KA Group | Business Events • Speakers
Open in Telegram
Вітаємо на каналі KA Group - драйвера ідей, які впливають на трансформації у бізнесі. 📍Наш сайт: http://kagroup.ua/ Раді ділитися цінною інформацією - особливо з галузей people-менеджменту, клієнтського досвіду, інновацій та стратегій. Stay tuned!
Show more293
Subscribers
No data24 hours
-17 days
-230 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
January '25
January '25
+1
in 0 channels
December '24
+10
in 0 channels
Get PRO
November '24
+14
in 0 channels
Get PRO
October '24
+8
in 0 channels
Get PRO
September '24
+8
in 0 channels
Get PRO
August '24
+4
in 0 channels
Get PRO
July '24
+26
in 0 channels
Get PRO
June '240
in 0 channels
Get PRO
May '240
in 0 channels
Get PRO
April '240
in 0 channels
Get PRO
March '240
in 0 channels
Get PRO
February '240
in 0 channels
Get PRO
January '240
in 0 channels
Get PRO
December '230
in 0 channels
Get PRO
November '23
+4
in 0 channels
Get PRO
October '23
+2
in 0 channels
Get PRO
September '230
in 0 channels
Get PRO
August '23
+4
in 0 channels
Get PRO
July '23
+2
in 0 channels
Get PRO
June '23
+5
in 0 channels
Get PRO
May '23
+6
in 0 channels
Get PRO
April '23
+11
in 0 channels
Get PRO
March '230
in 0 channels
Get PRO
February '23
+1
in 0 channels
Get PRO
January '23
+4
in 0 channels
Get PRO
December '22
+24
in 0 channels
Get PRO
November '22
+2
in 0 channels
Get PRO
October '22
+3
in 0 channels
Get PRO
September '22
+1
in 0 channels
Get PRO
August '22
+235
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 07 January | 0 | |||
| 06 January | 0 | |||
| 05 January | 0 | |||
| 04 January | 0 | |||
| 03 January | 0 | |||
| 02 January | +1 | |||
| 01 January | 0 |
Channel Posts
Три стратегії для "розумніших" помилок у бізнесі 🧐
"Розумніші" помилки? Так, це оксюморон (протиріччя). І так, ми не помилились.
І ви теж праві (як в анекдоті, "і ти права, Саро")). Так, помилка - те, що вводить в оману, є неправильним і непередбачуваним.
Тоді як взагалі можна планувати вчинення "розумнішої" помилки? 🤨
Жодна компанія чи людина ніколи не планує і не хоче припуститися помилки свідомо, але помилки все одно трапляються. Особливо на нашій швидкості змін і нових ризиків.
Отже, помилки - наша нова стабільність. І завдання керівництва - мінімізувати ймовірність помилок через грамотний бізнес-план з оцінкою ризиків + рішенням, як швидше і дешевше помилки виправляти.
Гарі Кузін, власник компаній та бізнес-консультант, зі свого досвіду зібрав три кроки, які допоможуть вжити більш проактивний підхід до оцінки ініціатив.
◻️ Розмежовуйте рішення
Поділіть, як в Amazon, ініціативи на "двосторонні двері" (можете зайти в двері, подивитися, чи подобається вам, і якщо ні, повернутися назад) та "односторонні двері" (які потребують ретельної оцінки). Це дозволить мінімізувати ризики великих помилок.
◻️ Призначте "чемпіона"
Кожна ініціатива повинна мати відповідального, який оцінює ризики, відповідає на кожне занепокоєння в команді, розробляє альтернативні рішення, відстоює ідею та доводить її до виконання.
◻️ Включайте скептика
Залучайте "призначеного скептика" – холоднокровно об’єктивного менеджера для аналізу ризиків, які не зазначені у презентації чемпіона.
