NATAPOV.ONLINE

Социальный капитал в действии Эта поездка в США уже стала хорошей иллюстрацией того, как одно знакомство открывает следующее и как в итоге через людей складывается значительная часть нашего маршрута. Ребята — мои стажеры и участники программы «Большая Миссия», Илья и Соня, сейчас наблюдают за этим из первого ряда: читают «Социальный капитал» и сразу видят его принципы в действии. Показал на нашем свежем примере в карусели → Кстати, недавно книга вышла и в аудиоформате 🎧

Эту бизнес-миссию я собрал с одной большой целью — понять, как нам выйти в мир. За 6 лет «Большая миссия» уже давно вышла за пределы одной страны: у нас есть участники, менторы и предприниматели из 20+ стран. Но до сих пор это происходило скорее органически. Сейчас хочу сделать следующий шаг системно. Начать решил с США. Здесь огромное количество предпринимателей, инвесторов, сильных сообществ и семей, для которых вопрос развития следующего поколения так же актуален. Поэтому ближайшие недели много встреч, знакомств и разговоров. Буду делиться здесь тем, что вижу и что забираю с собой. А пока несколько первых наблюдений из Сан-Франциско →

Друзья, шлю вам всем большой привет из Кремниевой Долины. Процесс адаптации к новому часовому поясу завершен. Скоро расскажу, зачем я здесь и какие дальше планы 💪 А пока всем удачной недели 💪

СЕБЕ — ФОРУМ-ГРУППА И ПСИХОЛОГ. РЕБЁНКУ — «ИДИ РАЗБИРАЙСЯ САМ» Мы, предприниматели, постоянно создаём вокруг себя ресурсы, которые помогают нам быть сильнее и эффективнее. Вступаем в форум-группы, чтобы рядом были люди нашего уровня, с которыми можно советоваться и сверять решения. Работаем с психологами, чтобы разбираться со своими внутренними барьерами. Идём в сообщества, потому что сильное окружение влияет на нас, расширяет картину мира и поднимает планку амбиций. Учимся, работаем с наставниками и экспертами, строим собственные планы развития. И считаем это абсолютно нормальным. Более того, чем опытнее становится предприниматель, тем лучше он понимает:

результат зависит не только от тебя самого, но и от того, какие ресурсы ты сумел собрать вокруг себя. Но когда примерно такую же систему мы собрали для молодых взрослых в «Большой миссии», я периодически слышу от родителей: «А зачем ему всё это? Это же какие-то костыли. Он должен сам».

И здесь возникает парадокс. Почему мы требуем от 18-летнего человека такой автономности, которой сами, будучи взрослыми и успешными, от себя не требуем? У нас есть сообщества, психологи, наставники, форум-группы, консультанты. А ему в 18 лет:

«Иди разбирайся сам».

Хотя именно в этом возрасте самому собрать вокруг себя такие ресурсы гораздо сложнее. У тебя ещё нет нашего опыта. Нет связей. Ты не всегда понимаешь, в чём твоя проблема и кого вообще стоит спросить. Иногда ты даже не знаешь, какие возможности существуют за пределами твоего сегодняшнего мира. И здесь для меня проходит важная граница. Костыль — это когда мы делаем что-то вместо человека. Выбираем за него профессию. Договариваемся. Решаем проблемы. Толкаем. Контролируем. Тащим туда, куда он сам идти не хочет. Ресурс — это когда делает он сам, но вокруг него есть всё, что помогает ему становиться сильнее. Сильные взрослые рядом. Среда сверстников. Наставники. Возможность пробовать себя в реальных задачах. Обратная связь. Работа с внутренними барьерами. Понимание себя. План собственного развития. По сути, в «Большой миссии» мы собрали для молодых взрослых те же ресурсы, которые многие из нас годами собирали вокруг себя сами. Просто дали им доступ к ним раньше. И задача здесь точно не в том, чтобы молодой человек всю жизнь зависел от этой системы. Наоборот! Мы даём ему сильную среду, наставников, возможность пробовать себя, обратную связь, помогаем лучше понять себя и увидеть гораздо больше возможностей вокруг. Но действовать во всём этом должен он сам. И постепенно внешней поддержки должно требоваться всё меньше, а собственного движения — становиться всё больше. Ресурс и самостоятельность вообще не противоречат друг другу.

