مدیریت رفتار سازمانی ™

💜 به‌موقع کنار بکشید! خیلی از ماها به شرایط موجود عادت می‌کنیم و به بدرفتاری یا شرایط بد خو می‌گیریم. موارد زیر نمونه‌هایی از کوری شما نسبت به شرایط‌تان است که به کمک آن‌ها ناکامی‌های خود را در ترک‌کردن یک موقعیت بد توجیه می‌کنید: ▪️انکار وضعیت کنونی پیش خود می‌گویید واقعا آن‌قدر هم بد نیست و الکی خوش خواهید بود. ▪️بهبود خیالی با خیال‌پردازی به خود می‌گویید که واقعا دارد بهتر می‌شود. درحالی‌که وضعیت تغییری نکرده یا حتی بدتر از همیشه است. ▪️امید واهی دائما امیدوارید که قرار است وضعیت به‌زودی بهتر شود. شما فرد خوش‌بینی هستید اما واقعا دلایل خوبی برای اتفاق خوب وجود ندارد. ▪️فردایی که هرگز نمی‌آید به خودتان می‌گویید پس از اتمام این کار مهم و فورا، این‌جا یا این‌کار را به قصد جا یا کار بهتری ترک می‌کنم. اما نمی‌دانید که کارها یکی پس از دیگری پیش می آید و این فردای شما هرگز نخواهد رسید. ▪️درد خوبی است شما پیش خود می‌گویید من دارم چیزهای زیادی یاد می‌گیرم و روابط چنان فوق‌العاده‌ای برقرار می‌کنم که این بدرفتاری ارززش را دارد. اما آیا واقعا تمام آسیبی که شما و اطرافیان‌تان دچار آن هستید، ارززش را دارد؟ ▪️عقیده‌ی منجی به خود می‌گویید که فقط من می‌توانم اوضاع را بهتر کنم. هیچ‌کس دیگری نمی‌تواند جای من را بگیرد. اما واقعا شما برای درست کردن اوضاع هیچ قدرتی ندارید و یا این‌که نادانسته درحال دامن‌زدن به مشکل ناشی از عوضی‌ها هستید. ▪️من آدم بی‌عرضه‌ای نیستم قبول دارید که اوضاع بد است اما می‌گویید من سرسختم و این وضعیت بر من تاثیری ندارد. خوب، سوال این است که آیا افراد دور و برتان با شما موافق‌اند؟ ▪️رنجیدن همراه با حق‌به‌جانبی فکر می‌کنید که درسته اوضاع برای شما بد است اما برای دیگران بسیار بدتر است و من حق ندارم گلایه کنم؛ عذر مزخرفی برای ماندن در یک وضعیت وحشت‌ناک. ▪️وضع بدتر از این خواهد شد معتقدید درست است که اوضاعتان در شرایط فعلی بد است اما در شرایط دیگر از این هم بدتر خواهد بود. درست است که شرایط هیچ‌وقت ایده‌آل نخواهد بود اما آیا واقعا سایر گزینه‌هایتان را بررسی کرده‌اید؟ 📖چگونه از دست آدم‌های عوضی خلاص شویم؟ اثر رابرت ساتن 📍 @organizationb ™

🎙 ضبط تماس برای مچ‌گیری نیست؛ برای بهترکردن تیم است. اگر فقط وقتی سراغ مکالمه‌های ضبط‌شده می‌رویم که بخواهیم ببینیم «چه کسی اشتباه کرده»، بخش مهمی از ارزش این تماس‌ها را از دست داده‌ایم. مکالمه‌های واقعی می‌توانند به مدیر فروش نشان دهند: 🔍 مشتری‌ها بیشتر کجا مقاومت می‌کنند؟ 🗣 فروشنده‌های موفق چطور مکالمه را جلو می‌برند؟ ❌ کجا فرصت فروش از دست می‌رود؟ 💡 چه روش‌هایی بهتر جواب می‌دهند؟ بعد می‌شود به‌جای بازخوردهای کلی مثل «بهتر مذاکره کن»، روی یک مکالمه واقعی صحبت کرد و بازخورد مشخص و مستمر داد. با مرکز تلفن ابری نواتل می‌توانید تماس‌های تیم را ضبط کنید و در کنار گزارش تماس‌ها، تصویر دقیق‌تری از عملکرد تیم فروش داشته باشید. 🎯 بازخورد دقیق‌تر 📈 بهبود کیفیت مکالمه‌ها 👥 آموزش بهتر تیم فروش 💰ماهانه ۲۳۰ هزار تومان 🎁 ۱۵ روز تست رایگان 🖥 امکان دریافت دمو 🎁 نواتل را رایگان تست کنید 📌 کانال تلگرام نواتل را دنبال کنید. @navatelir ☎️ 02182800000

