Quant Valerian

Стори пойнты не работают Планирование — это риск менеджмент Решения принимаем несколько это целесообразно позже, чтобы быть более информированными У разработчика нет 40 рабочих часов в неделю, оценивать сроки никто не умеет, а на пропускную способность команды влияет куча факторов Математика нам говорит, что проекты чудесными образом сходятся к сроку, если этапам разрешить заканчиваться досрочно Таймбоксинг < Скоупбоксинга Пока ощущение, что ничего не работает, мы обречены, сроки не оцениваются, в дедлайны не попадается! Ужас! Бизнесу вообще-то надо знать, когда примерно будет готово. Ну знаете, маркетинговые компании там, субсидирования проектов, планирование ликвидных средств — вот это вот всё. А мы такие: мы программисты, профессия творческая, вот посмотрите — quant valerian написал, что ничего не работает! На самом деле у меня есть ответ. Для того, чтобы запланировать проект и назвать сроки нужен простой советский...

Книжка топ, насколько раз ее рекомендовал на разных площадках. Отличная возможность изучить её. Касательно физики она сильно устарела, но лучше только чтение актуальных статей (за последние года два максимум), поэтому не важно. Можно поразбираться и на ЯМР.

Семинар “Квантовые вычисления и квантовая теория информации” Суть: мы собираем клуб-вебинар для интересующихся квантовыми вычислениями. Формат: Каждые 2 недели читаем 1-2 главы (~60-80 страниц) классического учебника Нильсена - Чуанга (подпольная кличка “Mike & Ike”) по квантовым вычислениям и квантовой информации. Раз в 2 недели проводим вебинар, на котором докладчик и ведущий семинара, опираясь на презентацию/jupyter-ноутбук, своими словами пересказывают содержание прочитанной главы и помогают участникам преодолеть затруднения. Бэкграунд: пригодятся твердые знания линейной алгебры (не повредит понимание определителей, следов, норм, унитарных операторов, преобразований Фурье) и теории вероятностей. Как участвовать: Нужно зарегистрироваться в гугл-форме, после чего вы будете добавлены в группу семинара в телеграме. Там будут появляться ссылки на вебинары и можно обсуждать возникающие вопросы. Планируется 8 семинаров за 4 месяца. [форма регистрации] [гитхаб с расписанием и материалами семинаров] [книга]

