Endi mavjud! Telegram Tadqiqoti 2025 — yilning asosiy insaytlari 
Гари Фёст • Про консалтинг
Kanalga Telegram’da o‘tish
Визионер. Исследователь. Идеолог Вертикальный стратег / Советник первых лиц. Мои решения принесли клиентам: $11млн+ Приглашенный спикер: Sber Z, Sber Student, Сколково, ВШЭ, InstaDium, Re:Fresh СМИ: РКБ, СНОБ, VC и боее 50 изданий Автор книги. Муж. Отец
Ko'proq ko'rsatish2 466
Obunachilar
-124 soatlar
-67 kunlar
-3930 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Iyul '26
Iyul '26
+8
0 kanalda
Iyun '26
+41
0 kanalda
Get PRO
May '26
+168
1 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+24
0 kanalda
Get PRO
Mart '26
+132
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+60
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+8
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+96
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+16
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+56
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+126
0 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+71
0 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+34
0 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+102
0 kanalda
Get PRO
May '25
+229
0 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+59
1 kanalda
Get PRO
Mart '25
+37
4 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+36
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+63
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+53
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+57
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+61
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+59
0 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+43
1 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+31
1 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+39
0 kanalda
Get PRO
May '24
+33
0 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+38
0 kanalda
Get PRO
Mart '24
+18
0 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+48
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+21
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '230
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '230
2 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+54
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+76
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+131
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+153
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+169
0 kanalda
Get PRO
May '23
+239
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+146
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+130
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+143
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+147
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+50
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+284
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+247
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+172
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+149
0 kanalda
Get PRO
Iyul '22
+229
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+37
0 kanalda
Get PRO
May '22
+249
0 kanalda
Get PRO
Aprel '22
+215
0 kanalda
Get PRO
Mart '22
+1 606
0 kanalda
Get PRO
Fevral '22
+13
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '22
+5
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '21
+2 028
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 08 Iyul | +2 | |||
| 07 Iyul | 0 | |||
| 06 Iyul | +1 | |||
| 05 Iyul | +1 | |||
| 04 Iyul | +1 | |||
| 03 Iyul | 0 | |||
| 02 Iyul | +2 | |||
| 01 Iyul | +1 |
Kanal postlari
МАТЕРИАЛ БУДЕТ УДАЛЕН ЧЕРЕЗ 24 ЧАСА.
Если вы разделяете эти ценности, готовы перерастить текущую идентичность, профессионально развиваться и быть личным вкладом в создание новой культуры консалтинга — вы можете присоединиться к нам.
Напишите в личные сообщения @pr_garyfirst «Индустрия». / Добавим 10 чел.
| 2 |  Посмотрите крайние наработки концепции:
disk.yandex.ru/i/d6TW1rHbFLkWcQ | 94 |
| 3 | Опора, на которую стоит ровняться / Куда двигается мир / Как меняется бизнес и предпринимательство | 91 |
| 4 | Кейс, который показывает, что прошлое не актуально
Ситуация с компанией, которая работает с 100 FORBES RU | 82 |
| 5 |  Video xabar | 78 |
| 6 |  Video xabar | 72 |
| 7 |  Video xabar | 72 |
| 8 |  Video xabar | 72 |
| 9 |  Video xabar | 73 |
| 10 |  С одной стороны, создавать принципиально новые, непривычные для рынка вещи — это невероятный процесс.
Но с другой стороны, это путь одиночки.
Тебя не понимают, тебе пытаются навязать то, что уже давно неактуально, и затянуть обратно в привычные, безопасные рамки. Из-за этого внутри часто возникает очень острое чувство одиночества.
Но видимо, придется просто привыкнуть. Это естественная плата за право задавать новые правила игры. | 171 |
| 11 | То, что изменит ваши правила игры. Доступ на 24 часа.
…
Сегодня внутри «Индустрии» я поделился новым витоком развития, над которой работал последние три года. Это готовая методология того, как консалтингу, мягким нишам и инфобизнесу перестать собирать крошки в мелких сегментах и выйти на крупные контракты с первыми лицами традиционного бизнеса.
Я записал 5 видео, 2 аудиоподкаста и детальный скринкаст на 24 мин. Там архитектура и переход на новый уровень рынка на ближайшие годы.
Я выгружу этот ровно на 24 часа, а затем удалю.
Включайте уведомления. 30 реакций и предоставлю доступ. | 174 |
| 12 | Почему эксперты никогда не договорятся с крупным бизнесом.
или почему ваш рост ограничен вовсе не трафиком…
…
Сегодня в «Индустрии» произошел показательный прецедент. Один из консультантов высказался о составе участников, обесценив представителей мягких ниш и инфобизнеса. Назвав некоторых «настаниками наставников» и «коучами», противопоставляя «настоящих профессионалов» с корпоративным бэкграундом из Big-4.
