VanillaTime
Open in Telegram
Vanilla channel for those, who want to learn something new. Design, happiness and life itself. Me — https://t.me/VanillaThunder
Show more1 937
Subscribers
-324 hours
-57 days
-1630 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
July '26
July '26
+1
in 0 channels
June '26
+14
in 0 channels
Get PRO
May '26
+9
in 0 channels
Get PRO
April '26
+8
in 0 channels
Get PRO
March '26
+7
in 0 channels
Get PRO
February '26
+9
in 0 channels
Get PRO
January '26
+16
in 0 channels
Get PRO
December '25
+16
in 1 channels
Get PRO
November '25
+11
in 0 channels
Get PRO
October '25
+9
in 0 channels
Get PRO
September '25
+32
in 0 channels
Get PRO
August '25
+12
in 0 channels
Get PRO
July '25
+13
in 0 channels
Get PRO
June '25
+13
in 0 channels
Get PRO
May '25
+12
in 0 channels
Get PRO
April '25
+22
in 0 channels
Get PRO
March '25
+17
in 1 channels
Get PRO
February '25
+22
in 2 channels
Get PRO
January '25
+29
in 1 channels
Get PRO
December '24
+24
in 2 channels
Get PRO
November '24
+22
in 1 channels
Get PRO
October '24
+26
in 0 channels
Get PRO
September '24
+24
in 2 channels
Get PRO
August '24
+44
in 2 channels
Get PRO
July '24
+20
in 0 channels
Get PRO
June '24
+28
in 0 channels
Get PRO
May '24
+28
in 0 channels
Get PRO
April '24
+46
in 0 channels
Get PRO
March '24
+29
in 1 channels
Get PRO
February '24
+42
in 2 channels
Get PRO
January '24
+56
in 1 channels
Get PRO
December '23
+29
in 0 channels
Get PRO
November '23
+37
in 0 channels
Get PRO
October '23
+59
in 0 channels
Get PRO
September '23
+70
in 0 channels
Get PRO
August '23
+67
in 0 channels
Get PRO
July '23
+90
in 0 channels
Get PRO
June '23
+30
in 0 channels
Get PRO
May '23
+26
in 0 channels
Get PRO
April '23
+56
in 0 channels
Get PRO
March '23
+50
in 0 channels
Get PRO
February '23
+51
in 0 channels
Get PRO
January '23
+46
in 0 channels
Get PRO
December '22
+61
in 0 channels
Get PRO
November '22
+75
in 0 channels
Get PRO
October '22
+34
in 0 channels
Get PRO
September '22
+25
in 0 channels
Get PRO
August '22
+41
in 0 channels
Get PRO
July '22
+57
in 0 channels
Get PRO
June '22
+120
in 0 channels
Get PRO
May '22
+39
in 0 channels
Get PRO
April '22
+50
in 0 channels
Get PRO
March '22
+39
in 0 channels
Get PRO
February '22
+26
in 0 channels
Get PRO
January '22
+57
in 0 channels
Get PRO
December '21
+51
in 0 channels
Get PRO
November '21
+45
in 0 channels
Get PRO
October '21
+28
in 0 channels
Get PRO
September '21
+32
in 0 channels
Get PRO
August '21
+66
in 0 channels
Get PRO
July '21
+60
in 0 channels
Get PRO
June '21
+109
in 0 channels
Get PRO
May '21
+17
in 0 channels
Get PRO
April '21
+27
in 0 channels
Get PRO
March '21
+48
in 0 channels
Get PRO
February '21
+33
in 0 channels
Get PRO
January '21
+44
in 0 channels
Get PRO
December '20
+1 513
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 08 July | 0 | |||
| 07 July | 0 | |||
| 06 July | +1 | |||
| 05 July | 0 | |||
| 04 July | 0 | |||
| 03 July | 0 | |||
| 02 July | 0 | |||
| 01 July | 0 |
Channel Posts
… а не, ещё не всё. Меня в последнее время жёстко триггерит разгребать свалку в чужих исходниках 😡, потому выплеснул негатив в ироничной форме в формате .mp3 Если интересно, можете заценить… никакого AI, только хардкор 🤘
| 2 | Ох, вы не представляете, как тяжело сейчас найти статьи о дизайне или годноту без упоминания AI, но я попытался. Так что, если вы устали от этих двух букв, вот на чем можно залипнуть:
1. Старая типографика трясёт стариной ✍️
В статье описан эволюционный путь оптической компенсации шрифтов и то, в каком виде она существует сегодня. Это когда в рамках одного семейства с изменением кегля меняется рисунок литер (штрихи становятся толще или тоньше). У Variable Fonts сейчас есть такие возможности, но ими мало кто пользуется. Поэтому важно уметь подбирать пары: акцидентный для заголовков и текстовый для основного набора.
