Братья Яблоковы
رفتن به کانال در Telegram
1 144
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-27 روز
-930 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '260
در 0 کانالها
اوت '26
+1
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+2
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+4
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+3
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '260
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+10
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+17
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+9
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+6
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+10
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+22
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+3
در 5 کانالها
Get PRO
اوت '25
+1
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+2
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+2
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+3
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+1
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+13
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+19
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+13
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+3
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+8
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+6
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+12
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+27
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+1
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+2
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+2
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+3
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+7
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+1
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+5
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+6
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+2
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+5
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+8
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+4
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+4
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+39
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+4
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+4
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+4
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+13
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+67
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+19
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+5
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+46
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+83
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+251
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+66
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+395
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+415
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+285
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+707
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+193
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+238
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+378
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+91
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+464
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+70
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+29
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+69
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+94
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+131
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+992
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+268
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+130
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+21
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+955
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 05 سپتامبر | 0 | |||
| 04 سپتامبر | 0 | |||
| 03 سپتامبر | 0 | |||
| 02 سپتامبر | 0 | |||
| 01 سپتامبر | 0 |
پستهای کانال
| 2 | Как расположить собеседника к себе?
Предлагаем Вам следующее:
- узнайте собеседника до того, как оказаться перед ним;
- называйте собеседника по имени, сохраняя комфортную для собеседника дистанцию;
- слушайте больше, чем говорите. Развивайте диалог от интересов собеседника (не отменяя интересов своих).
Это немногое принесет немало. Применяйте. | 51 |
| 3 |  +1Плодотворный четверг… | 63 |
| 4 | Что такое Квадрат Декарта?
Часто ли Вам приходится принимать решения? А делать выбор? А как Вы это делаете? Что Вы делаете, когда выбираете?
Ближе к сути…
Вам наверняка известен Рене Декарт, французский философ, тот, кто произнес: «cogito ergo sum» (мыслю, значит существую)…
Вот именно он обнаружил технику принятия решений, обозначенную им же как «Квадрат Декарта».
Например, Вы думаете о том, чтобы начать изучать иностранный язык. Как в сложившейся ситуации применить «Квадрат Декарта»?
На белом бумажном листе чертим в центре «крест», чтобы получились четыре отдельных поля, затем каждое поле обозначаем заголовками:
- что будет, если это произойдет?
- что будет, если этого не произойдет?
- чего не будет, если это произойдет?
- чего не будет, если этого не произойдет?
Применив предложенную нами технику «Квадрат Декарта», ответив внимательно на поставленные вопросы, Вы увидите ситуацию более полно и получите возможность принять наиболее рациональное решение. | 84 |
| 5 |  +1Начинается новый год… | 68 |
| 6 | Как спорить?
Уважаемый нами автор Сергей Иннокентьевич Поварнин в 1918 году опубликовал труд, посвящённый спору.
Сейчас же предлагаем вам обратить внимание на основные правила для того, кто спорит, сформированные С. И. Поварниным:
1. Спорить только о том, что хорошо знаешь. Помнить наставление щедринского ерша «карасю идеалисту»: «чтоб споры вести и мнения отстаивать, надо, по меньшей мере, с обстоятельствами дела наперед познакомиться»;
2. Не спорить без нужды с мошенником слова или с человеком «хамоватым» в споре, а если надо спорить, то быть все время «начеку»;
3. Научиться «охватывать» спор, а не «брести» от довода к доводу;
4. Всячески сохранять спокойствие и полное самообладание в споре;
5. Тщательно и отчетливо выяснять тезис и все главные доводы — свои и Противника.
Сохраняйте. Это бесценная информация. | 6 |
| 7 | Что следует знать о внутриличностном конфликте?
Говоря и рассуждая о межличностном (межгрупповом) конфликте, следует обратить внимание и на конфликт внутриличностный.
Во-первых, полезно знать о его существовании. Знаем - готовы. Готовы - имеем шанс на победу.
Во-вторых, представим конфликт внутри группы. Только ли межличностный конфликт перед глазами? А сколько внутри каждой группы личностей? И у каждой - конфликт. Внутриличностный. А многие (большинство!) сознательно «переживают» лишь межличностный, а взглянуть «в себя» забывают, не могут, не знают - как…
Так, с актуальностью вопроса разобрались.
Внутриличностный конфликт - внутренняя борьба, возникающая на бессознательном уровне и выражающаяся в конфликте между бессознательным и сознанием.
Есть мнение, что внутриличностные конфликты зреют при закономерных возрастных кризисах (Л. Выготский).
А выделают 6 основных видов внутриличностного конфликта (А. Анцупов, А. Шипилов):
1. Нравственный
- между хочу и надо;
2. Мотивационный
- между хочу и хочу;
3. Ролевой
- между надо и надо;
4. Нереализованного желания
- между хочу и могу;
5. Адаптационный
- между надо и могу;
6. Неадекватной оценки
- между могу и могу.
Обращайте внимание на содержание. Всегда. Содержание определяет тактику разрешения конфликта. | 77 |
| 8 |  +1Жаркий день… | 88 |
| 9 |  بدون متن... | 1 |
| 10 | Динамика конфликта - это что?
Конфликт - динамический процесс.
Принято выделять следующие динамические характеристики конфликта:
- остроту;
- длительность;
- границы;
- последствия.
Острота конфликта обусловлена психологическим состоянием сторон.
