Product Management

Сьогодні у мене для вас ВЕЛИКИЙ анонс, але перед цим важлива історія Asta Academy існує вже майже 6 років. За цей час ми провели 18 публічни когорт(і 5 закритих), навчили понад 5000 студентів, бачили тисячі домашок, сотні фінальних проєктів і багато історій, коли людина приходила з думкою “я нічого не розумію в продукті”, а через кілька місяців уже починала мислити як продакт. Наші випускники працюють в mono, Genesis, SKELAR, Headway, JATAPP, Readdle, MacPaw, United Tech, а ще Booking, Google, Amazon, Vimeo, Microsoft та інших сильних компаніях. Але нещодавно ми вирішили зупинитись, та спробувати переосмислити Product Manager Bootcamp. Бо ринок змінився. 🌟 AI перебудовує ролі. 🌟 Компанії інакше дивляться на кандидатів. 🌟 Вимоги до продактів стали значно вищими. А “я пройшов курс і знаю, що таке backlog, discovery і roadmap” вже не звучить так переконливо як колись... Тому ми самі зробили те, що вчимо робити усіх наших студентів. Пішли копати, що там зараз з ринком. 👉 Провели 25 глибинних інтервʼю. 👉 Поговорили з людьми, які останнім часом проходили курси з Product Management в Україні. 👉 Зібрали їхні болі, фрустрації, очікування і чесний фідбек. І ще раз побачили головне: людям потрібно навчання після якого в голові зʼявляється структура, стають зрозумілі інструменти, а в реальній роботі після навчання зʼявляється впевненість у собі та своїх рішеннях. >>> Тому ми анонсуємо Product Manager Bootcamp 3.0. <<< Що змінюється? Ми розширили програму і додали купу корисностей про АІ для продактів. Але важливий нюанс. Ми НЕ ГОВОРИМО про “AI Product Manager” як окрему магічну роль, бо продакту все ще потрібен сильний продуктовий фундамент. І тому ми бачимо цю роль як АІ Native Product Manager, бо вам… 🦾 Треба вміти розуміти ринок 🦾 Говорити з користувачами 🦾 Вміти зрозуміти що в їх історіях важливо, а що ні 🦾 Широко бачити проблему 🦾 Приймати рішення в умовах невизначеності 🦾 Комунікувати зі стейкхолдерами 🦾 Працювати з метриками 🦾 Думати системно і мати КРИТИЧНЕ мислення Саме тому ми віримо що AI в роботі продакта має бути екзоскелетом. Він може підсилювати мислення, допомагати аналізувати, структурувати, шукати патерни, швидше готувати матеріали і артефакти, і краще працювати з контекстом. Бути вашим адвокатом диявола коли треба. Але якщо всередині його роботи немає ВАС, немає ВАШОГО продуктового мислення, то AI просто допоможе вам швидше зробити красиву переконливу фігню😵‍💫. А тепер шокуюча (і бляха очевидна) правда! Продакт-менеджмент неможливо вивчити чисто в теорії (хоч вам це завжди обіцяють різні курси) Бо це робота де треба робити руками. Помилятися. Отримувати фідбек. Переробляти. Знову думати. І поступово збирати в голові нормальну систему. Тому золотий стандарт Asta Academy залишається незмінним: 🔥 10% теорії і 90% практики 🔥 Без води і булщіту 🔥 З якісним фідбеком і бажанням щоб у вас ВИЙШЛО! А ще після 25 інтервʼю ми зробили ще одну зміну - ми додали різні пакети під різний рівень вашого часу і готовності фігачити. Бо ми зрозуміли що комусь потрібні знання, структура, живі вебінари і чат, і можливість пройти програму у своєму темпі. А комусь потрібен справжній трансформуючий хардкор: багато практики, домашки, фідбек, доопрацювання і відчуття, що після курсу ти не просто щось “послухав”, а реально виріс. До речі, наш середній completion rate - 86%. В порівнянні з конкурентами це ДОФІГА. І для нас це дуже важлива цифра. 📍 Бо ми завжди дивились на навчання як на продукт, де головне питання не “скільки людей купили”, а “скільки людей досягли результату”. Бо нам не пофіг. І саме через це Asta Academy стала особливим місцем. Місцем, де продакти стають успішними. А інструменти, фреймворки і АІ це лише приємний бонус Тож, якщо ви давно думали зайти в продукт, перейти на новий рівень або нарешті зібрати свої знання в систему - здається, момент настав. Старт 19 когорти вже 8 вересня. Кількість місць обмежена. Всі деталі на https://asta.academy/product-manager-bootcamp