2. Email’ы всё ещё не accessible (сюрприз, блин) 🫣
Так вышло, что в последнее время мне довелось делать много шаблонов писем. Я наивно полагал, что за последние пять лет всё кардинально изменилось и теперь письма можно делать крутыми и жизнерадостными, с анимациями и свистоперделочками. Как бы не так! Ничего не изменилось: письма по-прежнему верстаются таблицами и «процессятся» движком Word (это не шутка, Outlook до сих пор так работает). А в отчете наглядно показано, насколько в этой сфере всё грустно с accessibility. На случай, если захотите не попадать в просак.
3. По кирпичику… 🧱
Тут всё просто: очень прикольная библиотека, которая позволяет собирать пререндеренные SVG из блоков. Причем каждый «кирпичик» настраивается как угодно. Отдельный лайк за демо: всё можно покрутить, повертеть и протестировать прямо в браузере. Руки так и чешутся закирпичить какой-нибудь проект.
4. Маленькие радости 🎁
Ещё проще — библиотека ready-to-prod анимационных переходов между состояниями, которые приправляют взаимодействие щепоткой приятности. Копи-пэйст.
5. Словарик аниматора 🤐
Если вы устали говорить разработчикам: «Нужно, чтобы эта штука делала не вжух, а пшиип-пау», — самое время освежить в памяти терминологию. Отличный шанс заменить бессвязный набор звуков на правильные профессиональные термины.
6. Как адаптировать вашу дизайн-систему под AI… что? 😯 Как это сюда просочилось? DEL! Не читайте дальше!
Но если вы всё-таки продолжили читать, то в статье описан подход минимизации AI-drift с каждым новым запросом. Если коротко, то мало подготовить Figma-либу и кинуть её в агента с криком «Делай так, псина!». Логично, что нужно описать её в понятном формате, но что интересно, что можно просить AI-шку дополнять спеку по мере работы, чтобы все предпочтения и решения сразу заносились в контекст использования всех элементов.
Ну вот и всё… | 674 |
| 3 | Вдохновляться важно. Куда делся этот маст-хэв навык вкуса и насмотренности, о котором уже никто не говорит? Я, если что, по-прежнему использую курируемые галереи для этого, типа Dribbble или Mobin. Помойка? Нда. Неработающие решения? Агамс. Но вдохновляться и воровать — разные вещи. Так что ловите для вдохновения дрибббл, только для моушена.
А что вас вдохновляет? | 706 |
| 4 | Давненько не писал ничего большого. А в это время эпоха «просто порисовать в Фигме», кажется, клонится к завершению.
На днях мне на голову свалилась задача: протестировать концепт, который пришёл в виде архива. Менеджер просто взял AI и сам собрал интерактивный прототип. И знаете что? Получилось круто. Но вот как это тестировать дизайнеру, который не кодер?
Прошёл путь от разворачивания Vite-проекта на локалке до почти увольнения. В итоге разобрался, настроил обфускацию через AI-скиллы, прикрутил Гит, накатил автодеплой и прогнал тесты.
