Endi mavjud! Telegram Tadqiqoti 2025 — yilning asosiy insaytlari 
Гари Фёст • Про консалтинг
Kanalga Telegram’da o‘tish
Визионер. Исследователь. Идеолог Вертикальный стратег / Советник первых лиц. Мои решения принесли клиентам: $11млн+ Приглашенный спикер: Sber Z, Sber Student, Сколково, ВШЭ, InstaDium, Re:Fresh СМИ: РКБ, СНОБ, VC и боее 50 изданий Автор книги. Муж. Отец
Ko'proq ko'rsatish2 493
Obunachilar
-324 soatlar
-107 kunlar
-1530 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Iyun '26
Iyun '26
+30
0 kanalda
May '26
+168
1 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+24
0 kanalda
Get PRO
Mart '26
+132
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+60
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+8
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+96
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+16
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+56
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+126
0 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+71
0 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+34
0 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+102
0 kanalda
Get PRO
May '25
+229
0 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+59
1 kanalda
Get PRO
Mart '25
+37
4 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+36
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+63
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+53
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+57
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+61
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+59
0 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+43
1 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+31
1 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+39
0 kanalda
Get PRO
May '24
+33
0 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+38
0 kanalda
Get PRO
Mart '24
+18
0 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+48
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+21
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '230
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '230
2 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+54
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+76
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+131
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+153
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+169
0 kanalda
Get PRO
May '23
+239
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+146
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+130
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+143
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+147
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+50
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+284
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+247
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+172
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+149
0 kanalda
Get PRO
Iyul '22
+229
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+37
0 kanalda
Get PRO
May '22
+249
0 kanalda
Get PRO
Aprel '22
+215
0 kanalda
Get PRO
Mart '22
+1 606
0 kanalda
Get PRO
Fevral '22
+13
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '22
+5
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '21
+2 028
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 14 Iyun | 0 | |||
| 13 Iyun | +1 | |||
| 12 Iyun | +1 | |||
| 11 Iyun | +1 | |||
| 10 Iyun | 0 | |||
| 09 Iyun | +5 | |||
| 08 Iyun | +1 | |||
| 07 Iyun | +2 | |||
| 06 Iyun | +2 | |||
| 05 Iyun | 0 | |||
| 04 Iyun | +5 | |||
| 03 Iyun | +1 | |||
| 02 Iyun | +1 | |||
| 01 Iyun | +10 |
Kanal postlari
Слепая зона эксперта — это его намерение.
Большинство профессионалов работают из финансового дефицита:
«Сейчас быстро возьму клиента ради денег, закрою дыры, а вот потом начну выбирать интересные проекты»Вот что происходит, если вы продолжите так делать: 1. Вы продаёте не результат, а свою нужду. Клиент на тонком уровне чувствует, что в него не вовлеклись, а использовали ради денег. 2. Вы получаете токсичный шлейф вместо сарафана. Отношения ломаются, результаты получаются смазанными. В итоге клиент не порекомендует, а за спиной скажет: «Ему были нужны только деньги» 3. Замкнутый круг дефицита. Без сильных кейсов и рекомендаций вам приходится тратить ещё больше сил на поиск новых клиентов. Охваты падают, чеки снижаются, кассовый разрыв растёт… Вы снова вынуждены брать кого угодно ради денег. Пока вы смотрите на рынок через призму нужды, вы собственноручно бегаете по кругу и закрываете себе вход в высшую лигу, где масштаб проектов, контрактов, возможностей.
| 2 | Почему бесконечная погоня за трафиком и связками так и не принесла вам капитал?
или как отсутствие ясности в позиционировании рушит продажи
…
Большинство на рынке любят работать со следствием, а не с причиной. Мало кто хочет копать в истину и суть. Проще думать — о деньгах. А сегодня как говорят: «Чтобы были деньги — нужен трафик / клиент».
Именно поэтому для 90% экспертов главной темой последних лет стал трафик. Все бегают в поисках «волшебной связки», закупают рекламу, снимают рилзы. Только почему-то до сих пор единицы смогли заработать на этом капитал.
Мало у кого хватает извилин осознать, что деньги и трафик — это следствие.
Чтобы трафик окупался и конвертировался в контракты, нужно управлять смыслами и влиянием. А чтобы управлять смыслами, необходимо иметь фундаментальнт: ядро и стратегию.