💜 تفاوت بین خستگی، استرس و فرسودگی خستگی (tiredness) خستگی صرفاً کمبود انرژی جسمی یا ذهنی است که اغلب به دلیل کمبود خواب یا تلاش زیاد ایجاد می‌شود. خستگی معمولاً موقتی است و به راحتی با استراحت برطرف می‌شود. خستگی معمولاً پس از یک خواب خوب شبانه یا یک آخر هفته آرام از بین می‌رود. استرس (stress) استرس در واقع می تواند اثرات مثبتی داشته باشد، مانند انگیزه دادن به ما برای عملکرد بهتر و کمک به سازگاری و غلبه بر موانع. اما همچنین می تواند اثرات منفی بر سلامت ما داشته باشد. استرس معمولاً توسط عوامل خارجی کوتاه‌مدت مانند حجم کاری سنگین، ضرب‌الاجل‌های نزدیک یا انتظارات بالا ایجاد می‌شود. در حالی که استرس ناخوشایند است، عموماً با مکانیسم های مقابله‌ای سالم مانند استراحت، تکنیک‌های آرامش یا رفع موقعیت استرس‌زا قابل کنترل است. با این حال، استرس مزمن یا شدید می‌تواند منجر به اضطراب، عصبانیت یا خستگی شود. فرسودگی (burnout) فرسودگی حالتی از تخلیه جسمی، عاطفی و ذهنی است که در اثر استرس طولانی‌مدت یا بیش از حد ایجاد می‌شود. برخلاف استرس که موقتی است، فرسودگی شغلی یک وضعیت مزمن است که ناشی از احساس خستگی و ناتوانی در برآورده کردن انتظارات بالای کاری است. فرسودگی منجر به کاهش بهره وری، کاهش کیفیت کار و از دست دادن علاقه یا اشتیاق به شغل شما می‌شود. فرسودگی شغلی اغلب با عواملی مانند فقدان کنترل یا حمایت مرتبط است و برای غلبه بر آن نیاز به تغییرات قابل توجهی در سبک زندگی، نگرش یا محیط کاری شما دارد. اگر فرسودگی شغلی کنترل نشود، می‌تواند سلامت جسمی و روانی شما را تخریب کند. 📍 @organizationb ™

✨ وبینار «رهبری در صنعت مالی» ویژه مدیران و رهبران صنعت مالی 🔸 رهبری، فقط مدیریت افراد توانمند نیست؛ توانایی ساختن تیمی است که از کنار هم قرار گرفتن توانمندی‌های فردی، به یک عملکرد جمعی مؤثر برسد. در صنعت مالی، جایی که تصمیم‌گیری دقیق، سرعت عمل و همکاری مؤثر می‌تواند مسیر یک سازمان را تغییر دهد، رهبری مؤثر نقشی کلیدی در ساختن تیم‌های موفق دارد. 🔹در این وبینار، با نگاهی میان‌رشته‌ای، از تجربه رهبری ورزش قهرمانی و صنعت مالی می‌گوییم و درباره چگونگی ساختن و هدایت تیم‌های اثربخش گفت‌وگو می‌کنیم. با حضور: 🏐 مصطفی کارخانه: مربی و مدرس والیبال 📊 علی جبل‌عاملی:‌ قائم‌مقام مدیرعامل گروه مالی کارآمد 📅 تاریخ برگزاری: یکشنبه، ۲۹ شهریور ⏰ ساعت برگزاری: ۱۸ تا ۲۰ 💻 نحوه برگزاری: آنلاین 🟢 ثبت نام رایگان 🍃 سرمایه‌گذاری برای زندگی... @karamadholding

💜انواع مدیریت در نگاه رفتار سازمانی 🚩  استبدادی مدیریت یک مجموعه حاکم بر اوضاع است و از روش های جبر برای مدیریت استفاده می‌کند.در این حالت کارمندان نیز چاره ای جز فرمانبرداری ندارند. 🚩 مراقبتی در این حالت، موضوع اصلی امنیت شغلی و مالی کارمندان مطرح است و بدین ترتیب به سازمان وابستگی دارند. 🚩 مشارکتی در نوع از مدیریت، مشارکت بین اعضای سازمان مطرح می‌گردد.همگی کارمندان، با اشتیاق در امور سازمان، مشارکت خواهند داشت.در این حالت، ایده های نو و جدید شکل خواهد گرفت.اعتماد به نفس کارمندان و در نتیجه کارایی آنها مضاعف خواهد بود. 📍 @organizationb ™

این شهریور، خریدت با اسنپ‌پی BMW داره! 🚘✨ از ۱ تا ۳۱ شهریور، با هر خرید از اسنپ‌پی، چه آنلاین، حضوری یا از شبکه‌های اجتماعی شانس برنده شدن BMW 225L بگیر تازه با انجام ماموریت‌ها می‌تونی شانست رو بیشتر کنی!🔥 🎁 هر هفته به مدت ۵ هفته، ۵ برنده: 💻 مک‌بوک ایر M4 | 🪙 ۵ گرم طلا | 📱 آیفون ۱۷ | 📲 گلکسی S25 FE | 🎮 PS5 با اسنپ‌پی ۴ قسطه و تخفیف‌دار خرید کن و شانس‌هات رو بیشتر کن. 😎💙 https://l.snpy.ir/j5cfo https://l.snpy.ir/j5cfo https://l.snpy.ir/j5cfo

