Метод параноика Вадима Митякина
Open in Telegram
Методолог, основатель центра компетенций «Маяк» и автор книги «Метод параноика» о продюсерской модели управления проектами: https://mityakin.com/redbook Связаться с автором канала: @vadim_mityakin
Show more1 511
Subscribers
-124 hours
-27 days
+730 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
July '26
July '26
+27
in 3 channels
June '26
+23
in 4 channels
Get PRO
May '26
+22
in 1 channels
Get PRO
April '26
+50
in 3 channels
Get PRO
March '26
+61
in 4 channels
Get PRO
February '26
+55
in 3 channels
Get PRO
January '26
+41
in 4 channels
Get PRO
December '25
+83
in 5 channels
Get PRO
November '25
+102
in 3 channels
Get PRO
October '25
+97
in 7 channels
Get PRO
September '25
+52
in 8 channels
Get PRO
August '25
+21
in 2 channels
Get PRO
July '25
+76
in 9 channels
Get PRO
June '25
+58
in 5 channels
Get PRO
May '25
+66
in 6 channels
Get PRO
April '25
+57
in 5 channels
Get PRO
March '25
+31
in 1 channels
Get PRO
February '25
+29
in 4 channels
Get PRO
January '25
+31
in 1 channels
Get PRO
December '24
+24
in 3 channels
Get PRO
November '24
+26
in 1 channels
Get PRO
October '24
+71
in 5 channels
Get PRO
September '24
+12
in 3 channels
Get PRO
August '24
+42
in 2 channels
Get PRO
July '24
+12
in 4 channels
Get PRO
June '24
+23
in 1 channels
Get PRO
May '24
+42
in 2 channels
Get PRO
April '24
+17
in 1 channels
Get PRO
March '24
+12
in 1 channels
Get PRO
February '24
+40
in 3 channels
Get PRO
January '24
+9
in 0 channels
Get PRO
December '23
+22
in 4 channels
Get PRO
November '23
+12
in 2 channels
Get PRO
October '23
+15
in 0 channels
Get PRO
September '23
+23
in 0 channels
Get PRO
August '23
+55
in 0 channels
Get PRO
July '23
+36
in 0 channels
Get PRO
June '23
+24
in 0 channels
Get PRO
May '23
+25
in 0 channels
Get PRO
April '23
+17
in 0 channels
Get PRO
March '23
+30
in 0 channels
Get PRO
February '23
+18
in 0 channels
Get PRO
January '23
+57
in 0 channels
Get PRO
December '22
+26
in 0 channels
Get PRO
November '22
+42
in 0 channels
Get PRO
October '22
+30
in 0 channels
Get PRO
September '22
+30
in 0 channels
Get PRO
August '22
+21
in 0 channels
Get PRO
July '22
+45
in 0 channels
Get PRO
June '22
+16
in 0 channels
Get PRO
May '22
+76
in 0 channels
Get PRO
April '22
+32
in 0 channels
Get PRO
March '22
+25
in 0 channels
Get PRO
February '22
+23
in 0 channels
Get PRO
January '22
+34
in 0 channels
Get PRO
December '21
+25
in 0 channels
Get PRO
November '21
+24
in 0 channels
Get PRO
October '21
+49
in 0 channels
Get PRO
September '21
+9
in 0 channels
Get PRO
August '21
+17
in 0 channels
Get PRO
July '21
+29
in 0 channels
Get PRO
June '21
+19
in 0 channels
Get PRO
May '21
+5
in 0 channels
Get PRO
April '21
+17
in 0 channels
Get PRO
March '21
+54
in 0 channels
Get PRO
February '21
+48
in 0 channels
Get PRO
January '21
+31
in 0 channels
Get PRO
December '20
+512
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 30 July | 0 | |||
| 29 July | 0 | |||
| 28 July | +1 | |||
| 27 July | +1 | |||
| 26 July | 0 | |||
| 25 July | 0 | |||
| 24 July | +2 | |||
| 23 July | +2 | |||
| 22 July | +3 | |||
| 21 July | +4 | |||
| 20 July | +1 | |||
| 19 July | 0 | |||
| 18 July | 0 | |||
| 17 July | +2 | |||
| 16 July | 0 | |||
| 15 July | +1 | |||
| 14 July | +3 | |||
| 13 July | +1 | |||
| 12 July | 0 | |||
| 11 July | +2 | |||
| 10 July | 0 | |||
| 09 July | 0 | |||
| 08 July | 0 | |||
| 07 July | 0 | |||
| 06 July | 0 | |||
| 05 July | +1 | |||
| 04 July | +1 | |||
| 03 July | +1 | |||
| 02 July | +1 | |||
| 01 July | 0 |
Channel Posts
1 августа в субботу с 12 до 15 по мск пройдет открытая онлайн-встреча в Клубе проджект-раннеров.