Написал лонгрид для тех, кто видит в вакансиях требования «уметь в IDE» и тихо седеет. Внутри:
👉 Извращения с прототипами: зачем вообще кодить бэк для тестов?
👉 Базовый Git для дизайнера, чтобы хвастаться на вечеринках. Будет не больно.
👉 Как заставить AI за минуту переписать все реальные данные в проекте, не сломав логику. Прикрутим SKILLs.
👉 Как подружить React со стандартными платформами тестирования (типа Maze или Display).
Буду рад вашим похлопушкам и комментариям | 1 053 |
| 5 | Я тут подумал, что нам и так хватает новостей про AI, политику и прочую ересь :) и тут мне на глаза попалась статья, не совсем про дизайн, но заслуживающая внимания.
Учёные из Рима и Германии смогли телепортировать состояние протона на квантовые точки находящиеся на расстоянии 270 метров. Много непонятных слов, но суть проста. При помощи квантовой телепортации можно передавать информацию без проводов на сколь угодно далёкие расстояния без временных задержек.
Короче — это шаг к интернету нового поколения. Подумал вы захотите узнать.
https://share.google/x9pDoBfxTA77CPVvx | 717 |
| 6 | Если вам было маловато тревоги, то я подкину дровишек. Шучу-шучу, но если вдруг хотите проверить, нельзя ли заменить ваш продукт .md файлом, то вот для вас забава: https://deathbyclawd.com/
А если вам мало, то можете скормить свой профиль в LinkedIn вот сюда и посмотреть, насколько вам нужно волноваться https://replacebyclawd.com/ … у меня 54 балла, что, наверное неплохо… но ладошки припотели 😅 | 828 |
| 7 | Но вот что меня поразило, пока я сам писал эту статью: «А что если я сам такой?»
Давайте честно, я тож не без греха, пусть и стараюсь быть лучшей версией себя, но нет-нет да и проскочит плешивый червячок 🪱 дерьмового мита или недостаточного внимания к ребятам (на мой взгляд). Но вот, что я подумал, что один лидер не может тянуть на себе всё. Даже если он тянет, а команда упирается, то далеко он телегу не утащит. Чтобы доехать подальше нужно команду сплачивать, преодолев пять ее пороков, умело описанных Патриком Ленсиони. Я сейчас не буду копипастать, а перегоню через свой опыт:
1. Отсутствие взаимного доверия. 🤔 Когда люди не доверяют друг другу, сложно делать что-то сообща. Лечится это толикой уязвимости от лидера и развитием межличностных взаимодействий. Если думаете, что бизнес — это просто бизнес, то исследования показывают, что ваша команда скорее всего будет работать в пол-ноги. Но если вы открываетесь команде, например, личной историей или выражением честного мнения, то окситоцинчик поможет размягчить каменные сердца ваших сокомандников.
2. Избегание конфликтов. 🏃 Сегодня все хотят быть удобными, потому душат любое несогласие в зародыше, хотя это вредит принятию решений. Есть время обсуждения решений, а есть время исполнения. Так вот во время обсуждения конфликт — это двигатель дискуссии и прогресса, без него не будет конструктива. До понажёвщины доводить не нужно, но атмосфера должна способствовать смелым высказываниям. Договоритесь, как вести себя во время конфликта и разжигайте его. Но только до тех пор, пока не пришло время решения исполнять.
3. Принятие ответственности. 🤩 Мысленный эксперимент. Представим ситуацию, что ваш продукт выпускает говёный релиз. Пользователи недовольны, а что делает ваша команда? Если внутри идут обсуждения типа «ну вот эта неудача, с кем не бывает, в следующий раз мы постараемся лучше» или «ну кто ж виноват, нам сказали, а мы сделали», то поздравляю, скорее всего никто никогда не возьмёт ответственность за продукт. Если вы лидер, то должны принимать последствия своих действий и усилий команды и своим примером показывать, как это. И может быть, это покажет людям, что все мы ответственны за результат.
