مدیریت رفتار سازمانی ™

🅱 6 عادت بد در مکالمات و چگونگی رفع آنها شاید متعجب شوید که در مورد بسیاری از افراد، گفته های آنها نیست که آنها را عقب نگاه می دارد، بلکه کارهایی است که انجام می دهند. در اینجا به 6 عادت بد می پردازیم که به ارتباطات شخصی صدمه می زنند: 1. قطع کردن صحبت دیگران 2. از این شاخه به آن شاخه پریدن 3. تکرار مداوم یک سری حرف های تکراری در طول مکالمه 4. ناتمام گذاشتن حرفهای طرف مقابل 5. وراجی کردن و بحث در طول مکالمه 6. نگاه کردن به گوشی در طول مکالمات گرچه این شش عادتِ مخرب، اَشکال متفاوتی دارند، ولی همگی آنها نتیجۀ یک چیز هستند: گوش ندادن! بسیار خوب، راه حل غلبه بر این شش عادت بد در مکالمات چیست؟ ✅درخصوص نحوۀ تعاملاتتان صادق باشید اگر شما شخصی کلامی هستید، به اشخاص درونگراتر توضیح دهید که پیش از مشخص کردن موضعتان درخصوص یک موضوع نیاز دارید که آن را به طور کامل مورد بحث قرار دهید. اگر ترجیح می دهید که افراد توضیحات خود را به جای شرح مبسوط در قالب نکات کلیدی مطرح کنند، این را به آنها یادآوری کنید. ✅ به مکالمه متعهد باشید گوشی موبایل خود را از روی میز و از دسترستان دور سازید. در طول مدت زمان مکالمه، تماس چشمی خود را حفظ کرده و نسبت به بدن زبان، تون صدا، و کلمات ادا شده توسط گوینده حساسیت نشان دهید. ✅ مکث کردن را تمرین کنید اگر عادت دارید صحبت دیگران را پیش از پایان قطع کنید، سعی کنید با شمردن تا 5، پیش از هر گونه واکنش، خود را به چالش بکشید. این کار به شما اطمینان می دهد که شخص مقابلتان بازگو کردن افکار خود را تمام کرده و شما می توانید عقاید خود را مطرح کنید. ✅ مطالب شنیده شده را خلاصه کرده و سپس سؤالاتی را مطرح سازید با تکرار کردن سخنان طرف مقابل، وی را متوجه سازید که حرف هایش را فهمیده اید. «چیزی که من از صحبت های شما متوجه شدم، x,y,z است. آیا درست متوجه شده ام؟» آنگاه منتظر تأیید یا حرکت سر باشید. سؤالات برای نشان دادن حضور شما در مکالمه بسیار مفید هستند. ✅افکار خود را منسجم سازید از مکث کردن برای سازماندهی افکارتان استفاده کنید تا بتوانید موجز و روشن صحبت کنید. به صحبت های خود گوش دهید و وقتی متوجه تکراری بودن حرف هایتان شدید، افکارتان را مهار سازید. ✅از نشانه های بصری بهره بجویید شیئی را به عنوان نماد هدف خود برای تبدیل شدن به یک شنوندۀ مؤثر بر روی میزتان قرار دهید تا هدفتان را به شما یادآوری کند. من به شخصه یک کریستال صورتی با برش های بسیار را روی میزم قرار داده ام. هر بار که آن را می بینم به خاطر می آورم که باید به وجوه مختلف صحبت های طرف مقابلم گوش دهم. ✅ اجازه دهید دیگران اول صحبت کنند اگر از دسته کسانی هستید که تمام زمان مکالمه را اشغال می کنید، به دیگران اجازه دهید اول برنامه هایشان را مطرح کنند و سپس به سراغ ایده های خود بروید. همچنین می توانید مدت زمان صحبتتان در طول جلسات را مدنظر داشته باشید تا بدین ترتیب پیشرفت خود در واگذار کردن زمین به طرف مقابل را اندازه بگیرید. ✅زمانیکه فرآیند بهبود عمدی تعاملات بین شخصی خود را آغاز می کنید، از اعضای تیمتان بپرسید که آیا تغییری را در نحوۀ رفتار شما متوجه شده اند یا خیر. پرسیدن این سؤال این علامت را به دیگران می دهد که شما در حال بهبود عادات ارتباطی خود هستید و همچنین باعث می شود در مورد تغییرات مثبت در شما نیز اندیشه کنند. 📍 @organizationb ™

