Открытый кампус «Школа менеджмента Стратоплан»
Open in Telegram
Основной канал Школы менеджмента «Стратоплан» Сайт Школы: https://stratoplan-school.com Наш LinkedIn: https://www.linkedin.com/school/stratoplan-school/
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Открытый кампус «Школа менеджмента Стратоплан»
Channel Открытый кампус «Школа менеджмента Стратоплан» (@stratoplanschool) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 17 393 subscribers, ranking 3 838 in the Business category and 37 889 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 17 393 subscribers.
According to the latest data from 07 September, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by 513 over the last 30 days and by -22 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 8.78%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 5.95% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 1 527 views. Within the first day, a publication typically gains 1 035 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 15.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as стратоплан, менеджмент, b2b, conf, stratoplan.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Основной канал Школы менеджмента «Стратоплан»
Сайт Школы: https://stratoplan-school.com
Наш LinkedIn: https://www.linkedin.com/school/stratoplan-school/”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 08 September, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Business category.
17 393
Subscribers
-2224 hours
+247 days
+51330 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+91
in 0 channels
August '26
+676
in 6 channels
Get PRO
July '26
+109
in 2 channels
Get PRO
June '26
+685
in 2 channels
Get PRO
May '26
+64
in 1 channels
Get PRO
April '26
+1 247
in 1 channels
Get PRO
March '26
+1 002
in 1 channels
Get PRO
February '26
+3 557
in 1 channels
Get PRO
January '26
+316
in 4 channels
Get PRO
December '25
+297
in 2 channels
Get PRO
November '25
+404
in 1 channels
Get PRO
October '25
+161
in 5 channels
Get PRO
September '25
+114
in 7 channels
Get PRO
August '25
+102
in 6 channels
Get PRO
July '25
+115
in 6 channels
Get PRO
June '25
+165
in 8 channels
Get PRO
May '25
+311
in 6 channels
Get PRO
April '25
+591
in 5 channels
Get PRO
March '25
+713
in 7 channels
Get PRO
February '25
+504
in 4 channels
Get PRO
January '25
+2 489
in 5 channels
Get PRO
December '24
+335
in 8 channels
Get PRO
November '24
+670
in 7 channels
Get PRO
October '24
+1 446
in 7 channels
Get PRO
September '24
+163
in 5 channels
Get PRO
August '24
+506
in 7 channels
Get PRO
July '24
+1 061
in 4 channels
Get PRO
June '24
+86
in 4 channels
Get PRO
May '24
+126
in 5 channels
Get PRO
April '24
+92
in 5 channels
Get PRO
March '24
+123
in 4 channels
Get PRO
February '24
+168
in 4 channels
Get PRO
January '24
+147
in 1 channels
Get PRO
December '23
+64
in 4 channels
Get PRO
November '23
+258
in 2 channels
Get PRO
October '23
+198
in 5 channels
Get PRO
September '23
+44
in 0 channels
Get PRO
August '23
+83
in 0 channels
Get PRO
July '23
+196
in 0 channels
Get PRO
June '23
+231
in 0 channels
Get PRO
May '23
+61
in 0 channels
Get PRO
April '23
+71
in 0 channels
Get PRO
March '23
+79
in 0 channels
Get PRO
February '23
+110
in 0 channels
Get PRO
January '23
+82
in 0 channels
Get PRO
December '22
+93
in 0 channels
Get PRO
November '22
+105
in 0 channels
Get PRO
October '22
+32
in 0 channels
Get PRO
September '22
+603
in 0 channels
Get PRO
August '22
+1 479
in 0 channels
Get PRO
July '22
+171
in 0 channels
Get PRO
June '22
+2 869
in 0 channels
Get PRO
May '22
+64
in 0 channels
Get PRO
April '22
+118
in 0 channels
Get PRO
March '22
+60
in 0 channels
Get PRO
February '22
+147
in 0 channels
Get PRO
January '22
+58
in 0 channels
Get PRO
December '21
+124
in 0 channels
Get PRO
November '21
+151
in 0 channels
Get PRO
October '21
+58
in 0 channels
Get PRO
September '21
+50
in 0 channels
Get PRO
August '21
+38
in 0 channels
Get PRO
July '21
+105
in 0 channels
Get PRO
June '21
+61
in 0 channels
Get PRO
May '21
+35
in 0 channels
Get PRO
April '21
+71
in 0 channels
Get PRO
March '21
+38
in 0 channels
Get PRO
February '21
+68
in 0 channels
Get PRO
January '21
+130
in 0 channels
Get PRO
December '20
+1 957
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 08 September | +4 | |||
| 07 September | +2 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | +2 | |||
| 04 September | +1 | |||
| 03 September | +18 | |||
| 02 September | +19 | |||
| 01 September | +45 |
Channel Posts
Продолжаем вам напоминать о скором старте программ: первое занятие уже 12 сентября.
