Телеграм Петроченкова

Последние полгода, помимо развития собственных проектов, я помогаю одной компании на позиции CMO. Сразу обозначу: делаю это не за деньги. Рынок там очень-очень конкурентный, чеки высокие, клиенты капризные и дорогостоящие. Но это вообще не ключевой источник трудностей. Самое сложное, что каждый день что-то отваливается. То слетят SSL-сертификаты у сайтов, то принимают закон о русском языке и приходится менять все рекламные материалы, то номера телефонов в отделе продаж в спам улетят, то мобильный интернет в центре отключат, то в кабинет Директа не зайти. Идёт бесконечный ворох каких-то внешних мелких бесячих проблем, которые очень выматывают и которые крайне сложно предвосхитить. Иногда кажется, что ты идёшь босыми ногами по раскалённому асфальту и ждёшь, из-за какого поворота выскочит очередной грузовик, чтобы успеть от него увернуться. Я смеюсь, что когда отвалилась половина источников трафика и казалось, что было трудно, это вообще было нормально. Я просто не знал, что такое настоящее «трудно». В этой ситуации, поскольку я много что делаю сейчас руками, я прекрасно понимаю не только собственника, но и рядового специалиста. Мало того, что спрос падает, так ещё и непонятно, чего ждать за поворотом. Это раздражает и выматывает. Но, несмотря на встречный ветер, мы с компанией неплохо идём, если сравнивать 2026 год с 2025-м. И, пожалуй, это самое важное. Проблемы никуда не исчезают, а результаты всё равно нужно обеспечивать. Иногда не благодаря каким-то выдающимся маркетинговым решениям, а просто потому, что ты каждый день находишь способ справиться с очередной неприятностью и бьешь в одну точку. Я пишу эти строки, чтобы подчеркнуть, что в реальном бизнесе и на передовой маркетинга сейчас непросто очень многим. Меня успокаивает, что за всю свою жизнь я ещё не встречал трудностей, которые не смог бы преодолеть. И когда-нибудь все сегодняшние проблемы превратятся в опыт, на который можно будет опереться. Может, и тебе эта мысль пригодится.

AI-система для продаж, подготовки к клиентам и маркетинговой аналитики. Видео. 90 мин + папка со всеми материалами (11 документов) Тематика: #нейросети Кратко: полный гайд по маркетинговой подготовке и тот самый «конкурентный анализ и автары в 3 промпта в нейросети» Уровень сложности: ⭐⭐⭐ Подробно: один из уроков по нейронкам с моего закрытого канала 🚩Что сделали: — разобрали, почему 90% людей используют ChatGPT/Claude слишком поверхностно и получают средний результат — настроили систему работы: системные промпты, скиллы и проекты (чтобы нейросеть реально понимала твой бизнес, а не отвечала как «средняя температура по больнице») — научились строить аватары клиентов, чтобы понимать не просто «мужчина 35+», а как человек реально принимает решение, чего боится и почему покупает — собирали карту продукта: что вы реально продаете, где сильные стороны и почему клиент должен выбрать именно вас — делали конкурентный анализ через AI: как за короткое время понять, где ты выигрываешь, а где проигрываешь рынку — показал, как проводить аудит сайта глазами клиента, чтобы видеть, где теряется доверие и конверсия — разобрали, как использовать связку Perplexity + Claude + GPT, чтобы быстрее делать исследования, стратегии и маркетинговые гипотезы Смотреть урок

Если лидов начало приходить меньше, а расходы при этом выросли — значит, канал продаж исчерпал себя. Логично? Логично, но не совсем. Важно смотреть не только на стоимость лида, но и на всю экономику привлечения покупателя в целом. Опытные продавцы оборудования это уже знают, а опрос АО «МИЦ» (май 2026) подтверждает: по стоимости привлечения покупателей Авито — самый эффективный канал. Проверить, как обстоят дела у вас, можно с помощью бесплатного калькулятора на Авито. Всё просто: вводите свои показатели и смотрите, сходится ли экономика. Он подойдёт не только продавцам оборудования, но и всем, кто продаёт другие товары или услуги. Посчитайте и узнайте, какой канал у вас самый прибыльный.

