Гари Фёст

Конференция «Можно иначе» 15 сентября в 18:00 в СПБ Окажетесь в поле людей, которые тестируют новые подходы, занимаются спортом, строят комьюнити и открыто делятся опытом Собираю большую конференцию на 100+ человек, чтобы поделиться: 🌟как создавать системный контент, привлекающий премиальных клиентов 🌟как нетипично продвигаться в социальных медиа через вирусный пиар и инфоповоды 🌟как при помощи аутентичности и хобби привлекать классных клиентов и масштабных друзей 🌟какие действия действительно помогают бизнесу расти даже в нестабильное время. Спикеры — сильные предприниматели, эксперты и владельцы бизнеса с оборотами 10-100млн, которые каждый день развивают свои проекты, тестируют новые подходы и готовы делиться опытом. ✔️ Светлана Деева — стратег-маркетолог, предприниматель, основатель сообщества «Иначе» ✔️ Александр Дуал — пиарщик, ньюсмейкер, художник, создатель одних из самых громких инфоповодов в России. ✔️ Алёна Кухаренко — стратегический советник первых лиц компаний, предпринимателей ✔️ Татьяна Пономарёва — бизнес-тренер, фасилитатор стратегических сессий, консультант по построению команд ✔️ Гари Фёст — визионер, исследователь, идеолог Собираем людей, которые готовы делать результат, открыты для коллабораций, обмена опытом, рядом с которыми хочется (и получается) расти. 🇯🇵15 сентября в 18:00 / СПБ, Антресоль и перец 🎟 Приобрести билет и подробнее познакомиться с программой: https://meta-strategy.ru/confa2026

Конференция «Можно иначе» 15 сентября в 18:00 в СПБ Окажетесь в поле людей, которые тестируют новые подходы, занимаются спортом, строят комьюнити и открыто делятся опытом Собираю большую конференцию на 100+ человек, чтобы поделиться: 🌟как создавать системный контент, привлекающий премиальных клиентов 🌟как нетипично продвигаться в социальных медиа через вирусный пиар и инфоповоды 🌟как при помощи аутентичности и хобби привлекать классных клиентов и масштабных друзей 🌟какие действия действительно помогают бизнесу расти даже в нестабильное время. Спикеры — сильные предприниматели, эксперты и владельцы бизнеса с оборотами 10-100млн, которые каждый день развивают свои проекты, тестируют новые подходы и готовы делиться опытом. ✔️ Светлана Деева — стратег-маркетолог, предприниматель, основатель сообщества «Иначе» ✔️ Александр Дуал — пиарщик, ньюсмейкер, художник, создатель одних из самых громких инфоповодов в России. ✔️ Алёна Кухаренко — стратегический советник первых лиц компаний, предпринимателей ✔️ Татьяна Пономарёва — бизнес-тренер, фасилитатор стратегических сессий, консультант по построению команд ✔️ Гари Фёст — визионер, исследователь, идеолог Собираем людей, которые готовы делать результат, открыты для коллабораций, обмена опытом, рядом с которыми хочется (и получается) расти. 🇯🇵15 сентября в 18:00 / СПБ, Антресоль и перец 🎟 Приобрести билет и подробнее познакомиться с программой: https://meta-strategy.ru/confa2026