Но прежде, в этот четверг, 10 сентября, проведем открытый воркшоп-презентацию продуктов Стратоплана «За что тебе платят (и почему этого недостаточно)», начало в 14:00 GMT+3.
Зарегистрироваться
А теперь прислушайтесь… (голос мамы, папы, бабушки, вашей первой учительницы — нужное вставьте сами) ➖ Не выпендривайся. ➖ Прекрати хвастаться! ➖Сиди тихо и не мешай. ➖ Не лезь вперёд всех!!!Смеем предположить, что именно эти слова звучат у вас в голове каждый раз, когда дело доходит до того, чтобы заявить о своей ценности и пользе… в том числе и для бизнеса. Наверняка вы стараетесь изо всех сил и ждёте, что рано или поздно все заметят, какой вы хороший и, возможно, даже незаменимый. А вот и нет, не заметят. По крайней мере, так показывает наша практика. Признайтесь себе честно: эта стратегия когда-нибудь работала? ❗️Бизнес не сидит и не высматривает, кого бы похвалить. У него вообще другие приоритеты. Поэтому «продавать» свою работу — это ваша зона ответственности. Руководитель вашего руководителя может даже не знать, что вы существуете, не говоря уже о том, что именно вы сделали для компании. Что поможет исправить ситуацию❓ Осознанность. Никого не волнует, как вы стараетесь. И признав, что вы не растёте не потому, что «ещё не время», а потому, что вас просто не видят, можно начать с этим что-то делать. Если продолжаете ждать, что станете заметным для руководства — вы уже проигрываете. Никто не станет разбираться, насколько вы вкладываетесь. И не потому, что всем наплевать или мир несправедлив. Просто бизнес так не работает. ❗️Чётко донося, насколько вы важны, вы облегчаете ему задачу, потому что в понимании бизнеса если вы не умеете обосновать свою ценность — вы её не приносите. Учиться заявлять о себе будем 10 сентября в 14:00 GMT+3 на открытом воркшопе-презентации наших обучающих программ «За что тебе платят (и почему этого недостаточно)». Приходите, чтобы увидеть себя со стороны, порефлексировать, что делаете так или не так, и наметить ориентиры, которые помогут вам развиваться в компании. Зарегистрироваться И еще одна горящая новость. Уже в эту субботу, 12 сентября, начинаются занятия в программах осеннего потока. Осталось всего несколько дней, чтобы успеть присоединиться к коллегам и начать системный рост. ➖Команда. Управление без компромиссов — если вы тимлид или растёте в руководители ➖Руководитель отдела. Управление подразделениями — если управляете через других руководителей ➖Технический директор. Управление технологиями и людьми — если выходите в C-level ➖Операционный директор. Управление процессами — если строите процессы всей компании ➖Формула перехода — для карьерного перехода в менеджеры и директоры
| 2 | 4️⃣дня… до старта осенних потоков и 1️⃣ вопрос для самопроверки:
Вы приносите измеримый и понятный бизнесу результат, за который вас ценят?
Если понимаете, что пора научиться показывать свою ценность, присоединяйтесь к 190+ коллегам, которые начнут свой путь к изменениям уже в эту субботу.
Вас ждут в программах Команда, Руководитель отдела, Технический директор, Операционный директор и Формула перехода.
Подключаясь сейчас, вы получаете в подарок 7 курсов в записи, 112 часов материалов.