Хочу обсудить текущие тренды на рынке и рассказать про свои наработки в рамках работы над новой книгой по экспертной модели.
По мотивам последних постов были вопросы о том, как перейти от продажи часов к упаковке своей экспертизы в продуктовые решения, консалтинг и строить свое ценообразование по модели value based pricing.
Эта встреча будет отличной возможностью начать с этим разбираться.
Приглашаю как тех, кто активно участвовал в работе клуба в 2025-2026 году, и кого эта тема только зацепила.
Поставьте 🎃, если планируете подключиться в эту субботу.
Ссылка на встречу: https://us06web.zoom.us/j/81584312001?pwd=waXcnJm5k6riEhanclfEFlIjWOi3iR.1
| 2 | Спасибо всем за вчерашние поздравления с днем рождения! Было очень приятно прочитать их от самых разных мною уважаемых и любимых людей ❤️ | 333 |
| 3 | Хватит бесплатно отдавать дорогую экспертизу, чтобы продавать дешевые часы
Мы долгие годы работали в модели почасовой оплаты, когда стоимость контрактов измерялась объемом трудозатрат специалистов, участвующих в проектах.
В некотором смысле это было оправдано, особенно в ситуации, когда соотношение между проектированием решения и его реализацией было в пользу последнего. Можно было спрятать стоимость работы своих дорогих специалистов в часы рядовых исполнителей.
Но сейчас это приобретает абсурдные формы. Из-за все возрастающей конкуренции большинство поставщиков вынуждено еще на стадии пресейла выполнять задачи диагностики, разработки концепций, архитектуры решений и стратегий, т.е. по сути отдавать свою ключевую экспертизу бесплатно. И все это только для того, чтобы обосновать последующую продажу часов исполнителей, которые просто механически реализуют предложенные решения.
Даже если отбросить то, что такой подход изначально ставит компании в слабую позицию, с приходом ИИ действовать подобным образом становится нерентабельно.
Сроки и стоимость выполнения типовых задач сокращаются, т.е. условно говоря, то, что раньше команда из нескольких программистов могла сделать за 6 месяцев, сейчас один-два инженера с помощью ИИ выдают за один месяц. Но чтобы они это могли сделать, нужна вся та самая предварительная концептуальная работа и проектирование, которое все клиенты привыкли получать бесплатно.
Как следствие — нам некуда прятать стоимость работы наших экспертов. Мы так долго продавали часы, что разучились продавать экспертизу. | 1 713 |
| 4 | 8 августа в Калининграде вместе с Рейтингом Рунета организуем большую сессию на конференции BDD (ex.Baltic Digital Days)
За основу взяли идеи наработок для моей новой книги и превратили их в ключевые темы дискуссии "Зачем гнаться по следам того, что уже давно окончено?"
Разговор агентств и заказчиков о том, что уже происходит с их отношениями и куда всё придёт в ближайшем будущем. Умрут ли агентства «старого типа», и, если да, что придёт им на замену? И нужна ли им замена?
Что обсудим:
— Изменение спроса на внешнюю экспертизу из агентства.
— За что заказчики готовы платить и как уже меняется или должна измениться бизнес-модель агентства.
— Как видится, ощущается и осмысливается изменение технологической среды и как это влияет на отношения заказчиков и агентств.
— Какие происходят изменения в отношениях работодателя и сотрудника.
— Как поменялось планирование в бизнесе в целом, создании продуктов, маркетинге.
— Есть ли будущее у агентского бизнеса, каким мы его знаем?
Ведущий Саша Туник, руководитель продуктового направления РР.
Программа тут: https://balticdigitaldays.ru/program2026 | 506 |
| 5 | No text... | 21 |
| 6 | Четыре всадника Апокалипсиса диджитал-рынка
Работая над первой главой новой книги про экспертные фирмы, я задумался над парадоксами, которые полностью перевернули с ног на голову наши представления о том, что такое хорошо, а что такое плохо.
