¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
VanillaTime
Ir al canal en Telegram
Vanilla channel for those, who want to learn something new. Design, happiness and life itself. Me — https://t.me/VanillaThunder
Mostrar más1 951
Suscriptores
Sin datos24 horas
-17 días
-630 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
junio '26
junio '26
+8
en 0 canales
mayo '26
+9
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+8
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+7
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+9
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+16
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+16
en 1 canales
Get PRO
noviembre '25
+11
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+9
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+32
en 0 canales
Get PRO
agosto '25
+12
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+13
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+13
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+12
en 0 canales
Get PRO
abril '25
+22
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+17
en 1 canales
Get PRO
febrero '25
+22
en 2 canales
Get PRO
enero '25
+29
en 1 canales
Get PRO
diciembre '24
+24
en 2 canales
Get PRO
noviembre '24
+22
en 1 canales
Get PRO
octubre '24
+26
en 0 canales
Get PRO
septiembre '24
+24
en 2 canales
Get PRO
agosto '24
+44
en 2 canales
Get PRO
julio '24
+20
en 0 canales
Get PRO
junio '24
+28
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+28
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+46
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+29
en 1 canales
Get PRO
febrero '24
+42
en 2 canales
Get PRO
enero '24
+56
en 1 canales
Get PRO
diciembre '23
+29
en 0 canales
Get PRO
noviembre '23
+37
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+59
en 0 canales
Get PRO
septiembre '23
+70
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+67
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+90
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+30
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+26
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+56
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+50
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+51
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+46
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+61
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+75
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+34
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+25
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+41
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+57
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+120
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+39
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+50
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+39
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+26
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+57
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+51
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+45
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+28
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+32
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+66
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+60
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+109
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+17
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+27
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+48
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+33
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+44
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+1 513
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 18 junio | +1 | |||
| 17 junio | 0 | |||
| 16 junio | +2 | |||
| 15 junio | 0 | |||
| 14 junio | 0 | |||
| 13 junio | +1 | |||
| 12 junio | 0 | |||
| 11 junio | 0 | |||
| 10 junio | 0 | |||
| 09 junio | +1 | |||
| 08 junio | +1 | |||
| 07 junio | +1 | |||
| 06 junio | +1 | |||
| 05 junio | 0 | |||
| 04 junio | 0 | |||
| 03 junio | 0 | |||
| 02 junio | 0 | |||
| 01 junio | 0 |
Publicaciones del Canal
… а не, ещё не всё. Меня в последнее время жёстко триггерит разгребать свалку в чужих исходниках 😡, потому выплеснул негатив в ироничной форме в формате .mp3 Если интересно, можете заценить… никакого AI, только хардкор 🤘
| 2 | Ох, вы не представляете, как тяжело сейчас найти статьи о дизайне или годноту без упоминания AI, но я попытался. Так что, если вы устали от этих двух букв, вот на чем можно залипнуть:
1. Старая типографика трясёт стариной ✍️
В статье описан эволюционный путь оптической компенсации шрифтов и то, в каком виде она существует сегодня. Это когда в рамках одного семейства с изменением кегля меняется рисунок литер (штрихи становятся толще или тоньше). У Variable Fonts сейчас есть такие возможности, но ими мало кто пользуется. Поэтому важно уметь подбирать пары: акцидентный для заголовков и текстовый для основного набора.
2. Email’ы всё ещё не accessible (сюрприз, блин) 🫣
Так вышло, что в последнее время мне довелось делать много шаблонов писем. Я наивно полагал, что за последние пять лет всё кардинально изменилось и теперь письма можно делать крутыми и жизнерадостными, с анимациями и свистоперделочками. Как бы не так! Ничего не изменилось: письма по-прежнему верстаются таблицами и «процессятся» движком Word (это не шутка, Outlook до сих пор так работает). А в отчете наглядно показано, насколько в этой сфере всё грустно с accessibility. На случай, если захотите не попадать в просак.