خرید حضوری با اسنپ‌پی، یه خرید معمولی نیست؛ شانس بردن BMW داره!😎🚗 با اسنپ‌پی می‌تونی از بیش از ۲۰ هزار فروشگاه حضوری خرید کنی و هزینه‌اش رو ۴ قسطه و بدون سود و کارمزد پرداخت کنی.🎉 🥳همه‌اش همین نیست؛ ۵ هفته، ۵ برنده، ۵ جایزه در هر هفته هم در انتظارته: 🏆 ۵ گرم طلا 📱 گوشی Galaxy S25FE 📱 گوشی iPhone 17 💻 لپ‌تاپ MacBook Air M4 🎮 کنسول PS5 این شهریور، حضوری خرید کن و شانس بردنت رو بیشتر کن:👇👇👇 https://l.snpy.ir/iozfb https://l.snpy.ir/iozfb https://l.snpy.ir/iozfb

💜چگونه به روش ADKAR تغییرات موفقی را در سازمان ایجاد کنیم؟ 🔸مدل تغییر ADKAR که توسط جف هیات، بنیانگذار Prosci، ایجاد شده به سازمان‌ها کمک می‌کند تا بتوانند تغییرات را مدیریت کنند، نوآوری داشته باشند و کارآمدتر بشوند. تأکید این مدل بر روی افراد سازمان، آگاه و همراه کردن آن‌هاست؛ چون بدون همراهی افراد، تغییر در یک سازمان موفقیت‌آمیز نیست. ▪️آگاهی awareness) A) در قدم اول افراد سازمان باید آگاه شوند که تغییری در راه است. همچنین همه افراد باید بدانند  که دلیل این تغییر چیست و چرا ضرورت دارد. در غیر این‌صورت افراد بی‌انگیزه می‌شوند، در برابر تغییر مقاومت می‌کنند و احتمال موفقت‌آمیز بودن تغییر نیز کم می‌شود. ▪️تمایل desire) D) در این مرحله باید به افراد توضیح دهید که این تغییر برای آنها چه مزایایی دارد تا تمایل پیدا کنند که بخشی از این تغییر باشند. همچنین باید نظرات‌شان را بشنوید و نگرانی‌های آنها را رفع کنید. اگر افراد باور داشته باشند که این تغییر مفید است، برای آن سخت تلاش می‌کنند. ▪️دانش knowledge) K) در این مرحله افراد باید بدانند که تغییر چگونه قرار است انجام شود و دانش موردنیاز برای ایجاد این تغییر را داشته باشند. همچنین باید بدانند که در آینده و پس از این تغییر چه مهارت‌ها و دانش دیگری نیاز دارند و آن را یاد بگیرند. این کار می‌تواند از طریق آموزش‌های رسمی، منتورینگ و ورک‌شاپ‌ها صورت بگیرد. ▪️توانایی ability) A) در این‌ مرحله افراد باید بتوانند دانش تئوری مرحله قبل را به کمک تمرین‌ها، ابزار و منابع لازم به عمل تبدیل کنند. یکی از جنبه‌های مهم مدل ADKAR نیز همین ایجاد تمایز بین تئوری و عمل است. این مرحله‌ای است که عملکرد فرد در آن تغییر می‌کند. ▪️تقویت  reinforcement) R) در قدم آخر، باید تغییر ایجاد شده را حفظ و تقویت کرد و مطمئن شد که افراد به روش‌های قبلی بازنمی‌گردند. این کار می‌تواند از طریق ارائه بازخوردهای مثبت، اندازه‌گیری عملکرد و ... انجام شود. انجام این مرحله اغلب بسیار سخت است، زیرا به محض انجام تغییر، سازمان‌ها به فکر تغییر بعدی می‌افتند، بدون اینکه زمان موردنیاز برای حفظ و تقویت تغییر قبلی را بدهند. 📍 @organizationb ™