Хороший ресурс не делает человека менее самостоятельным.

Он помогает ему быстрее стать таким. Интересно, как вы на это смотрите: 👍 — согласен: молодому взрослому стоит дать доступ к сильным ресурсам для развития, а как ими воспользоваться — уже его ответственность ❤️ — сам собираю вокруг себя такие ресурсы: сообщества, наставников, психологов, обучение 🔥 — хотел бы дать своему молодому взрослому доступ к такой системе раньше, чем она появилась у меня 😵‍💫 — не согласен: пусть сам набивает шишки, ищет людей, возможности и разбирается в жизни — мы же как-то выросли

4 ДНЯ, КОТОРЫЕ СЭКОНОМИЛИ 4 ГОДА! На прошлой неделе у нас была ударная неделя — сразу пять стажировок для ребят у наших партнеров. И посреди недели мне звонят коллеги:

один из участников внезапно бросил двухнедельную стажировку прямо в самом разгаре.

Я, мягко говоря, удивился 🧐 Первая мысль: что случилось? Не справился? Накосячил? Возник какой-то конфликт? Надо понимать, что все три компании, где стажировались ребята, очень высокого уровня. «Лемчик, Крупский и Партнеры» — одна из ведущих юридических фирм России. «ВИЖУ» делает масштабные мультимедийные и phygital-проекты. «Зефирлаб» Романа Квартальнова разрабатывает сложные цифровые системы для больших организаций. И вот в одной из этих компаний одновременно проходили стажировку сразу двое наших ребят.

Первый — в полном восторге. Максимально погрузился, всё интересно, хочет дальше развиваться в этой сфере. Более того, стажировка окончательно подтвердила ему, что вуз и направление для поступления он выбрал правильно.

А второй — тот самый, который неожиданно ушел. Оказалось, что он тоже супердоволен стажировкой. Просто за несколько дней настолько хорошо увидел профессию изнутри, что понял: это вообще не его. Позвонил, поблагодарил всех и сказал, что у него наконец всё встало на свои места. А стажировку закончил досрочно, потому что отправился переподавать документы в другой вуз 🙂 И вот для меня оба результата одинаково крутые. Ребята сейчас как раз выбирают вузы. И эта история очень хорошо показывает: выбор профессии нельзя делать только в теории. Диагностика, тесты, разговоры с экспертами дают очень много информации о человеке: его сильных сторонах, интересах, мотивации, подходящих ролях и средах. Но дальше гипотезу обязательно нужно проверить реальностью. Потому что одно дело — понять, что тебе потенциально подходит, и совсем другое — прожить несколько дней внутри этой профессии и почувствовать: а мне вообще нравится такая жизнь? Поэтому стажировки — важная часть нашей «Большой миссии». Причем мы не просто отправляем ребят «посмотреть компанию». Под каждого вместе с партнером составляем индивидуальный план: какие задачи попробовать, что увидеть и что проверить в себе. И отдельное огромное спасибо нашим менторам и их командам, которые лично во всё это включаются ❤️ А если ваш ребенок сейчас выбирает вуз — дайте ему до поступления попробовать будущую профессию в реальности. Иногда 4 дня действительно могут сэкономить 4 года.