3. По кирпичику… 🧱
Тут всё просто: очень прикольная библиотека, которая позволяет собирать пререндеренные SVG из блоков. Причем каждый «кирпичик» настраивается как угодно. Отдельный лайк за демо: всё можно покрутить, повертеть и протестировать прямо в браузере. Руки так и чешутся закирпичить какой-нибудь проект.
4. Маленькие радости 🎁
Ещё проще — библиотека ready-to-prod анимационных переходов между состояниями, которые приправляют взаимодействие щепоткой приятности. Копи-пэйст.
5. Словарик аниматора 🤐
Если вы устали говорить разработчикам: «Нужно, чтобы эта штука делала не вжух, а пшиип-пау», — самое время освежить в памяти терминологию. Отличный шанс заменить бессвязный набор звуков на правильные профессиональные термины.
6. Как адаптировать вашу дизайн-систему под AI… что? 😯 Как это сюда просочилось? DEL! Не читайте дальше!
Но если вы всё-таки продолжили читать, то в статье описан подход минимизации AI-drift с каждым новым запросом. Если коротко, то мало подготовить Figma-либу и кинуть её в агента с криком «Делай так, псина!». Логично, что нужно описать её в понятном формате, но что интересно, что можно просить AI-шку дополнять спеку по мере работы, чтобы все предпочтения и решения сразу заносились в контекст использования всех элементов.
Ну вот и всё… | 339 |
| 3 | Вдохновляться важно. Куда делся этот маст-хэв навык вкуса и насмотренности, о котором уже никто не говорит? Я, если что, по-прежнему использую курируемые галереи для этого, типа Dribbble или Mobin. Помойка? Нда. Неработающие решения? Агамс. Но вдохновляться и воровать — разные вещи. Так что ловите для вдохновения дрибббл, только для моушена.
А что вас вдохновляет? | 547 |
| 4 | Давненько не писал ничего большого. А в это время эпоха «просто порисовать в Фигме», кажется, клонится к завершению.
На днях мне на голову свалилась задача: протестировать концепт, который пришёл в виде архива. Менеджер просто взял AI и сам собрал интерактивный прототип. И знаете что? Получилось круто. Но вот как это тестировать дизайнеру, который не кодер?
Прошёл путь от разворачивания Vite-проекта на локалке до почти увольнения. В итоге разобрался, настроил обфускацию через AI-скиллы, прикрутил Гит, накатил автодеплой и прогнал тесты.
Написал лонгрид для тех, кто видит в вакансиях требования «уметь в IDE» и тихо седеет. Внутри:
👉 Извращения с прототипами: зачем вообще кодить бэк для тестов?
👉 Базовый Git для дизайнера, чтобы хвастаться на вечеринках. Будет не больно.
👉 Как заставить AI за минуту переписать все реальные данные в проекте, не сломав логику. Прикрутим SKILLs.
👉 Как подружить React со стандартными платформами тестирования (типа Maze или Display).
Буду рад вашим похлопушкам и комментариям | 1 053 |
| 5 | Я тут подумал, что нам и так хватает новостей про AI, политику и прочую ересь :) и тут мне на глаза попалась статья, не совсем про дизайн, но заслуживающая внимания.
Учёные из Рима и Германии смогли телепортировать состояние протона на квантовые точки находящиеся на расстоянии 270 метров. Много непонятных слов, но суть проста. При помощи квантовой телепортации можно передавать информацию без проводов на сколь угодно далёкие расстояния без временных задержек.
Короче — это шаг к интернету нового поколения. Подумал вы захотите узнать.
https://share.google/x9pDoBfxTA77CPVvx | 717 |
| 6 | Если вам было маловато тревоги, то я подкину дровишек. Шучу-шучу, но если вдруг хотите проверить, нельзя ли заменить ваш продукт .md файлом, то вот для вас забава: https://deathbyclawd.com/
А если вам мало, то можете скормить свой профиль в LinkedIn вот сюда и посмотреть, насколько вам нужно волноваться https://replacebyclawd.com/ … у меня 54 балла, что, наверное неплохо… но ладошки припотели 😅 | 828 |
| 7 | Но вот что меня поразило, пока я сам писал эту статью: «А что если я сам такой?»