🎓 بوت‌کمپ رایگان «مشتقه» از تحلیل بازار تا طراحی استراتژی معاملاتی 🔹اگر می‌خواهید بازار مشتقه را فراتر از مفاهیم تئوری یاد بگیرید و تحلیل را به استراتژی معاملاتی تبدیل کنید، بوت‌کمپ تخصصی «مشتقه» گروه مالی کارآمد برای شماست. 🔹در این بوت‌کمپ، در کنار آموزش مباحثی مانند قراردادهای مشتقه، پوشش ریسک، تأمین مالی، ارزش‌گذاری و استراتژی‌های معاملاتی، با کارگاه عملی، بازپخش بازار، شبیه‌سازی معاملات و پروژه نهایی آموخته‌های خود را در فضایی نزدیک به بازار واقعی به کار می‌گیرید. 📅 شروع دوره: ۲۱ شهریور 💻 نحوه برگزاری: آنلاین و رایگان 🏆نفرات برگزیده بوت‌کمپ، امکان استخدام در شرکت‌های گروه مالی کارآمد را خواهند داشت. مشاهده سرفصل‌ها، آشنایی با مدرسین و ثبت‌نام 🍃 سرمایه‌گذاری برای زندگی... @karamadgroup

🅱 عنصر کلیدی برای تبدیل شدن به رهبری فوق‌العاده چیست؟ 💎در جهانی مملو از هیاهو و عناوین درخشان، رهبران واقعی اغلب همان‌هایی هستند که بی‌صدا اما مصمم پیش می‌روند. اگر شما مدیری هستید که می‌خواهید شرکتتان را از «خوب» به «عالی» برسانید، این ویدیو از هاروارد، بر مبنای تحقیقات گسترده جیم کالینز، نقشه‌ی راهی است برای کشف نادرترین و اثربخش‌ترین نوع رهبری یعنی رهبری سطح پنج (Level 5 Leaders). ✔️ همراه با زیرنویس فارسی #Harvard_videos 📍 @organizationb ™

🎓 بوت‌کمپ رایگان «بازاریابی و فروش خدمات مالی» از شناخت بازار تا فروش حرفه‌ای 📣 اگر می‌خواهید بازاریابی و فروش در بازار سرمایه را کاربردی و در فضای واقعی صنعت مالی یاد بگیرید، این بوت‌کمپ برای شماست. در این مسیر با شناخت بازار و نیاز مشتری تا مدیریت ارتباط با مشتری و فروش مشاوره‌ای آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید چطور با استفاده از بازاریابی دیجیتال و تحلیل عملکرد، اثربخشی فعالیت‌های بازاریابی و فروش را افزایش دهید. 📅 شروع بوت‌کمپ: شنبه، ۲۱ شهریور‌، ۱۶ تا ۲۰ 📍 نحوه برگزاری: حضوری و رایگان 🏆نفرات برگزیده بوت‌کمپ، امکان استخدام در شرکت‌های گروه مالی کارآمد را خواهند داشت. مشاهده سرفصل‌ها، آشنایی با مدرسین و ثبت‌نام 🍃 سرمایه‌گذاری برای زندگی... @karamadholding