Эта стратегия строится на ответах трёх вопросов:
1. Кто ваш клиент?
2. В каком формате вы с ним взаимодействуете?
3. Кто вы? / А с позиции клиента: «Почему именно вы, а не сотни тысяч аналогов на рынке?»
Понимание своего позиционирования: кто вы, для кого вы и какой твёрдый продукт — даст вам желаемый финансовый результат. И наоборот: если нет желаемого результата, это говорит только о том, что у вас отсутствует ядро.
Я твердил об этом ещё с 2020 года. Но на восходящем рынке и на хайпе медиаактивности эти тонкости мало кого волновали. Можно было просто быть экспертом в своей теме, снимать сторис, писать сторител, а позже — снимать рилз, и вы уже были конкурентнее 90% людей.
Сегодня это закончилось. Внешний кризис сильно изменил покупательскую способность и поведение людей. Они больше не разбрасываются деньгами. Даже если у человека есть жгучая проблема, а вы объективно можете её решить — он не купит. Потому что нет ясности, а значит и нет доверия.
А ясности у вас нет потому, что вы сами себе не доверяете. Вы продолжаете опираться на внешние тренды и чужие смыслы, которые диктуют люди, сами не понимающие, куда всё идёт. Просто как стадо баранов.
Но сегодня, прежде чем формировать позиционирование, вам нужно определиться со своей глобальной стратегией развития. Сейчас на экспертном рынке есть всего 4 жизнеспособные стратегии / роли. И сначала вам нужно занять одну из них, и только потом строить позиционирование, смыслы и трафик.
Поэтому все говорят, что «стало сложно». Но сложно только тем, кто пытается играть в высшей лиге по правилам начальной школы, не понимая, как устроен экспертный бизнес изнутри. Если в этом разобраться, то всё становится предельно прозрачным.
У вас есть последний шанс успеть запрыгнуть в последний вагон и разобраться во всем.
Начнем в 18:00 по мск.
Пишите @pr_garyfirst слово «ЭФИР».
Вышлем ссылку на закрытый живой эфир. | 208 |
| 3 |  Все вокруг продолжают обсуждать «кризис экспертного рынка» и просадки в доходах.
Но правда в том, что это естественная эволюция, которую многие не видят из за старого вакуума привычных моделей.
Давайте признаем, что инфобизнес в том виде, в котором мы его знали, был хорошей школой экспертного предпринимательства. Там всех учили базовым вещам: продукту, контенту, продажам и воронкам.
Но из школы пора выпускаться. Настало время «университета» — жто период сегментации, когда каждый сильный профессионал должен определить свою точную специализацию и выбрать конкретную, ветку развития и масштабирования.
Кризис закончился для тех, кто увидел новые правила игры и понял, куда двигаться дальше. Направления уже определены, новые роли сформированы, и глупо пытаться ехать в будущее на старом мышлении и инструментах.
Подробно об этом мы поговорим на эфире:
Встречаемся 4 июня / 18:00 по мск.
Если вы готовы выйти из вакуума и увидеть новые ветки развития — напишите @pr_garyfirst слово «ЭФИР» и мы забронируем место. | 217 |
| 4 | 🎙️ Как сделать «выбор», который изменит твою жизнь и доход? 4 практических шага
…
Почему мы годами логикой понимаем, что нужно менять жизнь, но продолжаем топтаться на месте?
Всё просто: люди путают желание с тотальным выбором, который перепрошивает мозг и пространство вокруг.
…
В подкасте сможете найти ответы на следующие вопросы:
— В чем фундаментальная разница между «хотеть» и «выбрать»?
— Какую скрытую выгоду получает ваша психика, удерживая вас в финансовой жопе или в роли «удобного для всех» человека?
— Что делать, когда система устраивает проверку на прочность? Как выдержать откат и совершить квантовый скачок?
...
Напишите одно конкретное действие, которое вы сделаете в ближайшие 24 часа из своей новой позиции.
Если остались вопросы — обсудим в комментариях. | 292 |
| 5 | Почему твердые эксперты массово уходят в другие ниши?
или где эволюция экспертного рынка и куда масштабироваться в долгосроке?
…
В своё время, развиваясь в контексте личного бренда, я закрыл ключевые профессиональные цели.
