en
Feedback
Quant Valerian

Quant Valerian

Open in Telegram

Авторский канал Валерия Овчинникова Размышления про менеджмент команд, людей, проектов, себя и своих денег Рандомный винегрет из мыслей и репостов тут https://t.me/quant_valerian_cooking

Show more
1 795
Subscribers
-124 hours
+17 days
+530 days
Attracting Subscribers
July '26
July '26
+4
in 0 channels
June '26
+22
in 0 channels
Get PRO
May '26
+15
in 0 channels
Get PRO
April '26
+53
in 0 channels
Get PRO
March '26
+44
in 0 channels
Get PRO
February '26
+79
in 2 channels
Get PRO
January '26
+126
in 1 channels
Get PRO
December '25
+426
in 2 channels
Get PRO
November '25
+55
in 2 channels
Get PRO
October '25
+89
in 3 channels
Get PRO
September '25
+18
in 1 channels
Get PRO
August '25
+32
in 2 channels
Get PRO
July '25
+74
in 1 channels
Get PRO
June '25
+20
in 2 channels
Get PRO
May '25
+41
in 3 channels
Get PRO
April '25
+105
in 4 channels
Get PRO
March '25
+42
in 3 channels
Get PRO
February '25
+59
in 4 channels
Get PRO
January '25
+48
in 2 channels
Get PRO
December '24
+124
in 3 channels
Get PRO
November '24
+69
in 1 channels
Get PRO
October '24
+55
in 0 channels
Get PRO
September '24
+73
in 1 channels
Get PRO
August '24
+334
in 1 channels
Get PRO
July '24
+45
in 0 channels
Get PRO
June '24
+33
in 0 channels
Get PRO
May '24
+17
in 0 channels
Get PRO
April '24
+28
in 2 channels
Get PRO
March '24
+13
in 0 channels
Get PRO
February '24
+21
in 0 channels
Get PRO
January '24
+27
in 0 channels
Get PRO
December '23
+27
in 0 channels
Get PRO
November '23
+13
in 0 channels
Get PRO
October '23
+6
in 0 channels
Get PRO
September '23
+12
in 0 channels
Get PRO
August '23
+29
in 0 channels
Get PRO
July '23
+11
in 0 channels
Get PRO
June '23
+5
in 0 channels
Get PRO
May '23
+11
in 0 channels
Get PRO
April '23
+11
in 0 channels
Get PRO
March '23
+29
in 0 channels
Get PRO
February '23
+3
in 0 channels
Get PRO
January '23
+13
in 0 channels
Get PRO
December '22
+17
in 0 channels
Get PRO
November '22
+4
in 0 channels
Get PRO
October '22
+7
in 0 channels
Get PRO
September '22
+3
in 0 channels
Get PRO
August '22
+6
in 0 channels
Get PRO
July '22
+5
in 0 channels
Get PRO
June '22
+7
in 0 channels
Get PRO
May '22
+7
in 0 channels
Get PRO
April '22
+23
in 0 channels
Get PRO
March '22
+14
in 0 channels
Get PRO
February '22
+17
in 0 channels
Get PRO
January '22
+257
in 0 channels
Date
Subscriber Growth
Mentions
Channels
08 July0
07 July0
06 July0
05 July0
04 July+2
03 July+1
02 July0
01 July+1
Channel Posts
В третьей книге этот фрагмент займет место в главе "Кому можно верить". - - - Давайте на примере рассмотрим, как может выгляд
В третьей книге этот фрагмент займет место в главе "Кому можно верить". - - - Давайте на примере рассмотрим, как может выглядеть цепочка источников познания на примере следующего утверждения:
Люди, придерживающиеся крайних позиций по какому-то политическому вопросу, как правило, разбираются в этом вопросе куда хуже, чем им кажется.
