Гари Фёст
Open in Telegram
Визионер. Исследователь. Идеолог Вертикальный стратег / Советник первых лиц. Мои решения принесли клиентам: $11млн+ Приглашенный спикер: Sber Z, Sber Student, Сколково, ВШЭ, InstaDium, Re:Fresh СМИ: РКБ, СНОБ, VC и боее 50 изданий Автор книги. Муж. Отец
Show more2 411
Subscribers
-124 hours
-117 days
-3530 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+6
in 1 channels
August '26
+13
in 3 channels
Get PRO
July '26
+37
in 0 channels
Get PRO
June '26
+41
in 0 channels
Get PRO
May '26
+168
in 1 channels
Get PRO
April '26
+24
in 0 channels
Get PRO
March '26
+132
in 0 channels
Get PRO
February '26
+60
in 0 channels
Get PRO
January '26
+8
in 0 channels
Get PRO
December '25
+96
in 0 channels
Get PRO
November '25
+16
in 0 channels
Get PRO
October '25
+56
in 0 channels
Get PRO
September '25
+126
in 0 channels
Get PRO
August '25
+71
in 0 channels
Get PRO
July '25
+34
in 0 channels
Get PRO
June '25
+102
in 0 channels
Get PRO
May '25
+229
in 0 channels
Get PRO
April '25
+59
in 1 channels
Get PRO
March '25
+37
in 4 channels
Get PRO
February '25
+36
in 0 channels
Get PRO
January '25
+63
in 0 channels
Get PRO
December '24
+53
in 0 channels
Get PRO
November '24
+57
in 0 channels
Get PRO
October '24
+61
in 0 channels
Get PRO
September '24
+59
in 0 channels
Get PRO
August '24
+43
in 1 channels
Get PRO
July '24
+31
in 1 channels
Get PRO
June '24
+39
in 0 channels
Get PRO
May '24
+33
in 0 channels
Get PRO
April '24
+38
in 0 channels
Get PRO
March '24
+18
in 0 channels
Get PRO
February '24
+48
in 0 channels
Get PRO
January '24
+21
in 0 channels
Get PRO
December '230
in 0 channels
Get PRO
November '230
in 2 channels
Get PRO
October '23
+54
in 0 channels
Get PRO
September '23
+76
in 0 channels
Get PRO
August '23
+131
in 0 channels
Get PRO
July '23
+153
in 0 channels
Get PRO
June '23
+169
in 0 channels
Get PRO
May '23
+239
in 0 channels
Get PRO
April '23
+146
in 0 channels
Get PRO
March '23
+130
in 0 channels
Get PRO
February '23
+143
in 0 channels
Get PRO
January '23
+147
in 0 channels
Get PRO
December '22
+50
in 0 channels
Get PRO
November '22
+284
in 0 channels
Get PRO
October '22
+247
in 0 channels
Get PRO
September '22
+172
in 0 channels
Get PRO
August '22
+149
in 0 channels
Get PRO
July '22
+229
in 0 channels
Get PRO
June '22
+37
in 0 channels
Get PRO
May '22
+249
in 0 channels
Get PRO
April '22
+215
in 0 channels
Get PRO
March '22
+1 606
in 0 channels
Get PRO
February '22
+13
in 0 channels
Get PRO
January '22
+5
in 0 channels
Get PRO
December '21
+2 028
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | +1 | |||
| 04 September | +3 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | +1 |
Channel Posts
Конференция «Можно иначе» 15 сентября в 18:00 в СПБ
Окажетесь в поле людей, которые тестируют новые подходы, занимаются спортом, строят комьюнити и открыто делятся опытом
Собираю большую конференцию на 100+ человек, чтобы поделиться:
🌟как создавать системный контент, привлекающий премиальных клиентов
🌟как нетипично продвигаться в социальных медиа через вирусный пиар и инфоповоды
🌟как при помощи аутентичности и хобби привлекать классных клиентов и масштабных друзей
🌟какие действия действительно помогают бизнесу расти даже в нестабильное время.
Спикеры — сильные предприниматели, эксперты и владельцы бизнеса с оборотами 10-100млн, которые каждый день развивают свои проекты, тестируют новые подходы и готовы делиться опытом.
✔️ Светлана Деева — стратег-маркетолог, предприниматель, основатель сообщества «Иначе»
✔️ Александр Дуал — пиарщик, ньюсмейкер, художник, создатель одних из самых громких инфоповодов в России.