— Я стал самым высокооплачиваемым экспертом по личному бренду в РФ и СНГ
— Создал систему группового наставничества, которая легла в основу стандартов не только для РФ и СНГ, но и на междунароном уровне
— Обеспечил себе желаемый финансовый уровень. ПС: Не говоря про написание книги, сми, награды и др.
Но в какой-то момент мне стало тесно, скучно, появилось ощущение, что я перерос этот формат, а куда масштабироваться дальше, было непонятно
Я совершил классическую ошибку и пошел в другие ниши. Традиционные проекты, товарный бизнес, IT, услуги и тд. Но со временем пришлось честно признаться самому себе, что там, где нет прямой, глубокой работы с человеком — для меня нет души, а значит и интереса.
Тогда я сел проектировать совершенно новую игру для себя и для экспертной индустрии в целом.
Мне было важно найти решения, которые полностью закрывают ключевые боли на пути к масштабированию:
— Выход на миллионные контракты и создание пассивного дохода.
Я искал плоскость, где возможны контракты от 10 000 000 рублей. И где я зарабатываю не только фиксированную сумму в моменте, а получаю % от успешного результата или долю в компании. Это даёт возможность сформировать себе инвестиционный портфель, который пассивно кормит тебя уже после завершения активной работы над проектом.
— Капитализация деятельности на 5-10+ лет вперёд.
Мне был необходим вектор, в котором можно развиваться годами, а возможно, и всю жизнь. Чтобы больше не приходилось разменивать себя, перепрыгивая из ниши в нишу, а системно растить капитализацию имени и бизнеса.
— Ламповая команда.
Для меня важно сохранить возможность работать либо одному, либо с минимальной точечной командой. Я люблю ламповый, закрытый контекст, где нет необходимости выстраивать тяжёлую корпоративную структуру и тонуть в управлении персоналом.
— Влияние вместо охватов.
Я не хотел работать на массовую аудиторию. Мне было интересно влиять на крупных предпринимателей и первых лиц, которые влияют на эти массы.
— Твердая репутация и отстройка от инфобизнеса.
Было важно отстроиться от любого дешёвого смыслового шлейфа, воронок и манипуляций, которыми пересыщен текущий экспертный рынок. Я хочу с гордостью заниматься своим делом, имея вес и авторитет в глазах зрелого бизнеса.
— Новый вызов и удовольствие от работы.
Я хотел вектор, который будет бросать новые вызовы, давая дополнительный смысл стремиться к развитию и изучать новое, не давая погрязнуть в рутине.
— След в истории.
Иметь возможность создать, что-то действительно стоящее и фундаментальное. То, что может остаться в истории и будут приносить пользу людям даже тогда, когда мы выйдем из игры.
…
Из этих фильтров и выкристаллизовалось то, чем я занимаюсь сегодня.
Именно роли стратегических партнёров и советников — это единственный экологичный путь, который закрывает все эти потребности одновременно.
Это большая и интересная игра, в которую я приглашаю вас поиграть! Встать у истоков зарождения «Индустрии», которая скоро окажется абсолютной нормой! | 240 |
| 6 | Что делать, когда работать по-старому уже тошнит, а по-новому вы еще не умеете?
или как мы годами застреваем в кризисе, пытаясь линейно развивать то, от чего уже давно пора отказаться.
…
«Да, идея стратегического партнерства и работы с первыми лицами — это интересно. Но у меня сейчас кризис, сложности с клиентами и деньгами. Разберусь с текущими проблемами, встану на ноги, и тогда уже начну смотреть в сторону нового уровня».
Знакомо? Это самый популярный тупик, в который попадают профессионалы. Я знаю это состояние изнутри, потому что сам долгое время находился ровно в этой же точке после своего личного кризиса.
Я оказался в ловушке. То как я хотел работать — я не мог. А как мог — не хотел. Мне было банально неинтересно работать в старом формате, за старые чеки и с сегментом, который я знал вдоль и поперек. На это просто не выделялась энергия.
Но вместо того, чтобы сразу пойти в то, что меня зажигало, я включил «рациональную» логику. Я внушал себе: «Сначала нужно укрепиться, стабилизироваться на привычном уровне, и только потом позволить себе дальше и больше».
Это была грубейшая ошибка. Именно из-за этого мой кризис сильно затянулся. Я тратил колоссальные силы на то, что умел и мог делать, но результатов это не приносило. Когда ты делаешь работу без энергии, мир отвечает взаимностью.