Бывают моменты, когда проект начинает расти быстрее, чем ты успеваешь закладывать под него фундамент. И в этот момент есть два пути: делать вид, что всё под контролем и продолжать бежать, либо сознательно нажать на тормоз. Я выбрал второе. Именно поэтому за последние 30 дней в соцсетях не появилось ни одного сообщения. Мало кто знает, но концепт «Индустрии» я рожал 2–3 года. Мне не хотелось делать очередной проект, каких тысячи. Я чувствовал что-то особое, но не мог рационально это объяснить ни себе, ни людям. В какой-то момент я принял решение идти и разбираться через практику. Я запустился. Без рекламы, на идее и рекомендациях, за месяц мы выросли с нуля до 77 человек. Но именно на этом пике проявился главный парадокс: чем быстрее увеличивались цифры, тем сильнее размывалась суть. Окончательной точкой стало то, что к нам органически начали приходить консультанты из «большой тройки» мирового консалтинга (McKinsey & Company, BCG и Bain & Company) и профессионалы высшего эшелона. Общаясь с ними и видя их запросы, я осознал: если продолжать на старых рельсах, мы быстро превратимся просто в тусовку. А это совсем не то, ради чего всё создавалось. Поэтому я полностью отключил внешнюю активность и ушел в перестройку. У меня есть особенность: если я берусь за пересборку системы, то не распыляюсь на публичность, пока не получу ясность по каждому элементу. За этот месяц мы провели большую работу внутри: переписали регламенты и сознательно сократили состав с 77 до 25 человек. Это было про выбор фокуса исключительно на профессиональный сегмент. Мы оставили только тех, кого можно считать одними из лучших профессионалов в своем деле — тех, кто подтверждает свои амбиции, квалификацию и масштаб реальными делами на практике. Цель этого шага — дорастить их до уровня стратегических партнеров и стратегических советников для бизнеса. В результате мы зафиксировали четыре главные задачи, вокруг которых теперь строится всё развитие: 1. Стать ролевой моделью для специалистов и экспертов, показывая, как выглядит зрелый и системный подход к своему делу. 2. Задать стандарт качества на профессиональном рынке. 3. Стать равным, доверительным плечом для первых лиц бизнеса, к которым выстраиваются в очередь за решениями. 4. Показать иной подход к масштабированию бизнес-систем. Мы исходим из простой истины: масштаб любого бизнеса ограничен масштабом личности основателя, и работать нужно в первую очередь с этим. Этот месяц потребовал много сил, сложных решений и переосмысления. Но он в очередной раз показал, что любая пауза или вынужденная остановка дается только для того, чтобы пересобрать систему на принципиально ином уровне качества.

МАТЕРИАЛ БУДЕТ УДАЛЕН ЧЕРЕЗ 24 ЧАСА. Если вы разделяете эти ценности, готовы перерастить текущую идентичность, профессионально развиваться и быть личным вкладом в создание новой культуры консалтинга — вы можете присоединиться к нам. Напишите в личные сообщения @pr_garyfirst «Индустрия». / Добавим 10 чел.

Посмотрите крайние наработки концепции: disk.yandex.ru/i/d6TW1rHbFLkWcQ

С одной стороны, создавать принципиально новые, непривычные для рынка вещи — это невероятный процесс. Но с другой стороны, это путь одиночки. Тебя не понимают, тебе пытаются навязать то, что уже давно неактуально, и затянуть обратно в привычные, безопасные рамки. Из-за этого внутри часто возникает очень острое чувство одиночества. Но видимо, придется просто привыкнуть. Это естественная плата за право задавать новые правила игры.

То, что изменит ваши правила игры. Доступ на 24 часа. … Сегодня внутри «Индустрии» я поделился новым витоком развития, над которой работал последние три года. Это готовая методология того, как консалтингу, мягким нишам и инфобизнесу перестать собирать крошки в мелких сегментах и выйти на крупные контракты с первыми лицами традиционного бизнеса. Я записал 5 видео, 2 аудиоподкаста и детальный скринкаст на 24 мин. Там архитектура и переход на новый уровень рынка на ближайшие годы. Я выгружу этот ровно на 24 часа, а затем удалю. Включайте уведомления. 30 реакций и предоставлю доступ.

