مدیریت رفتار سازمانی ™

🅱۳۷ رفتار و عادت اشتباه در محیط کار که همکارانتان را کلافه می‌کند! 🔸دزدیدن غذای دیگران از یخچال مشترک، بوی بد دهان یا بدن، و سخن‌چینی درباره همکاران از نمونه‌ رفتارهای آزاردهنده در محیط کارند. شاید هرکدام از ما نیز سهوا برخی از آنها را انجام دهیم، بدون آنکه به عواقبش فکر کنیم یا متوجه شویم سایر همکاران را می‌آزاریم. 🔸در اینجا، ۳۷ عادت ناپسند در محیط کار را معرفی می‌کنیم. باشد که هیچ‌کدام از‌ این عادت‌ها در ما نباشند! 🔺از بلندگوی گوشی در محیط کار استفاده می‌کنید! 🔺با صدای بلند با تلفن حرف می‌زنید! 🔺به تماس‌های تلفنتان پاسخ نمی‌دهید! 🔺صدای یاد‌آورها و پیام‌های گوشی‌تان قطع نمی‌شود! 🔺به حریم شخصی دیگران تجاوز می‌کنید.  بیش‌ازحد نزدیک‌شدن، لمس‌کردن، شوخی‌های نامناسب و… از مصادیق تجاوز به حریم همکاران است. 🔺مکالمات دیگران را شنود، و یا در آن مداخله می‌کنید! 🔺شایعه‌پراکنی می‌کنید و آنچه را دیده و شنیده‌اید با چاشنی‌های اضافه برای دیگران تعریف می کنید. 🔺از پشت خنجر می‌زنید و رازهای دیگران را با دیگر همکاران در میان می‌گذارید. 🔺میزتان همیشه به‌هم‌ریخته است. 🔺غذایتان را پخش‌وپلا می‌کنید! 🔺آشپزخانه یا آبدارخانه محیط کار را به هم می‌ریزید! 🔺از سرویس‌بهداشتی، درست استفاده نمی‌کنید! 🔺دیر به جلسات می‌‌آیید. 🔺دیر به سر کار می‌‌آیید. 🔺زمان ناهار را کش می‌دهید! 🔺متلک می‌پرانید! 🔺ایمیل‌های حاوی بدگویی به رئیسریا همکاران‌تان ارسال می‌کنید! 🔺صدای موسیقی‌تان خیلی بلند است! 🔺هنگام گوش‌کردن به موزیک هم‌خوانی می‌کنید. 🔺مدام به دستان یا پایتان ضربه می‌زنید و حواس بقیه را پرت می‌کنید. 🔺صدای خنده‌هایتان آزاردهنده است. 🔺با صدای بلند غذا می‌خورید! 🔺فین‌فین می‌کنید! 🔺غذاهای بودار سر کار می‌آورید! 🔺لباستان بو می‌دهد و دوش‌نگرفته به سرکار می‌روید. 🔺در محیط کار از اسپری و عطر تند استفاده می‌کنید. 🔺خودسرانه و بدون پرسیدن نظر دیگران ،کولر را روشن یا خاموش می‌کنید. 🔺خوراکی‌های دیگران را از یخچال مشترک برمی‌دارید! 🔺مدام از همکاران پول قرض می‌کنید. 🔺هنگام بیماری سر کار حاضر می‌شوید! 🔺کفش‌تان را درمی‌آورید و پایتان بو می‌دهد! 🔺سؤالاتی می‌پرسید که جوابشان در اینترنت هست! 🔺مدام سؤال می‌پرسید! 🔺مدام درباره شغلتان غر می‌زنید! 🔺درباره مسیر هرروزه تا رسیدن به محل کار غر می‌زنید! 🔺راجع‌به اینکه خیلی سرتان شلوغ است غر می‌زنید! 🔺پیش رئیس خودشیرینی می‌کنید! 📍 @organizationb ™