Все изменилось только тогда, когда я признал, что линейный рост из кризиса не выводит. Проблема не решается на том уровне, на котором она поставлена. На новый уровень невозможно перейти «по чуть-чуть», постепенно повышая чек или получая новый диплом.
К крупному контракту или к первому лицу невозможно «до конца подготовиться». В целом, не получится к чему либо полностью подготовиться. Это иллюзия.
Предпринимателям абсолютно всё равно, сколько у вас дипломов и регалий. Они думают только о своем результате и о том, готовы ли разделить этот путь именно с вами, ощущая вашу опору, или нет.
Вы никогда не сможете зайти на новый уровень, пытаясь показывать кейсы прошлого уровня.
Поэтому переход в статус советника — это не вопрос накопления опыта. Это вопрос выбора. Либо вы выбираете, либо продолжаете откладывать жизнь, прикрываясь оправданиями, что вы еще «недо…»: недоучились, недосформировали кейсы, недостаточно уверены в себе.
Внутренняя готовность и авторитет появляются только тогда, когда вы сами настраиваете свой рабочий процесс и выбираете: «Работать с теми, с кем хотите. В формате, в котором хотите. С обязательствами, которыми хотите. За стоимость, которую хотите»
В свое время мне пришлось проходить этот путь вслепую, через огромное количество неизвестности, совершая ошибки и испытывая много напряжения.
Вам повезло больше. Вам не нужно прыгать в полную неизвестность. Вы можете пройти своего рода «демоверсию», примерить на себя новый уровень и понять, как эта устроено изнутри.
Я хочу лично показать вам, как этот масштаб разворачивается на практике вашего проекта.
Я проведу несколько закрытых стратегических встреч, где мы разберем ваш личный кейс. Я покажу, с кем на самом деле вам эффективно работать, сколько вы можете за это получать и как конкретно к этому прийти.
Если вы готовы перестать откладывать свой масштаб на «попозже» — напишите мне в личные сообщения @pr_garyfirst слово «Версия».
Мы выберем время и разберем вашу ситуацию.
…
А о том, как этот переход устроен на более глубоком, психологическом уровне, мы поговорим далее. | 243 |
| 7 | Что отличает экспертов текущего рынка от стратегических партнеров и советников нового времени?
Это контраст двух абсолютно разных миров. Инфантильного экспертного рынка, где выгорают и сидят в одиночестве, и взрослого мира советников, где работают на равных и бьют точно в цель.
Первое отличие. В управлении ответственностью.
Выгорание эксперта начинается там, где он берет на себя роль спасателя. Вы дали человеку стратегию, а он ничего не сделал и продолжил сидеть в своей яме. Тратить ресурс впустую — это ментальная смерть для сильного практика. Эксперт пытается дотянуть клиента до результата на личной энергии, но это тупик.
Советники работают иначе. Они умеют разделять ответственность и сопровождать, выполняя только свою часть обязательств. Не тащить чужой бизнес на себе, а выстраивать рабочие отношения. Именно поэтому нет страха работать с крупными клиентами и с крупными контрактами.
В результате предприниматели либо остаются с вами вдолгую, либо рекомендуют вас своему окружению. Включается естественное сарафанное радио, чувство самоценности и желание масштабироваться
Второе отличие. Точность своего вопроса.
Вспомните, чему долгое время учили экспертов: строить широкое позиционирование, брать как можно больше людей и давать инструменты «обо всем».
Отсюда и вечные тупики: «где брать клиентов?», «почему я, а не конкуренты?» и внутренний кризис идентичности «кто я вообще такой?».
Советники не берут всех. Они уходят от размытости, четко понимая, в каком вопросе они разбираются лучше большинства. А из-за отсутствия фундаментальных дыр, нет проблем с масштабированием.
Третье отличие. Отношение к коллегам.
Экспертный рынок пропитан конкуренцией. Они варятся в собственном соку, чувствуют тотальное одиночество и устали от чатов, где люди просто пытаются продавать что-то друг другу.
Советники нового времени, сегментированные в своих нишах, не конкурируют. Это ментально зрелые люди. Напротив, они кооперируются, создают коллаборации и готовы разделять свои ресурсы под задачи крупного бизнеса. В наше время идти в одиночку — это смерть на дистанции.
