Татьяна Греф на связи

Как всё успеть? Стратегия многозадачности: как молодые предприниматели строят бизнес и семью Именно этой теме была посвящена одна из дискуссионных панелей Женский форум «Стальное кружево Урала» объединяющего женщин для обсуждения бизнеса, культуры и роли женщины в современном обществе. ⠀ На сцене собрались настоящие бриллианты Челябинска - успешные женщины, совмещающие бизнес и семью, вот некоторые из них: ⠀ Екатерина Варлакова - основательница бренда одежды «Сельсовет» ⠀ Екатерина Муравьёва - стилист, автор собственной методики капсульного гардероба ⠀ Регина Рыкова - предпринимательница, основатель агентства бизнес-ивентов ⠀ Татьяна Мизюрина - ресторатор ⠀ Анастасия Дорохова - юрист, руководитель агентства «Тактика» ⠀ История каждой женщины по-своему уникальна. Особенно интересно было услышать, насколько по-разному они находят баланс между своими многочисленными ролями. ⠀ В завершение дискуссии мне посчастливилось спросить участниц: «Какой практический совет вы дали бы женщинам, которые крутятся как белки в колесе, пытаясь успеть всё: бизнес, семью, детей? Как выйти из этой гонки?» ⠀ Ответы собрала для вас и дополнила своими комментариями. ⠀ 1. Отписаться от «суперэффективных» блогеров. Меньше сравнений с идеальной жизнью других - меньше тревоги и обесценивания себя. 2. Побыть одной в тишине. Найдите своё количество тишины: день или пару часов в неделю. Несмотря на простоту, практика действительно помогает восстановиться. 3. Позаботиться о теле. Спорт и движение помогают переключиться и снять напряжение. 4. Выгрузить дела в планировщик. Не держите всё в голове. 5. Обратиться к психологу. Необязательно со всем справляться самостоятельно. 6. Обнять детей. Разрешить себе ничего не делать и просто побыть рядом с близкими. 7. Поддержать себя. Буквально погладить по голове и сказать: «Я у себя есть. Мы справимся». Это ценная практика самоподдержки. 8. Никому ничего не доказывать. «Уже счастье, что мы родились женщинами», — сказала одна из участниц, и мне это очень откликнулось. ⠀ Это не отвлечённые советы, а простые практические шаги, которые помогут легче совмещать разные роли, сохранять равновесие и находить больше ресурса для себя. А как у вас? Удаётся ли находить баланс между работой, семьёй и временем для себя? Или вы тоже в постоянном поиске этого равновесия?

Почему сильные сотрудники не задерживаются рядом с неуверенным собственником? Представьте, предприниматель нанимает опытного коммерческого директора, чтобы тот развивал продажи и увеличивал прибыль компании. Новый руководитель предлагает изменения, видит слабые места в процессах, готов брать ответственность. Но вскоре выясняется, что каждое решение нужно согласовывать с собственником, а любая инициатива вызывает недоверие. Через несколько месяцев директор увольняется, а предприниматель недоумевает: «Почему опять не получилось найти нормального руководителя?» Конечно, причины увольнения бывают разными. Но иногда дело не в сотрудниках, а в том, насколько сам собственник готов работать с сильными людьми. Ведь хотеть профессиональную команду и спокойно принимать то, что кто-то разбирается в определённых вопросах лучше тебя, - не одно и то же. Особенно когда этот человек предлагает решения, с которыми ты не согласен, и не нуждается в постоянных указаниях. И здесь мы возвращаемся к теме уверенности в себе. Если самооценка руководителя держится на убеждении «я должен всё знать, контролировать и всегда быть прав», самостоятельность сотрудников может восприниматься как угроза его авторитету. Тогда вместо делегирования появляется тотальный контроль, вместо обсуждения идей - желание доказать свою правоту. Постепенно инициативные люди перестают предлагать новое или уходят туда, где их компетенции действительно востребованы. При этом уверенный руководитель не обязан соглашаться со всеми предложениями команды. Он может спорить, требовать результата, принимать непопулярные решения. Но ему не нужно постоянно подтверждать собственную значимость за счёт подчинённых. Иногда для роста бизнеса собственнику приходится пересматривать не только систему управления, но и собственное отношение к контролю, власти и доверию. Если вы замечаете, что делегировать становится всё сложнее, а сильные руководители не задерживаются в компании, приглашаю на первичную диагностическую консультацию. Посмотрим, что может стоять за этой ситуацией. Для записи напишите мне в личные сообщения @tanya_gref слово «диагностика».