Когда собака из друга человека стала сыном человека? 🤔

#менеджмент #лайфхаки Памятка по текстам, графикам, слайдам и обмену информацией на работе «Письмо это вышло более длинным только потому, что у меня не было времени написать короче» Блез Паскаль Спасибо одному из членов моей команды, который вдохновил на этот пост простым тезисом "Ром, зачем ты раздражаешься на оформление материалов, если ни разу не формулировал команде требования к ним". Задумайтесь, сколько мы тратим лишнего времени, чтобы разобраться в чужих плохо структурированных материалах, тупим, начинаем лениво перемещать взгляд между строчками текста и в итоге голосом переливаем из пустого в порожнее 🙂 ---- Общие правила и тексты 0. Executive summary первым абзацем/слайдом, если контента на 30+ минут дискуссии 1. Top-down коммуникация = от общего к частному. Сверху пишем самое важное, например: "мы перенесли запуск, но сделаем больше GMV", а уже потом детали зачем/почему/как 2. Заменяйте определения данными (не «увеличенная производительность», а «сократили задержку на стороне сервера с 10 до 1 мс») 3. Не размывайте формулировки (не «почти все потребители», а «87% подписчиков Prime») 4. Есть только четыре вида ответов на вопрос: «Да», «Нет», число, «я не знаю» (и вернусь, когда выясню) 5. Числа могут содержать максимум 3 цифры (3 496 тыс --> 3,5 млн) 6. Шрифт везде одного размера. Хотите что-то выделить - сделайте жирным/курсивом/заливкой 7. Месяцы людям намного удобнее воспринимать буквами 08.11.2023 --> 8 Nov 2023 8. Не нумеруйте в ганте/графике недели от 1 до N, если не хотите специально помучить коллег. Пишите явно: 23 Oct, 30 Oct, 06 Nov, ... 9. Ко встрече должен быть прерид. Правилом хорошего тона считается прерид за сутки до встречи в календаре или хотя бы в ночь до нее. В идеале еще описать какое решение должно быть принято 10. Пишите коммитменты и задачи в терминах результата, а не процесса. "В июне делаем проект Х" --> "В июле Х будет Y" 11. Пишите важные нюансы сразу. "Запустили Х" --> "Запустили Х для всех кроме Y" 12. При указании эффектов по нечасто используемым метрикам ставить бенчмарки (чтоб было понятно: хорошо, плохо, нейтрально) Графики 1. Метрика должна быть понятна даже для ребенка 2. Она должна быть сформулирована и написана на графике понятным русским языком 3. На одном графике 1 метрика и никогда не делать двойную ось Y. Если хотите показать зависимость двух величин - сделайте графики друг под другом 4. Оси должны быть подписаны (аббревиатуры расшифрованы, если это не общеупотребимое GMV etc.) 5. График всегда должны быть от 0 (за исключением очень маленьких флуктуаций а-для uptime 99,9%), чтобы не создавать ощущение манипуляции Слайды 1. Самая важная мысль должна выноситься в заголовок и быть actionable. "Наше выполнение таргетов" --> "Мы перевыполняем GMV на 15%, но замедлимся в 2025" 2. На одном слайде одна мысль. Если мысли 2, то и слайда сделайте два 3. Контент на слайде должен поддерживать/объяснять заголовок, не просто "нафигачим туда несколько графиков - как-нибудь разберется читатель" 4. Если 2 слайда про одно и то же, то оставлять одинаковое название, но ставить индексы (1/2) и (2/2) 5. Шрифт может быть другого размера только в заголовке слайда и сноске. То есть текст, подзаголовки, подписи графиков итд должны быть одинакового(!) кегля 6. Цвет шрифта – черный, единый дизайн буллитов (точка для первого уровня, тире для второго уровня, бублик – для третьего уровня или иной другой, но унифицированный: каждый уровень сдвигается вправо, буллит выравнивается по тексту предыдущего уровня) + использовать шрифты, доступные всем людям на встрече по умолчанию 7. Не забывать про нумерацию слайдов 8. Добавлять слайды разделители между блоками/темами ---- Пункты будут дополняться, оставлю в канале запин с этим постом. Пользуйтесь и распространяйте в ваших командах/компаниях, чтобы всем стало удобнее читать и понимать друг друга! @media_rare

Дельно, полезно, прикопал себе, покажу и вам

Сегодня защитились мои ребята магистранты. Двое получили отлично, ещё двое капельку не дотянули до отла и получили хорошо (7) отл начинается с 8, один решил не защищаться в этом году по итогам предзащиты. Поздравляю ребят! Два года занятий после работы, домашек по выходным и работе над полноценным проектом для диплома наконец-то окончены. Получилось хорошо, сделали рабочий прототип, расписали реалистичный роадмап, можно даже пробовать это развивать в реальный бизнес. Что мне особенно нравится в этом проекте: бизнес-план, маркетинговая компания, развитие ИТ-систем — всё связано между собой. То есть из работ ребят совершенно ясно, почему и в какой момент будет сделана та или иная фича, и как и когда изменится архитектура приложения, как будет меняться позиционирование на рынке. Я доволен. Пока мне это достоверно не известно, но думаю, что получилась одна из самых сильных работ на потоке. Спасибо за работу, господа магистры 😊

Ещё есть такие периоды, когда вообще работать не можешь. Даже если много денег обещали. Даже если отобрать. В такие периоды важно делать хоть что-то: хоть коммитик, хоть документик, хоть кнопочку. Главное, начать. Не решить начать, а начать. Тут никакие дедлайны не помогают, к сожалению.