не уволена в итоге документально - я узнал уже позже, когда всё закрутилось). Кульминация :

Круто!

Кто такая Анастасия Денисова и что было на самом деле Есть Анастасия Денисова — она утверждает, что является сооснователем компании Realiste, который сделал exit из нашей компании — продал свою долю, а теперь одновременно выступает как инвестор, консультант для других компаний и основатель нового стартапа. В своих соцсетях она подробно рассказывает, как вырастила Realiste до оценки в $100 млн (а где-то я видел и цифры $150 млн, и что компания привлекла $15 млн инвестиций). Также она делится историями о том, какими методами и талантами добилась такого успеха в возрасте 23 или 24 лет. Долгое время я публично на это не реагировал — честно говоря, не хотел выносить что либо в паблик, даже если у нас есть разногласия и идёт судебный процесс. Всё должно решаться между людьми, без публики — это было моё мнение изначально. Я предпринимал несколько попыток наладить отношения и урегулировать конфликт лично, просил её не ссылаться на Realiste и тем более не называться сооснователем компании — но это не помогло. Моё нежелание конфликтов и стремление решить вопрос сугубо внутри больше не имеют смысла. Как сказала моя жена (а кто её знает — знает, что добрее человека найти сложно): «Если ты не выскажешься публично, тебя в итоге выставят дураком, и люди могут пострадать поверив в то чего не было и прийдут в итоге к тебе потому что ты не предпринял ничего и не сообщил никому. Теперь нужно отнестись к этому серьёзно». Сначала примерно раз в месяц ко мне обращались люди, спрашивая, правда ли то, что она рассказывает. Я объяснял, как всё было. Недавно запросы стали поступать уже каждые 2 недели — что, кстати, говорит о её успехах в самопиаре. Вся её история строится на том, что, как она говорит чтобы была со-основателем в Realiste и на её статусе «Forbes 30 до 30». После нас и Реалиста, она ещё рассказывала о своём участии в проектах «Дубайский шоколад» и других компаниях, но эти истории быстро сошли на нет и возможно там люди строже и принципиальнее относятся к таким вещам чем я. Остался один главный нарратив: «Как я, как кофаундер, в 23 года построила бизнес Realiste стоимостью $100 млн, вышла из него, заработала на этом и теперь инвестирую в стартапы, делюсь опытом как серийный предприниматель и вот теперь делаю свой очередной стартап и собираю в него деньги». В итоге весть ее наратив держатся на истории Realiste и его пути. А мне ли не знать какой этот путь и что реально происходило и что происходит. Пришло время рассказать в деталях — со ссылками, документами и показаниями людей, которые были втянуты в эту историю и все знают изнутри , — о том, что происходило на самом деле и чего не было.

Месяц назад мы открыли для друзей доступ к Titleman.ai, и он буквально взорвал нам мозг. Да, это ещё не идеал, но уже 8 из 10 — настоящий ИИ, который думает как инвестор в недвижимость. Самое главное — у него нет границ: ни по странам, ни по типам объектов. Он одинаково хорошо работает с земельными участками, квартирами, виллами или коммерческой недвижимостью и сам подбирает лучшие стратегии и расчёты под твою цель. Для тех, кто годами искал, считал, ездил по участкам, разговаривал с сотнями людей, мечтая вырасти с первых тысяч до миллионов — это глоток воздуха. Таких людей миллионы. Все мы хотим стать богатыми, но знаем, какой это тяжёлый путь: бессонные ночи, риски, ошибки, сомнения. Нам нужен был ИИ, который думает как инвестор. Теперь он есть.