Давайте честно, я тож не без греха, пусть и стараюсь быть лучшей версией себя, но нет-нет да и проскочит плешивый червячок 🪱 дерьмового мита или недостаточного внимания к ребятам (на мой взгляд). Но вот, что я подумал, что один лидер не может тянуть на себе всё. Даже если он тянет, а команда упирается, то далеко он телегу не утащит. Чтобы доехать подальше нужно команду сплачивать, преодолев пять ее пороков, умело описанных Патриком Ленсиони. Я сейчас не буду копипастать, а перегоню через свой опыт:
1. Отсутствие взаимного доверия. 🤔 Когда люди не доверяют друг другу, сложно делать что-то сообща. Лечится это толикой уязвимости от лидера и развитием межличностных взаимодействий. Если думаете, что бизнес — это просто бизнес, то исследования показывают, что ваша команда скорее всего будет работать в пол-ноги. Но если вы открываетесь команде, например, личной историей или выражением честного мнения, то окситоцинчик поможет размягчить каменные сердца ваших сокомандников.
2. Избегание конфликтов. 🏃 Сегодня все хотят быть удобными, потому душат любое несогласие в зародыше, хотя это вредит принятию решений. Есть время обсуждения решений, а есть время исполнения. Так вот во время обсуждения конфликт — это двигатель дискуссии и прогресса, без него не будет конструктива. До понажёвщины доводить не нужно, но атмосфера должна способствовать смелым высказываниям. Договоритесь, как вести себя во время конфликта и разжигайте его. Но только до тех пор, пока не пришло время решения исполнять.
3. Принятие ответственности. 🤩 Мысленный эксперимент. Представим ситуацию, что ваш продукт выпускает говёный релиз. Пользователи недовольны, а что делает ваша команда? Если внутри идут обсуждения типа «ну вот эта неудача, с кем не бывает, в следующий раз мы постараемся лучше» или «ну кто ж виноват, нам сказали, а мы сделали», то поздравляю, скорее всего никто никогда не возьмёт ответственность за продукт. Если вы лидер, то должны принимать последствия своих действий и усилий команды и своим примером показывать, как это. И может быть, это покажет людям, что все мы ответственны за результат.
4. Безразличие. 🙅♂️ Тут и говорить не о чем. Если вам пофиг, то всем остальным тоже пофиг. А если всем пофиг, то о каком результате может быть речь? Сглаживая углы и пропуская сквозь пальцы ошибки других вы просто напросто губите продукт. Единственное, что можно противопоставить безразличию — это требовательность, и не простую, а взаимную. Взаимная требовательность — это не про придирки, а про желание добиться лучшего результата и взаимную помощь. Без конструктивной обратной связи вы вредите всем. Честность и ясность в мотивах и целях способны творить чудеса. НО! Только если в команде уже есть взаимное доверие, которое позволит говорить вещи прямо и без обидняков.
5. Фокус на результате. 🎯 Личные мотивы не должны преобладать над общим стремлением. И сколько я видел примеров, когда на пути к общему успеху становятся эго, деньги, карьера, «это мой отдел, а не ваш» и куча личных интересов. Бесспорно, никто не просит слепо следовать чужим приказам, иначе мы снова скатимся к безразличию, но основой движения вперёд должен стать вопрос «А что будет лучше для продукта?» И честный ответ на него не всегда будет приятным для вашего ЧСВ.
Если у вас есть какие-то идеи или свои методы сплочения команды, поделитесь, пожалуйста в комментариях, мне очень интересно попробовать. | 753 |
| 8 |  Почему я херовый лидер? ⚠️
Если вы управляли командой, то возможно задавали себе такой вопрос.
Многие путают менеджмент и лидерство, как будто если у тебя в тайтле стоит «Менеджер», то ты априори лидер. Это далеко не так. На мой взгляд, фундаментальное отличие в том, что менеджер старается убрать как можно больше преград для работы людей, то есть эта история про эффективность команды. В тоже время лидер — это человек вдохновляющий на действия собственным примером и успехом.