📢 ثبت‌نام سیزدهمین دوره جامع تحلیل کسب‌وکار PMPiran آغاز شد در دنیای امروز، سازمان‌ها برای رشد، تصمیم‌سازی و حل مسائل پیچیده به افرادی نیاز دارند که بتوانند داده‌ها، نیازها، فرآیندها و فرصت‌های کسب‌وکار را به‌درستی تحلیل کنند. اینجاست که نقش یک تحلیلگر حرفه‌ای کسب‌وکار پررنگ می‌شود. 🎯 ✨ ویژگی‌های دوره: 🔹 ۱۱۰ ساعت آموزش کاربردی 🔹 ۳۰ جلسه آموزشی 🔹 ۲ جلسه در هفته 🔹 ظرفیت محدود ۲۰ نفر 🔹 برگزاری تعاملی و پروژه‌محور 🔹 همراه با کیس‌های واقعی و کارگاه‌های عملی این دوره برای شماست اگر می‌خواهید در نقش‌هایی مثل تحلیلگر کسب‌وکار، تحلیلگر داده، مدیر پروژه، کارشناس توسعه کسب‌وکار، مدیر محصول یا مشاور بهبود فرآیندها حرفه‌ای‌تر و اثرگذارتر ظاهر شوید. 🚀 📌 ثبت‌نام و دریافت اطلاعات بیشتر: ☎️ 02191070222 📱 09190396308 💬 پاسخگویی از طریق تماس، بله، تلگرام و واتساپ 📌 درخواست مشاوره رایگان درباره این دوره: https://my.pmpiran.com/contact-us/22 با هم حرفه‌ای‌تریم.

🅱هرم لنچیونی: ✅ ۵ سطح از عواملی رو که موجب اختلال و ناکارآمدی عملکرد یه تیم می‌شه رو معرفی می‌کنه. در این هرم نبود اعتماد، ترس از اختلاف، تعهد نداشتن، اجتناب از پاسخگویی و مسئولیت‌پذیری و عدم توجه به نتیجه در ۵ سطح علت‌های ناکارآمدی یک تیم معرفی شدن. ✅بر اساس این مدل، یک مدیر برای اینکه بتونه تیم کارآمد و موفقی داشته باشه باید مهارت‌هایی رو یاد بگیره که بتونه این ۵ اختلال رو مدیریت کنه و از بین ببره. ✅برای مثال اگه یه مدیر می‌بینه که افراد از مسئولیت‌پذیری اجتناب می‌کنن باید بتونه بر عملکرد افراد نظارت بیشتری داشته باشه و اون‌ها رو هدایت کنه. یا اگه می‌بینه به نتیجه بی‌توجهی می‌شه، باید به خروجی‌ها دقت بیشتری داشته باشه و نتیجه‌محور بشه. 📍 @organizationb ™

اخذ شهروندی در ۷ هفته 🌍 اگر مسیر تجارت، امور مالی و فعالیت‌های بین‌المللی شما محدود شده است، پاسپورت سائوتومه می‌تواند یک راه قانونی و سریع باشد. * پاسپورت سائوتومه؛ سریع‌ترین راه قانونی پاسپورت دوم برای ایرانیان * مناسب برای افرادی که کسب‌وکار بین‌المللی دارند * مناسب برای تریدرها و فعالان بازارهای مالی * مناسب برای افراد دارای محدودیت ویزا یا اقامت * دریافت پاسپورت پرتغال و پاسپورت برزیل * حل مشکل در افتتاح حساب و تراکنش‌های مالی بین‌المللی * کمک به رفع محدودیت‌های تجاری و تحریم‌ها * کمک به حل مشکل اخذ ویزای کشورهای مختلف 🏆 پارادایس، موفق در بیش‌ از ۱۵۰۰ پرونده تابعیت دوم 🌐 دریافت مشاوره از طریق وب‌سایت: ⚠️ برای ثبت شماره در سایت، لطفاً بدون فیلترشکن وارد شوید. https://dominicaparadise.com/saotome/ 💬 پشتیبان تلگرام جهت هماهنگی زمان مشاوره ☎️ شماره تماس: +989120997394 +989120997395 02191302228