Один из бонусных курсов…
«Финансы» — для освоения основ финансового менеджмента и их применения в работе. Если вы руководите людьми, то уже управляете бюджетом, и понимание финансов сделает вас заметным и полезным для бизнеса, причем даже без формального права утверждать финплан. | 933 |
| 3 | Первое, что хочется сказать — вам цены нет! Но в контексте сегодняшней темы это не комплимент… Объясняем идею.
CEO Microsoft Сатья Наделла как-то сказал:
«Люди, которые думают только о своих задачах, а не о том, как их работа влияет на клиента и рынок, не могут стать лидерами»
А теперь внимание, вопрос: вы действительно знаете, за что вам платят и какую пользу вы приносите бизнесу?
Если сейчас не можете ответить уверенно — это тревожный сигнал. Особенно если у вас есть стремление расти и строить карьеру вдолгую, а не просто держаться на плаву.
Именно после этого сигнала часто следует застой, а иногда и потеря работы.
В ответ на вопрос о своей ценности мы часто слышим примерно такие ответы:
➖ Я починил баг.
➖ Провёл ретро и сходил на встречу.
➖ Поддержал сотрудника.
➖ Запросил или передал информацию.
Скорее всего, вы работаете больше 8 часов в день и делаете гораздо больше, чем указано в описании вашей должности. Ваш день состоит из бесконечных митингов, фиксов багов, выполнения хотелок руководителя и прочих задач. Все они важны.
Но что с того бизнесу❓
Почти наверняка у вас есть ответ и на этот вопрос. Но откуда вы знаете, что он действительно верный и соответствуют целям компании? Вам это донесли напрямую или вы сами пытаетесь обосновать свою загруженность?
Суть в том, что вы не можете управлять тем, что не измеряете и не понимаете. Но в то же время вам наверняка хочется карьерного роста. Расти выше, мыслить шире и масштабнее, становиться значимее.
❗️Хорошая новость в том, что этому можно научиться.
Предлагаем начать делать это вместе на открытом воркшопе-презентации наших продуктов «За что тебе платят (и почему этого недостаточно)» 10 сентября в 14:00 (GMT+3).
Поговорим о трёх китах, на которых должен строиться ваш рост в компании:
1️⃣ Что на самом деле нужно бизнесу от вас
2️⃣Чего вы хотите от своей работы
3️⃣ Как объединить пункты 1 и 2, чтобы они работали на вас и вашу карьеру
И конечно: как добиться карьерного роста через реальную пользу для бизнеса? | 1 096 |
| 4 | 5️⃣ дней… до старта осенних потоков и 1️⃣ вопрос к самому себе:
Вы все еще получаете удовольствие от своей работы?
Если ответ скорее «нет», у вас есть всего несколько дней, чтобы решиться сделать первый шаг для изменения этой ситуации. Выбирайте программу под свою роль и запрыгивайте в последний вагон. Начинаем 12 сентября:
Команда, Руководитель отдела, Технический директор, Операционный директор или Формула перехода, если готовитесь к карьерному скачку.
И это ещё не всё. Подключаясь сейчас, вы получаете 7 бонусных курсов в записи, 112 часов материалов. Один из них…
Курс «Мотивация/Развитие людей» — что вдохновляет, снижает сопротивление, предотвращает выгорание и позволяет получить совершенно другой уровень самостоятельности и результатов от своей команды.
Жмите на кнопку ниже 👇 | 1 296 |
| 5 | Есть в вашей команде человек, от которого дёргается глаз? 👁 Возишься с ним, нянчишься, ноль эффекта. Делает ровно то, что в тикете. Приходит на встречи, молчит. Формально не придраться, а результата нет.
Самое страшное, появись один такой «зомби», и через пару месяцев так же начинает вести себя второй. Потом третий. Так, с одного выключенного человека в компании и начинается корпогеддон.
Хорошая новость: с частью таких сотрудников надо просто расстаться, и чем быстрее, тем лучше для всех.
Плохая: уволишь всех, через полгода на их местах будут такие же. Потому что такими не приходят на собеседование. Такими становятся внутри компании.
10 сентября в 11:00 (GMT+3) приглашаем вас на бизнес-завтрак со Стратопланом, чтобы поговорить на тему «Корпоративные зомби: как понять, кто в команде перестал приносить результат и с кем пора расставаться».