🅱زندگی کاری ما در ۲۰ تا ۶۰ سالگی باید به چه شکلی باشد؟ 🔸جک ما (Jack Ma)، بنیانگذار علی بابا (Alibaba) و کارآفرین چینی را خیلی‌ها می‌شناسند. او جوانان مشتاق را تشویق می‌کند و نکته‌های زیادی را به آنان آموزش می‌دهد. او در یک سخنرانی در سال ۲۰۱۵ برای جوانان کره جنوبی صحبت می‌کند و به آنان می‌گوید که چگونه در زندگی موفق باشند. جک ما در این برنامه، مسیر زندگی پیشنهادی خود را از ۲۰ تا ۶۰ سالگی مطرح می‌کند. البته این مسیر راهی کلی است و قطعاً موارد استثنایی و موفق دیگری هم وجود دارند. در پایان هم، او از حسرت‌های خود در طول زندگی صحبت می‌کند. ◀️ قبل از ۲۰ سالگی دانش‌آموز خوبی باشید. برای کارآفرین شدن صبر کنید و فقط چند تجربه کوچک داشته باشید. ◀️ بین ۲۰ تا ۳۰ سالگی افراد تأثیرگذاری را دنبال کنید. به یک شرکت کوچک بروید. معمولاً در شرکت‌های بزرگ، فرآیندها را به خوبی فرامی‌گیرید و عضوی از یک ماشین بزرگ خواهید بود؛ اما زمانی که به شرکت کوچکی بروید، شما یاد می‌گیرید که پرشور (Passion) باشید و رویاپردازی کنید. همچنین یاد می‌گیرید که تعداد زیادی کار را همزمان انجام دهید. بنابراین پیش از ۳۰ سالگی مهم نیست که به چه شرکتی خواهید رفت؛ مهم رئیس شماست. مهم کسی است که شما به دنبال او می‌روید. یک رئیس خوب به شیوه متفاوتی به شما آموزش می‌دهد. در این دوره سنی تا می‌توانید اشتباه کنید. از اینکه شکست می‌خورید، نگران نباشید؛ به زمین می‌افتید و دوباره بلند می‌شوید. از این شکست‌ها یاد بگیرید و لذت ببرید. مهم‌ترین درآمدی که شما در آینده کسب خواهید کرد، یادگیری از همین شکست‌های سنین جوانی است. ◀️ بین ۳۰ تا ۴۰ سالگی باید دقیق فکر کنید که آیا می‌خواهید برای خودتان کار کنید یا خیر. آیا واقعاً می‌خواهید یک کارآفرین شوید؟ ◀️ بین ۴۰ تا ۵۰ سالگی شما باید کاری را انجام دهید که در آن ماهر هستید. سعی نکنید از این شاخه به آن شاخه بپرید و کار خود را عوض کنید؛ زیرا خیلی دیر شده است. ممکن است با این تغییر موفق شوید، اما احتمال شکست شما بسیار بالاست. بنابراین از ۴۰ تا ۵۰ سالگی روی کارهایی که در آن‌ها ماهر هستید تمرکز کنید. ◀️ بین ۵۰ تا ۶۰ سالگی برای جوانان کار کنید؛ زیرا افراد جوان‌تر بهتر از شما کار می‌کنند و می‌توانید به آن‌ها اعتماد کنید. روی جوانان سرمایه‌گذاری کنید و مطمئن شوید که خوب کار می‌کنند و خوب یاد می‌گیرند. ◀️ ۶۰ سالگی به بعد برای خودتان وقت بگذارید. به ساحل بروید و آفتاب بگیرید! الان برای تغییر خیلی دیر شده است... ◀️ حسرت‌های زندگی جک ما او می‌گوید: "من زمان زیادی را صرف سخت کار کردن کردم و زمان بسیار اندکی را با خانواده خود سپری کردم. اگر زندگی دیگری داشتم، هیچوقت این کارها را تکرار نمی‌کردم. البته زندگی کوتاه است. باید در تمام مراحل زندگی تجربه‌های مختلفی به دست آورد. آدم‌ها نگاه‌های متفاوتی دارند. بعضی‌ها فکر می‌کنند که شما ثروتمند هستید، موفق هستید، اما در حقیقت هیچکدام آن‌ها نیستید! بعضی افراد می‌گویند این شخص پول ندارد، او فرد افتضاحی است؛ اما این هم شاید غلط باشد. هر کس مسئول زندگی خودش است. اما الان برای حسرت خوردن بسیار دیر شده است. حسرت خوردن را فراموش کنید. به اینکه در ۱۰ یا ۲۰ سال آینده چه خواهید کرد بیاندیشید." 📍 @organizationb ™

📊 داده‌ها را به داشبوردهای مدیریتی تبدیل کنید! در دوره جامع و تخصصی Power BI از اتصال و آماده‌سازی داده تا مدل‌سازی، DAX و طراحی داشبوردهای مدیریتی را به‌صورت کاربردی یاد می‌گیرید. تمرین‌ها نیز با داده‌های واقعی حوزه‌های فروش، منابع انسانی و مدیریت پروژه انجام می‌شوند. ✅ویژگی‌های دوره شهریور ماه آکادمی PMPiran: 🔹 مدت دوره: ۶۰ ساعت 🔹 ساختار: ۱۲ جلسه ۴ ساعته + آموزش‌های آفلاین تکمیلی 🔹 زمان آموزشی: ۴ ساعت در هفته 🔹 مدرس: سورنا خلیلی | مشاور و تحلیلگر داده 🔹 شیوه برگزاری: آنلاین 🔹 ساعت برگزاری: یکشنبه‌ها 17:30 تا 21:30 💬 برای دریافت اطلاعات بیشتر درباره دوره، لینک زیر را مشاهده کرده و یا با شماره‌های زیر در ارتباط باشید: https://pmpiran.com/academies/self-service-bi/ 02191070222 09190396308 (تلگرام، واتساپ، بله و تماس) آی دی تلگرام: @PMPiran_office

💜چرا انسانها درباره توانایی‌های‌شان دچار اغراق و توهم‌اند و چطور درک درستی از توانایی‌هایمان کسب کنیم؟ 📍 @organizationb ™