Именно на этих принципах строится основной фундамент Индустрии, которую мы создаем.
И здесь каждый сам выбирает, на какой стороне этого контраста ему оставаться и в какой роли продолжать свою игру.
А мы не только меняем подход к самой Индустрии, но и видим, что сам процесс перехода из роли эксперта в статус советника и стратегического партнера тоже полностью изменился.
Это совершенно иной подход к пересборке вашей деятельности.
О том, как именно устроен этот процесс изнутри, я подробно расскажу далее. | 240 |
| 8 | Почему предприниматели не покупают консалтинг, менторинг и коучинг?
или куда масштабироваться эксперту, если старые линейные модели больше не работают.
…
Давайте признаем факт, что на самом деле крупному предпринимателю не нужны рекомендации, модули или сессии. Ему нужен только собственный результат.
PS: На самом деле, как и вам!
Вы сами устали продавать «процессы» и часы. Выгорание сильного эксперта начинается там, где вы дали человеку ценность, создали стратегию, а он ушел, ничего не сделал и продолжил сидеть в своей яме. Для масштабного человека это ментальная смерть, тратить ресурс впустую, не видя плодов своей работы и признания ценности.
Именно поэтому эксперты сейчас стоят на перепутье и не понимают, куда масштабироваться. Старые линейные модели больше не дают желаемого, а как зайти на уровень выше неизвестно.
Ответ на вопрос «что мне делать дальше?» лежит в плоскости вертикального изменения роли. В нашем менталитете эффективно работает только одна модель — стратегическое партнерство и советники.
Это люди, которые заходят внутрь процессов, напрямую влияют на принятие решений и заинтересованы в сопровождении предпринимателя и компании до конкретной финансовой точки. В экспертной среде это самый высший уровень карьерного, финансового и личностного развития.
Почему вам нужно идти именно сюда?
Потому что роль стратегического партнера полностью закрывает ваш внутренний кризис. Вы перестаете быть «помогающим практиком», которого нанимают по часам, и становитесь фигурой, равной первому лицу. Вы не тащите клиента на себе. Вы разделяете с ним ответственность, подписываете миллионные контракты, заходите в доли бизнеса и получаете процент от результата.
Это переход из ремесла в капитализируемый системный бизнес. В игру на десятки лет. В объем, который не давал даже инфобизнес в лучшие свои годы.
Я горю идеей построить в России и СНГ Индустрию востребованных, влиятельных и высокооплачиваемых стратегических партнеров и советников. Профессионалов, способных менять экономику и бизнес-ландшафт страны.
Это особенно актуально сейчас, в наше неопределенное время кризисов и глобальных перестроек. Время, когда выигрывает тот, кто делает много точных попыток, меньше сомневается и действует из состояния силы и ясности, а не из страха и неопределенности. Это лучшее время для того, чтобы зарекомендовать себя как стратегического партнера, занять свое место и сформировать имя.
Я верю, что сегодня для большинства действующих экспертов это единственный экологичный способ масштабного роста и мощное повышение квалификации. А через годы это станет целой профессией, которую будут глубоко уважать и в которую сможет попасть далеко не каждый.
Со своей стороны мы уже делаем первые практические шаги, чтобы дать вам эту опору, технологию и рынок.
Мы разворачиваем два процесса: закрытое Сообщество стратегических партнеров и советников — для объединения единомышленников и усиления друг друга, и Центр для пересборки и выпуска в предпринимательский сегмент профессионалов высшего уровня.
Далее расскажу о том, как устроен этот процесс изнутри и как в него попасть. | 270 |
| 9 | Почему подсознание блокирует ваш выход на новый уровень?
Или как перестать тащить на себе клиентов и почему крупный бизнес вас просто раздавит.
…
Знаете, какой вопрос сильнее всего давит на сильного эксперта, когда он упирается в потолок и теряет мотивацию?
Внешне это обычно списывают на усталость, выгорание или отсутствие энергии. Но если посмотреть глубже, человек просто застрял в информационном вакууме тех моделей заработка, на которые опирался годами.
Старая опора стала узким горлышком. Новых решений нет, возникает неопределенность, и как следствие, полная потеря смысла двигаться дальше.
Я долго исследовал этот тупик, общался с экспертами и профессионалами, которые сейчас ищут свою стратегию большого потенциала. И я заметил одну и ту же системную ошибку.