Таким образом можно сказать, что лидер тянет за собой, а менеджер толкает сзади. Это не значит, что менеджеры хуже лидеров, да нет, они просто про разное. Я бы даже сказал, что они неразрывно связаны, вроде как шапочки, которые мы надеваем в зависимости от ситуации.
Почему люди становятся лидерами?
1. Ради высшей цели служения людям (звучит высокопарно, где моя ряса?)
2. Ради вознаграждения: статус, власть, веселье. (That’s more like it!)
3. А это не их выбор… тут добавить нечего.
Первый случай, я честно признаюсь, встречал очень редко. Можно сказать, почти никогда. Эти высшие материи редко толкают людей совершенствоваться в своём ремесле и вести за собой людей. Я скорее поверю в то, что людям нравится само по себе ремесло, а служение другим идёт приятным бонусом. Хотя работа с такими редкими алмазами была для меня очень приятной. 💎
В большинстве у руля становятся люди, которые называют себя лидерами, но при этом движимы исключительно внутренне-материальными мотивами, типа денег, власти и статуса. Я не говорю, что это плохо и все должны свою зарплату раздавать нуждающимся. Любой труд должен быть достойно вознагражден. И при этом не нужно смещать фокус с ответственности на вознаграждение. Так рождаются плохие лидеры. Как отличить их от хороших? Всё просто: сложные задачи, которые не приносят им пользы они игнорируют или делегируют. Например:
1) Они не взращивают преемников, стабилизируя команду. 🤱
2) Они не инвестируют время в команду, её развитие. 😔
3) Они сцыкуют проводить сложные и неприятные разговоры. 🙊
4) Зато они проводят дерьмовые совещания часто и без агенды. 🤙
5) Они не педалируют информацию до сотрудников (говорят 1 раз, а не 7 раз повторяют сообщения). 🤐
В общем и целом, можно сказать, что псевдо-лидеры не берут на себя ответственность, а ведомы только в своими личными интересами. | 513 |
| 9 |  Загнался я тут недавно о том, что тухляк какой-то вокруг, суеты навести охота, но вот никому эта суета не нужна (есть некоторое наитие). А если есть наитие, то его нужно проверять. Кажется, что конференций мало, движухи нет, а те комьюнити, что остались — какие-то полуживые. Иронично, и скоро вы поймёте почему, что за проверкой своего предположения я отправился к Gemini Deep Research.
Он выкатил огромный отчёт, но не волнуйтесь, сейчас я буду за AI и всё для вас подытожу. Выяснилось, что на классические сообщества случился резкий спад деманда. Мы входим в эпоху волчьей пурги, где профессиональная тусовка в привычном понимании просто нам больше не нужна, и главный киллер здесь, кто бы вы думали? Правильно — AI, он сам признался. Раньше за ответами на свои жизненные вопросы мы шли в чаты, чтобы добрые люди нам помогли, но теперь нейронка делает это быстрее и без лишнего срача. За примерами далеко ходить не нужно — «загибающийся Stack Overflow» подтверждается жесткой статистикой: активность на платформе рухнула на 76%, и сегодня лишь треть профи считают себя частью подобных сообществ. Но это у разработчиков, у нас-то всё ок, да? Да? ДА?! Вспомните, когда вы в последний раз давали корешу заценить ваше решение? А проводили визуал-ресерч? Эти активности теряют смысл, когда инструменты вроде Figma Make или Stitch генерируют рефы в реальном времени. Дерьмовые, конечно, но многим и этого достаточно. 💩
Деманд на экспертизу вошёл в крутое пике, и не известно сколько серий ещё протянет. Удалёнка тоже подливает масла, ведь раньше волей-неволей ты был в тренде и вихре обмена опытом, а сейчас чатики да неподвижные аватарки. Не подъехать к коллеге с противным «чё делаешь?».