🅱 چگونه بايد تصميم گرفت؟ 1⃣ تعريف مساله. اگر بين وضع موجود و وضع مورد نظر اختلافي وجود داشته باشد. علت بسياري از تصميمات ضعيف آن است كه تصميم گيرنده متوجه واقعيت مساله نشده است. 2⃣ به شاخص ها وزن لازم بدهيد. به ندرت امكان دارد شاخص هاي انتخاب شده داراي اهميت يكساني باشند. تصميم گيرنده بايد براي تعيين اولويت مناسب به شاخص ها وزن يا بار مناسب بدهد. 3⃣ مشخص كردن شاخص هاي تصميم گيري. تصميم گيرنده بايدشاخص هايي راكه براي حل مساله مهم مي داند تعيين كند و مشخص كند چه چيزهايي ذي ربط است. در اين مرحله نوع علاقه، ارزشها و سليقه هاي شخص تصميم گيرنده نقش اساسي دارند. 4⃣ ارائه كردن راههاي گوناگون. تصميم گيرنده راه حلها را ارائه مي نمايد. 5⃣ هر يك از راهها را به يك شاخص مرتبط سازيد. تصميم گيرنده هر يك از راهها را به صورت جدي تجزيه وتحليل وارزيابي مي كند. ضريب يا بار خاصي براي هر يك از راه حلها در نظرمي گيرد. 6⃣ انتخاب راهي كه از نظر ارزش داراي بالاترين بازدهي باشد. اين كار از طريق مقايسه راه حلها بر اساس ضريب يا وزني كه به شاخص ها داده شده است، انجام مي گيرد. #فرایند_تصمیم_گیری 📍 @organizationb ™

راهکار رسمی بیت‌پین برای مدیریت دارایی‌های دیجیتال سازمان‌ها ورود اشخاص حقوقی به بازار رمزارز با چالش‌های پیچیده حسابداری، محدودیت‌های تراکنش و ریسک نوسان قیمت در خریدهای بزرگ همراه است. بخش مشتریان سازمانی (B2B) بیت‌پین، با ارائه زیرساختی منطبق بر استانداردهای مالی، این مسیر را برای کسب‌وکار شما هموار و امن می‌سازد. خدمات کلیدی برای کسب‌وکارها مستندات مالی کامل: صدور فاکتور رسمی جهت تسهیل فرآیندهای حسابداری و مالیاتی. معاملات بهینه: خرید و فروش حجم بالا با قیمت قطعی و بدون لغزش قیمت (Zero Slippage). پشتیبانی اختصاصی: تخصیص مدیر حساب شخصی و پشتیبانی VIP. عملیات نامحدود: رفع کامل محدودیت‌های واریز و برداشت ریالی و رمزارزی. جهت دریافت مشاوره تخصصی و بررسی راهکارهای متناسب با سازمان شما، از طریق لینک زیر اقدام فرمایید: ورود به بخش سازمانی بیت‌پین

🔴غیرفعال شدن تراست ولت و فریز تتر برای ایرانیان ! بعداجرایی شدن تحریم ها جدید امریکا و بستن حسابای بانکی حال نوبت شناسایی و غیرفعال کردن ولت های ایرانی هست و طبق اعلام مقامات امریکایی ، این کار برای جلوگیری از پولشویی دولت ایران انجام میشود و بیش از ۱ میلیون ولت شناسایی شده است که به زودی مسدود خواهند شد نکات مهم برای ایمن نگه داشتن دارای های شما تو کانال قرار دادیم حتما رعایت کنید آموزش رفع مشکل https://t.me/arrad_group/2450