⚖️ قبل از هر اقدام حقوقی، از آداد بپرس آداد، هوش مصنوعی تخصصی حقوق ایران است؛ برای بررسی مسئله‌های حقوقی، اسناد و قراردادها ، تنظیم اوراق قضایی، انجام محاسبات قضایی و آماده‌شدن برای قدم بعدی. با آداد می‌تونی: 🔹 سؤال حقوقی بپرسی 🔹 قرارداد و اسناد را بررسی کنی 🔹 مسیر مناسب برای مسئله‌ات را پیدا کنی 🔹 پیش‌نویس لایحه، اظهارنامه، دادخواست یا قرارداد بگیری 👇 رایگان با آداد شروع کن https://go.adadai.ir/PGOFF4V @adadai_ir

🅱آیا می‌توانیم شخصیت‌مان را تغییر دهیم؟ 🔸زیگموند فروید، روانکاو اتریشی، بر این عقیده بود که پایهٔ شخصیت ما تقریبا در ۵ سالگی شکل می‌گیرد. حتی بسیاری از روان‌شناسان مدرن نیز باور دارند که شخصیت کلی ما تقریبا در طول زندگی ثابت می‌ماند. حالا اگر قصد تغییر شخصیت‌مان را داشته باشیم چه کنیم؟ آیا رویکرد مناسب و تلاش زیاد می‌تواند باعث تغییر شخصیت واقعی‌مان شود یا اینکه صفت‌های نامطلوب ما را گیر می‌اندازند و مانع رسیدن ما به اهداف‌مان می‌شوند؟ ◀️ آیا شخصیت ثابت است؟ 🔸میل به تغییر شخصیت بسیار رایج است. ممکن است افراد خجالتی آرزو کنند که ای کاش معاشرتی‌تر و پرحرف‌تر باشند. احتمالا کسانی که آستانهٔ صبرشان پایین است آرزو می‌کنند که ای کاش می‌توانستند در موقعیت‌های بحرانی خونسردی‌شان را حفظ کنند. به‌صورتِ عمومی، بسیاری از متخصصان بر این عقیده‌اند که ایجاد تغییرات واقعی و پایدار روی ویژگی‌های فراگیر شخصیتی می‌تواند کاری بسیار دشوار باشد. 🔸برخی متخصصان، از جمله "کارل دوک" روان‌شناس، معتقدند که تغییر الگوی رفتاری، عادت‌ها و باورهای نهفته در سطح زیرینِ ویژگی‌های شخصیتی (مثل درون‌گرایی و سازگاری) کلید اصلی تغییر شخصیت است. ◀️ عوامل شکل‌دهندهٔ شخصیت 🔸آیا رفتار ما در پیوند با عواملِ وراثتی (سرشت) شکل گرفته یا محیط و یادگیری (پرورش) عوامل تعیین‌کنندهٔ شخصیت هستند؟ در گذشته، رویکرد نظریه‌پردازان و فیلسوفان اغلب یک‌طرفه بود و تنها طرفدار یکی از این دو عامل بودند. اما امروزه بیشتر متفکران با این موضوع موافق هستند که ترکیبی از هر دو عامل شخصیت نهایی ما را شکل می‌دهد. 🔸همچنین، تعامل همیشگی میان ژنتیک و محیط می‌تواند در چگونگیِ ابراز شخصیت اثرگذار باشد. برایِ‌مثال، ممکن است فردی ازنظرِ ژنتیکی مستعد داشتن رفتاری دوستانه و آرام باشد، اما کارکردن در محیطی پر از استرس او را کم‌تحمل کند. ◀️ برای تغییر شخصیت چه کاری می‌توان انجام داد؟ از یک فردِ درون‌گرا به یک فردِ برون‌گرا تبدیل‌شدن می‌تواند کاری بسیار دشوار (یا حتی غیرممکن) باشد، اما متخصصان معتقدند با انجام‌دادن برخی کارها می‌توان تغییراتی واقعی و پایدار در شخصیت ایجاد کرد. ▪️تمرکز روی تغییر عادت‌ها «عادت» قابل‌یادگیری است. بنابراین، تغییر دادن واکنش‌های همیشگی‌تان در طی زمان یکی از راه‌هایی است که موجب تغییر شخصیت شما نیز خواهد شد. قطعا، صورت‌بخشیدن به عادت‌های جدید یا کنارگذاشتن عادت‌های قدیمی به زمان و تلاش جدی نیاز دارد. ▪️تغییر باورهای خود اگر باور داشته باشید که تغییر نمی‌کنید، پس هیچ تغییری نخواهید کرد. اگر سعی می‌کنید بیشتر معاشرت کنید، اما باور دارید که درون‌گرایی‌تان یک ویژگی تغییرناپذیر و ثابت است، بنابراین هرگز اجتماعی‌تر نخواهید شد. اما اگر معتقد باشید که ویژگی‌های شخصی‌تان قابل‌تغییر هستند، احتمالا برای اجتماعی شدن تلاش خواهید کرد. ▪️تمرکز روی روند کار ستایش «تلاش‌» به‌جایِ «توانایی‌» بسیار ضروری است. به‌جایِ فکرهایی مثل «من خیلی باهوشم» یا «من خیلی بااستعدادم»، جملاتی مثل «من واقعا سخت کار کردم» یا «من یک روش عالی برای حل مشکل پیدا کردم» را جایگزین کنید. ▪️آنقدر تظاهر کنید تا موفق شوید «کریستوفر پیترسون» ، روان‌شناس، خیلی زود متوجه شد که شخصیت درون‌گرای او ممکن است تأثیر زیان‌آوری روی حرفه‌اش به‌عنوانِ استاد دانشگاه داشته باشد. برای غلبه بر این موضوع، او در موقعیت‌هایی که لازم می‌دید (مثل زمان‌هایی که کنفرانس داشت) شروع به اجرای نقش یک برون‌گرا می‌کرد. سرانجام،‌ این رفتارها به عادت همیشگی او تبدیل شد. هرچند او هنوز معتقد است که فرد درون‌گرایی به حساب می‌آید، اما متوجه شد چه زمان‌هایی باید مثل یک فرد برون‌گرا عمل کند. 📍 @organizationb ™