Их годами учили двум вещам: 1. Самой экспертизе. 2. Как эту экспертизу продавать. Через контент, воронки, автоматизации, автовебинары и личный бренд.
Но есть то, чему на этом рынке не учил никто и никогда.
Умению выстраивать рабочие отношения и напрямую влиять на конечный результат клиента.
Именно отсюда рождается тотальная неуверенность в себе и проблемы с клиентами. Ведь если вы умеете только продавать, но не управляете результатом, у вас никогда не включится «сарафанное радио», которое само формирует систему платежеспособных клиентов и строит репутацию.
Но главная проблема даже не в этом.
Рано или поздно эксперт обучается работать с определенным уровнем клиентов. Но на уровень выше, к крупному бизнесу и первым лицам, он зайти не готов.
Не готов, потому что привык тащить своих текущих клиентов на себе, на своем ресурсе и здоровье. И подсознательно он понимает, что если взять клиента крупнее, тот его просто раздавит. Тащить объем больше он физически не способен.
Это маркер того, что человек не умеет разграничивать ответственность между собой и тем, кто ему платит. Без этого умения влиять на результат у вас никогда не будет внутреннего спокойствия и авторитета профессионала.
В итоге вместо вертикального роста к новым контрактам, долям в бизнесе и масштабу влияния, люди выбирают линейный путь. Просто брать больше клиентов, масштабируя свое рабочее время, а не стоимость своего часа.
Но невозможно заявлять о себе как об одном из лучших и смотреть в долгосрочное развитие своего имени, когда вы умеете только продавать, а внутри процесса продолжаете тащить на себе привычный и тяжелый объем.
О том, какая модель ломает этот сценарий, поговорим завтра. | 290 |
| 10 | Знаете, какой вопрос давит сильнее всего, когда ты искренне любишь работать с людьми, но упираешься в потолок привычных моделей?
Как масштабировать консультационную деятельность в капитализируемый, системный бизнес, если твоя суперсила — это живой процесс трансформации человека, и ты не хочешь превращать это в бездушный конвейер?
Я задавался этим вопросом очень долгие годы.
Это странное состояние, когда ты внутренне чувствуешь себя большим, масштабным, а то, чем занимаешься, кажется слишком мелким. Не соразмерным тебе.
Я знаю, что многие из тех, кто меня читает, сейчас находятся ровно в этой же точке. Пытаются уходить в другие ниши, запускать IT-проекты, открывать традиционные бизнесы, менять продукты и форматы. Но в итоге возвращаются назад, потому что понимают, что это все не то.
Я сам прошел этот путь. Я запускал разные направления, строил традиционные проекты, уходил в IT. Менял аудитории и эксперементировал с запросами.
Но быстро понял одну вещь, что там, где нет прямой работы с человеком, для меня нет души. Мне это неинтересно.
Мой истинный фокус и моя суперсила — это вертикальное развитие личности, а как следствие — это пересборка его проектов и доведение до результата, который раньше казался невозможным.
Но как соединить эту страсть и создание масштабной, системной структуры? Как перестать продавать только свое личное время, оставаясь в роли высокооплачиваемого ремесленника?
Я искал форму и в итоге нашел ответы для себя в направлениях, которые полностью определили мой текущий масштаб. Сейчас моя практика разделена на три части, которые соединены одной большой целью.
С одной стороны, это антикризисное сопровождение предпринимателей, из минуса $1.5млн (100млн.р) в плюс. В силу опыта, авторских решений и связей, для определенных людей в я даже могу гарантировать результат.
С другой стороны, находясь внутри этих контекстов и работая с крупным бизнесом, я каждый день вижу колоссальный дефицит профессионалов. Предпринимателям катастрофически не хватает людей, способных глубоко разбираться в процессах, брать на себя ответственность и сопровождать до результата. Спрос огромный, а на рынке пустота.
Поэтому вторым вектором для меня стал вывод экспертов в предпринимательскую деятельность. Я сопровождаю их на крупные контракты к предпринимателям и первым лицам, влиять на результаты, заходить в доли и строить имя лидера в своем вопросе на уровне России и СНГ.
Именно из этой связки логично выросло и третье направление — это объединение всего этого хаотичного рынка в единую «Индустрию». Консалтинг, психология, коучинг, менторство — это всё это требует совершенно других правил, регламентов и внутренней этики.