Наблюдая за этой ситуацией, я в очередной раз убедился, насколько глубоко экспертный рынок болен снобизмом и эго. Проблема ведь не в разности подходов, а в тотальном внутреннем обесценивании.
Консультанты считают себя элитой и презирают инфобизнес за поверхностность, инфобизнес смеется над консалтингом за их медлительность и низкие чеки, а мягкие ниши обесценивают любые твердые системные инструменты.
Пока профессиональное сообщество занимается взаимным уничтожением и делением на касты, традиционный бизнес смотрит на всю эту картину абсолютно зеркально.
Крупные предприниматели точно так же, называют «какими-то консультантами» выходцев из корпораций — людей, которые никогда не вели реальный бизнес, не несли личных финансовых рисков и которых рынок до сих пор не принимает.
И если участники консалтингового рынка сами не уважают коллег, проваливаясь в гордыню, то почему крупный бизнес должен уважать нас?
Бизнес видит хаос. Он видит людей, которые много говорят, но не способны договориться даже между собой. Именно поэтому консалтинг в РФ и СНГ до сих пор существует в виде мелких, разрозненных коопераций, которым не доверяют большие задачи.
Моя позиция как архитектора этого объединения в том, что старый рынок мертв.
Традиционный консалтинг идеально понимает структуру корпораций, но часто не умеет продавать свою ценность и доводить клиента до результата. Мягкие ниши хорошо работают с мышлением лидера. А инфобизнес обладает хорошими навыками монетизации и маркетинга.
Масштаб родится только тогда, когда мы научимся не оценивать, а обьедими весь опыт в единый.
Консультанту нужны навыки монетизации и границ личности, эксперту мягких ниш — системность, а инфобизнесу — твердый практический опыт работы с реальным сектором. Мы объединяем эти миры, чтобы собрать разрозненный опыт и усилить компетенции каждого.
Именно выход в крупный бизнес целым даст каждому из нас кратно новый уровень. Это кратно другие чеки, контракты, другие доходы, абсолютно иной уровень профессионального интереса и реального, осязаемого влияния на экономику.
Только став цельными, мы сможем разговаривать с первыми лицами на равных. Но чтобы выстроить этот мост, нужно перестать искать изъяны в других и исключить собственный снобизм.
Именно здесь и кроется ответ на вопрос, почему ваш рост ограничен вовсе не трафиком, не алгоритмами соцсетей и не отсутствием лидов. Он ограничен исключительно масштабом мышления и способностью к интеграции. Можно бесконечно заливать рекламой свои старые паттерны, но пока внутри эксперта живет снобизм и отрицание чужих сильных сторон, он заперт в своей узкой касте. «Умные» так и будут сидеть без денег, а «активные» без глубины и твердых контрактов.
Рынок изменится только тогда, когда изменится каждый конкретный его участник. Мы в «Индустрии» строим этот новый стандарт прямо сейчас, вычищая хаос и соединяя твердое с мягким. Потому что имея желание влиять на что-то большее, важно всегда начинать с себя. | 181 |
| 13 |  За кулисами «Индустрии»: планка 70.
Перешагнули отметку в 70 участников. Самое ценное — сейчас мы растём исключительно на рекомендациях, по личному желанию участников, без каких-либо просьб с моей стороны.
С одной стороны — это подтверждает ценность идеи и качества реализации. С другой — это заставляет меня быть ещё более настороженным к качеству. Для меня глубина и фильтр на входе всегда важнее количества.
Мой фокус сейчас — это тотальное «опыление» ядра единым контекстом. Мне важно, чтобы каждый участник осознавал, зачем мы объединились, куда идём и какую глобальную проблему на рынке решаем.
Только заложив этот фундамент, мы пойдём в широкое масштабирование. А пока, продолжаем внутреннюю работу.
…
Почему именно так?
Не знаю, я так чувствую! | 167 |
| 14 | Чем я сейчас занимаешься помимо «Индустрии»?
или то, что происходит за кулисами
…
Раньше я много сил вкладывал в развитие себя как лица и как самостоятельной единицы. Я выстроил себе имя, стал самым высокооплачиваемым экспертом по личному бренду в России и СНГ.
Но сейчас мой фокус сместился: я хочу развивать своё имя в продюсера, через результаты своих клиентов и партнёров. Показывать себя не через громкие заявления, а исключительно на деле.
Изменился и сам подход к работе. Раньше я заходил в экспертный рынок спринтами по 2–3 месяца и выводил людей на устойчивые результаты (Некоторые уже по 5 лет работают). Таких результатов у меня накопилось более 200 кейсов с резульатом от 1 до 20 млн.руб.
