Rodolphe Steffan - Interactiv Trading
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Tout le monde parle de Warren Buffett. Ils ont raison. Tout le monde rĂ©pĂšte quâil faut acheter de belles entreprises, faire du DCA et conserver ses actions trĂšs longtemps. Ils ont raison aussi. Sur le S&P 500, entre 1950 et 2025, le pire rendement sur un an fut de -37 %. Sur vingt ans glissants, le pire rendement fut encore de +6 % par an. Le temps rĂ©duit donc considĂ©rablement le risqueâŠĂ condition, Ă©videmment, de possĂ©der de vrais actifs de qualitĂ©.
Mais beaucoup oublient lâautre moitiĂ© du message de Buffett : il nâa jamais conseillĂ© dâacheter nâimporte quoi, nâimporte quand et Ă nâimporte quel prix. Sa durĂ©e de dĂ©tention prĂ©fĂ©rĂ©e est « pour toujours », oui, mais uniquement lorsquâil possĂšde une entreprise exceptionnelle. Et lorsquâil jugeait les prix trop Ă©levĂ©s, il savait attendre pendant des annĂ©es cette fameuse « fat pitch », lâoccasion rĂ©ellement Ă©vidente. Le long terme nâefface pas un mauvais prix dâachat et ne transforme jamais une entreprise mĂ©diocre en belle entreprise.
American Express ? Il y a placĂ© 40 % du capital de son partnership aprĂšs que lâaction eut Ă©tĂ© massacrĂ©e par le scandale de lâhuile de salade. Coca-Cola ? AchetĂ©e massivement aprĂšs le krach de 1987. Bank of America ? Cinq milliards investis en 2011 alors que lâaction venait de perdre prĂšs de la moitiĂ© de sa valeur, avec des warrants Ă 7,14 dollars. Apple ? Berkshire a commencĂ© Ă lâaccumuler en 2016, en plein doute sur lâiPhone et aprĂšs un vĂ©ritable repli. Il ne cherchait pas le point bas parfait : il attendait simplement que la qualitĂ©, la valorisation et lâasymĂ©trie deviennent franchement favorables.
LâactualitĂ© le confirme encore : sous Greg Abel, Berkshire vient dâinterrompre quatorze trimestres consĂ©cutifs de ventes nettes et de porter Alphabet Ă prĂšs de 38 milliards de dollars, dĂ©sormais sa troisiĂšme position. Ils ont attendu, puis ils ont frappĂ© fort. Buffett raisonne en valeur intrinsĂšque ; pour ma part, jây ajoute des niveaux graphiques clĂ©s. Mais la logique reste la mĂȘme : le DCA constitue la course de fond, les achats sur de vrais replis sont les sprints bien placĂ©s. Rester investi, oui. Commencer ses positions complĂštement au hasard, non.
Amen.
Rod đ | 12 566 |
| 5 |  No text... | 8 170 |
| 6 | Pour moi, câĂ©tait LE thĂšme de lâĂ©tĂ©. Celui quâil ne fallait surtout pas manquer, parce que câĂ©tait clairement lĂ oĂč lâaction se passait > $AAOI $MU $NBIS etccc.
Mais sâil y a une seule chose que jâaurais aimĂ© comprendre bien plus tĂŽt, aussi bien comme investisseur actif que passif, câest celle-ci !
Si vous avez quelques minutes pendant vos vacances, Ă©coutez attentivement les quelques mots que jâĂ©voque de 09m15s Ă 10m30s svp.
Et merci par avance de partager le plus possible.
Vraiment !!! | 7 970 |
| 7 |  No text... | 9 370 |
| 8 | Voice message | 7 099 |
| 9 | Je suis au restaurant et je discute avec un jeune serveur de 23 ans.
On parle dâinvestissement et dâintĂ©rĂȘts composĂ©s. Il sait quâen plaçant 100 ⏠par mois jusquâĂ 65 ans sur un ETF World, avec un rendement moyen de 8 %, il pourrait atteindre environ 400 000 âŹ. Et avec 200 âŹ, plus de 800 000 âŹ.
DĂ©jĂ , ça me fait plaisir : cela signifie que tout le travail rĂ©alisĂ© par certains autour de lâĂ©ducation financiĂšre commence Ă porter ses fruits.
Puis il me répond trÚs simplement :
« Oui, je le sais. Mais franchement, avoir 800 000 ⏠à 65 ans, jâen ai rien Ă foutre. » đ
Et bizarrementâŠcette rĂ©ponse mâa fait plaisir aussi.