Мне было 12 лет, когда я начал ездить с мамой на показы земельных участков. Она покупала их дешевле, а потом продавала дороже — с готовыми документами или просто в ухоженном виде. Был один участок, который она купила в селе Слобода Московской области и долго не могла продать, потому что предыдущий владелец повесился там в сарае — об этом знали все соседи. Мы вместе показывали этот участок примерно шестидесяти покупателям, и все разворачивались, как только узнавали об этом случае. Однажды позвонил новый покупатель, и мама сказала: «Ты едешь показывать сам, я уже за***лась — его невозможно продать». Приехал мужчина на «Ниве», с усами в стиле Халка Хогана. Я сел к нему в машину, и мы поехали за город вдвоём (сейчас это звучит странно — 12-летний пацан едет с незнакомым мужчиной за город, но тогда таких ассоциаций не было). Пока ехали, я сразу рассказал ему про случай с прошлым владельцем и объяснил, что участок хочет купить сосед (они отпугивали всех покупателей, рассказывая страшную историю, чтобы сбить цену и купить дешевле). Мы приехали, я всё показал, он походил по соседям, вернулся и сказал, что берёт. Так я в 12 лет продал первый участок, который никто не мог продать. Повезло? Не думаю. Помогла честность — я сразу рассказал о нюансе и показал, что это не проблема (сосед же хотел купить). Мама тогда сказала, что либо я стану гуру в недвижимости, либо лучшим продавцом подержанных машин — и наградила меня обедом в «Макдоналдсе» с двумя биг-магами. С тех пор я в недвижимости и ничем другим не занимался. За это время я понял: недвижимость нужна всем и всегда, но почти никто в ней не разбирается и мало кто умеет на ней зарабатывать. Примерно 95% сделок строятся на том, что один человек убедил другого, и чаще всего это выгодно только одной стороне (кто-то получает больше, чем должен, а другой платит больше, чем стоит). Плюс множество откровенных обманов, скрытых рисков и утаивания фактов. Моя цель была простой — я хотел стать богатым. Моя семья не была богатой, и я не придумал ничего лучше, чем начать зарабатывать на недвижимости у себя в районе, в глубинке Подмосковья. Идея была такая: если я разберусь в этом рынке лучше других, смогу находить возможности, которые не видят остальные, и постепенно вырасту из нуля в капитал. Я подсчитал: чтобы вырасти со $100 000 капитала (который у меня тогда был) до $30 млн за 20 лет, нужно уметь инвестировать с доходностью около 33% годовых (или 25%, чтобы дойти до $10 млн, если постоянно реинвестировать прибыль). Я знал, что это реально, и начал действовать. За 8 лет я вырос с $100 000 до $1,2 млн, но потом стало сложнее находить выгодные проекты — чем больше капитал, тем труднее получать высокий процент. Я начал искать помощников-аналитиков, но те, кто перенимал мои знания, уходили и открывали своё дело. Тогда я понял: обучать нужно не людей, а машину. Так я стал IT-предпринимателем. Я не знал, как делать IT-продукты, но понимал, что буду заниматься только этим. Если удастся создать систему, которая разбирается в рынке так же, как я, — она сможет работать где угодно, а не только в нескольких районах Подмосковья, где я знал каждый куст. Я был уверен, что это возможно, и бросил в это всю энергию. Я изучил все решения, что существовали в мире, и не нашёл ни одного, которое реально решало проблему: чтобы ИИ подсказывал, что покупать, что делать с объектом — физически, документально — и как на нём заработать. Начал я путь в IT с того, что потерял почти все деньги, заработанные на недвижимости. Не знал, как управлять разработкой, и на мне хорошо заработали программисты. Я потратил все $1,2 млн, а продукт так и не заработал. В 2019 году я оказался без денег, спал у друга на диване в Нью-Йорке, все кредитки были на нуле. Потом — ковид в Москве, переезд в Дубай, создание платформы Realiste. И вот впервые за 9 лет я чувствую, что наша команда сделала то, что действительно поменяет рынок навсегда.