Коли мене питають, куди йти вчитися структурному фундаменту в продакт менеджменті в Україні - я завжди відправляю до Рея. Радий бачити, що програма еволюціонує, і Рей додає в структуру вже сучасні інструменти АІ, без яких важко уявити щоденну роботу продакта. З задоволенням раджу 🦾🦾🦾

Навіть не знаю, що тут додати:) Це не проджект полірувати джиру чи штурхати команду ( не скрам-майстер/делівері кентавр). Це повноцінна, здатна планувати, екзекʼютити і репортити комплексні крос-функціональні проекти людина, де можуть бути і вендори, і клієнти, і R&D нових технологій. Сетап супер-цікавий. Якщо маєте сильних менеджерів, хто що їв би некст левел - рекомендуйте. https://jobs.dou.ua/companies/swarmer/vacancies/362413/

Нас обстрілюють, але життя продовжується. В рамках моєї безкінечної любові і поваги до DOU маякую про спеціальну продуктову конфу + даю код на 10% знижки (нижче) на квиточки.

DOU Product Day — найбільша продуктова конференція від DOU для для продакт-менеджерів, аналітиків і продуктових лідерів.

🗓 9 липня 📍 Київ, КИТ, ВДНГ Побачите друзів і зустрінете нових колег, поїсте смачно і по тусуєтесь, + корисні доповіді. Квитки вже доступні на сайті DOU Product Day 10% знижка вам за кодом NESTOR10 🤜🏻🤛🏻

ЧОМУ В РАМКАХ АДОПШНУ АІ СКОРОЧУЮТЬ МІДЛІВ ТА МЕНЕДЖМЕНТ, І ЩО ЦЕ ОЗНАЧАТИМЕ ДАЛІ (обіцяв написати студентам фолловап після останнього модуля АМЛ, але напишу вже для всіх) Як ви всі знаєте, 2026-му техсектор уже скоротив понад 142 000 людей. Особливість цієї хвилі в тому, що звільняють не через збитки. Компанії прибуткові, а чотири найбільші гравці - Amazon, Microsoft, Alphabet і Meta закладають разом близько $700 млрд на AI-інфраструктуру. Тобто це не криза, а перерозподіл: бюджет переносять з людей на компьют. І скорочення доволі прицільне. Є прогнози (Gartner), що до 2026 близько 20% організацій використають AI, щоб «сплющити» структуру і прибрати понад половину мідл-позицій. Логіка зрозуміла: роботу мідл-менеджера найважче побачити в метриках. Спеціаліст пише код, екзек'ютів формує стратегію - це видно (плюс С-левел сам себе не звільнить ;) ). А мідл здебільшого виробляє те, що не лежить у дашборді: переклад між мовою цифр і мовою команди, утримання тривоги, узгодження очікувань. Коли частину звітності й планування бере на себе AI, здається, що сам шар уже не потрібен. Крім цього, ця тенденція присутня і в площині спеціалістів, де джуни і мідли вже менш цікаві, а всіх хочеться сіньорів, які палять токени і роблять роботу за десятьох. І тут варто згадати антропологічну рамку. Перехід від спеціаліста до керівника - це класичний rite of passage (ритуал переходу) у сенсі Арнольда ван Геннепа: відділення від старої ролі, проміжна фаза, і входження в нову. Віктор Тернер назвав цю проміжну фазу лімінальною - періодом, коли людина вже не та, ким була, але ще не та, ким стане. Саме роль мідл-менеджера історично була цим простором переходу. Людина вперше відповідає за інших, помиляється на малому масштабі й поступово стає лідером. Звідси головне питання - не «скільки скоротити», а «що зникає разом із роллю». Ламаються лінії менторства, джуни та спеціалісти втрачають можливості розвитку, а керівники, що залишилися, отримують подвоєний span of control. Виходить парадокс: оптимізуючи витрати сьогодні, компанії прибирають структуру, в якій взагалі формуються майбутні керівники. Ефект відкладений - він проявиться за два-три роки, коли постане питання, кого ставити керувати людьми. Що з цим робити практично, якщо хтось ухвалює такі рішення, надивившись на свіжі “кращі практики”: 1. Розділяти рутину й роль. AI справді може забрати звітність і моніторинг - це частина роботи менеджера, але не її суть. Спершу описати, що саме робить ця роль поза метриками, і лише потім вирішувати, що автоматизувати. 2. Зберігати шлях переходу. Якщо позицій менеджера стає менше, потрібні інші формати, де спеціаліст тестує лідерство: тимчасові ролі лідів, менторство, ротації. Інакше канал розвитку керівників просто закриється. 3. Говорити із командою чесно. Скорочення під гаслом «трансформації» зчитується як ритуал заспокоєння. Люди краще сприймають прямо названу ставку з її ризиками, ніж розмиту формулу про ефективність. Технології не вимагають скорочень самі по собі - це наше управлінське рішення. І як будь-яке рішення, його варто ухвалювати, бачачи не лише сьогоднішню економію, а й те, що ми прибираємо на майбутнє в людській площині