У вас свой бизнес. Почему чужое мнение до сих пор решает, как вам его вести? Представьте, собственник компании несколько месяцев готовился к расширению бизнеса. Изучил рынок, просчитал экономику, обсудил всё с командой и наконец принял решение. Но стоило одному знакомому предпринимателю сказать: «Я бы на твоём месте не рисковал», как уверенность куда-то исчезла. Вчера всё было понятно, а сегодня человек снова сомневается, перепроверяет расчёты и откладывает то, к чему так долго готовился. Конечно, прислушиваться к мнению окружающих полезно. Особенно когда речь идёт о серьёзных инвестициях, новых направлениях или решениях, от которых зависят десятки сотрудников. Но есть разница между способностью учитывать чужой опыт и потребностью постоянно получать подтверждение собственной правоты. Во втором случае даже случайное замечание партнёра, критика со стороны подчинённого или неодобрение близких могут надолго выбить человека из равновесия. Почему так происходит? Иногда за этим стоит не недостаток профессиональных знаний, а неустойчивая самооценка. Человеку трудно опираться на собственное мнение, потому что внутри нет достаточного доверия к себе. И тогда одобрение окружающих становится своеобразным доказательством того, что он всё делает правильно. А несогласие воспринимается не как другая точка зрения, а почти как свидетельство собственной некомпетентности. В результате предприниматель может годами руководить компанией, но эмоционально оставаться зависимым от того, что о его решениях скажут другие. Уверенность в себе не означает игнорировать обратную связь или считать себя умнее всех. Скорее, это способность выслушать разные мнения, выдержать чьё-то несогласие и всё-таки принять собственное решение, понимая, что ответственность за него останется на вас. Если вы замечаете, что чужая критика заставляет вас сомневаться в себе сильнее, чем реальные цифры бизнеса, возможно, стоит разобраться, почему так происходит. На первичной диагностической консультации мы можем посмотреть, какие внутренние установки влияют на ваши управленческие решения. Для записи напишите мне в личные сообщения @tanya_gref слово «диагностика».

Одна серьёзная ошибка в бизнесе - и вы начинаете сомневаться в каждом своём решении Представьте, предприниматель решил расширить ассортимент, вложил несколько миллионов в закупку новой продукции, рассчитывая увеличить оборот. Но спрос оказался значительно ниже ожидаемого. Товар лежит на складе, деньги заморожены, а обязательства перед поставщиками и сотрудниками никто не отменял. Ситуация неприятная, но для бизнеса вполне жизненная. Даже опытные руководители не застрахованы от ошибочных решений. И вот здесь многое зависит от того, как человек воспринимает собственную неудачу. Один разбирается в причинах, пересматривает расчёты, делает выводы и продолжает работать. А другой ещё долго возвращается мыслями к произошедшему. Теперь даже обычное решение о закупке вызывает сомнения. Он по несколько раз перепроверяет цифры, требует дополнительных согласований, откладывает решения, которые раньше принимал спокойно. И дело уже не только в финансовых последствиях ошибки. Иногда неудача настолько болезненно бьёт по самооценке, что человек начинает сомневаться не в конкретном решении, а в собственной компетентности. Внутри появляется мысль: «Если я допустил такую ошибку, какой же я руководитель?» Особенно тяжело это переживают предприниматели, которые привыкли быть сильными, всё предусматривать и не показывать окружающим своих сомнений. Тогда желание больше никогда не ошибаться постепенно превращается в страх принимать решения вообще. При этом уверенность в себе не означает, что после финансовых потерь нужно немедленно снова рисковать. Иногда действительно необходимо остановиться, восстановить ресурсы и пересмотреть стратегию. Но одно дело - учитывать полученный опыт, и совсем другое - перестать доверять себе из-за одной неудачи. Потому что ошибка в бизнесе ещё не делает вас плохим предпринимателем. А вот страх повторить её иногда обходится компании дороже самой ошибки. А вы замечали, как после серьёзной неудачи меняется ваша готовность принимать решения?

