Братья Яблоковы
Open in Telegram
1 144
Subscribers
No data24 hours
-17 days
-830 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '260
in 1 channels
August '26
+1
in 0 channels
Get PRO
July '26
+2
in 1 channels
Get PRO
June '26
+4
in 0 channels
Get PRO
May '26
+3
in 0 channels
Get PRO
April '260
in 0 channels
Get PRO
March '26
+10
in 1 channels
Get PRO
February '26
+17
in 2 channels
Get PRO
January '26
+9
in 0 channels
Get PRO
December '25
+6
in 1 channels
Get PRO
November '25
+10
in 2 channels
Get PRO
October '25
+22
in 1 channels
Get PRO
September '25
+3
in 5 channels
Get PRO
August '25
+1
in 0 channels
Get PRO
July '25
+2
in 2 channels
Get PRO
June '25
+2
in 0 channels
Get PRO
May '25
+3
in 0 channels
Get PRO
April '25
+1
in 1 channels
Get PRO
March '25
+13
in 4 channels
Get PRO
February '25
+19
in 3 channels
Get PRO
January '25
+13
in 1 channels
Get PRO
December '24
+3
in 1 channels
Get PRO
November '24
+8
in 0 channels
Get PRO
October '24
+6
in 0 channels
Get PRO
September '24
+12
in 1 channels
Get PRO
August '24
+27
in 3 channels
Get PRO
July '24
+1
in 2 channels
Get PRO
June '24
+2
in 0 channels
Get PRO
May '24
+2
in 0 channels
Get PRO
April '24
+3
in 0 channels
Get PRO
March '24
+7
in 3 channels
Get PRO
February '24
+1
in 0 channels
Get PRO
January '24
+5
in 0 channels
Get PRO
December '23
+6
in 0 channels
Get PRO
November '23
+2
in 0 channels
Get PRO
October '23
+5
in 0 channels
Get PRO
September '23
+8
in 0 channels
Get PRO
August '23
+4
in 0 channels
Get PRO
July '23
+4
in 0 channels
Get PRO
June '23
+39
in 0 channels
Get PRO
May '23
+4
in 0 channels
Get PRO
April '23
+4
in 0 channels
Get PRO
March '23
+4
in 0 channels
Get PRO
February '23
+13
in 0 channels
Get PRO
January '23
+67
in 0 channels
Get PRO
December '22
+19
in 0 channels
Get PRO
November '22
+5
in 0 channels
Get PRO
October '22
+46
in 0 channels
Get PRO
September '22
+83
in 0 channels
Get PRO
August '22
+251
in 0 channels
Get PRO
July '22
+66
in 0 channels
Get PRO
June '22
+395
in 0 channels
Get PRO
May '22
+415
in 0 channels
Get PRO
April '22
+285
in 0 channels
Get PRO
March '22
+707
in 0 channels
Get PRO
February '22
+193
in 0 channels
Get PRO
January '22
+238
in 0 channels
Get PRO
December '21
+378
in 0 channels
Get PRO
November '21
+91
in 0 channels
Get PRO
October '21
+464
in 0 channels
Get PRO
September '21
+70
in 0 channels
Get PRO
August '21
+29
in 0 channels
Get PRO
July '21
+69
in 0 channels
Get PRO
June '21
+94
in 0 channels
Get PRO
May '21
+131
in 0 channels
Get PRO
April '21
+992
in 0 channels
Get PRO
March '21
+268
in 0 channels
Get PRO
February '21
+130
in 0 channels
Get PRO
January '21
+21
in 0 channels
Get PRO
December '20
+955
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
Repost from Ciderpunk
День рождения Братьев Яблоковых
8 сентября, вторник, 20:00-21:00
Ciderpunk, ул. Константина Заслонова, 8Б
Мы в сидровой индустрии люди простые – хотим делать, продавать и пить сидр. Но мир постоянно испытывает сидровых малюток на прочность. Именно Братья Яблоковы помогают многим из нас – мне в том числе – в ситуации юридической тряски.
По случаю своего Дня рождения Братья Яблоковы угощают сидром.
Сегодня с 20 часов нальём тридцати счастливчикам любой сидр с крана бесплатно.