До речі, посада "скептика" циклічно передається в управлінській команді, так що кожен менеджер час від часу є призначеним скептиком.
| 2 |  No text... | 141 |
| 3 | Три стратегії для "розумніших" помилок у бізнесі 🧐
"Розумніші" помилки? Так, це дійсно оксюморон (протиріччя). І так, ми не помилились. І ви теж праві - прямо як в анекдоті "і ти права, Сара")) . Помилка - це те, що вводить в оману, є неправильним і непередбачуваним.
Тоді як взагалі можна планувати вчинення "розумнішої" помилки? 🤨
Жодна компанія чи людина ніколи не планує і не хоче припуститися помилки свідомо, але помилки все одно трапляються.
Завдання керівництва - мінімізувати ймовірність помилок через грамотний бізнес-план. Ключ — оцінити ризики та обрати рішення з найменшою вартістю та часом виправлення. Це передбачає:
1. Врахування капітальних витрат і часу на корекцію.
2. Оцінку ризиків кожної ініціативи до її запуску.
3. Порівняння варіантів за вартістю і швидкістю виправлення.
Як успішна команда топменеджерів може легко включити до аналізу ідей оцінку ризиків та витрат на їх усунення у разі невдачі? Ось три кроки, які допоможуть компаніям запровадити більш проактивний підхід до оцінки ініціатив, враховуючи ризики та вартість відновлення.
Розмежовуйте рішення
Поділіть ініціативи на "двосторонні двері" (які легко і не дорого згорнути: можете зайти в двері, подивитися, чи подобається вам, і якщо ні, повернутися назад) та "односторонні двері" (які потребують ретельної оцінки). Це дозволить мінімізувати ризики великих помилок.
Призначте "чемпіона"
Кожна ініціатива повинна мати відповідального, який оцінює ризики, альтернативні рішення, відповідає на кожне занепокоєння в команді, відстоює ідею та доводить її до виконання.
Включайте скептиків
Залучайте "призначеного скептика" – холоднокровно об’єктивного менеджера для об’єктивного аналізу ризиків, не зазначених у представленні чемпіона. Ця посада циклічно передається через всю старшу команду, так що кожен її член час від часу є призначеним скептиком. | 1 |
| 4 |  Друзі, ми зібрали всі яскраві моменти STRATEGY FORUM'2024 і пропонуємо зануритись у атмосферу заходу, який ми провели 12 грудня у Києві.
Лейтмотив форуму "Принципи зростання" підкреслив масштаб виклику для власників та керівників бізнесів у процесі стратегування та підготовки команди до реалізації стратегічних планів.
Відео ви знайдете тут і на нашій сторінці Youtube
🔥 До зустрічі на нових заходах KA Group в 2025 році!
Всі деталі ви знайдете за посиланням 🔥 | 93 |
| 5 |  Запис виступів та тези STRATEGY FORUM'2024 ви можете замовити за посиланням та за контактами команди KA Group | 65 |
| 6 | Друзі, вітаємо! Сьогодні пʼятниця і ми готуємо наші ⭐“Топ-3 інсайти KA Group”
🔥 Підписатись ви зможете за посиланням і отримувати щотижнево якісний контент.
Розглянемо одну з тем попереднього листа - АПОРІЯ.
Апорія (з грецької ἀπορία – "безвихідь") така собі інтелектуальна головоломка, яка ставить під сумнів очевидні речі. У Стародавній Греції цей термін використовували філософи, коли шукали відповіді на найскладніші питання.
Для бізнесу апорія – це не лише про дилеми, а про спосіб мислення, що змушує нас виходити за межі звичного.
Уявіть ситуацію: ви думаєте про нову стратегію для свого бізнесу, але з кожного боку здається, що є "але". Зробите крок в один бік – ризики. В інший – нові виклики. Ви наче на роздоріжжі, де кожен шлях має свої плюси й мінуси, але жоден не виглядає ідеальним.
❓ Як апорія працює у бізнесі?
⚡ Виклик для нових ідей: замість "ми так робимо завжди" ставимо питання: "Чому ми так робимо?" або "Що, якщо все змінити?"