Пока вы боитесь ошибиться, конкуренты уже забирают ваших клиентов Знаете, что иногда мешает предпринимателю увидеть новые возможности? Не отсутствие денег, связей или знаний, а собственная неуверенность. Особенно хорошо это заметно сейчас, когда рынок меняется, привычные каналы привлечения клиентов перестают работать, а вчерашние успешные решения уже не приносят прежнего результата. Один предприниматель начинает искать новые способы, проверять гипотезы, экспериментировать. Другой тоже прекрасно понимает, что пора что-то менять, но месяцами изучает рынок, советуется, просчитывает риски и ждёт момента, когда будет окончательно уверен в своём решении. И дело не всегда в разумной осторожности. Иногда за бесконечным анализом скрывается страх ошибиться. Причём пугают не столько возможные финансовые потери, сколько то, что ошибка будет означать лично для него: «Я не справился», «Я недостаточно компетентен», «А что обо мне подумают?» Когда самооценка слишком сильно зависит от успешности собственных решений, любая новая возможность начинает восприниматься прежде всего как риск потерпеть неудачу. И тогда психика охотнее выбирает знакомое, даже если оно уже перестало приносить деньги. При этом уверенность не означает готовность бездумно рисковать. Она скорее про способность принимать решения в условиях неопределённости, понимая, что даже тщательно продуманная стратегия не гарантирует успеха. Потому что иногда бизнес перестаёт расти не тогда, когда заканчиваются возможности, а когда собственник перестаёт позволять себе ошибаться. А вы замечали за собой, что иногда слишком долго готовитесь к решению, которое давно пора проверить на практике?

Уверенность в себе - это ключевой фактор успеха в бизнесе, который часто недооценивается. Многие предприниматели полагают, что наличие навыков и знаний является основой для достижения целей. Однако, без уверенности в своих силах, даже самые лучшие навыки могут остаться нераскрытыми. ⠀ Когда вы уверены в себе, вы готовы принимать риски, выходить из зоны комфорта и пробовать новое. Уверенность позволяет вам преодолевать страхи и сомнения, которые могут сдерживать ваш рост. Она помогает вам лучше справляться с неудачами, воспринимая их как возможность для обучения, а не как конец света. Важно помнить, что уверенность - это не просто самоуверенность, а глубокое понимание своих возможностей и ограничений. ⠀ Почему уверенность важнее навыков? ⠀ • Риск и инновации: Уверенные в себе предприниматели более склонны к принятию рисков и внедрению инноваций. Они не боятся выходить за рамки привычного и пробовать новые подходы, что может привести к значительным конкурентным преимуществам. ⠀ • Преодоление неудач: Уверенность помогает воспринимать неудачи как временные препятствия, а не как окончательные поражения. Это позволяет сохранять мотивацию и продолжать двигаться вперед, даже когда возникают трудности. ⠀ • Влияние на окружающих: Уверенные люди привлекают внимание и вызывают доверие. Это особенно важно в бизнесе, где отношения с клиентами и партнерами играют ключевую роль. Люди охотнее работают с теми, кто демонстрирует уверенность и позитивный настрой. ⠀ • Создание команды: Уверенность в себе способствует формированию сильной команды. Лидеры, которые верят в свои способности, могут вдохновлять и мотивировать своих сотрудников, создавая атмосферу, в которой каждый чувствует себя ценным и важным. ⠀ Практически со всеми своими клиентами, которые вышли на новые финансовые результаты х2-х5, мы так или иначе затрагивали тему уверенности в себе и самооценки, смотрите кейсы по ссылке 👉🏻 vk.com/@tanyagref-keisy ⠀ А сегодня я предлагаю поисследовать с помощью арт-терапии вопрос: ⁉️«Как моя самооценка влияет на прибыль», выбирайте номер от 1 до 10, пишите в комментариях⤵️