Parce quâĂ 23 ans, il a envie de vivre, de tenter des choses, de prendre des risques et peut-ĂȘtre de se tromper. Il considĂšre que sâil doit essayer, câest maintenant. Et sur ce point, je le comprends parfaitement.
Ces deux visions ne sâopposent pas. On peut construire tranquillement un socle grĂące aux intĂ©rĂȘts composĂ©s, tout en gardant du temps, de lâĂ©nergie et un peu de capital pour tenter des choses plus ambitieuses.
Le vĂ©ritable progrĂšs, ce nâest pas que tous les jeunes prennent exactement les mĂȘmes dĂ©cisions.
Câest quâils connaissent les rĂšgles, comprennent les consĂ©quences et puissent ensuite choisir leur propre chemin.
LâĂ©ducation financiĂšre, ce nâest pas dĂ©cider Ă leur place. Câest leur donner les cartesâŠpuis les laisser jouer leur main. | 10 077 |
| 10 | Donc soyons prĂ©cis : si mon objectif est rĂ©ellement dâintervenir autour de 600-900 milliards de valorisation, ma zone de prix se situe aujourdâhui entre environ 50 et 75 $ !
Ă 80 $, je pourrais Ă©ventuellement commencer par un tout petit ticket dâobservation. Mais ma vĂ©ritable zone de DCA progressif commencerait plutĂŽt vers 50-70 $ !
Ces niveaux devront Ă©galement ĂȘtre ajustĂ©s en fonction de la dilution future liĂ©e Ă Cursor, aux stock-options et aux attributions dâactions.
Dâautant que 911,5 millions dâactions dĂ©tenues par certains salariĂ©s et investisseurs historiques deviennent progressivement Ă©ligibles Ă la vente Ă partir du 6 aoĂ»t. Quand lâoffre potentielle dâactions augmente aussi fortement, je ne vois absolument aucune raison de courir derriĂšre la fusĂ©e.
Peut-ĂȘtre que SpaceX ne descendra jamais jusquâĂ mes niveaux. Dans ce cas, je ne lâaurai tout simplement pas en portefeuille. Ce nâest pas grave.
La discipline, ce nâest pas acheter tout ce qui baisse.
La patience, ce nâest pas attendre trois sĂ©ances avant de cĂ©der au FOMO.
Et la persĂ©vĂ©rance, ce nâest pas sâobstiner Ă possĂ©der absolument toutes les belles entreprises de la planĂšte. Câest rester fidĂšle Ă son plan, Ă son prix et Ă sa taille de position.
Sur SpaceX, je prĂ©fĂšre donc ĂȘtre persĂ©vĂ©rant, disciplinĂ© et patient.
MĂȘme si, pour une fois, cela signifie regarder la fusĂ©e dĂ©coller sans moi đ€Ș | 6 449 |
| 11 | > 1,37 milliard dans Starlink et la connectivité ;
> 1,17 milliard dans Starship, les fusées et les infrastructures de lancement.
LâIA reprĂ©sente donc environ 86 % des investissements trimestriels.
Sur les six premiers mois de 2026, SpaceX a généré 3,47 milliards de cash-flow opérationnel mais dépensé 28,48 milliards en CapEx.
Le free cash-flow simplifié ressort donc autour de -25 milliards de dollars sur seulement six mois, dont environ -16 milliards sur le deuxiÚme trimestre.
En 2025, le free cash-flow Ă©tait dĂ©jĂ nĂ©gatif dâenviron 14 milliards : 6,79 milliards de cash-flow opĂ©rationnel face Ă 20,74 milliards de CapEx.
Et le directeur financier a indiquĂ© que les deux prochains trimestres devraient rester proches du niveau de CapEx du deuxiĂšme trimestre. Si câest effectivement le cas, SpaceX pourrait dĂ©penser autour de 65 milliards de dollars en 2026.
La sociĂ©tĂ© possĂšde dĂ©sormais environ 100 milliards de cash et de placements, avec un backlog de 47,5 milliards. Mais ce cash ne tombe pas du ciel, mĂȘme chez SpaceX : il provient trĂšs largement des 85,7 milliards levĂ©s lors de lâIPO et des 25 milliards de dette obligataire Ă©mise ensuite. Le groupe possĂšde environ 39 milliards de dette et de contrats de location financiĂšre.