🅱هشت ویژگی شخصیتی «سمی» که باید در خود و دیگران به وجود آنها توجه کنیم 🔸در روابط روزمره‌مان با دیگران، گاهی اوقات با رفتارهایی مواجه می‌شویم که نه‌تنها غیرقابل‌تحمل هستند، بلکه به تدریج به خودمان و دیگران آسیب می‌رسانند. تشخیص این ویژگی‌ها کمک می‌کند تا از روابط ناسالم دوری کنیم یا به اصلاح رفتارهای خودمان بپردازیم. ◀️ تعریف شخصیت سمی: ویژگی‌های آزاردهنده و مضر 🔸شخصیت سمی به افرادی اشاره دارد که رفتارها و واکنش‌هایشان باعث ایجاد ناآرامی، استرس، و آسیب‌های عاطفی به دیگران می‌شود. این افراد اغلب به‌طور ناخودآگاه یا عمدی، مرزهای شخصی و عاطفی دیگران را نادیده می‌گیرند و از رفتارهای دست‌کاری‌کننده برای کنترل روابط خود استفاده می‌کنند. ◀️ دلایل شکل‌گیری ویژگی‌های سمی 🔸به گفته روان‌شناسان، شخصیت هر فرد ترکیبی از عوامل ژنتیکی و تجربیات یادگرفته شده است. افرادی که در کودکی تحت تأثیر آسیب‌های روانی یا تجربه‌های سختی قرار گرفته‌اند، بیشتر احتمال دارد که رفتارهای سمی از خود نشان دهند. این افراد ممکن است در کودکی خود با احساسات نادیده‌گرفته‌شدن، سوءاستفاده یا کمبود محبت مواجه بوده و در نتیجه، به رفتارهایی دست بزنند که به‌طور ناخودآگاه باعث آسیب به دیگران شود. ◀️ ویژگی‌های شخصیتی سمی: آنچه باید بشناسید برای درک بهتر رفتارهای سمی، روان‌شناسان لیستی از ویژگی‌های رایج این شخصیت‌ها را معرفی کرده‌اند. در اینجا هشت ویژگی شخصیتی سمی که باید به آن‌ها توجه داشته باشیم، آورده شده است: ▪️بی‌توجهی به مرزها این افراد معمولاً به حریم شخصی دیگران احترام نمی‌گذارند و به‌راحتی در حریم‌های عاطفی، زمانی، مالی، یا فیزیکی دیگران دخالت می‌کنند. این نوع رفتار باعث ایجاد حس ناامنی و استرس در افراد اطراف می‌شود. ▪️رفتار متکبرانه این افراد اغلب خود را برتر از دیگران می‌دانند و باور دارند که مستحق مزایای ویژه‌ای هستند، بدون اینکه برای آن‌ها تلاش کنند. چنین رفتاری باعث می‌شود که دیگران احساس بی‌ارزش بودن و ناچیز شمرده‌شدن داشته باشند. ▪️دست‌کاری روانی در این رفتار، فرد تلاش می‌کند تا با دست‌کاری ذهنی و روانی، دیگران را نسبت به خاطرات و احساسات خودشان به شک بیندازد. این نوع دست‌کاری عاطفی به مرور زمان باعث کاهش اعتمادبه‌نفس و ایجاد حس گیجی در قربانی می‌شود. ▪️دروغگویی مکرر این افراد برای پنهان کردن حقیقت یا دستیابی به اهداف شخصی خود، به‌راحتی دروغ می‌گویند و این رفتار به مرور زمان به تخریب روابط منجر می‌شود. ▪️نقش قربانی را بازی کردن یکی دیگر از ویژگی‌های سمی، بازی‌کردن نقش قربانی است. آن‌ها با بیان داستان‌های ناراحت‌کننده یا استفاده از تکنیک‌های روانی دیگران را مجبور می‌کنند که نیازهای خود را نادیده گرفته و به خواسته‌های آن‌ها توجه کنند. ▪️کینه‌ورزی کسانی که به‌طور مداوم کینه می‌ورزند، نمی‌توانند از مسائل گذشته عبور کنند و همیشه در حال تکرار همان موضوعات قدیمی هستند. این افراد نمی‌توانند مشکلات را حل کنند و در نتیجه، روابط آن‌ها به مرور زمان تخریب می‌شود. ▪️سرزنش دائمی دیگران افراد سمی هیچ‌گاه مسئولیت رفتارهای خود را نمی‌پذیرند و به جای آن، همیشه دیگران را مقصر می‌دانند. این افراد حتی ممکن است احساسات و واکنش‌های خود را نیز به گردن دیگران بیندازند و مسئولیت هیچ چیزی را نپذیرند. ۸. جلب توجه مداوم این افراد همیشه به دنبال تأیید دیگران هستند و هرگاه که به اندازه کافی توجه دریافت نکنند، احساس بی‌ارزش بودن می‌کنند. این رفتار می‌تواند باعث فشار روانی برای افرادی شود که با این شخصیت‌ها در ارتباط هستند. ◀️ چگونه می‌توان ویژگی‌های سمی را در خود یا دیگران تغییر داد؟ 🔸اولین قدم برای تغییر، پذیرش این است که نیاز به تغییر وجود دارد. مراجعه به یک روان‌درمانگر حرفه‌ای می‌تواند به افراد کمک کند تا به دلیل و ریشه این رفتارها پی ببرند. با وجود این، اگر فردی که رفتارهای سمی از خود نشان می‌دهد هیچ تمایلی به تغییر ندارد، ممکن است بهترین راه، دوری از آن فرد و قطع رابطه باشد. ما به دیگران می‌آموزیم چگونه با ما رفتار کنند و اگر مرزهای ما نقض می‌شوند، باید واکنش نشان دهیم و اجازه ندهیم که این رفتارها تکرار شوند. 📍 @organizationb ™