А вы знали, что когда взрослый человек в 30, 40, 50 или даже 60 лет внутренне ощущает себя ребёнком или подростком, это может быть связано с непрожитыми психологическими травмами? Дело в том, что когда человек сталкивается с психологической травмой, определённая часть его психики может как будто «застревать» в том возрасте, в котором произошло травмирующее событие. И если таких травматических ситуаций было достаточно много, особенно в детстве и подростковом возрасте, это может влиять на то, как человек ощущает себя уже во взрослой жизни. Например, мужчине 40 лет, а внутренне он чувствует себя 16-летним подростком. Или женщине 50, а по внутренним ощущениям ей будто 25. Мы часто путаем молодость души с психологической незрелостью. А это совершенно разные вещи. Одно дело - сохранять лёгкость, любопытство, непосредственность и интерес к жизни. А совсем другое - когда человек психологически незрелый и продолжает реагировать на жизнь как ребёнок. Например, испытывает детскую беспомощность, боится брать ответственность, постоянно ищет одобрения и опирается на чужое мнение.

Сегодня проводила сессию для предпринимательницы. Запрос - с 1,5 млн выйти на 10 млн чистыми. И в ходе сессии разбирали, собственно, почему сейчас нет этой десятки и какие психологические аспекты могут за этим стоять. В процессе беседы выяснилось, что достаточно серьёзную часть своего дохода она реинвестирует обратно в бизнес. И на самом деле речь сейчас не столько про этот частный случай, сколько про историю, которая достаточно распространена среди предпринимателей. Как правило, в таких ситуациях мы можем заметить, что предприниматель очень уставший, энергии практически нет, работает 24/7, постоянно на звонках, огромное количество процессов завязано именно на нём. И при этом он говорит: «Я по-другому не могу, иначе все развалится». С одной стороны, у человека возникает ощущение замкнутого круга, из которого он не может выйти. С другой - это одна из ситуаций, когда предприниматель сам становится узким горлышком своего бизнеса. За шесть лет мы много раз работали с клиентами по этой теме, и многие из наших классных кейсов, где ребята делали х2–х3 за год [см кейсы m.vk.ru/@tanyagref-keisy ] были связаны в том числе с проработкой этой позиции. И называется она позицией спасателя. Есть такой треугольник Карпмана, в котором три роли: жертва, спасатель и преследователь. Если вам будет интересно, можете подробнее почитать об этом в сети. Обычно мы рассматриваем эти роли в отношениях с другими людьми. Но давайте посмотрим на них с точки зрения отношений предпринимателя со своим бизнесом и деньгами. Позиция спасателя - это когда человек чем-то жертвует ради других. И в данном случае предприниматель становится спасателем по отношению к собственному бизнесу, жертвуя своим доходом ради него. А теперь давайте посмотрим, как эти три позиции могут проявляться в деньгах. Если предприниматель находится в позиции жертвы, то, как правило, денег нет вообще, постоянные долги в бизнесе, всё очень грустно. Если в позиции спасателя, то деньги в бизнесе есть, иногда достаточно хорошие, но сам предприниматель их как будто не видит. Если в позиции преследователя, то деньги в бизнесе, как правило, есть, они ощущаются, но при этом жёсткая текучка команды. Конечно, сейчас мы рассмотрели всё достаточно архетипично, у каждого предпринимателя своя индивидуальная история. Но иногда за финансовым потолком стоят не только бизнес-процессы, а привычные психологические паттерны, через которые человек выстраивает отношения со своим бизнесом и деньгами. Хотите разобраться, что именно вас стопорит на пути к цели, напишите мне в личные сообщения @tanya_gref слово «диагностика» и я расскажу, как мы можем поработать.