Если бы кто-то сейчас спросил: «С чего ты это взял, что это правда?», то в качестве аргумента я бы привел свидетельство: работу, где как раз экспериментально проверяли гипотезу о том, что политический экстремизм поддерживается иллюзией понимания. В случае, когда для нас научная публикация в рецензируемом издании кажется достаточным аргументом, то мы можем считать это утверждение истинным. Но так как мы всё равно разбираем пример, то давайте отследим, всю цепочку источников познания до момента контакта с внешним миром. Итак, откуда авторы работы это взяли? Они провели эксперимент, в котором взяли 198 испытуемых и попросили их: 1️⃣. Высказаться относительно 6-ти политических вопросов (санкции против, Ирана, пересмотр пенсионного возраста, изменения в системе здравоохранения и т.п.). Но высказаться не в свободной форма, а по двум шкалам: * Поддержка (в какой мере вы поддерживаете эту политику): 1 – категорически против, 7 – категорически за, * Понимание (на сколько хорошо вы понимаете, как работает эта политика): 1 – очень плохо, 7 – очень хорошо. 2️⃣. Подробно описать механизм работы двух из шести политик:
«Пожалуйста, опишите пошагово, шаг за шагом, как конкретная политика приводит к своим последствиям. Будьте как можно более полными и подробными»
3️⃣. Повторно высказаться о тех же самых 6-ти вопросах как в п.1. Результаты получились следующие: 1️⃣. Изначально участники оценивали свое понимание в среднем на 3.82 балла (по 7-ми бальной шкале) после того, как их попросили описать механизм (что как минимум у некоторых испытуемых запустило процесс мышления) среднее понимание оказалось 3.45 балла (выводы аналогичны выводам работы про иллюзию понимания, которую мы разбирали в предыдущем разделе). Результат статистически значим на уровне: p<0.001, что для социальных наук - очень хорошо. 2️⃣. Средняя мера экстремальности оценки (из балла поддержки вычли 4 – середину шкалы – и взяли абсолютное значение) после размышлений над механизмом снизилась со 1.41 до 1.28 (результат значим: p<0.016 - не плохо, для социальных наук, но уже может вызывать вопросы). Вот так выглядел контакт с реальным миром в этом эксперименте: 1️⃣. 200 испытуемых, 2️⃣. 6 политических вопросов, 3️⃣. Вопросы про понимание и поддержку (по шкалам от 1 до 7) до и после просьбы описать механизм влияния той или иной политики. Далее от 6-ти политических вопросов авторы статьи по аналогии перешли к более общим выводам:
Люди, придерживающиеся крайних позиций по какому-то политическому вопросу, как правило, разбираются в этом вопросе куда хуже, чем им кажется.
Не знаю показалось ли кому-то из вас, что после описания того, на чем держится этот тезис, вера в его истинность несколько ослабла?.. Если да, то вот вам эксперимент, который вы провели над самим собой: по мере понимания деталей мы отходим от крайних позиций в оценках своего понимания. Рациональный ум заменяет «я (не)уверен в этом на все 100%» на «данные указывают на умеренный эффект в определённых условиях», что часто может звучать как «не всё так однозначно». (В свое время это была очень ловкая психологическая операция: фразу «не всё так однозначно» (что, как мы выяснили, может быть индикатором того, что говорящий что-то смыслит в предмете разговора) превратили в «мыслевирус», фразу-дразнилку или синоним не очень умного человека, когда он высказывался по поводу острых политических вопросов.) И да… Это может стать ключевым навыком в эпоху взрывообразного распространения ИИ: навык проверять на чем держится то или иное утверждение и отслеживать всю цепочку свидетельств вплоть до того, как какой-то конкретный человек контактировал с реальным миром.

2
В последнее время часто приходится вести разговоры о том, как мотивировать сотрудников на что-либо. Например, на обучение или развитие. Есть определённый опыт на эту тему, может быть кому-нибудь пригодится. Мотивация представляет собой внутреннее стремление человека делать нечто, что он сам собирался, или к чему его призывают другие. В основе мотивации лежит относительно простой механизм: если человек, с одной стороны, имеет определённую потребность (хочет что-то получить или, наоборот, чего-то избежать); с другой стороны, видит возможность это получить через выполнение некоторых действий или достижение определённых результатов; с третьей — не видит препятствий, которые делают такие действия/результаты невозможными или неоправданно дорогими (во всех смыслах), у него появляется и растёт мотивация сделать задуманное или предлагаемое. Если ему предъявляется какое-то требование или предлагается некая возможность («развиваться», «научиться», «вырасти»), но он не понимает, что конкретно от него требуется, или у него нет потребности, которой эта возможность соответствует (он не видит в ней ценности для себя); или у него есть потребность (например, увеличить свой доход), но он не воспринимает то, что ему предлагают, как возможность получить желаемое (не видит, как второе приведёт к первому), либо видит серьёзные препятствия (нехватку времени, страх не справиться, ощущение, что «овчинка выделки не стоит» и т.п.), его мотивация падает. Соответственно, чтобы замотивировать человека на что-либо, включая обучение или развитие, необходимо: 1. выяснить его актуальные рабочие и личные потребности — чего он хочет, с одной стороны, и чего стремится избегать, с другой (именно выяснить, а не додумывать за него или приписывать свои); 2. чётко сформулировать себе и человеку, чего ты от него хочешь: каких конкретно действий и результатов; 3. показать, как то, что ты предлагаешь, поможет ему получить желаемое или избежать нежелаемого (вторым лучше не злоупотреблять); 4. выяснить, что ему мешает (препятствия, опасения) и либо устранить это, либо показать перевес возможности получить желаемое над затратами и рисками (что «игра стоит свеч»).