🎓 بوت‌کمپ رایگان «بازاریابی و فروش خدمات مالی» از شناخت بازار تا فروش حرفه‌ای 📣 اگر می‌خواهید بازاریابی و فروش در بازار سرمایه را کاربردی و در فضای واقعی صنعت مالی یاد بگیرید، این بوت‌کمپ برای شماست. در این مسیر با شناخت بازار و نیاز مشتری تا مدیریت ارتباط با مشتری و فروش مشاوره‌ای آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید چطور با استفاده از بازاریابی دیجیتال و تحلیل عملکرد، اثربخشی فعالیت‌های بازاریابی و فروش را افزایش دهید. 📅 شروع بوت‌کمپ: شنبه، ۲۱ شهریور‌، ۱۶ تا ۲۰ 📍 نحوه برگزاری: حضوری و رایگان 🏆نفرات برگزیده بوت‌کمپ، امکان استخدام در شرکت‌های گروه مالی کارآمد را خواهند داشت. مشاهده سرفصل‌ها، آشنایی با مدرسین و ثبت‌نام 🍃 سرمایه‌گذاری برای زندگی... @karamadholding

🅱 ۱۱ شخصیت مختلف در محیط کار و روش درست تعامل با آنها 🔸هریک از همکاران در محیط کار شخصیت خاص خودشان را دارند، بنابراین نمی‌توان با همهٔ آنها به یک شکل رفتار کرد. توجه به این نکته اهمیت زیادی در پیشرفت شغلی ما دارد و بهتر است تا جای ممکن روش درست تعامل با آنها را بدانیم. 🔸در ادامه ۱۱ مورد از انواع مختلف همکاران، چگونگی شناخت و تشخیص آنها و راه کنار آمدن با آنها را شرح داده ایم: ▪️برنده او کارمندی ایده آل است. برنده فردی است که همیشه در لحظات حساس یا پروژه‌های بزرگ به او تکیه می‌کنند. این فرد فهرست بلندی از دستاوردها دارد و مسئولیت پذیر است. برنده از دارایی‌های باارزش شرکت به شمار می‌رود. ◀️ همیشه این نوع همکاران را حمایت کنید، قدردان آنها باشید و از خودتان بپرسید: «چه چیزهایی می‌توانم از این فرد بیاموزم تا حتی از او نیز بهتر شوم؟» ▪️قهرمان خاموش او کسی است که کار خود را بدون تقدیری که سزاوار آن است، انجام می‌دهد. او ترجیح می‌دهد جلب‌توجه نکند. این فرد شباهت زیادی به «برنده» دارد ولی معمولا توجه چندانی به او نمی‌کنند. ◀️ کاری کنید که او حس کند که به دستاوردهایش توجه می‌شود. سعی کنید او را به موقعیت‌هایی وارد کنید که در آنها باید رهبری گروه را بر عهده بگیرد و مسئولیت‌های بیشتری را بپذیرد. ▪️مربی مربی عاشق این است که چیزهایی فراتر از جنبه‌های صرفا فنی شغل را به شما بیاموزد. او با اشتیاق، دانش خود را در اختیارتان قرار می دهد. ◀️ شاگرد خوبی باشید و به نصیحت‌های او گوش بدهید؛ فرقی نمی‌کند که در حال حاضر در چه پست و موقعیتی هستید؛ چون در هر صورت، داشتن مربی خوب بسیار ارزشمند است. ▪️پیش‌کسوت پیش‌کسوت کسی است که مدت زیادی عضو سازمان شما بوده است. ◀️ آیا می‌خواهید درباره تاریخچه شرکت چیزی بدانید؟ پیش‌کسوت کسی است که می‌توانید سؤال‌های خود را از او بپرسید. حتما این همکار را در گفت‌وگوها و تصمیم‌گیری روزانه شرکت دهید تا احساس نکند که نادیده گرفته شده است. ▪️دوست دوست کسی است که در محل کار و بیرون آن همراه شماست. او کسی است که به نظرات و ایده‌های شما گوش می‌دهد، همواره می‌توانید به او اعتماد کنید و در شرایط دشوار همراه شماست. ◀️ قدر روابط دوستانه‌ای را که در محل کار برقرار می‌کنید، بدانید! این همکار کسی است که همیشه می‌توانید به او تکیه کنید. ▪️شوخ‌طبع همکار شوخ‌طبع، در محل کار فضای غیررسمی و سرزنده‌ای را ایجاد می‌کند. او در جلوگیری از ایجاد موقعیت‌های تنش‌زا استاد است. ◀️ از هم‌صحبتی و شوخی‌های همکار شوخ‌طبع لذت ببرید، البته تا زمانی که این شوخی‌ها موجب رنجش کسی نشده‌اند. مراقب باشید که این شوخی‌ها در انجام کارهای جدی و مهم شما اختلالی ایجاد نکنند. ▪️سخن‌چین سؤال‌هایی مانند «درسته که می‌خوان کارمندان رو اخراج کنن؟»، «آیا واقعا اونها با هم رابطه دارن؟» همگی پرسش‌هایی هستند که سخن‌چین از جواب دادن به آنها خوشحال می‌شود. سخن‌چین عاشق اختراع کردن یا گفتن داستان‌های جذاب درباره دیگران است. ◀️ همیشه مراقب همکار سخن‌چین باشید. اگر این داستان‌ها به گوش‌تان رسید، این شایعه‌ها را  به دیگران نگویید. وقتی که این فرد اطراف شماست، مراقب حرف‌های‌تان باشید. ▪️چاپلوس آنها برای بهره‌برداری کردن از افراد بالاتر از خود تقریبا هر کاری می‌کنند، کارهایی مانند گفتن حرف‌های خوشایند و تعریف‌وتمجید کردن. ◀️ بهتر است که از او دوری کنید. البته این رفتار او می‌تواند به شما انگیزه بدهد و موجب شود که دستاوردهای‌تان را به دیگران نشان دهید و ارزش افزوده‌ای را که برای شرکت ایجاد کرده‌اید، به رئیس خود یادآوری کنید. ▪️غرغرو تجربه نشان داده است که معمولا تعامل با فردی که همیشه غر می‌زند و شکایت می‌کند، مفید نیست. شکایت کردن او می‌تواند نتیجهٔ سرخوردگی، خستگی، استرس یا ناراضی بودن از محل کار باشد. ◀️ اجازه ندهید که احساسات منفی یا افکار منفی این نوع همکاران روی شما تأثیر بگذارد. سعی کنید موضوع گفت‌وگو را تغییر دهید و درباره موضوع مثبت و بهتری صحبت کنید. ▪️سیاست‌باز از فرد سیاست‌باز هیچ چیز بعید نیست. گاهی بعضی از همکارها از پشت به شما خنجر می‌زنند؛ مثلا فردی که گمان می‌کردید دوست شماست، ایدهٔ شما را به‌نام خودش ارائه می کند. ◀️ در رویارویی با افراد سیاست‌باز همیشه باید هوشیار و مراقب باشید؛ حتی اگر همه چیز خوب به نظر برسد و ظاهرا دلیلی برای احتیاط و هوشیاری شما وجود نداشته باشد. ▪️کم‌کار افراد کم‌کار در ظاهر مشغول کار به نظر می‌رسند؛ درحالی‌که در واقع مسئولیت‌های خود را به گردن دیگران می‌اندازند. ◀️ اگر کارهای این همکار روی شما یا گروه شما تأثیری نمی‌گذارد، بهتر است که او را نادیده بگیرید؛ ولی اگر روی کار شما تأثیر می‌گذارد، حتما به این رفتار او اشاره کنید. 📍 @organizationb ™