Одно из самых прекрасных чувств, которые я испытывала и благодаря своей работе продолжаю испытывать, - это видеть, как во взрослых людях пробуждается состояние внутреннего ребёнка. Когда вы вместе с человеком, пробираясь сквозь густые заросли всего того, что «должно», что «надо», что «правильно» или «неправильно», наконец-то добираетесь до самой сути, находите то самое сокровенное, от чего в его глазах вдруг загорается невероятный свет. Лицо начинает сиять, а по нему расплывается такая блаженная, искренняя улыбка. И именно это состояние становится для меня свидетельством того, что мы прикоснулись к чему-то очень нежному, глубокому и подлинному. И знаете, на самом деле у каждого своё счастье, своя радость, своя энергия, своя история. Но как же приятно наблюдать, когда взрослый, казалось бы, суровый мужчина буквально светится от восторга, рассказывая о том, как он любит ходить в гараж, заниматься своей машиной и как давно не позволял себе этого удовольствия. Или когда женщина, занимающая позицию топ-руководителя, вдруг расплывается в такой миловидной улыбке, вспоминая, с каким упоением она когда-то посещала театральный кружок. И вот это пробуждение внутреннего ребёнка, этого неподдельного, искреннего счастья, ни с чем не спутаешь. Знаете, для меня это словно божественная искра. Будто нечто очень глубокое, сокровенное, по-настоящему живое вдруг оживает в душе, выходит наружу и начинает озарять собой окружающий мир. И в такие минуты перед тобой раскрывается не просто улыбка или мимолётная радость, а нечто гораздо большее - сама сущность человека. И знаете, какое же это счастье - быть свидетелем подобных мгновений! Каждый раз я благодарю Бога за дарованную мне возможность соприкасаться с этим, наблюдая, как в другом человеке постепенно пробуждается и раскрывается удивительный бутон радости.

Ваши отзывы🙏🏻

«Потому что мы все живём в желании всё контролировать. Это рождает у нас кучу тревоги, депрессии и так далее. Но реальная способность справляться заключается в том, что нужно тренировать в себе гибкость. Как это делать? С чего начать? Начать нужно, естественно, с себя, потому что в этом постоянно изменяющемся мире, с постоянно меняющимися новыми обстоятельствами единственное, на что мы можем опираться, хотя бы как на точку отсчёта, - это мы сами. Устойчивость много лет считалась врождённым качеством. То есть генетика так поработала: у человека хорошая нервная система или плохая нервная система и так далее. Но на самом деле последние исследования выяснили, что генетика тут совершенно ни при чём, поскольку устойчивость - это навык. И вот о чём я говорю: мы можем это в себе тренировать. Я не знаю, как вы относитесь к психологии, к психологам. Но, безусловно, занимаясь бизнесом, я думаю, что очень полезно хоть как-нибудь, в той или иной мере, отрегулировать свою собственную эмоциональную сферу. Потому что выигрывают в стрессовых обстоятельствах те, кто не поддаётся внутреннему страху: «Что же будет теперь?», не замирает в нерешительности, а относительно рационально анализирует ситуацию и продолжает действовать. Вот этот паттерн и может тренироваться. Поскольку нужно себя проанализировать, например, понять по жизни, насколько вас парализует любая неудача, как долго вы её проживаете. Потому что если вы понимаете, что здесь у вас есть какая-то слабость, то именно это и можно натренировать. Меня учила жизнь, хотя 8 лет психотерапии не будем сбрасывать со счетов. Это тоже мне помогло. Но жизнь меня учила гораздо больше, поскольку я постоянно жила в той ситуации, про которую китайцы говорят - китайское проклятие: «Чтоб тебе жить во времена перемен». Собственно, у меня других времён не было». Отрывок из выступления Юлии Меньшовой на Бизнес-Фесте. Мне здесь особенно хочется выделить фразу про 8 лет психотерапии. Работа с психологом - это не признак того, что человек не способен самостоятельно справляться со своей жизнью. Скорее наоборот, это возможность лучше понимать себя, свои реакции и привычные способы поведения, учиться выдерживать сложные периоды и постепенно формировать ту самую психологическую устойчивость, о которой говорит Юлия. И здесь совершенно неважно, насколько человек успешен, известен или профессионально реализован. Медийность, статус, деньги или большой бизнес не дают какой-то особенной психики, которая перестаёт испытывать страх, тревогу или растерянность. Поэтому успешные и реализованные люди тоже работают с психологами - и зачастую делают это годами. Если сейчас вам знакомы сильная тревога, попытки постоянно всё контролировать, высокий уровень внутреннего напряжения, апатия, потеря целей и ориентиров или отсутствие финансового роста - приглашаю вас на первичную диагностическую консультацию. Для записи напишите мне @tanya_gref в личные сообщения слово «диагностика».