Благодаря инфобизнесу репутация у всего консультационного рынка сейчас, мягко говоря, отвратительная.
Но парадокс в том, что потребность в профессиональных консультантах и советниках у бизнеса сейчас очень высокая. Наступило время профи, но их никто не может найти. Для меня это абсурд.
С этого дня я хочу открыто делиться здесь тем, что мы создаем, как проектируем процессы, что я вижу и наблюдаю изнутри этой практики.
Я знаю, что среди моих читателей много предпринимателей, которым прямо сейчас нужно профессиональное сопровождение до конкретных результатов и желательно с гарантией.
И точно так же знаю, что здесь много экспертов, которые давно выросли из своей мелкой речки и ищут новый рынок, новые масштабы и новые возможности.
Будем создавать эти возможности вместе.
Это будет интересная история. | 284 |
| 11 | 🎙️ Как найти внутреннюю опору, перейти на новый уровень жизни и дохода?
…
В подкасте сможете найти ответы на следующие вопросы:
— Как чувствовать себя на своем месте?
— Что такое целостность? Как и зачем к ней прийти?
— Что значит расширение и масштаб личности? Как быть безграничным и бесстрашным?
— Почему у всех страх не безопасности и отрицания, из-за которого людям важно чужое мнение?
— Почему без эмоционального интеллекта не получится стать успешным и счастливы? Как его развивать и что это?
…
Если остались вопросы — обсудим в комментариях | 364 |
| 12 | Сегодня утром слушал разные аудио отрывки и фиксировал фразы, которые откликались.
Напишите в комменатриях, что вам откликнулось больше всего?
…
1 — Все, что происходит в твоей жизни, является отражением того, что происходит внутри тебя.
2 — О чем вы думаете, то и чувствуете. Что чувствуете, то и излучаете. Что излучаете, то и получаете.
3 — Не умеющий дарить не сумеет получить.
4 — Болезнь — это отражение телом искажения сознания. Уйдет тогда, когда искажение будет исправлено.
5 — Наблюдай свою мысль. То, о чем думаешь, обретает форму.
6 — Избегай крайностей, если хочешь сохранить равновесие.
7 — На что больше всего смотришь, тем со временем и становишься.
8 — Любое состояние — мысль. Не нравится состояние? Измени мысль.
9 — На что настроишься, так и зазвучишь.
10 — Смысл равновесия — в отсутствии любого конфликта.
11 — Если не можешь простить кого-то, ищи, где не простил себя.
12 — Найдя любовь внутри себя, обнаружишь её повсюду.
13 — Прежде чем критиковать других, научись критиковать себя.
14 — Глядя в глаза другому, ты смотришь в глаза себе.
15 — Ни в одном из мест и ни в одной из вещей ты не увидишь ничего, чего нет у тебя внутри.
16 — Вас никто не может обидеть без вашего на то согласия.
17 — Ваши страдания вызваны вашим сопротивлением.
18 — Счастье не может быть вне вас, оно, как любое чувство, живет внутри вас.
19 — Что оставляешь на пути своем, то и встречается на нем.
20 — Кто-то ходит по головам, а кто-то вкладывает в эти головы смысл. | 440 |
| 13 | Приглашаем вас на живой разговор
на тему: «Кто я?»
…
Вопрос «Кто я?» — один из самых фундаментальных в профессиональной среде. И при этом один из наименее решенных.
Большинство либо избегают его, уходя в операционную загруженность, либо отвечают через сферу деятельности: маркетолог, психолог, коуч. Но это не ответ, а категория.
…
В среду 6.05. в 17:00 мск проведем совместный эфир с психологом Е. Блиновской, К. Бородины, М. Афониной и др — Алексеем Большаковым — человеком с 15-летним практическим опытом работы с психикой, сознанием, энергетикой и душой людей.
За его плечами кома, клинические смерти, более 30 операций и личные трансформации, которые дали ему особую оптику: он смотрит на вопрос самоидентификации через духовную, психологическую, телесную и философскую стороны.
…
Это не лекция, а живой диалог. У вас будет возможность задавать вопросы, участвовать в разговоре и получить ответы напрямую от нас обоих.
Встреча пройдет в рамках закрытого профессионального комьюнити «Индустрия».