⚡ Пошук нестандартних рішень і погляд на проблеми – як можливості подивитися на бізнес під іншим кутом.
⚡ Пробудження інновацій, адже коли вирішення здається неможливим, найчастіше народжуються геніальні ідеї.
Наприклад, ви можете запитати себе: "Що станеться, якщо завтра нашого продукту взагалі не існуватиме? Як це змінить ринок?" І, повірте, відповіді вас здивують.
#топ3 | 65 |
| 7 |  No text... | 55 |
| 8 |  Запис виступів та тези STRATEGY FORUM'2024 ви можете замовити за посиланням та за контактами команди KA Group | 52 |
| 9 | Хедлайнером STRATEGY FORUM'2024 став діалог з Андрій Крючков, експертом зі стратегування в умовах невизначеності, модератором стратегічних сесій, про головні "вузькі місця" у впровадженні стратегії. Адже світові дослідження показали, що середньостатистично відсоток реалізації стратегії в світі десь близько 15%.
Андрій визначив 5 ключових чинників гальмуванні у реалізації стратегії: слабке стратегічне мислення управлінських команд, розуміння "що таке стратегія", погане розуміння реальності, відсутність розуміння того, що стратегія – це проєкт, а точніше, портфель проєктів в складному середовищі. А також - неправильний розподіл ресурсів.
Серед трьох речей, які Андрій порадив не робити у стратегуванні:
✒︎ Не сприймати стратегію, як стабільну конструкцію, і бути готовим похоронити класну стратегію тоді, коли це варто зробити, коли середовище зміниться настільки, що твоя стратегія буде нерелевантна. Цієї готовності у багатьох людей немає.
✒︎ Не ставити за основу ідею, що “я лідер команди = візіонер і в цьому моя крутизна”.
✒︎ Відмовитись від схильності впадати в систему один по Даніелю Канеману, де система один – це швидка система прийняття рішень на базі шаблонів. Шукати можливість витримати когнітивну напругу, щоб виробляти більш класні рішення.
🔥Ми зібрали для вас основні тези виступів, дискусій, інтерв'ю, які зможуть внести потрібні зміни у формування та виконання стратегії.
І якщо ви не мали можливості доєднатися до події 12 грудня, ви можете придбати запис трансляції і отримати конспект з усіма тезами у зручному PDF-журналі за посиланням або звернувшись до команди KA Group | 55 |
| 10 |  +2No text... | 48 |
| 11 |  +1Продовжила STRATEGY FORUM'2024 Людмила Мельник, фасилітаторка, бізнес-тренерка, авторка навчальних програм з переговорів та складних комунікацій, експертка з Теорії обмежень, роз'яснила логіку і тактику сценарного планування - як частину стратегічного планування для керування невизначеністю майбутнього.
✒︎ Стратегічні напрямки розподіляємо по цілях, цілі – по задачах, задачі – по діях. В складності є стале – те, що не зміниться, що б ми не планували. Це треба враховувати.
✒︎ Критично важливо при плануванні шукати чинники "сліпої зони" – те, чого ми взагалі не очікували. Ми не обмежуємо себе тільки тим, що ми бачимо перед собою. Ми розширюємо це бачення. Якщо може прилетіти на 2% те, що зруйнує нашу систему на 100%, то про це треба думати.
✒︎ Навіщо робити негативний сценарій? Для того, щоб розглянути, що треба зробити, щоб не вляпатись в цей негативний сценарій.
🔥 Відеозапис трансляції форуму і повний конспект-самарі ви зможете придбати за посиланням | 50 |
| 12 |  Запис виступів та тези STRATEGY FORUM'2024 ви можете замовити за посиланням та за контактами команди KA Group | 46 |
| 13 |  +2Про особливе розуміння бізнес-реальності через "Ландшафт доступності" говорила на STRATEGY FORUM'2024 Наталья Тренина, партнерка з розвитку, засновниця «Простір смислотворення», співзасновниця "Вдосконалення в дії", фахівчиня в області складних систем і організаційних змін.