«Я проходил дорогие групповые тренинги, получил кучу опыта, но результата в деньгах нет». С подобными фразами ко мне достаточно часто приходят на консультации. Это предприниматели, которые действительно много учились: бизнес-клубы, тренинги, наставники, десятки книг, сотни часов обучения. Они много знают о бизнесе и много о себе. Но проходит год-полтора после всех этих обучений, а финансово человек не растёт, ничего существенно не меняется. Иногда ситуация становится даже плачевнее: появляются кассовые разрывы, пропадает энергия, а вместе с ней и смысл - зачем мне вообще всё это продолжать? Потому что интеллектуально что-то понимать и внутренне измениться настолько, чтобы перестать принимать решения, которые оставляют тебя в текущей точке, - совершенно разные процессы. Психологическая работа начинается там, где изменения постепенно переходят из категории «я всё про себя понял» в то, что человек чувствует, как реагирует на происходящее, какие решения принимает на базе этих чувств и как в дальнейшем эти решения отражаются на результатах бизнеса. По сути, та психологическая точка, в которой вы находитесь сейчас, во многом определяет решения, которые вы способны принимать сегодня. А эти решения, в свою очередь, создают те результаты, которые у вас сейчас есть. Поэтому если у вас пропала энергия, потерялись смыслы и всё чаще возникает вопрос «зачем мне вообще всё это?», вы много учились и многое понимаете, но финансового роста по-прежнему нет - приглашаю вас на первичную диагностическую консультацию. Для записи напишите мне в личные сообщения @tanya_gref слово «диагностика». А результаты и видеоотзывы моих клиентов можно посмотреть по ссылке 👉🏻 vk.ru/@tanyagref-keisy

Семья есть, бизнес есть, а радости на душе нет, хоть волком вой «Какая-то пустота внутри, от которой аж всё сжимается, и если я перестаю суетиться по работе, по бизнесу, по каким-то делам, меня накрывает чувство глубочайшего одиночества». Это реальные запросы и фразы, с которыми ко мне в последнее время приходят предприниматели. Причём внешне у человека всё может быть достаточно благополучно: семья, дети, планы, поездки, люди вокруг, социальная жизнь. Он продолжает работать, решать вопросы и даже вполне убедительно шутить. Только внутри почему-то апатия и пустота. Тогда человек старается занять себя ещё больше. С головой погружается в операционку, добавляет спорт, встречи, поездки, новые задачи - всё, что позволяет постоянно быть занятым. Пока ты живёшь в этой суете, можно довольно долго не замечать, что происходит внутри. Но стоит остаться в тишине или, например, уехать в отпуск, как тебя начинает жёстко крыть от невыносимости нахождения наедине с самим собой.

Действительно ли кризис способствует развитию? Эта мысль прозвучала в выступлении Юлии Меньшовой на Бизнес-Фесте в Челябинске. И с точки зрения психологии - да, но не всегда. В психологии есть понятие фрустрации. Если совсем просто - это состояние, с которым мы сталкиваемся, когда хотим одного, а реальность складывается иначе. Не получилось, не дали, потеряли, обстоятельства изменились, привычный способ перестал работать. Возникает напряжение, разочарование, иногда злость, тревога - и необходимость как-то с этой новой реальностью обходиться. И вот способность выдерживать такую фрустрацию действительно очень связана с развитием. Человеку приходится искать другие решения, осваивать новые способы действовать, отказываться от того, что больше не работает. В каком-то смысле именно так мы и взрослеем. Но сам по себе кризис не развивает. У каждого человека разная устойчивость психики, разный опыт и разное количество внутренних ресурсов. То, что для одного станет точкой роста, для другого при слишком сильной нагрузке может оказаться разрушительным и привести к истощению или депрессивному состоянию. Поэтому я бы сказала так: развивает не кризис как таковой, а наша способность его прожить, переработать полученный опыт и найти новые способы жить и действовать.