Как платить маркетологу зарплату: эффективные модели и тренды 2026–2027 Тема зарплат в маркетинге — это всегда точка скрытого конфликта: маркетолог ищет стабильный доход и безопасность, а охлаждающийся рынок диктует бизнесу жесткую эффективность и привязку к результату. Базовое правило: рекламный бюджет диктует ФОТ. Суммарный ФОТ отдела маркетинга не должен превышать 30% от общего маркетингового бюджета компании. Я рекомендую вносить расходы на команду именно внутрь этого бюджета. При оптимизации затрат маркетолога всегда можно заменить на специалиста с частичной занятостью (шеринг) или подрядчика. • Крупный бизнес с бюджетами от 50–300 млн рублей в месяц может позволить себе штат из 20–40 человек на чистом фиксе, во главе с CMO (директором по маркетингу) с окладом под 1 млн рублей, квартальными бонусами и годовыми премиями за рост EBITDA. В больших командах жесткий KPI для линейных сотрудников необязателен. Там работают другие драйверы: планы на отдел, Peer Review (анонимная оценка коллегами), страх увольнения и прозрачный карьерный рост по грейдам. • Для малого и среднего бизнеса (МСБ) такой подход смертоубийственен. Если ваш рекламный бюджет — 50 000 рублей, а маркетолог в штате на фиксе стоит 100 000 рублей, цена лида для вас автоматически станет в 3 раза дороже рыночной. Финансовая модель этого тупо не вывезет. С такими бюджетами правильнее разбираться в маркетинге самому. Голый фикс в МСБ опасен. Если в компании маркетингом занимается один человек, у него рано или поздно пропадет стимул улучшать показатели, если они не привязаны к его кошельку. Но и привязка оклада только к KPI — слабая идея. Специалист сфокусируется исключительно на дешевых лидах «здесь и сейчас» и перестанет развивать маркетинг вдолгую. Идеальная схема для МСБ: Фикс + KPI за квалифицированные лиды (квал-лиды) + поквартальный бонус за выполнение стратегических задач в срок (внедрение сквозной аналитики, запуск нового канала, CJM). 3 исключения, когда чистый фикс на старте обязателен: 1. Сотрудник на испытательном сроке (первые 2–3 месяца). 2. В аналитике компании хаос или полностью отсутствуют исторические данные. 3. Вы раскачиваете инертный, незрелый канал (например, SEO). Главные тренды рынка 2026–2027: 1. Крупные игроки массово сокращают бюджеты и штат «гуманитарного маркетинга» (чистый креатив, охватный SMM). 2. Дорогих тяжеловесных спецов (Big Data, ASO, CJM-маршрутизация) теперь не берут в штат, а «шерят» — нанимают проектно под задачу. 3. Резко растет доля вакансий, где до 50% дохода намертво завязано на окупаемость (модель «низкий фикс + высокий KPI»). Пока фрилансеры ищут спасения в найме, реальность оказывается жесткой: на 1 вакансию в маркетинге сейчас приходится 26 резюме (годом ранее было 13). При том, что нормой для сбалансированного рынка считается 5–8 резюме на место. Ситуация крайне херовая. Это жесточайший рынок работодателя. Из-за наплыва выпускников онлайн-курсов и сокращений в IT-секторе количество соискателей выросло лавинообразно. Бизнес получил право диктовать условия, снижать оклады и требовать окупаемости за каждый рубль. Всем, кто ищет «большой и теплый фикс» в найме — желаю удачи. Таких предложений будет всё меньше. Как правильно заметил Дмитрий Румянцев: «Кризис — не время выебываться». Хочешь — не хочешь, а работать по KPI придется учиться всем. Сравнение моделей мотивации приложил в иллюстрации к посту. С тебя 🔥 за пользу!