Таплист в следующем посте будет через час, обновляем краны.
| 2 |  Про юристов Братьев Яблоковых вы наверно уже наслышаны - это серьезные дядьки, которые решают взрослые проблемы. За время нашего знакомства они не только помогли ряду сидроделов со всякими юридическими напастями, но даже как-то спасали от жуликов мою маму.
Завтра (8 сентября) в честь дня рождения Братьев Я Сидр и Нэнси распакует приготовленную кегу айс-сидра Cube Ciders, которую будем рады разлить вам с 19:00 до 22:00 совершенно бесплатно.
Круто?
Тогда, получается, встречаемся завтра. | 54 |
| 3 | Какими качествами должен обладать переговорщик?
А переговорщик - это кто? Специалист по коммуникациям. Что он делает? Договаривается. Соединяет разное. Согласовывает.
Что переговорщик должен уметь?
- выяснять интересы, желания и ограничения противоположной стороны;
- мыслить системно и критически;
- читать невербальные сигналы;
- аргументировать и убеждать;
- быть гибким.
Чем переговорщик должен обладать?
- уверенностью;
- самоконтролем;
- умением слышать;
- эмоциональным интеллектом;
- грамотной речью.
Уметь разговаривать и уметь договариваться - это разное. А уметь договариваться разговаривая - это совершенно иное. | 63 |
| 4 |  +1Утилизируем очередное яблоко раздора… | 89 |
| 5 | Как расположить собеседника к себе?
Предлагаем Вам следующее:
- узнайте собеседника до того, как оказаться перед ним;
- называйте собеседника по имени, сохраняя комфортную для собеседника дистанцию;
- слушайте больше, чем говорите. Развивайте диалог от интересов собеседника (не отменяя интересов своих).
Это немногое принесет немало. Применяйте. | 92 |
| 6 |  +1Плодотворный четверг… | 87 |
| 7 | Что такое Квадрат Декарта?
Часто ли Вам приходится принимать решения? А делать выбор? А как Вы это делаете? Что Вы делаете, когда выбираете?
Ближе к сути…
Вам наверняка известен Рене Декарт, французский философ, тот, кто произнес: «cogito ergo sum» (мыслю, значит существую)…
Вот именно он обнаружил технику принятия решений, обозначенную им же как «Квадрат Декарта».
Например, Вы думаете о том, чтобы начать изучать иностранный язык. Как в сложившейся ситуации применить «Квадрат Декарта»?
На белом бумажном листе чертим в центре «крест», чтобы получились четыре отдельных поля, затем каждое поле обозначаем заголовками:
- что будет, если это произойдет?
- что будет, если этого не произойдет?
- чего не будет, если это произойдет?
- чего не будет, если этого не произойдет?
Применив предложенную нами технику «Квадрат Декарта», ответив внимательно на поставленные вопросы, Вы увидите ситуацию более полно и получите возможность принять наиболее рациональное решение. | 94 |
| 8 |  +1Начинается новый год… | 76 |
| 9 | Как спорить?
Уважаемый нами автор Сергей Иннокентьевич Поварнин в 1918 году опубликовал труд, посвящённый спору.
Сейчас же предлагаем вам обратить внимание на основные правила для того, кто спорит, сформированные С. И. Поварниным:
1. Спорить только о том, что хорошо знаешь. Помнить наставление щедринского ерша «карасю идеалисту»: «чтоб споры вести и мнения отстаивать, надо, по меньшей мере, с обстоятельствами дела наперед познакомиться»;
2. Не спорить без нужды с мошенником слова или с человеком «хамоватым» в споре, а если надо спорить, то быть все время «начеку»;
3. Научиться «охватывать» спор, а не «брести» от довода к доводу;
4. Всячески сохранять спокойствие и полное самообладание в споре;
5. Тщательно и отчетливо выяснять тезис и все главные доводы — свои и Противника.
Сохраняйте. Это бесценная информация. | 6 |
| 10 | Что следует знать о внутриличностном конфликте?
Говоря и рассуждая о межличностном (межгрупповом) конфликте, следует обратить внимание и на конфликт внутриличностный.
Во-первых, полезно знать о его существовании. Знаем - готовы. Готовы - имеем шанс на победу.