Чтобы зарабатывать большие деньги, надо перестать зарабатывать маленькие. Ещё одна фраза Ильназа Набиуллина с Бизнес-Феста, которую я себе записала. И речь здесь, конечно, не о том, чтобы однажды утром гордо отказаться от всех небольших доходов и ждать, когда Вселенная оценит вашу смелость. Смысл гораздо практичнее. У каждого из нас ограниченное количество времени, внимания и энергии. И можно потратить рабочий день на задачи, которые принесут условные 10 тысяч, а можно те же несколько часов вложить в решение, которое способно принести бизнесу миллион. Усилий при этом второе решение иногда требует не больше. Просто пока вы заняты первым, для второго буквально не остаётся места. Поэтому в какой-то момент рост действительно требует решения: перестать заниматься тем, что приносит маленькие деньги, и освободить себя для задач, которые способны принести большие. Пока терять особенно нечего, рисковать довольно легко. Но чем больше становится бизнес, тем выше цена ошибки. Уже есть деньги, команда, репутация, работающая система - и вместе с ними появляется вполне человеческое желание всё это сохранить. В какой-то момент собственник может начать осторожничать там, где раньше действовал быстро. Дольше принимать решения, выбирать знакомое вместо нового, отказываться от рискованных шагов. И если начинает тормозить собственник, постепенно начинает тормозить и компания. Ильназ рассказывал, что для себя решил эту задачу очень практично - создал в бизнесе фонд устойчивости. Отдельный запас денег, который фактически даёт ему право ошибаться при принятии новых решений. Мне особенно понравилось другое его название этого фонда - «налог на решительность». То есть ошибка заранее перестаёт восприниматься как катастрофа. Есть определённый ресурс, которым предприниматель разрешает себе рисковать ради дальнейшего движения. Страх при этом никуда магически не исчезает - просто у психики появляется опора: если решение окажется неверным, я выдержу последствия. И, пожалуй, это один из важных переходов в масштабе вообще. На определённом уровне вопрос уже не в том, как перестать бояться. А в том, какую систему вокруг себя создать, чтобы иметь возможность действовать, даже когда страшно. А как у вас с масштабом? Что страшнее - рискнуть тем, что уже есть, или однажды обнаружить, что именно желание ничего не потерять и остановило дальнейший рост?

«Маржа всё прощает» - одна из фраз Ильназа Набиуллина, предпринимателя, основателя сети экспресс-парикмахерских «Чио Чио», которая насчитывает более 800 точек. Эту фразу я записала после его выступления на прошедшем в Челябинске Бизнес-Фесте. На этой неделе поделюсь своими мыслями и наблюдениями с выступлений трёх спикеров, которые особенно мне отозвались. Это Ильназ Набиуллин, Игорь Стоянов - предприниматель с более чем 30-летним стажем, основатель сети «Персона», и Юлия Меньшова - актриса, телеведущая, продюсер и режиссёр. И начну с той самой фразы: «Маржа всё прощает». Хорошая маржа действительно способна довольно долго создавать ощущение, что с бизнесом всё в порядке. Она перекрывает лишние расходы, неэффективные решения, ошибки в процессах и позволяет какое-то время вообще не замечать, сколько денег бизнес теряет внутри себя. И здесь мы как раз приходим к теме потерь. Несколько недель назад я рассказывала вам про фокус. Про то, что помимо целей на определённый период полезно выбирать то, на чём вы будете осознанно удерживать внимание. У Ильназа таким фокусом на 2026 год стали потери. Не в смысле весь год думать о том, как всё плохо. А буквально разложить бизнес по цифрам и определить метрики: что именно мы теряем, где мы это теряем, почему и минимизировать это. Потому что цифры - это факт. Всё остальное - мнение. Вам может казаться, что продукт прекрасен, направление перспективно, сотрудники работают эффективно, а реклама отлично справляется со своей задачей. Но если цифры в течение достаточно продолжительного времени этого не подтверждают, значит, пока это только мнение. Когда предприниматель хочет больше зарабатывать, первый вопрос обычно звучит так: «Что мне ещё сделать?» Запустить новое направление, придумать продукт, усилить продажи, нанять людей, попробовать ещё одну стратегию. А иногда полезнее задать себе вопрос: «Что мне нужно НЕ делать, чтобы перестать терять?» И здесь, кстати, бизнес встречается с психологией. Потому что человеку бывает сложно не только добывать ресурсы, но и удерживать их. Деньги, время, энергию, достигнутый уровень. Иногда вслед за ростом человек сам начинает создавать лишние расходы, набирать ненужные обязательства, распыляться между проектами или принимать решения, которые возвращают его к привычному уровню. Финансовый рост - это не только способность получить больше. Это ещё и способность выдержать больше, распорядиться этим и не слить обратно до привычной нормы. А завтра продолжу про Ильназа и вторую мысль из его выступления - страх масштаба. Почему предпринимателю может быть страшно масштабировать уже успешный бизнес и что конкретно Набиуллин делал, чтобы этот страх не останавливал его на пути расширения.