Разберём:
➖ Кто такой «корпоративный зомби» и как отличить его от сотрудника, который временно устал или выгорел
➖ Откуда берётся корпоративная «зараза» и как демотивация расходится по команде быстрее любой позитивной культуры
➖ Как распознать первые симптомы «заражения» до того, как они станут корпоративной нормой
➖ Что делать, если корпоративный вирус уже добрался до вашей команды
К обсуждению присоединятся: сооснователи Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов, а также Леся Набока — HRD, кофаундер «Набокинского Треста» и Школы HR.
10 сентября, 11:00 (GMT+3), онлайн, бесплатно. | 1 539 |
| 6 | Только честно! :) Сами делаете заметки по созвонам или бездушная машина вам пишет и решает что для вас важное было? | 1 669 |
| 7 | В среду мы разобрали первую обязанность руководителя — давать результат. Сегодня примемся за вторую. Именно о ней в корпоративном мире принято стыдливо помалкивать.
❗️У нас почти не принято получать удовольствие от того, что делаешь. Звучит шокирующе, правда?
Почти как каприз. На фоне дедлайнов, ответственности и вечного «нужно» удовольствие кажется чем-то, что позволительно потом, когда-нибудь, если останется время. А по-настоящему зрелый руководитель, как принято считать, должен работать через «не хочу» и терпеть.
Но, как говорит управляющий партнер Стратоплана Александр Орлов, — «подтерпливание — всегда плохая стратегия».
И дело не в гедонизме, а в ресурсе. Удовольствие от работы — не приятный бонус, а топливо, на котором держится ваша энергия. Если месяцами нет удовольствия, постепенно заканчивается и ресурс. А когда он на нуле, начинает страдать и результат: на внутреннем истощении человек долго не выдерживает.
Поэтому результат и удовольствие — две стороны одной управленческой задачи, которые напрямую связаны между собой. И игнорировать второе так же опасно, как и первое. Просто последствия отсутствия удовольствия становятся заметны не сразу.
А теперь ответьте себе честно: когда вам в последний раз нравилось делать свою работу? Не «сделал и выдохнул с облегчением», а именно получать удовольствие в процессе?
Если пришлось долго вспоминать или вообще не смогли припомнить — это сигнал. Переходим к тому, что с этим делать.
Удовольствие от работы у руководителя обычно утекает через три пробоины:
1️⃣ Нет чёткой цели. Когда непонятно, куда идёшь, любой объём работы ощущается как бег в мешке. Правильная цель — та, когда вам хорошо и в процессе ее достижения, а не только на финише. Если весь смысл в том, чтобы «наконец закончить», — цель выбрана неверно.
2️⃣ Результат размыт. Мы про это говорили в среду: когда не понимаешь, что это именно твой результат, невозможно почувствовать, что ты его достиг. Нет ощущения «сделал» — нет и удовольствия. Ясный результат и удовольствие питают друг друга.
3️⃣ Делаешь не свою работу. Когда вы завалены чужими задачами, в течение дня не остаётся места для того, ради чего вы вообще шли в эту роль. Чтобы вернуть себе удовольствие, нужно вылезти из сугроба чужих задач.
Не терпите и не ждите лучших времён. Подумайте, что можно изменить уже сегодня? Иногда это один разговор, один снятый с себя кусок чужой работы, одна переформулированная цель.
А дальше — самое важное. Посмотреть со стороны это одно, а перестроить свою работу по-настоящему — совсем другое. Для этого нужна системная работа: с реальными кейсами, под конкретную роль, с тренером рядом, обратной связью и группой таких же руководителей.
12 сентября стартуют наши программы обучения:
➖Для тимлидов – Команда. Управление без компромиссов
➖Для Head'ов – Руководитель отдела. Управление подразделениями
➖Для СТО – Технический директор. Управление технологиями и людьми
➖Для COO – Операционный директор. Управление процессами
➖Для карьерного перехода в менеджеры и директоры –
Формула перехода
Выберите свою ступень, и пусть уже в процессе обучения работа снова начнет приносить вам удовольствие. Искренне вам этого желаем! | 1 469 |
| 8 |  Пятничный «Уголок легального выгорания»
Знаете это чувство, когда к пятнице от рабочих задач глаз начинает не просто дергаться, а отбивать чечетку? Иногда отбивают оба глаза. А в особо запущенных случаях уже и третий начинает подергиваться.