🚀 مدیریت با هوش مصنوعی یعنی فقط تولید محتوا؟ قطعاً نه! در این جلسه آموزشی رایگان می‌بینیم چطور می‌توانیم هوش مصنوعی را از یک ابزار ساده، به یک دستیار واقعی برای مدیریت کسب‌وکار تبدیل کنیم. 🤖📊 🔹 در این جلسه یاد می‌گیرید چطور ۵ کار مدیریتی را از همین هفته به هوش مصنوعی بسپاری و از AI در حوزه‌های زیر استفاده کنید: ✅ مدیریت و برنامه‌ریزی ✅ بازاریابی ✅ فروش ✅ تحلیل اطلاعات بخشی از سیستم کاری ✅ تصمیم‌گیری مدیریتی اگر مدیر، صاحب کسب‌وکار، مشاور یا فریلنسر هستید و می‌خواهید هوش مصنوعی واقع آشنا شود، این جلسه برای شماست. 🎯 👤 مدرس: دکتر فرحناز مینایی‌پور مشاور و مدرس هوش مصنوعی در کسب‌وکار 🗓️زمان: سه شنبه ۱۰ شهریور ماه 🕖ساعت: ۱۹ الی ۲۰/۳۰ 🎁 شرکت در این جلسه کاملاً رایگان است. 🔗 لینک ثبت‌نام:(با فیلتر شکن خاموش) https://survey.porsline.ir/s/Cc24mnAV 💜 آکادمی AIFonon 🆔 https://t.me/Aifonon

🅱هرم لنچیونی: ✅ ۵ سطح از عواملی رو که موجب اختلال و ناکارآمدی عملکرد یه تیم می‌شه رو معرفی می‌کنه. در این هرم نبود اعتماد، ترس از اختلاف، تعهد نداشتن، اجتناب از پاسخگویی و مسئولیت‌پذیری و عدم توجه به نتیجه در ۵ سطح علت‌های ناکارآمدی یک تیم معرفی شدن. ✅بر اساس این مدل، یک مدیر برای اینکه بتونه تیم کارآمد و موفقی داشته باشه باید مهارت‌هایی رو یاد بگیره که بتونه این ۵ اختلال رو مدیریت کنه و از بین ببره. ✅برای مثال اگه یه مدیر می‌بینه که افراد از مسئولیت‌پذیری اجتناب می‌کنن باید بتونه بر عملکرد افراد نظارت بیشتری داشته باشه و اون‌ها رو هدایت کنه. یا اگه می‌بینه به نتیجه بی‌توجهی می‌شه، باید به خروجی‌ها دقت بیشتری داشته باشه و نتیجه‌محور بشه. 📍 @organizationb ™