В Англии замедление рынка недвижимости из-за снижения цен в Лондоне и в относительно элитном морском юге Англии, который тоже стремительно превращается в помойку и притоны. В этих регионах увеличивается количество домов, выставленных на продажу. Оно выросло на 9% в годовом исчислении на Юге по сравнению с 2% в других частях страны. Rightmove заявила, что это привело к обострению конкуренции за покупателей и оказало давление на цены в сторону понижения. Также эти же районы пострадают от налоговых изменений – росте гербового сбора и ввода нового «налога на особняки» и дорогостоящую недвижимость. Он будет включен в предстоящий осенний бюджет 26 ноября. Если правительство изменит порядок уплаты гербового сбора на недвижимость стоимостью свыше 500 000 фунтов, это повлияет более чем на половину (59%) продаж в Лондоне. @banksta

Похоже, надо усилить мне ставку на инстаграм

https://www.instagram.com/reel/DPQtT1SiJUh/?igsh=emZidjkwNGFmM2U4 Внимание : Анастасия Денисова к нам отношения уже давно не имеет. Она не была основателем в Реалисте, не была ген. директором в Реалисте, не привлекла нам 15 млн долл, ее доля по реестру в компании DIFC составляла 1% ( за который мы щас еще и судимся с ней и на счет ее лжи о ее статусе мы подали кейс в полицию). Кроме как затрат на нее и ворох ее помощников мы от нее ничего не получили как бизнес. Мы не несем за нее и ее действия ответственности и не давали ей разрешения использовать бренд Реалист. Все ее результаты озвученные публично много раз и цифры - ложь.

https://www.instagram.com/reel/DPQcu7JDNFQ/?igsh=MWQ5cWI2eDdnc2k3Mw== Анастасия Денисова в Реалисте НЕ работает. Она не была никогда основателем в Реалисте , не привлекала в компанию 15 млн долларов, НЕ продала свою долю ( пыталась продать через обман инвестора, он даже деньги отправил, но деньги нам удалось в итоге ему вернуть и написали кейс в полицию ). Настя отвечала у нас полтора года назад за пиар и за отношения с инвесторами ( ее задача была привлечь деньги - она не привлекла деньги, стопила кучу ресурсов компании, а последние полгода работы в Реалисте на ресурсы компании пиарила только себя. За что мы с ней и расстались).

Внимание! Предупреждаю! Анастасия Денисова в Реалисте НЕ работает. То что она заявляет о ее роли в компании и успехах с нами - вранье. Чуть позже напишу ее историю с нами, там Санта Барбара не меньше.

В B2B есть одно простое правило: охоться за логотипами. Люди видят рядом с тобой Microsoft, Google или Tether — и перестают задавать неудобные вопросы. Логотипы сильнее любых цифр и презентаций, они мгновенно создают доверие. Полтора года назад я встретился в Мадриде с председателем Rezolve AI (тикер $RVLV на бирже). На сцене — харизма, энергия, будто продаёт будущее. Но стоит спросить «какая у вас выручка?» — и всё сыпется. Ни фактов, ни конкретики, только красивые слова и уход от сути. Реальность: – выручки почти нет, – расходы — $130 млн в год (выплаты самим себе), – продукт — вайт-лейбл чужих решений, – оценка — $2 млрд (!). Вся компания держится на логотипах, покупных статьях и форумах, где они создают иллюзию живого интереса. Но рынок скоро столкнётся с правдой: после отчётности за третий квартал эта история посыплется. А председатель? Он спокойно заработает свои $100 млн на продаже акций и уедет жить безбедно. 💡 Урок: в B2B логотипы — это мощнейшее оружие. Они открывают двери и создают доверие даже там, где продукта нет. Поэтому охотиться нужно именно за ними.

Попытался сделать демо через ИИ аватара, вот что получилось

Ребята, чтобы вы реально представили, насколько огромным становится рынок недвижимости Дубая. В 2024 году сделки с недвижимостью в городе составили $207 млрд. И это только один сектор экономики — недвижимость. А теперь важный момент: 📌 ВВП страны включает абсолютно всё, что производится и продаётся за год. Туда входит: нефть и газ, вся пшеница, сталь и конфеты, машины, телефоны и одежда, и даже все услуги — от банков и ресторанов до парикмахеров и таксистов. То есть ВВП — это полный объём экономики страны. И вот оказывается, что один только рынок недвижимости Дубая по масштабу равен или даже превышает экономики целых стран. Примеры: Украина — $178 млрд → Дубайский рынок больше всей экономики. Венгрия — $212 млрд → почти равны. Греция — $243 млрд → Дубай ≈ 85–90% экономики страны. Оман — $106 млрд → Дубай почти в 2 раза больше. Венесуэла — $108 млрд → Дубай почти в 2 раза больше. Хорватия — $78 млрд → Дубай в 2.6 раза больше. Черногория — $8.5 млрд → Дубай в 24 раза больше. Грузия — $32 млрд → Дубай в 6.5 раза больше. Армения — $20 млрд → Дубай в 10 раз больше. Эстония — $44 млрд → Дубай в 5 раз больше. 💡 Один город, один сектор — и такие масштабы, которые равны целым экономикам. Вот почему рынок недвижимости Дубая — это уже глобальный игрок, а не просто локальный рынок. 🌍