Держать такое в себе вредно для менеджерского здоровья. Поэтому сегодня объявляем день легального сброса пара!
Чтобы никто не стеснялся, начну с примера-байки, которая отлично описывает градус абсурда, с которым мы иногда сталкиваемся. Ситуация классическая: процесс ради процесса плюс модные технологии.
Разработчик делает pull request на банальный фикс. Но вместо пары понятных строк в описании, он скармливает задачу ИИшке. В итоге на ревью прилетает абсолютно нечитаемое философское полотно размером с дипломную работу. За умными, сгенерированными абзацами вообще невозможно найти суть того, что было исправлено.
И сиди, трать свое время, продираясь через этот поток искусственного сознания, чтобы понять простую вещь. Занавес. 🤦♂️
Ну вот, а теперь ваша очередь 🙂
Что на этой неделе заставило вас сделать глубокий вдох и всячески сдерживаться? 😅
Скидывайте в комментарии свои истории и боли (только без имен, паролей и названий компаний — мы чтим NDA 🤫) | 1 358 |
| 9 | ИИ-хайп, выжатые тимлиды и вечный «человеческий фактор» 🎙
Агрессивный маркетинг вокруг ИИ обещает, что проекты будут реализовываться дешевле и быстрее, а потребность в людях сойдёт на минимум, но происходит ли такое на практике?
Мы заглянули на подкаст к Михаилу Омельченко, где разбирались, что реально изменилось в менеджменте, а что осталось прежним после прихода ИИ.
В выпуске обсудили:
➖ Почему ИИ-хайп выжимает тимлидов и что с этим делать?
➖ Правда ли, что с ИИ люди работают медленнее?
➖ На какие навыки сейчас делать ставку, чтобы чувствовать себя уверенно?
Если вы хотите узнать, как выжить руководителю под лавиной когнитивной нагрузки и сохранить человеческие отношения в коллективе — обязательно посмотрите этот выпуск.
➡️ Смотреть выпуск
#чегдекуда | 1 663 |
| 10 | 📣 Через 10 минут начинаем кейс-разбор с сооснователями «Стратоплана» Славой Панкратовым и Александром Орловым.
Что делать в условиях высокой неопределенности, как спасти договоренности с партнером и вернуть самостоятельность топ-команде? Разбираем в прямом эфире 👇 | 519 |
| 11 |  No text... | 517 |
| 12 | Поздравляем вас с серединой рабочей недели😊
Если вы узнали себя в менеджере-снежинке, про которого мы говорили в понедельник, добраться до среды — это настоящий подвиг. Без шуток.
❓Сегодня заходим с другой стороны: что, по вашему мнению, вообще держит руководителя на плаву?
По нашим наблюдениям, это две главные функциональные обязанности, которые устойчивый руководитель выполняет в равной пропорции. Сегодня разберём первую и, пожалуй, самую недопонятую — результат. Вторую прибережём на послезавтра.
Итак, результат. Звучит просто — а копнёшь, и всё не так очевидно.
Спросите руководителей, в чем обычно выражается их результат, и половина ответит что-то про «задачи закрыты» или «спринт сделан». Но подвох в том, что это результат исполнителя, а не руководителя.
Руководитель отвечает за то, что происходит, когда его в комнате нет.
И тут вылезает главная ловушка новой роли. Вчерашний специалист по привычке измеряет свой день тем, сколько он сделал руками. Взял самую сложную задачу себе, закрыл ее лично, гордится. А команда в это время не выросла ни на сантиметр — ей просто не оставили для этого пространства. Человек работает как лучший в отделе исполнитель и искренне не понимает, почему его подразделение буксует.
Разница в процессах колоссальная. Специалист дает результат своими руками. Руководитель — чужими, и это отдельный навык, которому никто не учит по умолчанию, а сам он нарабатывается с огромным скрипом.
Результат руководителя — это не то, что сделал он, а то, что смогла сделать его команда. И измеряется он не лично вашими героическими подвигами, а тем, работает ли система, пока вас в ней нет (наверняка вы когда-то ходите в отпуск).
❗️На деле у вас всегда две цели одновременно, просто про одну вам напоминают, а про вторую — нет.