Но я постоянно возвращался к мысли: «А что было бы, если бы я пошел с ними на полгода, год?». Ведь авторитет, вес, влияние и контракты с крупным бизнесом не строятся за пару месяцев.
При этом мне больше стало не интересно развивать людей только индивидуально. Я задал себе вопрос: «Что получится, если к личному виденью и сопровождению, создать целую инфраструктуру, которая будет развивать партнёров средой, а так же объединнем и коллаборациями их между собой?». Это даст тройной эффект на результат, и именно эта инженерная задача меня сейчас зажигает!
Все три года моего затишья на экспертном рынке я искал подходы к этой модели.
Решения визионерские, подсмотреть было не у кого, примеров в СНГ нет. Но сейчас появилось достаточно ясности, чтобы начать сталкиваться с реальностью и разворачивать эту экосистему на практике. Поэтому сейчас, параллельно с «Индустрией», я провожу встречи с потенциальными партнёрами.
Я собираю тех, кто уже перерос свою текущую идентичность и готов перейти во что-то действительно влиятельное, востребованное и высокооплачиваемое.
Мои люди — это профессионалы, которые стремятся работать с крупным бизнесом, заходить в большие контракты с хорошими чеками и создавать решения, на которые рынок будет равняться, вместо того чтобы просто заниматься менторством ради менторства. Это те, кто готов занять позицию сильной фигуры, вести за собой людей и создавать то, что останется после них.
Моя цель на этом этапе отобрать 8 человек, которые подходят, чтобы вместе с ними пойти в развитие и создание самой инфраструктуры.
Фактически, это будет что-то типо акселерации или продюсерского центра, где фокус будет направлен на долгосрочный авторитетный вес каждого партнёра. | 224 |
| 15 |  Вчера была ровно неделя, как я начал объединять твёрдых экспертов и советников в новую ветку консалтингового рынка — проект «Индустрия».
Цель была собрать костяк из 50 человек, но мы её перевыполнили: сегодня уже 64 участника.
Сейчас я полностью смещаю фокус с количества на глубину и качество:
— Лично коммуницирую с каждым.
— Мы запустили внутренний нетворкинг тет-а-тет
— «Опыление» опытом от коллег, которые работают с первыми лицами бизнеса и списком Forbes.
Мне важно, чтобы сейчас каждый участник ядра осознавал общую цель и мог сам нести эту идею дальше.
…
Ближайшие планы: дойти до 100 человек и определить 3 ключевых города помимо Москвы с наибольшей концентрацией наших людей, чтобы начать масштабирование через них до 1000 участников по РФ и СНГ.
Мы строим твёрдый, этичный мост между консалтингом и крупным бизнесом. | 201 |
| 16 | Большинство экспертов и предпринимателей смотрят на такие феномены и видят лишь вершину айсберга: охваты, медийность, случайный хайп. И совершают главную ошибку: пытаются скопировать это следствие, вместо того чтобы изменить причину.
Сегодня общество тотально заражено погоней за чужими образами. Люди отчаянно хотят «успешный успех», миллионы подписчиков и огромные чеки, но на самом деле они не хотят делать ничего, что к этому успеху ведёт.
Эта бесконечная гонка всегда запускается из глубокого внутреннего дефицита.
Человеку просто хочется доказать миру и самому себе, что он что-то из себя представляет. И чтобы закрыть эту дыру, он начинает размазывать свой потенциал обо всё по чуть-чуть: метаться между нишами, продуктами, хвататься за внешние тренды и плодить суету.
Но хаос на входе всегда даёт хаос на выходе.
Именно поэтому бедные беднеют — они тратят всю энергию на обслуживание своей нужды и попытки казаться кем-то.
А богатые богатеют, потому что их мышление работает ровно наоборот.
Вратарь Кабо-Верде не выходил на поле с дефицитным намерением «продать себя подороже» или кому-то что-то доказать. Он просто соединился со своим чистым интересом, выбрал одну точку, убрал всё лишнее и годами развивался в своей деятельности, фокусируясь на том, чтобы стать в ней лучшим. Его фокус внимания был тотально в процессе.
Успех и признание рынка — это не то, за чем нужно бежать. Это то, что притягивается само, когда вы наводите порядок в базовых настройках:
1. Вы точно понимаете, кто вы, в чём ваша суть и ваш уникальный метод.
2. Вы чётко знаете, для кого вы работаете и на каком поле играете.
3. Вы выдаёте такое качество работы, при котором у рынка физически не остаётся вопроса: «Почему именно вы, а не сотни аналогов?».
Если вы делаете свою работу посредственно, но громко заявляете о себе в медиа — это никого не увлечёт, рынок перенасыщен пустотой. Если вы делаете работу гениально, но сидите в тени, то о вас просто никто не узнает.