А от вам під вікенд і свіжий випуск гаряченький К+Д, вийшло щільненько. Лайк шер енджой 🖤 https://youtu.be/aatTg2oz-Lk?si=7TWNfLMbitp3FY9-

А доки ми чекаємо нове відео від DOU з цьогорічного виступу мого “Teams to Swarms” про орг культури (найближчого) майбутнього, дороге ком’юніті нагадало про минулорічний виступ, який досі дуже релевантний і корисний. https://www.youtube.com/watch?v=rQeBx3qCCoY

Вийшло відео подкасту «Копінги та допінги», на який мене запросили ex-chief product officer Kyivstar Михайло Нестор та VP of engineering LetyShops Євген Ковалевський. У випуску говоримо про практичні приземлені речі, з якими стикається у роботі кожен менеджер. Відповів на питання: — як побудувати систему, що здатна працювати без менеджера; — як змінився мій підхід до найму; — як знайти «своїх» відповідальних та проактивних людей; — як бізнеси можуть впливати на економіку країни; — навіщо оцифровувати людину як продукт — і як це допомагає краще розуміти себе. А ще — як ми звільняємо у FRACTAL, навіщо спілкуємося з попередніми роботодавцями, чому не «купуємося» на самовпевненість спеціалістів і зрештою скільки коштувала презентація книги. Приємного перегляду! III > I ask: artemborodatiukbot buy: «Книга Для менеджерів» follow: TikTok • Instagram • Facebook • YouTube • Threads • Speka • Вакансії

Новий випуск К+Д 🕶️🕶️🕶️

Шукаю продакт менеджера до себе. Як завжди, спочатку тут для вас. Найцікавіша робота на стику АІ, робототехніки, і софта який ви звикли робити. Як завжди, будуємо кращі процеси продуктові розробки. Працювати безпосередньо зі мною. Аплікейшни тут або на DOU 🖤

tl;dr: Chief Product Officer в Swarmer У центрі мого інтересу завжди були не лише технології, а передусім поведінка людей у системах. Як групи домовляються, як тримають координацію під тиском, як приймають рішення в невизначеності - ці питання я досліджую як у практиці управління, так і (як ви чудово знаєте) у викладанні через Habitus та AML. Swarmer для мене - логічне продовження цієї траєкторії, але вже на новому рівні. Сьогодні ми працюємо із системами, де взаємодіють не лише люди, а й автономні агенти. І там виникають ті ж самі фундаментальні виклики: координація, довіра, адаптація, спільне прийняття рішень у динамічному середовищі. При цьому контекст цієї роботи абсолютно прикладний. Йдеться про створення технологій, які підсилюють безпеку України та формують її технологічну перевагу. Це водночас і велика відповідальність, і можливість робити речі, які мають реальне значення. Радий приєднатися до команди (та DefTech сектору в цілому) та працювати над системами нового покоління.

МАСШТАБУВАННЯ КУЛЬТУРИ: Відео з суботнього виступу, таймкод. https://www.youtube.com/live/qi6LKL1RAXQ?t=7921s

Знаю, що ви всі і так будете, але на всякий випадок нагадаю, що завтра-післязавтра Hotfix 2x конфа 🕶️ Побачив рекламу себе в інтернеті і вирішив нагадати і вам :) Буду говорити на сцені в суботу про масштабування культури разом з командами, продуктами і всією організацією, і як ігнорування цього аспекту може приносити системні проблеми. До зустрічі!