1️⃣ записана в KPI. Например, «команда должна выпустить фичу к концу квартала». Это спросят на ревью, и это видят все, включая вашего руководителя.
2️⃣ нигде не зафиксирована: сможет ли ваша команда достичь этой же цели без вас. Смогут ли ваши люди выпустить следующую фичу сами, если вы уйдёте в отпуск, заболеете или займётесь другими приоритетными задачами. Никто не спросит об этом на планёрке, поэтому от этой цели отказываются в первую очередь, когда времени не хватает: проще решить задачу за сотрудника самому, чем потратить время на то, чтобы научить его справляться без вас. А потом, полгода спустя, удивляются, почему команда так и не научилась работать самостоятельно.
Проговорите обе цели вслух, с собой и со своим руководителем, на этой неделе. Пока вторая цель существует только у вас в голове, её слишком легко отложить под давлением сроков первой. Названная вслух и зафиксированная, она перестаёт быть невидимой. Спросите себя и своего непосредственного начальника: чего именно нужно достичь в проекте и что должно произойти с людьми, чтобы в следующий раз это было достигнут без вас. Управленческий результат начинается именно во второй цели.
Как раз про это мы говорим на открытом курсе «Менеджмент 360», который стартовал в понедельник. Ещё не поздно присоединиться.
Если вы уже готовы к тому, чтобы на практике перестроить свою работу под этот принцип, конкретную роль и в сопровождении опытного тренера, приходите в осенние потоки наших программ, которые начинаются уже 12 сентября:
➖Команда. Управление без компромиссов — если вы тимлид или растёте в руководители
➖Руководитель отдела. Управление подразделениями — если управляете через других руководителей
➖Технический директор. Управление технологиями и людьми — если выходите в C-level
➖Операционный директор. Управление процессами — если строите процессы всей компании
➖Формула перехода — для карьерного перехода в менеджеры и директоры
Вернемся к вам послезавтра, чтобы рассказать про вторую функциональную обязанность руководителя. Ту, без которой даже идеальный результат долго не живёт. Остаемся на связи. | 1 561 |
| 13 |  Транзишн в роль: Вчера — лучший инженер, сегодня — худший менеджер
Через час первое занятие интенсива «Менеджмент 360»
Начинаем день с разбора, как совершается транзишн в управленческие роли.
- Как пережить переход из технической роли в управленческую без психологических травм
- Как перестроить отношения со вчерашними коллегами
- Как перестать «устаревать» как технарь
Спикер: Антон Савочка, тренер в Стратоплане, PhD, коуч ICF, эксперт по развитию руководителей
Решили отложить свое участие на последний момент? Регистрация — по кнопке ниже. Пара кликов, и вы на занятии, с доступами к эфирам. | 881 |
| 14 |  +1Этой осенью стартует Школа HR
Стратоплан — партнеры и разработчики курсов по менеджменту.
Потому что мы лучше всего делаем курсы по менеджменту.
А HRам и для HRов нужен лучший провайдер курсов по менеджменту.
1 сентября запускается бесплатная Школа HR — профессиональное комьюнити, в котором обучаются, делятся практикой и качают нетворк.
Внутри крупнейшая база знаний по управлению персоналом с реальными кейсами и инструментами, которые скачал сегодня и завтра забрал в работу, обучающие эфиры от коллег по профессии, воркшопы экспертов из смежных областей, кейс-клубы по направлениям и живой нетворк. Можно прийти учиться, а можно самому выступить экспертом и приложить руку к развитию сообщников.
PS
Кажется, отрасль начала партнериться и те, кто это поймут сейчас, выживут этой экономической зимой. Winter is coming, если вы know what I mean. | 1 894 |
| 15 | «Так ты просто сдохнешь, и тебя никому не будет жалко»
Эту фразу однажды сказал Слава Панкратов, управляющий партнёр Стратоплана, глядя на руководителя, который разрывался во все стороны без фокуса и без плана.
Иногда нам всем нужно, чтобы кто-то сказал нечто подобное в лицо, и ты остановился и спросил себя: а что будет дальше, когда задач станет вдвое больше?
❗️Есть такой термин — менеджер-снежинка, популяризированный экспертом по продуктивности и автором бестселлера «Джедайские техники» Максом Дорофеевым. Несмотря на безобидный образ, суть его беспощадна.