✔️ Алёна Кухаренко — стратегический советник первых лиц компаний, предпринимателей
✔️ Татьяна Пономарёва — бизнес-тренер, фасилитатор стратегических сессий, консультант по построению команд
✔️ Гари Фёст — визионер, исследователь, идеолог
Собираем людей, которые готовы делать результат, открыты для коллабораций, обмена опытом, рядом с которыми хочется (и получается) расти.
🇯🇵15 сентября в 18:00 / СПБ, Антресоль и перец
🎟 Приобрести билет и подробнее познакомиться с программой:
https://meta-strategy.ru/confa2026
| 2 |  Video message | 106 |
| 3 | Конференция «Можно иначе» 15 сентября в 18:00 в СПБ
Окажетесь в поле людей, которые тестируют новые подходы, занимаются спортом, строят комьюнити и открыто делятся опытом
Собираю большую конференцию на 100+ человек, чтобы поделиться:
🌟как создавать системный контент, привлекающий премиальных клиентов
🌟как нетипично продвигаться в социальных медиа через вирусный пиар и инфоповоды
🌟как при помощи аутентичности и хобби привлекать классных клиентов и масштабных друзей
🌟какие действия действительно помогают бизнесу расти даже в нестабильное время.
Спикеры — сильные предприниматели, эксперты и владельцы бизнеса с оборотами 10-100млн, которые каждый день развивают свои проекты, тестируют новые подходы и готовы делиться опытом.
✔️ Светлана Деева — стратег-маркетолог, предприниматель, основатель сообщества «Иначе»
✔️ Александр Дуал — пиарщик, ньюсмейкер, художник, создатель одних из самых громких инфоповодов в России.
✔️ Алёна Кухаренко — стратегический советник первых лиц компаний, предпринимателей
✔️ Татьяна Пономарёва — бизнес-тренер, фасилитатор стратегических сессий, консультант по построению команд
✔️ Гари Фёст — визионер, исследователь, идеолог
Собираем людей, которые готовы делать результат, открыты для коллабораций, обмена опытом, рядом с которыми хочется (и получается) расти.
🇯🇵15 сентября в 18:00 / СПБ, Антресоль и перец
🎟 Приобрести билет и подробнее познакомиться с программой:
https://meta-strategy.ru/confa2026 | 1 |
| 4 | Бывают моменты, когда проект начинает расти быстрее, чем ты успеваешь закладывать под него фундамент. И в этот момент есть два пути: делать вид, что всё под контролем и продолжать бежать, либо сознательно нажать на тормоз.
Я выбрал второе. Именно поэтому за последние 30 дней в соцсетях не появилось ни одного сообщения.
Мало кто знает, но концепт «Индустрии» я рожал 2–3 года. Мне не хотелось делать очередной проект, каких тысячи. Я чувствовал что-то особое, но не мог рационально это объяснить ни себе, ни людям. В какой-то момент я принял решение идти и разбираться через практику.
Я запустился. Без рекламы, на идее и рекомендациях, за месяц мы выросли с нуля до 77 человек. Но именно на этом пике проявился главный парадокс: чем быстрее увеличивались цифры, тем сильнее размывалась суть.
Окончательной точкой стало то, что к нам органически начали приходить консультанты из «большой тройки» мирового консалтинга (McKinsey & Company, BCG и Bain & Company) и профессионалы высшего эшелона. Общаясь с ними и видя их запросы, я осознал: если продолжать на старых рельсах, мы быстро превратимся просто в тусовку. А это совсем не то, ради чего всё создавалось.
Поэтому я полностью отключил внешнюю активность и ушел в перестройку. У меня есть особенность: если я берусь за пересборку системы, то не распыляюсь на публичность, пока не получу ясность по каждому элементу.
За этот месяц мы провели большую работу внутри: переписали регламенты и сознательно сократили состав с 77 до 25 человек. Это было про выбор фокуса исключительно на профессиональный сегмент. Мы оставили только тех, кого можно считать одними из лучших профессионалов в своем деле — тех, кто подтверждает свои амбиции, квалификацию и масштаб реальными делами на практике.
Цель этого шага — дорастить их до уровня стратегических партнеров и стратегических советников для бизнеса.