И вроде всё логично, что интроверты теперь могут не страдать от переизбытка общения, выискивая нужную экспертизу, но для экстравертов история закручивается не очень. Если вы такая(ой) же как я и вам важно быть нужным людям, хоть через совет, обучение, мысли или статьи, то у меня для вас плохие новости. Тут назрел очень циничный тренд: статьи, например, больше не пишутся для людей. Теперь они — просто пища для постоянно голодного Галактуса в лице Gemini или GPT. 😋 AI его пожирает, обезличивает и выдает наш опыт другим в виде готовых ответов. И даже открытки нам не оставляет. Но парадокс в том, что это окей, ведь статьи теперь читать не обязательно — ответы в паре кликов с возможностью глубже погрузиться в тему разговаривая с агентом. Потреблять информацию так просто удобнее, так что всё честно.
Единственный, кто умудряется расти на этом кладбище — это LinkedIn. Пока комьюнити пустеют, сюда люди приходят и их уже больше 1,3 миллиарда. Секрет в том, что там вовремя задушили сухие гайды и начали продвигать живую аутентичность и личные истории, которые AI пока не может подделать.
Ведь логично, что если сухой ответ теперь лежит на ладошке, то зачем нам вообще блоги и каналы? Ответ как всегда прост — вдохновение и личный опыт:
🔬 Микро-комьюнити: Время массовости прошло, теперь KPI — это не количество подписчиков, а глубина вовлеченности в узких, «человечных» группах. Глобалные комьюнити теперь это утопия, людям они стали не нужны. А кто нужен? Узкая группа людей, которым можно доверять, пообщаться и поугарать.
😂 Развлекательный контент: Мы приходим смотреть на живой опыт и факапы. AI может дать ответ, но он не может вдохновить на сам вопрос.
📕 Глубина и лонгриды: Как ни парадоксально, я стал читать больше книг и серьезных человечных материалов. Мне кажется, что они будут жить, потому что в них мысль развивается автором через storytelling, который бот пока имитирует лишь поверхностно.
Но готовы ли мы окончательно заменить живое общение бездушной машиной? Или в этом затишье есть какой-то скрытый смысл, который я упустил? | 600 |
| 10 | 3. Безликость: я человек или функция? 🤖
Любить работу не может тот, кого не воспринимают как личность, кем не интересуются и кого расценивают только как рабочую силу.
Мы — социальные существа. Нам важно быть интересными окружающим не только как «ресурс». У нас даже за социальное взаимодействие отвечают целых два отдельных нейромедиатора: окситоцин (за доверие в команде) и серотонин (связанный с чувством значимости и статусом). Так используйте их на максимум!
Если вас воспринимают только как рабочую силу, работа становится серой. «Какой статус по задаче?» — это не социальное взаимодействие. Лидерам важно интересоваться жизнью сотрудников вне дедлайнов, а нам самим — выходить за рамки сугубо формальных отношений. Когда появляется доверие, атмосфера выравнивается сама собой.
4. Отсутствие оценки: а я вообще молодец? 🤨
Любить работу не может тот, кто не понимает, насколько хорошо он с ней справляется.
«Что-то делал, что-то делаю, что-то готово...» — это путь в никуда. Насколько хорошо я справился? Нужно измерить, но погодите с вашей линейкой!
Не в занятости дело. Не в количестве задач, не в скорости их закрытия и даже не в деньгах, которые вы заработали (вы-то, скорее всего, ничего не заработали прямо в моменте), а в ценности, которую вы принесли: в отзывах реальных людей и в факте того, что созданное вами — работает.
Итог: экспресс-тест
Если каждое утро вы встаете с мыслью «опять тащиться на этот вонючий митинг», попробуйте ответить на четыре вопроса:
1. Закрыты ли мои базовые потребности? (Если нет — сначала решаем вопрос с «выживанием»).
2. Понимаю ли я смысл своей работы? (Кому и какую пользу я приношу?).
3. Есть ли у меня человеческие отношения с коллегами? (Или мы просто винтики в машине?).
4. Понимаем ли мы с руководителем, когда я — молодец? (Есть ли адекватная оценка успеха?).
Надеюсь, эти мысли помогут вам взглянуть на рутину иначе или хотя бы понять, в какую сторону нужно начать двигаться, чтобы снова почувствовать драйв. | 709 |
| 11 |  Почему я ненавижу свою работу?