Il ne faut donc surtout pas confondre une trĂ©sorerie extrĂȘmement solide avec une gĂ©nĂ©ration de free cash-flow dĂ©jĂ solide. Pour lâinstant, SpaceX investit beaucoup plus de cash quâelle nâen gĂ©nĂšre opĂ©rationnellement.
Le scénario haussier reste évidemment gigantesque.
SpaceX a signĂ© 14,1 milliards de dollars de contrats de services cloud au deuxiĂšme trimestre, puis 6,7 milliards supplĂ©mentaires au dĂ©but du troisiĂšme trimestre. La direction affirme que les nouvelles dĂ©penses de compute bĂ©nĂ©ficient actuellement dâun dĂ©lai de retour sur investissement infĂ©rieur Ă un an.
La capacité de calcul est passée de 0,4 gigawatt à 1,4 gigawatt en un an. SpaceX vise plus de 2 gigawatts fin 2026, puis une capacité plus proche de 10 gigawatts que de 5 gigawatts fin 2027.
Le groupe a Ă©galement dĂ©cidĂ© de construire exclusivement sur Nvidia et lâarchitecture Vera Rubin. Elon Musk estime que SpaceX pourrait dĂ©passer 100 milliards de dollars de revenus annualisĂ©s dĂšs dĂ©cembre 2026 et atteindre 1 000 milliards de chiffre dâaffaires annuel en 2030, voire 2029.
Si tout fonctionne Starship pleinement réutilisable, Starlink V3, téléphonie mobile, Grok, location de compute, Cursor et centres de données en orbite, la valorisation actuelle pourrait un jour paraßtre raisonnable.
Mais il faut que pratiquement toutes les planĂštes sâalignent en mĂȘme temps.
Aujourdâhui, Ă 108,27 $, SpaceX vaut encore environ 76 fois son chiffre dâaffaires 2025, ou environ 46 fois le chiffre dâaffaires du dernier trimestre annualisĂ©.
MĂȘme en utilisant lâobjectif trĂšs ambitieux de 100 milliards de revenus annualisĂ©s en dĂ©cembre, la sociĂ©tĂ© se paie encore plus de 14 fois cet objectif, avec un free cash-flow massivement nĂ©gatif.
VoilĂ pourquoi, pour lâinstant, elle ne mâintĂ©resse pas.
Je suis actuellement beaucoup plus concentré sur les semi-conducteurs, Nvidia, la mémoire, la photonique, Microsoft et les hyperscalers.
Et les 15,8 milliards dĂ©pensĂ©s par SpaceX en un seul trimestre dans le compute Nvidia ne font dâailleurs que renforcer cette thĂšse : pour lâinstant, je prĂ©fĂšre possĂ©der une partie de ceux qui vendent les GPU, la mĂ©moire, les interconnexions et les infrastructures plutĂŽt que de payer 1 427 milliards pour le client qui signe les chĂšques.
Pendant une ruĂ©e vers lâor, il peut ĂȘtre plus intĂ©ressant de vendre les pelles. Pendant une ruĂ©e vers Mars, je prĂ©fĂšre Ă©viter de payer le pas de tir au prix de trois galaxies.
Maintenant, voici mes véritables repÚres :
Ă 80 $, SpaceX vaudrait encore environ 1055 milliards;
Ă 70 $, SpaceX vaudrait encore environ 923 milliards;
Ă 60 $, SpaceX vaudrait encore environ 791 milliards;
Ă 50 $, elle vaudrait environ 659 milliards;
Ă 45,50 $, elle arriverait autour de 600 milliards;
Ă 41,70 $, autour de 550 milliards;
Ă 37,90 $, autour de 500 milliards. | 4 568 |
| 12 | SPACEX A DĂJĂ PERDU 52 %âŠET ELLE VAUT ENCORE 1 427 MILLIARDS DE DOLLARS đ·
Je vais ĂȘtre trĂšs clair : aujourdâhui, SpaceX ne mâintĂ©resse absolument pas Ă lâachat.
Peut-ĂȘtre que jâai totalement tort. Peut-ĂȘtre quâelle repartira Ă 200 $ avant mĂȘme que jâaie terminĂ© dâĂ©crire ce post et que tout le monde mâexpliquera que jâai ratĂ© le dernier vol pour Mars. Aucun problĂšme.
Une entreprise extraordinaire nâest pas automatiquement un investissement extraordinaire Ă nâimporte quel prix.