🅱 5 سوالي كه شخصيت افراد را فاش مي‌كند. ✅يكي از بهترين چيزهايي كه در زندگي وجود دارد ملاقات با افراد جديد است. دوست،‌ رئيس، همكار، همسايه يا آشنايان شما، همگي ابتدا برايتان غريبه بودند و وقتي كه براي اولين بار با آنها ملاقات كرديد اصلا نمي‌دانستيد كه از رابطه با آنها لذت مي‌ّبريد يا نه. با اين پنج پرسشي كه در اينجا مطرح مي‌كنيم، هنگام ملاقات با افراد مي‌توانيد تصوير دقيق‌تر و بهتري از آنها به دست آوريد. بديهي است كه با سوالاتي مثل "شما تازه وارد هستيد؟" يا "چرا شغل قبلي خود را ترك كرديد؟" اطلاعات ضروري و خوبي به دست مي‌آوريد، ولي اينها كافي نيستند، چون با اين سوالات اطلاعاتي در مورد شخصيت آنها به دست نمي‌آوريد. پنج سوالي كه در ادامه مطرح مي‌كنيم نه تنها اطلاعات مستقيم بيشتري در مورد فرد غريبه يا آشنا به شما مي‌دهند، بلكه در مورد شخصيت اين افراد نيز اطلاعات بسيار مفيدي در اختيار شما مي‌گذارند. 1 . شما خودتان را چطور توصيف مي‌كنيد؟ در واقع اين سوال نوعي ميانبر است تا فرد شخصيت خود را بروز دهد. با استفاده از نوع كلماتي كه هر كس براي توصيف خود استفاده مي‌كند مي‌توان به شخصيت او پي برد. 2 . بزرگ‌ترين دستاورد شما چيست؟‌ با اين سوال اطلاعات مهمي در مورد گذشته‌ِ‌ي فرد و اطلاعاتي هم در مورد شخصيتش به دست مي‌آوريد. مثلا متوجه مي‌َشويد كه بيشترين منافع اين شخص در كجا قرار دارد. 3 . آيا به تازگي كتاب خوبي خوانده‌ايد؟‌ پاسخ‌هايي كه در اين سوال دريافت خواهيد كرد خيلي متفاوت خواهند بود. به تفاوت بين خوانندگان دقت كنيد. مثلا بعضي افراد ممكن است بگويند من كتاب نمي‌خوانم. و برخي هم ممكن است مدت‌ها قبل يك كتاب خوانده باشند يا به يك كتاب دانشگاهي مراجعه كرده باشند. برخي هم واقعا اهل مطالعه بوده و كتاب‌‌هاي معروف را نام خواهند برد. 4 . شغل رويايي شما چيست؟‌ سوال هر چه مبهم تر باشد بهتر است. پاسخ به اين سوال هر چه كه باشد نشان مي‌دهد كه فرد موردنظر قبلا به اين موضوع فكر كرده يا اصلا به آن فكر نكرده است. 5 . قهرمان شخصي شما كيست؟ پاسخ به اين سوال، اطلاعات خاص‌تر و روشنگرتري به شما مي‌دهد. با اين سوال مي‌توانيد ميزان هوش يا سن شخص را تشخيص دهيد و از همه مهم‌تر اينكه مي‌توانيد بفهميد او به چه ارزش‌هايي احترام قائل است. به طور كلي شايد برخي از اين سوالات را نتوانيم از هر غريبه‌اي كه در خيابان مي‌بينيم بپرسيم، ولي وقتي با يك مخاطب جديد گرم گرفتيم و كمي آشنا شديم، به راحتي مي‌توانيم اين سوالات را از او بپرسيم. واكنش افراد به اين سوالات، نحوه‌ي پاسخ گفتن، و كيفيت پاسخ آنها، بيانگر شخصيت آنهاست. اين مقدار اطلاعات براي هر تعامل اجتماعي لازم است. برگرفته از سايت entrepreneur.com 📍 @organizationb ™