Парадоксальность в том, что все, что мы делали в прошлом, было правильным. Ну или хотя бы логичным. Но изменения, которые произошли за последние годы в самой индустрии, экономике в целом, в социальном пространстве и технологичнеской сфере, лишили их всякого смысла.
Парадокс первый — бизнес больше не рассматривает универсальные агенства как тех, кто им может помочь. Вместо этого он идет напрямую к носителям отраслевой экспертизы, т.е. тех, кто знает про их бизнес больше чем они, либо к узким специалистам по определенным технологиям или типам задач. Общие проектные и продуктовые компетенции уже давно забрали себе в контур сами компании.
Парадокс второй — большие команды в агентстве всегда были преимуществом, а теперь это — пассив. Мы привыкли, что чем больше людей у нас в команде, тем весомее мы выглядим в глазах клиента, и тем больше мы зарабатываем. Но с приходом ИИ вам нужна компактная команда мультидисциплинарных продюсеров, а вашим главным активом становится уникальная экспертиза.
Парадокс третий — мы считали себя самой высокотехнологичной отраслью, а на поверку оказались массовым ручным производством. Да-да, кросовки уже давно изготовливаются на автоматизированных линиях, а мы по-прежнему шьем код строчку за строчкой. И даже вайбкодинг в его нынешнем виде — это просто инструмент для более быстрой кустарной работы. Пока не произойдет перехода к полноценному проектированию и технологии продуктовой разработки, стоимость токенов будет равна зарплатам программистов.
Парадокс четвертый — люди больше не хотят работать в жесткой иерархической структуре. Пока мы пытались строить свои агентства на манер корпораций, думая про типизацию процессов и регламенты, многие специалисты уходили из найма, чувствуя, что негласный контракт рынка перестал работать. За исполнительность сотрудников компания теперь не платит предсказуемостью.
По сути это четыре типа факторов:
— изменение спроса со стороны клиентов
— изменение рабочей бизнес-модели поставщиков
— изменение технологий и продуктов
— изменение рынка труда
На все это накладывается общий фактор — сокращение горизонта планирования у бизнеса. Если раньше можно было думать на 3-5 лет вперед, то сейчас это максимум 3-6 месяцев.
Все это в сумме дает ошеломляющий эффект, который каждый из нас ощущает ежедневно.
Что с этим делать? Жизнь покажет. | 1 979 |
| 7 | С учетом того, сколько раз в жизни я пересобирал себя и свою деятельность практически с нуля, иногда мне кажется, что это и есть мой супер-скилл — собирать новую картину мира для тех, у кого она развалилась на части и давать надежду на продолжение.
А не вот это все, методологии и прочие. Хотя под этим скиллом конечно же лежит своя система. Не без этого. | 406 |
| 8 | Хочу поздравить коллег из Вебпрактика! Такие места в Рейтинге Рунета о многом говорят.
Если помните, я недавно писал о том, что они запустили новое направление по разработке корпоративных ИИ-решений и уже 11 место, но базовые компетенции оказались на самом высоком уровне. Поздравляю лично Сашу Букурова и Настю Андронову, с которыми мы уже давно активно работаем. | 616 |
| 9 | Ну вот мы и вернулись ко всем базовым сервисам и соцсетям, только теперь через впн. Круг замкнулся. | 596 |
| 10 | 5 июля мои хорошие друзья из AGIMA проводят спортивный фестиваль RUNIT
5 июля тысячи людей из IT и диджитал соберутся в Мещерском парке, чтобы побегать, пообщаться и как следует повеселиться вместе. RUNIT by AGIMA давно перерос формат IT-забега и превратился в большой городской фестиваль, куда приходят целыми компаниями и семьями.
Что в прогамме:
— Забег на 5, 10 и 21,1 км, личный и командный зачет, эстафеты и детские старты. Зеленые трассы, комфортный грунт и поддержка на каждом километре.
— Летний музыкальный фестиваль под открытым небом. Даже если вы не бегаете — вам будет чем заняться: зоны для отдыха, потом пойти в зону фудкортов и вкусно поесть, чтобы скопить силы на концерт!
Кстати интересный факт — песни для группы «Демо», которая будет выступать на фесте, писал мой одноклассник. Для «Отпетых мошенников» не писал. Но они тоже будут.