Pendant un bon moment, au moins un ou deux ans de mĂ©moire, on mâa proposĂ© dâentrer au capital de SpaceX en privĂ© sur des valorisations comprises entre environ 100 et 150 milliards de dollars. Je nây suis pas allĂ©.
Le marchĂ© privĂ© valorisait effectivement SpaceX autour de 137 milliards dĂ©but 2023, puis environ 150 milliards quelques mois plus tard. Depuis, lâhistoire est devenue complĂštement folle : 800 milliards fin 2025, puis 1 250 milliards aprĂšs le rapprochement avec xAI, avant lâintroduction en Bourse.
PrĂ©cision extrĂȘmement importante : la SpaceX cotĂ©e aujourdâhui nâest plus exactement lâentreprise quâon me proposait Ă lâĂ©poque.
Le groupe comprend dĂ©sormais les fusĂ©es et Starship, Starlink, xAI, Grok, X, les immenses infrastructures de calcul IA et bientĂŽt Cursor si lâacquisition de 60 milliards de dollars est finalisĂ©e. Comparer directement les 100-150 milliards de lâĂ©poque aux 1 400 milliards dâaujourdâhui nâest donc pas totalement comparable.
Mais revenons aux chiffres.
SpaceX a fixĂ© son prix dâintroduction Ă 135 $ le 11 juin 2026, pour une valorisation dâenviron 1 780 milliards de dollars.
Le titre a commencé à coter le lendemain à 150 $, soit déjà prÚs de 1 980 milliards de valorisation, puis a terminé sa premiÚre séance à 160,95 $, soit environ 2 120 milliards.
Quelques jours plus tard, SpaceX atteignait un sommet historique de 225,64 $.
Ă ce niveau, lâentreprise valait pratiquement 3 000 milliards de dollars.
Ă la clĂŽture du 5 aoĂ»t, lâaction Ă©tait retombĂ©e Ă 108,27 $. Elle a donc perdu environ 20 % depuis son prix dâintroduction et 52 % depuis son sommet.
Mais attention au piĂšge psychologique : une action peut perdre 52 % et rester extrĂȘmement chĂšre. Ă 108,27 $, SpaceX vaut encore environ 1 427 milliards de dollars.
MĂȘme aprĂšs avoir coupĂ© ses moteurs en plein vol, la valorisation reste tranquillement dans la stratosphĂšre.
Les derniers rĂ©sultats sont pourtant loin dâĂȘtre mauvais.
Au deuxiÚme trimestre 2026, SpaceX a réalisé :
> 7,8 milliards de dollars de chiffre dâaffaires, en hausse de 92 % sur un an ;
> une perte opérationnelle ramenée à seulement 143 millions ;
> une perte nette de 541 millions, contre plus dâun milliard un an auparavant ;
3,54 milliards dâEBITDA ajustĂ©.
> Le véritable moteur économique du groupe reste Starlink.
La division ConnectivitĂ© a gĂ©nĂ©rĂ© 4,29 milliards de dollars de revenus et 1,66 milliard de bĂ©nĂ©fice opĂ©rationnel sur le trimestre. Le nombre dâabonnements Starlink a doublĂ© en un an pour atteindre 12 millions.
En revanche, lâARPU est descendu de 85 Ă 66 dollars par mois, notamment Ă cause de lâexpansion internationale et des offres moins chĂšres. La croissance du nombre de clients compense largement cette baisse pour lâinstant, mais câest un point Ă surveiller.
La division IA a dĂ©jĂ gĂ©nĂ©rĂ© 2,56 milliards de dollars de revenus, soit prĂšs de trois fois le chiffre dâaffaires de lâactivitĂ© spatiale pure, qui a rĂ©alisĂ© 962 millions.
Câest peut-ĂȘtre le chiffre qui rĂ©sume le mieux la nouvelle SpaceX : lâentreprise gagne dĂ©sormais beaucoup plus dâargent avec lâIA et la location de puissance de calcul quâavec ses lancements commerciaux.
LâIA reste dĂ©ficitaire en comptabilitĂ© classique, avec une perte opĂ©rationnelle de 1,26 milliard, mais elle est devenue positive en EBITDA ajustĂ© Ă hauteur de 1,15 milliard grĂące aux nouveaux contrats de cloud et de location de compute.
Et maintenant, le vrai sujet : les investissements et le free cash-flow.