«Индустрия» — это место для тех, кто работает в консультационной и экспертной среде. Место, где мы объединяем единомышленников и формируем профессиональную индустрию развития предпринимателей и бизнеса.
06 мая / 17:00 мск
Вход в комьюнити только после одобрения заявки.
«Индустрия» — формируем рынок вместе! | 0 |
| 14 |  Video xabar | 0 |
| 15 |  Video xabar | 0 |
| 16 |  Video xabar | 0 |
| 17 | 🎙️ Как финансово расширять себя и переходить на новые уровни жизни?
…
В данном подкасте я поделился мыслями на тему вертикальных стратегий развития личности и бизнеса
…
Здесь вы сможете найти ответы на следующие вопросы:
1. Абсурд, но почему мне выгодно не расти? Что останавливает? Как понять?
2. Почему я ставлю фин.цели, но не достигаю их? Что нужно, чтобы цели достигались?
3. В чем суть социальных и благотворительных проектов? Как они влияют на развитие масштаба личности?
4. Зачем искать и как найти ответ на вопрос: «Кто я?» / «В чем моя суть/миссия?»
5. Какие есть истинны мотивации развития личности? Как понять свою? Какую выбрал для роста?
…
Как итог: Ваш результат — это ваши действия. Ваши действия — это ваш образ мысли. Ваш образ мысли — это тот уровень, где вы и живете.
Хотите иной уровень? Меняйте образ мысли, он изменит действия, а они скажутся на результат.
А кто хочет разобраться со всем этим, пишите ассистенту слово «Разбор» @pr_garyfirst | 547 |
| 18 |  Знаете, почему попытки «пробить финансовый потолок» чаще ведут к выгоранию, а не к богатству?
Мы привыкли воспринимать доход как трофей, который нужно захватить и удержать. Но здесь кроется парадокс: заработать по-настоящему большие деньги невозможно.
Заработать можно только малую или среднюю сумму. Большие деньги можно только пропустить через себя. Масштаб этого потока зависит от того, где ваш фокус.
Пока вы сосредоточены только на себе или семье — вы ограничены собственной емкостью. А масштаб начинается там, где вы становитесь проводником идеи, меняющей мир.
Когда ваш проект начинает резонировать с реальностью, вы превращаетесь в пропускной канал. В прикрепленном видео я разбираю механику этого процесса.
…
Если встает вопрос: «Что именно нужно делать?» / Для этого подготовил практический документ: «Как увеличить финансовый масштаб через управление денежными потоками» — Читать | 536 |
| 19 |  Меня с детства учили не сдаваться.
И всю жизнь я придерживался этого принципа.
Пока не столкнулся с проблемами, которые не поддавались. Как бы я к ним ни подходил, они стояли на месте. Я завис в двух крайностях, либо продолжать борьбу, либо сдаться. Это был замкнутый круг. Тупик.
В какой-то момент силы просто кончились. И я сдался.
Это прозвучит абсурдно, но именно в этой точке, дне бессилия, я нащупал новый слой реальности. Я понял, что значит быть по-настоящему сильным. Именно там открывается та глубина, с которой можно проходить любые препятствия, не ломая себя.
Жизненный опыт показал мне странную истину: нужно научиться сдаваться.
В этом нет слабости. Наоборот, именно здесь и есть истинная сила. Но увидеть её можно только в том случае, если вы готовы разглядеть тонкие грани, заложенные в глубинных смыслах этого слова.
О том, как работает — рассказал в видео.
О том, что делать именно вам, разберем на встрече — ссылка | 0 |
| 20 | Коллеги, всем добрый вечер!
Мы начинаем эфир. Сегодня в фокусе — экономическая обстановка и её прямое влияние на рынок предпринимательства и экспертов.
Разберем всё без воды:
— Аудит ошибок: Почему старые стратегии продвижения экспертов больше не приносят профита?
— Окно возможностей: Где сейчас аномально высокий спрос при полном отсутствии предложения?
— Перезагрузка: Как масштабировать экспертную карьеру и какие маркетинговые инструменты актуальны в 2026 году.
…
Если вы ищете ответы на вопросы: «Где клиенты?», «Как расти в текущих условиях?» и «Как пересобрать свой продукт?» — подключайтесь прямо сейчас.
Ссылка на эфир в закрытом экспертном канале | 0 |