4. Безразличие. 🙅♂️ Тут и говорить не о чем. Если вам пофиг, то всем остальным тоже пофиг. А если всем пофиг, то о каком результате может быть речь? Сглаживая углы и пропуская сквозь пальцы ошибки других вы просто напросто губите продукт. Единственное, что можно противопоставить безразличию — это требовательность, и не простую, а взаимную. Взаимная требовательность — это не про придирки, а про желание добиться лучшего результата и взаимную помощь. Без конструктивной обратной связи вы вредите всем. Честность и ясность в мотивах и целях способны творить чудеса. НО! Только если в команде уже есть взаимное доверие, которое позволит говорить вещи прямо и без обидняков.
5. Фокус на результате. 🎯 Личные мотивы не должны преобладать над общим стремлением. И сколько я видел примеров, когда на пути к общему успеху становятся эго, деньги, карьера, «это мой отдел, а не ваш» и куча личных интересов. Бесспорно, никто не просит слепо следовать чужим приказам, иначе мы снова скатимся к безразличию, но основой движения вперёд должен стать вопрос «А что будет лучше для продукта?» И честный ответ на него не всегда будет приятным для вашего ЧСВ.
Если у вас есть какие-то идеи или свои методы сплочения команды, поделитесь, пожалуйста в комментариях, мне очень интересно попробовать. | 753 |
| 8 |  Почему я херовый лидер? ⚠️
Если вы управляли командой, то возможно задавали себе такой вопрос.
Многие путают менеджмент и лидерство, как будто если у тебя в тайтле стоит «Менеджер», то ты априори лидер. Это далеко не так. На мой взгляд, фундаментальное отличие в том, что менеджер старается убрать как можно больше преград для работы людей, то есть эта история про эффективность команды. В тоже время лидер — это человек вдохновляющий на действия собственным примером и успехом.
Таким образом можно сказать, что лидер тянет за собой, а менеджер толкает сзади. Это не значит, что менеджеры хуже лидеров, да нет, они просто про разное. Я бы даже сказал, что они неразрывно связаны, вроде как шапочки, которые мы надеваем в зависимости от ситуации.
Почему люди становятся лидерами?
1. Ради высшей цели служения людям (звучит высокопарно, где моя ряса?)
2. Ради вознаграждения: статус, власть, веселье. (That’s more like it!)
3. А это не их выбор… тут добавить нечего.
Первый случай, я честно признаюсь, встречал очень редко. Можно сказать, почти никогда. Эти высшие материи редко толкают людей совершенствоваться в своём ремесле и вести за собой людей. Я скорее поверю в то, что людям нравится само по себе ремесло, а служение другим идёт приятным бонусом. Хотя работа с такими редкими алмазами была для меня очень приятной. 💎
В большинстве у руля становятся люди, которые называют себя лидерами, но при этом движимы исключительно внутренне-материальными мотивами, типа денег, власти и статуса. Я не говорю, что это плохо и все должны свою зарплату раздавать нуждающимся. Любой труд должен быть достойно вознагражден. И при этом не нужно смещать фокус с ответственности на вознаграждение. Так рождаются плохие лидеры. Как отличить их от хороших? Всё просто: сложные задачи, которые не приносят им пользы они игнорируют или делегируют. Например:
1) Они не взращивают преемников, стабилизируя команду. 🤱
2) Они не инвестируют время в команду, её развитие. 😔
3) Они сцыкуют проводить сложные и неприятные разговоры. 🙊
4) Зато они проводят дерьмовые совещания часто и без агенды. 🤙
5) Они не педалируют информацию до сотрудников (говорят 1 раз, а не 7 раз повторяют сообщения). 🤐
В общем и целом, можно сказать, что псевдо-лидеры не берут на себя ответственность, а ведомы только в своими личными интересами. | 513 |