ТОП-10 актуальных источников лидов в Москве сегодня 1. Сигнальные костры 2. Голубиная почта 3. Расклейка объявлений 4. Крики с балкона 5. Люди-сэндвичи у метро 6. Бабушки у подъездов 7. Надписи на асфальте 8. Поквартирный обход и домофонный спам 9. Листовки под дворниками 10. Глашатаи на площадях

3 способа борьбы с падением спроса По большей части рынка идут 3 процесса: 1. Перетекание спроса в сегмент с более низкой стоимостью 2. Отказ от дополнительных услуг 3. Рост конкуренции за покупающую аудиторию. Схематично я объяснил этот процесс на графике: Cпрос ↓ ▸ Конкуренция ↑ ▸ CPM ↑ ▸ CPL ⬆ Ситуация 1. Изменение спроса. Допустим, вы продаете ортопедическую обувь. В обычное время, клиент приходит к вашему врачу-ортопеду, оплачивает консультацию в салоне, ему подбирают стельки или обувь, он покупает обувь в вашем салоне. Итого в 1 клиент приносит минимум 2 покупки. Потому что фокус его внимания — качество и удобство. В текущей ситуации клиент меняет поведение: либо приходит к вам на консультацию, а покупает там, где дешевле. Либо сразу идет на маркетплейс за низкой ценой. Фокус нового внимания — решить проблему хоть как-то + цена. В условии изменяющегося поведения работать можно только оферами и продуктовой матрицей: добавлять более дешевые модели обуви с более высокой маржой или давать ценовые предложения (рассрочки, сплиты и скидки). Все усугубляется тем, что множество селлеров увидели изменившийся спрос и влезли с низкокачественными товарами в рынок. Конкуренция выросла, цена клиента тоже, маржа упала. Тут даже что-то посоветовать сложно, кроме фокуса на продуктовом предложении. Ситуация 2. Рост конкуренции без изменения спроса. Основной фокус идет на воронку: простота и удобство сайта, скорость звонков, убедительность рекламы, качество менеджеров по продажам. Логика элементарна: увеличение конкуренции увеличивает открытый тендер у клиента и он начинает выбирать не первое, что попалось, а то, где ему понятнее предложение и он чувствует больше внимания. Приоритет сквозная конверсия клик —> продажа. Потому что с конкуренцией что-то сделать крайне сложно. Ситуация 3. Бизнес-модель на рекуррентных продажах. Нам необходимо снижение клиентского оттока (Churn Rate) и повторные покупки. Снижение оттока на несколько процентов может изменить итоговую годовую выручку в 1,5 - 2 раза. Такая задачка решается через продуктовый маркетинг и отдел контроля качества. Как маркетолог, дам бронебойную рекомендацию: сначала надо разобраться, какая стратегия из перечисленных самая эффективная, и только после этого «пилить маркетинг». На падающем рынке выигрывает не тот, кто делает больше тратит, а тот, кто точнее определяет причину падения продаж и направляет ресурсы на её устранение. И иногда лучшее маркетинговое решение — вообще рекламу не трогать .