۵۰۰ دوره محبوب مکتب‌خونه رایگان شد! کنار درس‌های دانشگاه، مهارت‌هایی هست که برای انجام پروژه، پیدا کردن کارآموزی و ورود به بازار کار حتما به کارت میان. مکتب‌خونه توی طرح «ایران‌ ماهر» این دوره‌ها رو رایگان کرده تا بتونی بدون دغدغه هزینه، سراغ مهارت‌های موردنیازت بری: 💻 برنامه‌نویسی، هوش مصنوعی و تحلیل داده 💼 مدیریت محصول و پروژه، مارکتینگ، فروش 📊 اکسل، حسابداری و مدیریت کسب‌وکار 🌍 زبان انگلیسی، مهارت‌های شغلی و هنر برای استفاده از این طرح، کافیه از طریق لینک زیر آموزش دلخواهت رو انتخاب کنی و با کد تخفیف IRANMAHER آموزش مورد نظر رو با تخفیف ١٠٠% دریافت کنی.👇 🔗 لینک: https://mktb.me/kub3/

💜استراتژی‌هایی برای بهبود تجربه کارکنان تجربه کارمندان به مجموع تعاملات و ادراکاتی اشاره دارد که یک فرد با کارفرمای خود در طول مسیر شغلی دارد و شامل فرآیند استخدام، آموزش و توسعه، سبک مدیریتی، رفاهیات، محیط کار، فرهنگ سازمانی و... می‌شود. با استراتژی‌های زیر می‌توانید تجربه کارکنان خود را بهبود دهید. ● روی آنبوردینگ تمرکز کنید. ● یخ بین هم تیمی‌ها را بشکنید. ● تأثیری که کار کارکنان بر اهداف سازمان می‌گذارد را نشان دهید. ● "توجه کردن" را در فرهنگ شرکت بگنجانید. ● درک قوی از هدف ایجاد کنید. ● مصاحبه ماندن را انجام دهید. ● یک چرخه بازخورد فشرده داشته باشید. ● یک نظام پاداش عادلانه طراحی کنید. ● فعالیت‌های تیم را در یک صفحه بزرگ نمایش دهید. ● با استفاده از نظرسنجی دیدگاه‌های کارکنان را در تصمیمات و برنامه‌های خود دخیل کنید. ● امکان برقراری ارتباط میان کارکنان را فارغ از جایگاه سازمانی فراهم نمایید. ● بودجه‌ای را برای آموزش و توسعه کارکنان در نظر بگیرید. ● اجازه دهید کارکنان بخشی از زمان خود را به پروژه‌های شخصی اختصاص دهند. 📍 @organizationb ™

یک گفت‌وگوی اشتباه، گاهی بیشتر از یک تصمیم اشتباه هزینه دارد. بازخورد به نیروها، حل تعارض، بیان نارضایتی، «نه» گفتن و مطرح‌کردن حرف‌هایی که گفتنشان آسان نیست... این‌ها بخشی از روزمره یک مدیرند. 🎁 ۶۰ دقیقه آموزش رایگان «مدیریت گفت‌وگوهای دشوار» با تدریس دکتر علی میرصادقی ویژه مدیران عامل، مدیران ارشد و صاحبان کسب‌وکار 👇 دسترسی رایگان به آموزش https://t.me/ali_mirsadeghi_business

🅱 روانشناسان می گویند: هر روز سه اتفاق خوشایندی که برایتان افتاده است را بنویسید. سه اتفاق حتی کوچک. 🔆این کار را برای 21 روز ادامه دهید."سه اتفاقِ هر روز باید مختص آن روز باشند." 🔆این کار مغز را عادت می دهد که بر روی مسائل مثبت تمرکز کند و بر طبق تحقیقات انجام شده، چنین عادتی (حتی بیشتر از حس موفقیت) باعث خوشحالی شما می‌شود. 📍 @organizationb ™

⭕️ شرایط فروش کی ام سی ایگل(KMC EAGLE ) ▫️قیمت: ۲،۴۸۲،۵۰۰،۰۰۰ تومان ▫️پیش پرداخت: ۱،۵۰۰،۰۰۰،۰۰۰ تومان مشاهده شرایط فروش