🚨 امسال نیروی چندمتو اخراج کردی؟ • بعد از هزینه‌های زیاد روی آگهی استخدام، هنوز نیروی مناسب پیدا نکردی؟ • نمی‌دونی چطور نیروی خوبت رو نگه داری که از پیشت نره؟ مشکل اصلی، نیرو نیست؛ مشکل، سیستم کسب‌وکارته. سیستمی که باید توی سه بخش اصلاح بشه: 👤 استخدام و اخراج 🔥 انگیزش و نگهداشت 📈 جانشین‌پروری و تفویض اختیار دستاورد سیستم‌سازی با استاد میلاد فلاح: 📈 تا ۲۰۰٪ افزایش عملکرد پرسنل ⏱ تا ۵۰٪ آزادسازی زمانت امشب، ساعت ۸ تا ۱۰ به‌صورت لایو با پشت‌پرده کسب‌وکار ۶ نفر از مدیران برجسته 🔥 لایو «سیستم‌سازی» | مرکز بیزینس مستری ایران راس ساعت ۸ وارد لینک شو 👇 https://webinar.stream1.ir/iranbusinessmaster/Account/SignUpByNameCellphone

🅱 6 عادت بد در مکالمات و چگونگی رفع آنها شاید متعجب شوید که در مورد بسیاری از افراد، گفته های آنها نیست که آنها را عقب نگاه می دارد، بلکه کارهایی است که انجام می دهند. در اینجا به 6 عادت بد می پردازیم که به ارتباطات شخصی صدمه می زنند: 1. قطع کردن صحبت دیگران 2. از این شاخه به آن شاخه پریدن 3. تکرار مداوم یک سری حرف های تکراری در طول مکالمه 4. ناتمام گذاشتن حرفهای طرف مقابل 5. وراجی کردن و بحث در طول مکالمه 6. نگاه کردن به گوشی در طول مکالمات گرچه این شش عادتِ مخرب، اَشکال متفاوتی دارند، ولی همگی آنها نتیجۀ یک چیز هستند: گوش ندادن! بسیار خوب، راه حل غلبه بر این شش عادت بد در مکالمات چیست؟ ✅درخصوص نحوۀ تعاملاتتان صادق باشید اگر شما شخصی کلامی هستید، به اشخاص درونگراتر توضیح دهید که پیش از مشخص کردن موضعتان درخصوص یک موضوع نیاز دارید که آن را به طور کامل مورد بحث قرار دهید. اگر ترجیح می دهید که افراد توضیحات خود را به جای شرح مبسوط در قالب نکات کلیدی مطرح کنند، این را به آنها یادآوری کنید. ✅ به مکالمه متعهد باشید گوشی موبایل خود را از روی میز و از دسترستان دور سازید. در طول مدت زمان مکالمه، تماس چشمی خود را حفظ کرده و نسبت به بدن زبان، تون صدا، و کلمات ادا شده توسط گوینده حساسیت نشان دهید. ✅ مکث کردن را تمرین کنید اگر عادت دارید صحبت دیگران را پیش از پایان قطع کنید، سعی کنید با شمردن تا 5، پیش از هر گونه واکنش، خود را به چالش بکشید. این کار به شما اطمینان می دهد که شخص مقابلتان بازگو کردن افکار خود را تمام کرده و شما می توانید عقاید خود را مطرح کنید. ✅ مطالب شنیده شده را خلاصه کرده و سپس سؤالاتی را مطرح سازید با تکرار کردن سخنان طرف مقابل، وی را متوجه سازید که حرف هایش را فهمیده اید. «چیزی که من از صحبت های شما متوجه شدم، x,y,z است. آیا درست متوجه شده ام؟» آنگاه منتظر تأیید یا حرکت سر باشید. سؤالات برای نشان دادن حضور شما در مکالمه بسیار مفید هستند. ✅افکار خود را منسجم سازید از مکث کردن برای سازماندهی افکارتان استفاده کنید تا بتوانید موجز و روشن صحبت کنید. به صحبت های خود گوش دهید و وقتی متوجه تکراری بودن حرف هایتان شدید، افکارتان را مهار سازید. ✅از نشانه های بصری بهره بجویید شیئی را به عنوان نماد هدف خود برای تبدیل شدن به یک شنوندۀ مؤثر بر روی میزتان قرار دهید تا هدفتان را به شما یادآوری کند. من به شخصه یک کریستال صورتی با برش های بسیار را روی میزم قرار داده ام. هر بار که آن را می بینم به خاطر می آورم که باید به وجوه مختلف صحبت های طرف مقابلم گوش دهم. ✅ اجازه دهید دیگران اول صحبت کنند اگر از دسته کسانی هستید که تمام زمان مکالمه را اشغال می کنید، به دیگران اجازه دهید اول برنامه هایشان را مطرح کنند و سپس به سراغ ایده های خود بروید. همچنین می توانید مدت زمان صحبتتان در طول جلسات را مدنظر داشته باشید تا بدین ترتیب پیشرفت خود در واگذار کردن زمین به طرف مقابل را اندازه بگیرید. ✅زمانیکه فرآیند بهبود عمدی تعاملات بین شخصی خود را آغاز می کنید، از اعضای تیمتان بپرسید که آیا تغییری را در نحوۀ رفتار شما متوجه شده اند یا خیر. پرسیدن این سؤال این علامت را به دیگران می دهد که شما در حال بهبود عادات ارتباطی خود هستید و همچنین باعث می شود در مورد تغییرات مثبت در شما نیز اندیشه کنند. 📍 @organizationb ™