✒︎ В нас є вада не помічати об'єкти, які існують і повністю доступні нам завдяки органам чуття, просто тому що ми не очікуємо їх побачити в контексті.
✒︎ Якщо ви йдете до стратегічної сесії з певним задумом, скоріш за все, ви не зможете приділяти достатньо уваги дослідженню поточного середовища, тому що ви вже закохані в вашу пропозицію.
✒︎ Є 3 типи середовища: впорядковані, хаотичні і складні. Хаос – це не безлад. Це відсутність ефективних обмежень. Це означає, що може статися абсолютно будь-що. Немає зв'язку між причиною і наслідком. Немає жодної можливості їх виявити.
🔥 Відеозапис трансляції форуму і повний конспект-самарі ви зможете придбати за посиланням або звернувшись до команди KA Group | 54 |
| 14 | Як об’єднати різні стратегічні бачення - маркетингу, продажів, СХ, IT, HR - у єдину візію компанії?
З цієї теми у форматі дискусії на STRATEGY FORUM'2024 поділились баченням і практичними порадами Наталя Галунко, начальниця департаменту менеджменту персоналу UKRSIBBANK BNP Paribas Group, Марина Авдєєва, керівна акціонерка “Арсенал Страхування», фаундерка Easy Peasy Insurtech, Валерій Решетняк, CEO robota.ua, Геннадій Карлінський, CMO марежі АЗК WOG, а модерував розмову Дмитро Козлов, член правління Суспільного Мовлення.
Ділимося з вами кількома цінними тезами розмови:
✒︎ На стратегування треба дивитися, як на компетенцію лідерів (знання, вміння і навички) і на компетентність організації (здатність впроваджувати в організації ці наявні знання, вміння і навички).
✒︎ В будь-якої компанії при стратегуванні виникає геп між тим, що бачить акціонер або менеджмент, та власними інтересами тих, хто долучений до реалізації стратегії.
✒︎ В організації має бути присутній суспільний договір, щоб всі члени організації домовились, як вони рухаються вперед для того, щоб організація процвітала, виживала і створювала цінність, яка більше, ніж прибуток.
✒︎ Треба знати тих людей в команді, які не згодні. Зрозуміти, чому вони не згодні. Вони не можуть або не хочуть? Якщо не можуть, це один набір дій. Якщо не хочуть, - інший набір дій, і він дуже складний. Ви маєте включити вашу лідерську харизму або переконати їх через постійну взаємодію, через відкритий діалог, або прийняти непопулярне управлінське рішення – відсунути цих людей від змін, які ви впроваджуєте, або розірвати з ними відносини.
🔥 Відеозапис трансляції форуму і повний конспект-самарі, у якому більше 250 тез з виступів та дискусій події, ви зможете придбати за посиланням | 52 |
| 15 | Як об’єднати різні стратегічні бачення - маркетингу, продажів, СХ, IT, HR - у єдину візію компанії?
З цієї теми у форматі дискусії на STRATEGY FORUM'2024 поділились баченням і практичними порадами Наталя Галунко, начальниця департаменту менеджменту персоналу UKRSIBBANK BNP Paribas Group, Марина Авдєєва, керівна акціонерка “Арсенал Страхування», фаундерка Easy Peasy Insurtech, Валерій Решетняк, CEO robota.ua, Геннадій Карлінський, CMO марежі АЗК WOG, а модерував розмову Дмитро Козлов, член правління Суспільного Мовлення.
Ділимося з вами кількома цінними тезами розмови:
✒︎ На стратегування треба дивитися, як на компетенцію лідерів (знання, вміння і навички) і на компетентність організації (здатність впроваджувати в організації ці наявні знання, вміння і навички).
✒︎ В будь-якої компанії при стратегуванні виникає геп між тим, що бачить акціонер або менеджмент, та власними інтересами тих, хто долучений до реалізації стратегії.