Нетворкинг. На RUNIT by AGIMA соберется 10К айтишников и тех, кто развивает и создает цифровые продукты. Будет йога на открытом воздухе, бадминтон и еще 20+ спортивных активностей и множество лаунж-зон.
Подробная информация и регистрация тут: https://runit.digital | 588 |
| 11 | Большой подкаст с Инвитро и .redev
Почему модель «заказчик–подрядчик» больше не работает
В этом выпуске говорим о том, как меняются отношения между крупным бизнесом и компаниями заказной разработки. Почему ИТ больше не может быть только обслуживающей функцией, а подрядчик — просто «руками».
Мои гости — Руслан Каймаков, директор по информационным технологиям «Инвитро» (а в прошлом X5), и Сергей Костин, председатель совета директоров группы .redev. На примере «Инвитро» говорим о том, как медтеху сокращать разрыв с финтехом и ритейлом по качеству цифровых сервисов, и почему здесь нужна не внешняя разработка как услуга, а партнерство на уровне продукта, процессов и экспертизы.
О чем этот выпуск:
— Почему теряет актуальность модель «заказчик–подрядчик»
— Как ИТ становится частью бизнес-модели
— Что должно оставаться внутри компании, а что можно усиливать внешним партнером
— Почему сильный подрядчик помогает клиенту строить свою команду, а не ставит его в зависимость от своих ресурсов
— Как меняется рынок заказной разработки, когда бизнесу нужны не «руки», а экспертиза и взрослая позиция
Смотреть на YouTube и VK | 579 |
| 12 | Разработчики: мы работаем по гибкой методологии
Также разработчики: мы сможем начать только после того, как вы пришлете все материалы | 446 |
| 13 |  Теперь официально! 🚀 Запустили Вебпрактик AI, специализированный ИИ-интегратор для крупного бизнеса.
Мы помогаем корпорациям не просто внедрять отдельные ИИ-инструменты, а выстраивать собственную ИИ-платформу и адаптировать под нее архитектуру и процессы.
Главный урок, который мы вынесли из практики: успех ИИ-трансформации зависит не только от технологий, но и от готовности команд и зрелости процессов.
Поэтому Вебпрактик AI работает в партнерстве с консалтинговыми компаниями. Мы закрываем и технологический контур, и вопросы перестройки процессов, организационные изменения и обучение сотрудников.
Что мы предлагаем рынку:
🔴 Технологии без вендор-лока. Строим решения на базе популярных open-source платформ и разворачиваем их в закрытом контуре заказчика.
🔴 Быстрые победы. Подготовили пакет из 30 готовых ИИ-агентов, которые можно внедрить за считанные недели и получить измеримый результат без многомесячных ожиданий.
🔴 Интеграция с корпоративными системами. Агенты подключаются к 1С, SAP, CRM и ERP через API и автоматизируют рутину в маркетинге, продажах, HR и бэк-офисе.
Этот канал — площадка, где мы разбираем корпоративную практику внедрения ИИ: кейсы, архитектуру решений, интеграцию в процессы, экономику проектов, безопасность и управление изменениями.
Хотите разобраться, где ИИ даст реальный эффект именно в вашей компании — оставьте заявку на бесплатный аудит процессов: webpractik.ai | 436 |
| 14 | Рад, что приложил свою руку (и голову!) к этой истории! С начала 2026 года с Сашей Букуровым и командой прорабатывали концепцию, модель и позиционирование нового направления Вебпрактика, и вот запуск.
Дальше продолжим работу уже над конкретными проектами и отработкой технологии продуктовой разработки под ИИ. | 342 |
| 15 |  Пока это эксперименты, но я подумал, что вам будет интересно следить за тем, что происходит в работе над новой книгой. | 393 |
| 16 |  Шуточки закончились!
Моя новая книга называется “Стратегия без иллюзий” – на фото реальная обложка, которую вы увидите во всех магазинах и на всех площадках. Книга ушла в печать, поэтому всё должно случиться в этом месяце.
Ждём! Скоро должны появиться настоящие фотографии. А если вам интересно, как выбиралось название, почему такая обложка и какие были до этого – ставьте 🔥 Покажу и расскажу всё.
PS: если у вас есть идея, как сделать так, чтобы о ней узнал весь мир, или вы знаете, где можно книгу обсудить (подкаст, сайт и т.д. – пока только онлайн, так как я ещё в Аргентине), чтобы остался след в интернете – пишите мне.