🅱با استفاده از این ۷ عبارت با اقتدار در محل کار ظاهر شوید 🔸اگر می‌خواهید در محیط کار و حتی در زندگی شخصی فردی مقتدر باشید، لازم است برخی عبارت‌ها را در خودتان تغییر داده و با ادبیات ارتباطی جدیدی با دیگران صحبت کنید. برخی عادت‌های گفتاری در ما نهادینه شده‌اند ولی قابل اصلاح هستند. در این مطلب ۷ عبارت کاربردی ارائه شده که موجب حضور با اقتدار در محل کار می‌شود. 1⃣ «کاری که می‌توانم انجام بدهم این است که...» به جای اینکه بگویید «نمی‌توانم»، موقع رد کردن درخواست می‌توانید بگویید «کاری که می‌توانم انجام بدهم این است که ...» بدین ترتیب مشتری یا همکار شما متوجه می‌شود شما مایل به همکاری هستید ولی برای همکاری خود حد و مرزی تعیین کرده‌اید. 2⃣ «به دنبال پاسخ این سوال می‌روم» زمانی که پاسخ سوالی را نمی‌دانید، بهترین کار این است که به جای وانمود کردن به دانستن چیزی که نمی‌دانید، خیلی راحت بگویید «به دنبال پاسخ این سوال خواهم رفت.» در این صورت کارفرما یا همکار شما متوجه می‌شود که شما به دنبال حل سوالات و مشکلات هستید و برای آن تلاش می‌کنید تا یک قدم جلوتر بروید. 3⃣ «آیا می‌توانی ...» زمانی که می‌خواهید همکارتان برای شما کاری انجام دهد از این جملات استفاده نکنید: «می‌دانم که چقدر سرت شلوغ است.» یا «عذرخواهی می‌کنم وقت شما را می‌گیرم.» این جملات نشان می‌دهند شما به کاری که می‌خواهید واگذار کنید، مطمئن نیستید و آن را باری اضافی برای همکار خود می‌دانید. اگر لازم است کاری انجام شود، نیازی به عذرخواهی یا گفتن جملات اضافی نیست. درخواست خود را دوستانه و با احترام مطرح کنید. 4⃣ «بیایید این مسئله را حل کنیم» وقتی مشکلی رخ می‌دهد و شما مسئول آن موضوع هستید، تعارف‌های بی‌مورد را کنار بگذارید. با استفاده از جملاتی مانند «بیایید این مساله را حل کنیم.» می‌‌توانید به صورت شفاف مشکل را مطرح کرده و در مورد راهکارها صحبت کنید. از زاویه اقتدار وارد حل مساله شوید نه از موضع ضعف. 5⃣ «خوشحالم که اینطور بوده ...» وقتی فردی در محیط کار از عملکرد شما تعریف می‌کند، به جای پاسخ‌های ضعیفی مانند «کار خاصی نکردم» یا «چیزی نبود» یا «می‌توانست بهتر باشد» به راحتی تشکر کنید و بگویید «خوشحالم اینطور بوده ...» 6⃣ «می‌‌خواهم به شما کمک کنم» اگر همکار یا مدیر شما دچار مشکلی کاری شده و می‌خواهید او را آرام کنید، می‌توانید با تایید احساسی که او در آن لحظه دارد بگویید: «متوجه شدم که ناراحت هستید،‌ تمایل دارم در این شرایط به شما کمک کنم.» 7⃣ «خوشحالم که توانستم به شما کمک کنم» وقتی به همکار خود کمک کردید و او از شما تشکر کرد به راحتی می‌توانید بگویید: «خوشحالم که توانستم کمک کنم» و احساس خود را با او به اشتراک بگذارید. 📍 @organizationb ™