Магия интернета не раз меня удивляла. Взываю к этой магии сейчас. Пипец как ищу интро к Robert Kiyosaki ( rich dad poor dad ). Вдруг найдется тот самый человек кто может сделать интро к Роберу?

Дополнение к предыдущему посту. Уверенность в себе решает многое. Но чтобы реально взлететь на вершины – мало просто быть уверенным. Нужно убедить десятки умных, опытных, богатых людей. И вот тут вступает в игру второй элемент – знания. Человек, который знает свою индустрию, свои данные, рынок, обстановку, людей и их интересы – и при этом уверен в себе – способен убедить любого. Уверенный в себе дурак, который несёт чушь, может обмануть разве что таких же глупых, но удачливых и богатых. Да, я видел людей, которые не знают ничего, галлюцинируют и несут ахинею – но с такой уверенностью, что даже у них что-то выходит. Не на уровне компаний-гигантов, конечно, но что-то всё же работает. Истина в том, что убедить, что серое это белое или чёрное – можно, если ты умен и уверен в себе. Но убедить, что белое это чёрное – получится только у тех, кто амбициозен, но глуп, и находит таких же слушателей. И да – даже сочетание ума, знаний и уверенности не даёт гарантии успеха. Но оно поднимает шанс с нуля хотя бы до 10%. А выше 10% шансов на старте нет ни у одной компании, даже у тех, что кажутся самыми перспективными и претендуют на оценку в $1 млрд+.

Год назад я решил, что хочу иметь друзей, которые намного умнее, успешнее и лучше меня во всём. Не просто знакомых, а людей, у которых есть энергия, результаты и опыт, от которых хочется учиться каждый день. Я понял: если рядом такие люди, ты начинаешь видеть новые возможности, быстрее принимать решения и действовать смелее. С этого момента я стал искать и знакомиться с теми, кто может чему-то научить и вдохновить. И уже через год я вижу, как это меняет меня. Такие друзья заставляют тебя расти, проверять себя и не останавливаться на месте. За это время я познакомился с фаундерами юникорнов, которые знают весь мир: Revolut, Afterpay, Kenexa, Barq Bank, SumUp, Avaloq. Все они очень разные — с разным характером и темпераментом. Но есть одно, что объединяет их всех: уверенность. И она ощущается подсознательно. Ты чувствуешь её сразу — даже если человек молчит. И что важно: они были уверены тогда, когда только начинали, и уверены сейчас — на пике успеха. Никто не мог точно предсказать, что их идеи вырастут в глобальные компании и станут юникорнами. Но вера и настойчивость, подкреплённые этой уверенностью, ощущалась всеми вокруг — командой, инвесторами, партнёрами. Примеры метрик, чтобы понять масштаб: Revolut — 60 млн пользователей, выручка $4 млрд, valuation $75 млрд. Afterpay — 24 млн пользователей, годовой объём транзакций $27 млрд, valuation $18,9 млрд AUD. Kenexa — HR-софт, приобретён IBM за $1,3 млрд. Barq Bank — 7 млн пользователей за первый год, объём транзакций ~$19,5 млрд. SumUp — более 4 млн продавцов в 35 странах, valuation €8,4 млрд. Avaloq — более 150 банков-клиентов, valuation ~$991 млн до приобретения NEC. И именно эта уверенность — почти до безумия — решает успех. Юникорнов нельзя предсказать заранее, но уверенность передаётся миру. Веришь ты — поверят другие.