Снежинка не возникает на пустом месте. Она рождается, когда пар оседает на крошечную пылинку и застывает в лёд слой за слоем. Руководитель превращается в снежинку так же, когда начинает делать не свою работу. Одна чужая задача становится отправной точкой пути, ведущего к коллапсу. На неё, слой за слоем, оседают следующие, пока самого человека под ними будет уже не разглядеть.
*️⃣Самое интересное, что снежинкой можно стать на любом уровне. Это и тимлид, который сам закрывает сложные тикеты. И руководитель отдела, который перерешивает за своими лидами. И CTO, который лично сидит в каждом архитектурном ревью. И даже директор, который согласовывает счета на две тысячи.
Разный масштаб — один механизм. Человек дорос до новой роли, а инструменты и рефлексы по привычке тащит из прежней. И чем выше должность, тем дороже эта подмена обходится и самому руководителю, и бизнесу.
Чем это обычно заканчивается, тоже известно. У менеджера-снежинки наступает полное выгорание, начинает дергаться глаз и появляется тихое отвращение к управлению (а часто и к самой компании). И это не значит, что он плохой руководитель, просто человек взвалил на себя не свою работу, и никто вовремя не сказал ему «стоп». Прежде всего, он не сказал этого сам себе.
Как не превратиться в снежинку?
Это большая тема, и к ней мы еще вернемся в течение недели. Наш открытый курс «Менеджмент 360», который стартует уже завтра, как раз о том, как руководителю сохранять устойчивость и здравый смысл в сложных ситуациях.
На протяжении четырех дней будем рассматривать четыре управленческие роли — тимлид, руководитель отдела, СТО и СОО. Вместе найдем, где именно в каждой из них руководители превращаются в менеджеров-снежинок, и разберемся, что с этим делать.
Участие в курсе — хорошая возможность пройти бесплатную диагностику. Но это лишь первый шаг.
❗️Если хотите не просто заглянуть в новую роль, а по-настоящему освоить управление как профессию — с чётким планом, с опорой не только на собственную интуицию, в группе таких же мотивированных руководителей и под руководством опытных тренеров — 12 сентября стартуют программы обучения Стратоплана:
Для тимлидов
Команда. Управление без компромиссов
Для Head'ов
Руководитель отдела. Управление подразделениями
Для СТО
Технический директор. Управление технологиями и людьми
Для COO
Операционный директор. Управление процессами
Для карьерного перехода в менеджеры и директоры
Формула перехода
Присоединяйтесь и начинайте системный рост менее чем через две недели. Будем рады видеть вас в числе студентов осеннего потока! | 1 710 |
| 16 | В ближайший четверг, 3 сентября, в 12:00 GMT+3 сооснователи Стратоплана Александр Орлов и Слава Панкратов проведут кейс-разбор и покажут, как работают со сложными управленческими запросами в формате Executive-сопровождения Trusted Advisor.
Разберем три реальных кейса:
1️⃣«Мне нужно, чтобы кто-нибудь сказал, что я всё делаю правильно»
Как фаундеру распорядиться крупным раундом инвестиций, если следующий шаг должен дать большой результат, но никто не может гарантировать, что принятое решение окажется верным?
2️⃣ «Бизнес-партнёр меня недооценивает. Все ключевые решения принимаются на его стороне»
Что делать, если компания выросла, прежние договорённости перестали работать, а один из партнёров постепенно превратился из равного участника бизнеса в «руки»?
3️⃣«Команда топов не хочет брать на себя ответственность за решения»
Как понять, почему сильные руководители возвращают все сложные решения CEO: им не хватает управленческого навыка или они боятся последствий ошибки?
Можно просто прийти послушать. А можно по ходу разбора примерять вопросы, сценарии и выводы к собственной управленческой ситуации.
Участие бесплатное. До встречи! | 1 954 |
| 17 | Почему самолёты летают, а IT-проекты падают?
Вы боитесь летать на самолетах? Серьезно, даже несмотря на то, что это самый безопасный транспорт в мире?