Задавались ли вы этим вопросом всерьез?
Недавно я рефлексировал на тему любви к делу и сделал пару открытий. Сейчас модно считать, что работа — это каторга, где босс — тиран, коллеги — токсичные «крысы», а вся компания — завод по переработке человеческих душ. На этом фоне я хочу задать, казалось бы, глупый вопрос: а почему вы на самом деле не любите свою работу?
Я говорю не о самом ремесле (крафт — это святое), а именно о месте: со всеми его процессами, бюрократией и мелкими недостатками. Звучит странно? Но вспомните: наверняка у вас было время, когда вы приходили в офис раньше всех, чтобы успеть «нанести побольше пользы», а на выходных — какими бы классными они ни были — всё равно чуть-чуть скучали.
Это не бред и не юношеский максимализм. У меня так реально было ещё в старом «советском» офисе, где нас сидело семеро, и чтобы пройти на своё место, нужно было поднимать двух-трех коллег; когда мне платили $300 за месяц работы; когда я делал лендосы для птицефабрик с яйцами-каннибалами на логотипе. Эх, были времена. 🤩Куда же это уходит? В своих рассуждениях я выделил четыре причины, почему драйв сменяется апатией.
1. Базовый минимум: не только деньги 🔋
Компании часто думают, что всё решают деньги. Уходят люди? Значит, они жадные или менеджер плохой — не заставил их поверить, что наши зарплаты конкурентны на рынке. Это правда лишь отчасти.
Большинство из нас не готовы променять привычное место на «пару сотен сверху», если нам комфортно. Но это работает только тогда, когда закрыт базовый минимум. Если вам нечем платить за квартиру или не на что кормить семью, никакая «великая идея» не спасет — желудок и обязательства всегда громче лозунгов.
Но есть и другой аспект минимума: субъективное ощущение «своего места». Для одного копаться в коде — это скука, для другого — магия. Как говорится: то, что для одного потолок, для другого — лишь пол. Если вы чувствуете, что занимаетесь «не своим», как вы полюбите работу? Общество со своими стандартами всегда норовит навесить пару ярлыков на профессии: мол, айтишка — это социальный лифт, сайдинг продавать — это что-то средненькое, а вот официантом работать — это уже на крайняк. Но скажу вам как человек, который занимался всем этим: призвание можно найти где угодно. И любить можно ЛЮБУЮ работу, какой бы неказистой ни считало её общество. Ровно так же, как и несчастным можно быть на ЛЮБОЙ работе.
2. Бессмысленность: а зачем это всё? ❓
Любить работу не может тот, кто не видит, как она меняет жизни людей к лучшему.
Если видеть в вашей работе только определённую последовательность действий, оставляя за скобками её смысл, то рано или поздно вас настигнет вопрос: «А зачем я вообще это делаю? Есть ли в этом всём смысл?». Отвечу сразу: смысл есть, просто мы не всегда его видим. Вам не нужно искать смысл бытия в продаже картошки фри. Достаточно понимать, чью конкретно жизнь вы делаете проще. С картошкой это даже нагляднее: человек был голоден и грустен, а стал сыт и доволен. С дизайном или разработкой сложнее, но логика та же.
Не так давно мы перерабатывали Workspace — точку входа людей во все, даже самые далёкие части нашей экосистемы. И во время дизайна очень многие идеи летели под нож из-за сомнительной ценности или недостатка технологических ресурсов. Тогда я задумался: если так много отрезать, останется ли смысл в том, что я делаю, или всё пойдёт «в стол»? Но через пару недель после релиза, когда начали поступать реальные отзывы, я нашёл среди них очень много тёплых слов благодарности. И все сомнения растаяли. Когда ты видишь смысл, идти становится легче.
Вы не просто рисуете макеты, чтобы заказчик набил карман. Вы помогаете пользователю достичь цели быстро и без стресса. Вы упрощаете жизнь коллегам-разработчикам, делая понятную спецификацию. Почаще напоминайте себе (и команде за «рюмкой чая»), ради чего вы вообще открываете ноутбук. | 601 |