Как предпринимателю не закончиться раньше, чем его амбиции? 😄 Вышел наш подкаст с Олегом Зингилевским. Олег — потрясающий человек, и у нас с ним вообще сложилась забавная траектория отношений. Сначала Олег стал клиентом и участником моего предпринимательского сообщества. Потом всё перевернулось — уже я стал его клиентом и пошёл в Physical Premium. В какой-то момент мы решили, что для полного замыкания экосистемы осталось только взять интервью друг у друга. Что мы и сделали 😄 Так появился этот подкаст — про ресурс предпринимателя и про то, как не развалиться по дороге к собственным целям. Причём ресурс мы обсуждали в самом широком смысле: энергия, спорт, сон, drive, стрессоустойчивость, ясная голова — всё то, что особенно начинаешь ценить, когда за день нужно принять 150 решений, а вечером желательно ещё помнить, как зовут твоих детей. Много говорили и о маленьких привычках. Мне вообще близка мысль, что огромная часть больших результатов рождается из довольно скучных маленьких действий. Один раз лечь вовремя спать ничего не изменит. Одна тренировка тоже. Один нормальный обед вместо чего попало — тем более. Но когда всё это становится системой, через несколько лет разница между двумя людьми может оказаться колоссальной. И для предпринимателя это особенно важно. Потому что можно придумать очень большую миссию, построить компанию, собрать команду, поставить цели на 10 лет вперёд — но во всей этой конструкции есть один довольно важный актив, который почему-то часто забывают обслуживать. Ты сам 😄 В общем, получился очень живой разговор. И редкий случай: я сам с удовольствием пересмотрел подкаст после записи. Поэтому с удовольствием делюсь: 📱 YouTube 📱 VK Видео И отдельно оставлю ссылку на Physical Premium Олега — программу, клиентом которой я сам являюсь Заодно замерим средний уровень ресурса среди читающих этот канал 😄 👍 — я в ресурсе, всё под контролем ❤️ — энергии хотелось бы побольше 😁 — ресурс периодически появляется, главное его не спугнуть 🧘 — могу сам преподавать ресурсное состояние Олегу и Стасу

НЕТВОРКИНГ VS СОЦИАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ За шесть лет наблюдений за жизнью предпринимательского сообщества я заметил закономерность, поначалу казавшуюся мне парадоксальной.

Люди, приходившие с целью расширить круг знакомств, спустя год-два нередко оставались с тем же, с чем пришли; а те, кто подобной цели не ставил вовсе и просто держал слово и помогал другим, не рассчитывая на скорую отдачу, постепенно оказывались в окружении такой силы, о которой первые могли только мечтать.

⏩ За этим стоит различие двух явлений, которые мы привыкли считать одним. Нетворкинг устроен вокруг количества: чем больше людей я знаю, тем больше возможностей. Логика убедительна, однако знакомство само по себе не является активом: человек с конференции едва ли откроет перед нами значимую дверь, поддержит в сложный момент или поручится своим именем — для этого между людьми должно возникнуть нечто большее, и возникает оно не в момент знакомства, а в годы после него. 💡 Социальный капитал отвечает на иной вопрос: не «кого я знаю», а «кто мне доверяет и кому доверяю я».

Социальный капитал складывается медленно — из выполненных обещаний, помощи без расчёта, порядочности в мелочах — и именно поэтому, однажды сложившись, работает на человека десятилетиями.

Главное различие — в направлении: нетворкинг о том, чтобы получать; социальный капитал — о том, чтобы вкладывать.

➡️ Проверить себя несложно: сколько людей из вашего окружения позвонят вам сами — не по делу? И за скольких вы готовы поручиться собственным именем? В ответах и заключён действительный размер вашего социального капитала; всё остальное — записная книжка, какой бы обширной она ни была.