В результате мы зафиксировали четыре главные задачи, вокруг которых теперь строится всё развитие:
1. Стать ролевой моделью для специалистов и экспертов, показывая, как выглядит зрелый и системный подход к своему делу.
2. Задать стандарт качества на профессиональном рынке.
3. Стать равным, доверительным плечом для первых лиц бизнеса, к которым выстраиваются в очередь за решениями.
4. Показать иной подход к масштабированию бизнес-систем. Мы исходим из простой истины: масштаб любого бизнеса ограничен масштабом личности основателя, и работать нужно в первую очередь с этим.
Этот месяц потребовал много сил, сложных решений и переосмысления. Но он в очередной раз показал, что любая пауза или вынужденная остановка дается только для того, чтобы пересобрать систему на принципиально ином уровне качества. | 294 |
| 5 | МАТЕРИАЛ БУДЕТ УДАЛЕН ЧЕРЕЗ 24 ЧАСА.
Если вы разделяете эти ценности, готовы перерастить текущую идентичность, профессионально развиваться и быть личным вкладом в создание новой культуры консалтинга — вы можете присоединиться к нам.
Напишите в личные сообщения @pr_garyfirst «Индустрия». / Добавим 10 чел. | 243 |
| 6 |  Посмотрите крайние наработки концепции:
disk.yandex.ru/i/d6TW1rHbFLkWcQ | 94 |
| 7 | Опора, на которую стоит ровняться / Куда двигается мир / Как меняется бизнес и предпринимательство | 91 |
| 8 | Кейс, который показывает, что прошлое не актуально
Ситуация с компанией, которая работает с 100 FORBES RU | 82 |
| 9 |  Video message | 78 |
| 10 |  Video message | 72 |
| 11 |  Video message | 72 |
| 12 |  Video message | 72 |
| 13 |  Video message | 73 |
| 14 |  С одной стороны, создавать принципиально новые, непривычные для рынка вещи — это невероятный процесс.
Но с другой стороны, это путь одиночки.
Тебя не понимают, тебе пытаются навязать то, что уже давно неактуально, и затянуть обратно в привычные, безопасные рамки. Из-за этого внутри часто возникает очень острое чувство одиночества.
Но видимо, придется просто привыкнуть. Это естественная плата за право задавать новые правила игры. | 241 |
| 15 | То, что изменит ваши правила игры. Доступ на 24 часа.
…
Сегодня внутри «Индустрии» я поделился новым витоком развития, над которой работал последние три года. Это готовая методология того, как консалтингу, мягким нишам и инфобизнесу перестать собирать крошки в мелких сегментах и выйти на крупные контракты с первыми лицами традиционного бизнеса.
Я записал 5 видео, 2 аудиоподкаста и детальный скринкаст на 24 мин. Там архитектура и переход на новый уровень рынка на ближайшие годы.
Я выгружу этот ровно на 24 часа, а затем удалю.
Включайте уведомления. 30 реакций и предоставлю доступ. | 235 |
| 16 | Почему эксперты никогда не договорятся с крупным бизнесом.
или почему ваш рост ограничен вовсе не трафиком…
…
Сегодня в «Индустрии» произошел показательный прецедент. Один из консультантов высказался о составе участников, обесценив представителей мягких ниш и инфобизнеса. Назвав некоторых «настаниками наставников» и «коучами», противопоставляя «настоящих профессионалов» с корпоративным бэкграундом из Big-4.
Наблюдая за этой ситуацией, я в очередной раз убедился, насколько глубоко экспертный рынок болен снобизмом и эго. Проблема ведь не в разности подходов, а в тотальном внутреннем обесценивании.
Консультанты считают себя элитой и презирают инфобизнес за поверхностность, инфобизнес смеется над консалтингом за их медлительность и низкие чеки, а мягкие ниши обесценивают любые твердые системные инструменты.
Пока профессиональное сообщество занимается взаимным уничтожением и делением на касты, традиционный бизнес смотрит на всю эту картину абсолютно зеркально.
Крупные предприниматели точно так же, называют «какими-то консультантами» выходцев из корпораций — людей, которые никогда не вели реальный бизнес, не несли личных финансовых рисков и которых рынок до сих пор не принимает.
И если участники консалтингового рынка сами не уважают коллег, проваливаясь в гордыню, то почему крупный бизнес должен уважать нас?