702
3
(НЕ)ВЫХОД Поняла на прошлой неделе один замечательный парадокс. С одной стороны, по мере того как мы растём как руководители, мы учимся, что безвыходных ситуаций не бывает. Учимся, что у любой проблемы есть набор причин, у каждой причины — несколько слоёв, у каждого слоя — несколько рычагов. Учимся делать постмортем и вытаскивать из произошедшего работающие выводы. Учимся смотреть не на симптом, а на тот контекст, в котором симптом стал возможен. Учимся читать конфликты не как «он плохой, я хорошая», а как столкновение ожиданий, которое можно разрешить. Учимся решать пять проблем одним филигранным ударом молоточка по реальности. И это, кажется, и есть рост руководителя. Не «стало больше людей в подчинении», не «стало больше денег в зарплате», не «появился личный ассистент», а вот это умение в любой кочке видеть восемь вариантов следующего шага, решать проблемы нового класса сложности. Безвыходных ситуаций не бывает, и каждой следующей успешной задачей ты доказываешь себе это снова. Растёшь. С другой стороны, чем бо́льшим руководителем ты становишься, тем чаще оказываешься в ситуациях, где варианты, может, и есть в теории, но твой контекст не даёт ими воспользоваться. Решение принято выше, и в нём ты не участвовала. Ожидания от роли сужают коридор до коридорчика. Ресурсы посчитаны не тобой. Сроки прибиты гвоздями. Команда устала, ты устала, и всё это надо вывезти. И вот ты в самой что ни на есть безвыходной ситуации — и в ней нужно не истерить, не паниковать, не спорить, не пытаться героически выкрутить там, где выкрутить нечего. А просто делать то, что нужно делать. Спокойно, методично, без надрыва, насколько хватает. Получается, у руководительского взросления два слоя. Первый — научиться видеть пространство решений там, где другие его не видят. Так растёшь. Второй — научиться принимать ситуацию, в которой это пространство схлопнуто до одного варианта, и просто делать. Так остаёшься. Оба слоя — это не про слабость и не про поражение. Это про умение распознать, в какой ты сейчас ситуации. Если ты по привычке тратишь силы на расширение коридора, который сейчас не расширяется, — это не геройство, это сжигание себя. Если ты по привычке смиряешься с ситуацией, в которой выходы на самом деле есть, — это тоже не выбор, это беспомощность. Хорошие новости в том, что любая ситуация — временна. Безвыходная — тоже. Это не философская мудрость, это банальный механизм. Контексты меняются. Люди меняются, во всех смыслах. Меняется внешний мир. Меняются обстоятельства. Появляются новые возможности. Либо новые варианты появятся сами, либо твоя задача в этой паузе — построить план и их создать. Иногда возможность создавать выход и есть то единственное, что в безвыходной ситуации ещё в твоих руках.
908
4
Да
847
5
Чювакессы и чювакуны, там в ЦМФ AI направление добирает студентов! Дедлайн подачи вообще-то был сегодня, но ребята решили продлить на неделю, так что еще есть шанс залететь! Спешите! В команде, как обычно, люди из индустрии, в том числе AI-фаундеры. Я тут забыл запостить, но у Яндекса была AI Week (или что-то такое, агентов учили делать) – я ходил. И на собесах мы щас всех просим показывать своих агентов или даём тестовое написать небольшого. Так что тема полезная! Я вот уже с десяток агентов написал себе. AI School @ AI Institute topics {application deadline is Thursday, May 14 at 18:00 UTC}: • AI Agents • Development of Integration Engine • Content Transformation • Metrics & Behavioral Framework • AI-Native Product Design • Prompt Engineering • AI Product Management and Development • Interview Preparation At AI School @ AI Institute we build with a minimal focused stack: Python + a single LLM API (Claude / OpenAI / Gemini, choice is left to the student), with a Jupyter Notebook as the execution layer. The emphasis is on signal, not infrastructure: prompt design, evaluation logic and how reliably an agent can transform dense technical input into something human, useful and action-driven. For the strongest submissions, we will provide API tokens (for the selected LLM providers). 🪄 Create culture. Everything else is noise. More details: https://www.linkedin.com/posts/cmf-ynvrsty_ai-school-ai-institute-submit-your-exam-activity-7459292869137362946-ZbFJ
963
6
Сегодня день, когда, я считаю, стоит вспомнить все ужасы войны, как явления, все страшные и жестокие аспекты той конкретной войны. Стоит подумать, вспомнить, почитать о тяготах людей на гражданке во время и после окончания войны, про искалеченные судьбы, разрушенные семьи, уничтоженную экономику и поселения. Поблагодарить наших предков за победу и избавление нас от геноцида и рабства. Поблагодарить за то, что мы в принципе живём. Не лишним будет вспомнить и о том, чем всё закончилось – ядерные взрывы в Японии. Нужно вспомнить, чтобы ни в коем случае не появилось даже мысли такое когда-либо повторить. Судя по всему, и тогда можно было обойтись без применения такого страшного оружие, так пусть и в будущем люди находят способы избегать его применения. С днём победы, друзья!