وبینار گذار از Excel به Power BI📣 📊 در این وبینار با رویکردهای نوین در مدیریت و پردازش داده‌ها و نقش ابزارهای هوش تجاری در تبدیل داده‌ها به بینش‌های کاربردی آشنا می‌شوید. 💡 نگاهی به مسیر توسعه مهارت‌ها از گزارش‌های سنتی به سمت داشبوردهای مدیریتی و تعاملی 👨‍🎓 مناسب برای علاقه‌مندان به حوزه Business Intelligence و تصمیم‌گیری داده‌محور 🎓سخنران: مهندس امیر ایمن‌پور مدیر و تحلیلگر کسب‌وکار و مدرس و مشاور هوش‌تجاری 🗓️ سه شنبه | 29 اردیبهشت | ساعت 20 📌 ثبت‌نام رایگان: https://survey.porsline.ir/s/P7obKbLv https://survey.porsline.ir/s/P7obKbLv ✨موسسه آموزشی توسعه ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🌐 https://tihe.ac.ir 📞 021-86741

💜استراتژی‌هایی برای بهبود تجربه کارکنان تجربه کارمندان به مجموع تعاملات و ادراکاتی اشاره دارد که یک فرد با کارفرمای خود در طول مسیر شغلی دارد و شامل فرآیند استخدام، آموزش و توسعه، سبک مدیریتی، رفاهیات، محیط کار، فرهنگ سازمانی و... می‌شود. با استراتژی‌های زیر می‌توانید تجربه کارکنان خود را بهبود دهید. ● روی آنبوردینگ تمرکز کنید. ● یخ بین هم تیمی‌ها را بشکنید. ● تأثیری که کار کارکنان بر اهداف سازمان می‌گذارد را نشان دهید. ● "توجه کردن" را در فرهنگ شرکت بگنجانید. ● درک قوی از هدف ایجاد کنید. ● مصاحبه ماندن را انجام دهید. ● یک چرخه بازخورد فشرده داشته باشید. ● یک نظام پاداش عادلانه طراحی کنید. ● فعالیت‌های تیم را در یک صفحه بزرگ نمایش دهید. ● با استفاده از نظرسنجی دیدگاه‌های کارکنان را در تصمیمات و برنامه‌های خود دخیل کنید. ● امکان برقراری ارتباط میان کارکنان را فارغ از جایگاه سازمانی فراهم نمایید. ● بودجه‌ای را برای آموزش و توسعه کارکنان در نظر بگیرید. ● اجازه دهید کارکنان بخشی از زمان خود را به پروژه‌های شخصی اختصاص دهند. 📍 @organizationb ™

پیام‌گستر، ۱۵ سال همراه کسب‌وکارها برای رشد فروش ۵۰٪ اعتبار بیشتر برای خرید نرم‌افزار CRM، به مناسبت ۱۵ سالگی فروش سال بعد، نتیجه تصمیم‌های امروز است. 📆 مهلت: فقط تا 13 اسفند 🔗 دریافت مشاوره تخصصی و اطلاعات بیشتر ➡️

💜 ده قانون کلی انتونی رابینز : قانون يکم : به شما جسمی داده شده ،چه جسمتان را دوست داشته يا از آن متنفر باشيد. بايد بدانيد که در طول زندگی در دنيای خاکی با شماست. قانون دوم : در مدرسه ای غير رسمی و تمام وقت نام نويسی کرده ايد که  زندگی نام دارد. قانون سوم : اشتباه وجود ندارد، تنها درس است. قانون چهارم : درس آنقدر تکرار می شود تا آموخته شود. قانون پنجم : آموختن پايان ندارد. قانون ششم : قضاوت نکنيد، غيبت نکنيد، ادعا نکنيد، سرزنش نکنيد، " تحقيرو مسخره نکنيد و گرنه سرتان می آيد." قانون هفتم : ديگران فقط آينه شما هستن. قانون هشتم : انتخاب چگونه زندگی کردن با شماست. همه ابزار و منابع مورد نياز را در اختيار داريد. قانون نهم : جواب هايتان در وجود خودتان است. تنها کاری که بايد بکنيد اين است که نگاه کنيد، گوش بدهيد و اعتماد کنيد. قانون دهم : خير خواه همه باشيد تا به شما نيز خير برسد. آرزوی مرگ خواهی برای کسی نکنید. چون موج منفی اون نفرت اول به خودتون برمیگردد. نفرت پراکنی نکنید، لعنت نکنید. بگذارید رحمت کائنات نصیب مردم بشود. 📍 @organizationb ™