Статистика такая не потому, что самолёты не ломаются, а пилоты не ошибаются. Дело в системе: каждую нештатную ситуацию разбирают публично. Чёрные ящики расшифровывают, отчёты публикуют, регламенты переписывают, экипаж гоняют на тренажёрах до автоматизма. Ошибка здесь стоит дорого, но она же и делает следующие полеты безопаснее.
В менеджменте, к сожалению, всё устроено с точностью до наоборот.
❗️Руководители наступают на одни и те же грабли — десятилетиями, молча и поодиночке. О факапах не принято говорить: это стыдно, это «личная неэффективность», об этом не пишут в LinkedIn. Каждый бьется головой об стену в одиночку и думает, что он единственный такой неумелый.
За 16 лет и 27 000+ выпускников мы собрали практически полную коллекцию управленческих граблей. Вот несколько самых запоминающихся👇
Тимлид
➖ Продолжает закрывать самые сложные задачи сам, потому что это «быстрее, чем объяснять». Через полгода — узкое горлышко из одного человека и команда, которая разучилась думать.
➖ Избегает трудных разговоров с бывшими коллегами по курилке. Проблемный сотрудник токсичит год, потому что «ну как я ему скажу, мы же друзья».
➖ Транслирует команде все указания сверху без фильтра — и удивляется, почему его перестали воспринимать как руководителя.
Руководитель отдела
➖ Решает проблемы тимлидов через их голову. Лиды атрофируются, отдел держится на одном человеке — на нём.
➖ Строит «справедливые» процессы для всех команд сразу — не спросив ни одну. Получает итальянскую забастовку по регламенту.
➖ Замалчивает наверх плохие новости, «пока не разберёмся сами». Наверху узнают из другого источника — и доверие уже не восстановить.
CTO
➖ Говорит с бизнесом терминами архитектуры, а не денег. Бизнес кивает — и режет бюджет: непонятное минусуется первым.
➖ Двигает рефакторинг «когда-нибудь после релиза». Через два года техдолг съедает 60% capacity, и виноват — угадайте кто.
➖ Держит экспертизу при себе, не выращивая сильных лидов, — и не может уйти в отпуск, не говоря о повышении.
COO
➖ Внедряет процессы ради процессов. Компания работает на отчётность, а не на клиента.
➖ Оптимизирует то, что легко измерить, а не то, что болит. Метрики зеленеют, бизнес краснеет.
➖ Меняет всё сразу в первый квартал — и СОО получает тот самый иммунный ответ, про который мы писали вчера.
❓По скольким из этих граблей вы уже прошлись? Грабли на пути всё равно будут. Вопрос в том, сколько раз вы готовы на них наступить.
Самые дорогие из них — не те, на которые вы уже наступили, а те, которых пока не видите. Особенно на следующей ступени, где вы ещё не были.
*️⃣Примечательный факт для тех, кто уже на высоте. Пилоты с налётом в 10 000 часов всё равно обязаны каждые полгода проходить проверку на профпригодность.
В авиации для этого есть тренажёр. В вашем случае — открытый курс «Менеджмент 360». Панель разборов: четвёртый, финальный эфир каждого дня, где практики препарируют типовые факапы роли — говорят, как их распознать заранее и что делать, если уже наступили. Это наш аналог чёрного ящика, только разбор происходит до катастрофы, а не после.
C 1–4 сентября, ежедневно 18:00–21:00 (GMT+3), 16 эфиров. Бесплатно. | 1 897 |
| 18 |  Доброго дня, коллеги! 👋 И с новой мемной пятницей вас!
Тема этой недели — завершение лета 🍂
Делитесь впечатлениями от того, как стремительно оно прошло и мемами за эту неделю.
Ждем ваши мемы у нас на форуме 👇 | 1 973 |
| 19 | 👀 Хотите подсмотреть, что Стратоплан готовит для компаний?
Через 10 минут начнётся закрытая встреча со Славой Панкратовым и Александром Орловым. Обсудим, кого и чему обучать — от тимлидов до C-level — и покажем новые форматы для команд и компаний.
❗️Особенно рекомендуем заглянуть HRD, L&D и руководителям больших подразделений.
🔓 Открываем доступ для Кампуса:
Подключайтесь!
⏰ Начинаем в 15:00 GMT+3 | 426 |
| 20 |  No text... | 409 |