Почему эксперты никогда не договорятся с крупным бизнесом. или почему ваш рост ограничен вовсе не трафиком… … Сегодня в «Индустрии» произошел показательный прецедент. Один из консультантов высказался о составе участников, обесценив представителей мягких ниш и инфобизнеса. Назвав некоторых «настаниками наставников» и «коучами», противопоставляя «настоящих профессионалов» с корпоративным бэкграундом из Big-4. Наблюдая за этой ситуацией, я в очередной раз убедился, насколько глубоко экспертный рынок болен снобизмом и эго. Проблема ведь не в разности подходов, а в тотальном внутреннем обесценивании. Консультанты считают себя элитой и презирают инфобизнес за поверхностность, инфобизнес смеется над консалтингом за их медлительность и низкие чеки, а мягкие ниши обесценивают любые твердые системные инструменты. Пока профессиональное сообщество занимается взаимным уничтожением и делением на касты, традиционный бизнес смотрит на всю эту картину абсолютно зеркально. Крупные предприниматели точно так же, называют «какими-то консультантами» выходцев из корпораций — людей, которые никогда не вели реальный бизнес, не несли личных финансовых рисков и которых рынок до сих пор не принимает. И если участники консалтингового рынка сами не уважают коллег, проваливаясь в гордыню, то почему крупный бизнес должен уважать нас? Бизнес видит хаос. Он видит людей, которые много говорят, но не способны договориться даже между собой. Именно поэтому консалтинг в РФ и СНГ до сих пор существует в виде мелких, разрозненных коопераций, которым не доверяют большие задачи. Моя позиция как архитектора этого объединения в том, что старый рынок мертв. Традиционный консалтинг идеально понимает структуру корпораций, но часто не умеет продавать свою ценность и доводить клиента до результата. Мягкие ниши хорошо работают с мышлением лидера. А инфобизнес обладает хорошими навыками монетизации и маркетинга. Масштаб родится только тогда, когда мы научимся не оценивать, а обьедими весь опыт в единый. Консультанту нужны навыки монетизации и границ личности, эксперту мягких ниш — системность, а инфобизнесу — твердый практический опыт работы с реальным сектором. Мы объединяем эти миры, чтобы собрать разрозненный опыт и усилить компетенции каждого. Именно выход в крупный бизнес целым даст каждому из нас кратно новый уровень. Это кратно другие чеки, контракты, другие доходы, абсолютно иной уровень профессионального интереса и реального, осязаемого влияния на экономику. Только став цельными, мы сможем разговаривать с первыми лицами на равных. Но чтобы выстроить этот мост, нужно перестать искать изъяны в других и исключить собственный снобизм. Именно здесь и кроется ответ на вопрос, почему ваш рост ограничен вовсе не трафиком, не алгоритмами соцсетей и не отсутствием лидов. Он ограничен исключительно масштабом мышления и способностью к интеграции. Можно бесконечно заливать рекламой свои старые паттерны, но пока внутри эксперта живет снобизм и отрицание чужих сильных сторон, он заперт в своей узкой касте. «Умные» так и будут сидеть без денег, а «активные» без глубины и твердых контрактов. Рынок изменится только тогда, когда изменится каждый конкретный его участник. Мы в «Индустрии» строим этот новый стандарт прямо сейчас, вычищая хаос и соединяя твердое с мягким. Потому что имея желание влиять на что-то большее, важно всегда начинать с себя.

За кулисами «Индустрии»: планка 70. Перешагнули отметку в 70 участников. Самое ценное — сейчас мы растём исключительно на рекомендациях, по личному желанию участников, без каких-либо просьб с моей стороны. С одной стороны — это подтверждает ценность идеи и качества реализации. С другой — это заставляет меня быть ещё более настороженным к качеству. Для меня глубина и фильтр на входе всегда важнее количества. Мой фокус сейчас — это тотальное «опыление» ядра единым контекстом. Мне важно, чтобы каждый участник осознавал, зачем мы объединились, куда идём и какую глобальную проблему на рынке решаем. Только заложив этот фундамент, мы пойдём в широкое масштабирование. А пока, продолжаем внутреннюю работу. … Почему именно так? Не знаю, я так чувствую!

Чем я сейчас занимаешься помимо «Индустрии»? или то, что происходит за кулисами … Раньше я много сил вкладывал в развитие себя как лица и как самостоятельной единицы. Я выстроил себе имя, стал самым высокооплачиваемым экспертом по личному бренду в России и СНГ. Но сейчас мой фокус сместился: я хочу развивать своё имя в продюсера, через результаты своих клиентов и партнёров. Показывать себя не через громкие заявления, а исключительно на деле. Изменился и сам подход к работе. Раньше я заходил в экспертный рынок спринтами по 2–3 месяца и выводил людей на устойчивые результаты (Некоторые уже по 5 лет работают). Таких результатов у меня накопилось более 200 кейсов с резульатом от 1 до 20 млн.руб. Но я постоянно возвращался к мысли: «А что было бы, если бы я пошел с ними на полгода, год?». Ведь авторитет, вес, влияние и контракты с крупным бизнесом не строятся за пару месяцев. При этом мне больше стало не интересно развивать людей только индивидуально. Я задал себе вопрос: «Что получится, если к личному виденью и сопровождению, создать целую инфраструктуру, которая будет развивать партнёров средой, а так же объединнем и коллаборациями их между собой?». Это даст тройной эффект на результат, и именно эта инженерная задача меня сейчас зажигает! Все три года моего затишья на экспертном рынке я искал подходы к этой модели. Решения визионерские, подсмотреть было не у кого, примеров в СНГ нет. Но сейчас появилось достаточно ясности, чтобы начать сталкиваться с реальностью и разворачивать эту экосистему на практике. Поэтому сейчас, параллельно с «Индустрией», я провожу встречи с потенциальными партнёрами. Я собираю тех, кто уже перерос свою текущую идентичность и готов перейти во что-то действительно влиятельное, востребованное и высокооплачиваемое. Мои люди — это профессионалы, которые стремятся работать с крупным бизнесом, заходить в большие контракты с хорошими чеками и создавать решения, на которые рынок будет равняться, вместо того чтобы просто заниматься менторством ради менторства. Это те, кто готов занять позицию сильной фигуры, вести за собой людей и создавать то, что останется после них. Моя цель на этом этапе отобрать 8 человек, которые подходят, чтобы вместе с ними пойти в развитие и создание самой инфраструктуры. Фактически, это будет что-то типо акселерации или продюсерского центра, где фокус будет направлен на долгосрочный авторитетный вес каждого партнёра.

