Метод параноика Вадима Митякина

Мои наблюдения. VII МЕЖВУЗОВСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ «IT-БУДУЩЕЕ ЭКОНОМИКИ. ПРАКТИКА-НАУКА-ОБРАЗОВАНИЕ». Большое спасибо 🙏 всем экспертам, очень продуктивно! Завершаем стратегическую сессию цитатой на вечер: «Искусственный интеллект - это новый вызов, ответ ему может дать только естественный интеллект»

Побывал сегодня в гостях РГУ Косыгина, послушал умных людей, сам рассказал про проджект-раннера и «Метод параноика». В результате студентам раздарил пачку своих книг, внес свой вклад в будущее)))

🧡 TAGES Live #12 — Как преодолеть воронку неопределенности? 📹Смотреть подкаст на YouTube Продолжаем пополнять нашу коллекцию подкастов с интересными людьми, которые любят айти так же сильно, как и мы! Сегодня у нас в гостях Вадим Митякин — методолог и автор книги «Метод параноика». Вместе с Вадимом мы обсудили, почему нужно управлять воронкой неопределенности, поговорили о том, как бизнес-модель выстраивается вокруг технологического продукта, узнали, почему нельзя спроектировать сложную IT-систему с нуля, а еще познакомились с термином «Project Runner» и детально обсудили его роль на проектах. ➡️Подкаст можно послушать и на других платформах. 👍 Не забываем ставить лайк новому выпуску! #TAGESLive

Книга еще готовится к изданию в Бомборе, но в интервью мы уже обсуждаем из нее идеи. Большое спасибо ребятам из компании TAGES за приглашение.

Александр Юдин: Как управлять творческим процессом в проектной команде В гостях Саша Юдин, арт-директор компании MobileUp. Таймкоды: 0:00 — Чем отличается искусство и дизайн 5:19 — Поставить себя в роль заказчика дизайна 11:57 — Про разные модели отношений между дизайнером и клиентом 17:17 — Роль дизайнера в проектной команде 26:20 — Место для творчества при работе над цифровыми продуктами 38:11 — Найм нужных людей для дизайн-подразделения в агентстве 47:46 — Как устроен проектный процесс с точки зрения дизайнера 1:06:42 — Работа над проектом как над сериалом 1:09:33 — Генезис агентства и дизайноцентричность 1:15:53 — Саша Юдин и его ключевые компетенции 1:19:06 — Обучение дизайнеров 1:29:43 — Подходы к дизайну в разных отраслях 1:32:24 — Про сериалы и блокбастеры 1:39:24 — ИИ и дизайн Подкаст Вадима Митякина об устройстве компаний и продуктов https://www.youtube.com/watch?v=Lsn8sp8U3R8 (все выпуски подкаста https://clck.ru/34se4s) @theparanoidmethod

С ребятами из MobileUp мы познакомились на проекте с Атомом, где они занимались разработкой мобильного приложения, а я ставил процессы разработки в совместной команде (между Атомом и агентством). Впечатления остались самые хорошие, поэтому мне стало интересно поглубже разобраться с тем, как у них работает дизайн-подразделение. Да и Саша отличный и глубокий собеседник. https://www.youtube.com/watch?v=Lsn8sp8U3R8 p.s. Напомню, это подкаст об устройстве компаний и продуктов. В этом сезоне серии выходят по четвергам (а иногда и по пятницам!), не забудьте подписаться ☝️ @theparanoidmethod

Пока вы отмечали праздники и жарили шашлыки, кое-кто дописывал последнюю главу для нового издания книги. Знаю-знаю! Я тоже самое говорил в конце 23 года. Но написать книгу не так то просто, а вот ее переписать еще сложнее как выясняется! Что дальше. Книга уйдет на редактуру в издательство, пока они будут вычитывать текст, я буду обновлять с дизайнером иллюстрации. С учетом сезона, книгу есть смысл ждать в конце лета, по крайней мере такова текущая гипотеза моя и Бомборы. Устал страшно! Тут другое слово должно быть, но будем соблюдать приличия. Так что пока сбавлю обороты и сгоняю на недельку на море, но чтобы не оставлять вас с пустыми руками, вот вам новый эпизод подкаста.

Привет-привет! Из-за праздников график выхода новых эпизодов подкаста немного собьется, следующая серия должна выйти где-то между первыми и вторыми майскими 🍷

Проджект-раннер и «Метод параноика» передает всем привет и напоминает, что scrum (а вместе с ними и всякие safe и тд) не являются технологией продуктовой разработки.

Появление владельцев продукта нанесло больше вреда искусству создания продукта, чем что-либо другое за последние 40 лет. Марти Каган Марти Каган дал свои прогнозы на будущее Продакт менеджмента. Кто не знает, Марти Каган – авторитет и автор книги Inspired, одной из самых цитируемых по продакт менеджменту. Рекомендую всем, кто живет по Scrum прочитать эту фразу и текст ниже. Что сказать, я согласен с Марти. Проблема в том, что телегу поставили впереди лошади и телега учит лошадь, что надо делать. Продакт менеджменту начали учить те, кто учил Agile, в котором придуман свой Продакт менеджмент и это не тот Продакт менеджмент, который привел многие стартапы к лидерству на рынке. И эти компании, которые учили Agile, называют Agile продакт менеджментом. И эти же компании называют Agile-трансформацию Продуктовой трансформацией. То есть они вообще не понимают, что такое продуктовая трансформация и тупо продают кучу Agile тренингов. Самый страшный пример – у меня давно стажер по Agile перешел в конкурента и стал там большим руководителем у конкурента. Он после ВУЗа работал только у меня и конкурента. И он проводит Agile-трансформации крупных компаний. Удачи всем этим заказчикам! Против ли я Agile? Нет. Я подробно рассказываю место Agile в продакт менеджменте. Agile – это небольшая часть продуктовки про Ритм команды и коммуникации. Эта часть не про продукт. Она дает ответ на вопрос "Как работать командой", а не "Что именно надо делать". А Продакт менеджмент в первую очередь про "Что надо делать". "Как" – тоже важно, когда команда растет, но это телега, а не лошадь. Даю полный текст мнения Марти. Все мысли и предсказания ниже по ссылке. Марти Каган про Владельцев продуктов Эта тема уже порядком поднадоела. Появление владельцев продукта нанесло больше вреда искусству создания продукта, чем что-либо другое за последние 40 лет. Корень проблемы в том, что у нас есть буквально тысячи ориентированных на процесс «Agile-тренеров» с благими намерениями, которые никогда не занимались продуктом, но при этом считают, что могут обучать владельцев продукта. Они перенимают некоторые модные словечки, обучают людей определенному процессу, например Scrum, выдают им сертификат и отправляют их работать «владельцем продукта в продуктовой команде». Забавно, что они не претендуют на то, чтобы обучать инженеров программированию или дизайнеров дизайну, но при этом уверенно делают вид, что могут научить будущих владельцев продуктов тому, как обеспечить их ценность и жизнеспособность. Поэтому я очень надеюсь, что мы просто сможем признать, что это была очень большая ошибка, и оставить эту печальную главу в прошлом. Причиной этой ситуации в первую очередь стало то, что ориентированные на процесс люди взяли верх над Agile. И эта тенденция не показывает никаких признаков замедления, поэтому я опасаюсь, что в ближайшее время она только будет развиваться. Ссылка на переведенное интервью здесь