دیگر نیازی نیست برای ناهار سازمانی‌تان به یک رستوران یا کترینگ ثابت وابسته باشد. با ناهارتایم، منوی سازمان را خودتان، بر اساس بودجه و سلیقه پرسنل، می‌چینید: ✅چینش منو بر اساس سلیقه و بودجه ✅صدور فاکتور رسمی ✅انتخاب از میان رستوران‌های متنوع و باکیفیت ✅پنل رزرواسیون و یادآوری پیامکی ✅نظرسنجی روزانه و پایش مستمر کیفیت برای دریافت دمو و ثبت درخواست، از طریق بات زیر اقدام کنید👇 @nahartime_bot ناهارتایم؛ راهکاری مطمئن برای ناهار سازمانی❤️

🅱آمبیورت (دوگانه‌گرا) چیست؟ ✅آمبیورت ترکیبی از ویژگی‌های درون‌گرایی و برون‌گرایی است و آمبیورت‌ها این پتانسیل را دارند که بهترین ویژگی‌های این دو گروه را با هم ترکیب کنند. ✅آنها معمولاً به دلیل انعطاف‌پذیری خود در پاسخ به موقعیت‌ها شناخته می‌شوند و معمولاً افرادی هستند که با شرایط مختلف سازگار می‌شوند. آنها هم از معاشرت و هم از تنهایی خود انرژی می‌گیرند و می‌دانند چه زمانی گوش کنند و چه زمانی صحبت کنند و می‌توانند از روش‌های مختلف ارتباطی به طور موثر استفاده نمایند. ✅ افراد آمبیورت با داشتن ترکیبی از ویژگی‌های برون‌گرایی و درون‌گرایی می‌توانند در زمینه‌های مختلف از جمله فروش، رهبری و مذاکره موفق باشند. پروفسور آدام گرانت، استاد روانشناسی دانشگاه پنسیلوانیا، گزارشی را با عنوان مزیت آمبیورت ارائه کرد که در آن سهم بسیار سازنده و مؤثری را که افراد آمبیورت به دلیل سبک ارتباطی منعطف خود می‌توانند در محل کار داشته باشند، ارائه کرد. ✅ برای مثال آنها می‌توانند در حوزه فروش قاطعانه افراد را متقاعد کنند و در عین حال به علایق مشتریان نیز گوش دهند. گرانت، آمبیورت بودن را از طریق 14 عبارت مانند "من دوست دارم با مردم معاشرت داشته باشم، اما باید برای خودم هم وقت بگذارم" و "من به همان اندازه که در محیط‌های ساکت راحت هستم، در محیط های پر سرو صدا نیز راحتم" ارزیابی کرد. ✅تحقیقات او این تصور را رد می‌کند که برون‌گراها افراد موفق‌تری هستند، زیرا بدترین عملکرد در فروش را کسانی دارند که به شدت درون‌گرا یا به شدت برون‌گرا هستند. افراد می‌توانند از طریق تمرین، یادگیری از الگوهای درون‌گرایی و برون‌گرایی، توسعه مهارت‌های اجتماعی، بهبود اعتماد به نفس و ابراز وجود، مهارت‌های آمبیورت را پرورش دهند. منبع: Training Journal 📍 @organizationb ™

✨ وقت رونق کسب‌وکار شماست گاهی مشتری محصول موردنظر خود را انتخاب کرده، اما به‌دلیل محدودیت در پرداخت، خرید خود را به زمان دیگری موکول می‌کند یا از آن منصرف می‌شود. 🔹 خرید اعتباری تارا با افزایش قدرت خرید مشتریان، مسیر خرید را هموارتر می‌کند و فرصت بیشتری برای افزایش فروش و رشد کسب‌وکارها فراهم می‌کند. 📊 در حال حاضر، بیش از ۱۱ میلیون کاربر و ۲۳ هزار پذیرنده در شبکه تارا فعال هستند. 📌 شما هم می‌توانید با پیوستن به شبکه پذیرندگان تارا، فرصت‌های بیشتری برای فروش و توسعه کسب‌وکار خود ایجاد کنید. 🔗 برای پیوستن به شبکه پذیرندگان تارا، از لینک زیر اقدام کنید. https://tara360.org/io4