✒︎ В організації має бути присутній суспільний договір, щоб всі члени організації домовились, як вони рухаються вперед для того, щоб організація процвітала, виживала і створювала цінність, яка більше, ніж прибуток.
✒︎ Треба знати тих людей в команді, які не згодні. Зрозуміти, чому вони не згодні. Вони не можуть або не хочуть? Якщо не можуть, це один набір дій. Якщо не хочуть, - інший набір дій, і він дуже складний. Ви маєте включити вашу лідерську харизму або переконати їх через постійну взаємодію, через відкритий діалог, або прийняти непопулярне управлінське рішення – відсунути цих людей від змін, які ви впроваджуєте, або розірвати з ними відносини.
🔥 Відеозапис трансляції форуму і повний конспект-самарі, у якому більше 250 тез з виступів та дискусій події, ви зможете придбати за посиланням | 1 |
| 16 |  +5No text... | 41 |
| 17 | Ділимося з вами частиною тез з інтерв'ю в рамках STRATEGY FORUM'2024 зі сцени між Дмитром Зозулею, заступником головного виконавчого директора МХП з M&A (з інвестиційної діяльності), та Романом Бондарем, керівним директором Korn Ferry Ukraine., що відбулося 12 грудня у Києві.
✒︎ Зовнішня складова полягає в тому, що ми прагнемо робити наших споживачів щасливими. Ми намагаємось запропонувати рішення, котрі будуть вирішувати їх болі. Люди не хочуть витрачати час на рутину. Світ прискорюється, людям потрібна легкість та зручність.
✒︎ Людина, орієнтована на результат, має отримувати за результат. В нас в різних департаментах різні системи винагороди, котрі прив'язуються до суті діяльності.
✒︎ Ми пробували різні моделі. Тут не тільки про розмір, тут ще про життєвий цикл компанії. Ми проводили велике дослідження по методології сервіс-дизайну. В ході цього дослідження ми для себе розклали компанії по стадіях життєвого циклу:
1.“Мрійники” – люди, в котрих є ідея, і вони кажуть, що нам тільки гроші і завтра світ підкоримо.
2.“Середняки” – ті, у кого є бізнес, він вже щось заробляє і так само мріє підкорити світ, але не може, щось не виходить.
3.“Зірки” – це компанії, котрі знають, що робити, їм не треба нічого розповідати, їм можуть бути потрібні ресурси.
4.“Фіналісти” – це люди, котрі створили бізнеси в 90-х, нульових, котрі вже напрацювались, грошей заробили, бізнес передати нема кому.
🔥 Відеозапис трансляції форуму і повний конспект-самарі, у якому більше 250 тез з виступів та дискусій події, ви зможете придбати за посиланням або звернувшись до команди KA Group | 41 |
| 18 |  +2No text... | 36 |
| 19 |  +2Наступні важливі тези від Вячеслава Климова, співвласника NOVA (Нова пошта), що пролунали 12 грудня на STRATEGY FORUM'2024:
✒︎ Стратегія складається з тисяч мільйонів маленьких деталюшок.
✒︎ Немає ніякої операційки, власне, це і є стратегія. Якщо вам в голову закралося бажання трохи зверхньо сказати, що ви відійшли від операційки, а тепер ви керуєте на стратегічному рівні, повірте мені, ви стали на шлях втрати свого бізнесу.
✒︎ Стратегія Нової Пошти: Fast – Easy – Safe – Human – Tech – Growth
По кожному з цих елементів стратегії ми живемо. Вони відцифровані в бюджеті, вони відцифровані в операційному плані. Кожен з цих пунктів має наповнення і саме тому кожен з цих пунктів має безліч маленьких детальок.
✒︎ Стратегія в деталях!
🔥 Відеозапис трансляції форуму і повний конспект-самарі ви зможете придбати за посиланням або звернувшись до команди KA Group | 46 |
| 20 |  Запис виступів та тези STRATEGY FORUM'2024 ви можете замовити за посиланням та за контактами команди KA Group | 42 |