1 135
7
#ПятничныйНаброс про отвлечения и оповещения... Один хороший человек как-то прислал мне статью про "Математику невозможности
#ПятничныйНаброс про отвлечения и оповещения... Один хороший человек как-то прислал мне статью про "Математику невозможности сфокусироваться на работе" Я все думал, что мне ребенок поможет с ее переводом, чтобы с вами поделиться, но он занят сейчас пополнением моего англоязычного блога и подготовкой к ЕГЭ (ему поступать в этом году). Поэтому ссылка выше - она ссылка на английском языке, но самое важное я вам перескажу. Автор сказал, а давайте представим, что весь мой рабочий день описывается параметрами: - λ - среднее число отвлечений, - Δ - задержка на восстановление фокуса после отвлечения, - θ - минимальное время осмысленной работы (если меня отвлекут раньше, чем через столько, то я, считай, ничего не сделал полезного). А потом он начал моделировать, во что превратиться его день при весьма скромных параметрах ( λ = 2.2 отвлечения в час, Δ = 19 мин, θ = 45 мин). Эта модель прекрасно показывает, как можно умудриться ничего не сделать за рабочий день, но очень сильно устать. НО!... Тут страшно другое... Автор рассматривал только внешние отвлечения (ах, какие плохие коллеги, пришли спросить на минутку, а испортили мне целый час). А теперь представьте, что... точно так же... работают... Ваши внутренние отвлечения... То есть, не только коллеги вас отвлекают, но и всякие тревожные мысли типа "Не написал ли кто в чате?", "А почем сейчас доллар?", "Можно быстро один рилсик глянуть, чтобы передохнуть"...
1 224
8
Телеграм блогинг мёртв! В этом канале, по крайней мере, на этом очень похоже. А потому вот вам пост, какие вы любите. Мне, правда, параметры не кажутся скромными, но и люди не совсем уж бездельничают, чего там.
1 028
9
Если вы закладываете "коэффициент", потому что все равно потом придёт начальник и скажет: «херли так долго? Надо сделать в "коэффициент" раз быстрее», у меня для вас плохие новости. Скорее всего вы хреново работаете. Но ведь я говорю Х, он мне говорит Х/2, а в итоге делаем Х! Значит, я оцениваю правильно, а начальник дурак и сумасброд! Возможно. Но скорее всего ты просто себе придумал срок и подсознательно хочешь попасть в него. А начальник таких, как ты, десятерых в день видит, у него статистика какая-никакая в голове (или на бумаге!) накопилась. Ты либо не умеешь исполнять свою работу, либо не умеешь объяснять, почему она займёт именно столько времени (а это вообще-то тоже твоя работа). Если тебя спрашивают: «почему так долго?» это плохой знак. Хороший знак, если тебя спрашивают: «почему сроки такие?»
1 273
10
Есть работа! 🚨 Будем писать новый кленовый PSP под хайлоад, аптайм 99.99 и low latency на авторизацию платежей! Проектируем систему с нуля, работы дофига, опыт уникальный. Собираю мощную команду, которая сможет затащить такой проект. Нужны амбициозные, смелые и инициативные разработчики, готовые глубоко погружаться в доменную область, плотно засесть за разработку, использовать все современные возможности для увеличения своей производительности (да, я в том числе про нейронки). Только офис, только Белград, релоцируем. Английский язык обязательно. Работать вместе со мной лично. Компания проходит через трансформацию, большинство сотрудников – новенькие. У компании лицензии по всему миру и сотни региональных методов оплат. Процессы перестраиваются на AI-first (агенты, агенты повсюду), рутина автоматизируется максимально. Если бы я был разработчиком, точно бы пошел в этот проект (а я и пошел, но не разработчиком). Вакансия тут, можно писать мне лично.
1 985