SpaceX a dépensé 18,37 milliards de dollars de CapEx sur le seul deuxiÚme trimestre, dont :
> 15,83 milliards dans les infrastructures de calcul IA ; | 4 620 |
| 13 |  #URANIUM #XAUUSD #XAGUSD #AAOI #KOSPI #HSI #MICRON #NBIS #IVT !
La bourse pour les nuls (dont moi) đ
| 5 320 |
| 14 |  On me connaĂźt finalement assez peu. Et câest volontaire.
Dans cette vidĂ©o, pour une fois, je sors un peu de lâombre.
Jâai toujours prĂ©fĂ©rĂ© rester discret. Par tempĂ©rament, mais aussi parce que dans notre pays, rĂ©ussir, entreprendre et sâexposer oblige parfois Ă se protĂ©ger physiquement autant que financiĂšrement. Ici, ceux qui tentent trouvent rarement un tapis rouge. Ils trouvent plutĂŽt des obstacles administratifs, fiscaux et parfois humains.
Jâai cochĂ© beaucoup de cases. Ăpargne de prĂ©caution : fait. PEA : fait. CTO : fait. Retraite : fait. Famille Ă lâabri : fait, largement. Comptes chez chaque broker : fait. Investissement actif, passif, immobilier, maison : fait. Une femme et deux enfants que jâaime plus que tout : la plus prĂ©cieuse de toutes.
Faire de la performance, gagner de lâargent, construire : je sais faire. Les marchĂ©s mâont Ă©normĂ©ment donnĂ©. Mais ma maladie de mâŠmâa aussi rappelĂ© une chose essentielle : une vie ne se mesure pas seulement Ă la courbe dâun portefeuille.
Alors aujourdâhui, la case que je prends le plus de plaisir Ă cocher, câest lâaventure humaine.
Jâai aidĂ©, accompagnĂ© et financĂ© beaucoup de projets. Je sais que, pour la plupart, je ne reverrai sans doute jamais mon argent. Parfois mĂȘme, jâen perdrai beaucoup. Mais ce nâest pas grave. Si je veux chercher du rendement ou prendre une claque je sais exactement oĂč aller : sur les marchĂ©s.
En revanche, rencontrer des personnes qui portent des valeurs, du courage et une vraie vision, puis leur donner le coup de pouce qui peut les emmener plus hautâŠĂ§a, aucun graphique ne le remplacera.
Palatina, câest exactement cela : un projet, des hommes, des parcours, des valeurs et lâenvie de redonner Ă la boxe anglaise la place quâelle mĂ©rite.
Pendant longtemps, jâai cochĂ© des cases pour construire ma vie. DĂ©sormais, je veux en cocher qui donnent un peu dâĂ©lan aux projets des autres.
Au fond, la plus belle performance nâest peut-ĂȘtre pas celle quâon affiche. Câest celle quâon partage đ | 5 981 |
| 15 | Je ne sais pas faire. Et pour moi je ne peux pas. Bref ! Désolé du dérangement ! | 8 351 |
| 16 |  +2No text... | 8 367 |
| 17 |  Et jâen suis vraiment dĂ©solĂ© đ€Šââïž | 7 184 |
| 18 |  Au cas oĂč vous ĂȘtes sur #ABI ! | 7 509 |
| 19 |  Juste pour la beautĂ© technique de lâaction Micron.
JâĂ©tais sorti de ma position autour de 1 200 $, puis jâai pu re-rentrer sereinement autour de 740 $, sans levier sur la MM20 Weekly.
Mais au-delà du timing, le vrai secret est ailleurs : prendre une taille de position qui ne vous mettra jamais en difficulté.
Câest ce qui permet de rester patient, de ne pas subir ses Ă©motions et de pouvoir intervenir Ă nouveau lorsque les opportunitĂ©s se prĂ©sentent.
Un jour, celles et ceux qui rĂ©pĂštent que le market timing est impossible, ou quâil vaut mieux rester investi coĂ»te que coĂ»te, comprendront peut-ĂȘtre une chose.
Sâils nâont jamais rĂ©ussi Ă le faire, ce nâest pas parce que câest impossible. Câest surtout parce quâils ont compliquĂ© ce qui est simpleâŠet quâils sont intervenus avec des positions bien trop importantes.
à partir de là , ce ne sont plus leur plan ni leur méthode qui décident. Ce sont leurs émotions.
Et quand les émotions prennent le contrÎle, le marché a déjà gagné !
Belle journĂ©e Ă tous đ | 7 893 |
| 20 | Voice message | 7 948 |