🅱 انیمیشن در باب مدیریت تعارض! 📍 @organizationb ™

❌ راندمان سازمان شما از ساعت ۱۱:۳۰ تا ۱۵ افت می‌کند؛ اگر هر یک از پرسنل به‌صورت جداگانه غذا سفارش دهد و زمان قابل‌توجهی را برای انتخاب، انتظار و دریافت سفارش صرف کند. ✅ با پلتفرم غذای سازمانی «ناهارتایم»، جلوی این افت راندمان را بگیرید: 🔴 ارسال به‌موقع و منظم 🔴 منوی اختصاصی بر اساس سلیقه و بودجه سازمان شما 🔴ارائه فاکتور رسمی 🔴 امکان تعریف مدل‌های مختلف پرداخت (سوبسید، کسر از حقوق و...) 🤝 شرکت‌هایی مثل گلرنگ، همکاران سیستم، بورس انرژی، فناوران اطلاعات خبره و بیمه سرمد برای ناهار سازمانی روی ناهارتایم حساب کرده‌اند. ☑️ برای دریافت اطلاعات بیشتر و دموی اختصاصی عدد 103 را به شماره زیر پیامک کنید تا همکاران ما با شما تماس بگیرند👇 📲 90008517 ناهارتایم؛ راهکاری مطمئن برای ناهار سازمانی

🅱 خطای ساده اما بنیادین که در تصمیم‌گیری گرفتارش می‌شویم اینست که فکر می‌کنیم یک تصمیم‌ِ ساده فقط روی موضوعِ همان تصمیم تأثیر دارد. 🔺در حالی که هر تصمیم، مسیر هزار تصمیمِ جدید را باز می‌کند، و راه را بر هزار تصمیم‌ِ دیگر می‌بندد. 🔺چه بسیار تصمیم‌های بزرگ و ارزشمند و تأثیرگذاری که هرگز روح‌مان هم از وجودشان باخبر نشده، چون قبلاً با تصمیم کوچک دیگری راه را بر آنها بسته‌ایم. 👤کریگ لونبراف 📍 @organizationb ™

همکاران سیستم از «راهکاران آیند»، نسل جدید ERP مبتنی بر هوش مصنوعی رونمایی کرد. نشست خبری معرفی راهکاران آیند، روز شنبه ۱۰ مرداد ۱۴۰۵ با حضور جمعی از اصحاب رسانه، فعالان حوزه فناوری و مدیران ارشد همکاران سیستم برگزار شد. ▫️در این نشست، راهکاران آیند به‌عنوان نسل جدید ERP مبتنی بر هوش مصنوعی همکاران سیستم معرفی شد؛ راهکاری که با هدف کمک به هوشمندسازی سازمان‌ها، امکان استفاده عملیاتی از هوش مصنوعی را در فرآیندها و تصمیم‌گیری‌های کسب‌وکارها فراهم می‌کند. 🔹در این رویداد، محمد عزیزاللهی، مدیرعامل همکاران سیستم، با تشریح استراتژی AI First از مسیر تحول نرم‌افزارهای سازمانی به سمت هوشمندی و داده‌محوری گفت. همچنین مهدی امیری، معاون توسعه محصول، مهم‌ترین قابلیت‌های راهکاران آیند را از جمله AI‌محور بودن، ایجاد شبکه کسب‌وکار (Business Network)، چندشرکتی بودن (Company-Multi)، یکپارچگی کامل CRM و ERP و معماری Cloud Native معرفی کرد. 🟪راهکاران آیند امروز با نزدیک به ۵۰۰ مشتری، مسیر تازه‌ای را برای ورود کسب‌وکارها به عصر هوش مصنوعی و تحول دیجیتال ترسیم می‌کند. 🔗آشنایی بیشتر با راهکاران آیند @systemgroupofficial