فانکو پاپ، یک هدیه‌‌ سازمانی خاص و خلاقانه برای ارائه تصویری متمایز از سازمان شما🧡 همکار منابع انسانی عزیز، ما در “مینی ورس” فیگورهای فانکو پاپ بامزه و اختصاصی می‌سازیم که دقیقاً شبیه چهره و شخصیت بچه‌های تیم شماست. فانکو، برای مناسبت‌هایی مثل جشن پایان سال، هدیه ورود و خداحافظی و یا مناسبت‌های روزانه شغلی یک یادگاری ارزشمنده که همیشه روی میز همکاران باقی می‌مونه. استعلام قیمت و دریافت پروپوزال👇🏻 @AmirMTDN @AmirMTDN

💜 تعارض در سازمان تعارض‌هنگامی‌ سازنده‌ است‌ که‌: ▪️ منجر به‌ تبیین‌ مسایل‌ و مشکلات‌ شود ▪️ منجر به‌ حل‌ مسئله‌ شود ▪️ افراد را در حل‌ اموری‌ که‌ برای‌ آنها اهمیت‌ دارددرگیر کند ▪️موجب‌ ارتباطات‌ شود ▪️به‌ افراد در توسعه‌ و ادراک‌ و مهارتشان‌ کمک‌کند. ▪️موجب‌ ایجاد مشارکت‌ در میان‌ افراد از طریق‌یادگیری‌ بیشتر درباره‌ یکدیگر شود. و هنگامی‌ تعارض‌ مخرب‌ است‌ که‌: ▪️موجب‌ تضعیف‌ عزت‌ نفس‌ شود ▪️توجه‌ را از فعالیتهای‌ مهم‌ دور سازد ▪️موجب‌ دوقطبی‌ شدن‌ افراد و کاهش‌ همکاری‌شود. ▪️منجر به‌ رفتارهای‌ مضر و غیر مسئولانه‌ شود. 📍 @organizationb ™

🎯 ثبت‌نام دوره‌های 1405 با شهریه 1404 + 15% تخفیف ویژه 🔥 📊 دوره منابع انسانی داده‌محور (Data Driven HR) اگر می‌خوای تصمیم‌های منابع انسانی رو بر پایه داده بگیری، عملکرد کارکنان رو دقیق‌تر تحلیل کنی و استراتژی‌های سازمانی هوشمند بسازی، این دوره دقیقاً برای تو طراحی شده است. ✅ آشنایی با مفاهیم تحلیل داده در HR ✅ کاربرد داده در جذب، ارزیابی عملکرد و توسعه کارکنان ✅ تحلیل تجربه کارکنان، فرهنگ سازمانی و نگهداشت ✅ آموزش عملی داشبوردسازی ✅ رویکرد پروژه‌محور و کاربردی 🎯 مناسب مدیران منابع انسانی، مدیران عامل، اعضای هیئت‌مدیره و علاقه‌مندان ارتقای مهارت‌های مدیریتی 🔗 ثبت‌نام و اطلاعات بیشتر: https://B2n.ir/qh5883 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999 📲مشاوره تلگرام : 09960791130 Telegram Bot ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص

💜برای داشتن یک تیم عالی،  هم زمان باید دو مسیر اصلی را در پیش گرفت: مسیر اول، شامل تعیین وظیفه و کارایی، از جمله توزیع کار، کارهای محوله، وضوح نقش و ورودی های فردی است. مسیر دوم، به بررسی جنبه های عاطفی و روانی-اجتماعی توسعه تیم، از جمله عضویت در گروه، ادغام و چگونگی رفتار در برابر بقیه افراد می پردازد. وقتی که هر دو فرایند با هم اجرا نشوند، تیم، بازدهی خود را از دست می دهد و نمی تواند در برابر موانع و مشکلات واکنش خوبی از خود نشان دهد. 📍 @organizationb ™