Вчера была ровно неделя, как я начал объединять твёрдых экспертов и советников в новую ветку консалтингового рынка — проект «Индустрия». Цель была собрать костяк из 50 человек, но мы её перевыполнили: сегодня уже 64 участника. Сейчас я полностью смещаю фокус с количества на глубину и качество:

— Лично коммуницирую с каждым. — Мы запустили внутренний нетворкинг тет-а-тет — «Опыление» опытом от коллег, которые работают с первыми лицами бизнеса и списком Forbes.

Мне важно, чтобы сейчас каждый участник ядра осознавал общую цель и мог сам нести эту идею дальше. … Ближайшие планы: дойти до 100 человек и определить 3 ключевых города помимо Москвы с наибольшей концентрацией наших людей, чтобы начать масштабирование через них до 1000 участников по РФ и СНГ. Мы строим твёрдый, этичный мост между консалтингом и крупным бизнесом.

Большинство экспертов и предпринимателей смотрят на такие феномены и видят лишь вершину айсберга: охваты, медийность, случайный хайп. И совершают главную ошибку: пытаются скопировать это следствие, вместо того чтобы изменить причину. Сегодня общество тотально заражено погоней за чужими образами. Люди отчаянно хотят «успешный успех», миллионы подписчиков и огромные чеки, но на самом деле они не хотят делать ничего, что к этому успеху ведёт. Эта бесконечная гонка всегда запускается из глубокого внутреннего дефицита. Человеку просто хочется доказать миру и самому себе, что он что-то из себя представляет. И чтобы закрыть эту дыру, он начинает размазывать свой потенциал обо всё по чуть-чуть: метаться между нишами, продуктами, хвататься за внешние тренды и плодить суету. Но хаос на входе всегда даёт хаос на выходе. Именно поэтому бедные беднеют — они тратят всю энергию на обслуживание своей нужды и попытки казаться кем-то. А богатые богатеют, потому что их мышление работает ровно наоборот. Вратарь Кабо-Верде не выходил на поле с дефицитным намерением «продать себя подороже» или кому-то что-то доказать. Он просто соединился со своим чистым интересом, выбрал одну точку, убрал всё лишнее и годами развивался в своей деятельности, фокусируясь на том, чтобы стать в ней лучшим. Его фокус внимания был тотально в процессе. Успех и признание рынка — это не то, за чем нужно бежать. Это то, что притягивается само, когда вы наводите порядок в базовых настройках: 1. Вы точно понимаете, кто вы, в чём ваша суть и ваш уникальный метод. 2. Вы чётко знаете, для кого вы работаете и на каком поле играете. 3. Вы выдаёте такое качество работы, при котором у рынка физически не остаётся вопроса: «Почему именно вы, а не сотни аналогов?». Если вы делаете свою работу посредственно, но громко заявляете о себе в медиа — это никого не увлечёт, рынок перенасыщен пустотой. Если вы делаете работу гениально, но сидите в тени, то о вас просто никто не узнает. Но когда вы перестаёте разменивать себя, бьёте в свой истинный интерес, становитесь там сильной, автономной фигурой и открыто освещаете это людям — запускается тот самый феномен. Рыночный фокус, масштабные результаты и крупные контракты догоняют вас сами. Ошибиться здесь невозможно!