Длительность конфликта может быть различной, но всегда усматриваются три стадии развития конфликта:
- латентная стадия;
- стадия открытого конфликта;
- стадия завершения.
Границы конфликта определяются его началом и завершением. Начало конфликта есть момент совпадения трех обстоятельств:
- субъект 1 сознательно и активно действует против субъекта 2;
- субъект 2 сознает, что субъект 1 действует против него;
- субъект 2 совершает сознательно активные ответные действия.
Завершение конфликта есть завершение действий, описанных выше.
Безусловно то, что ряд конфликтов имеет негативные последствия. Однако искать «полезное» в любом результате - все-таки нужно. Нередко найти получается… | 104 |
| 11 |  +1Держим равновесие… | 100 |
| 12 |  +2بدون متن... | 2 |
| 13 | Какие стратегии поведения в конфликте принято выделять?
В конфликте, как и в любой другой форме взаимодействия, каждый склонен вести себя определенным образом.
На сегодняшний день, как правило, выделяют пять вариантов стратегии поведения в конфликте:
- соперничество
(настаивает, игнорируя)
- приспособление
(жертвует ради чего-то)
- избегание
(уклоняется от проблемы)
- компромисс
(получает взаимную уступку)
- сотрудничество
(ищет решение для всех)
А какую стратегию выбираете Вы? А оппонент? | 118 |
| 14 | Корректно ли уходить от конфликта?
ДА, если:
- оппонент «не видит смысла» разрешать конфликт;
- оппонент не способен к конструктивному диалогу;
- оппонент демонстративно пытается добиться превосходства своей позиции;
- оппонент применяет оскорбления;
- оппонент использует свои понятия и отказывается использовать общие.
Уход от конфликта, как правило, завершает конфликт, но не разрешает.
После ухода конфликт лишь «затихает», однако, возможно, это именно то, что необходимо сторонам для промежуточного вывода. | 39 |
| 15 | Как снизить риск возникновения бизнес-конфликта?
Начнем с того, что спрогнозировать и предупредить возможно только такой конфликт, чьи характерные признаки нам известны.
На что следует обратить внимание?
1. Контрагент - кто и что он?
2. Известна ли Вам репутация и компетенция контрагента? Соразмерны ли они Вашим ожиданиям?
3. Располагает ли контрагент необходимыми ресурсами для выполнения обязательств по договору?
Эти три вопроса - «база», именно с них нужно и возможно начинать прогноз и предупреждение бизнес-конфликта.
Те, кто это игнорирует, сталкиваются с убытками, ущербом и срывами сроков. Это суждение из практики…
Что делать дальше - задача специалистов, а сейчас мы о минимальном наборе стартовых мер, доступных к реализации «и юристу, и не юристу». | 116 |
| 16 |  بدون متن... | 74 |
| 17 |  بدون متن... | 27 |
| 18 | Почему происходит ошибка в оценке личности?
Знать оппонента - правильно. Согласны?
А легко ли это? В каких случаях ошибка в оценке личности - скорее всего произойдет?
Выделим самые распространенные причины:
- ориентация на мнение третьих лиц (говорят, что этот человек тот еще…);
- гало-эффект (когда понравившейся человек предстает как «заведомо хороший во всем», а непонравившийся - наоборот);
- ориентация на личное психическое состояние (погода сегодня мрачная? Значит, и все вокруг такие же);
- преобладание доминирующей потребности (Вы ищете всюду хорошего юриста? Вероятно, Вы можете пропустить хорошего экономиста);
- опора на стереотипы (без комментариев…).
Не всё то золото, что блестит. | 126 |
| 19 | Как выбрать специалиста?
Каждый из нас оказывался (находится или окажется) в ситуации, когда принятие решения требует присутствия специалиста.
А кто такой специалист?
Специалист - это профессионал, который обладает глубокими знаниями, практическими навыками и опытом в определенной сфере.
В той сфере, в которой оказались и Вы…
Но есть вопрос. Как найти того самого специалиста, который окажет необходимое Вам содействие в принятии решения?
1. Вы должны точно знать, что именно Вам нужно, Вы должны знать то, «куда Вы хотите прийти».
2. Вы можете не знать (и обычно - не знаете) ту сферу, в которой находится специалист, но специалист должен Вам «перевести на общий язык» тот план, путь, сценарий, который он (специалист) усматривает. То есть специалист должен быть Вам понятен.
3. Специалист не обязан сообщать Вам то, КАК он делает очередной шаг, но Вы должны понимать, ПОЧЕМУ этот шаг совершается.
Выбор специалиста - дело важное, нелегкое, но - нужное. Так как найденный высококачественный специалист - это ценный ресурс. А ценный ресурс формирует уверенность. | 114 |
| 20 | Как дышать, если одолевает беспокойство?
Бывает, мы теряем ощущение комфорта. Это нормально. Ведь мы - не машины…
И что мы тогда ощущаем? Дискомфорт, беспокойство. А что делать? Во-первых, дышать. А как?
Например, по формуле «3-3-3», которая проверена на личном опыте и опыте тех, кто узнал об этом ранее.
Итак.
Вдыхаем, про себя считая медленно - один, два, три.
Задерживаем дыхание, про себя считая медленно - один, два, три.
Выдыхаем, про себя считая медленно - один, два, три.
И так далее…
После 10 повторений по формуле Вы ощутите значительное отступление беспокойства. А это то, к чему Вы и стремились. | 95 |