خرید حضوری با اسنپ‌پی، یه خرید معمولی نیست؛ شانس بردن BMW داره!😎🚗 با اسنپ‌پی می‌تونی از بیش از ۲۰ هزار فروشگاه حضوری خرید کنی و هزینه‌اش رو ۴ قسطه و بدون سود و کارمزد پرداخت کنی.🎉 🥳همه‌اش همین نیست؛ ۵ هفته، ۵ برنده، ۵ جایزه در هر هفته هم در انتظارته: 🏆 ۵ گرم طلا 📱 گوشی Galaxy S25FE 📱 گوشی iPhone 17 💻 لپ‌تاپ MacBook Air M4 🎮 کنسول PS5 این شهریور، حضوری خرید کن و شانس بردنت رو بیشتر کن:👇👇👇 https://l.snpy.ir/iozfb https://l.snpy.ir/iozfb https://l.snpy.ir/iozfb

💜چگونه به روش ADKAR تغییرات موفقی را در سازمان ایجاد کنیم؟ 🔸مدل تغییر ADKAR که توسط جف هیات، بنیانگذار Prosci، ایجاد شده به سازمان‌ها کمک می‌کند تا بتوانند تغییرات را مدیریت کنند، نوآوری داشته باشند و کارآمدتر بشوند. تأکید این مدل بر روی افراد سازمان، آگاه و همراه کردن آن‌هاست؛ چون بدون همراهی افراد، تغییر در یک سازمان موفقیت‌آمیز نیست. ▪️آگاهی awareness) A) در قدم اول افراد سازمان باید آگاه شوند که تغییری در راه است. همچنین همه افراد باید بدانند  که دلیل این تغییر چیست و چرا ضرورت دارد. در غیر این‌صورت افراد بی‌انگیزه می‌شوند، در برابر تغییر مقاومت می‌کنند و احتمال موفقت‌آمیز بودن تغییر نیز کم می‌شود. ▪️تمایل desire) D) در این مرحله باید به افراد توضیح دهید که این تغییر برای آنها چه مزایایی دارد تا تمایل پیدا کنند که بخشی از این تغییر باشند. همچنین باید نظرات‌شان را بشنوید و نگرانی‌های آنها را رفع کنید. اگر افراد باور داشته باشند که این تغییر مفید است، برای آن سخت تلاش می‌کنند. ▪️دانش knowledge) K) در این مرحله افراد باید بدانند که تغییر چگونه قرار است انجام شود و دانش موردنیاز برای ایجاد این تغییر را داشته باشند. همچنین باید بدانند که در آینده و پس از این تغییر چه مهارت‌ها و دانش دیگری نیاز دارند و آن را یاد بگیرند. این کار می‌تواند از طریق آموزش‌های رسمی، منتورینگ و ورک‌شاپ‌ها صورت بگیرد. ▪️توانایی ability) A) در این‌ مرحله افراد باید بتوانند دانش تئوری مرحله قبل را به کمک تمرین‌ها، ابزار و منابع لازم به عمل تبدیل کنند. یکی از جنبه‌های مهم مدل ADKAR نیز همین ایجاد تمایز بین تئوری و عمل است. این مرحله‌ای است که عملکرد فرد در آن تغییر می‌کند. ▪️تقویت  reinforcement) R) در قدم آخر، باید تغییر ایجاد شده را حفظ و تقویت کرد و مطمئن شد که افراد به روش‌های قبلی بازنمی‌گردند. این کار می‌تواند از طریق ارائه بازخوردهای مثبت، اندازه‌گیری عملکرد و ... انجام شود. انجام این مرحله اغلب بسیار سخت است، زیرا به محض انجام تغییر، سازمان‌ها به فکر تغییر بعدی می‌افتند، بدون اینکه زمان موردنیاز برای حفظ و تقویت تغییر قبلی را بدهند. 📍 @organizationb ™

🎓 بوت‌کمپ رایگان «مشتقه» از تحلیل بازار تا طراحی استراتژی معاملاتی 🔹اگر می‌خواهید بازار مشتقه را فراتر از مفاهیم تئوری یاد بگیرید و تحلیل را به استراتژی معاملاتی تبدیل کنید، بوت‌کمپ تخصصی «مشتقه» گروه مالی کارآمد برای شماست. 🔹در این بوت‌کمپ، در کنار آموزش مباحثی مانند قراردادهای مشتقه، پوشش ریسک، تأمین مالی، ارزش‌گذاری و استراتژی‌های معاملاتی، با کارگاه عملی، بازپخش بازار، شبیه‌سازی معاملات و پروژه نهایی آموخته‌های خود را در فضایی نزدیک به بازار واقعی به کار می‌گیرید. 📅 شروع دوره: ۲۱ شهریور 💻 نحوه برگزاری: آنلاین و رایگان 🏆نفرات برگزیده بوت‌کمپ، امکان استخدام در شرکت‌های گروه مالی کارآمد را خواهند داشت. مشاهده سرفصل‌ها، آشنایی با مدرسین و ثبت‌نام 🍃 سرمایه‌گذاری برای زندگی... @karamadgroup