Цифровизация Производства. Реальный опыт Интегратора

4 место в номинации «Управление человеческим капиталом (HRM)» Всероссийского рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности — 2024» по версии портала "Управление Производством" Такие результаты у Цифровизации Производства благодаря большой экспертизе во внедрении 1С:Зарплата и управление персоналом (ЗУП) КОРП на крупнейших российских и зарубежных предприятиях на нашем рынке. Мы умеем быстро и качественно автоматизировать компании со штатом 4000 - 15000 сотрудников. Познакомиться с кейсами можно здесь 1. https://t.me/ERP_ITB/169 2. https://t.me/ERP_ITB/288 3. https://t.me/ERP_ITB/111 4. https://t.me/ERP_ITB/131 Подробности можно запросить через нашего бота https://t.me/Cifp_bot

Соучредитель «Цифровизации Производства», руководитель корпоративных проектов, эксперт по импортозамещению на 1C:ERP и 1С:ЗУП КОРП, Вячеслав Пустовой об #Infostart 2024

Использование ордерной схемы документооборота на складах позволяет вести раздельный учет финансовых и складских операций. Это важно, когда - есть разделение обязанностей между сотрудниками, - их удаленность между собой (разные офисы), - когда процесс поступления и разгрузки товаров разделен по времени.  Наш аналитик 1С Екатерина Алешина опубликовала на нашем Ютуб-канале мануал Как настроить ордерную схему в 1С:ERP в 3-х частях Смотрите, подписывайтесь, делитесь https://www.youtube.com/watch?v=xSpyhC6w5ak

На пленарной сессии конференции ЦИПР-2024 премьер-министр М. Мишустин рассказал о поддержке предприятий, внедряющих российское ПО. Мера эта не новая. Но постоянно обновляющаяся. Самую полную подборку госпрограмм по поддержке автоматизации предприятий подготовила Директор по маркетингу Цифровизации Производства Решетина Гульнара для бизнес-портала RB. Читайте  "Как автоматизировать предприятие за госсчет" по ссылке Подписывайтесь на Цифровизация Производства. Реальный опыт интегратора https://rb.ru/opinion/government-grants-2024/

​#воскресноеЧтение Полезные статьи, которые вы могли пропустить. 1. Почему 1С:УПП - ВСЁ - https://t.me/ERP_ITB/203 2. КЕЙС. Переход с 1С:УПП на 1С:ERP с внедрением механизма расчета себестоимости и учетом продукции «в пути» - https://t.me/ERP_ITB/206 3. По балансу прибыль хорошая, а денег нет. Почему? - https://t.me/ERP_ITB/238 4. Дорожная карта внедрения 1С:ERP. Зачем она нужна? - https://t.me/ERP_ITB/243 5. Двойное подорожание в 2024г - https://t.me/ERP_ITB/246 6. КЕЙС. Автоматизация ПИК на 1С:ERP. Рост производства в 4 раза! Сокращение простоев в 5 раз! - https://t.me/ERP_ITB/249 7. Наши вакансии - https://t.me/ERP_ITB/254 и https://t.me/ERP_ITB/264 8. Риски внедрения 1С:ERP. Обследование бизнес процессов - https://t.me/ERP_ITB/256 9. Риски внедрения. Команда заказчика. - https://t.me/ERP_ITB/259 10. КЕЙС. Как снизить расходы на ремонт и техобслуживание оборудования и сократить простои. Росатом - https://t.me/ERP_ITB/268 11. Автоматизация подбора персонала в 1С:Зарплата и управление персоналом (ЗУП) - https://t.me/ERP_ITB/269 12. КЕЙС. Постпроектная поддержка клиента. Внедрение техподдержки 1С:ITIL 3.0 - https://t.me/ERP_ITB/276 13. КЕЙС. Внедрений 1С:Зарплата и управление персоналом (ЗУП) КОРП в ИТ-компании 14. Расчет эффекта от внедрения ERP системы - https://t.me/ERP_ITB/300

https://t.me/boost/ERP_ITB Друзья! В корпоративной жизни Цифровизации Производства каждый день происходит много интересного: - каждый проект - это новое производство, новая отрасль, - наши сотрудники - это кладезь практичной информации - мероприятия, которые мы посещаем - самые качественные и полезные Мы рады делится историями нашей компании. Для этого нужны ваши голоса. ПРОГОЛОСУЙТЕ по ссылке 🔝 и мы сделаем канал интереснее и полезнее 💯 *доступно только для премиум-аккаунтов

❓FAQ: Планируем внедрять 1С:ERP. Запросили у трех подрядчиков стоимость проекта. Одни выставили 12 млн, вторые - 25 млн, третьи – 30 млн рублей. Почему такой разброс цен? 🗣 Первоначальная оценка всегда строится на исходных данных заказчика. Насколько они будут подробные и достоверные, настолько правдивая окажется оценка. Каждый подрядчик подходит к оценке по-своему. Существует несколько методов. Наша компания использует в оценке 2 метода: Первый метод, который мы применяем- это ресурсный. Не самый подробный и менее точный, потому что основывается на прогнозном сроке этапов проекта. Этот метод менее прозрачен и более поверхностен. * В рамках поста невозможно опубликовать всю статью. Продолжение на нашем сайте https://cifp.ru/2024/05/21/%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b0-%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8-%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0-%d0%bf%d0%be-%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b8/

Первым обязательным этапом при автоматизации является обследование бизнес-процессов предприятия. Инвентаризация всех бизнес-процессов — это скелет, на котором держится предприятие. Обследование может сделать компания своими силами для экономии или заказать у интегратора. Своим подписчикам мы предлагаем Экспресс-обследование в качестве подарка за подписку на рассылку. 💰 Ваша выгода от 150 000 р. В результате обследования вы получите: 1️⃣ Реестр бизнес-процессов до 2 уровня 2️⃣ Предварительные рекомендации по выбору продукта 1С именно под ваш бизнес 3️⃣ План-график проекта Как будет происходить обследование ✅ Наш аналитик в согласованное время проведет интервью с ключевыми владельцами бизнес-процессов ✅ Обследует существующие на предприятии системы ✅ Проанализирует основные бизнес-процессы ✅ Подберет возможные решения ✅ Разработает план-график проекта по этапам Если вы готовы, пишите «Хочу Экспресс-обследование» нашему боту по ссылке 📌 Акция действует до 30 июня 2024г https://t.me/Cifp_bot