Бизнес видит хаос. Он видит людей, которые много говорят, но не способны договориться даже между собой. Именно поэтому консалтинг в РФ и СНГ до сих пор существует в виде мелких, разрозненных коопераций, которым не доверяют большие задачи.
Моя позиция как архитектора этого объединения в том, что старый рынок мертв.
Традиционный консалтинг идеально понимает структуру корпораций, но часто не умеет продавать свою ценность и доводить клиента до результата. Мягкие ниши хорошо работают с мышлением лидера. А инфобизнес обладает хорошими навыками монетизации и маркетинга.
Масштаб родится только тогда, когда мы научимся не оценивать, а обьедими весь опыт в единый.
Консультанту нужны навыки монетизации и границ личности, эксперту мягких ниш — системность, а инфобизнесу — твердый практический опыт работы с реальным сектором. Мы объединяем эти миры, чтобы собрать разрозненный опыт и усилить компетенции каждого.
Именно выход в крупный бизнес целым даст каждому из нас кратно новый уровень. Это кратно другие чеки, контракты, другие доходы, абсолютно иной уровень профессионального интереса и реального, осязаемого влияния на экономику.
Только став цельными, мы сможем разговаривать с первыми лицами на равных. Но чтобы выстроить этот мост, нужно перестать искать изъяны в других и исключить собственный снобизм.
Именно здесь и кроется ответ на вопрос, почему ваш рост ограничен вовсе не трафиком, не алгоритмами соцсетей и не отсутствием лидов. Он ограничен исключительно масштабом мышления и способностью к интеграции. Можно бесконечно заливать рекламой свои старые паттерны, но пока внутри эксперта живет снобизм и отрицание чужих сильных сторон, он заперт в своей узкой касте. «Умные» так и будут сидеть без денег, а «активные» без глубины и твердых контрактов.
Рынок изменится только тогда, когда изменится каждый конкретный его участник. Мы в «Индустрии» строим этот новый стандарт прямо сейчас, вычищая хаос и соединяя твердое с мягким. Потому что имея желание влиять на что-то большее, важно всегда начинать с себя. | 230 |
| 17 |  За кулисами «Индустрии»: планка 70.
Перешагнули отметку в 70 участников. Самое ценное — сейчас мы растём исключительно на рекомендациях, по личному желанию участников, без каких-либо просьб с моей стороны.
С одной стороны — это подтверждает ценность идеи и качества реализации. С другой — это заставляет меня быть ещё более настороженным к качеству. Для меня глубина и фильтр на входе всегда важнее количества.
Мой фокус сейчас — это тотальное «опыление» ядра единым контекстом. Мне важно, чтобы каждый участник осознавал, зачем мы объединились, куда идём и какую глобальную проблему на рынке решаем.
Только заложив этот фундамент, мы пойдём в широкое масштабирование. А пока, продолжаем внутреннюю работу.
…
Почему именно так?
Не знаю, я так чувствую! | 205 |
| 18 | Чем я сейчас занимаешься помимо «Индустрии»?
или то, что происходит за кулисами
…
Раньше я много сил вкладывал в развитие себя как лица и как самостоятельной единицы. Я выстроил себе имя, стал самым высокооплачиваемым экспертом по личному бренду в России и СНГ.
Но сейчас мой фокус сместился: я хочу развивать своё имя в продюсера, через результаты своих клиентов и партнёров. Показывать себя не через громкие заявления, а исключительно на деле.
Изменился и сам подход к работе. Раньше я заходил в экспертный рынок спринтами по 2–3 месяца и выводил людей на устойчивые результаты (Некоторые уже по 5 лет работают). Таких результатов у меня накопилось более 200 кейсов с резульатом от 1 до 20 млн.руб.
Но я постоянно возвращался к мысли: «А что было бы, если бы я пошел с ними на полгода, год?». Ведь авторитет, вес, влияние и контракты с крупным бизнесом не строятся за пару месяцев.
При этом мне больше стало не интересно развивать людей только индивидуально. Я задал себе вопрос: «Что получится, если к личному виденью и сопровождению, создать целую инфраструктуру, которая будет развивать партнёров средой, а так же объединнем и коллаборациями их между собой?». Это даст тройной эффект на результат, и именно эта инженерная задача меня сейчас зажигает!
Все три года моего затишья на экспертном рынке я искал подходы к этой модели.