Во-вторых, представим конфликт внутри группы. Только ли межличностный конфликт перед глазами? А сколько внутри каждой группы личностей? И у каждой - конфликт. Внутриличностный. А многие (большинство!) сознательно «переживают» лишь межличностный, а взглянуть «в себя» забывают, не могут, не знают - как…
Так, с актуальностью вопроса разобрались.
Внутриличностный конфликт - внутренняя борьба, возникающая на бессознательном уровне и выражающаяся в конфликте между бессознательным и сознанием.
Есть мнение, что внутриличностные конфликты зреют при закономерных возрастных кризисах (Л. Выготский).
А выделают 6 основных видов внутриличностного конфликта (А. Анцупов, А. Шипилов):
1. Нравственный
- между хочу и надо;
2. Мотивационный
- между хочу и хочу;
3. Ролевой
- между надо и надо;
4. Нереализованного желания
- между хочу и могу;
5. Адаптационный
- между надо и могу;
6. Неадекватной оценки
- между могу и могу.
Обращайте внимание на содержание. Всегда. Содержание определяет тактику разрешения конфликта. | 102 |
| 11 |  +1Жаркий день… | 104 |
| 12 |  No text... | 1 |
| 13 | Динамика конфликта - это что?
Конфликт - динамический процесс.
Принято выделять следующие динамические характеристики конфликта:
- остроту;
- длительность;
- границы;
- последствия.
Острота конфликта обусловлена психологическим состоянием сторон.
Длительность конфликта может быть различной, но всегда усматриваются три стадии развития конфликта:
- латентная стадия;
- стадия открытого конфликта;
- стадия завершения.
Границы конфликта определяются его началом и завершением. Начало конфликта есть момент совпадения трех обстоятельств:
- субъект 1 сознательно и активно действует против субъекта 2;
- субъект 2 сознает, что субъект 1 действует против него;
- субъект 2 совершает сознательно активные ответные действия.
Завершение конфликта есть завершение действий, описанных выше.
Безусловно то, что ряд конфликтов имеет негативные последствия. Однако искать «полезное» в любом результате - все-таки нужно. Нередко найти получается… | 122 |
| 14 |  +1Держим равновесие… | 105 |
| 15 |  +2No text... | 2 |
| 16 | Какие стратегии поведения в конфликте принято выделять?
В конфликте, как и в любой другой форме взаимодействия, каждый склонен вести себя определенным образом.
На сегодняшний день, как правило, выделяют пять вариантов стратегии поведения в конфликте:
- соперничество
(настаивает, игнорируя)
- приспособление
(жертвует ради чего-то)
- избегание
(уклоняется от проблемы)
- компромисс
(получает взаимную уступку)
- сотрудничество
(ищет решение для всех)
А какую стратегию выбираете Вы? А оппонент? | 125 |
| 17 | Корректно ли уходить от конфликта?
ДА, если:
- оппонент «не видит смысла» разрешать конфликт;
- оппонент не способен к конструктивному диалогу;
- оппонент демонстративно пытается добиться превосходства своей позиции;
- оппонент применяет оскорбления;
- оппонент использует свои понятия и отказывается использовать общие.
Уход от конфликта, как правило, завершает конфликт, но не разрешает.
После ухода конфликт лишь «затихает», однако, возможно, это именно то, что необходимо сторонам для промежуточного вывода. | 39 |
| 18 | Как снизить риск возникновения бизнес-конфликта?
Начнем с того, что спрогнозировать и предупредить возможно только такой конфликт, чьи характерные признаки нам известны.
На что следует обратить внимание?
1. Контрагент - кто и что он?
2. Известна ли Вам репутация и компетенция контрагента? Соразмерны ли они Вашим ожиданиям?
3. Располагает ли контрагент необходимыми ресурсами для выполнения обязательств по договору?
Эти три вопроса - «база», именно с них нужно и возможно начинать прогноз и предупреждение бизнес-конфликта.
Те, кто это игнорирует, сталкиваются с убытками, ущербом и срывами сроков. Это суждение из практики…
Что делать дальше - задача специалистов, а сейчас мы о минимальном наборе стартовых мер, доступных к реализации «и юристу, и не юристу». | 122 |
| 19 |  No text... | 74 |
| 20 |  No text... | 27 |