До повышения стоимости на онлайн-практикум «Деньги: внутренние ограничения и драйверы» остался один день 25 сентября я проведу онлайн-практикум для предпринимателей и экспертов, которые: ✔️много знают и понимают, но не могут преодолеть свой финансовый потолок; ✔️хотят увеличить доход и разобраться, что внутри них самих сейчас ограничивает движение дальше; ✔️замечают, что из года в год повторяют примерно одни и те же решения и возвращаются к привычному уровню дохода. За 110 минут мы исследуем ваши отношения с деньгами, внутренние ограничения и те психологические механизмы, которые могут влиять на финансовые решения. А затем найдём ваши личные финансовые драйверы - то, что, наоборот, может помогать двигаться дальше. После практикума вы сможете лучше понять, что именно сейчас удерживает вас на привычном финансовом уровне, какие внутренние ресурсы уже есть для движения дальше и какое конкретное действие важно сделать следующим. Это не лекция, поэтому группа всего 6 человек - мне важно, чтобы у каждого была возможность полноценно поработать со своим материалом. ❗️Сегодня последний день специальной стоимости - 2500 ₽. С завтрашнего дня участие будет стоить 3500 ₽. Чтобы записаться, поставьте «+» в комментариях⤵️

Когда Наталья, психолог, впервые пришла ко мне на диагностическую консультацию, её доход колебался примерно от 50 до 100 тысяч рублей в месяц. Она много знала, многое понимала, но почему-то финансово не росла. На диагностике мы подробно разобрали её ситуацию и составили план, по которому ей важно двигаться дальше. Через месяц Наталья написала мне: «Вы одна из немногих людей, кто даёт информацию без воды и долгих рассказов о себе. Польза в каждом слове. Бери и делай. Вы послужили для меня именно тем человеком, который придал ускорение». Через несколько месяцев Наталья пришла уже в полноценную работу со мной. На старте её доход составлял около 100 тысяч рублей в месяц. В апреле она заработала 170 тысяч, в мае - 260, а в июне - 310 тысяч рублей. Получился рост примерно в три раза за три месяца. Посмотреть кейс подробнее можно по ссылке https://m.vk.ru/@tanyagref-keisy Один хороший месяц действительно можно списать на удачное стечение обстоятельств. Гораздо важнее научиться повторять и удерживать новый результат. И здесь одного интеллектуального понимания «я знаю, что нужно делать» недостаточно. Работа с мышлением позволяет постепенно выстроить внутри себя другую структуру: иначе принимать решения, действовать, проявляться и выдерживать новый финансовый уровень. Чтобы новая цифра перестала восприниматься как случайная аномалия и стала результатом понятных вам действий, которые можно воспроизводить снова. Именно с этой внутренней частью финансового роста мы будем работать 25 сентября на онлайн-практикуме «Деньги: внутренние ограничения и драйверы». До повышения стоимости осталось всего 2 дня. Хотите получить подробности - поставьте «+» под этим постом, я всё отправлю вам лично.