Решения визионерские, подсмотреть было не у кого, примеров в СНГ нет. Но сейчас появилось достаточно ясности, чтобы начать сталкиваться с реальностью и разворачивать эту экосистему на практике. Поэтому сейчас, параллельно с «Индустрией», я провожу встречи с потенциальными партнёрами.
Я собираю тех, кто уже перерос свою текущую идентичность и готов перейти во что-то действительно влиятельное, востребованное и высокооплачиваемое.
Мои люди — это профессионалы, которые стремятся работать с крупным бизнесом, заходить в большие контракты с хорошими чеками и создавать решения, на которые рынок будет равняться, вместо того чтобы просто заниматься менторством ради менторства. Это те, кто готов занять позицию сильной фигуры, вести за собой людей и создавать то, что останется после них.
Моя цель на этом этапе отобрать 8 человек, которые подходят, чтобы вместе с ними пойти в развитие и создание самой инфраструктуры.
Фактически, это будет что-то типо акселерации или продюсерского центра, где фокус будет направлен на долгосрочный авторитетный вес каждого партнёра. | 241 |
| 19 |  Вчера была ровно неделя, как я начал объединять твёрдых экспертов и советников в новую ветку консалтингового рынка — проект «Индустрия».
Цель была собрать костяк из 50 человек, но мы её перевыполнили: сегодня уже 64 участника.
Сейчас я полностью смещаю фокус с количества на глубину и качество:
— Лично коммуницирую с каждым.
— Мы запустили внутренний нетворкинг тет-а-тет
— «Опыление» опытом от коллег, которые работают с первыми лицами бизнеса и списком Forbes.
Мне важно, чтобы сейчас каждый участник ядра осознавал общую цель и мог сам нести эту идею дальше.
…
Ближайшие планы: дойти до 100 человек и определить 3 ключевых города помимо Москвы с наибольшей концентрацией наших людей, чтобы начать масштабирование через них до 1000 участников по РФ и СНГ.
Мы строим твёрдый, этичный мост между консалтингом и крупным бизнесом. | 216 |
| 20 | Большинство экспертов и предпринимателей смотрят на такие феномены и видят лишь вершину айсберга: охваты, медийность, случайный хайп. И совершают главную ошибку: пытаются скопировать это следствие, вместо того чтобы изменить причину.
Сегодня общество тотально заражено погоней за чужими образами. Люди отчаянно хотят «успешный успех», миллионы подписчиков и огромные чеки, но на самом деле они не хотят делать ничего, что к этому успеху ведёт.
Эта бесконечная гонка всегда запускается из глубокого внутреннего дефицита.
Человеку просто хочется доказать миру и самому себе, что он что-то из себя представляет. И чтобы закрыть эту дыру, он начинает размазывать свой потенциал обо всё по чуть-чуть: метаться между нишами, продуктами, хвататься за внешние тренды и плодить суету.
Но хаос на входе всегда даёт хаос на выходе.
Именно поэтому бедные беднеют — они тратят всю энергию на обслуживание своей нужды и попытки казаться кем-то.
А богатые богатеют, потому что их мышление работает ровно наоборот.
Вратарь Кабо-Верде не выходил на поле с дефицитным намерением «продать себя подороже» или кому-то что-то доказать. Он просто соединился со своим чистым интересом, выбрал одну точку, убрал всё лишнее и годами развивался в своей деятельности, фокусируясь на том, чтобы стать в ней лучшим. Его фокус внимания был тотально в процессе.
Успех и признание рынка — это не то, за чем нужно бежать. Это то, что притягивается само, когда вы наводите порядок в базовых настройках:
1. Вы точно понимаете, кто вы, в чём ваша суть и ваш уникальный метод.
2. Вы чётко знаете, для кого вы работаете и на каком поле играете.
3. Вы выдаёте такое качество работы, при котором у рынка физически не остаётся вопроса: «Почему именно вы, а не сотни аналогов?».
Если вы делаете свою работу посредственно, но громко заявляете о себе в медиа — это никого не увлечёт, рынок перенасыщен пустотой. Если вы делаете работу гениально, но сидите в тени, то о вас просто никто не узнает.
Но когда вы перестаёте разменивать себя, бьёте в свой истинный интерес, становитесь там сильной, автономной фигурой и открыто освещаете это людям — запускается тот самый феномен. Рыночный фокус, масштабные результаты и крупные контракты догоняют вас сами. Ошибиться здесь невозможно! | 234 |