Велика для мене новина - поки що лише тут Після семирічного (сім год, ага, не віриться) етапу в Київстарі я незабаром покидаю компанію. Рішення визрівало і є свідомим і - на щастя - є логічним розвитком професійного шляху. Я хеппі, що вдалося з нуля побудувати з прекрасною командою продуктову організацію за найкращими стандартами всередині величезної (на мою думку, кращої в Україні) корпорації. Більше 300 чоловік, включаючи півтора десятки продуктових кросфункціональних команд, портфоліо від мобіли до веб, від підписок до е-комерсу, В2В і В2С, внутрішні екосистеми для онлайн рітейлу та контакт-центру, своя аджентік АІ платформа (звісно ж), і навіть поставили на рейки розробку національної LLM. Ну і весь гровс, перформанс, цикли аквізішну-ретеншну-реактивації, весь SMM. І чудова команда, без якої це все було б неможливо. Стандартна фраза новачків в нас: "вау у вас реально все так, як ви розповідали на співбесіді, я думав так не буває". Це тішить. Коли в мене в групах на АМЛ є люди з моєї команди, мені не соромно розповідати про "менеджмент з людським обличчям", бо теорія в нас не розходиться із практикою. Не лише люди і команди, але бізнес і метрики, які виросли в десятки разів в користувачах, покритих діджиталізованих джорні, і звісно в грошиках. Сумно, звісно. Коли все працює як годинник, коли продуктова організація вросла в усі точки ентерпрайзу, коли (амбіційні) таргети стабільно перевиконується 6 років, і працюєш з суперпрофесійною командою топ-менеджерів - звісно шкода. Але як я казав неодноразово - треба будувати таку організацію, де ви будете значною мірою непотрібні. І вчасно дати простір, що вона йшла далі, і ви йшли далі. Професійний шлях - це теж проект, а не пливти за течією, навіть яко течія тепла і дуже приємна, і у вас все гарно виходить. Тож до скорої зустрічі в новій індустрії (звісно ж, я лишаюся займатися продуктовою розробкою і менеджментом)!

Суперкоротке нагадування, що восьма група АМЛ стартує вже 6-7 березня, якщо ви планували та відкладали, now is the fucking time. Пишіть @mishanestor https://habitus.one/aml-one (також 16.03 стартує AML Advanced, але це лише для випускників фундаментальної програми) Щоб два рази не вставати - в цю неділю ми записали два таааааких класних випуски К+Д, просто топчик. Вже чекаємо монтажу. Думаю, перший буде вже наступного тижня ммммм. Гість дуже відомий в індустрії. Не перемикайтеся, напишу, коли вийде.

Випуск К+Д, який редагували найдовше - ми, гість, піар-служби (ледь не спецслужби))). Наговорили ми там багато всякого, що зазвичай під мікрофон не говориться. Микита виявився нам з Женею соулмейтом не лише в робочих питаннях, але і в питаннях нашого чорного гумору і сороміцьких анекдотів. Well, enjoy - новий випуск К+Д: https://youtu.be/LRWrW-Bluak (зберігаємо і насолоджуємось)

Тим часом ранні пташки вже зайняли половину весняної групи. Кайф. Нагадую, що до кінця цього тижня ми даємо АМЛ базовий та Адвансд за 35К замість 40К https://habitus.one/aml-one Треба написати @mishanestor Більше нагадувань не буде )) Зате буде 5 випуск Копінгів, що вже монтується. Не перемикайтеся ))

Нова радість стала, яка не бувала. Є календар на наступний АМЛ, і якщо ви в вейтлісті або плануєте - саме час забити своє місце. Досвід цього року показав, що за місяць до старту вже шанси потрапити в групу мізерні. Тож робимо собі різдвяні подарунки, використовуємо бюджети на навчання, і фіксуємо цьогорічну ціну. Хоча ні, ми з Юрою щось цього року добрі і даємо до 26.12 попередню ціну: 35К замість 40К, це ще ціна 2024 року. Новина-2. Також є календар на AML Advanced 3, і логіка та ж сама - можна сплачувати і насолоджуватися гарантованим місцем вже сьогодні. Все на сайті, як завжди. Лінки нижче для зручності. Всі питання, реквізити, інвойсіки - @mishanestor (це я:)) https://habitus.one/aml-one https://habitus.one/aml-advanced

Якось PMI Ukraine Chapter 🇺🇦 попросили мене зробити коротке інтро в АМЛ. Був час і натхнення і вийшов як на мене дуже крутий контент. Сьогодні його віддаємо в паблік фрі доступ. Зберігайте і насолоджуйтесь. https://youtu.be/u5K9vO1xCmQ