3 способа борьбы с падением спроса По большей части рынка идут 3 процесса: 1. Перетекание спроса в сегмент с более низкой стоимостью 2. Отказ от дополнительных услуг 3. Рост конкуренции за покупающую аудиторию. Схематично я объяснил этот процесс на графике: Cпрос ↓ ▸ Конкуренция ↑ ▸ CPM ↑ ▸ CPL ⬆ Ситуация 1. Изменение спроса. Допустим, вы продаете ортопедическую обувь. В обычное время, клиент приходит к вашему врачу-ортопеду, оплачивает консультацию в салоне, ему подбирают стельки или обувь, он покупает обувь в вашем салоне. Итого в 1 клиент приносит минимум 2 покупки. Потому что фокус его внимания — качество и удобство. В текущей ситуации клиент меняет поведение: либо приходит к вам на консультацию, а покупает там, где дешевле. Либо сразу идет на маркетплейс за низкой ценой. Фокус нового внимания — решить проблему хоть как-то + цена. В условии изменяющегося поведения работать можно только оферами и продуктовой матрицей: добавлять более дешевые модели обуви с более высокой маржой или давать ценовые предложения (рассрочки, сплиты и скидки). Все усугубляется тем, что множество селлеров увидели изменившийся спрос и влезли с низкокачественными товарами в рынок. Конкуренция выросла, цена клиента тоже, маржа упала. Тут даже что-то посоветовать сложно, кроме фокуса на продуктовом предложении. Ситуация 2. Рост конкуренции без изменения спроса. Основной фокус идет на воронку: простота и удобство сайта, скорость звонков, убедительность рекламы, качество менеджеров по продажам. Логика элементарна: увеличение конкуренции увеличивает открытый тендер у клиента и он начинает выбирать не первое, что попалось, а то, где ему понятнее предложение и он чувствует больше внимания. Приоритет сквозная конверсия клик —> продажа. Потому что с конкуренцией что-то сделать крайне сложно. Ситуация 3. Бизнес-модель на рекуррентных продажах. Нам необходимо снижение клиентского оттока (Churn Rate) и повторные покупки. Снижение оттока на несколько процентов может изменить итоговую годовую выручку в 1,5 - 2 раза. Такая задачка решается через продуктовый маркетинг и отдел контроля качества. Как маркетолог, дам бронебойную рекомендацию: сначала надо разобраться, какая стратегия из перечисленных самая эффективная, и только после этого «пилить маркетинг». На падающем рынке выигрывает не тот, кто делает больше тратит, а тот, кто точнее определяет причину падения продаж и направляет ресурсы на её устранение. И иногда лучшее маркетинговое решение — вообще рекламу не трогать.

Как привлекать больше заявок и продаж с помощью Авито Рекламы? 29 октября в 11:00 мск пройдет бесплатный вебинар для предпринимателей, селлеров и всех, кто продвигает товары или услуги. На вебинаре разберем, как запускать рекламные кампании в Авито Рекламе, настраивать таргетинги и использовать новые возможности рекламного кабинета для привлечения целевых клиентов. В программе: → Как привлекать аудиторию на сайт компании или в профиль на Авито. → Что изменилось в рекламном кабинете и как работать с новыми инструментами. → Примеры рекламных кампаний для разных ниш. → Ответы на вопросы участников. Когда: 29 октября, 11:00 мск Участие бесплатное, по регистрации 👉 Зарегистрироваться на вебинар

В связи с ограничением мобильного интернета в Москве у меня почти в 2 раза просел платный performance. Без вай-фая в центре у меня не работает даже банковское приложение. Сижу и думаю, какое тут можно найти решение для лидгена и понимаю, что единственное, что можно сделать — дать задачу менеджерам активно работать с текущей базой. Физически звонить клиентам. Других рабочих каналов коммуникации я на ближайшие 2 дня не вижу. А вы говорите — ИИ.

Почему маркетинг перестал давать рост и что с этим делать в 2027 По оценкам «Рейтинга Рунета» рынок цифровых и маркетинговых услуг в России сократится на 1–3 % или в лучшем случае останется на уровне прошлого года. Больше всего упали бутиковые агентства, брендинг и контент-маркетинг. Это не означает, что клиентов стало меньше. Скорее, речь идет о том, что рынок переключается с «охватных» стратегий на классический performance. Стоимость аукциона в рекламных каналах (и, следовательно, стоимость заявки) продолжает расти. Компании стремительно переходят от формирования спроса к спросу сформированному. В этой борьба за клиента идет именно на уровне маркетинга: у кого качественнее реклама, лучше сайт, сильнее оффер и крепче отдел продаж, тот клиента и заберет. Это косвенно подтверждается несколькими моими успешными проектами в 2026, когда я работал с топ-1 компаниями в своем сегменте. Мы росли именно за счет того, что «отъедали» клиентов у конкурентов с более слабым маркетингом. Попробую привести метафору. Когда ты ловишь рыбу в момент нереста (бурно растущего рынка), ее схватить можно хоть голыми руками. Если рыбы мало, а рыбаков много, то с уловом уйдет тот, кто лучше выберет место поклева, оснастит удочку и правильно подберет прикормку. Сегодняшний доклад я хочу посветить именно тактике работы на охлаждающемся рынке. В 12:00 по Москве мы обсудим текущую рыночную повестку. – Почему «долить бюджет» в 2026 перестало работать и в 2027 станет только дороже. – Где деньги: поиск растущих сегментов рынка. Как делать УТП, которое выносит конкурентов через принцип даунтрейдинга. Реальные кейсы – 3 точки компенсации падения: аудитория, сквозная конверсия, работа с базой – Работа собственника с подрядчиками: подбор, договор, управление, оценка результата. – Компенсация налоговых потерь и снижения спроса за счет улучшения воронки. Простые принципы роста выручки через маркетинг Я жду, в первую очередь, собственников и руководителей маркетинговых отделов. Будет много мяса и реальных примеров. Продолжительность: 75 минут. Регистрация по ссылке