Когда мне было 25 лет со стороны мой путь выглядел образцово: должность юриста в топовой юридической фирме с почти трёхсотлетней историей, серьёзные международные проекты, кандидатская диссертация. Только радости мне эта колея совсем не приносила, а другой картины мира я не мог представить. В моём окружении не было людей, который жили бы по иному сценарию. Много позже, когда я поступил в Сколково на Executive MBA, оказавшись среди основателей и собственников, я понял, как расширяется мировоззрение, когда рядом есть люди, строящие своё: появляются вопросы, которые прежде не звучали, и становятся видны дороги, которых прежде не существовало в моём воображении. Спустя годы я осознал, что планку амбиций и масштаба человеку задаёт не сила воли и не случай — её задаёт то, что он способен увидеть вокруг себя и стал считать нормальным. К собственному делу я пришел как раз после того, когда такая среда у меня появилась, — и следствием этого стала простая мысль: если сильное окружение способно так менять взрослого, состоявшегося человека, то что оно способно дать человеку в двадцать, когда траектория жизни только выбирается? Мне понадобилось более пятнадцати лет, чтобы это осознать. Сегодня я знаю, что его можно пройти значительно раньше — если рядом вовремя окажутся правильные люди. С этого понимания и родился проект, в котором мы с командой начали формировать для молодых взрослых персонализированную среду развития из сильного окружения — основателей, руководителей, амбициозных сверстников – людей, создающих своё. По существу, я строю для них то, что когда-то так пригодилось бы мне самому. Из этой же истории вырос и этот канал.

​​Друзья, после некоторой паузы в постах возвращаюсь к ведению канала. Этот пост я написал, чтобы мы с вами лучше познакомились. Знаю, что большинство из вас оказываются здесь по рекомендации. И мне особенно тепло от мысли, что уже много лет все наши проекты растут из доверия и контакты передаются от человека к человеку. Если вы здесь впервые — этот пост поможет быстро понять, кто я и о чём этот канал. Меня зовут Станислав Натапов, я: — 8 лет предприниматель; — выпускник Executive MBA СКОЛКОВО; — кандидат юридических наук; — отец двух дочерей. Этот канал — про одну идею: человека формирует среда. Я проверил её трижды — на себе, на предпринимателях и на их детях. В 2020 году я создал закрытое бизнес-сообщество «Бизнес-Миссия», и через несколько лет «Коммерсантъ» определил нас в топ-10 деловых сообществ. Сегодня попасть в него можно только по моему личному приглашению или рекомендации. Шесть лет я наблюдаю, как сильное окружение меняет взрослых, состоявшихся людей. Участники сообщества — это люди с определёнными ценностями и вопросами. И очень часто звучал один из них: «Как помочь своему сыну или дочери найти собственный путь, научиться принимать решения и реализовать свой потенциал, не растрачивая годы?» Практически каждая семья формулировала его по-разному, но смысл оставался одним. Сегодня у меня есть ответ — проект «Большая Миссия». Это программа развития молодых взрослых, где мы не просто помогаем понять себя, а создаём персонализированную среду развития, в которой рядом оказываются собственники и первые лица больших и средних бизнесов. Именно среда меняет человека быстрее «пинков» и уговоров. За эти годы мы увидели это через призму 100+ участников, которых нам доверили родители из состоятельных семей. Проект вошёл в число 100 лучших проектов СКОЛКОВО в 2025 году, нашими партнёрами стали Sotheby's и другие компании, разделяющие наши ценности. То, что я понял про силу окружения, я собрал в книге «Социальный капитал». Канал — её живое продолжение. Здесь я пишу о среде на трёх уровнях: мой личный опыт трансформации благодаря окружению; то, как окружение задаёт планку взрослым людям и меняет нас; и то, как это работает в самом недооценённом возрасте — от 13 до 30, когда решается траектория жизни. Подробнее обо мне и всех проектах — natapov.online. Рассказать всё за один пост едва ли получится. Оставайтесь в канале, будем разбираться в этих темах вместе.