واقعیت تلخ اینه: AI جایگزین آدم‌ها نمی‌شه، اما کسی که کار با AI رو بلده، قطعاً جایگزین کسی می‌شه که هنوز سنتی کار می‌کنه! اما چطور می‌شه از این موج به نفع بیزنس استفاده کرد؟ فرهاد (مرجع شماره ۱ هوش مصنوعی ایران) توی یک وبینار رایگان، نقشه راه استفاده از AI رو برای مدیران و متخصص‌ها ترسیم می‌کنه. - پرامپت‌نویسی تخصصی - کار با ابزارهای پرکاربرد AI - استراتژی و بیزنس‌پلن ۳ دقیقه‌ای! - پروپوزال‌نویسی حرفه‌ای برای جذب مشتری. - پرزنت حرفه‌ای مدیریتی بدون درگیری با پاورپوینت. - اتوماسیون بیزنس و آزاد کردنِ وقتت. فقط برای ۹ نفر اول رایگان! (از دستش نده) ثبت‌نام سریع از این‌جا 👇 https://l.farhadai.com

هر کسی می‌تواند به‌صورت قانونی پاسپورت روسیه دریافت کند. سؤال اینجاست: آیا این امکان برای شما هم وجود دارد؟ فرایند شفاف، مرحله‌به‌مرحله و با همراهی وکلا انجام می‌شود — بدون نیاز به سفر به روسیه. 🔎 بررسی کن که واجد شرایط هستی یا نه

اگر دنبال «مسیر» واقعی برای توسعه هستی، اینجا شروعشه. آکادمی پرورش مدیران کسب‌وکار آینده فدک از میان دانشجویان و فارغ‌التحصیلان دانشگاه‌های برتر، برای ورود به برنامه هوشمند آموزشی ۳ ساله جذب می‌کند. اهل چالشی؟ اگر در این رقابت برگزیده بشی، تو مسیر توسعه کنارتیم. ارسال درخواست : از طریق جایگاه‌های شغلی کارآموزی و کارشناسی به نشانی ذیل b2n.ir/chan-32

💜افراد تیم شما در حل مساله به این ۵ گروه تقسیم می‌شوند ✅ آیا از توانایی تیم خود در حل مشکلات ناامید شده‌اید؟ اگر دائماً احساس می‌کنید که تیم شما به‌عنوان تصمیم‌گیرنده و حل‌کننده مشکل با هم کار نمی‌کند، ممکن است به این دلیل باشد که سبک‌های مختلف حل مساله آن‌ها را درک نمی‌کنید. برای اینکه کارمندان خود را برای موفقیت آماده کنید، با دسته بندی آنها در پنج گروه شروع کنید و نقاط قوت و ضعف منحصر به فرد آنها را بشناسید. سپس می‌توانید افراد را بر اساس آن هم ‌گروه کنید تا عملکرد آنها را بهینه سازید. 🔻ماجراجو. چنین کارمندی با اعتماد به نفس و خوش‌بینانه از شهود خود پیروی می‌کند و سریع تصمیم می‌گیرد – گاهی بیش از حد سریع. 🔹کاراگاه. این همکار کامل دارای روش است و بر اساس داده‌ها و شواهد هدایت می‌شود. به این ترتیب، آنها ممکن است شهود و همکاری را دست کم بگیرند. 🔻شنونده. این تصمیم‌گیرنده اهل مشارکت و قابل اعتماد، با همکاران خود به خوبی کار می‌کند. با این حال، اغلب برای آنها مشکل است که نظرات خود را تنظیم کنند یا نظراتی را بیان کنند که ممکن است در تضاد با دیگران باشد. 🔹متفکر. این فرد همکاری است که در شناسایی مسیرهای متعدد و نتایج احتمالی بطور ذهنی پیش می‌رود. آنها تصمیم‌گیرندگانی متفکر و محتاط هستند که دوست دارند گزینه‌های خود را بدانند. تمایل آنها به درک "چرایی" یک تصمیم می‌تواند سرعت را کاهش دهد. 🔻دارای بینش. این همکار خلاق مسیرهایی را می‌بیند که دیگران نمی‌بینند. آنها چشم‌انداز بزرگی دارند، اما ممکن است در تله کمبودها گرفتار شوند، به راه‌حل‌های خارج از چارچوب بیش از حد بها دهند و راه‌حل‌های بدیهی را کم‌ارزش بدانند. 📍 @organizationb ™