Но когда вы перестаёте разменивать себя, бьёте в свой истинный интерес, становитесь там сильной, автономной фигурой и открыто освещаете это людям — запускается тот самый феномен. Рыночный фокус, масштабные результаты и крупные контракты догоняют вас сами. Ошибиться здесь невозможно! | 224 |
| 17 |  +1Почему бесполезно имитировать чужой успех?
или как привлечь 10 млн аудитории за 24 часа
…
Прямо сейчас идёт Чемпионат мира по футболу. На днях сборная Испании играла со сборной Кабо-Верде. Это страна с населением 530 тысяч человек. Матч завершился, но мировые СМИ обсуждают не фаворитов, а вратаря Кабо-Верде. Он совершил 7 сложнейших сейвов и показал эталонную игру.
Результат: За 24 часа аудитория его личного аккаунта выросла более чем в 100 раз, и этот маховик внимания продолжает разгоняться. | 222 |
| 18 | Почему бесполезно имитировать чужой успех?
или как привлечь 10 млн аудитории за 24 часа
…
Прямо сейчас идёт Чемпионат мира по футболу. На днях сборная Испании играла со сборной Кабо-Верде. Это страна с населением 530 тысяч человек. Матч завершился, но мировые СМИ обсуждают не фаворитов, а вратаря Кабо-Верде. Он совершил 7 сложнейших сейвов и показал эталонную игру.
Результат: За 24 часа аудитория его личного аккаунта выросла более чем в 100 раз, и этот маховик внимания продолжает разгоняться. | 2 |
| 19 |  В продолжение прошлого поста.
Сейчас эту буксовку я вижу у большинства экспертов с практикой от 4 до 10 лет. Огромный опыт, многогранная экспертиза. Но именно эта многогранность вас и топит.
Вы так расширили свое позиционирование и аудиторию, что потеряли фокус. Перестали понимать, кто вы, для кого вы и в чём ваш уникальный метод…
В итоге вы простаиваете без конкретных действий и плана, генерируя себе финансовые проблемы. Вы пытаетесь «знать, что делать», но старая голова не пропускает новый масштаб.
Вам нужно зеркало, чтобы убрать всё лишнее, оставить суть и вернуть ясность — то, на что вы можете влиять и формировать ноывй результат.
Если вы забуксовали в этой точке:
Я выделяю 6 мест на антикризисные консультации. Уберем хаос, оставим только актуальные смыслы и пошаговый план реализации на 7–21 день.
Цена: 15 000 руб. / Для брони пишите в лс: @pr_garyfirst
ПС: На видео — живой пример разбора.
Контент 18+, много эмоций, зато сразу в суть. | 222 |
| 20 | Мозги кипят.
Последнее время ловлю себя на очень специфическом состоянии — в голове много напряжения. Но причина банальна. Я определил вектор, зафиксировал конкретные проекты, цели и задачи. И как только появилось ясность, мой мозг на автомате включил привычную функцию — начал генерировать идей для мгновенного масштабирования.
Прямо сейчас мы активно развиваем методологию центра советников и стратегических партнёров. Я запустил объединение твердых экспертов, которые идут в работу с традицинным бизнесом или уже работают с ним. Ближайшая цель — собрать ядро из 100 человек (сегодня 43), а затем масштабироваться до 1000 участников по всей стране.
И вот тут мозг начинает хитрить. Он пытается искусственно ускорить процессы, разгонять модель, придумывать новые решения на ходу. Но в какой-то момент я замечаю, что система начинает тормозить и просто не пропускает этот объём информации.
Почему? Потому что мозг по привычке пытается опираться на прошлые решения и прошлый опыт.
Я поймал себя на одной мысли, которая меня мгновенно отрезвила: «Я не знаю как это масштабировать. Я не знаю как развивать этот вектор. Я не знаю как сделать его успешным».
Абсурд, но как только я признался себе в «я не знаю» — напряжение в голове исчезло. Мозг отпустил контроль, и в теле снова появились чистые импульсы на создание новых, точечных действий.
В чём инсайт?
Когда ты ограничиваешь себя рамками своих «знаний» — ты застреваешь в опыте прошлого. Но штука в том, что из прошлого опыта невозможно построить принципиально новый объём, новый масштаб и новую лигу. Физически невозможно спроектировать будущее из знаний о той точке, где ты ещё никогда не был.
Как только для меня открылась ясность масштаба, мой собственный мозг попытался загнать меня в ловушку старых шаблонов, сделав меня своим заложником.
Иногда самый эффективный шаг для перехода на следующий уровень — это не придумать очередную сложную стратегию, а иметь смелость обнулиться. Признать, что прошлые решения больше не работают, расслабиться и начать писать правила новой игры с чистого листа. | 218 |