​​Друзья, после некоторой паузы в постах возвращаюсь к ведению канала. Этот пост я написал, чтобы мы с вами лучше познакомились. Знаю, что большинство из вас оказываются здесь по рекомендации. И мне особенно тепло от мысли, что уже много лет все наши проекты растут из доверия и контакты передаются от человека к человеку. Если вы здесь впервые — этот пост поможет быстро понять, кто я и о чём этот канал. Меня зовут Станислав Натапов, я: — 8 лет предприниматель; — выпускник Executive MBA СКОЛКОВО; — кандидат юридических наук; — отец двух дочерей. Этот канал — про одну идею: человека формирует среда. Я проверил её трижды — на себе, на предпринимателях и на их детях. В 2020 году я создал закрытое бизнес-сообщество «Бизнес-Миссия», и через несколько лет «Коммерсантъ» определил нас в топ-10 деловых сообществ. Сегодня попасть в него можно только по моему личному приглашению или рекомендации. Шесть лет я наблюдаю, как сильное окружение меняет взрослых, состоявшихся людей. Участники сообщества — это люди с определёнными ценностями и вопросами. И очень часто звучал один из них: «Как помочь своему сыну или дочери найти собственный путь, научиться принимать решения и реализовать свой потенциал, не растрачивая годы?» Практически каждая семья формулировала его по-разному, но смысл оставался одним. Сегодня у меня есть ответ — проект «Большая Миссия». Это программа развития молодых взрослых, где мы не просто помогаем понять себя, а создаём персонализированную среду развития, в которой рядом оказываются собственники и первые лица больших и средних бизнесов. Именно среда меняет человека быстрее «пинков» и уговоров. За эти годы мы увидели это через призму 100+ участников, которых нам доверили родители из состоятельных семей. Проект вошёл в число 100 лучших проектов СКОЛКОВО в 2025 году, нашими партнёрами стали Sotheby's и другие компании, разделяющие наши ценности. То, что я понял про силу окружения, я собрал в книге «Социальный капитал». Канал — её живое продолжение. Здесь я пишу о среде на трёх уровнях: мой личный опыт трансформации благодаря окружению; то, как окружение задаёт планку взрослым людям и меняет нас; и то, как это работает в самом недооценённом возрасте — от 13 до 30, когда решается траектория жизни. Подробнее обо мне и всех проектах — natapov.online. Рассказать всё за один пост едва ли получится. Оставайтесь в канале, будем разбираться в этих темах вместе.

Друзья, после некоторой паузы в постах возвращаюсь к ведению канала. Этот пост я написал, чтобы мы с вами лучше познакомились. Знаю, что большинство из вас оказываются здесь по рекомендации. И мне особенно тепло от мысли, что уже много лет все наши проекты растут из доверия и контакты передаются от человека к человеку. Если вы здесь впервые — этот пост поможет быстро понять, кто я и о чём этот канал. Меня зовут Станислав Натапов, я: — 8 лет предприниматель; — выпускник Executive MBA СКОЛКОВО; — кандидат юридических наук; — отец двух дочерей. Этот канал — про одну идею: человека формирует среда. Я проверил её трижды — на себе, на предпринимателях и на их детях. В 2020 году я создал закрытое бизнес-сообщество «Бизнес-Миссия», и через несколько лет «Коммерсантъ» определил нас в топ-10 деловых сообществ. Сегодня попасть в него можно только по моему личному приглашению или рекомендации. Шесть лет я наблюдаю, как сильное окружение меняет взрослых, состоявшихся людей. Участники сообщества — это люди с определёнными ценностями и вопросами. И очень часто звучал один из них: «Как помочь своему сыну или дочери найти собственный путь, научиться принимать решения и реализовать свой потенциал, не растрачивая годы?» Практически каждая семья формулировала его по-разному, но смысл оставался одним. Сегодня у меня есть ответ — проект «Большая Миссия». Это программа развития молодых взрослых, где мы не просто помогаем понять себя, а создаём персонализированную среду развития, в которой рядом оказываются собственники и первые лица больших и средних бизнесов. Именно среда меняет человека быстрее «пинков» и уговоров. За эти годы мы увидели это через призму 100+ участников, которых нам доверили родители из состоятельных семей. Проект вошёл в число 100 лучших проектов СКОЛКОВО в 2025 году, нашими партнёрами стали Sotheby's и другие компании, разделяющие наши ценности. То, что я понял про силу окружения, я собрал в книге «Социальный капитал». Канал — её живое продолжение. Здесь я пишу о среде на трёх уровнях: мой личный опыт трансформации благодаря окружению; то, как окружение задаёт планку взрослым людям и меняет нас; и то, как это работает в самом недооценённом возрасте — от 13 до 30, когда решается траектория жизни. Подробнее обо мне и всех проектах — natapov.online. Рассказать всё за один пост едва ли получится. Оставайтесь в канале, будем разбираться в этих темах вместе.