Рынок фриланса стремительно умирает На Суровом Форуме обратил внимание на довольно печальную тенденцию: среди участников почти не было среднеуровневых фрилансеров. Эксперты, работающие на себя, были, но в абсолютном меньшинстве. ИИ в маркетинге делает своё дело. Заказчики больше не платят за базовый копирайтинг, шаблонный SMM или стандартный подбор ключевых слов. На биржах жесткий демпинг. Новички вынуждены снижать цены до минимума, что делает простую работу экономически невыгодной. Большинство фрилансеров уходит в найм. Оказывается, там спокойно, прогнозируемо и ответственности меньше. Очень хорошо себя чувствуют только узконишевые специалисты: медицина, стройка, туризм, фитнесс или ребята с глубокой экспертизой в дефицитных нишах — веб-аналитика, сложная сквозная аналитика, построение ИИ-агентов для бизнеса и автоматизация маркетинговых воронок. Такие ребята называются умным словом T-shaped специалисты, потому что обладают широким кругозором и глубокой специализацией. Рост доходов T-shaped спеца в России по разным данным от 11 до 33% по году. Впереди нас ждет эпоха маркетингового инжиниринга, где специалист будет настраивать агентов и руководить их работать, а основные задачи будут решать нейронки. Это будет эпоха M-shaped — люди с несколькими несвязанными компетенциями: Брендинг + Data Science или Продуктовый маркетинг + Генерация ИИ-агентов. К чему я это. Бизнес-модель а ля «я умею настраивать рекламу и писать тексты, платите мне фиксу» официально мертва. Если вы что-то продаете, что можно автоматизировать, вам капец. Либо нужно срочно в найм за стабильностью, либо собираться с мыслями и делать квантовый прыжок: срочно фокусироваться / обрастать голубой отраслевой экспертизой и учится ускорять и приумножать её при помощи ИИ. Будущее очень конкретно. Вы либо маркетолог-инженер с экспертизой в нише либо безработный. Иллюзия собственников, что можно уволить маркетологов и нанять нейросеть, скоро разобьется о реальность. Нейросетям нужен пилот. Выиграют компании, которые первыми наймут «маркетологов-инженеров» и маркетологи-инженеры, которые первые зайдут в рынок и срубят на этом колоссальные бабки. Поблагодарить за совет меня всегда можно лайком.

Полезный вебинар для исполнителей услуг Я знаю, что меня читает множество агентств и исполнителей, которые оказывают digital и другие виды услуг. Поэтому часто делюсь в канале статистикой и различными исследованиями про работу различных площадок, спрос, трафик, и, конечно же, маркетинг. Но нужно помнить, что в сфере услуг многое зависит от коммуникации. Часть исполнителей делает мало касаний, не присылает дополнительные материалы или порой даже не знает, что ответить клиенту на первое сообщение, когда начать обсуждать цену и как не затянуть диалог. Из-за чего часто теряет заказы с высоким чеком. Поэтому круто, что Авито Услуги как один из источников качественных лидов в России 29 октября в 11:00 по мск проведут бесплатный вебинар «Коммуникация с клиентами для тех, кто оказывает услуги: этапы и рекомендации». Конкретно обсудят:

💬 как общаться с клиентом на каждом этапе, чтобы быстрее прийти к договорённости 💬 как обсуждать условия, чтобы избежать недопонимания 💬 как оформить предложение услуг на Авито, чтобы у клиентов возникало меньше уточняющих вопросов 💬 какие инструменты помогут тратить меньше времени на переписки

Спикер — Роман Олейник, менеджер по работе с ключевыми клиентами в Авито Услугах. Регистрируйтесь по ссылке и готовьте ваши вопросы про общение с клиентами и работу с Авито Услугами: Роман разберёт их в конце вебинара. Участие бесплатное

Ребятки, запомните раз и навсегда, вторым экраном лендинга всегда идет продукт. Не цифры о вас, не как мы работаем, не логотипы клиентов и прочая ерунда. Если продаете дома — покажите проекты и возможность скачать информацию о них. Если видеокамеры — детально опишите видеокамеру. Если у вас клиника — то инновации в продукте (ИИ, цифровизация, топ рейтингов, видеоэкскурсия). Если у вас SAAS — это возможности сервиса (по JTBD) и интерфейс. Если агентство — скриншоты кабинетов или кейсы. Именно такой подход повышает конверсию, а не анимированные картинки или стрелочки к кнопочке.

Как делать от 40 до 100 лидов в день в любой нише в 2026 году Я подготовил целый дополнительный канал с материалами: калькуляторами, медиапланами, офферами, методичками по найму подрядчиков. Вот ссылка: https://t.me/+wPt7wNrMgn9lZDMy Все материалы доступны без регистрации, только по факту подписки на канал. Сегодня в 12:00 будем собирать все это в систему Я покажу, как применять эти инструменты для роста числа лидов. Мы посмотрим: — 20+ источников трафика, актуальных в 2026 году; — как построить систему на 40–100 лидов в сутки; — как считать медиаплан и юнит-экономику; — какую отчетность использовать, чтобы понимать, где вы зарабатываете, а где сливаете бюджет — топ 5 фишек, которые работают в 2026 Будет полезно и собственникам и маркетологам. Все материалы и ссылка на доклад доступны в открытом канале: https://t.me/+wPt7wNrMgn9lZDMy

Главный показатель, который упускает 80% специалистов по рекламе Долгая и нудная лекция о том, почему нельзя просто взять и увеличить бюджет в 2 раза (выводы в конце поста). CPM (cost per mile) — цена за 1000 показов. Это один из ключевых показателей performance-маркетинга, потому что он определяет стоимость входа в рекламную воронку. Большинство маркетологов концентрируются на CTR, CPC и CPA, но именно CPM показывает, сколько рекламодатель платит за доступ к аудитории. 1. Cpm напрямую влияет на стоимость и качество заявки Зависимость стоимости лида и цены за 1000 показов я приложил в картинке к посту. Путем обращения к математике 5 класса, легко посчитать, что рост CPM на 50% увеличивает стоимость лида на 50% 2. CPM показывает стоимость конкуренции за аудиторию Высокий CPM сигнализирует о высокой конкуренции, низком качестве рекламы или наличии премиальной аудитории. Низкий CPM, наоборот, индикатор голубого океана или большого объема фрод-трафика. 3. CPM определяет экономику масштабирования Предположим, рекламодатель получает 100 заявок по 500 ₽. Он хочет увеличить объём до 500 заявок. Но при расширении бюджета рекламная система начинает покупать более дорогие показы, и CPM растёт с 300 до 600 ₽. Результат: объём заявок вырос в пять раз, но стоимость привлечения удвоилась. 4. CPM позволяет оценивать эффективность креативов Большинство рекламных систем дают наценку на CPM при некачественно настроенной рекламе (например, алгоритм считает, что у посадочной страницы и кочевого слова низкая релевантность). Допустим, два объявления показываются одной аудитории. Первое получает CPM 400 ₽ и CTR 1%. Второе — CPM 600 ₽ и CTR 3%. Стоимость клика: • Первое: 40 ₽. • Второе: 20 ₽. Второе объявление покупает показы на 50% дороже, но приводит посетителей вдвое дешевле. Теперь, 4 простых правила. 1. Изменилась цена лида — проверь CPM 2. Пошел некачественный трафик — проверь CPM и CTR в разрезе площадок 3. Захотел масштабироваться — повышай бюджет не более 15% в неделю 4. Нужен премум сегмент, ищи где задран CPM 🔥 за пользу

Яндекс.Директ ожил. Доступны просмотр, запуск и остановка кампаний, а также пополнение счёта.