Спасибо всем, кто поддерживал и помогал сделать эту большую работу 🤝 | 407 |
| 17 | Семен Колосов, который выпустил уже две книги, и с которым мы успели записать целых два подкаста (про первую книгу и про вторую), переиздал одну из своих книг в издательства Альпина.
p.s. А еще кстати в свое время у Семена была очень подробная статья как написать и выпустить книгу. | 343 |
| 18 | Вот смотрю я на всех этих радостных людей, которые поехали на ПМЭФ (я там тоже в свое время кстати был, делал с командой технологический стенд для Сбера), и испытываю то ли недоумение то ли чувство, что меня меня проостите наебывают.
Это какой-то оксюморон писать о поддержке со стороны государства технологической индустрии через заблокированный телеграм и выкладывать ролики через такой же ютуб. И это только то, что касается публичных сервисов. Про остальные аспекты ограничений я даже не говорю.
Публично этот вопрос даже не поднимается, причем уже с ЦИПРа. Типа так и должно быть. Какой-то стокгольмский синдром или беспринципность.
Все норм? | 584 |
| 19 | Из моей консалтинговой практики я вижу, что в большинстве случаев люди обладают информацией, что нужно сделать, чтобы их бизнес развивался, продукты работали, а проекты выполнялись. Это написано в книгах и статьях, рассказано в рилсах и выступлениях, собрано в учебных программах бизнес-школ.
Но они не знают, что именно из того, что они знают, будет работать именно у них, а еще что оно в принципе будет работать.
Внешний консультант часто нужен для того, чтобы это знание превратить в уверенность. Уверенность, что вот эти конкретные шаги действительно самые для них важные, и что именно на них необходимо сфокусироваться.
Когда есть фокус и нет сомнений, есть энергия и результат. | 504 |
| 20 |  Хорошо, Митякин, скажете вы, ты нас убедил — продюсерская модель рулит и нужно продавать экспертизу, а не часы.
Что, кстати, правда. В этом со мной никто не спорит. Но есть пара моментов:
— Даже если вы перейдете к экспертной модели, остается вопрос масштабирования бизнеса. Именно это чаще всего останавливает фаундеров от перехода на эту модель, потому что в случае с процедурным бизнесом механизмы роста кажутся более очевидными. А за счет чего растет продажа экспертизы, непонятно. Больше экспертов, больше проектов, больше специализаций?
— Второй момент еще более сложный. А что собственно такое эта экспертиза и как ее продавать? Часы специалистов — тут все понятно. Но можно ли установить ценник на опыт? И опыт ли? Во что его упаковать, так, чтобы за него были готовы заплатить? Это уже консалтинг или что-то другое?
Я договорился с ребятами из .redev, что они будут одной из компаний, которая помогает мне разобраться с вопросами, пока идет работа над новой книгой. Для этого мы в периодически устраиваем совместные сессии по несколько часов.
И вот на вчерашней встрече мы как раз вышли на эти два вопроса. Они делают юниты со специализацией (например, ecom, логистика, ритейл) внутри компании, и уже перешли к группе компаний. Т.е. добавляют новую экспертизу еще и через покупку новых компаний и команд. Насколько этот подход сработает в случае экспертных фирм, будем прорабатывать с Сергеем Костиным.
Вторая тема — консалтинг. Есть мнение, что перейти от заказной (даже сложной и продуктовой) разработки к консалтингу не так просто. Особенно если твой входящий потом заказов связан именно с разработкой. Конвертировать такие лиды в консультационные контракты очень сложно, потому что клиент пришел изначально за другим.
Другое дело, когда ты изначально выстроил продажи именно вокруг консалтинга. Клиенты готовы платить за экспертизу и знания, при этом они не расчитывают, что ты им еще что-то сможешь сделать руками. И сразу ориентируются идти за этим к кому-то еще.
Как совместить эти две истории в одном позиционировании, с этим мы тоже будем разбираться. Тут мне будет помогать Иван Спиридонов — он в .redev операционный директор, как раз заведует всем, что связано со сложными проектами.
Как видите, это пока вопросы. Да, у меня как методолога на них уже есть ответы, иначе я бы не брался за новую книгу. Но мне важно приземлить их на практику конкретных компаний.
Из этого кстати будет рождаться одна из частей книги — playbook по внедрению экспертной модели, но об этом отдельная история. | 519 |