Мы все в коллоссальной степени находимся под влиянием своего окружения. Окружение влияет на нас, а мы влияем на него. Социальный капитал может стать якорем, а может превратиться в персональную среду, которая развивает нас и выводит на новые уровни. О том, как сформировать свою персональную среду развития, теперь можно послушать и в аудиоформате. Приятного и полезного вам времяпрепровождения 🔥💪💪💪

95% семейных бизнесов не переживают смену поколений. Почему? Проблема далеко не всегда в налогах, документах или структуре бизнеса. Чаще всего - в людях. Что делать, если дети не хотят продолжать дело? Нужно ли готовить наследника с детства? И реально ли в России строить планы на 20-30 лет вперед? В новом выпуске подкаста мы обсудили эти вопросы с двумя экспертами, которые каждый день работают с семейными компаниями и их владельцами. Станислав Натапов - предприниматель, эксперт по подготовке преемников, основатель программы «Большая Миссия» Дмитрий Агеев (@Dmitriy_Ageev_SK) - эксперт по стратегиям семейного бизнеса и преемственности, более 8 лет консультирует владельцев бизнеса с капиталом от 2 до 80 млрд рублей. Получился разговор не только о преемственности, но и о будущем семьи, бизнеса и наследия, которое остается после собственника. Приятного просмотра: 📱 Youtube 💙 Rutube 📱 ВК Мой канал: "Архитектор Преемственности"

Недавно участвовал в интереснейшей встрече с Андреем Крупским и Дмитрием Агеевым на тему подготовки преемников.

«Мы же водили к психологу. Проходили профориентацию. Почему ничего не сдвинулось?» Слышу этот вопрос почти на каждой консультации, и он мне близок. Я сам потерял годы, прежде чем понял, как устроен: шёл не туда, брался не за своё и долго думал, что дело во мне. Психолог работает с состоянием: тревога, отношения, как пройти трудный период. Профориентация по тестам выдаёт список подходящих профессий. Обе вещи полезные, но задачу ребёнка они не закрывают, потому что отвечают не на главный вопрос. Ему нужно не «кем стать», а понять, как он устроен: в чём силён, что заряжает, а что выматывает, в какой среде раскрывается, там, где люди и движение, или там, где тишина и концентрация в одиночку. Пока этот вопрос открыт, любой список профессий остаётся гаданием. Поэтому мы начинаем с другого. Собираем портрет из нескольких десятков параметров личности и выводим карьерную формулу: что искать и в каких сферах и ролях. Дальше насмотренность через разговор с людьми, которые в этих сферах живут, потом пробы на практике. Не наугад, а точно по формуле.

Только что записали классный подкаст с Олегом Зингилевским 💪 Олег - основатель Физикл. Программы, которую я сам прохожу уже полгода. Наверняка многие знают этот мощный проект 💪 Скоро поделюсь записью 💪

Чем больше я внедряю инструменты искусства и интеллекта в свою жизнь, тем больше я понимаю, что, если бы сегодня у меня были те инструменты, которые уже доступны, я бы написал книгу не за 1300 часов, а быстрее. Посмотрите, например, приложение Wispr — позволяет надиктовывать любой текст вместо того, чтобы набирать его вручную, или Claude, который может выполнять вообще любые задачи. Чем больше я их внедряю, тем больше я понимаю, насколько быстрее можно было бы раньше решать огромное количество задач. Например, написание диссертации, которая заняла четыре года, и так далее 🥹 Но тут есть обратная сторона медали. Иногда открываю книги, выпущенные в наши дни, и явно чувствуется слог искусственного интеллекта. Его распознать очень легко. А что скажете, вы научились отличать текст, написанный GPT от текста, написанного Клодом?