Экспертиза за чужой счёт На конференции по ИЖС один из собственников — владелец компании, лидирующей в своём регионе, — спросил меня, как я отношусь к тому, что бывшие маркетинговые директора переодически снимают на меня «разоблачающие Reels». Насколько я понял, у зрителя возникает ощущение: «реальные практики» ставят под сомнение мою экспертизу. Критиковать подходы нормально. Если человек показывает конкретную ошибку, объясняет, к каким последствиям она приводит, и предлагает обоснованное решение — это полезный профессиональный разговор. Я поблагодарю за опыт и учту его в дальнейшей работе. Вопрос возникает, когда критика чужой экспертизы становится главным доказательством своей. По «разоблачающему» ролику сложно понять, каких результатов человек достиг, что именно сделал сам, с какими ресурсами работал и за что отвечал. И почему ушел с занимаемой должности. Но уверенная подача и знакомое имя в заголовке легко создают ощущение, что перед зрителем сильный специалист. Приведу пример. Один из авторов, стартовавший карьеру снимая критические Reels про вашего покорного слугу, в последствии передавал клиентов моей команде, представляя её как свою. Клиенты не знали, что работать с ними будут люди из моей команды — по моим процессам, чек-листам и технологиям. Получалось любопытное противоречие: публично человек ставил под сомнение мою экспертизу, а клиентам предлагал работу команды, которая её применяла. «Нормальная московская схема» — прокомментировал мой собеседник. Сам факт передачи лида не опровергает его критику: можно не соглашаться с отдельными тезисами эксперта и при этом зарабатывать на его экспертизе. Но для зрителя это существенная часть контекста, которая остаётся за кадром. Инста — это такая саморазвивающаяся империя мнений, лжи и умолчаний, в которой крайне сложно не просто найти правдивую информацию, или, просто сделать элементарный фактчекинг. Поэтому я бы разделял два вопроса: насколько обоснованно человек критикует чужую работу (мнение) и насколько хорошо умеет делать свою. Ответ на первый ещё не даёт ответа на второй. Рекомендация одна: прежде чем доверять эксперту, посмотрите, какие результаты доказывают компетентность, за что именно он отвечал и кто может это подтвердить. Ко мне — ровно те же требования.

Last all для собственников на практикум по внедрению нейросетей в ваш бизнес Сегодня в 12:00 по Москве в прямом эфире покажу на вашем проекте как • Собрать всю маркетинговую подготовку проекта (аватары, продукт, конкурентный анализ, офферы и УТП) за 30 минут без маркетолога • Поиск растущих сегментов на рынке и разработка MVP продукта под них. Повышение конверсии воронки. • 5 убойных практик повышения конверсий в отделе продаж (качество диалогов, конверсию на каждом этапе воронке, подготовку ко встречам, разбор «кладбища лидов», скоринг лидов) • Фин анализ с поисками гипотез роста: найм / увольнение сотрудников, запуск дополнительного продукта, поиск точек допродаж, оптимизация кредитной нагрузки) • Автоматизация рутинных процессов (сметы, КП, работа с базой данных) • Сквозная аналитика, проверка подрядчиков и контроль рекламы своими руками • Как качать с нуля до 10 000 + подписчиков соцсети Все в 1 интерфейсе, на вашем бизнесе. Вы присылаете свой проект, я делаю руками + передаю промпты и скилы. Участие платное. Продолжительность 3 часа. Занято 8/10 мест Запись у @julia_mahrova_work